Молоканова Валентина Михайлівна. Інструменти управління реалізацією інноваційних проектів в умовах діючого підприємства

Краткое описание

Молоканова Валентина Михайлівна. Інструменти управління реалізацією інноваційних проектів в умовах діючого підприємства : дис... канд. техн. наук: 05.13.22 / Національна металургійна академія України. — Д., 2007. — 154арк. — Бібліогр.: арк. 132-142

Молоканова В.М. Інструменти управління реалізацією інноваційних проектів в умовах діючого виробництва. Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук за спеціальністю 05.13.22 управління проектами та програмами. КНУБА, Київ, 2007.
Дисертацію присвячено проблемі управління реалізацією інноваційних проектів в умовах діючого виробництва. Визначено, що підприємство, як система, у змінному середовищі розподіляється на дві сполучені підсистеми: консервативну та адаптивну. Особливості проектної діяльності роблять її універсальним інструментом розвитку адаптивної складової бізнесу.
Запропонована єдина динамічна модель управління реалізацією інноваційних проектів, що об’єднує процеси планування, спостереження, перепланування та реалізації змін, і розширює можливості управління реалізацією проектів за рахунок використання математичних методів адаптивного та статистичного прогнозування. Модель дозволяє знаходити межу самофінансування проектів без шкоди для обсягу консервативної частини виробництва.
Для якісного планування робіт з створення продукту проекту запропоновано їх групування залежно від ступеню повторюваності та інноваційності по чотирьом квадрантам та проведені розрахунки ризиків їх неточного планування.Удосконалено інструменти прогнозування поведінки індексів освоєних витрат та обсягу для робіт перших трьох квадрантів запропонованої матриці робіт, що дозволяє скорегувати оператор технологічного зв’язку між вартістю та освоєним обсягом впродовж просування проекту у часі.

Отримані в ході дисертаційного дослідження результати вирішують наукову задачу розробки та удосконалення інструментів оптимального розподілу ресурсів між консервативною та адаптивною підсистемами за рахунок їх раціонального використання в процесі реалізації інноваційних проектів. Основні наукові і практичні результати роботи полягають в наступному:

Розробленамодель управління вартістю інноваційних проектів, що враховує відносини консервативної та адаптивної частин виробництватадозволяє знаходити межу самофінансування проектів без шкоди для обсягу консервативної частини виробництва.
Запропоновано загальний підхід до удосконалення якості реалізації інноваційних проектів через визначення показників відношення робіт зі створення продукту проекту до внутрішнього організаційного знання.
Визначено, що удосконалення якості реалізації проектів в умовах діючого виробництва залежить від їх інноваційності відносно загальної системи підприємства. Запропоновано показники визначення інноваційності проекту, що залежать від спорідненністі робіт зі створення продукту проекту відносно внутрішнього організаційного знання.
Для якісного управління реалізацією інноваційних проектів запропоновано метод групування робіт зі створення продукту проекту по чотирьом квадрантам залежно від їх повторюваності та інноваційності та проведені розрахунки їх кошторисних ризиків.
Проведено дослідження поведінки показників освоєного обсягу чотирьох типів робіт в процесі реалізації проектів та встановлено, що кошторисні ризики для робіт перших трьох квадрантів не виходять за прийнятні межі.
Для робіт четвертого квадранту визначено, що вони мають надлишок новизни для успішної реалізації в умовах діючого підприємства, являються банком ідей для майбутніх проектів та потребують проведення додаткових досліджень.
Запропоновано проектування життєвого циклу інноваційних проектів залежно від стратегії реалізації інноваційного проекту та фінансової стійкості підприємства в цілому.
Удосконалено цикл безперервних покращень Шугарда-Деминга для управління реалізацією інноваційних проектів за рахунок доповнення третьої групи процесів процесами ідентифікації, прогнозування стану та прийняття управлінських рішень залежно від поведінки індексів освоєння витрат та обсягу.
Отримало подальший розвиток використання контрольних карт Шугарда для визначення управляємості процесів реалізації проекту на основі аналізу фактичних значень індексів освоєння витрат та обсягу впродовж просуванняпроекту у часі.
Отримали подальший розвиток процеси управління вартістю інноваційного проекту на етапі його реалізації за рахунок виділення особливих структур поведінки показників освоєного обсягу.
Результати дисертаційного дослідження у формі методики та автоматизованої системи управління були впроваджено на ВО «ПМЗ ім. О. М. Макарова» та ДП «Дніпро-ВДМ» при реалізації інноваційних проектів.