Скляр Артем Анатолійович. Механізм інформаційного забезпечення системи стратегічного управління підприємствами споживчої кооперації

Краткое описание

Скляр Артем Анатолійович. Механізм інформаційного забезпечення системи стратегічного управління підприємствами споживчої кооперації : Дис... канд. наук: 08.00.04 2009
Скляр А.А. Механізм інформаційного забезпечення системи стратегічного управління підприємствами споживчої кооперації. Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). Полтавський університет споживчої кооперації України. Полтава, 2008.

Охарактеризовано галузь торгівлі споживчої кооперації України. Зазначена необхідність впровадження сучасник концепцій управління до системи управління споживчої кооперації України. На основі досліджень концепції стратегічного управління розкрито категорію інформаційного забезпечення стратегічного управління. Розкрито категорії стратегічних даних та стратегічної інформації.

Розроблено інформаційну систему стратегічного управління підприємствами споживчої кооперації, як найефективніший засіб механізму інформаційного забезпечення. Розроблено модель інформаційного забезпечення стратегічного управління підприємствами споживчої кооперації. Основною ідеєю побудови моделі є припущення про можливість впливу підприємства на чинники зовнішнього середовища. На основі використання моделі, розроблено механізм інформаційного забезпечення стратегічного управління. Механізм містить тринадцять етапів, які передують розрахункам на моделі (чотирнадцятий етап), та чотири етапи які необхідно виконати після розрахунків.

Найважливішим результатом дисертаційної роботи є розробка механізму інформаційного забезпечення стратегічного управління підприємствами споживчої кооперації в умовах невизначеності середовища господарювання та обґрунтування науково-методичних та практичних рекомендацій щодо формування та архітектури побудови такого механізму.

На основі одержаних результатів можна зробити такі висновки:

1. Аналіз концепцій (управління «за відхиленнями» (поточне планування і бюджетування), управління «від досягнутого» (довгострокове планування) та управління «за цілями» (стратегічне планування)), котрі передують концепції стратегічного управління підприємством, дозволив зробити висновок, що кожній із чотирьох притаманний свій рівень можливостей щодо врахування ситуації у зовнішньому середовищі. Кожна із перерахованих концепцій управління використовується залежно від стадії розвитку підприємства.