СТРАТЕГІЯ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ В УПРАВЛІННІ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА

Краткое описание

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ХМЕЛЬНИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

На правах рукопису

СОКОЛЮК ГАЛИНА ОЛЕКСАНДРІВНА

УДК: 65.011.1:65.018:621

СТРАТЕГІЯ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ В
УПРАВЛІННІ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ
МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА

Спеціальність 08.00.04 – економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

Дисертація
на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

ХМЕЛЬНИЦЬКИЙ – 2012

ЗМІСТ
ВСТУП 4
РОЗДІЛ 1 14
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА В КОНТЕКСТІ СТРАТЕГІЇ ДИВЕРСИФІКОВАНОГО ЗРОСТАННЯ 14
1.1 Сутність і завдання управління конкурентоспроможністю підприємств за глобалізації економічних процесів 14
1.2 Стратегії і складові конкурентоспроможності виробничого підприємства 34
1.3 Потенціал диверсифікації у формуванні конкурентних переваг машинобудівного підприємства 49
Висновки до першого розділу 66
РОЗДІЛ 2 70
ДІАГНОСТИКА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ І КОНКУРЕНТНИХ СТРАТЕГІЙ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ 70
2.1. Структурно-динамічний аналіз розвитку вітчизняних машинобудівних підприємств 70
2.2. Результативність та ефективність конкурентних стратегій машинобудівних підприємств Хмельниччини 84
2.3. Оцінка здатності машинобудівного підприємства реалізувати конкурентну стратегію диверсифікації 106
Висновки до другого розділу 119
РОЗДІЛ 3 122
РОЗВИТОК МЕТОДИЧНОГО ІНСТРУМЕНТАРІЮ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА НА ОСНОВІ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ 122
3.1. Формування методичних підходів до обґрунтування стратегії диверсифікації підприємства в контексті управління його конкурентоспроможністю 122
3.2. Забезпечення відповідності компетентнісної складової конкурентного потенціалу підприємства цілям диверсифікованого зростання 136
3.3. Використання збалансованої системи показників для реалізації стратегії диверсифікованого зростання 157
Висновки до третього розділу 172
ВИСНОВКИ 176
ДОДАТКИ 180
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 230

ВСТУП
Сучасний стан світової економіки характеризується стрімкою глобалізацією, яка ущільнює ринки і посилює конкуренцію в усіх видах економічної діяльності, в тому числі – у сфері виробництва продукції виробничого призначення. За цих умов управління конкурентоспроможністю є першочерговим завданням для вітчизняних машинобудівних підприємств. Нині зайняти достойне місце у світовому економічному просторі можуть лише ті з них, які здатні ефективно використовувати свої ресурсні можливості для формування конкурентних переваг і реалізації конкурентних стратегій.
За нестабільності вітчизняного бізнес-середовища, залежності підприємств не тільки від ринкової, а й політичної кон’юнктури, підприємства вимушені гнучко реагувати на кон’юнктуру ринку, змінювати види діяльності, збагачувати асортиментну структуру і навіть здійснювати повне перепрофілювання виробничої системи. При цьому важливо не лише зберегти конкурентоспроможність, а й нарощувати її, в тому числі – через обґрунтований вибір конкурентної стратегії і ефективне управління її реалізацією.
У науковій літературі висвітленню сутності конкурентних стратегій приділено доволі багато уваги. Вагомий внесок у розвиток теорії конкуренції зробили Г. Азоєв, І. Ансофф, О. Белєнов, Н. Єфремов, Б. Карлоф, Л. Качаліна, Й. Кірцнер, М. Книш, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, А. Челєнков, Р. Фатхутдинов, А. Юданов та інші. Розвиток конкурентних відносин в Україні зумовив великий інтерес вітчизняних науковців до питань управління конкурентоспроможністю підприємства. Різними аспектами цього питання займались А. Альохін, Е. Бельтюков, І. Багрова, М. Ведерніков, М. Войнаренко, А. Войчак, А. Воронкова, В. Геєць, В. Горбатов, Р. Дименко, І. Должанський, Ю. Дружина, Т. Загорна, Ю. Іванов, М. Йохна, Р. Камишнікова, Б. Кваснюк, Т. Косянчук, Л. Малярець, О. Нефедова, В. Никифорова, І. Отенко, В. Павлова, П. Перерва, С. Савчук, В. Семиноженко, Г. Скударь, В. Стадник, Н. Тарнавська, Л. Піддубна та ін.
Серед конкурентних стратегій, що можуть суттєво вплинути на конкурентоспроможність машинобудівного підприємства, важливе місце займає та, що ґрунтується на створенні інноваційної монополії і може передбачати диверсифікацію діяльності.
Питанням обґрунтування напрямів і форм диверсифікації присвячували свої дослідження багато науковців, зокрема: І. Ансофф, М. Дубиніна, М. Корінько, Б. Король, Д. Липницький, Є. Новицький, М. Портер, С. Попова, А. Стрікленд, А. Томпсон, О. Цогла та ін. Їх дослідження охоплювали багато питань, пов’язаних із переналагоджуванням виробництва, реструктуризацією підприємств, оптимізацією їх товарного асортименту, синергічною взаємодією споріднених напрямів діяльності тощо. Водночас значне коло питань теоретичного і методичного характеру, пов’язаних із повноцінною реалізацією можливостей диверсифікації для зростання конкурентоспроможності підприємств машинобудування, залишається дискусійним і недостатньо дослідженим. Результативного вирішення цих питань потребує і практична діяльність вітчизняних підприємств. Це і зумовило вибір теми, визначило мету і завдання дисертаційної роботи.
Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Роботу виконано згідно з планом науково-дослідних робіт Хмельницького національного університету в межах договору на створення (передачу) науково-технічної продукції на тему: «Інноваційні управлінські технології в формуванні та реалізації конкурентоспроможності підприємства» (номер державної реєстрації 0111U005884)  автором розроблено систему управління конкурентоспроможністю підприємства на основі реалізації стратегії диверсифікації, і договору про науково-технічне співробітництво на тему «Формування ефективної системи управління ресурсами виробничого підприємства» (номер державної реєстрації 0110U003587) – автором розроблено методичні рекомендації для оцінки здатності інноваційного потенціалу підприємства забезпечити реалізацію стратегії диверсифікованого зростання, а також оцінки відповідності компетентнісної складової підприємства забезпечити максимальне використання потенціалу диверсифікації. В рамках Міжнародного науково-дослідного проекту 159371-ТЕМPUS-DE-ТЕМPUS-JPCR 4 «Мережева взаємодія університетів-партнерів у реалізації багаторівневої підготовки фахівців у сфері освітнього менеджменту» – автором розроблено процедуру формування цільових освітніх програм для розвитку компетентнісної складової стратегії диверсифікованого зростання підприємства.
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є обґрунтування теоретичних положень, визначення методичних підходів і розробка практичних рекомендацій для побудови системи управління конкурентоспроможністю машинобудівного підприємства на основі стратегії диверсифікації.
Для досягнення мети в роботі були поставлені такі завдання:
− визначити зміст та завдання управління конкурентоспроможністю в глобалізованій економіці, формування понятійного апарату і виокремлення основних складових системи управління конкурентоспроможністю машинобудівного підприємства;
− здійснити аналіз теоретичного і методичного наукового доробку у сфері обґрунтування та формування конкурентних стратегій, дослідження взаємозв’язку між стратегіями конкуренції і способами здобуття конкурентних переваг та визначення методичних підходів до вибору конкурентної стратегії машинобудівного підприємства;
− виокремити складові потенціалу диверсифікації у формуванні конкурентних переваг та зростанні ринкових можливостей машинобудівного підприємства;
− проаналізувати особливості розвитку вітчизняних машинобудівних підприємств, виділити чинники, що визначають їх економічну динаміку та формують їх конкурентоспроможність;
− оцінити результативність і виокремити детермінанти конкурентних стратегій машинобудівних підприємств Хмельниччини, в тому числі – з’ясувати роль стратегії диверсифікації у забезпеченні їх конкуренто-спроможності;
− розробити загальні методичні підходи до обґрунтування стратегії диверсифікації машинобудівного підприємства в контексті управління його конкурентоспроможністю;
− сформувати методичні підходи до оцінювання відповідності компетентнісної складової ресурсного потенціалу підприємства завданням реалізації стратегії диверсифікованого зростання;
− розробити методичні підходи для стимулювання повноцінного використання потенціалу диверсифікації машинобудівного підприємства, забезпечення зростання його конкурентоспроможності, реалізації стратегії диверсифікованого зростання.
Об’єктом дослідження є процеси обґрунтування вибору стратегії диверсифікації в контексті управління конкурентоспроможністю машинобудівного підприємства.
Предметом дослідження є теоретичні положення, методичні підходи та практичні аспекти реалізації стратегії диверсифікації в системі управління конкурентоспроможністю машинобудівного підприємства.
Методи дослідження. Теоретико-методологічною основою дисертації є наукові концепції, теоретичні розробки провідних сучасних вітчизняних та зарубіжних науковців з проблем управління конкурентоспроможністю підприємства і диверсифікацією його діяльності. Для досягнення поставленої мети і завдань у роботі використано загальнонаукові та спеціальні методи дослідження: аналізу і синтезу; системного і комплексного підходу (узагальнення основних теоретичних положень і методичних засад управління конкурентоспроможністю); канонічного аналізу (дослідження взаємозв’язку між стратегіями конкуренції і способами здобуття конкурентних переваг; виокремлення складових потенціалу диверсифікації у формуванні конкурентних переваг машинобудівного підприємства); діалектичний метод (для з’ясування економічної сутності категорій «конкурентоспроможність підприємства», «правління конкурентоспроможністю», «потенціал диверсифікації»); статистико-аналітичні методи (для структурно-динамічного аналізу розвитку вітчизняних промислових підприємств). Методами кластерного аналізу здійснено диференціацію машинобудівних підприємств Хмельниччини за рівнем конкурентоспроможності; експертними методами оцінювались якісні характеристики інноваційного потенціалу підприємства та його компетентнісної складової в контексті їх відповідності завданням диверсифікації та значущість критеріїв оцінки функціональних підсистем менеджменту в системі збалансованих показників для реалізації стратегії диверсифікації в контексті управління конкурентоспроможністю підприємства. Методом наукової абстракції та з використанням економіко-математичного моделювання сформовано методичні підходи до побудови системи управління конкурентоспроможністю машинобудівного підприємства через реалізацію стратегії диверсифікації. Опрацювання статистичних і прогнозних даних здійснювалося з використанням математичного апарату, реалізованого за допомогою табличного редактора Microsoft Excel.
Інформаційною базою дослідження стали праці провідних вітчизняних і зарубіжних вчених з питань управління конкурентоспроможністю та диверсифікацією, законодавчі та нормативні документи, офіційні матеріали Державного комітету статистики України, Хмельницького обласного статистичного управління, дані фінансової звітності машинобудівних підприємств Хмельницької області, результати анкетних опитувань та інтерв’ю, здійснених автором.
Наукова новизна одержаних результатів полягає в обґрунтуванні та вдосконаленні теоретичних положень, методичних підходів і практичних рекомендацій щодо вибору та реалізації стратегії диверсифікації в контексті управління конкурентоспроможністю машинобудівного підприємства.
Зокрема, найбільш вагомими теоретичними та практичними результатами, що характеризують новизну дослідження і особистий внесок здобувача, є такі:
вперше:
- обґрунтовано вибір та реалізацію стратегії диверсифікації машинобудівного підприємства розглядати в контексті управління його конкурентоспроможністю; такий підхід ґрунтується на виявленні потенціалу диверсифікації у створенні нової високої споживчої цінності, що спрямовуватиме менеджмент підприємства на підвищення наукомісткості інноваційних розробок та забезпечуватиме основу для підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства (с. 25-27, 62-66; 122-135);
удосконалено:
- трактування сутності понятійного апарату управління конкурентоспроможністю, яке, на відміну від інших, акцентує увагу на здатності підприємства створювати і виводити на цільові ринки продукти з вищою, ніж конкуренти, споживчою цінністю, досягаючи поставлених цілей в усіх стратегічних зонах господарювання, які формуються з урахуванням ресурсних і ринкових можливостей підприємства (с. 21-28);
- методичні підходи до вибору конкурентної стратегії підприємства, які, на відміну від інших, ґрунтуються на взаємозв’язку між стратегіями конкуренції, способами здобуття конкурентних переваг та очікуваними конкурентними позиціями, які може зайняти підприємство в результаті реалізації конкурентної стратегії; це дає змогу приймати більш обґрунтоване рішення щодо вибору такої стратегії (с. 40-49);
- методичні підходи до проведення аудиту персоналу, які, на відміну від існуючих, акцентують увагу на оцінюванні здатності компетентнісної складової трудового потенціалу підприємства забезпечити реалізацію стратегії диверсифікованого зростання, що дає змогу підвищити обґрунтованість заходів з розвитку персоналу, зокрема, через реалізацію цільових освітніх програм (с. 142-147);

дістали подальший розвиток:
- категорійний апарат функціональних підсистем управління підприємствами, який доповнено термінами «потенціал диверсифікації» та «цільові освітні програми»; перший дає змогу зрозуміти, який обсяг прибутку підприємство може отримати протягом життєвого циклу нового напряму діяльності; другий визначає структуру програм розвитку персоналу відповідно до стратегічних цілей підприємства; це підвищуватиме рівень обґрунтованості відповідних рішень (с. 62-63; 142);
- принципи управління конкурентоспроможністю, які, на відміну від існуючих, містять детальнішу конкретизацію в контексті стратегії диверсифікованого зростання; це створює умови для перетворення їх у мікроекономічні інституції соціального характеру і робить процес управління більш цілеспрямованим (с. 130-131);
- методика оцінювання інноваційного потенціалу підприємства, яка, на відміну від існуючих, конкретизована під завдання оцінки здатності підприємства до реалізації стратегії диверсифікації; це сприятиме адекватному вибору конкурентної стратегії, а також обґрунтованому розвитку складових внутрішнього середовища підприємства для підвищення їх здатності формувати конкурентні переваги (с. 112-115);
- система збалансованих показників, яка, на відміну від існуючих, виділяє сукупність показників для підсистеми стратегічного менеджменту підприємства, співвідношення між якими встановлюється на основі «золотого правила економіки», а показники для інших функціональних підсистем – з урахуванням цілей і завдань стратегії диверсифікованого зростання; це зменшуватиме інерційність процесів формування конкурентних переваг у зонах відповідальності функціональних підсистем менеджменту; та забезпечуватиме повноцінну реалізацію потенціалу диверсифікації (с. 157-170).
Практичне значення отриманих результатів полягає в тому, що вони забезпечуватимуть управління конкурентоспроможністю машинобудівних підприємств через реалізацію стратегії диверсифікації, основаної на створенні нової високої споживчої цінності; це спрямовуватиме менеджмент на підвищення наукомісткості інноваційних розробок та забезпечуватиме основу для зростання міжнародної конкурентоспроможності підприємства.
Результати виконаної роботи знайшли практичне застосування в управлінні діяльністю підприємств машинобудівної галузі, зокрема: ТОВ НВО «Укртермоконт» (довідка про впровадження № 76 від 26 вересня 2011 р.), ДП «Красилівський агрегатний завод» (довідка про впровадження № 035/659 від 14 жовтня 2011 р.) ВАТ «Укрелектроапарат» (довідка про впровадження № 2953 від 8 листопада 2011 р.), ДП «Новатор» (довідка про впровадження № 041/855 від 15 лютого 2012 р.). Окремі результати дисертації використовуються в навчальному процесі Хмельницького національного університету при викладанні дисциплін «Міжнародний менеджмент», «Освітній менеджмент та організаційний розвиток», «Корпоративне управління» (довідка про впровадження № 1 від 5 січня 2012 р.).
Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійною науковою працею, в якій викладено авторський підхід до вирішення завдань управління ефективністю конкурентоспроможністю машинобудівних підприємств на основі реалізації стратегії диверсифікації. Основні наукові положення, розробки, висновки та рекомендації, які виносяться на захист, одержані автором самостійно. Внесок автора у колективні наукові роботи конкретизовано у списку публікацій.
Апробація результатів дисертації. Основні положення дисертації оприлюднювалися та обговорювалися на міжнародних, національних та регіональних науково-практичних конференціях і семінарах, в тому числі: на Міжнародній науково-практичній конференції «Інноваційні технології та методи в управлінні організаціями, програмами, проектами» (м. Кам’янець-Подільський, 22–24 травня 2008 року); Всеукраїнській науково-практичній конференції «Актуальні проблеми економіки 2009» (м. Київ 11.12.2009 р.); ІІІ Всеукраїнській міжвузівської науково-практичній конференції студентів, аспірантів і викладачів «Актуальні проблеми теорії і практики менеджменту в умовах трансформації економіки», (м. Рівне 22–23.04.2010 р.); IV міжвузівській науково-практичній конференції студентів, молодих вчених та спеціалістів «Сучасний менеджмент: проблеми теорії та практики» (м. Кривий Ріг 29.04.2010 р.); Міжнародній науково-практичній конференції «Соціально-економічний розвиток національної економіки в контексті європейської інтеграції та глобальної фінансової кризи» (м. Харків 12 листопада 2010 р.); V Міжнародній науково-практичній конференції «Маркетингові технології в умовах інноваційного розвитку економіки» (м. Хмельницький 9–11 грудня 2010 р.); Міжобласному науково-практичному семінарі «Сучасні тенденції соціально-економічного розвитку Поділля та проблеми соціалізації суспільних відносин» (м. Хмельницький 18 грудня 2010); І Міжнародній науково-практичній конференції молодих вчених, аспірантів і студентів «Україна конкурентоспроможна: інноваційні ідеї та рішення» (м. Донецьк 23–24 березня 2011); Міжнародному науковому семінарі «Фінансово-економічні проблеми розвитку підприємств з врахуванням впливу новітніх глобальних чинників» (м. Луцьк 31 березня 2011 року); ІІ Міжнародній науково-практичній конференції «Актуальні проблеми економіки та менеджменту: теоретичні та практичні аспекти» (м. Ялта 22–25 травня 2011 р.), VII Міжнародній конференції «Стратегія якості в промисловості та освіті» (м. Варна, Болгарія 3–10 червня 2011 р.).
Публікації. Найсуттєвіші теоретичні і практичні результати дисертаційного дослідження відображені у 15 публікаціях, з яких 8 публікацій – в наукових фахових виданнях, затверджених Міністерством освіти і науки, молоді та спорту України, загальним обсягом 3,77 др. арк., особисто автору належить 3,01 др. арк.; 7 публікацій – в інших наукових виданнях, загальним обсягом 1,15 др. арк., особисто автору належить 1,15 др. арк.
Структура дисертації. Дисертація складається із вступу, трьох розділів, висновків, додатків та списку використаних джерел. Загальний обсяг дисертації складає 249 сторінок. Робота містить 23 таблиці (з них 10 – на 14 повних сторінках), 36 рисунків (з них 4 рисунки займають повні сторінки), 15 додатків, які розміщено на 50 сторінках. Список використаних джерел нараховує 191 найменування на 20 сторінках.

Список литературы

ВИСНОВКИ
У дисертації наведено обґрунтування теоретичних положень, визначено методичні підходи, розроблено практичні рекомендації для управління конкурентоспроможністю машинобудівних підприємств на основі реалізації стратегії диверсифікації. Систематизація отриманих результатів дала змогу зробити наступні висновки:
1. Посилення конкурентної боротьби на більшості ринкових сегментів зумовлює проблему забезпечення стійкості ринкових позицій усіх виробничих підприємств, для яких вплив інтернаціоналізації і глобалізації є найвідчутнішим. За цих умов управління конкурентоспроможністю є першочерговим завданням для вітчизняних машинобудівних підприємств, що потребує розвитку релевантної теоретичної бази і відповідного методичного інструментарію для підвищення результативності такого управління і розширення присутності вітчизняних машинобудівників на світових ринках.
2. На основі комплексного дослідження економічної сутності дефініції «конкурентоспроможність підприємства» запропоновано розглядати її як здатність підприємства створювати і виводити на цільові ринки продукти з вищою, ніж конкуренти, споживчою цінністю, досягаючи поставлених цілей в усіх стратегічних зонах господарювання, які формуються з урахуванням ресурсних і ринкових можливостей підприємства. Управління конкурентоспроможністю підприємства запропоновано розглядати як підсистему стратегічного управління, завданням якої є визначення напрямів та формування механізму реалізації конкурентних переваг підприємства у сферах, важливих для створення високої споживчої цінності продукції на існуючих та нових цільових ринках.
3. З метою з’ясування можливостей вітчизняних машинобудівних підприємств зміцнювати свою конкурентоспроможність досліджено види конкурентних стратегій та типи конкурентних переваг, що лежать в їх основі. Виділено детермінанти вибору конкурентних стратегій і основні види специфічних ресурсів, необхідних для їх успішної реалізації. Охарактеризовано основні завдання функціональних сфер менеджменту у формуванні конкурентних переваг машинобудівного підприємства. Підкреслено, що для забезпечення міжнародної конкурентоспроможності конкурентні переваги машинобудівних підприємств мають формуватися переважно через досягнення інноваційної монополії на цільових ринках. Це даватиме змогу створювати нову споживчу цінність, відкривати на цій основі нові напрями діяльності і реалізувати стратегію диверсифікованого зростання.
4. Сформульовано поняття «потенціал диверсифікації», під яким запропоновано розуміти наявні та приховані ресурсні можливості підприємства, що можуть бути використані для відкриття нового, комерційно перспективного (з урахуванням тенденцій розвитку ринкового середовища) напряму діяльності. У грошовому вимірі потенціал диверсифікації показує той обсяг прибутку, який підприємство може отримати протягом життєвого циклу нового напряму діяльності. Досліджено потенціал виробничої диверсифікації у формуванні конкурентних переваг підприємства і логічно доведено, що їх сукупність найбільшою мірою відповідає завданням управління конкурентоспроможністю машинобудівних підприємств у глобальному економічному середовищі.
5. У процесі структурно-динамічного аналізу розвитку вітчизняних машинобудівних підприємств виявлено їх низьку здатність протистояти негативному впливу зовнішнього середовища. Їх конкурентні можливості були недостатніми для швидкого подолання наслідків світової фінансово-економічної кризи. Водночас вони є недостатніми для того, щоб робити суттєвий внесок у формування національного ВВП. На основі аналізу діяльності вітчизняних підприємств зроблено висновок, що інноваційний чинник досі не став домінуючим джерелом їх розвитку, внаслідок чого їх експортний потенціал є доволі низьким і у структурі експорту наукомістка продукція займає менше 1 %.
6. За результатами кластерного аналізу результативності конкурентних стратегій діючих машинобудівних підприємств Хмельниччини виокремлено групи підприємств із різною економічною динамікою і зроблено висновок про їх конкурентоспроможність. У процесі дослідження складових конкурентних стратегій найбільш успішних підприємств оцінено рівень та ефективність диверсифікації їх діяльності.
7. Використовуючи теорію життєвого циклу продукції, змодельовано умови, за яких підприємство змушене диверсифікувати свою діяльність. В контексті реалізації стратегії диверсифікації інтерпретовано принципи управління конкурентоспроможністю. Аргументовано, що зазначені принципи можуть стати основою розвитку на підприємстві мікроекономічних інституцій, що спонукатимуть персонал до інноваційного пошуку у напрямку розвитку ринкових можливостей підприємства.
8. З урахуванням специфіки управління конкурентоспроможністю розроблено алгоритм обґрунтування конкурентної стратегії на основі диверсифікації. Розроблено авторський підхід до оцінки здатності інноваційного потенціалу підприємства забезпечити реалізацію стратегії диверсифікованого зростання.
9. Визначено, що потенціал диверсифікації значною мірою залежить від компетентнісної складової функціональних служб і лінійних менеджерів підприємством. Розроблено процедуру оцінки відповідності структури їх компетенцій завданням диверсифікованого зростання і запропоновано розвиток професійних компетенцій персоналу здійснювати на основі цільових освітніх програм.
10. Для формування мотиваційного механізму управління конкурентоспроможністю використано методичні підходи системи збалансованих показників, поєднавши їх із підходами «золотого правила економіки», згідно якого і має функціонувати конкурентоспроможне підприємство. З урахуванням цього запропоновано за основу формування сукупності показників взяти систему нерівностей згідно зазначеного правила; вона визначатиме співвідношення відповідних критеріїв для оцінки здатності підсистеми стратегічного менеджменту підприємства забезпечувати реалізацію цілей динамічного зростання. Решту показників сформовано за стандартним ланцюгом «фінанси–клієнти–процеси–персонал» з урахуванням цілей і завдань стратегії диверсифікованого зростання та встановлено їх зв’язок із критеріальною базою стимулювання. Логічно доведено, що це створюватиме мотиваційну основу для розвитку конкурентних переваг підприємства і забезпечуватиме повноцінну реалізацію потенціалу диверсифікації.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Алимова Т. Диверсификация деятельности малых предприятий / Т. Алимова // Вопросы экономики. − 1997. − № 6. − С. 130-137.
2. Абалкин Л. И. Новый тип экономического мышления / Л. И. Абалкин. − М. : Экономика, 1987. − 183 c.
3. Адимбаев Т. А. Экономический потенциал и эффективность его использования / Т. А. Адимбаев. − Алма-Ата: Наука, 1990. − 369 с.
4. Адлер Ю. П. Планирование эксперимента при поиске оптимальных русловий / Ю. П. Адлер, Е. В. Маркова, Ю. В. Грановский. – М. : Наука, 1976 – 278 с.
5. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. − М. : ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. − 256 с.
6. Алехин А. Б. Измерение конкурентоспособности на национальном и микроэкономическом уровнях: методологические аспекты / А. Б. Алехин // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2011. – № 5, Т. 3. – С. 7-12.
7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф ; [пер. с английского С. Жильцова ; под общ. ред. Ю. Н. Каптуревского]. − СПб. : Издательство «Питер», 1999. − 416 с.
8. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф ; [науч. ред. Л. И. Евенко]. – М. : Экономика. – 1989. – 519 с.
9. Ачкасова О. В. Удосконалення визначення стратегії підприємства в умовах кризи на основі збалансованої системи показників : автореф. дис. … к.е.н. / О. В. Ачкасова. − Харків, 2011. – 21 с.
10. Багрова І. В. Складові та фактори конкурентоспроможності / І. В. Багрова, О. Г. Нефедова // Вісник економічної науки України. − 2007. − № 1. − С. 11−16.
11. Бажин И. И. Логистический менеджмент : компакт-учебник / И. И. Бажин. – Харьков: Консум, 2005.– 440 с.
12. Беленов О. Н. Конкурентные преимущества и конкуренто-способность промышленных предприятий / О. Н. Беленов, В. В. Довгих. – Воронеж.  2004. – 286 с.
13. Бельтюков Е. А. Конкурентные стратегии развития предприятия в условиях трансформационной экономики / Е. А. Бельтюков, Л. А. Некрасова // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2006. – № 4, Т. 1. – С. 88-92.
14. Білошапка В. А. Напрями оцінювання управлінської результативності у міжнародних компаніях / В. А. Білошапка // Ринок цінних паперів України. – 2006. – № 11-12. – С. 9-12.
15. Бланк И. А. Торговый менеджмент / И. А. Бланк.  К. : Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса. − 1997.  408 с.
16. Боркова Н. В. Оцінювання результатів діяльності менеджерів промислового підприємства : автореф. дис. … к.е.н. / Н. В. Боркова. − Харків.  2009. – 20 с.
17. Боровских Н. Конкурентные стратегии: методология формирования и развития / Н. Боровских // Маркетинг. – 2005. – № 2 (81). – С. 37-41.
18. Бриль М. С. Оценка социальных ценностей персонала и их влияние на инновационное развитее предприятия / М. С. Бриль // БИЗНЕС ИНФОРМ. – 2010. − № 11. – С. 114-116.
19. Брызгалов В. В. Мотивы осуществления стратеги диверсификации [Электронный ресурс] / В. В. Брызгалов // Всеросийская научно-техническая конференція «Наука и образование − 2002».  Режим доступу: http://ite/mstu. edu.ru/www/ntk2002.nfs/all
20. Ведерніков М. Д. Теоретичні особливості визначення конкурентоспроможності підприємства / М. Д. Ведерніков, А. В. Крисько // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2011. – № 5, Т. 3. – С. 12-14.
21. Верба В. А. Методичні рекомендації з оцінки інноваційного потенціалу підприємства / В. А. Верба // Проблеми науки. − 2003. − № 3. − С. 22-31.
22. Вільямсон О. Е. Економічні інституції капіталізму: Фірми, маркетинг, укладання контрактів / О. Е. Вільямсон. − К. : АртЕк, 2001. − 472 с.
23. Войнаренко М. П. Кластери як полюси зростання конкуренто-спроможності регіонів / М. П. Войнаренко // Економіст. − 2008. − № 10. − С. 27-30.
24. Войнаренко М. П. Конкурентоспроможність підприємств: становлення, розвиток, стан нормативно-законодавчої бази / М. П. Войнаренко, Г. І. Рзаєв // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. − 2005. − № 4, Ч. 2, Т. 2. − С. 10-14.
25. Войчак А. В. Конкурентні переваги підприємства: сутність і класифікація / А. В. Войчак, Р. В. Камишніков // Маркетинг в Україні. – 2005. − № 2. – С. 50-53.
26. Воронкова А. Е. Управлінські рішення у забезпеченні конкуренто-спроможності підприємства: організаційний аспек : монографія / А. Е. Воронкова, Н. Г. Калюжна, В. I. Отенко. − X. : ВД «ІНЖЕК». − 2008. − 512 с.
27. Воронкова А. Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация : монографія / А. Э. Воронкова. − Луганск : Изд-во Восточноукр. нац. ун-та, 2000. − 315 с.
28. Врода М. В. Оценка состояния диверсификации производства на машиностроительных предприятиях региона / М. В. Врода // Актуальні проблеми економіки. − К. − 2006. − № 4. − С. 110-115.
29. Габаліс В. С. Диверсифікація в системі стратегічного планування промислового виробництва / В. С. Габаліс // Вісник соціально-економічних досліджень. − Одеса. − 1998. − Вип. 2. − С. 212-218.
30. Горбатов В. М. Конкурентоспособность и циклы развития интегрированных структур бизнеса / В. М. Горбатов. − Харьков : ИД «ИНЖЭК», 2006. − 592 с.
31. Гур’янов А. Б. Інтегративний підхід до визначення диверсифікації / А. Б. Гур’янов // Вісник економіки транспорту і промисловості. − Харків : УкрДАЗТ, 2004. − № 5-6. − С. 218-220.
32. Дереза В. М. Диверсифікація виробництва і капіталу як фактор стабілізації фінансового стану підприємства : дис. … канд. екон. наук : 08.06.01 / В. М. Дереза. − Національний гірничий ун- т. − Д. − 2004. − 158 арк.
33. Державний комітет статистики України : Наукова та іноваційна діяльність (1990-2010рр.) [Електронний ресурс] / Режим доступу: http://www. ukrstat.gov.ua/operativ/operativ2005 /ni/ind_rik/ind_u /2002.html (19.07.2011).
34. Дименко Р. А. Теорія цінностей і конкурентних переваг у системі конкурентоспроможності підприємства / Р. А. Дименко // Вісник Національного університету «Львівська політехніка». − Львів. − 2007. − № 15 (599). − С. 23-31.
35. Должанський І. З. Конкурентоспроможність підприємства : навчальний посібник / І. З Должанський, Т. О. Загорна. − К. : Центр навчальної літератури, 2006. − 384 с.
36. Дружина Ю. В. Конкурентоспроможність підприємств машинобудування: теоретичні підходи до визначення та формування / Ю. В. Дружина // Держава та регіони.  Економіка та підприємництво. – 2007. – № 6. – С. 13-17.
37. Економіка України: стратегія і політика довгострокового розвитку ; [за ред. В. М. Гейця]. – К. : Ін-т екон. прогнозування; Фенікс, 2003. – 412 с.
38. Економічна енциклопедія : у трьох томах. Т. 1 / [відповідальний редактор : С. В. Мочерний та ін.]. − К. : Видавничий центр «Академія», 2000. − 864 с.
39. Емельянов С. В. Международная конкурентноспособность производителей: факторы, определяющие положение на рынках и конкурентные преимущества (на примере США) // Маркетинг.  2001.  № 1.  С. 107-116.
40. Ефремов Н. А. Международная рыночная конкуренция как фактор повышения конкурентоспособности российской экономики [Електронний ресурс] : автореф. дис. на соискание науч. степени канд. экон. наук : спец. 08.00.01 / Н. А. Ефремов. − Чебоксары, 2005. − 21 с. − Режим доступа: http://www.lib.ua-ru.net/diss/cont/152842.html
41. Железняк О. О. Інформаційне забезпечення та моделювання процесів транспортної логістики / О. О. Железняк, О. А. Рожок // Актуальні проблеми економіки. − К. – 2005. – № 1. – С. 168-176.
42. Загальнодержавна цільова економічна програма розвитку промисловості на період до 2017 року» [Електронний ресурс]. − Режим доступу: http://industry.kmu.gov.ua/control/uk/publish/article?art_id=57967&cat_id=57966
43. Зуб А. Т. Стартегический менеджмент : теорія и пракимка / А. Т. Зуб. − М. : Аспект Пресс, 2002. − 415 с.
44. Іванов Ю. Б. Конкурентні переваги підприємства: оцінка, формування та розвиток : монографія / Ю. Б. Іванов, П. А. Орлов, О. Ю. Іванова. − Х. : ВД «ІНЖЕК», 2008. − 352 с.
45. Иванов Ю. Б. Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия / Ю. Б. Иванов, А. Н. Тищенко, Н. А. Дробитько, О. С. Абрамова  Х. : ХНЭУ, 2004. − 255 с.
46. Інноваційна діяльність промислових підприємств у Хмельницькій області. Статистичний збірник. – Хмельницький : Головне управління статистики у Хмельницькій області, 2011 – 90 с.
47. Иноземцев В. Л. Пределы «догоняющего» развития / В. Л. Иноземцев. – М. : Экономика, 2000. – 295 с.
48. Йохна М. А. Методичні підходи до формування системи управління конкурентоспроможністю підприємств у глобалізованій економіці / М. А. Йохна, Г. О. Соколюк // Економіка розвитку. − Харків : ХНЕУ, 2011. − № 4. − С. 81–85.
49. Калинеску Т. В. Повышение конкурентоспособности предприятия на основе сбалансированной системы показателей / Т. В. Калинеску, И. В. Пономарева // БИЗНЕС ИНФОРМ. – 2010. – № 11. – С. 42-44.
50. Карлоф Б. Деловая стратегия / Б. Карлоф ; [пер. с англ.] − М. : Экономика, 1991. − 239 с.
51. Качалина Л. Н. Конкурентоспособный менеджмент / Л. Н. Качалина. − М. : Изд-во Экмос, 2006. − 464 с.
52. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство / И. Кирцнер ; [пер. с англ. ; под ред. А. Н. Романова]. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 239 с.
53. Кіндрацька І. І. Стратегічний менеджмент : навч. посіб. / І. І. Кіндрацька. − К. : Знання, 2006. − 366 с.
54. Клейнер Г. Б. Эволюция институциональных систем / Г. Б. Клейнер. − М. : Наука, 2004. − 240 с.
55. Кныш М. И. Конкурентные стратеги : учеб. пособие / М. И. Кныш. − СПб. : БИ, 2000. − 284 с.
56. Ковальчук С. В. Розробка нових видів продукції − шлях до зміцнення конкурентних позицій підприємства / С. В. Ковальчук, К. О. Швець // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. − 2008. − № 5, Т. 3. − С. 75-78.
57. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент / В. В. Ковалев. – М. : Финансы и статистика, 2005. – 768 с.
58. Концепції інституціональної економічної теорії в управлінні розвитком соціально-економічних систем : монографія / М. А. Йохна, В. В. Стадник, П. Г. Іжевський, О. В. Замазій, В. Л. Карпенко ; [за заг. ред. М. А. Йохни]. – Хмельницький : ХНУ, 2007. – 313 с.
59. Корецький Б. М. Засади побудови алгоритму методики оцінки конкурентної позиції суб’єкта господдарювання у транзитивній економіці / Б. М. Корецький, М. І. Хопчан // Інвестиції : практика та досвід. − 2008. − № 5. − С. 39-44.
60. Корінько М. Д. Диверсифікація як стратегія розвитку / М. Д. Корінько // Актуальні проблеми економіки. − Київ : ВНЗ «Національна академія управління», 2006. – № 5. – С. 12-17.
61. Корінько М. Д. Диверсифікація: теоретичні та методологічні основи : монографія / М. Д. Корінько. − К. : ННЦ ІАЕ, 2007. − 488 с.
62. Король Б. О. Регулювання розвитку конкуренції на основі товарної диверсифікації виробництва : Дис. канд. екон. наук : 08.02.03 / Український держ. ун-т водного господарства та природокористування / Б. О. Король. − Рівне, 2004.  174 арк.
63. Костин Ю. Д. / Разработка модели бюджетирования для стратегии достижения заданного конкурентного статуса предприятия / Ю. Д. Костин, Е. В. Зембицкий // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. − 2007. − № 3, Т. 1. − С. 14-17.
64. Костюк О. Конкурентні стратегії підприємства в маркетинговій і логістичній інтерпретації / О. Костюк // Вісник Тернопільської академії народного господарства. – 2005. – № 3. – С. 152-161.
65. Косянчук Т. Ф. Комплексне оцінювання економічної стабільності промислових підприємств : монографія / Т. Ф. Косянчук, Н. Л. Любченко. – Хмельницький : ХНУ, 2011. – 218 с.
66. Косянчук Т. Ф. Механізм діагностики конкурентоспроможності продукції / Т. Ф. Косянчук // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. − 2010. − № 3. − Т. 3. − С. 48-50.
67. Косянчук Т. Ф. Особливості стратегічного управління конкурентоспроможністю фірми / Т. Ф. Косянчук, В. В. Гаврилюк // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. − 2007. − № 3, Т. 2. − С. 40-44.
68. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер ; [Экспресс курс. 2-е изд. ; пер. с английского Д. Раевская ; под ред. С. Г. Божук]. − СПб. : Питер, 2006. − 464 с.
69. Красноносова Е. Н. Диверсифікація − глобальное напрвление маркетинговой стратеги предприятия в условиях становлення рыночных отношений / Е. Н. Красноносова // Вісник ХДЕУ. − 1998. − № 2. − С. 57-59.
70. Красовська Г.О. Організаційно-економічні детермінанти реалізації стратегії диверсифікованого зростання виробничого підприємства / Г. О. Красовська, В. В. Стадник // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2008. – № 3, Т. 1. – С. 183–187.
71. Крикавський Є. В. Логістичне управління : підручник / Є. В. Крикавський. – Львів : Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2005. – 684 с.
72. Крикавський Є. Логістика та розвиток організації : монографія / Є. Крикавський, Н. Гринів, І. Таранський. – Львів : ДУ «Львівська політехніка», 1999. – 148 с.
73. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией / М. И. Круглов.  М. : Русская деловая литература, 1999 − 768 с.
74. Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия / Р. Кунц // Проблемы теории и практики управления. − 1994. − № 1.− С. 96-100.
75. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: стратегический и операционный маркетинг / Ж.-Ж. Ламбен ; [пер. с англ. под ред. В. Б. Колчанова]. – СПб. : Питер, 2004. – 800 с.
76. Ларина Р. Р. Логистическая стратегия финансов многопрофильных предприятий / Р. Р. Ларина, Е. В. Хаджинова // Актуальні проблеми економіки. − К. : ВНЗ «Національна академія управління», 2005. – № 5. – С. 62-67.
77. Липницкий Д. Стратегия развития предприятия на основе диверсификации / Д. Липницкий, М. Дубинина // Бизнес-Информ. – 1999. – № 3-4. – С. 89-93.
78. Лисенко М.О. Особливості моделювання системи управління знаннями сучасних підприємств / М. О. Лисенко // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2010. − № 2, Т. 2. – С. 136-139.
79. Лукичева Л. И. Развитие интеллектуального потенциала персонала как инструмент эффективного управления интеллектуальным капиталом наукоемких предприятий / Л. И. Лукичева, Е. В. Егорычева, Д. Н. Егорычев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – № 1. – С. 93-103.
80. Лук’янова В. В. Економічний ризик : навч. посіб. / В. В. Лук’янова, Т. В. Головач. − К. : Академвидав, 2007. − 464 с.
81. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент / А. Н. Люкшинов. − М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000. − 375 с.
82. Малярець Л.М. Економіко-математичні аспекти діагностики конкурентоспроможності підприємства : монографія / Л. М. Малярець, Л. О. Норік. – Харків : Вид. ХНЕУ, 2009. – 216 с.
83. Марков В. М. Инновационная сущность диверсификации планирования производства с учетом динамичного спроса / В. М. Марков // Инновации. − 2002. − № 9-10. − С. 118-124.
84. Мачтакова О. Г. Методологічні підходи до оцінки управлінського персоналу підприємства / О. Г. Мачтакова // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки.  2011.  № 5, Т. 3.  С. 202-206.
85. Машинобудування в Україні: тенденції, проблеми, перспективи / [під заг. ред. чл.-кор. НАН України Б. М. Данилишина]. – Ніжин : ТОВ «Видавництво» Аспект-Поліграф», 2007 – 308 с.
86. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Д. Хедоури [пер. с англ. М. А. Майорова, Э. В. Шустер, А. А. Быковский, А. К. Кушниренко, Е. В. Вышинская, Э. М. Попов ; под. общ. ред. Л. И. Евенко]. – М. : Дело, 1998. – 704 с.
87. Миколюк О. А. Управління ефективністю енергоспоживання машинобудівного підприємства : автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук : 08.00.04 / О. А. Миколюк ; Хмельницький національний університет. − Хмельницький.  2011. – 21 с.
88. Минько Э. В. Качество и конкурентоспособность продукции и процессов : учеб. пособие / Э. В. Минько, А. Э. Минько, В. П. Смирнов. − Спб. : СПбГУАП, 2005. − 240 с.
89. Михальчик С. О. Стратегічне планування в реалізації інновацій : автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук / С. О. Михальчик ; Хмельницький національний університет. − Хмельницький.  2004. – 20 с.
90. Мороз Л. І. Шляхи підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств в умовах глобалізації / Л. І Мороз, О. Р. Адельшінова // Вісник НУ «Львівська політехніка». – 2008.  № 611. – С. 147-155.
91. Наливайко А. П. Теорія стратегії підприємства : монографія / А. П. Наливайко. – К. : КНЕУ, 2001. − 227 с.
92. Немцов В. Д. Стратегічний менеджмент : навч. посіб. / В. Д. Немцов, Л. Є. Довгань. − К. : ТОВ «УВПК» Екс об», 2001. − 560 с.
93. Нижник І. В. Аналіз чинників підвищення конкурентоспроможності та рівня конкурентних переваг машинобудівного підприємства / І. В. Нижник // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки.  2008. – № 3, Т. 3. − С. 206-210.
94. Нивен П. Р. Сбалансированная система показателей – шаг за шагом : Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / П. Р. Нивен [пер. с англ.]. – Днепропетровск : Баланс-Клуб, 2002. – 328 с.
95. Никифорова В. А. Основные факторы стратегической конкуренто-способности отрасли промышленности в современных условиях / В. А. Никифорова // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2007. – №. 3, Т. 2. – С. 84-87.
96. Новицкий Е. Стратегическое планирование в високо-диверсифицированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК «Система» / Е. Новицкий // Российский экономический журнал. – 1999. – № 8. – С. 72-78.
97. Норік Л. О. Конкурентний статус підприємства : визначення і формалізація / Л. О. Норік // Комунальное хазяйство городов. – Научно-технический сборник. − 2005. – № 61. − С. 99-104.
98. Оберемчук Н. Ф. Стратегія підприємств / Н. Ф. О6еремчук. − К. : МАУП, 2000. − 128 с.
99. Обсяг реалізованої продукції за основними видами промислової діяльності [Електронний ресурс] // Сайт головного управління статистики Режим доступу: www.ukrstat.gov.ua
100. Олехнович Г. И. Конкурентные стратегии на мировых рынках : курс лекцій / Г. И. Олехнович. − М. : Издательство деловой и учебной литературы, 2005. − 256 с.
101. Ольсевич Ю. О Специфике экономических институтов социальной сферы / Ю. Ольсевич, В. Мазарчук // Вопросы экономики. – 2005. – № 5 – С. 50-64.
102. Орлов О. А. Маржинальная прибыль и оценка инновационных проектов // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2006. – № 2, Т. 2. – С. 7-11.
103. Отенко I. П. Управління конкурентними перевагами підприємства / I. П. Отенко, Є. О. Полтавська. − X. : ХНЕУ, 2005. − 212 с.
104. Отенко И. П. Методологические основы управлення потенциалом предприятия : научное издание / И. П. Отенко. – Харьков : Изд-во ХНЗУ, 2004. –216 с.
105. Павлова В. А. Конкурентоспроможність підприємства : оцінки та стратегія забезпечення / В. А. Павлова. – Дніпропетровськ : ДУЕП, 2006. – 276 с.
106. Паскье М. Диверсификация и эффективность / М. Паскье // Проблемы теории и практики управления. − 1994. − № 3. − С. 79-82.
107. Перерва П. Г. Стратегічне управління виробничим потенціалом і підвищення конкурентоспроможності підприємства / Д. Коциски, П. Г. Перерва, А. П. Косенко // Вісник Національного технічного університету «ХПІ». − Х. : НТУ «ХПІ». − 2010. − Випуск 62. − С. 137-142.
108. Перерва П. Г. Розвиток методів аналізу фактичного стану конкурентних переваг підприємства / П. Г. Перерва, Н. П. Ткачова // Економіка розвитку. − Харків : ХНЕУ, 2011. − № 4 (60). − С. 116-120.
109. Перерва П. Г. Научное управлене персоналом как фактор роста конкурентоспособности предприятия / П. Г. Перерва, Н. П. Перерва, М. М. Ткачев // Вісник НТУ «ХПІ» «Технічний прогрес і ефективність виробництва». − 2008. − № 17. − C. 94-99.
110. Піддубна Л. І. Конкурентоспроможність економічних систем : теорія, механізм регулювання та управління : моногр. / Л. І. Піддубна. – Х. : ІНЖЕК, 2007. – 368 с.
111. Піддубний І. Теорія конкурентоспроможності: сучасний стан і предметно-методологічні аспекти розвитку / І. Піддубний, Л. Піддубна // Економіка України . − 2007. − № 8. − С. 52-60.
112. Пономаренко В. С. Структуризація показників системної ефективності розвитку підприємств / В. С. Пономаренко, І. В. Гонтарева // Економіка розвитку. − Харків : ХНЕУ, 2011. – С. 71-75.
113. Пономаренко В. С. Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи : монографія / В. С. Пономаренко, О. М. Тридід, М. О. Кизим. − X. : ІНЖЕК, 2003. − 328 с.
114. Попов Е.В. Организационные рутины предприятия / Е. В. Попов, Н. В. Хмелькова // Проблемы теории и практики управления. – 2004. – № 6. – С. 55-62.
115. Попов Е.В. Теория эволюции миниэкономических институтов / Montenegrin Journal of Economics. – 2006.  № 3. – С. 57-72.
116. Попова С. М. Диверсифікація діяльності підприємств в умовах трансформаційної економіки : дис. канд. екон. наук : 08.06.01 / С. М. Попова ; Харківський національний економічний ун-т. − Х.  2004. − 180 арк.
117. Портер М. Конкуренция / Майкл Э. Портер [пер. с англ. О. Л. Пелявский, А. П. Уриханян, Е. Л. Усенко, И. А. Шишкина ; под ред. Я. З. Заблоцкого, М. С. Иванова, К. П. Казаряна, А. А. Левиной, канд. экон. наук Ю. В. Рябченюка, А. Г. Шестопалова] − М. : Издательский дом «Вильямс», 2005. − 608 с.
118. Портер М. Стратегія конкуренції. Методика аналізу галузей і діяльності конкурентів / Майкл Е. Портер [пер. з англійської А. Олійник, Р. Скільський]. − К. : Основи, 1998. − 390 с.
119. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер ; [пер. с англ. И. Минервин]. − М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. − 454 с.
120. Промисловість Хмельниччини у 2005-2010 роках : Статистичний збірник ; [за ред. Скальського В. В.].  Хмельницький : Державний комітет статистики України. Головне управління статистики у Хмельницькій області, 2011.  152 с.
121. Пуцентейло П. Р. Конкуренція як економічна категорія / П. Р. Пуцентейло // Економіка АПК. – 2007. − № 4. – С. 122-127.
122. Разумов О. С. Системные знания: концепция, методология, практика / О. С. Разумов, В. А. Благодатных. − М. : Финансы и статистика, 2006. − 400 с.
123. Рзаєв Г. І. Характеристики конкурентоспроможності підприємства та напрями її оцінки / Г. І. Рзаєв // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки.  2011.  № 5, Т. 2.  С. 166-171.
124. Ромашко О. П. Чинники формування конкурентоспроможності машинобудівного підприємства / О. П. Ромашко // Актуальні проблеми економіки.  К. : ВНЗ «Національна академія управління», 2009. – № 3. – С. 113-125.
125. Савчук С. И. Основы теории конкурентоспособности : монография / С. И. Савчук ; [под науч. ред. Академика НАН Украины Б. В. Буркинского]. − Мариуполь : Издательство «Ренета», 2007. − 520 с.
126. Скударь Г. М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества : проблемы и решения / Г. М. Скударь. – К. : Наук. думка, 1999. – 496 с.
127. Соколюк Г. О. Алгоритм дослідження конкурентного статусу машинобудівних підприємств / Г. О. Соколюк // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2011. – № 3, Т. 2. – С. 123–127.
128. Соколюк Г. О. Багатомірне шкалювання при дослідженні конкурентоспроможності машинобудівних підприємств / Г. О. Соколюк // Фінансово-економічні проблеми розвитку підприємств з врахуванням впливу новітніх глобальних чинників : зб. наук. праць міжнар. наук. семінару. − Луцьк : РВВ ЛНТУ, 2011. − С. 181–183.
129. Соколюк Г. О. Використання потенціалу диверсифікації у зміцненні конкурентного статусу машинобудівного підприємства / Г. О. Соколюк // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2010. – № 5, Т. 2. – С. 210–212.
130. Соколюк Г. О. Впровадження цільових освітніх програм на підприємстві як складова соціально-економічного розвитку / Г. О. Соколюк // Сучасні тенденції соціально-економічного розвитку Поділля та проблеми соціалізації суспільних відносин : матер. міжобл. наук.-практ. семінару, 18 грудня 2010 р. – Хмельницький : ОК СПУ, 2010. – С. 71–73.
131. Соколюк Г. О. Конкурентні стратегії виробничого підприємства: особливості вибору та умови реалізації / Г. О. Соколюк // Актуальні проблеми економіки. − Київ : ВНЗ «Національна академія управління», 2010. – № 8. – С. 163–169.
132. Соколюк Г. О. Можливості логістики у плануванні стратегії диверсифікованого зростання / Г. О. Соколюк // Соціально-економічний розвиток національної економіки в контексті європейської інтеграції та глобальної фінансової кризи : зб. тез доп. міжнар. наук.-практ. конф. наук., викл., спец., 12 листопада 2009 р. − Харків : КНТЕУ, ХТЕІ КНТЕУ, 2009. – С. 149–150.
133. Соколюк Г. О. Особливості вибору конкурентної стратегії виробничого підприємства / Г. О. Соколюк // Сучасний менеджмент : проблеми теорії та практики : матер. IV міжвузівської наук.-практ. конф. студ., мол. вчен. та спец., 29 квітня 2010 р. − Кривий Ріг : Діоніс, 2010. – С. 102–103.
134. Соколюк Г. О. Потенціал диверсифікації в управлінні конкурентоспроможністю машинобудівного підприємства / Г. О. Соколюк // Актуальні проблеми теорії і практики менеджменту в умовах трансформації економіки : зб. тез ІІІ всеукр. міжвуз. наук.-практ. конф., 22-23 квітня 2010 р. − Рівне : НУВГП, 2010. – С. 245–246.
135. Соколюк Г. О. Правильний вибір конкурентної стратегії − основа ефективності її реалізації / Г. О. Соколюк // Стратегия качества в промышленности и образовании : матер. VII междунар. конф., 3–10 червня 2011 р. – Дніпропетровськ – Варна : ПБП «Економіка», 2011. – Т. 2. – С. 273–275.
136. Соколюк Г. О. Структурно-динамічний аналіз розвитку машинобудівного комплексу України / Г. О. Соколюк // Україна конкурентоспроможна : інноваційні ідеї та рішення : матер. І міжнар. наук.-практ. конф. мол. вчен., аспір. і студ. – Донецьк : СПД Купріянов В. С., 2011. – С. 277–282.
137. Соколюк Г. О. Формування компетентнісної складової стратегії диверсифікованого зростання підприємства / Г. О. Соколюк // Формування ринкової економіки : зб. наук. пр. − Спец. вип. Стратегічні імперативи сучасного менеджменту. − Ч. 2. − К. : КНЕУ, 2012. − С. 466–478.
138. Соколюк Г. О. Цільові освітні програми в підвищенні потенціалу диверсифікованого зростання підприємства / Г. О. Соколюк / Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2010. – № 5, Т. 4. – С. 246–249.
139. Сомова О. Е. Направления формирования конкурентных преимуществ предприятия с помощью логистических решений / О. Е. Сомова // БИЗНЕС ИНФОРМ. – 2010. – № 11. – С. 89-91.
140. Стадник B. В. Особливості управління конкурентоспроможністю на різних стадіях життєвого циклу організації / В. В. Стадник, О. В. Ксенченко // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2006. – № 2, Т. 2. – С. 146-150.
141. Стадник B. В. Системне забезпечення мотивації інноваційного розвитку підприємницьких структур : моногр. / В. В. Стадник. – Хмельницький : ХНУ, 2009. – 271 с.
142. Стадник В. В. Стратегічний маркетинг у формуванні ефективних логістичних схем при плануванні стратегії диверсифікованого зростання / В. В. Стадник, Г. О. Красовська // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2007. – № 6, Т. 3. – С. 154–158.
143. Стадник В. В. Стратегічне управління інноваційним розвитком підприємства / В. В. Стадник, М. А. Йохна. – Хмельницький : ХНУ, 2011. – 327 с.
144. Старкова Н. Интеллектуальные активы фирмы : идентификация и управление / Н. Старкова, А. Костецький // Менеджер и менеджмент. – 2004. – № 2. – С. 13-20.
145. Статистичний бюлетень про основні показники роботи промисловості України за січень-грудень 2010 року [Електронний ресурс]. − Режим доступу: // http://ukrstat.gov.ua/druk/katalog/prom/12_10.zip (19.07.2011).
146. Статистичний щорічник України за 2007 рік. Держкомстат України ; [під ред. О. Г. Осауленка] – К. : Консультант, 2008. – 572 с.
147. Статистичний щорічник України за 2009 рік Держкомстат України ; [під ред. О. Г. Осауленка] – К. : Консультант, 2010. – 566 с.
148. Статистичний щорічник України за 2010 рік Держкомстат України ; [під ред. О. Г. Осауленка] – К. : ТОВ «Август Трейд», 2011. – 559 с.
149. Статистичний щорічник Хмельницької області за 2009 рік ; [за ред. В. В. Скальського]. – Хмельницький : Держкомстат України. Головне управління статистики у Хмельницькій області, 2010. – 435с.
150. Стратегічні виклики ХХІ століття суспільству та економіці України : в 3 т. ; [за ред. В. М. Гейця, В. П. Семиноженка, Б. Є. Кваснюка]. – Т. 3: Конкуренто-спроможність української економіки. – К. : Фенікс, 2007. – 556 с.
151. Тарнавська Н. Інноваційне забезпечення конкурентоспроможності суб’єктів господарювання України / Н. Тарнавська // Економіст. – 2007. – № 10. – С. 56-61.
152. Тищенко А. Н. Стратегия управления развитием предприятия / А. Н. Тищенко, О. С. Головко. − X. : ЭДЭНА, 2003. − 198 с.
153. Томаля Т. С. Ефективність бізнес-процесів підприємства як фактор зростання його ринкової вартості / Т. С. Томаля // Актуальні проблеми економіки.  К. : ВНЗ «Національна академія управління», 2007. – № 5. – С. 139-148.
154. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд [пер. с английского под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой]. − М. : Банки и биржи : ЮНИТИ, 1998. − 576 с.
155. Уваров С. А. Логистика: общая концепция, теория, практика [Электронный ресурс] / С. А. Уваров. – 1996. – 232 с. Режим доступа: http://www.uran.donetsk.ua/~masters/2002/fem/pisetskaya/library/liber1.htm
156. Управління конкурентоспроможністю підприємства : навч. посіб. / С. М. Клименко, Т. В. Омельяненко, Д. О. Барабась, О. С. Дуброва, А. В. Вакуленко.  К. : КНЕУ, 2008.  520 с.
157. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства (організації) : навч. посіб. ; [За ред. І. Ю. Сіваченка]. − К. : ЦУЛ, 2003. − 186 с.
158. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность : экономика, стратегия, управление / Р. А. Фатхутдинов. − М. : ИНФРА-М, 2000. − 312 с.
159. Федулова Л. Прогнозування інноваційно-технологічного розвитку економіки як складова вибору стратегії виходу з кризи / Л. Федулова // Економіка і прогнозування. − К.  2009. − № 3. − С. 5-17
160. Фінансові результати від звичайної діяльності підприємств до оподаткування за видами промислової діяльності [Електронний ресурс] // Сайт головного управління статистики.  Режим доступу: www.ukrstat.gov.ua
161. Фомова О. А. Інноваційна стратегія корпоративних структур (на прикладі підприємств машинобудування) : дис. на здоб. наук. ступеня канд. екон. наук ; спец. 08.00.04. – Хмельницький : ХНУ. – 2009. – 245 арк.
162. Формування потенціалу соціально-економічних та організаційних змін : монографія ; [за заг. ред. І. А. Ігнатієвої, В. В. Микитенко]. – К. : РВПС України НАН України і КНУТД МОН України, Вид-во ПП Вишемирський В. С., 2010. – 694 с.
163. Фриман Е. Модель оценки рейтинговой результативности управленческих решений менеджеров предприятия / Е. Фриман, К. Коваль // Вісник Тернопільської академії народного господарства. – 2002. – № 7 (3). – С. 210-213.
164. Хабакук М. Я. Целевые методы управления на предприятии / М. Я. Хабакук. – М. : Экономика, 1981. – 238 с.
165. Холлифорд С. Руководство по компетенциям / С. Холлифорд, С. Уиддет [пер. с англ.]. − 3-е изд. − М. : Изд. HIPPO, 2008. − 228 с.
166. Хруцький В. Є. Сучасний маркетинг / В. Є. Хруцький, I. В. Корнєєва, С. Е. Автухова.  М. : Финансы и статистика, 1999.  356 с.
167. Циба В. Т. Параметри особистості / В. Т. Циба // Соціальна психологія. – 2005. – № 3. – С. 3-7.
168. Циба В. Т. Системна теорія особистості: регулятивно-детерміністська парадигма [Електронний ресурс] / В. Т. Циба – Режим доступу: http://www.politik.org.ua/vid/magcontent.php3?m =6&n=45&c=925 (20.08.2011)
169. Циганок О. О. Аналіз позиції підприємства в конкурентній боротьбі за методом конкурентних переваг / О. О. Циганок // Актуальні проблеми економіки.  К. : ВНЗ «Національна академія управління», 2009.  № 9.  С. 155-161.
170. Цогла О. О. Переваги та недоліки стратегії диверсифікації діяльності підприємства / О. О. Цогла // Актуальні проблеми економіки.  К. : ВНЗ «Національна академія управління», 2007. – № 5. – С. 148-152.
1