Лубнина Алсу Амировна. Совершенствование управления отраслевым инновационным развитием на основе модели соконкуренции

Краткое описание

Лубнина Алсу Амировна. Совершенствование управления отраслевым инновационным развитием на основе модели соконкуренции : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Лубнина Алсу Амировна; [Место защиты: Казан. гос. технол. ун-т].- Казань, 2010.- 203 с.: ил. РГБ ОД, 61 10-8/2541

11ГОУ ВПО «Казанский государственный технологический университет»
На правах рукописи

04.2.01 0 59125 "
Лубнина Алсу Амировна
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛЕВЫМ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ «СОКОНКУРЕНЦИИ»
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)
Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: д.э.н., профессор А.И. Шинкевич
Казань-2010

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНЫХ
РЫНКОВ 12
1.1 Роль конкуренции в стимулировании инновационной активности
предприятий 12
1.2. Экономические характеристики потенциальных субъектов отношений
«соконкуренции» 28
1.3 Систематизация критериев оценки эффективности инновационно-
активных предприятий 49
2 СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ СФЕРЫ СОКОНКУРЕНЦИИ
ИННОВАЦИОННО-АКТИВНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОГО
КОМПЛЕКСА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН 67
2.1 Исследование субъектного состава секторов малого, среднего и крупного бизнеса промышленного комплекса Республики Татарстан 67
2.2 Оценка потребности в соконкуренции в разрезе видов экономической деятельности в инновационной сфере Республики Татарстан 91
3 ПРЕДЛАГАЕМАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДОЙ
В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ 119
3.1 Систематизация подходов к развитию соконкуренции в инновационной сфере Республики Татарстан 1 д
3.2 Апробация предлагаемой типологии соконкуренции в инновационной
сфере Республики Татарстан 148
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 166
ЛИТЕРАТУРА 170
Приложение 192

Список литературы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Экономическое развитие, основанное на реализации эффекта масштаба, имеет определенные пределы инновационного развития, обусловленные, с одной стороны технико-экономическими характеристиками с другой, ослаблением механизмов конкуренции вследствие доминирования монополистических тенденций на рынке. В связи с этим, интерес представляет исследование таких механизмов конкуренции, которые бы усиливали экономический потенциал предприятия на рынке и при этом позволяли избежать отрицательных проявлений рыночного доминирования. Таким механизмом, как полагаем, является «соконкуренция», которую можно считать важным резервом инновационного развития на отраслевом и региональном уровне.
В диссертации представлено обоснование применения моделей соконкуренции для совершенствования управления конкурентной средой в инновационной сфере Республики Татарстан. Предлагаемые подходы апробированы на данных официальной статистики и в практике хозяйствования Республики Татарстан.
Основные полученные результаты состоят в следующем:
1. Уточнено экономическое содержание категории «соконкуренция».
Под соконкуренцией предлагаем понимать реализацию инновационных
проектов на основе возникновения у конкурентов стимулов к совместному производству (заказу на производство) инновационного продукта на разных фазах жизненного цикла инновационного продукта.
2. Разработана методика определения экономических границ разных по
масштабам деятельности хозяйствующих субъектов.
С целью выделения групп предприятий склонных к соконкуренции, определен критерий, который целесообразнее использовать для определения размера предприятия. Экономически обоснована несовершенность методики классификации предприятий, согласно которой основным критерием отнесения
166

предприятия в ту или иную группу является среднесписочная численность. Предложен критерий дифференциации инновационно-активных предприятий — выпуск продукции, товаров и услуг, который позволяет в лучшей степени, чем существующие методики выявлять целесообразность и потенциал соконкуренции в рамках отрасли, кроме того, полученные нами данные дают основание для исследования актуальности тех или иных выделенных нами моделей соконкуренции при соответствующем методологическом и аналитическом подкреплении.
3. Предложена методика оценки целесообразности соконкуренции в разрезе разнородных по содержанию видов экономической деятельности.
В основе методики лежит выбор критерия эффективности деятельности, который бы нивелировал различия в размере предприятий. Таким критерием определен показатель ДС. Следовательно, анализ эффективности деятельности инновационно-активных предприятий проведен на основе показателя ДС.
Схема методики целесообразности отраслевой соконкуренции: Выбор критерия определения размеров отраслевых предприятий
Группировка малых, средних и крупных предприятий участвующих в соконкуренции
Выбор критерия оценки эффективности деятельности инновационно-активного предприятия
Выявление проблемных областей использования факторов
пюоизводств
Выбор наименее эффективных отраслевых секторов (малые, средние или крупные)
Рекомендуемые модели соконкуренции, направленные на
стимулирование роста эффективности производства:
прямая (технологическая, рыночная), косвенная
Следующим исходным моментом анализа является тот факт, что соконкуренцию следует рассматривать по основным проблемным сферам использования факторов производства. В соответствии с теорией факторов
167

производства предложено рассматривать следующие виды соконкуренции в сферах повышения эффективности использования факторов производств, соконкуренция в сфере повышения эффективности использования: трудовых ресурсов, рыночной деятельности, технологии.
Выявив с помощью показателя ДС менее эффективные сектора рекомендованы модели соконкуренции, с помощью которых эффективность данных предприятий следует повышать.
4. Систематизированы модели управления инновационной активностью предприятий на основе соконкуренции.
Выделены следующие модели соконкуренции:
- прямая соконкуренция (создаваемый объект процессная, продуктовая инновация) - возникает между предприятиями, которые целенаправленно объединяют свои финансовые, кадровые, технологические, организационные ресурсы с целью повышения эффективности деятельности на основе коллективной разработки и внедрения инноваций. Следовательно, в данном случае объектом соконкуренции является совершенствование уже существующих технологий.
косвенная соконкуренция (трансформируемый объект — инфраструктурное развитие отрасли) имеет место в том случае, если предприятия независимо друг от друга генерируют локально-сосредоточенный спрос на определенный тип инновации, тем самым способствуют развитию соответственного территориально-локализованного сектора экономики.
5. Разработан комплекс рекомендаций по развитию соконкуренции в рамках промышленного комплекса Республики Татарстан.
Реализация моделей соконкуренции по отдельности может привести к временным успехам, но не решит проблему инновационного развития в целом, поэтому данные предложения следует рассматривать в комплексе.
Апробация теоретических предложений по обоснованию модели соконкуренции, систематизации ее стратегий к практике функционирования промышленного комплекса Республики Татарстан свидетельствуют о том, что
168

щ

они обоснованны, достоверны и имеют практическую значимость, позволяют прояснить институционально-экономические механизмы инновационного развития для данного сектора хозяйствования, что в конечном итоге позволит повысить конкурентоспособность Республики Татарстан на мировом и внутрироссийском рынках.