Мотивация персонала в управленческой деятельности Китая Фан Лемин

Краткое описание

ФанЛемин.МотивацияперсоналавуправленческойдеятельностиКитая: диссертация ... кандидата социологических наук : 22.00.08 /ФанЛемин; [Место защиты: Моск. гос. технол. ун-т "Станкин"]. - Москва, 2009. - 121 с. : ил.больше
Цитаты из текста:

стр. 1
университет «СТАНКИН» Кафедра «Социологии, психологии и педагогики» На правах рукописи lift 2 о а g 0 5 S 3 2 -ФанЛеминМотивацияперсоналавуправленческойдеятельностиКитаяСпециальность 22. 00. 08 «Социология управления» Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук Научный руководитель,

стр. 2
значениемотивацииперсонала1.2. Определениемотивациии основные теориимотивации3 10 10 14 1.3. Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей

стр. 120
Федерация - 2008 -№ 1. С. 53 - 56 ISSN 1813-9000. 120.ФанЛемин.МотивацияперсоналавуправленческойдеятельностиКитая// М. - Социология власти - 2009.-

Оглавление диссертациикандидат социологических наук Фан Лемин
Введение.
Глава I
Мотивация и ее роль в управлении организацией.
1.1 .Роль и значение мотивации персонала.
1.2. Определение мотивации и основные теории мотивации.
1.3. Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей в управлении.
Глава II
Мотивационный процесс в управлении организацией.
2.1. Общие проблемы мотивации.1.
2.2. Теоретические основы стимулирования персонала.
2.3. Способы мотивации.
2.4. Методы улучшения параметров работы.
2.5. Методы стимулирования персонала.
2.6. Мотивация в системе повышения квалификации управленческих работников.1.
Глава III
Особенности системы мотивации предприятий Китая.
3.1. Общая характеристика деятельности корпорации «Хайэр».
3.2.0рганизация стимулирования персонала на ОАО «Хайэр».
3.3.Стратегическое управление человеческими ресурсами в корпорации «Хайэр».
3.4. Мотивация труда в корпорации «Хайэр».
3.5. Проблемы стимулирования высокопроизводительного труда в корпорации «Хайэр».