Лисенко Дмитро Едуардович. Моделі та методи формування команди проекту з використанням теорії прецедентів

Краткое описание

Лисенко Дмитро Едуардович. Моделі та методи формування команди проекту з використанням теорії прецедентів : Дис... канд. наук: 05.13.22 2009

Лисенко Д.Е. Моделі та методи формування команди проекту з використанням теорії прецедентів. - Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук за спеціальністю 05.13.22 - управління проектами та програмами. Національний аерокосмічний університет ім. М.Є. Жуковського «ХАІ», Харків, 2008.
Дисертація спрямована на розроблення моделей та методів формування команди проекту як одного із факторів досягнення заданих цілей проекту.
У дисертації поставлено й вирішено актуальну науково-прикладну задачу розроблення моделей та методів формування команди проекту.
Науковими результатами, одержаними в дисертації, є: вперше розроблено метод формування команди проекту, що використовує теорію прецедентів у процесі прийняття рішення при створенні команди для досягнення заданих цілей проекту; удосконалено метод підбору персоналу, що дозволяє сформувати склад команди проекту із кола працівників, які мають відповідну кваліфікацію і досвід; дістало подальшого розвитку кваліметрічна модель, що дозволяє підвищити якість сформованої команди. Отримані наукові результати можна використати як основу для створення загальної методики формування бази даних офісу управління проектами.

У дисертаційній роботі вирішено актуальну науково-прикладну задачу розроблення моделей та методів формування команди проекту.
Основні результати дослідження:

Проведено аналіз методів управління людськими ресурсами проектів. Було визначено, що відсутні добре формалізовані методи розрахунку кількісної потреби в персоналі за видами робіт, загальноприйняті методики оцінювання якісного складу команди проекту за рівнями складності виконуваних проектних робіт. Планування й облік якісного складу працівників проектних організацій ускладнює відсутність прийнятних методик оцінювання рівня кваліфікації виконавців.
Розроблено метод формування команди проекту. На основі теорії прецедентів проведено пошук робіт та відповідних виконавців, які надалі можуть використовуватися як основа для формування команди нового проекту. Інформація про строки виконання минулих робіт і кількості виконавців надходить у планові підрозділи для попереднього оцінювання строків і вартості виконання нових робіт.
На основі апарату багатокритеріального оцінювання виконано індивідуальну оцінку персоналу, в ході якої кандидати, що беруть участь в оцінюванні, рангуються за ступенем відповідності до портрета «ідеального» кандидата. ОПР виконує остаточний відбір персоналу та призначення його на посаду в проекті.
Розроблено модель планування й підбору персоналу проекту, основану на використанні теорії прецедентів. Розроблено також метод підбору персоналу для участі в проектах і відповідних програмних засобів реалізації запропонованого методу.
Подано методику побудови системи підтримки прийняття рішення (СППР) прецедентного типу, яку складають спосіб подання знань про задачу, можливі рішення та виконавців; метод вибору виконавців з відповідними прецедентами; метод ідентифікації й адаптації рішень; розроблення методу зберігання й індексації прецедентів.
Розроблено процедури формування бази прецедентів і пошуку робіт за заданим ступенем близькості.
Розроблено структуру кваліметрічної моделі, у якій критерієм якості оцінюваного персоналу є досягнення найбільшої подібності розглянутого кандидата з портретом «ідеального» співробітника, розроблюваного для рішення певної задачі.
Запропоновано моделі розрахунку інтегральних оцінок характеристик персоналу для різних ситуацій доступності вхідної інформації.
Розроблено метод формування команди проекту, який був застосований у рамках виконання проекту «Дослідження і розробки науково-технічних рекомендацій з удосконалення робочого органу машини Vermeer T1255» на Державному підприємстві «Харківський науково-дослідницький інститут технології машинобудування».
Розроблені в дисертаційному дослідженні моделі та методи було використано як основу для побудови процедур відбору і оцінювання персоналу в автоматизованій інформаційній системі «Кадри», що функціонують у рамках єдиного програмного комплексу «планування й управління проектами створення нової техніки».
Застосування результатів даної роботи при плануванні потреби в персоналі й проведенні оцінки і відбору дозволило підвищити загальну ефективність виконання проекту за рахунок більш ефективного управління процесами координації людських ресурсів проекту. Досягнуті в дисертаційній роботі результати можуть бути використані як науково-методична основа для створення загальної методики формування бази даних офісу управління проектами проектно-орієнтованих організацій.