СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ

Краткое описание

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ,
МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ
ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

На правах рукописи

Ходякова Ольга Владимировна

УДК 338.24.67

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ

Специальность
08.00.03 – экономика и управление национальным хозяйством

ДИССЕРТАЦИЯ
на соискание научной степени
кандидата экономических наук

Научный руководитель
Терещенко Элеонора Юрьевна
к.э.н., доцент

Донецк – 2011

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4
РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ 13
1.1. Особенности управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем 13
1.2. Выбор стратегии управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем 38
1.3. Концептуальная модель стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем 52
Выводы по разделу 1 65
РАЗДЕЛ 2 КОМПЛЕКС МЕХАНИЗМОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ 68
2.1. Механизм стратегического управления организационной
устойчивостью производственно-хозяйственных систем 68
2.2. Механизм стратегического управления финансовой
устойчивостью производственно-хозяйственных систем 89
2.3. Механизм стратегического управления инновационной
устойчивостью производственно-хозяйственных систем 112
Выводы по разделу 2 129
РАЗДЕЛ 3 РЕАЛИЗАЦИЯ КОНЦЕПТУАЛЬНОЙ МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ 131
3.1. Анализ стратегического управления устойчивым функциониро-
ванием производственно-хозяйственных систем в машино-
строительной и металлургической отраслях Донецкой области 131
3.2. Апробация механизмов стратегического управления устойчивым функционированием ООО «Донецкэнергоремонт» 161
3.3. Система обмена информацией стратегического
управления устойчивым функционированием
производственно-хозяйственных систем 177
Выводы по разделу 3 195
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 198
ПРИЛОЖЕНИЯ 207
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 224

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Современная рыночная экономика характеризуется своей динамичностью и нестабильностью происходящих процессов. В этой связи производственно-хозяйственные системы вынуждены постоянно адаптироваться к этим изменениям, чтобы обеспечить баланс между внутренней и внешней средой для достижения поставленных целей. Отсюда предъявляются новые требования к стратегии управления производственно-хозяйственными системами. Причем сама стратегия управления производственно-хозяйственными системами должна разрабатываться как для отдельных элементов, так и для производственно-хозяйственных систем в целом и нацеливаться на активизацию человеческого фактора, гибкость и приспособляемость к внешнему окружению, которые обеспечат производственно-хозяйственным системам максимальную эффективность.
В настоящее время для производственно-хозяйственных систем особенно остро стоит проблема разработки стратегии управления их устойчивым функционированием. В научной практике вопросы определения устойчивого функционирования производственно-хозяйственных систем являются малоизученными. Это, прежде всего, связано с новизной самого понятия устойчивого функционирования. В этой связи его понимание чрезвычайно актуально для исследования процессов эффективного управления производственно-хозяйственными системами.
Следует отметить, что быстрая смена объектов производства, достигаемая «любой ценой» с точки зрения затрат, еще не означает устойчивое функционирование системы. Устойчивое функционирование как экономическая категория, должно отражать способность производственно-хозяйственной системы к эффективной адаптации, обеспечению неизменности заданного уровня показателей деятельности его структурных элементов, сохранению сбалансированности ресурсного потенциала, прибыльности и платежеспособности производственно-хозяйственной системы в целом на всех этапах его жизнедеятельности.
Все это указывает на актуальность разработки комплекса механизмов стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем. Именно эффективность функционирования и экономический рост производственно-хозяйственных систем непосредственно зависят от хорошо отлаженных механизмов, где на первый план выходят повышенные требования к стратегическому управлению их организационной, финансовой и инновационной устойчивостью.
Рыночные ориентиры превращают деятельность производственно-хозяйственных систем в комплекс действий относительно рационального использования организационных, финансовых и инновационных ресурсов, направленных на приведение в соответствие степени производственного разнообразия продукции и оптимальной гибкости элементов производственно-хозяйственной системы. В этих условиях, разработка стратегии управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем требует поиска новых технологий и методов ее организации. Такой подход предоставляет возможность применения механизмов, наиболее адекватных принципам стоимостного управления, что способствует устойчивому функционированию производственно-хозяйственных систем. Он позволяет оценить способность производственно-хозяйственных систем в наращивании стоимости и сформировать комплекс оперативных мероприятий по ее увеличению, что в конечном итоге приводит к достижению стратегических целей производственно-хозяйственных систем.
Координируя, интегрируя и направляя деятельность производственно-хозяйственных систем на достижение поставленных целей, механизмы стратегического управления организационной, финансовой и инновационной устойчивостью выполняют функцию ее гибкости, являются синтезом ее организации и экономического анализа, осуществляют информационное обеспечение принятия управленческих решений в целях оптимального использования имеющихся ресурсов.
Таким образом, производственно-хозяйственные системы нуждаются в таких механизмах стратегического управления их устойчивым функционированием, которые при прочих равных условиях обеспечивали бы максимальную отдачу от используемых ресурсов в процессе достижения производственно-хозяйственными системами поставленных целей.
Значительный вклад в исследование данной научной проблемы внесли отечественные и зарубежные ученые: Н. Белопольский, И. Бланк,
Н. Брюховецкая, Я. Берсуцкий, В. Геец, П. Егоров, А. Виханский,
Л. Костырко, Н. Лепа, Ю. Лысенко, Б. Мильнер, В. Пономаренко, С. Попова, Н. Чумаченко, А. Чухно, М. Брайнис, У. Бреддик, Дж. Келли, В. Кнорринг,
Б. Ольстром, Д. Пью, М. Эддоус и др.
Однако, несмотря на большое число научных работ в этой области, многие проблемы остаются дискуссионными и недостаточно разработанными, что не позволяет эффективно осуществлять стратегическое управление устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем. В частности, нет содержательного представления об управлении устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем, которое оказалось забытым участком системного анализа процессов хозяйствования, не определены требования к стратегии управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем в условиях рынка, не решены методологические вопросы формирования механизмов стратегического управления организационной, финансовой и инновационной устойчивостью производственно-хозяйственных систем, не достаточно разработаны методы количественной оценки устойчивого функционирования производственно-хозяйственных систем, не определены его критерии.
Все это определило выбор темы диссертационного исследования и ее актуальность.
Связь работы с научными программами, планами, темами. Диссертационная работа выполнена в соответствии с планом научно-исследовательских работ Донецкого национального университета по темам: “Совершенствование финансово-кредитных механизмов регулирования экономики” (номер государственной регистрации 0104U004651), “Совершенствование финансово-кредитных механизмов управления экономическим развитием Украины ” (номер государственной регистрации 0109U007300), в которых автор принимал участие как исполнитель и предложил концептуальную модель стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем с комплексом ее механизмов.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка на основе системного подхода концептуальной модели стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем и комплекса механизмов ее реализации, направленных на формирование стратегического вектора повышения их рыночной стоимости.
Для достижения цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
– определены особенности управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем;
– предложен подход к выбору стратегии управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем;
– разработана концептуальная модель стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем;
– разработан комплекс механизмов стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем;
– проанализировано стратегическое управление устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем в машиностроительной и металлургической отраслях Донецкой области;
– реализованы механизмы стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем на конкретном объекте исследования;
– усовершенствована система обмена информацией стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем.
Объектом исследования являются процессы стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем.
Предметом исследования являются механизмы стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем.
Методы исследования. Методологической основой диссертационной работы явились диалектический метод познания экономических явлений, фундаментальные теоретические положения экономической науки в области стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем, разработанные в трудах выдающихся отечественных и зарубежных ученых-экономистов, законодательные нормативные акты Украины, правительственные решения и постановления, отраслевые методические рекомендации. Разработка концептуальной модели стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем осуществлялась на основе системного подхода. При проведении научных исследований, в зависимости от поставленных конкретных целей и задач, использовался экономический анализ, позволяющий объективно отобразить динамику процессов устойчивого функционирования производственно-хозяйственных систем в условиях рыночных отношений; с помощью методов логического обобщения была достигнута последовательность проведения научного исследования; количественные методы обеспечили научное обоснование выбора отдельных позиций стратегии управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем; методы структурного анализа, экспертных оценок, графического анализа, группировки позволили определить и научно – обосновать комплекс механизмов стратегического управления организационной, финансовой и инновационной устойчивостью производственно-хозяйственных систем.
Научная новизна полученных результатов. В диссертации обоснована объективная необходимость и практическая значимость решения актуальной научной проблемы для национальной экономики, которая заключается в разработке концептуальной модели стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем и комплекса механизмов ее реализации, имеющих своей целью повышение их рыночной стоимости, а также реагирование на изменение условий деятельности производственно-хозяйственных систем.
При этом получены следующие научные результаты:
впервые:
разработана на основе системного похода концептуальная модель стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем, которая позволяет сформировать стратегический вектор повышения их рыночной стоимости за счет обеспечения организационной, финансовой и инновационной устойчивости;
усовершенствовано:
система обмена информацией в процессе стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем на основе увеличения информационных потоков, что позволяет повысить оперативность процессов управления и расширить набор альтернатив при принятии управленческого решения по сбалансированному взаимодействию механизмов стратегического управления организационной, финансовой и инновационной устойчивостью производственно-хозяйственных систем;
получило дальнейшее развитие:
механизм стратегического управления организационной устойчивостью производственно-хозяйственных систем, на основе сбалансированного использования кадровых, структурно-функциональных и коммуникационных ресурсов на каждом этапе их жизненного цикла, что позволило обеспечить эффективность административно-управленческой деятельности и организовать процесс их адаптивного управления в условиях неопределенности внешней рыночной среды;
механизм стратегического управления финансовой устойчивостью производственно-хозяйственных систем на основе регулирования состояния финансовых ресурсов на каждом этапе их жизненного цикла, что дало возможность обеспечить стабильное превышение доходов над расходами, свободное маневрирование денежными средствами и эффективное их использование, направленный на создание бесперебойного процесса производства и реализации продукции;
механизм стратегического управления инновационной устойчивостью производственно-хозяйственных систем на основе регулирования факторов и условий инновационного развития на каждом этапе их жизненного цикла, что дало возможность обеспечить ускорение развития высокотехнологических производств, формирование экспортного потенциала, повышение технологического уровня производственно-хозяйственных систем.
Практическая значимость полученных результатов. Предложенный в диссертации комплекс механизмов стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем, имеет достаточно универсальное применение на различных объектах управления, поскольку он базируется на учете степени эффективности взаимодействия факторов роста их рыночной стоимости и методических подходах к усилению адаптивности производственно-хозяйственных систем к внешним изменениям. Применение предложенного комплекса механизмов позволяет повысить уровень организационной, финансовой и инновационной устойчивости производственно-хозяйственных систем в условиях рыночных отношений. Основные результаты исследования были использованы при формировании механизмов стратегического управления устойчивым функционированием ООО «Донецкэнергоремонт». Экономический эффект от внедрения результатов диссертационного исследования составил
173,0 тыс. грн. (акт внедрения № 1569 от 14.04.2011г.).
Научные результаты исследования используются в учебном процессе Донецкого национального университета при подготовке студентов экономических специальностей по фундаментальным дисциплинам: "Государственное регулирование экономики", "Макроэкономика", "Микроэкономика" и «Региональная экономика» (справка о внедрении
№ 442/01-27/610.0 от 17.05.2011г.)
Апробация результатов диссертации. Основные положения и выводы диссертационной работы обсуждались и получили позитивную оценку на ХIII Всеукраинской научно-методической конференции «Проблемы экономической кибернетики» (г. Алушта, 2008г.), Первой Всеукраинской научно-практической конференции «Современные проблемы финансового мониторинга» (г. Харьков, 2008г.), V Всеукраинской научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Перспективы и приоритеты развития экономического анализа» (г. Донецк, 2008г.), Международной научно-практической конференции «Экономическая безопасность и проблемы хозяйственно-политической трансформации социально-экономических систем (г. Полтава, 2009г.), VI Всеукраинской научной конференции молодых ученых, аспирантов и студентов «Актуальные проблемы финансовой системы Украины» (г. Черкассы, 2009г.), Х, ХI, ХII Международных научных конференциях студентов и молодых ученых «Финансовый и банковский менеджмент: опыт и проблемы» (г. Донецк, 2008г., 2009г., 2010г.), научных семинарах кафедры «Финансы и банковское дело» Донецкого национального университета.
Личный вклад соискателя. Диссертация является самостоятельно выполненной, завершенной научной работой, в которой изложен авторский подход к содержанию и обоснованию стратегии управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем. В научных работах, опубликованных в соавторстве использованы только те идеи и положения, которые являются результатом личной работы и составляют личный вклад соискателя.
Публикации. По результатам выполненных исследований опубликовано 14 работ, общим объемом 6,2 п. л., из которых лично автору принадлежит 5,8 п.л., из них 6 работ опубликовано в научных специализированных изданиях и 8 тезисов статей на научных конференциях.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех разделов, выводов, заключения, приложений, списка использованных источников и изложена на 250 страницах, в том числе на 206 страницах основного текста, которые содержат 29 таблиц (из них 2 занимают отдельные страницы) и 23 рисунков (из них 9 рисунков занимают отдельные страницы). Список использованных источников содержит 252 наименования на 27 страницах, 5 приложений на 17 страницах.

Список литературы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие рыночных отношений существенно изменило экономическую среду функционирования производственно-хозяйственных систем. Главной особенностью является конкуренция товаропроизводителей, которые обладают полной самостоятельностью и ответственностью за результаты своей деятельности. В этих условиях ведения хозяйствования, между необходимым и создавшимся положением в области стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем имеются значительные несоответствия, что не позволяет достичь нужных практических результатов. Причина этого, в несовершенстве методов, которые не обеспечивают эффективность использования организационных, финансовых и инновационных ресурсов в управлении производственно-хозяйственными системами.
Проведенные исследования подтвердили теоретическую целесообразность и практическую значимость механизмов стратегического управления организационной, финансовой и инновационной устойчивостью производственно-хозяйственных систем, позволяющих реагировать на изменения условий их деятельности. При этом, задачей стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем является поддержание данного процесса, на всех этапах их жизненного цикла, в заданных пределах независимо от величины и характера появившихся отклонений в ходе производства.
В первом разделе диссертационной работы исследованы теоретические основы стратегии управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем, в частности, выявлены особенности управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем, научно – обоснован выбор стратегии данного процесса, предложена концептуальная модель стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем.
Во втором разделе диссертационной работы разработаны методические аспекты формирования механизмов стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем, в частности, механизмов стратегического управления организационной, финансовой и инновационной устойчивостью производственно-хозяйственных систем.
В третьем разделе диссертационной работы предложена практическая реализация концептуальной модели стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем, которая выражается в анализе стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем в машиностроительной и металлургической отраслях Донецкой области, апробации механизмов стратегического управления устойчивым функционированием ООО «Донецкэнергоремонт» и усовершенствовании системы обмена информацией стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем.
Выбор объекта исследования определен наиболее успешным функционированием отечественных отраслей промышленности – машиностроительной и металлургической, как в Донецкой области, так и Украине.
На теоретическом, методологическом и практическом уровнях в диссертационной работе разработана стратегия управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем. При этом, в соответствии с поставленными целью и задачами, были получены следующие результаты:
1. Уточнены понятия производственно-хозяйственной системы, устойчивости производственно-хозяйственной системы, уровня устойчивости производственно-хозяйственной системы. Если первое представляет собой целостный комплекс взаимосвязанных элементов высшей степени сложности со стохастическим характером поведения, вследствие как внутреннего разнообразия и количества элементов, так и разнообразия связей с внешней средой, то под вторым понимается способность производственно-хозяйственной системы возвращаться в равновесное состояние или режим после его нарушения изнутри или извне, а вот третье характеризуется зависимостью производственно-хозяйственной системы от размеров возможных отклонений и изменений без нарушения ее сути и целостности. Все это дало возможность определить сущность устойчивого функционирования производственно-хозяйственных систем, которая заключается в обеспечении неизменности заданного уровня показателей деятельности их структурных элементов, сохранении сбалансированности ресурсного потенциала, прибыльности и платежеспособности производственно-хозяйственных систем в целом. Такое определение отвечает требованиям проведения экономических реформ в стране, в условиях ограниченных ресурсов, для формирования стратегического вектора их функционирования в будущем.
2. Определена сущность управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем, на основе уточнения понятия управления, под которым понимается функция системы, ориентированная либо на сохранение ее основного качества (совокупности свойств, потеря которых влечет разрушение системы) в условиях изменения среды, либо на выполнение некоторой программы обеспечивающей устойчивое функционирование системы, которая заключается в многогранном и сложном процессе, с достаточной его уязвимостью и повышенным риском, благодаря влиянию большого количества разнообразных факторов.
3. Выявлены особенности управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем в рыночных условиях, на основе определения факторов, – внешнего, внутреннего и отраслевого характера влияния на данный процесс, исходя из основных принципов:
– использования комплексного подхода;
– систематического наблюдения за появлением новых факторов и изменениями свойств уже действующих;
– взаимосвязи влияния различных факторов с уровнем развития экономики страны.
Указанные факторы находятся в постоянном взаимодействии между собой как внутри группы, так и между группами и оказывают совокупное влияние на управление устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем. Отсюда особенностями данного процесса являются – выделенные, в виде его структурных составляющих:
– управление организационной устойчивостью,
– управление финансовой устойчивостью,
– управление инновационной устойчивостью.
Учет этих особенностей позволяет в стратегическом плане, достичь желаемого ускорения экономического развития производственно-хозяйственных систем.
4. Предложен подход к выбору стратегии управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем, на основе взаимосвязи и взаимодействия процессов управления организационной, финансовой и инновационной устойчивостью, на каждом этапе жизнедеятельности (становлении, развитии, стабилизации, реорганизации) производственно-хозяйственных систем, что дало возможность осуществлять их интеграцию и координацию, обеспечивая при этом превентивное выявление проблем по достижению поставленных стратегических целей. Именно выбор правильной стратегии является неотъемлемой частью, главной составляющей успеха деятельности производственно-хозяйственных систем на рынке. Все это указывает на то, что к стратегии нельзя подходить как к узкоспециальному понятию. Это необходимо, прежде всего, для того, чтобы, учитывая динамику условий рынка выявить тенденции изменения процессов управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем.
5. Разработана на основе системного подхода концептуальная модель стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем, включающая в себя комплекс механизмов стратегического управления организационной, финансовой и инновационной устойчивостью, в рамках которых определены, принципы, цель, задачи, особенности, механизмы и критерии оценки позволяющие сформировать стратегический вектор повышения их рыночной стоимости
6. Предложено методическое обеспечение комплекса механизмов стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем, которое включает в себя процедуры диагностики проблем управления данным процессом, выбора показателей его оценки и мониторинга для определения соответствия фактических значений показателей нормативным, что позволяет выявить положительные или отрицательные тенденции устойчивого функционирования производственно-хозяйственных систем. Реализация указанных процедур, как элементов механизмов стратегического управления организационной, финансовой и инновационной устойчивостью является объективной основой принятия эффективных решений по проблемам стратегии управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем на всех этапах их жизнедеятельности. Именно своевременное выявление проблем управления устойчивостью производственно-хозяйственных систем с помощью процедуры диагностики, повышение контрольной функции и улучшение системы координирования и регулирования управленческих действий со стороны процедур оценки и мониторинга приводит к динамичному и сбалансированному экономическому развитию производственно-хозяйственных систем.
7. Получил дальнейшее развитие механизм стратегического управления организационной устойчивостью производственно-хозяйственных систем, на основе сбалансированного использования кадровых, структурно-функциональных и коммуникационных ресурсов на каждом этапе их жизненного цикла, что позволили обеспечить эффективность административно-управленческой деятельности и организовать процесс их адаптивного управления в условиях неопределенности внешней рыночной среды.
8. Получил дальнейшее развитие механизм стратегического управления финансовой устойчивостью производственно-хозяйственных систем на основе регулирования состояния финансовых ресурсов, на каждом этапе их жизненного цикла, для предотвращения недостаточной финансовой устойчивости, которая может привести к неплатежеспособности и отсутствию у них средств для развития производства, а избыточная – препятствовать развитию, отягощая затраты производственно-хозяйственных систем излишними запасами и резервами. Все это дало возможность обеспечить стабильное превышение доходов над расходами, свободное маневрирование денежными средствами и эффективное их использование, что в конечном итоге направлено на создание бесперебойного процесса производства и реализации продукции.
9. Получил дальнейшее развитие механизм стратегического управления инновационной устойчивостью производственно-хозяйственных систем, на основе развития системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, на каждом этапе их жизненного цикла, что дало возможность обеспечить ускорение развития высокотехнологических производств, формирование экспортного потенциала, повышение технологического уровня производственно-хозяйственных систем. Все это в конечном итоге позволит оперативно реагировать на изменения спроса рынка, повышение качества производимой продукции, а также получение дополнительных конкурентных преимуществ.
Таким образом, разработка механизма стратегии управления инновационной устойчивостью производственно-хозяйственных систем имеет большое научное и практическое значение, поскольку инновации играют исключительно важную роль в создании мощного индустриального потенциала через прогрессивные изменения в структуре экономики страны и повышение эффективности производства. Управление инновационной устойчивостью производственно-хозяйственных систем является основой для выхода из экономического кризиса, создания условий для оздоровления и дальнейшего развития экономики страны.
10. Проанализировано стратегическое управление устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем в машиностроительной и металлургической отраслях Донецкой области, которое указывает на то, что перспективы улучшения работы ориентированных на экспорт машиностроительных предприятий в значительной мере связаны с выходом из кризиса всей мировой экономики, при этом одновременно возрастает значение развития внутреннего рынка машиностроительной продукции, предназначенной для различных отраслей промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта, а также населения в виде бытовой техники. Обращает внимание обострение проблем металлургического комплекса, которое связано с сокращением возможностей экспорта и снижением внутреннего инвестиционного и потребительского спроса. В этих условиях все более актуальной становится необходимость изменения структуры производства и экспорта, развитие внутреннего рынка металла, проведение модернизации производства и освоение прогрессивных технологических процессов, призванных обеспечить снижение энергоемкости производства, повышение качества металлопродукции, а также способствовать решению экологических проблем.
11. На конкретном объекте исследования были апробированы механизмы стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем, особенностью которых является непрерывное управление факторами организационного, финансового и инновационного направлений, на основе сбалансированного их влияния на данный процесс. От внедрения научных результатов в ООО «Донецкэнергоремонт» годовой экономический эффект составил
173 тыс. грн.
12. Определено, что механизмы стратегического управления устойчивым функционированием ООО «Донецкэнергоремонт» должны взаимосвязано решать вопросы внешнего (структурного) и внутреннего (процедурного) обеспечения процессов принятия управленческих решений, поскольку основные направления структурной перестройки национального хозяйства, учет изменений потребностей общества, внедрение достижений научно-технического прогресса, являются объектом обеспечения именно динамичного сбалансирования.
13. Выявлено, что использование механизмов стратегического управления устойчивым функционированием ООО «Донецкэнергоремонт» формирует условия, влияющие на эффективность его управления, ими являются: потребность в изменении состава и распределения ресурсов; потребность в изменении отношения между потенциально возможными коммуникационными связями и фактически выбранными; потребность в изменении отношения между потенциальными возможностями структуры управления и количеством функций управления.
14. Усовершенствована система обмена информацией стратегического управления устойчивым функционированием производственно-хозяйственных систем, основными преимуществами которой являются:
– четкое разграничение обязанностей между подразделениями и лицами, отвечающими за реализацию управленческих решений;
– отсутствие возможности принятия управленческих решений подразделениями, не являющимися компетентными в той или иной области;
– наличие обратной связи в системе обмена информацией, что существенно повышает ее эффективность;
– полный охват системой обмена информацией всех институтов, необходимых для успешного функционирования механизмов стратегического управления устойчивостью производственно-хозяйственных систем;
– учет особенностей и принципов механизмов стратегического управления устойчивостью производственно-хозяйственных систем;
– возможность предоставления всей необходимой информации для решения задач механизмов стратегического управления устойчивостью производственно-хозяйственных систем;
– отсутствие посреднических звеньев между источником и пользователем информации, что является необходимым условием снижения рисков по искажению информации, нарушению конфиденциальности, целостности и сохранности внутренних данных производственно-хозяйственной системы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аакер Д. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений / Дэвид А. Аакер; Москва: Эксмо, 2007 - 457 с.
2. Алексеев И.В. Стратегия и регулирование инновационного развития производственно-хозяйственных структур/ И.В Алексеев - Дисс. д-ра экон. наук: 08.02.03 /Национальный университет «Львовская политехника». - К., 2002. - 409 с.
3. Алєксєєв І. В. Управління ресурсним забезпеченням промислово-фінансових груп: монографія / І. В. Алєксєєв, М. К. Колісник, А. С. Мороз ; Нац. ун-т "Львів. політехніка". - Л.: Вид-во Нац. ун-ту "Львів. політехніка", 2007. - 131 с.
4. Алымов А.Н., Гончарова Н.П. Динамизм развития производственного потенциала / А.Н. Алымов, Н.П. Гончарова. - К.: Институт экономики НАН Украины, 2003. - 203с.
5. Аль-Аудат М.С. Формирование современных эффективных информационных систем управления на промышленном предприятии /
М.С. Аль-Аудат Одесский национальный политехнический ун-т.-О.:Астропринт, 2005.- 78с.
6. Амоша А.И. Развитие промышленного производства: проблемы и решения / А.И. Амоша, Н.И. Иванов, В.А. Алымов, В.А. Балтина,
В.И. Болденков. НАН Украины; Институт экономики промышленности / Н.И. Иванов (науч.ред.). - К.: Наукова думка, 2003. - 340с.
7. Амоша А.И. Финансовые и институциональные механизмы регулирования производственного потенциала: монография / А.И. Амоша, А.В. Матюшин, Н.В. Шемякина, В. П. Вишневский. НАН Украины; Институт экономики промышленности / В.П. Вишневский (науч.ред.). - Донецк, 2007.- 372с.
8. Андреева И. Г. Методические основы осуществления анализа обеспечения экономической устойчивости субъектов малого предпринимательства // Сборник научных статей: Экономика АПК: опыт и проблемы. – 2006. – С. 5-12.
9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф : Пер. с англ. - СПб.: ПитерКом., 1999. - 416 с.
10. Ансофф И. Стратегическое управление/ И. Ансофф. Под ред. Л.И. Евенко: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.- 519с.
11. Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении/
В.С. Анфилатов - М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.
12. Ареф’єва О. В. Оцінка рівня економічної стійкості підприємств сфери послуг / О. В. Ареф’єва, Д. М. Городинська // Актуальні проблеми економіки. - 2006. - №6. – С.106-111.
13. Бабаскин С. Я. Стратегический менеджмент: [микроформа] : концепция стратегического менеджмента, стратегический анализ, финансовый анализ, портфель стратегий, стратегия повышения качества товара, стратегия управления персоналом, стратегическое управление в малом и среднем бизнесе, стратегическое управление в инновационном бизнесе: учебное пособие к мультимедийной обучающей программе и описание учебно-методического комплекта / С. Я. Бабаскин, А. С. Садов,
Д. М. Третьяков М. : РГБ , 2007.- 236 с.
14. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта./И.Т. Балабанов // - 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2001.- 208с.
15. Балабанова Л. В. Стратегія і тактика управління фірмою: навч. посіб. / Л. В. Балабанова, І. С. Фоломкіна ; Донец. нац. ун-т економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського, Ін-т економіки і упр., Каф. маркетинг. менедж. - Донецьк : [ДонНУЕТ], 2010. - 398 с.
16. Бараненко С.П. Стратегическая устойчивость предприятия /Российская академия предпринимательства/ С.П. Бараненко, В.В. Шеметов -М.:ЗАО "Центрполиграф", 2008. - 493с.
17. Бендиков М.А. Методические основы оценки экономической устойчивости промышленного предприятия / М.А. Бендиков, А.А. Никонова // Консультант директора. – 2005. – № 14. – С. 28-32.
18. Белопольский Н.Г. Обеспечение эффективности управления промышленными предприятиями Украины в условиях реформирования экономики: монография / Н.Г. Белопольский, В.Д. Малыгина,
Л.А. Цыбульская . - Донецьк : ДонНУЭТ, 2008. - 188с.
19. Белошапка А.И. Стратегии достижения целей в бизнесе: теория и практика/ А.И. Белошапка - Д.: Пороги, 2003. - 800с.
20. Беляев А.А. Системология организации./ Беляев А.А.,
Коротков Э. М.// - М.: ИНФРА-М., 2000.- 182 с.
21. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие/ Т. Б. Бердникова - М.: ИНФРА-М, 2007. - 215 с.
22. Берсуцкий Я.Г. Автоматизированные рабочие места в управлении производством./ Я.Г. Берсуцкий, Т.С. Жорняк, Н.Н. Лепа и др. -К.: Наук. думка, 1994 -240с.
23. Берсуцкий Я.Г. Принятие решений в управлении экономическими объектами: методы и модели / Я.Г. Берсуцкий, Н.Н. Лепа: НАН Украины; Институт экономики промышленности. - Донецк: ООО "Юго-Восток, Лтд", 2002. - 276с.
24. Берсуцкий Я.Г. Стратегическое управление: модели и методы: Учеб. Пособ/ Я.Г. Берсуцкий, Н.Н. Лепа. - Донецк.: ДИЭХП, 2001. - 141 с.
25. Білорус Т.В. Стратегічне управління кадровим потенціалом підприємства / Т. В. Білорус ; Державна податкова адміністрація України, Національна академія держ. податкової служби України. - Ірпінь: Національна академія ДПС України, 2007. - 174 с.
26. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Т.1/ И.А. Бланк - К.: Ника-Центр, Эльга, 2001. - 592с.
27. Бланк И.А. Інвестиційний менеджмент./ И.А. Бланк // Підручник.- Київ: КНТЕУ,2003.-398с.
28. Блонська В.І. Проблеми розвитку стратегічного планування на вітчизняних підприємствах / В.І. Блонська, А.Є. Ботвінова // Науковий вісник НЛТУ України : зб. наук.-техн. праць. – Л. : НЛТУ України. – 2006. – № 16.6. – С. 156–160.
29. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления)./ В.И.Бовыкин - М.: ОАО «Издательство» Экономика», 1997. - 368 с.
30. Боголюбов В. М. Стратегія сталого розвитку: навч. посіб. /
В. М. Боголюбов, В. А. Прилипко. - К. : Олді-плюс, 2009. - 321 с.
31. Богомолова И.П. Стратегическое управление развитием крупного промышленного предприятия / И.П. Богомолова, Н.В. Шишкина,
А.Н. Карайчев. - Воронеж: Истоки, 2004. - 225 с.
32. Божидарнік Т.В. Економічний механізм управління сталим розвитком підприємств в перехідній економіці / Т.В. Божидарнік // Теоретичні та прикладні питання економіки. Збірник наукових праць. – 2002. – № 1. – С.167-174.
33. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. /А.С. Большаков, В.И. Михайлов. - Санкт-Петербург. Москва. Харьков. Минск «Питер». - 2000. - 411с.
34. Бородин В. Стратегии развития предприятия и инновационные приоритеты / В. Бородин, О. Бородин // Проблемы теории и практического управления. – 2005. – №6. – С.107.
35. Бочаров В.В. Финансовое моделирование./Бочаров, В.В.// - СПб.: Питер, 2000. - 208 с.
36. Брэддик У. Менеджмент в организации/ У. Брэддик - М.: ИНФР-М, 1997.- 332с.

37. Бузько І.Р. Стратегічне управління персоналом підприємства в умовах сучасного розвитку ринку праці: монографія/ І.Р.Бузько, О.В. Вартанова Східноукраїнський національний ун-т ім. Володимира Даля. — Луганськ : Вид-во СНУ ім. В.Даля, 2009. - 304с.
38. Буркинский Б.В. Природоиспользование: основы экономико-экологической теории. / Б.В.Буркинский, В.Н. Степанов, С.К. Харичков. – Одесса: ИПРЭЭИ ИЭП НАН Украины, 1999. – 350с.
39. Бурков В.Н. Экономические механизмы управления производством./ В.Н. Бурков. - М.: МФТИ, 1996. - 32 с.
40. Вайсман В.О. Моделі, методи та механізми створення і функціонування проектно-керованої організації: монографія / В. О. Вайсман ; Укр. асоц. упр. проектами. - К. : Науковий світ, 2009. - 146 с.
41. Валуєв Ю.Б. Функції управління промисловим підприємством: дискусійні питання теорії / Ю. Б. Валуєв // Економіка: проблеми теорії та практики. Збірник наукових праць. – 2005. – Т. 3, №207. – С. 683-694.
42. Варналій З.С. Державна регіональна політика України: особливості та стратегічні пріоритети: монографія / З. С. Варналій. – К. : НІСД, 2007. – 768 с.
43. Варналій З.С. Економічна безпека : навч. посібник / З.С. Варналій. – К. : Знання, 2009. – 647 с.
44. Васильев А.В. направления формирования инфраструктуры обеспечения устойчивого функционирования предприятий / А.В. Васильев // Экономика и управление. – 2010. – №1. – С.77.
45. Васильців Т.Г. Вдосконалення організаційно-економічного механізму зміцнення економічної безпеки підприємництва регіону /
Т.Г. Васильців // Науковий вісник Львівського державного університету внутрішніх справ: зб. наук. праць / [гол. ред. Р. І. Тринько]. – Львів: ЛьвДУВС, 2009. – Вип. I. – С. 294-300.
46. Василик О.Д. Теорія фінансів: Підручник./ О.Д. Василик - К.: ШОС, 2000.- 416 с.
47. Верещагіна Г. В. Стратегічне управління інноваційною діяльністю промислових підприємств: конспект лекцій / Г. В. Верещагіна ; Харківський національний економічний ун-т. - Х. : Видавництво ХНЕУ, 2007.
48. Виханский О. С. Стратегическое управление./ О.С.Виханский. - М.: Изд. МГУ, 1995.- 360 с.
49. Власова Н.О., Економіко-організаційні особливості розвитку роздрібної торгівлі хлібом та хлібопродуктами: монографія [Текст] / Н.О. Власова, В. А. Гросул, О. М. Филипенко, В. М. Калашніков. – Х. : ХДУХТ 2009. – 244 с.
50. Володькина М.В. Стратегический менеджмент / М.В. Володькина. // Учеб. пособие. - К.: Знания - Прес, 2002. - 149 с.
51. Гаман М. В. Стратегічне управління інноваційною діяльністю як основа економічної безпеки національної економіки [Текст] : монографія / М. В. Гаман [та ін.]. - Донецьк : Юго-Восток, Лтд, 2008. - 281 с.
52. Герасимчук В.Т. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. Посібник/ В.Т. Герасимчук - К.: КНЕУ, 2000. – 360с.
53. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент./ И.Н. Герчикова // Учебник для вузов - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 511с.
54. Геец В.М. Формирование и развитие финансового кризиса 2008-2009 годов в Украине/ В.М. Геец // «Фінанси України”, 2010. - №4 – С.5-15.
55. Геєць В. М. Моделювання економічної безпеки: держава, регіон, підприємство / В. М. Геєць [та ін.] ; ред. В. М. Геєць ; Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України. - Х. : ВД "ИНЖЭК", 2006. - 240 с.
56. Геєць В. М. Суспільство, держава, економіка: феноменологія взаємодії та розвитку: монографія / В. М. Геєць ; НАН України, Інститут економіки та прогнозування. - К. : [б. в.], 2009. - 863 с.
57. Гибсон Д. Л. Организации: поведение, структуры, процессы: Пер. с англ/ Д. Л .Гибсон, Д. Х. Доннели, Д.М. Иванцевич - М.: Инфра-М, 2000. - 311с.
58. Гонтовая Н. В. Совершенствование управления экономической устойчивостью предприятия на основе баланса интересов институций /
Н.В. Гонтовая, Н.В. Коваленко // Вісник Хмельницького національного університету. – 2010. – Т.1, № 2, – С. 206-211.
59. Гринивецкая Н. Системный подход к принятию управленческих решений / Н. Гринивецкая // Персонал. - 1996. - №4. - С. 29-32.
60. Гриньова В.М., Державне регулювання економіки: Навч. Посіб/
В.М. Гриньова, М. М. Новікова .- Х-: ВД «ІНЖЕК», 2004.- 756 с.
61. Грицык Е.В. Модель оценки устойчивого развития отечественных предприятий в условиях переходной экономики / Е.В. Грицык // Прометей : регіон. зб. наук. пр. з екон. – Донецьк, 2005. – Вип. 3 (18). – С. 165–178
62. Гросул В. А Модель економічної стійкості підприємства /
В.А. Гросул // Вісник НТУ «ХПІ». Темат. випуск: Технічний прогрес і ефективність виробництва : зб. наук. праць. – Харків : НТУ «ХПІ», 2008. – № 54 (2). – С. 55–58.
63. Гросул В.А. Діагностика фінансової кризи підприємств роздрібної торгівлі: монографія [Текст] / В.А. Гросул, Н.О. Власова,
Ю.Є. Чирва. – Х. : ХДУХТ, 2007. – 209 с.
64. Гудзинський О.Д. Управління формуванням конкурентоспро-можного потенціалу підприємств: монографія/ О.Д. Гудзинський,
С.М. Судомир, Т. О. Гуренко; за заг. ред. д-ра екон. наук, проф.
О. Д. Гудзинського ; Ін-т підготов. кадрів Держ. служби зайнятості України. - К. : [б.в.], 2010. - 212 с.
65. Гурий П. С. Научно-методические основы формирования механизмов государственного управления проектно-программным развитием регионов Украины: дис. канд. наук по гос. упр.: 25.00.02 / Гурий Петр Степанович; Донецкий гос. ун-т управления. - Донецк, 2007. - 203 л.

66. Гур'янов А. Б. Стратегія управління диверсифікацією сучасного українського підприємства: дис... канд. екон. наук: 08.06.01 / Гур'янов Антон Борисович ; Харківський держ. технічний ун-т будівництва та архітектури (ХДТУБА). - Х., 2006. - 195 арк.
67. Демидова О. С. Організація складних інтеграційних форм сумісної виробничогосподарської діяльності та забезпечення їх функціонування [Електронний ресурс] / О.С. Демидова // Вісник Харківсько-го національного університету : Зб. наукових праць. – 2009. – №851. – С.79-83 – Режим доступу до журн.:
http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/vkhnu/Ekon/851/09doszif.pdf
68. Демуцкий В. П. Стохастическое описание экономико-производственных систем с массовым выпуском продукции /
В. П. Демуцкий, В. С. Пигнастая, О. М. Пигнастый // Доповіді Національної академії наук України. – 2005. – № 7. – С. 66-71.
69. Денисов В. Т. Управление адаптивным развитием промышленных предприятий / В. Т. Денисов [и др.] ; НАН Украины, Институт экономики промышленности. - Донецк : [б.и.], 2007. - 276 c.
70. Джексон П. Введение в экспертные системы:/ Джексон П. // Пер. с англ.- М.: Вильяме, 2001. - 624с.
71. Дзеніс О. О. Обґрунтування вибору стратегії фінансування розвитку підприємства [Текст] / О.О. Дзеніс // Економічний простір. – 2008. – № 12/2. – С. 104-109.
72. Дороніна М. С. Управління рухом оборотного капіталу підприємства [Текст] : монографія / М. С. Дороніна, Л. С. Мартюшева,
Д. А. Горовий ; Харк. нац. автомоб.-дор. ун-т. - Х. : ХНАДУ, 2009. - 196 с.
73. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ./
П. Дойль - СПб.: Питер, 1999. - 560 с.
74. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. - М.: ФАПР-ПРЕСС, 1998. - 145с.

75. Егоров П. В. Механизм стратегического управления инновационной устойчивостью производственно-хозяйственных систем [Текст] / П. В. Егоров, О. В. Ходякова // Модели управления в рыночной экономике: Cборник научных статей. – 2009. – №12. – С.11-19.
76. Економічні дослідження (методологія, інструментарій, організація, апробація) [Текст] : навч. посіб. / В. М. Геєць [та ін.] ; за ред. д-ра екон. наук, проф., акад. НАПН України А. А. Мазаракі ; Київ. нац. торг.-екон. ун-т. - К. : [б. в.], 2010. - 279 с.
77. Еремейчук Р. А. Обоснование стратегии устойчивого развития предприятия [Текст] / Р. А. Еремейчук // Економіка розвитку. – 2002. – № 2(22). – С. 56-60.
78. Євроінтеграційний розвиток фінансової системи України: монографія / І. Я. Чугунов [та ін.] ; за ред. д-ра екон. наук, проф., засл. діяча науки і техніки України І. Я. Чугунова ; Акад. фін. упр., Наук.-дослід. фін. ін-т. - К. : [б.в.], 2009. - 472 с.
79. Євтушевський В. А. Стратегія корпоративного управління /
В. А. Євтушевський [и др.]. - К. : Знання, 2007. - 287 с.
80. Забродська Л. Д. Стратегічне управління: розробка стратегії: навч. посіб. / Л. Д. Забродська ; Харківський держ. ун-т харчування та торгівлі. - 2-е вид.. - Х. : ХДУХТ, 2008. - 214 с.
81. Иванов В. В. Применение специального финансово-экономические инструментария для много вариантного обеспечения устойчивого развития муниципального образования / В. В. Иванов,
А. Н. Коробова // Вестник международного университета. – 2000. – №3. – С.46-59.
82. Ілляшенко С. М. Принципи формування економічного механізму управління створенням та розвитком цільових ринків / С. М. Ілляшенко // Вісник Сумського державного аграрного університету. Серія : Фінанси та кредит. – 1998. – №1(4). – С.166-171.
83. Ілляшенко С. М. Маркетингова товарна політика промислового підприємства: управління стратегіями диверсифікації: монографія /
С. М. Ілляшенко, Г. О Пересадько. – Суми : Університетська книга, 2009. - 328 с.
84. Калетнік Г. М. Розвиток організаційно-функціональних структур управління в регіональних економічних системах [Текст] : монографія / Калетнік Г. М., Мазур А. Г., Кубай О. Г. ; Вінниц. держ. аграр. ун-т. - Вінниця : Вінницька газета, 2009. - 185 с.
85. Капіталізація економіки України: наукова доповідь / В. М. Геєць [та ін.]; ред. В. М. Геєць, А. А. Гриценко ; Інститут економіки та прогнозування НАН України. - К. : [б.в.], 2007. - 220 с.
86. Квасній Л. Г. Теоретичні аспекти стратегічного управління підприємствами в умовах ринкової економіки / Л. Г. Квасній // Науковий вісник НЛТУ України : зб. наук.-техн. праць. – 2008. – № 18.9. – С. 148-165
87. Келли Дж. Н. Преобразование организации/ Келли Дж. Н - М.: Издательство «Дело», 2000.- 523с.
88. Кизим Н. А. Организация крупномасштабных экономико-производственных систем/ Н. А. Кизим - X.: Бизнес Информ, 2000. - 108 с.
89. Киселева О. А. Разработка финансовой стратегии предприятия / О. А. Киселева // Економіка : проблеми теорії та практики. Збірник наукових праць. – 2002. – №121. – С. 81-89
90. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления/
В.И. Кнорринг - М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М, 1999. - 511с.
91. Коваленко М. А. Санація підприємств регіону та фінансові джерела її проведення / М. А. Коваленко, Л. Є. Сухомлин // Фінанси України. – 2004. - №8. – С.69 -75
92. Коваленко М. А. Методологічні аспекти розробки і оцінки стратегій розвитку промислового комплексу регіону: монографія / Буркинський Б. В., Коваленко М. А. – Херсон: ІПРЕЕД, ХНТУ 2008. – 467 с.
93. Ковалёв В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия./ В.В.Ковалёв// Учебник - М: Проспект, 2005. - 424 с.
94. Колпаков, В. Концептуальные основы стратегии управления /
В. Колпаков // Персонал. – 2005. – № 3. – С. 38-44.
95. Кононенко О.С. Анализ финансовой отчетности./ О.С. Кононенко // - Х.: Фактор, 2002. - 144 с.
96. Костирко Р. О. Контроль і аналіз в системі управління економічним потенціалом господарюючого суб'єкта: методологія та організація: монографія / Р. О. Костирко. - Луганськ: Вид-во СНУ ім. В. Даля, 2010. – 728 с.
97. Кох Р. Стратегия: [основы стратегического мышления и пошаговые инструкции по разработке и реализации стратегических планов] / Ричард Кох; Москва: Эксмо, 2007 – 212 с.
98. Кудина М. В. Стратегия управления компанией: стоимостный подход: монография / М. В. Кудина; Московский гос. ун-т им.
М. В. Ломоносова, Фак. гос. Управления.- Москва: МАКС Пресс, 2010.- 256с.
99. Кузьмін О. Є. Проблеми та теоретико-методичні засади управління витратами на машинобудівних підприємствах: монографія /
О. Є. Кузьмін, А. М. Дідик, У. І. Когут ; за ред. д-ра екон. наук, проф.
О. Є. Кузьміна; Нац. ун-т "Львів. політехніка", Навч.-наук. ін-т економіки і менедж., Каф. менедж. і міжнар. підприємництва. - Л.: Тріада плюс, 2009. - 325 с.
100. Кукоба В. П. Управління антикризовою діяльністю підприємства: навч. посіб. / В. П. Кукоба; ДВНЗ "Київ. нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана. - К. : КНЕУ, 2008. - 395 с.
101. Курочкин А. С. Стратегическое управление компанией/
А. С. Курочкин - М.: Русская Деловая Литература, 2007. - 768с.
102. Лайко П. А. Стратегія і тактика управління капіталом акціонерних підприємств в агропромисловому виробництві: монографія /
П. А. Лайко, А. Г. Борщ, О. Г. Борщ ; за ред. д-ра екон. наук, проф., чл.-кор. УААН П. А. Лайка. - К.: ННЦ "Ін-т аграр. економіки", 2010. - 252 с.
103. Ларіна Р. Р. Регіональні логістичні системи (формування, управління та стратегія розвитку)/ Р. Р. Ларіна ; НАН України, Інститут економіко-правових досліджень. - Донецьк : [б.в.], 2004. - 372 с.
104. Лахтіонова Л.А. Фінансовий аналіз суб'єктів господарювання:/ Л.А. Лахтіонова // Монографія. - К.: КНЕУ, 2001. - 387 с.
105. Линенко А. В. Обґрунтування вибору фінансової стратегії підприємства/ А. В. Линенко, Т. О. Сніжко // Держава та регіони. Сер.: Економіка та підприємництво. – 2009. – № 1. – С. 109–113.
106. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: / Б. Г. Литвак // Учеб. - 2-е изд. - М.: Дело. 2001. -392 с.
107. Лустюк Н. В. Управління реструктуризацією підприємств: монографія / Н. В. Лустюк. - Рівне : Вид-во ППДМ, 2010. - 102 с.
108. Матросова Л. К. Проблемы выбора стратегии развития предприятий / Л. К. Матросова // Бизнес-информ. – 2006. – № 2. – С.
109. Мельник Л.Г. Фундаментальные основы развития/ Л.Г. Мельник - Сумы: ИТД «Университетская книга», 2003. - 288с.
110. Мельник Л.Г. Экономика развития: Учеб. пособ/ Л.Г. Мельник - Сумы: Издательство «Университетская книга», 2000. - 450с.
111. Миколайчук М. М. Фінансово-економічний механізм забезпечення стійкого збалансованого розвитку регіону: монографія /
М. М. Миколайчук ; Нац. акад. держ. упр. при Президентові України. - К.: НАДУ, 2010. – 306 с.
112. Мікула Н. А. Проблеми розвитку транскордонного співробітництва України в умовах розширеного ЄС: монографія / Н. А. Мікула,
В. В. Борщевський, Т. Г. Васильців. – Львів : Ліга Прес, 2009. - 436 с.
113. Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник. 4-е изд/
Б. 3. Мильнер - М.: ИНФРА - М, 2004- 189с.
114. Минцберг Г. Стратегический процесс/ Пер. с англ/ Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал - СПб: "Питер", 2001. - 688с.
115. Міценко Н. Г. Економіка підприємства: теорія і практикум : навч. посібник / Н. Г. Міценко, О. І. Ященко. – Львів : Магнолія 2006, 2008. – 688 с.
116. Міценко Н. Г. Регулювання діяльності підприємств роздрібної торгівлі: монографія / Н. Г. Міценко, Т. Г. Васильців, Н. М. Заярна. – Львів : Видавництво ЛКА, 2009. – 176 с.
117. Модель економічного зростання України в умовах дефіциту ресурсів : матеріали круглого столу / [за ред. А. І. Мокія, Т. Г. Васильціва]. – Львів : РФ НІСД у м. Львові, 2007. – С. 79-80.
118. Мозенков О.В. Управління стратегічним розвитком підприємств: методологія, інструментарій, організація: монографія/ О.В. Мозенков/ Національний технічний ун-т "Харківський політехнічний ін-т". - Х. : [Одіссей], 2008. - 287с.
119. Моляков Д.С. Теория финансов предприятий:/ Д.С. Моляков, Е.И. Шохин // Учебн. пос. -М: Финансы и статистика, 2001. – 112 с.
120. Мулкиджан А. С. Равновесия, устойчивость и оптимизация экономических процессов: монография / А. С. Мулкиджан, О. В. Дружинина, З. Л. Шулиманова; под ред. О. В. Дружининой; Московский гос. ун-т путей сообщ.- Москва: РОАТ, 2009.-267с.Наукова та інноваційна діяльність в Україні: Статистич. зб. - К.: Держкомстат України, 2005.- 316с.
121. Нагородній А.Г. Фінансовий словник./ А