Традиции и инновации в управлении процессами трудовой мотивации Дурыхин, Михаил Иванович

Краткое описание

Дурыхин,МихаилИванович.Традициииинновациивуправлениипроцессамитрудовоймотивации: диссертация ... кандидата социологических наук : 22.00.08. - Москва, 2006. - 212 с.больше
Цитаты из текста:

стр. 1
61:06-22/290 Российский государственный институт интеллектуальной собственностиДурыхинМихаилИвановичТрадициииинновациив унравлении нроцессамитрудовоймотивацииДиссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук но специальности 22.00.08 - социологияуправленияНаучный руководитель

стр. 8
научная проблема обусловливают выбор объекта и предмета исследования, его цели и задачи. Объект исследования -управлениепроцессамитрудовоймотивациив современном российском социуме, предмет исследования —традициииинновациивуправлениипроцессамитрудовоймотивации, обеспечение их баланса. Цель диссертационного

стр. 9
мотивационных ориентации руководителей производственных организаций; - анализ места и роли профессионального роста, карьеры в системетрудовоймотивации; - обоснование социально-технологических принципов проектирования инновационных системтрудовоймотивации; - характеристика рефлексивной моделиуправленияпроцессамитрудовоймотивации, ее методов и правил. Основная гипотеза диссертационной работы заключается в следующих предположениях:...

Оглавление диссертациикандидат социологических наук Дурыхин, Михаил Иванович
Введение
Глава 1. Процессы трудовой мотивации как объект управления
1.1. Нелинейная модель мотивации труда: опыт теоретической реконструкции
1.2. Социокультурные условия и традиции мотивации труда в России
Глава 2. Гуманизация процессов трудовой мотивации: смысл и основные направления
2.1. Трудовой потенциал персонала организации и условия его эффективного использования
2.2. Профессиональный рост и карьера в структуре трудовой мотивации
Глава 3. Социально-технологические основы проектирования инновационных систем трудовой мотивации
3.1. Принципы проектирования инновационных систем трудовой мотивации
3.2. Рефлексивная модель трудовой мотивации