Шагалова Татьяна Владимировна. Развитие форм и методов стимулирования персонала к инновационной деятельности на предприятиях Нижегородской области

Краткое описание

Шагалова, Татьяна Владимировна. Развитие форм и методов стимулирования персонала к инновационной деятельности на предприятиях Нижегородской области : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Шагалова Татьяна Владимировна; [Место защиты: Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т].- Нижний Новгород, 2011.- 158 с.: ил. РГБ ОД, 61 11-8/1463

НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-
СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ШАГАЛОВА ТАТЬЯНА ВЛАДИМИРОВНА
РАЗВИТИЕ ФОРМ И МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА К
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
Специальность 08.00.05. -
экономика и управление народным хозяйством
(управление инновациями)
Диссертация на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Нижний Новгород
2011
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Концептуальные основы стимулирования персонала к инновационной деятельности 9
1.1 Теоретические основы инновационной деятельности 9
1.2 Анализ взаимосвязи мотивации персонала и стимулирования
инновационной деятельности 20
1.3 Классификация форм и методов стимулирования персонала к
инновационной деятельности на предприятии 36
Глава 2. Анализ состояния форм и методов стимулирования персонала к инновационной деятельности на предприятиях 48
2.1 Зарубежный опыт развития форм и методов стимулирования персонала
к инновационной деятельности 48
2.2 Анализ форм и методов стимулирования персонала к инновационной
деятельности на предприятиях Нижегородской области 60
2.3 Разработка механизма стимулирования персонала к инновационной
деятельности на основе развития имущественно - трудовых отношений 82
Глава 3 Разработка алгоритма внедрения механизма стимулирования персонала к инновационной деятельности на предприятиях Нижегородской области 98
3.1 Методическое обоснование экспериментального внедрения
предлагаемого механизма стимулирования персонала к инновационной деятельности 98
3.2 Разработка методики экономической оценки вклада персонала в
развитие инновационной деятельности предприятия 106
3.3. Разработка нового подхода к формированию долевой собственности как фактора стимулирования персонала к инновационной деятельности 115
3.4 Оценка экономической эффективности результатов экспериментального внедрения механизма стимулирования персонала к инновационной
деятельности на предприятиях Нижегородской области 122
Выводы и рекомендации 131
Список используемой литературы 134
Приложения 145

Список литературы

Выводы и рекомендации
По результатам проведенных исследований можно сделать следующие выводы:
1. Уточнены понятия:
• «Новация и инновация». В современных исследованиях понятие «новация» рассматривается как оформленный результат фундаментальных и прикладных исследований. Автором предлагается дополнить это определение, увязав его с использованием достижений передового опыта путем разнообразного сочетания и применения на практике уже известных научных разработок, а также рационализаторских предложений. Сформулировано также различие между новацией и инновацией: новация становится инновацией лишь тогда, когда использование новации способствует интенсификации производства по критерию ресурсосбережения.
• «Инновационная деятельность» - это деятельность, которая является основой ресурсосбережения, связанного с интенсификацией производства. Инновационный процесс, объединяющий последовательность событий и выполняемых работ от идеи новшества до ее использования в практической деятельности и дальнейшего распространения, охватывает следующие этапы: фундаментальные теоретические исследования; проведение поисковых НИР для новых теоретических знаний и открытий; поиск областей практического использования прикладных НИР; выявление и обобщение передового опыта и практики применения известных научных результатов; выполнение опытно-конструкторских работ для создания новых продуктов и передачи производства, технической документации; масштабное освоение производства новшеств и их дальнейшая коммерциализация путем распространения и диффузии.
• «Мотивация к инновационной деятельности» - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к инновационной деятельности посредством применения разнообразных форм и методов стимулирования с учетом развития имущественно - трудовых отношений. При этом мотивы для человека являются внутренними побудителями, а стимулы - внешними.
2. Дана классификация инноваций по критерию интенсификации производства, а также представлена структура элементов и процесса развертывания инновационной деятельности на предприятии.
3. На основе анализа литературных источников отечественных и зарубежных ученых предложена классификация форм и методов стимулирования, которая позволила подвести теоретическую основу под разработку механизма стимулирования персонала к инновационной деятельности.
4. Получены результаты анализа методов стимулирования, используемых на предприятиях Нижегородской области, позволяющие выявить:
• весомость оценки трудовых неимущественных, имущественно - трудовых, и неимущественных отношений, влияющих на выбор инновационного или традиционного направлений развития предприятия;
• степень влияния различных форм и методов стимулирования персонала к инновационной деятельности на различные показатели эффективности работы;
• ранг важности форм, методов, инструментов, экономических рычагов и стимулов управления, которые составили основу для разработки эффективного механизма стимулирования персонала к инновационной деятельности предприятия.
5. Предложен механизм стимулирования персонала к инновационной деятельности, который включает: формирование цели, объектов, форм и методов стимулирования с учетом развития имущественно - трудовых отношений, которые, по мнению независимых экспертов, получили наивысшую оценку.
6. Проведено экспериментальное внедрение научных исследований, в результате которого были уточнены: источники для стимулирования персонала к инновационной деятельности; новый подход к индивидуальной оценке результатов труда персонала; модель формирования долевой собственности и долевого дохода как основы участия в капитале для акционерных обществ и обществ с ограниченной и дополнительной ответственностью; гибкие нормативы величин ущерба, используемые для установления значимых виновников потерь и размера общего эффекта, достаточного для получения бонуса или дополнительного социального пакета, продвижения по служебной лестнице или зачисления в резерв, участия в управлении предприятием на правах одного из собственников. Разработаны алгоритм внедрения механизма стимулирования персонала к инновационной деятельности и методика расчета экономического эффекта от результатов внедрения.
Экспериментальное внедрение рекомендаций, полученных в результате научных исследований, проведено на 4 предприятиях Нижегородской области. Экономический эффект за три года, подтвержденный справками о внедрении составил 3778,5 тыс. руб., в т.ч. по: ООО «Синтез-Тур» - 547 тыс. руб; ООО «Стройинвестгрупп» - 396,5 тыс. руб.; ООО «Ресурс-Медиа» - 964 тыс. руб.; ОАО «ДЗМО» - 1881 тыс. руб.
Таким образом, можно сделать вывод, что поставленная цель - развитие форм и методов стимулирования персонала к инновационной деятельности на предприятиях в современных условиях — выполнена.