Совершенствование процедуры оценки персонала в ключевых кадровых ситуациях Ахалая, Ольга Анатольевна

Краткое описание

Ахалая,ОльгаАнатольевна.Совершенствованиепроцедурыоценкиперсоналавключевыхкадровыхситуациях: диссертация ... кандидата экономических наук : 22.00.03. - Санкт-Петербург, 2000. - 217 с. : ил.больше
Цитаты из текста:

стр. 1
'•СЮ' t/ 1в((~ ( Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов с/ На правах рукописиАхалаяОльгаАнатольевнаСовершенствованиепроцедурыоцешотперсоналавключевыхкадровыхситуацияхСпециальность 22.00.03 - «Экономическая социология» Диссертахщя на соискание ученой степени кандидата

стр. 2
деловых и личностных качеств 2.1.4.3.Оценкаисполнения порученной работы 2.1.5. Использование результатовоценкиперсонала2.1.6. Методыоценкиперсонала2.2.Процедураоценкаперсоналав организации с точки зренияключевыхкадровыхситуаций2.2.1.Оценкакандидата на вакантного должность, не работающего

стр. 4
и др. В то же время за рамками исследуемых вопросов, в большинстве случаев, остается комплексный подход коценкеперсонала. I» I 4 Необходимость разработки комплексного подхода коценкеперсонала, направленного насовершенствованиепроцедурыоценкивключевыхкадровыхситуациях, охватывающих профессиональные

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Ахалая, Ольга Анатольевна
Введение.
ГЛАВА I. Анализ состояния процедуры оценки персонала и обоснование путей ее совершенствования.
1.1. Оценка персонала в системе кадровой политики и в обеспечении конкурентоспособности организации.
1.2. Анализ существующих подходов к проблеме оценки персонала.
1.3. Совершенствование процедуры оценки персонала в организации с позиции комплексного подхода. Постановка научной задачи исследования.
ГЛАВА II. Основные положения организации оценки персонала с позиции комплексного подхода.
2.1. Элементы комплексного подхода к оценке Яерсонала.
2.1.1. Характеристика объекта исследбёйййя.
2.1.2. Процедура (технология) оценки персонала.
2.1.3. Субъекты оценки персонала.
2.1.4. Содержание оценки персонала.
2.1.4.1. Оценка работ.
2.1.4.2. Оценка деловых и личностных качеств.
2.1.4.3. Оценка исполнения порученной работы.
2.1.5. Использование результатов оценки персонала.
2.1.6. Методы оценки персонала.
2.2. Процедура оценка персонала в организации с точки зрения ключевых кадровых ситуаций.
2.2.1. Оценка кандидата на вакантную должность, не работающего в организации.
2.2.2. Текущая оценка работника.
2.2.3. Оценка кандидата в резерв на продвижение.
2.2.4. Оценка работника организации в случае заполнения вакантной должности (перемещение работника).
ГЛАВА III. Разработка рекомендаций по практическому использованию комплексного подхода к оценке персонала в ключевых кадровых ситуациях.
3.1. Понимание и отношение современных руководителей к оценке персонала.
3.2. Разработка системы методов оценки персонала в организации.
3.3 Рекомендации для руководителей и работников кадровых служб по совершенствованию процедуры оценки персонала.