Панченко Володимир Анатолійович Менеджмент системи кадрової безпеки підприємства: оцінювання та прийняття рішень

Краткое описание

Панченко Володимир Анатолійович, доцент кафедри педагогіки та освітнього менеджменту Центральноукра- їнського державного педагогічного університету імені Володимира Винниченка: «Менеджмент системи кадрової безпеки підприємства: оцінювання та прийняття рішень» (21.04.02 - економічна безпека суб’єктів господарської діяльності). Спецрада Д 35.725.04 у Львівському держав­ному університеті внутрішніх справ МВС України

ЛЬВІВСЬКИЙ ТОРГОВЕЛЬНО-ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ЦЕНТРАЛЬНА СПІЛКА СПОЖИВЧИХ ТОВАРИСТВ УКРАЇНИ
ЛЬВІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ВНУТРІШНІХ СПРАВ
МІНІСТЕРСТВО ВНУТРІШНІХ СПРАВ УКРАЇНИ
Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису
ПАНЧЕНКО ВОЛОДИМИР АНАТОЛІЙОВИЧ
УДК 338.434.02
ДИСЕРТАЦІЯ
МЕНЕДЖМЕНТ СИСТЕМИ
КАДРОВОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА:
ОЦІНЮВАННЯ ТА ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ
21.04.02 «Економічна безпека суб’єктів господарської діяльності»
(економічні науки)
Подається на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук Дисертація містить результати власних досліджень.
Використання ідей, результатів і текстів інших авторів мають посилання на відповідне джерело В.А. Панченко
Науковий консультант: Кавун Сергій Віталійович, д.е.н., професор, ректор ПЗВО «Харківський технологічний університет «ШАГ»
Львів - 2019

ЗМІСТ
ВСТУП 28
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНИЙ БАЗИС МЕНЕДЖМЕНТУ СИСТЕМИ КАДРОВОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА 40
1.1 Аналіз категорійного апарату у сфері менеджменту кадрової безпеки
підприємства 40
1.2 Місце кадрової безпеки в системі економічної безпеки підприємств 54
1.3 Концептуальні засади менеджменту кадрової безпеки підприємства 83
Висновки до розділу 1 102
РОЗДІЛ 2 МЕТОДОЛОГІЯ ОЦІНЮВАННЯ МЕНЕДЖМЕНТУ СИСТЕМИ КАДРОВОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА 105
2.1 Теоретичні засади оцінювання кадрової безпеки підприємства 105
2.2 Кластеризація показників кадрової безпеки підприємства 121
2.3 Моделювання оцінювання управління кадровою безпекою
підприємства 146
Висновки до розділу 2 178
РОЗДІЛ 3 ІНТЕЛЕКТУАЛЬНЕ МОДЕЛЮВАННЯ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В СИСТЕМІ КАДРОВОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА 181
3.1 Розробка та застосування статичної моделі прийняття рішень у
процесі управління кадровою безпекою 181
3.2 Підходи до побудови динамічної моделі прийняття рішень у системі
кадрової безпеки підприємства 217
3.3 Динамічна модель прийняття рішень у системі кадрової безпеки
підприємства 233
Висновки до розділу 3 260
РОЗДІЛ 4 ОЦІНЮВАННЯ ТА МОДЕЛЮВАННЯ ПРОЦЕСІВ
МЕНЕДЖМЕНТУ СИСТЕМИ КАДРОВОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА 262
4.1 Оцінювання комплексного показника ID-профілів кадрового складу підприємства 262

27
4.2 Механізм оцінки взаємозалежності персоналу як засіб виявлення
загроз підприємству 283
4.3 Технологія прийняття рішень на основі графової інтерпретації
взаємозв’язків персоналу 301
Висновки до розділу 4 316
РОЗДІЛ 5 ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОТИДІЇ ІНСАЙДЕРАМ НА ПІДПРИЄМСТВІ 318
5.1 Інсайдери як загроза безпеці пдприємства 318
5.2 Формалізація процесу виявлення інсайдерів на підприємстві 337
5.3 Формування та застосування організаційного механізму протидії
інсайдерам на підприємстві 360
Висновки до розділу 5 382
ВИСНОВКИ 384
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 392
ДОДАТКИ 447

Список литературы

ВИСНОВКИ
Дисертація є завершеним науковим дослідженням, у якому запропоновано нове вирішення наукової проблеми щодо розробки теоретико-методологічного базису та прикладних засад оцінювання та ухвалення рішень у системі кадрової безпеки підприємства. У результаті виконаного дослідження сформульовано висновки і пропозиції, які мають теоретичне та практичне значення:
1. У сучасній зарубіжній та вітчизняній науці майже немає чітких визначень понять у системі кадрової безпеки. З огляду на зазначене, у роботі запропоновано визначення основних із них:
- «кадрова безпека» - процес ідентифікації та нейтралізації впливу на економічну безпеку підприємства різних ризиків і загроз, що пов’язані з діями та/або бездіяльністю персоналу;
- «система кадрової безпеки» - сукупність взаємопов’язаних відносин між персоналом та власниками (керівниками) щодо нейтралізації загроз економічній безпеці підприємства;
- «менеджмент системи кадрової безпеки» - управлінські дії власників (керівництва) щодо ідентифікації та нейтралізації впливу на економічну безпеку підприємства різних ризиків і загроз, що пов’язані з діями та/або бездіяльністю персоналу.
Обґрунтування та визначення змісту цих понять використовувалися для розроблення відповідного безпекового методологічного підґрунтя для проведення дослідження.
2. На основі вивчення наукових праць вітчизняних і зарубіжних учених встановлено відсутність єдиного підходу до поняття «економічна безпека підприємств», у зв’язку з цим систематизовано основні з них та здійснено класифікацію за такими критеріями, як: об’єктно-орієнтований підхід (захист комерційної таємниці); суб’єктно-орієнтований підхід (захист від впливу чинників внутрішнього та зовнішнього середовища); системний підхід (як система економічних відносин), а також запропоновано управлінський підхід

386
(як систему економічних відносин, якою можна управляти). Запропонований управлінський підхід поєднує в собі ресурсно-функціональний та системний підходи, що дає змогу здійснювати всебічне оцінювання загроз, що впливають на підприємство.
Вивчення переваг та недоліків позицій науковців дало змогу запропонувати авторське визначення, в якому під поняттям «система економічної безпеки підприємства» розуміється сукупність взаємопов’язаних управлінських дій, спрямованих на забезпечення стабільної діяльності підприємства шляхом нейтралізації внутрішніх та зовнішніх загроз його діяльності.
3. Суб’єктам кадрової безпеки підприємств у практичній діяльності доцільно використовувати пропозиції щодо удосконалення її як системи, до структури якої в роботі віднесено такі основні елементи: об’єкт (персонал); суб’єкти забезпечення кадрової безпеки; механізм прийняття рішень у системі кадрової безпеки підприємств. Удосконалена структура та зміст управління системою кадрової безпеки підприємства на засадах оцінювання взаємозалежності кадрового складу підрозділів підприємств, а також виокремлення множини незалежних підрозділів підприємств, на відміну від традиційної технології управління, дає змогу: запобігати монополізації праці на підприємстві, підвищувати рівень конкурентоспроможності, визначати з певною ймовірністю прихованих власників агломерацій угруповань співробітників, доводити вплив одного відділу на інший, визначати з певною вірогідністю прихованих лідерів підрозділів підприємств. Сформована матриця «система кадрової безпеки - суб’єкти забезпечення кадрової безпеки» дає змогу розмежувати напрями забезпечення кадрової безпеки підприємства за центрами відповідальності (прийняття на роботу, адаптація, персоналу, атестація, звільнення персоналу). Запропонована модель взаємодії служби управління персоналом, служби економічної безпеки підприємства, інших підрозділів та зовнішніх установ сприяє вдосконаленню процесу виявлення інсайдерів на підприємстві.