Оценка организационно-управленческого и социально-психологического потенциала высшего руководства предприятий России Евраева, Ольга Викторовна

Краткое описание

Евраева,ОльгаВикторовна.Оценкаорганизационно-управленческогоисоциально-психологическогопотенциалавысшегоруководствапредприятийРоссии: диссертация ... кандидата экономических наук : 22.00.03. - Санкт-Петербург, 2000. - 154 с. : ил.больше
Цитаты из текста:

стр. 1
^ / . ' (^/~ if'/Г^Зё -^ Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов На правах рукописиЕвраеваОльгаВикторовнаОценкаорганизационно-управленческогоисоциально-психологическогопотенциалавысшегоруководствапредприятийРоссииСпециальность 22.00.03- Экономическая социология

стр. 2
социально-экономических аспектов реструктуризации российскихпредприятий(на примерепредприятийСев.-Зап. регионаРоссии) Глава 3. Преобразованиепотенциалавысшегоруководствапредприятиемв связи с изменением уровня нестабильности внешней среды 3.1. Обоснование необходимостиоценкивысшегоруководствапредприятиемс учетом растущей агрессивности внешней средыпредприятия3.2. Методика определения...

стр. 4
исследований крупныхпредприятийРоссии, , на которых была проведена процедура реструктуризация; - разработать методикуоценкисоответствияуправленческогопотенциалауровню изменчивости внешней среды, обосновать критерииоценки; - разработать рекомендации по совершенствованию подходов коценкеуправленческогопотенциала. Предметом исследования являетсяорганизационно-управленческийи...

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Евраева, Ольга Викторовна
Введение.
Глава 1 . Общетеоретические подходы к проблеме оценки потенциала руководства.
§1.1. Основные определения и понятийный аппарат работы.
§ 1.2. Теории лидерства.
§1.3. Преобразующее лидерство.
§1.4. Концептуальные основы управления: противостояние двух подходов (рационального и гуманистического).
§1.5. Методы оценки результатов труда руководителей в России и за рубежом.
Глава 2. Коренные инновации на предприятии и ведущая роль потенциала • • высшего управленческого персонала.
§2.1. Историческое наследие административно-командной системы и его влияние на современное состояние российских предприятий.
§2.2. Понятие, необходимость, задачи реструктуризации; основные формы и тенденции реструктуризации российских предприятий.
§2.3. Роль высшего руководства в реализации стратегии реструктуризации.
§2.4. Кадровая политика в условиях реструктуризации.
§2.5. Исследование социально-экономических аспектов реструктуризации российских предприятий на примере предприятий Сев.-Зап. региона России).
Глава 3. Преобразование потенциала высшего руководства предприятием в связи с изменением уровня нестабильности внешней среды.
3.1. Обоснование необходимости оценки высшего руководства предприятием с учетом растущей агрессивности внешней среды предприятия.
3.2. Методика определения соответствия потенциала высшего руководства и уровня изменчивости внешней среды предприятия.