Организационное воздействие на персонал предприятия в условиях этнокультурной среды: На материалах Республики Татарстан Михалева, Елена Алексеевна

Краткое описание

Михалева,ЕленаАлексеевна.Организационноевоздействиенаперсоналпредприятиявусловияхэтнокультурнойсреды:НаматериалахРеспубликиТатарстан: диссертация ... кандидата социологических наук : 22.00.03. - Казань, 2002. - 190 с.больше
Цитаты из текста:

стр. 1
АКАДЕМИЯ НАУКРЕСПУБЛИКИТАТАРСТАНИНСТИТУТ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ПРАВОВЫХ НАУК На правах рукописиМихалеваЕленаАлексеевнаОрганизационноевоздействиенаперсоналпредприятиявусловияхэтнокультурнойсреды(наматериалахРеспубликиТатарстан) Специальность 22.00.03- экономическая социология и

стр. 57
осуществлении процесса управленияперсоналомсовременной организации. При исследованииэтнокультурных; аспектоворганизационноговоздействиянаперсоналпредприятиянаиболее значимыми выступают такие понятийныевоздействиекатегории на какперсоналпредприятия,организационноекультура.персоналпредприятия,организационная58 управлениеорганизационнойкультурой. Дадим их социологическую...

стр. 64
ЦЕННОСТЕЙ НА ПРОЦЕССОРГАНИЗАЦИОННОГОВОЗДЕЙСТВИЯПроцессорганизационноговоздействиянаперсоналиспытывает на себе влияние внутриэтнокультурнойпредприятия)средыипредприятияуровня уровня микромакро- (этнокультурнойсреды(этнокультурнойсреды, в которой функционирует данноепредприятие).Этнокультурные

Введение диссертации (часть автореферата)на тему «Организационное воздействие на персонал предприятия в условиях этнокультурной среды: На материалах Республики Татарстан»
Актуальность темы.
Необходимость исследования социальных и управленческих процессов в современных условиях вызвана значительными изменениями, происходящими в общественной и производственной жизни, всевозможными трансформациями в обществе, которые находят свое отражение и в функционировании современных организаций.
Целью функционирования любой организации является эффективность её деятельности, которая, в свою очередь, во многом обеспечивается производительной работой её сотрудников. Давно известен тот факт, что при изначально равных стартовых условиях в будущем выигрывают те организации, которые уделяют значимое внимание развитию своего персонала и стимулированию его труда, адекватному вложенным трудовым усилиям. В этой связи вопросы организационного воздействия на работников и управления персоналом выступают на первый план.
Современная этнокультурная среда, в условиях которой функционируют предприятия Республики Татарстан, во многом определяет условия, в рамках которых должно осуществляться организационное воздействие на персонал. Так, процесс организационного воздействия на многонациональный персонал предприятия в этих условиях должен в своей основе опираться на этнокультурные нормы и ценности работников, учитывать специфику этнокультурного взаимодействия между индивидуумами в трудовой среде.
Понятно, что в каждом конкретном регионе (республике) особенности этнокультурного взаимодействия проявляется по-своему из-за характерных социально-экономических, демографических, национальных и других факторов. Однако, в большей мере специфичность этого взаимодействия проявляется в конкретной производственной обстановке на промышленных предприятиях, когда работников в процессе труда объединяет общая цель или поставленная производственная задача, которую необходимо решить.
Актуальными в этой связи представляются вопросы, связанные с коммуникационными процессами на предприятии, межличностными отношениями в трудовых коллективах, в том числе и с межнациональными отношениями, вопросы управления персоналом организации в условиях современной этнокультурной среды. К тому же и состояние общественного развития в целом, ш социально-экономическое положение самих предприятий в современных условиях требуют нового осмысления многих управленческих и социальных проблем на производстве.
В Российской Федераций ситуация в сфере межнациональных отношений является наиболее сложной, так как, кроме русских, составляющих 82% населения страны, её населяют ещё около 100 народов и этнических групп внутри каждой из которых, в свою очередь, можно выделить множество национальностей.1 В самых разных регионах России имеют место межэтнические противоречия, разрушение гражданского согласия: в Чечне, Дагестане (между чеченцами, аварцами, лакцами, кумыками), в Кабардино-Балкарии (между кабардинцами и балкарцами), в Ставропольском крае (нарастает недовольство русских потоком беженцев из Закавказья и Чечни). В Коми, Карелии, Туве, Бурятии и в других регионах также имеются проблемы межэтнического характера.
Республика Татарстан является одним из многонациональных регионов России, поскольку здесь проживают представители 107 национальностей. Основную массу образуют татары - 48,5% и русские - 43,3%, что в целом составляет почти 92% населения республики. Среди других многонациональных групп - представители титульных народов соседних республик: чуваши - 3,7%, мордва - 0,8%, удмурты - 0,7%, марийцы и башкиры - по 0,5%. На долю всех остальных национальностей приходится
1 Страны мира. // Справочник. - М., 2000.- С. 15. около двух процентов населения, из которых 0,9% составляют украинцы.2

Анализируя зги данные волей-неволей приходится учитывать тот факт, что современным организациям приходится функционировать в условиях сложившейся в регионах этнокультурной среды. В связи с чем становится понятным, что учет этнокультурных факторов необходим в любом аспекте деятельности организации, который в той или иной мере связан с людьми. Процесс организационного воздействия на персонал предприятия напрямую соприкасается с особенностями современной этнокультурной среды в том плане, что именно сложившаяся этнокультурная среда во многом определяет этнокультурные установки персонала, его мотивацию, этнокультурное поведение и т.д. Таким образом, в данных условиях велика вероятность, что условно взятый работник в организации поведет себя по другому, нежели он повел бы себя в условиях монокультурной среды.