МЕХАНИЗМЫ СИНТЕЗА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Краткое описание

ВВЕДЕНИЕ 4РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПО¬ВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 131.1. Современные подходы к формированию организационной структуры предприятия, функционирующего в условиях развития рыночной экономики 131.2. Анализ организационных структур управления и критерии их эффективности 331.3. Концепция синтеза эффективной организационной структуры предприятия 56Выводы по разделу 1 74РАЗДЕЛ 2. СИНТЕЗ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 762.1. Механизмы синтеза структуры открытой организационной модели системы управления предприятием 762.2. Механизмы координации и организация взаимодействий в системе управления предприятием 912.3. Механизмы формирования системы мотивации и оплаты труда 103Выводы по разделу 2 123РАЗДЕЛ 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМОВ СИНТЕЗА ЭФФЕКТИВ¬НОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 1243.1. Методические положения по аттестации руководителей и специалистов предприятия 1243.2. Структура автоматизированной информационно-аналитической системы управления организационными изменениями на предприятии 1363.3. Оценка эффективности реализации механизмов синтеза эффективной организационной структуры на примере ОАО «МК «Азовсталь» 149Выводы по разделу 3 169ЗАКЛЮЧЕНИЕ 171СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 174ПРИЛОЖЕНИЯ 187

Список литературы

ЗАКЛЮЧЕНИЕВ диссертационной работе на теоретическом и методологическом уровне осуществлена постановка и решение важной задачи синтеза организационной структуры предприятия, эффективной в условиях динамической среды. При этом получены такие основные результаты.1. Исследование особенности функционирования систем управления предприятием в современных рыночных условиях позволило определить, что основные организационные проблемы функционирования предприятий возникают по причине несоответствия модели организационной структуры условиям внешней среды, отсутствия утвержденной стратегии предприятия и действующих механизмов контроля достижения стратегических целей, низким уровнем мотивации исполнителей и руководителей к качественному выполнению служебных обязанностей, недостаточным уровнем автоматизации управленческой деятельности.2. Анализ существующих критериев оценки эффективности организационных структур управления позволил доказать, что кроме финансовых показателей надо учитывать показатели социальной и системной эффективности, которые могут влиять на финансовые результаты в будущих периодах.3. На основе анализа подходов к формированию организационных структур предприятий определено, что эффективная организационная структура может объединять механистические и органические модели, в зависимости от динамичности и сложности внешней среды.4. Для повышения управляемости системы управления и производительности труда, снижения затрат на управление, разработана концепция эффективной организационной структуры предприятия, которая предусматривает открытость организационной модели и базируется на использовании ситуационного подхода и комплексном управлении организационной, информационной и социальной системами предприятия.5. С целью определения состава и организационной модели подразделений, которые обеспечивают выполнение процессов управления с наименьшими затратами, разработан механизм синтеза открытой организационной модели предприятия, основанный на методах анализа бизнесов-процессов.6. Для согласования интересов исполнителей на разных уровнях управления, повышение производительности коммуникаций, уменьшения затрат на коммуникации и аппарат управления, усовершенствованы механизмы координации и организации взаимодействий, основанные на методах экономико-математического моделирования и методе структуризации целей.7. С целью формирования стремления работников к повышению квалификации, увеличения качества и производительности труда, что способствует экономическому росту предприятия, усовершенствован механизм формирования системы мотивации, основанный на методах экономического анализа и поведенческом подходе. Механизм формирования системы мотивации включает механизм нормирования труда, формирования системы оплаты труда, системы премирования и метод аттестации руководителей и специалистов для выявления условий повышения их тарифной ставки и условий перемещения на другую должность.8. Для предотвращение убытков от изменений условий функционирования предприятия исследованы подходы к построению автоматизированной информационно-аналитической системы управления организационными изменениями на предприятии, которое использует современные информационные технологии и позволяет реализовать технологию антикризисного управления для своевременного реагирования на изменения.9. Анализ особенностей металлургического производства выявить зависимость организационной структуры металлургических предприятий от технологий производства и рыночной конъюнктуры. Существующие условия функционирования предприятий данной отрасли в Украине предопределяют целесообразность использования линейно-функциональных структур с высоким уровнем централизации власти при невозможности дивизионализации производства. Для повышения эффективности таких структур необходимо использование более действенных механизмы координации, использующие инструменты мотивации персонала.9. Реализация основных научных результатов исследования в системе управления ОАО "МК "Азовсталь" показала, что за счет повышения производительности труда, а также оперативности и качества управленческих решений экономический эффект от внедрения результатов составил 245 тыс. грн.