ПРОЦЕСНО-ОРІЄНТОВАНИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ СУКУПНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

Краткое описание

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«ПРИДНІПРОВСЬКА ДЕРЖАВНА АКАДЕМІЯ БУДІВНИЦТВА ТА АРХІТЕКТУРИ»

На правах рукопису

ЧИМШИТ СЕРГІЙ ІВАНОВИЧ

УДК 658.012.32

ПРОЦЕСНО-ОРІЄНТОВАНИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ СУКУПНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

Дисертація
на здобуття наукового ступеня
доктора економічних наук

Науковий консультант:
Тян Рево Борисович
д.е.н., професор,

Дніпропетровськ – 2012

ЗМІСТ
ВСТУП 5
РОЗДІЛ 1. КОНЦЕПТУАЛЬНІ ТА ТЕОРЕТИКО - МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПРОЦЕСНО-ОРІЄНТОВАНОГО УПРАВЛІННЯ СУКУПНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ 16
1.1. Організаційно-теоретичні засади та перспективи розвитку сучасних систем управління 16
1.2. Особливості тенденції розвитку зовнішнього середовища та його вплив на процеси управління промисловими підприємствами 39
1.3. Системній аналіз джерел та механізмів формування потенціалу промислових підприємств 57
1.4. Концептуальні основи управління потенціалом промислових підприємств на основі процесно-орієнтованого підходу 69
Висновки до першого розділу 86
РОЗДІЛ 2. ПЕРЕДУМОВИ ФОРМУВАННЯ ПРОЦЕСНО-ОРІЄНТОВАНИХ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ СУКУПНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ ЯК СКЛАДНИХ ВІДКРИТИХ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНИХ СИСТЕМ 90
2.1. Умови невизначеності в управлінні складними соціально-економічними системами 90
2.2. Аналіз методологічних підходів щодо ефективності функціонування соціально-економічних систем і систем їх управління 123
2.3. Адаптивний механізм концепції процесно-орієнтованого управління сукупним потенціалом соціально-економічних систем 140
Висновки до другого розділу 153
РОЗДІЛ 3. МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ СУКУПНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ 157
3.1. Організаційно-методичні аспекти формування сукупного потенціалу промислових підприємств 157
3.2. Методологічна основа проектування системи управління сукупним потенціалом промислових підприємств 179
3.3. Особливості механізму формування та розвитку сукупного потенціалу промислових підприємств 205
3.4. Аналіз показників сукупного потенціалу промислового підприємства та оцінки ефективності його виробничо-господарської діяльності 231
Висновки до третього розділу 246
РОЗДІЛ 4. МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ ПІДГОТОВКИ ФОРМУВАННЯ СУКУПНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ 250
4.1. Склад, структура і місце маркетингового потенціалу промислових підприємств в системі сукупного потенціалу 250
4.2. Методологічні аспекти формування потенціалу операційної підсистеми промислового підприємства 271
4.3. Механізм формування і оцінки фінансового потенціалу промислового підприємства 291
Висновки до четвертого розділу 318
РОЗДІЛ 5. ОСОБЛИВОСТІ ПРОЦЕСНО - ОРІЄНТОВАНОГО УПРАВЛІННЯ СУКУПНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА 321
5.1. Оцінка сукупного потенціалу промислового підприємства з позиції дослідження рівня організованості системи 321
5.2. Формування та розвиток сукупного потенціалу промислового підприємства на основі концепції проект - менеджменту 351
5.3. Основи побудови та функціонування операційної підсистеми промислового підприємства як цільової функції в управлінні його сукупним потенціалом 365
Висновки до п’ятого розділу 394
ВИСНОВКИ 398
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 405
ДОДАТКИ 428

ВСТУП

Актуальність теми. Сучасний стан економіки України висуває підвищені вимоги до розробки і впровадження нових і застосування існуючих механізмів управління промисловими підприємствами, які є основними наповнювачами державного бюджету. Це обумовлено стрімким зростанням кількості чинників, що характеризують ступінь невизначеності функціонування промислового підприємства з одного боку, і різноманіттям концепцій менеджменту, що є продуктом сучасної наукової думки теорії управління, і які забезпечують стабільне його функціонування і перспективний розвиток - з іншого. Безумовні переваги процесно-орієнтованого управління, що наведено у виданнях зарубіжних науковців, потребують обґрунтування можливості його застосування в українських реаліях, з використанням у якості інструменту планування, обліку, аналізу та корегування сукупного потенціалу промислового підприємства.
Така потреба визначається необхідністю пошуку нових підходів до оцінки стану промислового підприємства, оскільки традиційні індикативні фінансово-економічні показники (обсяг виробництва, витрати, прибуток, рентабельність, ліквідність та інші) не можуть виступати у якості орієнтирів, досягнення яких забезпечить йому конкурентні переваги у сучасних економічних умовах. Сукупність чинників зовнішнього середовища, що формують поле невизначеності у діяльності промислового підприємства, різко зросла, а адекватний та гнучкий внутрішній соціально-економічний механізм, який забезпечує йому стабільне функціонування та розвиток, не сформований. Наслідком цього є високий відсоток збиткових підприємств (44,2% від загальної кількості у 2011 році), зменшення внеску в загальний ВВП (по машинобудуванню з 5% у 2008 до 4,2% у 2011 році), зниженням рентабельності операційної діяльності (по металургії з 2007 по 2011 на 4,1%), збільшення обсягів дебіторської та кредиторської заборгованості у 2011 році на 14% порівняно з 2010 роком.
Управління на основі сукупного потенціалу забезпечує промисловому підприємству більш високий рівень організованості і керованості. Рівень сукупного потенціалу більшості промислових підприємств складає 60% - 70%, що відповідає 2/3 можливостям їх організованості і визначає напрямки вдосконалення функціональної сфери та сфер забезпечення діяльності.
Питання застосування концепцій управління промисловими підприємствами, як складних соціально-економічних систем, розглядаються у наукових працях О.Амоші, О. Ананьїна, В.Андрієнка, І. Ансофа, С. Бертенєва, Я. Берсуцького, В.Гриньової, Р.Лепи, П. Друкера, Н.Дугласа, В. Іноземцева, Л. Мізеса, В. Ткаченка, Р.Тяна, М. Чумаченка. Проблеми формування, оцінки та розвитку потенціалу промислового підприємства представлені в працях вітчизняних та російських науковців В. Авдеєнко, В. Архіпова, А. Воронкова, В. Герасимчука, Л. Головкової, Ю. Донець, І. Іванова, Л. Костирко, В.Геєця, П. Коренюка, В. Красовського, Є. Лапіна, І. Отенко, А. Самоукіна, В.Ткаченка, В. Фальцмана.
Проте, не дивлячись на широке опрацювання значного спектру проблем менеджменту промислових підприємств, залишилося недостатньо дослідженим питання застосування процесно-орієнтованого підходу, що забезпечує високий рівень гнучкості внутрішнього соціально-економічного механізму щодо непередбачуваних змін зовнішнього середовища і використання сукупного потенціалу у якості оцінки поточного стану та напрямків управлінської діяльності. Тому розробка концептуальних засад, методичних положень та практичних рекомендацій застосування процесно-орієнтованого механізму управління сукупним потенціалом промислового підприємства в умовах невизначеності зовнішнього середовища є актуальними, що визначило вибір теми, ціль і задачі даної дисертаційної роботи.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано відповідно до плану науково-дослідних робіт Дніпропетровського університету економіки та права, Придніпровської державної академії будівництва та архітектури, а також Дніпропетровської державної фінансової академії: «Організаційно-економічні основи розвитку технологічного і методичного забезпечення систем управління промисловими підприємствами в умовах ринкових відносин» (державний реєстраційний номер 0100U000948), «Науково-методичне забезпечення соціально-економічних процесів виробничо-господарської діяльності промислових підприємств України в умовах ринкових відносин» (державний реєстраційний номер 0100U000949) та «Стратегія розвитку малого бізнесу промислового регіону» (номер державної реєстрації 0111U004746), «Надання замовнику інформаційно-маркетингових послуг та розробка рекомендацій щодо удосконалення системи управління ВАТ «Завод «Дніпропрес» (госпдоговірна тема №1 від 10.11.2005 року).
При виконанні названих науково-дослідних робіт за безпосередньою участю автора розроблено концепцію управління сукупним потенціалом промислового підприємства та запропоновано інформаційно-аналітичний супровід бізнес-процесів стратегічного та оперативного управління його розвитком.
Мета й задачі дослідження. Мета дисертаційної роботи полягає у розробці теоретичних, науково-методологічних основ та практичних рекомендацій застосування механізму процесно-орієнтованого управління промислового підприємства на основі формування, оцінки і управління його сукупного потенціалу. Реалізація цієї мети обумовила вирішення таких задач.
Для досягнення мети поставлено й вирішено такі завдання:
проаналізовано особливості та перспективи розвитку сучасних систем управління;
досліджено тенденції розвитку та вплив зовнішнього середовища на процеси управління промислового підприємства;
обґрунтовано застосування процесно-орієнтованого підходу в менеджменті сучасних промислових підприємств з використанням методологічних принципів управління сукупним потенціалом;
класифіковано види невизначеності в управлінні промисловим підприємством;
розглянуто методичні підходи щодо визначення ефективності функціонування промислових підприємств і їх систем управління;
проаналізовано місце і значущість адаптивного механізму при розробці концепції процесно-орієнтованого управління сукупним потенціалом;
проаналізовано та систематизовано теоретико-методологічні підходи щодо визначення сутності сукупного потенціалу промислового підприємства;
розроблено концепцію процесно-орієнтованого управління сукупним потенціалом промислового підприємства в умовах невизначеності зовнішнього середовища;
розроблено науково-методологічний підхід аналізу й оцінки сукупного потенціалу промислового підприємства, процесів його формування та розвитку;
визначено сутність та методичні засади формування основних функціональних напрямків сукупного потенціалу промислового підприємства: маркетингового, виробничого та фінансового;
розроблено методичні засади та практичні рекомендації визначення рівня організованості промислового підприємства;
запропоновано методичні засади формування та розвитку сукупного потенціалу промислового підприємства на основі проект-менеджменту;
запропоновано методичний підхід до побудови та функціонування операційної системи промислового підприємства.
Об'єктом дослідження є процес управління промисловим підприємством, яке функціонує в умовах невизначеності та динамічності зовнішнього середовища.
Предметом дослідження є теоретичні та методологічні засади формування організаційно-економічного механізму процесно-орієнтованого управління сукупним потенціалом промислового підприємства в умовах невизначеності зовнішнього середовища.
Методи дослідження. Теоретичною та методологічною основною дисертаційної роботи є положення сучасної економічної теорії, сукупність засобів наукового пізнання, методів і прийомів, що використовуються в процесі управління промисловими підприємствами. Теоретичною основу роботи склали фундаментальні положення теорії управління, наукові праці вітчизняних і зарубіжних вчених, що присвячені теоретичним і методологічним аспектам управління промисловим підприємством за умов невизначеності та динамічності зовнішнього середовища.
У процесі дослідження було використано такі загальнонаукові і спеціальні методи: теоретичного узагальнення та формалізації (для визначення сутності та опису сукупного потенціалу промислового підприємства); економіко-математичного моделювання (для розробки параметричної моделі управління потенціалом підприємства, а також аналізі й оцінці потенціалу підприємства, процесів його формування та розвитку); методи системно-структурного і порівняльного аналізів (для ієрархічної структуризації економічного потенціалу промислових підприємств, класифікації і групуванні підходів до його економічної оцінки, формування механізму взаємодії основних структурних елементів економічного потенціалу промислових підприємств); загальної теорії систем (для створення загальної концепції управління сукупним потенціалом промислового підприємства); графічного й аналітичного моделювання (для розробки процесних моделей маркетингового, виробничого та фінансового потенціалу промислового підприємства).
Інформаційну базу дослідження склали: правові і нормативні акти Верховної Ради і Кабінету Міністрів України, офіційні матеріали Державного комітету статистики України, первинні дані про результати господарської діяльності підприємств машинобудівельної галузі, зібрані та систематизовані безпосередньо автором.
Наукова новизна одержаних результатів. Основний науковий результат дисертаційної роботи полягає у вирішенні важливої науково-практичної проблеми менеджменту промислового підприємства, що функціонує в умовах невизначеності зовнішнього середовища, із застосуванням процесно-орієнтованого підходу на основі управління його сукупним потенціалом. Основні результати, що характеризують наукову новизну дослідження, полягають в наступному:
вперше:
розроблено концепцію процесно-орієнтованого управління сукупним потенціалом промислового підприємства, яка заснована на застосуванні бізнес-процесів формування, відтворення та нарощування окремих його видів на основі поетапної технологічної, економічної та організаційної структуризації внутрішнього соціально-економічного механізму, що забезпечує адаптованість промислового підприємства до мінливого зовнішнього середовища, збереження досягнутих і розвинення конкурентних переваг у власному секторі економіки;
розроблено методику оцінки сукупного потенціалу промислового підприємства, яка спирається на відповідний категоріальний апарат, що забезпечує визначення рівня його організованості через параметри якості, адекватності зв’язків між окремими елементами та стабільності функціонування як окремих бізнес-процесів, так і всього промислового підприємства в цілому;
розроблено параметричну модель управління сукупним потенціалом промислового підприємства, яка ґрунтується на принципах багатоцільового підходу і субоптимізації та передбачає визначення функції цілей управління сукупним потенціалом, її обмежень, що забезпечує розв’язання протиріч між окремими елементами, прогнозування їх потреби та напрямки їх трансформації для досягнення цілей управління;
удосконалено:
обґрунтування переходу систем управління сучасним промисловим підприємством на методологічні принципи управління сукупним потенціалом, які пов’язано з нелінійністю, біфуркацією і самоорганізацією, незамкнутістю складних полісистем, неврівноваженістю бізнес-процесів, багатовекторністю еволюційних напрямів (управлінських рішень), що формує принципово нові умови його функціонування і забезпечують високорівневу оцінку функціонально-економічного стану для прийняття ефективних управлінських рішень;
формулювання категорії «сукупний потенціал промислового підприємства», який визначається як рівень організованості соціально-економічної системи і представляє ступінь її впорядкованості та стабільності в побудові та функціонуванні при досягненні певного результату на основі когнітивності та самоорганізації, що забезпечує її здатність підтримувати задані властивості, режим діяльності, реалізацію закладених цілей і програм, розвиток у просторі та часі;
методологічні засади формування системи управління сукупним потенціалом промислових підприємств, який ґрунтуються на принципах процесного підходу в управлінні та передбачає її формування навколо основних та допоміжних бізнес-процесів, визначення засобів і методів управління сукупним потенціалом, контроль за реалізацією стратегій, що забезпечує прозорість результатів діяльності як окремих елементів, так і промислового підприємства у цілому, високий ступінь адаптованості до змін мінливого зовнішнього середовища, персональну відповідальність за отримані показники;
концептуальну модель потенціалу промислового підприємства, яка представлена сукупністю елементів (ресурси, основні фонди, інфраструктура тощо) та системою взаємозв’язків (компетенції та бізнес-процеси), має функціонально-процесну спрямованість, визначає цільову функцію кожного окремого елементу, критерії оцінки ефективності їх діяльності, що дає змогу формувати навколо них систему управління промисловим підприємством у цілому для досягнення стратегічних і оперативних цілей;
методику формування адаптивного механізму управління промисловим підприємством, який базується на принципах інноваційності та представляє собою модель зміни характеристик внутрішніх і зовнішніх властивостей промислового підприємства з відповідними змінами структури і параметрів регуляторного механізму, що забезпечує стабільність його функціонування;
теоретико-методологічні підходи щодо визначення сутності, складу, структури та методологічних засад формування маркетингового потенціалу в інтегрованій системі сукупного потенціалу промислового підприємства, який забезпечує його здатність ідентифікувати та задовольняти потреби потенційних покупців шляхом розробки продуктів, що мають збалансовану систему цінності;
організаційно-технологічний механізм формування виробничого потенціалу в інтегрованій системі сукупного потенціалу промислового підприємства, що закладається під час її проектування та формує виробничі можливості щодо створення продукції із заданою системою цінності;
методичні підходи щодо побудови підсистеми формування та розвитку фінансового потенціалу в інтегрованій системі сукупного потенціалу промислового підприємства, який забезпечує баланс його потреби у фінансових ресурсах та створення системи показників фінансового розвитку, що мобілізують внутрішні та зовнішні резерви та підвищують його здатність до стабільного фінансування поточної та перспективної фінансово-господарської діяльності;
отримали подальший розвиток:
категоріальне визначення взаємозв’язку та взаємозалежності понять «потенціал» та «конкурентоспроможність», яке представлено матрицею визначення стратегії реалізації сукупного потенціалу промислового підприємства на основі наявності конкурентних переваг в ринкових умовах;
методичні рекомендації щодо реалізації стратегії процесно-орієнтованого управління сукупним потенціалом промислового підприємства, які засновано на використанні управлінської технології проект-менеджменту, що забезпечує розробку програм його діяльності на основі інтеграції окремих елементів сукупного потенціалу та відповідну розробку унікальної системи управління.
Практичне значення одержаних результатів полягає в розробці рекомендацій з вдосконалення системи управління промислових підприємств, що спрямовані на підвищення їх гнучкості, адаптивності та реактивності, робить інноваційно- та стратегічно- орієнтованими. Практичне значення мають загальна концепція процесно-орієнтованого управління сукупним потенціалом промислового підприємства, на основі поетапної технологічної, економічної та організаційної структуризації внутрішнього соціально-економічного механізму; методика оцінки потенціалу, яка полягає в визначенні рівня промислового підприємства; методологічні засади формування системи управління сукупним потенціалом промислових підприємств, що ґрунтуються на принципах процесного підходу; теоретико-методологічні підходи щодо визначення сутності, складу, структури та методологічних засад формування маркетингового потенціалу; організаційний-технологічний механізм формування виробничого потенціалу промислового підприємства; методичні підходи щодо побудови підсистеми фінансового потенціалу підприємства; матриця визначення стратегії реалізації потенціалу промислового підприємства на основі наявності конкурентних переваг в конкретних ринкових умовах; методичні рекомендації щодо реалізації стратегії сукупного потенціалу промислового підприємства на основі використання управлінської технології проект-менеджменту.
Розроблені елементи системи управління дозволяють промисловим підприємствам підвищити результати фінансово-господарської діяльності в стратегічному аспекті.
Підтвердженням практичної значущості результатів є використання розробок і рекомендацій дисертаційної роботи на підприємствах Дніпропетровської і Полтавської областей, а саме: ПАТ «Кременчуцький завод дорожніх машин» (довідка № І/17-53 від 12.04.2012 р.), ВАТ «Холдингова компанія «АвтоКрАЗ» (довідка №37/42 - 14 від 19.03.2012 р.), ПАТ «Український науково-дослідний інститут технології машинобудування» (довідка № А/ІІ-306 від 17.04.2012 р.), ТОВ Науково-виробнича фірма «Асоціація «Метридоза» (довідка №2/035 від 03.04.2012 р.).
Основні теоретичні положення дисертаційної роботи знайшли своє застосування в навчально-методичному процесі в Придніпровській державній академії будівництва та архітектури (довідка № 38-13-38 від 04.05.2012 р.), Дніпропетровській державній фінансовій академії (довідка № 27-14/С від 10.04.2012 р. ), та Кременчуцького університету економіки, інформаційних технологій та управління (довідка від 03.03.2012 р.) при викладанні дисциплін «Управління потенціалом підприємства», «Фінансовий аналіз», «Фінансове планування», «Фінансовий менеджмент», «Планування діяльності підприємства», «Управління якістю», «Операційний менеджмент», «Стратегічне управління», «Внутрішній економічний механізм підприємства».
Особистий внесок здобувача. Дисертація є одноосібно виконаною науковою роботою. Сукупність отриманих наукових результатів, викладених у дисертації – це власний авторський підхід до формування ефективного механізму процесно-орієнтованого управління сукупним потенціалом промислового підприємства в умовах динамічності та невизначеності зовнішнього середовища, спрямованого на підвищення адаптивності підприємства та результатів його фінансово-господарської діяльності. Особистий внесок здобувача викладений в роботах, опублікованих самостійно та в співавторстві, що вказано в списку публікацій.
Апробація результатів дисертації. Основні концептуальні положення, методичні розробки і висновки відносно виконаних досліджень були апробовані автором на наукових і науково-практичних конференціях, семінарах, а саме: Міжвузівська науково-практична конференція «Проблемы построения и функционирования операционных систем в условиях неопределенности и динамичности внешней среды» (Дніпропетровськ, 2005), Міжнародна науково-практична конференція студентів та молодих учених «Регіональні аспекти економічного розвитку у перехідний період» (Кременчук, 2005), Міжнародна науково-практична конференція молодих учених, аспірантів та студентів «Регіональні аспекти економіки та освіти» (Кременчук, 2006), Міжнародна науково-практична конференція аспірантів, молодих учених та науковців «Проблеми та перспективи розвитку регіональної ринкової економіки» (Кременчук, 2007), ІІІ Міжнародна науково-практична конференція «Сучасні економічні перспективи в умовах сталого розвитку» (Кіровоград, 2008), Міжвузівська науково-практична конференція «Строительство. Материаловедение. Машиностроение» (Дніпропетровськ, 2008), ІV Міжнародна науково-практична конференція аспірантів, молодих учених та науковців «Проблеми та перспективи розвитку регіональної ринкової економіки» (Кременчук, 2009), ІІ Міжнародна науково-практична конференція «Економіка та фінанси в умовах глобалізації: досвід, тенденції та перспективи розвитку» (м. Макіївка, 2010), Межвузовская научно-практическая конференция «Проблемы развития финансовой системы Украины в условиях глобализации» (Сімферополь, 2010), Економічна наукова інтернет – конференція «Сучасний стан економічної науки: проблеми, досягнення та перспективи розвитку: матеріали» (Тернопіль, 2011).
Публікації. За результатами наукових досліджень автором опубліковано 39 наукових праць, 4 монографії (одна одноосібна), 23 статті у фахових наукових журналах і збірниках наукових праць, 10 матеріалів наукових конференцій. Загальний обсяг публікацій становить 117,52 друк. арк., з яких 56,88 друк. арк. належить особисто автору.
Структура і обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, п’яти розділів, висновків, списку використаних джерел, що становить 267 найменувань, розміщених на 23 сторінках, 20 додатків, розміщених на 24 сторінках. Повний обсяг роботи становить 451 сторінку, із них 369 сторінок займає основний текст. Робота містить 16 таблиць, 99 рисунків (8 сторінок таблиць і рисунків, які повністю займають площу сторінки).

Список литературы

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі вирішено нову науково-прикладну проблему розробки теоретичних, наукових і методологічних підходів процесно-орієнтованого управління сукупним потенціалом промислових підприємств, які вирішують проблему підвищення ефективності їх функціонування і забезпечують конкурентні переваги у ринкових умовах завдяки своєчасному виявленню негативних показників діяльності і оперативного реагування на їх подолання. Основні результати, одержані у процесі дослідження, полягають у такому:
1. В умовах сучасного бізнес-середовища менеджмент промислових підприємств все частіше стикається з необхідністю: перебудови на новій технологічній основі виробничо-господарської діяльності, головним завданням якої є підвищення швидкості реакції промислового підприємства на події, що відбуваються; створення максимально гнучкого внутрішнього соціально-економічного механізму, де ключову роль відіграє інтелектуальна складова, здатна генерувати нові рішення, інструменти, методи, технології; використання принципів ринкового господарювання у внутрішньому середовищі промислового підприємства, націлене на підвищення відповідальності та контролю на окремих етапах його діяльності; інтеграційних процесів, які спрямовані на ефективне використання всіх ресурсів: науково-технологічних, людських, інвестиційних; нефінансових вимірників в оцінці ефективності управління.
Загальний підхід до управління сучасним промисловим підприємством, як соціально-економічної системи, в умовах невизначеності має наступні напрямки: використання концепції організаційного навчання і створення «інтелектуальної організації», тобто організації здатної до самовдосконалення, самоосвіти і безперервному розвитку. Кожна така соціально-економічна система стає унікальною базою даних знань, навичок, досвіду, на основі яких в мінімальні терміни і з мінімальними витратами можуть бути відтворені необхідні елементи організаційної системи з новим рівнем якості; створення віртуальної моделі соціально-економічної системи і складових її бізнес-процесів, яка дає можливість досліджувати промислове підприємство як цілісну систему з усіма причинно-наслідковими зв'язками, та дозволяє менеджменту оперативно оцінювати різні сценарії його розвитку з високим ступенем точності отримуваних результатів.
2. Сучасна теорія менеджменту розглядає промислове підприємство як відкриту складну соціально-економічну систему. Цільовою функцією такої соціально-економічної системи є розробка та вибір менеджментом методів та інструментів зміни елементів внутрішнього середовища промислового підприємства як відповідна реакція на зміни та вплив зовнішніх змінних.
«Відкритість» промислового підприємства на сучасному етапі характеризується наступними особливостями: складністю визначення межі, де закінчується його вплив на внутрішні і зовнішні елементи, межі впливу на само промислове підприємство ззовні, як далеко тягнуться його інтереси в зовнішньому середовищі, де виникне нове джерело можливостей або погроз для його існування; соціальні, політичні, економічні та інші стосунки в територіальних і часових рамках є зовнішніми елементами промислових підприємств і задають умови їх існування. Ці стосунки формуються самим промисловим підприємством. Відбувається злиття суб'єкту та об'єкту управління, що різко зменшує можливості визначення причинно-наслідкових зв'язків;
У зовнішньому середовищі промислового підприємства спостерігаються тенденції прискорення процесів, що відбуваються. Складовими успішної і швидкої реакції промислового підприємства на зміни і дії зовнішнього середовища є єднальні процеси: комунікації і прийняття управлінських рішень.
3. Стабільність системи, її здатність до виживання і самовідтворення найбільш адекватно виражається через поняття «потенціал». «Сукупний потенціал промислового підприємства» – це специфічний склад і структура змінних соціально-економічної системи з певними кількісними та якісними характеристиками, які дозволяють підтримувати її задані властивості та режим діяльності, реалізацію закладених цілей і програм, забезпечують розвиток у просторі та часі. Поняття «сукупний потенціал промислового підприємства» є системним, а отже складається з великої кількості елементів різної природи (технічна та соціальна), які мають бути впорядковані з відповідною сукупністю взаємозв’язків.
Запропоновано методологічні засади формування системи управління сукупним потенціалом промислових підприємств, що ґрунтуються на принципах процесного підходу в управлінні. Він передбачає формування системи управління навколо основних та допоміжних бізнес-процесів, визначення засобів і методів управління сукупним потенціалом, контроль за реалізацією стратегій. Процесний підхід надає можливість простої і наочний графічної інтерпретації діяльності, пов'язаної з виділенням зон відповідальності й робочих зон, що полегшує формулювання вимог до виконавців, системи контролю та мотивації, більш просте і надійне визначення місць контролю й критичних операцій у процесі.
4. На парадигму управління сучасним промисловим підприємством принципово впливають: науково-технічний прогрес, глобалізація економічних, соціальних, так як наслідок політичних процесів, індивідуалізація, культурний розвиток суспільства.
Зазначені загальні тенденції розвитку зовнішнього середовища визначають певні його характеристики, що безпосередньо впливають на діяльність підприємств: висока швидкість змін та прискорення процесів, високий рівень ймовірності розвитку тих чи інших подій або явищ, фрагментарність, багаторівневі ланцюги причинно-наслідкових зв'язків, нерівномірність.
5. Ефективність менеджменту визначається здатністю керівництва промислового підприємства поєднати чинники виробництва для досягнення максимального результату з наявних альтернатив. Структуризація розглядається як процес виділення складових елементів промислового підприємства і встановлення взаємозв'язків між ними, з наступним визначенням їх якісних і кількісних характеристик. Структуризація промислового підприємства є необхідною умовою проектування його ефективної системи управління сукупним потенціалом. Процес структуризації включає в себе наступні складові: технологічну, економічну, організаційну.
6. Управління потенціалом – цілеспрямоване формування складу і структури утворюючих елементів потенціалу і встановлення взаємозв'язків між ними. Формування потенціалу підприємства являє собою процес ідентифікації та створення спектра можливостей, його структуризації та побудови певних організаційних форм, для стабільного розвитку та ефективного відтворення. Параметрична модель управління потенціалом підприємства, має ґрунтуватися на принципах багатоцільового підходу, субоптимізації та передбачає визначення функції цілі управління потенціалом, визначення умов (обмежень) функції цілей та оптимізація протиріч, прогнозування потреби в окремих елементах потенціалу та напрямки їх трансформації.
Запропоновано адаптивний механізм управління промисловим підприємством при розробці концепції процесно-орієнтованого управління сукупним потенціалом, що забезпечує стабільність його функціонування у часі та просторі шляхом зміни кількісних та якісних характеристик з відповідними змінами структури та параметрів регуляторного механізму.
7. Проведено аналіз та здійснена систематизація сутності сукупного потенціалу промислового підприємства. «Сукупний потенціал промислового підприємства» - цілісне поняття, його неможливо створити на певних напрямках та ділянках соціально-економічної системи. Він визначає рівень організованості соціально-економічної системи або її якість. При цьому, рівень організованості бізнес-процесів на промисловому підприємстві є дзеркалом його компетенцій (знання, навички, досвід тощо). Визначення сутності поняття сукупний потенціал передбачає принципове формування з двох складових: матеріальна (якість ресурсів, основних фондів, інфраструктури тощо) та нематеріальна – включає систему взаємозв`язків між окремими матеріальними елементами та систему забезпечення функціонування (бізнес - процеси (рух матеріалів, інформації, вартості та фінансових ресурсів), організаційне, соціально-психологічне та інформаційно-аналітичне забезпечення бізнес-процесів (компетенції). Найбільш важливим аспектом у формуванні сукупного потенціалу промислового підприємства є нематеріальна складова. Саме вона визначає здатність промислового підприємства функціонувати та перетворювати потенційні можливості у реальні результати та визначає спроможність його встановити якісні гнучкі зв`язки між окремими елементами потенціалу. Носієм нематеріальної складової є людина, яка володіє певними знаннями та навичками.
8. Розроблено концепцію процесно-орієнтованого управління сукупним потенціалом промислового підприємства в умовах невизначеності зовнішнього середовища, яка основана на використанні ідей реінжинірингу та сучасних концепцій менеджменту, сукупного потенціалу промислового підприємства у якості визначального показника його стану і напрямку робіт по зменшенню негативних характеристик, адаптивного механізму для оперативного реагування на динамічні зміни зовнішнього середовища, що забезпечує стабільний розвиток промислового підприємства у конкурентній боротьбі.
9. Розроблена методика аналізу сукупного потенціалу промислового підприємства передбачає виконання наступних етапів: формування актуальної збалансованої системи показників виробничо-господарської діяльності, визначення рівнянь залежностей між показниками, встановлення природності та спрямованості цих залежностей, розрахунок величини апроксимації, виведення інтегрованої оцінки. Такий алгоритм спрямований на дослідження якості та адекватності зв’язків як міх елементами системи, так процесами, що генеруються управлінськими рішеннями у відповідності до фінансово-господарської діяльності. Аналіз потенціалу промислового підприємства передбачає ранжирування отриманих інтегрованих показників за чотирма рівнями організованості системи: хаос, контроль, стандартизація, оптимізація.
10. Для формування дієвих систем управління на методологічній основі управління сукупним потенціалом доцільна його структуризація за напрямами, що відповідають класичним сферам діяльності промислового підприємства: маркетинг, виробництво, фінанси, загальне управління.
Маркетинговий потенціал – здатність підприємства до пошуку та ідентифікації потреб певних сегментів ринку, тобто забезпечення кількісних і якісних «виходів» системи. Потенціал операційної системи промислових підприємств (виробничий потенціал або операційний потенціал) – якісні та кількісні його характеристики, які дозволяють з максимальною віддачею перетворювати вхідні ресурсні в вихідні товарні потоки. Фінансовий потенціал – інтегральний результат виробничо-комерційної діяльності, здатність промислового підприємства забезпечувати поточну і перспективну діяльність необхідними фінансовими ресурсами.
11. Розроблено методичні засади та практичні рекомендації визначення рівня організованості промислового підприємства. Той чи інший рівень організації бізнес-процесів означає відповідний рівень сукупного потенціалу промислового підприємства. Це дозволяє дати оцінку сукупного потенціалу відповідно до ступені організованості внутрішнього механізму промислового підприємства та його синхронізованості із зовнішнім середовищем. Для цього пропонується використовувати методи кореляційного аналізу.
12. Діяльність промислового підприємства на основі управління сукупним потенціалом передбачає розробку програм, які представляють собою механізм формування і реалізації сукупного потенціалу або окремих елементів, спрямований на досягнення цільового результату виходячи зі стану зовнішнього середовища. Кожна така програма буде розроблятися виходячи з конкретних зовнішніх і внутрішніх умов для вирішення конкретного кола завдань і на певний проміжок часу. При зміні зовнішніх або внутрішніх умов дана програма буде вже не актуальною. Таким чином, діяльність промислового підприємства розбивається на окремі програми (або проекти) і перестає бути безперервною або потокової. Тривалість і частота зміни проектів буде визначатися швидкістю змін як у зовнішньому середовищі, так і внутрішньому, а так само здатністю самого підприємства реагувати на дані зміни.
Концепція проект - менеджменту в контексті управління сукупним потенціалом промислового підприємства ґрунтується на тому, що проект є зміна потенційного вихідного його стану, пов'язаний з витратами часу і ресурсів. Важливою особливістю є унікальність таких проектів, їх адаптивність та гнучкість, направлених на створення внутрішнього соціально-економічного механізму безпосередньо для вирішення певних завдань в конкретних умовах.
13. Запропоновано методичний підхід до побудови та функціонування операційної системи промислового підприємства, що створює готовий продукт і забезпечує планування процесу виробництва, організацію господарства підприємства, функціонування з техніко-економічної точки зору. Елементами управління операційної системи є бізнес-процеси, які виникають в ході створення продуктів і послуг. Управління бізнес-процесами створює узгодженість між операціями і підтримує життєдіяльність промислових підприємств.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер 6–е изд. – СПб.: "ИД Питер", 2001. – 544 с.
2. Абчук В.А. Экономико-математические методы. Элементарная математика и логика. Методы исследования операций / В.А. Абчук – Москва: Союз, 2000. – 320 с.
3. Авдеенко В.И. Производственный потенциал промышленного предприятия / В.И. Авдеенко, В.А. Котлов – М.: Экономика, 1995. – 208 с.
4. Административно-управленческий портал [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http//www.аup.ru
5. Азовцева И.К. Адаптивный механизм как основополагающий элемент концепции управления экономико-социальными системами / Азовцева И.К. – [www.Aup.ru] // – Административно-управленческий портал
6. Алексеев Н.С. Изменения для стабильности / Н.С. Алексеев // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – №2. – С. 23 – 32.
7. Алексеев Н.С. Теории управления «Эпохи без закономерностей» / Н.С. Алексеев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. – №3. – С. 19 – 28.
8. Аммельбург Г. Предприятие будущего. Структура, методы и стиль руководства / Г. Аммельбург – М.: Международные отношения, 1997. – 416 с.
9. Амоша А.И. Развитие промышленного производства: проблемы и решения / А.И. Амоша, Н.И. Иванов, Л.Т. Хижняк и др. – К.: Наук. думка, 2003. – 341 с.
10. Андрейчиков А.В. Экономика, математические методы в задачах аналитического планирования / А.В. Андрейчиков – Волгоград: Волгоград. гос. техн. ун-т, 1997. – 74 с.
11. Андрійчук В. Менеджмент: прийняття рішень і ризик / В. Андрійчук, Л. Бауер – К.: КНЕУ, 1998. – 316 с.
12. Ансофф И.Х. Новая корпоративная стратегия / И.Х. Ансофф [Пер. с англ.] – СПб.: ИД Питер, 1999. – 416 с.
13. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур / В.Г. Антонов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. – №1, – С. 25 – 31.
14. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста экономики / А.И. Анчишкин – М.: Экономика, 1996. – С. 14.
15. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты) В.М. Архипов – Л.: Изд. ЛГУ, 1994. – С. 75 – 89.
16. Ассэль Генри Маркетинг: принципы и стратегия / Ассэль Генри Учебник для вузов: [Пер. с англ.] – М.: ИНФРА–М, 1999. – 804 с.
17. Афанасьев В.Г. Системность и общество / В.Г. Афанасьев – М.: Политиздат, 1990. – 368с.
18. Ахметов К. Рынок информационных технологий – вид с высоты. / К. Ахметов – COMTEX. Компьютер пресс, 1998 – №1.
19. Багриновский К.А., Матюшок В.М. Экономико-математические методы и модели (микроэкономика) / К.А. Багриновский, В.М. Матюшок – Москва: Российский университет дружбы народов, 1999.– 183 с.
20. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов – М.: Финансы и статистика, 2000. –112 с.
21. Басовский Л.Е. Управление качеством / Л.Е. Басовский, В.Б. Протасьев – М.: ИНФРА – М, 2000. – 211 с.
22. Басовский С.Е. Теория экономического развития. Факторы, закономерности, прогнозирование и стратегическое управление / С.Е. Басовский – Тула, 1998 – 132.
23. Баумен К. Основы стратегического менеджмента. – [Пер. с англ.] Под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.Н. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997. – 415 с.
24. Беленький П.Е. Управление техническим и организационным развитием предприятия / П.Е. Беленький, Ю.П. Гиттик, Т.В. Ладина – К.: Техника, 1992. – 126 с.
25. Белоусенко М.В. Вторая менеджерская революция / М.В. Белоусенко – Донецк: ИЭП НАН Украины, 1998.– 68 с.
26. Берглезова Т.В. Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия / Берглезова Т.В. – [www.cfin.ru/ ]– «Корпоративный менеджмент».
27. Береза Т.Н. Методы оценки маркетинговых решений в условиях неопределенности и риска / Т.Н. Береза, Е.Ю. Хрусталов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2000. – №6. – С. 3 – 16.
28. Берсуцкий Я.Г. Информационная система управления предприятием / Я.Г. Берсуцкий – К.: Наукова думка, 1986. – 166 с.
29. Берсуцкий Я.Г. Модели и алгоритмы принятия управленческих решений / Я.Г. Берсуцкий, Н.Н. Лепа, Н.Г. Гузь и др. – Донецк: ИЭП НАН Украины, 1998. – 307 с.
30. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк Т. 1. – К.: изд. «Ника-Центр», 1999. –592 с.
31. Бланк И.А. Управление активами / И.А. Бланк – К.: «Ника-Центр», 2000. – 720с.
32. Бланк И.А. Управление использованием капитала / И.А. Бланк – К.: «Ника–Центр», 2000. – 656 с.
33. Богданов А.А. Технология. Всеобщая организационная наука / А.А. Богданов – Кн. 1,2. – М., 1989. – 376с.
34. Бодди Д. Основы менеджмента / Д. Бодди, Р. Петон – СПб.: «ИД Питер», 1999. – 816 с.
35. Большая Советская Энциклопедия / Ред. Введенский Б.А. – т.34.
36. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н.Азриляна. – М.: Институт новой экономики, 1997. – 864 с.
37. Большой экономический словарь. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Большая Российская энциклопедия. – 1434 с.
38. Бригхем Е. Финансовый менеджмент / Е. Бригхем, Л. Гапенски [Полный курс. В 2 томах.: Пер. С англ]. / под ред. В.В. Ковалева. – СПб.: Экономическая школа, 1997.
39. Брігхем Є.Ф. Основи фінансового менеджменту / Е.Ф. Бригхем [пер. з англ.] – К.: Молодь, 1997. – 1000 с.
40. Буянов В.П. Управление рисками (рискология) / Буянов В.П., Кирсанов К. А., Михайлов Л. А. – М.: Экзамен, 2002.– 384 с.
41. В поисках новой научной парадигмы / Под ред. В.А.Ткаченко. – Днепропетровск: ПП «Монолит», 2005. – 258 с.
42. Ваганський В.В. Ризик у менеджментi / В.В. Ваганський, С.І. Наконечний – К.: ТОВ „Борисфен-М", 1996. – 336с.
43. Ван Хорн Джеймс К. Основы управления финансами / Ван Хорн Джеймс К. [Пер. с англ.] – М: Финансы и статистика, 1999. – 799 с.
44. Верников Г. Стандарты и методологии моделирования / Г. Верников – [www.vernikov.ru/. ]
45. Верховна Рада України офіційний веб-сайт [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://portal.rada.gov.ua/
46. Витлинский В.В. Экономический риск: системный анализ, менеджмент / В.В. Витлинский – К.: 1994. – 245с.
47. Владимиров В.В. Концепция информационных ресурсов и ее применение в регулировании хозяйственной деятельности экономики переходного периода. / В.В. Владимиров [Диссертация на соискание ученой степени к.э.н.]. – Волгоград, 1999.
48. Владимирова Н.Г. Компании будущего: организационный аспект / Н.Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – № 3. – С. 45-51.
49. Волкова В.Н. Основы теории систем и системного анализа / В.Н. Волкова, А.А. Денисов Уч. для студ. вузов, обучающихся по специальности "Системный анализ и управление" – СПб.: Издательство СПбГТУ, 1997. – 510 с.
50. Волчков С.А. Использование современных стандартов управления предприятиями (MRPII, ERP, CSRP, ISO 9000) для непрерывного улучшения бизнес-процессов (BPI) / С.А. Волчков, И.В. Балахонова – [www.vernikov.ru] // Опубликовано в журнале «Теория и методы организации производства» – 2001 – №1(2) (Региональный выпуск).
51. Гавва В.Н. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навчальний посібник / В.Н. Гавва, Е.А. Божко – Київ: Центр навчальної літератури, 2004. – 224 с.
52. Гвишиани Д.М. Организация и управление / Д.М. Гвишиани – 2-е изд., доп. – М.: Наука, 1972. – 191 с.
53. Гейнес Б.Р. Обзор развития исследований по общей теории систем / Б.Р. Гейнес; [Перевод ВЦП N Е-29653]. – Москва: ВЦП, 1983.– C.28.
54. Герасимчук В. Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. посібник / В.Г. Герасимчук – К.: КНЕУ, 2000. – 360 с.
55. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність / В.Г. Герасимчук – К.: Вища школа, 1995, – 268 с.
56. Гилберт А. Маркетинговые исследования / Гилберт А. Черчилль. – СПб: Питер, 2000. – 752с.
57. Глазов Б.И. Методологические основы информационно-кибернетической системотехники / Б.И. Глазов – М.: Академия им.Дзержинского, 1992. – 170 с.
58. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития / С.Ю. Глазьев – М.: Изд-во “ВлаДОР”, 1993. – 310 с.
59. Глущенко В.В. Исследование систем управления / Глущенко В.В., Глущенко И.И. – Жедезнодорожный, Моск. Обл.: НПЦ "Крылья", 2000.– 416 с.
60. Головкова Л.С. Сукупний економічний потенціал корпорації: формування та розвиток : монографія / Л.С. Головкова. – Запоріжжя : КПУ, 2009. – 339 с.
61. Головкова Л.С. Управління стратегічним потенціалом корпоративних структур / Л.С. Головкова ; [під ред. проф. Огаренка В.М. та ін. ]. – Запоріжжя ; Жешув : КПУ: Жешувська політехніка, 2008. – Т. 2. – С. 438–513.
62. Головкова Л.С., Порохня В.М. Стратегічне управління розвитком сукупного потенціалу підприємств в контексті регіону. Монографія / – Харьков: ИД «ИНЖЭК», 2009.
63. Головнин С.Д. Оценка результатов хозяйственной деятельности / С.Д. Головнин – М., 1990. – 172 с.
64. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. / В.В. Гончаров – Т 2. – М.: МНИИПУ, 1998. – 784 с.
65. Гончаров В.Н. Эффективность производственной инфраструктуры предприятия / В.Н. Гончаров, О.А. Бурбело, А.И. Вавин Луганск, 1994. – 117 с.
66. Гранатуров В.М. Ризики підприємницької діяльності: Проблеми аналізу / В.М. Гранатуров , О.Б. Шевчук . – К.: Зв'язок, 2000. – 152 с.
67. Гриньова В.М. Фінанси підприємств: [Навчальний посібник. в 2-х ч.] / В.М. Гриньова, В.О. Коюда, Т.І. Лепейко – X.: ХДЕУ, 2001. – 284 с.
68. Гриньова В.М., Коюда В.О. Фінанси підприємств в схемах: [Навчальний посібник] / В.М. Гриньова, В.О. Коюда – X.: Видавничий Дім «ІНЖЕК», 2003. – 192 с
69. Громов Г.Р. Очерки информационной технологии / Г.Р. Громов – М.: ИнфоАрт, 1992. – 196с.
70. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент / Л. Гэлловэй – СПб.: ИД Питер, 2001. – 320 с.
71. Дафт Р.Л. Менеджмент / Р.Л. Дафт [Пер. с англ.] – СПб.: ИД Питер, 1999. – 832 с.
72. Дейнеко О.А. Методологические проблемы науки управления / О.А. Дейнеко – М.: Наука, 1987. – 230 с.
73. Дєй Джордж. Стратегический маркетинг: [Пер. с англ.] / Дєй Джордж. – М., 2002. – 640 с.
74. Дж. Ходжсон. Социально-экономические исследования процесса знаний и нарастания сложностей. Вопросы экономики / Дж. Ходжсон. – 2001 – № 8. – с. 69-73.
75. Джаин И.О. Оценка трудового потенциала: Монография / И.О. Джаин – Сумы: ИТД «Университетская книга», 2002. – 250 с.
76. Дженстер П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей.: [Пер. с англ.] / Дженстер П., Хасси Д. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. — 368 с.
77. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость / П. Дойль – СПб.: ИД Питер, 2001. – 480 с.
78. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала / Ю.Ю. Донец – Киев.: Знание, 1998. – 123 с.
79. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты / Друкер П. [Пер с англ.] – М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. – 510 с.
80. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / Питер Ф. Друкер [Пер. с англ.] – М.: Вильямс, 2000. – 240 с.
81. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента / Питер Ф. Друкер [Учеб. пособие для вузов] – М.: Вильямс, 2000. – 398 с.
82. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / У.Д. Дункан – Москва: Дело, 1996. – 271.
83. Дятлов С.А. Информационная модель трансформации экономических систем / С.А. Дятлов – СПб.: Ун-т экон. и финан., 1996.
84. Евдокиенко В. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность / В. Евдокиенко [www.aup.ru] – Административно-управленческий портал.
85. Емельянов С.В. Методы исследования сложных систем. I. Логика рационального выбора (Итоги науки и техники) / С.В. Емеянльов, Э.Д. Напельбаум // Техническая кибернетика, 1977 –№8 – С.5-11.
86. Ермолович Л.Л. Анализ эффективности промышленного производства / Л.Л. Ермолович – М.: Финансы и статистика, 1995. – 186 c.
87. Журко В.Ф. Оперативный экономический анализ в управлении производством / В.Ф. Журко – Киев, 1994. – 215 с.
88. Зубанов Н.В. Анализ устойчивости относительно поставленной цели как один из подходов к описанию функционирования организации в условиях неопределенности: Монография / Н.В. Зубанов – Самара, 2001. – www.Aup.ru / – Административно-управленческий портал
89. Иванов Н.И. Производственный потенциал промышленности / Н.И. Иванов и др. Под ред. Н.И. Иванова. – Киев, 1995. – 160 с.
90. Иванов Н.И. Экономические аспекты производственного потенциала: [Теория и практика] / Н.И. Иванов – Дон. НЭП НАН Украины, 2000.
91. Инновационный потенциал: современное состояние и перспективы развития : монография / В.Г. Матвейкин, С.И. Дворецкий, Л.В. Минько, В.П. Таров, Л.Н. Чайникова, О.И. Летунова. – М. : «Издательство Машиностроение-1», 2007. – 284 с.
92. Інноваційна стратегія українських реформ / А.С. Гальчинський, В.М.Геєць, А.К.Кінах, В.П.Семиноженко. – К.: Знання України, 2002.- 326 с.
93. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента / Т. Йеннер // Проблемы теории и практики управления – 1999. – № 2. – С. 83–87.
94. Калаев Д. Тотальное внедрение: есть ли альтернатива? / Д. Калаев [www.CITFORUM.RU/] – Центр информационных технологий.
95. Калянов Г.Н. Сравнение и проблема выбора методов структурного системного анализа / Г.Н. Калянов, А.В. Козлинский, В.Н. Лебедев // PC WEEK/RE, 1996. – N.34 (27 августа).
96. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 512 с.
97. Когаловский В.М. Производственное планирование: особенности внедрения западных методов / В.М. Когаловский // ComputerWorld Россия. Директору Информационной Службы – 2000с – № 10, (Октябрь) – С. 23-30.
98. Колесников Л.А. Основы теории системного подхода / Л.А. Колесников – Киев: Наукова Думка, 1988.– 174 с.
99. Компания на рубеже веков: от механической модели к интерпартнерству / Персонал – 2001, № 5. с. 14 – 19.
100. Кондратьев Б.П. "Теория потенциала. Новые методы и задачи" / Б.П. Кондратьев Москва-Ижевск: Издательский дом «Удмуртский университет», 2006 г., 27 печ. л.
101. Конрад Бок UML 2: модель деятельности и модель действий / Конрад Бок – [http://www.osp.ru/] – «Открытые системы».
102. Корпоративные финансы [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.cfin.ru
103. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль: [Пер. с англ.] / Ф. Котлер – СПб.: ИД Питер, 1999. – 896 с.
104. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: [Навчальний посібник] / Н.С. Краснокутська – Київ: Центр навчальної літератури, 2005. – 352 с.
105. Крассовский В.П. Экономический потенциал: резервы и отдача / В.П. Крассовский – М.: Экономика,1996. – 212 c.
106. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством / Г.Р. Кремнев – V модуль – М.: ИНФРА-М, 1999. – 288 с.
107. Крикавський Є. Промисловий маркетинг: Підруч. для ВНЗ / Є. Крикавський, Н. Чухрай – Л.: Львівська політехніка, 2001. – 336 с.
108. Кротков А.М. Конкурентная способность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки / А.М. Кротков, Ю.Я. Еленева // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. – №6. – С. 59 – 68.
109. Кунц Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г. Кунц, С. О’Доннел [В 2 т. Т.1.: Пер. с англ.] – М.: Прогресс, 1981. – 495 с.
110. Кухтенко А.И. Кибернетика и фундаментальные науки / А.И. Кухтенко – Киев: Наукова думка, 1987.– 141 c.
111. Ладенко И.С. Методология и методы организации интеллектуальных систем / И.С. Ладенко – Новосибирск: ИИФФ СО АН СССР, 1987. – 66 с.
112. Ламбен Жак–Жак Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: [Пер. с франц.] / Ламбен Жак–Жак – СПб.: Наука, 1996. – 589 с.
113. Лапин Е.В. Оценка экономического потенциала предприятия: Монография / Е.В. Лапин – Сумы: ИТД "Университетская книга", 2004. – 360 с.
114. Лапин Е.В. Экономический потенциал предприятия: [Монография] / Е.В. Лапин – Сумы: ИТД «Университетская книга», 2002.
115. Лапин Е.В. Экономический потенциал предприятия: Монография / Е.В. Лапин – Сумы: ИТД "Университетская книга", 2002. – 310 с.
116. Лихачева Г.Н. Информационные технологии в экономических информационных системах / Г.Н. Лихачева – М.: Моск. экон. стат. ин-т, 1996. – 362 c.
117. Лосева С. Фінансово-інвестиційний потенціал підприємств і управління інвестиційними процесами / С. Лосева, В. Зубкова // Економіст. – 2000 – № 11. – С. 17-21.
118. Мазур Л. Системы управления для промышленных предприятий / Л. Мазур –[ www.cis.ru/]. – Планета КИС'99.
119. Майкл Хаммер и Джек. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе / Майкл Хаммер и Джек. – СПб. Изд. Университета – 1997. – 410 с.
120. МакДональд М. Стратегическое планирование маркетинга:[ Пер. с англ] / М. МакДональд – СПб.: ИД Питер, 2000. – 320 с.
121. Максимов М. Демографический потенциал и трудовые ресурсы района. Возможности мониторинга / М. Максимов // Человек и труд. 1997. – № 2. – С.66.
122. Марушков Р.В. Оценка использования экономического потенциала предприятия (на примере предприятий печатной отрасли): Автореф. дис. канд. экон. наук / Р.В. Марушков – М., 2000.
123. Маслов П.Н. Оперативное управление социально-экономическими системами в условиях неопределенности / П.Н. Маслов – Днепропетровск: ДУЭП, 2005. – 278 с.
124. Мендрул О.Г. Управління вартістю підприємства: Монографія / Мендрул О.Г. – К.: КНЕУ, 2002.
125. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури – М.: ДЕЛО, 1998. – 800 с.
126. Мильнер Б. Теория организаций / Б. Мильнер – М.: ИНФРА – М, 1999. – 336 с.
127. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг – СПб.: ИД Питер, 2001. – 668 с.
128. Мир управления проектами. / Под ред. Х.Решке, Х.Шелле: Пер. с англ. – М.: Алане, 1993. – 304 с.
129. Михайлов Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения / Михайлов Е.А. // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – №2. – С. 33 – 44.
130. Мішковець Н.М. Соціально-економічний механізм підвищення ефективності управління підприємствами: Aвтореферат на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 – економіка, організація і управління підприємствами / Н.М. Мішковець
131. Мочерний С.В. Сутність фінансів у контексті економічних відносин / С.В. Мочерний, Я.С. Ларіна, О.Я. Плахотнюк // Фінанси України. – № 3. – 2005. – С. 16-23.
132. Національний Банк України [Електронний ресурс] Режим доступу: http://bank.gov.ua
133. Никаноров С.П. Совершенствование, создание и развитие организаций на основе теории систем / С.П. Никаноров – [www.planeta.kis.ru] – Планета КИС.
134. Никаноров С.П. Характеристика и область применения метода концептуального проектирования систем организационного управления / С.П. Никаноров // Концептуальное проектирование систем организационного управления (КП СОУ) и его применение в капитальном строительстве: Сб. науч. тр. – Москва: ЦНИИЭУС Госстроя СССР, 1989. – С. 8–29.
135. Николаев А.И. Инновационное развитие и инновационная культура / А.И. Николаев // Наука та наукознавство. – 2001. – №2. – С. 54 – 64.
136. Нікбахт Е. Фінанси / Е. Нікбахт, А. Гроппеллі: [Пер. з англ.] / За ред. В. Ф. Овсієнка, В. Я. Мусієнка. – К.: Основи, 1993. – 384 с.
137. Новая технология и организационная структура / Под ред. Й. Пиннингса и А. Бьюитандама. – М.: Экономика, 1990. – 269 с.
138. Новиков М.В. IDEF0 в моделировании бизнес-процессов управления / М.В. Новиков – www.cfin.ru/ – «Корпоративные финансы».
139. Огвоздин В.Ю. Управление качеством: концептуальные проблемы новых стандартов ISO 9000 / В.Ю. Огвоздин // Менеджмент в России и за рубежом – 1999. – № 6. – С. 8-10.
140. Одегов Ю.Г. и др. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования / Ю.Г. Одегов, В.Б. Бычин, К.Л. Андреев; Под ред. Н.А. Иванова – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1991.
141. Ойхман Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии / Е.Г. Ойхман, Э.М. Попов – Москва: Финансы и статистика, 1997. – 334 с.
142. Олексюк О.С. Моделювання прийняття ризикованих рішень / О.С. Олексюк [Монографія].– К.: Вища школа, 1998. – 330 с.
143. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика / Под ред. П.Н.Завалина и др. – М.: Экономика, 2000. – 475 с.
144. Основы конкурентных преимуществ и инновационного развития: Монография / С.И. Чимшит, В.А. Ткаченко, Б.И. Холод Р.Б. Тян А.И. Щукин [За ред. д-ра экон. наук В.А. Ткаченко]. – Д.: Монолит, 2008. – 476 с.
145. Основы проектирования виртуальных предприятий промышленности: Монография / С.И. Чимшит, О.В. Ткаченко, Куницкая К.Е., Козлов Е.Е., Козлов Е.В. [За ред. д-ра экон. наук В.А. Ткаченко]. – Д.: Изд-во ДУЭП – 2005. – 388 с.
146. Офіційний сайт Державного комітету статистики України [Електронний ресурс]. – Режим доступу: www.vn.ukrstat.gov.ua
147. Офіційний сайт Кабінету міністрів України [Електронний ресурс]. – Режим доступу: www.kmu.gov.ua/control.
148. Офіційний сайт Міністерства економіки України [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.me.gov.ua/control/uk/index
149. Офіційний сайт Міністерства фінансів України [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.minfin.gov.ua.
150. Пампура О.И. Управление инновационным процессом в промышленности / О.И. Пампура – Донецк: ИЭП НАН Украины, 1997.– 364 с.
151. Панкрухин А.П. Эволюция маркетинга в мире и в России / А.П. Панкрухин // Маркетинг в России и за рубежом. – 1998. – №4. – С. 82 – 97.
152. Петленко Ю.В. Організація служби фінансового менеджменту підприємства / Ю.В. Петленко // Фінанси України. –№ 5. –2004. –С.94-99.
153. Підвищення ефективності використання виробничого потенціалу в промисловості: Монографія / НАН України. Ін-т економіки пром-сті / О.І. Амоша, М.І. Іванов, Л.Т. Хижняк та ін. – Донецьк, 2004. – 396 с.
154. Підтримка конкурентоспроможного потенціалу підприємства / А. Е. Воронкова, В. П. Пономарьов, Г. І. Дібніс. – К.: Техніка, 2000. – 152 с.
155. Планета КИС: корпоративные информационные системы [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.RussianEnterpriseSolutions.com
156. Попов Е. Рыночный потенциал предприятия / Е. Попов – М.: ЗАО «Экономика», 2002.
157. Попов Е. Структура рыночного потенциала предприятия / Е. Попов, В. Ханжина // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – № 6. – С. 21-26.
158. Попов Е.В. Потенциал маркетинга предприятия / Е.В. Попов – [www.cfin.ru/ ] – «Корпоративный менеджмент».
159. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия Рыночный потенциал предприятия: Монография / Е.В. Попов – М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2002. – 559 с.
160. Порохня В.М. Моделювання економіки: [Монографія] / В.М. Порохня – Запоріжжя: ЗДІА, 2003. – 384 с.
161. Портер М. Стратегія конкуренції / М. Портер – К.: Основи, 1997. – 390 с.
162. Потенціал національної промисловості: цілі та механізми ефективного розвитку / [Кіндзерський Ю.В., Якубовський М.М., Галиця І.О. та ін.]; за ред. канд. екон. наук Ю.В.Кіндзерського; НАН України ; Ін-т екон. та прогнозув. – К., 2009. – 928 с.
163. Президент України офіційне інтернет-представництво [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.president.gov.ua/
164. Приходько В.И. Современная организационная парадигма / В.И. Приходько // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001, № 1. – с/7 – 12.
165. Производственный менеджмент, под ред. Ильенковой С.Д. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 583 с.
166. Развитие Бизнеса / Ру 2.0 [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.devbusiness.ru/
167. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия / Л.Д. Ревуцкий – М.: Перспектива, 1997. – С.7.
168. Ремизова О, ПетренкоС. Управление непрерывностью вашего бизнеса / О. Ремизова, С. Петренко – [www. CITFORUM.RU] – Центр Информационных Технологий.
169. Рєпіна І.М. Підприємницький потенціал: методологія оцінки та управління / І.М. Рєпіна // Вісник Української Академії державного управління при Президентові України. – 1998.– №2. – С.262–271.
170. Робсон М. Практическое руководство по реинжениренгу. Бизнес процессов / М. Робсон, Ф.Уллах – М.: ЮНИТИ, 1997. – 377 с.
171. Рубцов С.В. К вопросу о построении общей теории менеджмента / С.В. Рубцов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. – №6. – С. 14 – 21.
172. Румянцев К. Концепции построения ERP-систем на предприятии / К. Румянцев – [www.CITFORUM.RU/] – Центр информационных технологий.
173. Румянцева З.П. Общее управление организацией: принципы и процессы / З.П. Румянцева, Н.Б. Филинов, Т.Б. Шрамченко – III модуль – М.: ИНФРА–М, 1999. – 214 с.
174. Самоукин А.И. Потенциал нематериального производства / А.И. Самоукин – М.: Знание, 1991. – С. 5.
175. Самочкин В.Н. Оценка способности предприятия осваивать новые изделия / В.Н. Самочкин // Маркетинг в России и за руб