УПРАВЛІННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСАМИ НА МАЛИХ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВАХ

Краткое описание

Міністерство освіти і науки України
Харківський національний університет будівництва та архітектури

На правах рукопису

ТОХТАМИШ ТЕТЯНА ОЛЕКСАНДРІВНА

УДК 334.025; 658.147; 658.51

УПРАВЛІННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСАМИ НА МАЛИХ ПРОМИСЛОВИХ
ПІДПРИЄМСТВАХ

Спеціальність 08.00.04 – економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)

ДИСЕРТАЦІЯ
на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Науковий керівник
кандидат фізико-математичних наук,
доцент Сєріков А.В.

Харків – 2013

ЗМІСТ
Вступ…………………………………………………………………………… 3
Розділ 1. Науково-теоретичні основи управління бізнес-процесами на малих підприємствах..………………………………………………………………….. 10
1.1 Сутність та особливості процесного підходу до управління малими підприємствами………………………………………………………………... 10
1.2 Процесно-орієнтоване управління малими підприємствами в сучасних умовах господарювання………………………………………………………… 27
1.3 Управління бізнес-процесами на малих підприємствах ……………….. 48
Висновки до розділу 1……….………………………………………………. 68
Розділ 2. Аналіз інструментів управління бізнес-процесами на малих промислових підприємствах………………………………………………….. 70
2.1 Аналіз бізнес-процесів на малих промислових підприємствах………... 70
2.2 Бюджетування бізнес-процесів на малих промислових
підприємствах…………………………………………………………………. 85
2.3 Управління вартістю операційних активів для бізнес-процесів на
малих підприємствах………………………………………………………….. 102
2.4 Аналіз формування інвестиційної привабливості малих підприємств… 113
Висновки до розділу 2………………………………………………………… 124
Розділ 3. Науково-методичні основи удосконалення управління бізнес-процесами на малих промислових підприємст-вах……………………………. 126
3.1 Формування збалансованої системи показників діяльності та
бюджетування бізнес-процесів на малих підприємствах ……………………. 126
3.2 Реалізація стратегії з управління вартістю операційних активів для
бізнес-процесів на малих підприємст-вах.......………………………………….. 152
3.3 Практика управління інвестиційною привабливістю малих
промислових підприємств…………………………………………………….... 164
Висновки до розділу 3……….………………………………………………... 171
Висновки ………………………………………………………………………. 173
Список використаних джерел………………………………………………… 179
Додатки………………………………………………………………………… 194

ВСТУП

Актуальність теми. Динамічний розвиток економіки України потребує роз-будови високоефективного соціально орієнтованого ринкового господарства, яке ба-зується на підприємницьких здібностях людей. Формування цивілізованого підпри-ємництва в країні є важливим чинником економічного зростання та досягнення гід-ного рівня життя населення.
Особливе місце в економічній системі сучасного українського суспільства від-водиться малому підприємництву, яке є складовою ринкового господарства і не-від’ємним елементом конкурентного механізму. Існування економічно ефективних малих підприємств дає самій економіці гнучкість, мобілізує фінансові і виробничі ресурси населення, несе в собі могутній антимонопольний потенціал, слугує серйоз-ним фактором структурної перебудови, вирішує проблему зайнятості та інші соціа-льні проблеми ринкового господарства. Важливість малих підприємств полягає ще і в тому, що через запеклу конкурентну боротьбу за виживання вони вимушені пос-тійно розвиватися і пристосуватися до поточних умов ринку.
Головними рисами малого бізнесу є його мобільність, ефективність, відносно низька потреба в фінансуванні та здатність швидко окупатися, стимулювати розвиток економіки. Мале підприємництво посідає одне з чільних місць у формуванні ме-ханізму розвитку ринку. Від розвитку підприємництва залежить відродження вітчи-зняного товаровиробника, створення цивілізованого внутрішнього ринку товарів та послуг. Малий бізнес здатний оперативно перебудовувати виробничий процес, при цьому діяльність суб’єктів малого бізнесу орієнтована здебільшого на задоволення місцевих потреб у товарах та послугах.
В конкурентному середовищі підприємства змушені постійно реагувати на зміни ринку та добиватися переваг над конкурентами. Конкурентоздатні підприємс-тва швидко засвоюють нові продукти, ринки і здатні також швидко їх залишати. Зміни конкурентного середовища впливають не тільки на ринковий стан підприємс-тва, а й на його внутрішні процеси. Саме тому тому в останні роки все більше уваги приділяється проблемам створення ефективних систем управління діяльністю підп-риємств. Концептуальною базою для побудови таких систем виступає процесний пі-дхід до управління, який у науковій літературі досліджено достатньо ґрунтовно, проте його прикладні аспекти зорієнтовані лише на великі корпорації. Тому актуа-льною є проблема розробки методичних підходів та практичних рекомендацій щодо управління бізнес-процесами на малих промислових підприємствах.
Сутність його полягає у виділенні або формуванні на підприємстві ланцюжка бізнес-процесів та управління ними для досягнення максимальної ефективності дія-льності підприємства. В науковій літературі процесний підхід до управління описано достатньо детально, але зорієнтований він тільки на великі корпорації. Тому ак-туальною є проблема розробки методичних підходів та практичних рекомендацій щодо управління бізнес-процесами на малих промислових підприємствах.
Науковим підґрунтям дисертаційної роботи є результати досліджень науковців за декількома напрямками: питання діяльності підприємств малого бізнесу знайшли відображення у дослідженнях З. Варналія, Л. Воротіної, О. Кубай, В. Ляшенка, О. Невелєва.
Проблеми застосування процесного підходу на підприємствах та управління бізнес-процесами висвітлені у роботах: В. Репіна, В. Єліфьорова, В. Кравченка, С. Маклакова, Й. Беккера, Л. Вілкової, Є. Ойхмана, М. Хаммера, Дж.Чампі. Теоретичні основи управління фінансами підприємства розглянуті в роботах таких учених, як І. Бланк, А. Бобилєва, Ю. Бригхем, С. Захарченков, В. Ковальов, П. Левчаєва, В. Сав-чук, М. Саткліфф.
Дослідженню процесів створення споживчої вартості та оцінки вартості бізнесу присвячені роботи К. Маркса, Т. Негла, С. Валдайцева, І. Єгєрєва, Ю. Козиря, Т. Коупленда, В. Криворотова, Дж. Мартін, М. Мейєра, В. Гальперіна, Дж. Шима, Г. Ешуорта. Такі вчені – економісти як: Дж. Бримсон, М. Грещак, С. Ковтун, Ю. Цал – Цалко, Дж. Шанк та ін. присвятили свої праці теорії управління витратами та бю-джетування.
Разом з тим, існуючі наукові підходи до економічних методів управління біз-нес-процесами на малих промислових підприємствах унеможливлюють розробку перспективних напрямів реформування систем управління малими підприємствами і потребують удосконалення, особливо у методичному аспекті. Наявність вище зазна-чених проблем вимагає поглиблення наукових досліджень у сфері розробки методи-чних підходів і практичних рекомендацій до управління бізнес-процесами на малих промислових підприємствах, впровадження яких має сприяти сталому розвитку сек-тору малого бізнесу в українській економіці. Це обумовлює вибір теми дисертації, мету і завдання роботи.
Зв’язок роботи з науковими програмами. Дисертаційну роботу виконано за напрямками науково-дослідних тем Харківського національного університету буді-вництва та архітектури Міністерства освіти і науки України «Розробка системної моделі фінансової стратегії розвитку підприємства» (номер державної реєстрації 0111U004998), у рамках якої автором розроблено систему збалансованих показників діяльності підприємства, яка дозволяє довести узгоджені стратегічні цілі до всіх рів-нів управління підприємством (операційні цілі, що спроектовані на бізнес-процеси, структурні підрозділи та посади); Національного технічного університету «Харків-ський політехнічний інститут» Міністерства освіти і науки України «Розробка питань комплексного планування та управління витратами і запасами за умов ексклюзивного виробництва на малому промисловому підприємстві» (номер державної реєстрації 0106U002524), у межах якої автором запропоновано новий алгоритм процесно-орієнтованого бюджетування та управління витратами, який поєднав у собі ідею процесно-орієнтованого визначення рентабельності бізнес-процесів та метод обер-нених точкових розрахунків.
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є розвиток науко-во-методичних підходів і розробка науково-практичних рекомендацій щодо удоско-налення управління бізнес-процесами на малих промислових підприємствах. Для досягнення цієї мети в дисертаційній роботі поставлено і вирішено такі завдання:
розкрито сутність та особливості процесного підходу до управління малими підприємствами;
досліджено процесно-орієнтоване управління малими підприємствами у су-часних умовах господарювання;
узагальнено теоретичні засади управління бізнес-процесами на малих підпри-ємствах;
систематизовано бізнес-процеси на малих промислових підприємствах;
розроблено концептуальний підхід до бюджетування бізнес-процесів на малих підприємствах;
обґрунтовано концепцію стратегічного управління вартістю операційних ак-тивів для бізнес-процесів на малих підприємствах;
уточнено інструментарій формування інвестиційної привабливості малих під-приємств;
запроновано збалансовану систему показників діяльності та бюджетування бі-знес-процесів на малих підприємствах;
обґрунтовано рекомендації щодо реалізації стратегії управління вартістю опе-раційних активів для бізнес-процесів на малих підприємствах;
розроблено заходи управління інвестиційною привабливістю малих промисло-вих підприємств.
Об’єкт дослідження – бізнес-процеси на малих промислових підприємствах.
Предмет дослідженя – теоретичні підходи, методичні і практичні засади управління бізнес-процесами з урахуванням особливостей малих промислових підп-риємств.
Методи дослідження. Теоретичною та методологічною основою дисертацій-ної роботи є положення економічної теорії, фундаментальні теоретичні розробки ві-тчизняних і зарубіжних учених з проблем управління бізнес-процесами на малих промислових підприємствах.
У процесі дослідження було використано такі методи: абстрактно-логічний – для теоретичних узагальнень та формування висновків; узагальнення (для система-тизації підходів до класифікації задач управління фінансами малого підприємства); аналізу та синтезу (для розробки методів, методичних підходів і пропозицій щодо впровадження процесного підходу до управління малими підприємствами); еконо-міко-математичного моделювання (для управління вартістю операційних активів малих підприємств); диференційного обчислення (для опису динаміки вартості опе-раційних активів малого підприємства); обернених точкових розрахунків (для управління витратами та бюджетування малого підприємства з метою підвищення вартості операційних активів); метод аналізу ієрархій (для аналізу рентабельності бізнес-процесів та визначення внеску окремих бізнес-процесів у створення споживчої вартості); графічний (для візуалізації отриманих результатів); метод експертного опитування (для визначення ключових бізнес-процесів малого підприємства); мат-ричний (для визначення стратегії управління операційними активами малого підп-риємства, а також його інвестиційною привабливістю). Обробку інформаційних ма-теріалів здійснено з використанням сучасних інформаційних технологій і програм.
Інформаційну базу дослідження склали законодавчі та нормативно-правові ак-ти Верховної Ради і Кабінету Міністрів України, офіційні дані Державної служби статистики України, квартальна та річна звітність підприємств, дані анкетування ке-рівників підприємств, результати наукових досліджень, виконаних автором.
Наукова новизна одержаних результатів полягає у розвитку теоретичних за-сад та обґрунтуванні практичних рекомендацій щодо використання процесного під-ходу до управління бізнес-процесами на малих промислових підприємствах. Резуль-тати дисертації, що визначають її наукову новизну, полягають у такому:
вперше:
розроблено концептуальний підхід до бюджетування бізнес-процесів на малих підприємствах на основі управління їх рентабельністю за допомогою обернених то-чкових розрахунків, що дозволяє приймати обґрунтовані рішення щодо управління витратами та підвищення ефективності діяльності малих підприємств;
удосконалено:
модель стратегічного управління операційними активами для бізнес-процесів на малих підприємствах, сутність якої полягає в управлінні показниками ліквідності та рентабельності відповідних бізнес-процесів, що забезпечує підвищення їх конку-рентоспроможності на цільових ринках;
інструментарій побудови збалансованої системи показників стратегічної карти малого підприємства за рахунок ранжування бізнес-процесів за рівнем рентабельно-сті, що забезпечує можливість застосування динамічного підходу до реалізації стра-тегії розвитку малих підприємств;
науково-методичний підхід до визначення ліквідності активів на основі моні-торингу їх справедливих цін на цільових ринках, що спрямовує управління бізнес-процесами на зростання вартості операційних активів малих підприємств;
дістали подальшого розвитку:
визначення сутності процесного підходу до управління на основі виявлення особливостей його застосування на малих підприємствах з урахуванням специфіки їх діяльності, що полягають у створенні наскрізних бізнес-процесів, які носять ком-плексний характер, що сприяє створенню оптимальної системи управління малими підприємствами в умовах жорстких ресурсних обмежень;
класифікація задач управління малими підприємствами на основі виокремлен-ня бізнес-процесів, спрямованих на підвищення ринкової вартості активів малих пі-дприємств, що дає змогу конкретизувати інструменти управління окремими бізнес-процесами;
фінансові інструменти управління інвестиційною привабливістю з урахуванням характерних ознак малих підприємств на основі аналізу динаміки показників покриття поточної заборгованості та рентабельності виробництва, що створює підґ-рунтя для розробки стратегії розвитку малих підприємств.
Практичне значення одержаних результатів полягає в комплексі доведених до рівня практичної реалізації методичних підходів для оцінки конкурентоспромож-ності активів підприємства, визначення рівня його інвестиційної привабливості, ро-зрахунку рентабельності бізнес-процесів, побудови збалансованої системи показни-ків за рахунок застосування методу обернених точкових розрахунків. Основні поло-ження дисертації прикладного характеру було впроваджено в практичну роботу ма-лих промислових підприємств. Так, методику обернених точкових розрахунків на основі визначення рентабельності для створення споживчої вартості суспільно ко-рисного продукту впроваджено у ТОВ «Штанц - технологія» (довідка № 58 від 15.10.2009 р.), метод управління інвестиційною привабливістю підприємства за до-помогою запропонованої матриці стратегічних рішень та метод визначення конку-рентоспроможності операційних активів підприємства впроваджено у ТОВ «Нова-тор+» (довідка № 93 від 25.09.2009 р.), метод визначення конкурентоспроможності операційних активів підприємства через співвідношення їх рентабельності та ліквід-ності, а також процесний підхід до управління впроваджено на ТОВ «Штанц-Сервіс» (довідка № 115 від 9.12.2008 р.).
Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійною науковою працею, в якій викладено авторський підхід до проблеми управління бізнес-процесами на малих промислових підприємствах. Наукові положення, висновки та пропозиції, які винесено на захист, одержані автором особисто. З наукових праць, що опубліковані у співавторстві, використано ті положення, що є результатом осо-бистого дослідження автора.
Апробація результатів дисертації. Основні положення дисертаційної роботи оприлюднені на 7 науково-практичних конференціях:
на 4 міжнародних конференціях: «Фінансові механізми сталого економічного розвитку» (Харків, 18 травня 2007 р.); «Проблеми соціально-економічного розвитку підприємств» (Харків, 29-30 жовтня 2008 р.); «Нові глобальні виклики для економі-ки України та країн світу: перспективи вирішення» (Львів, 23-24 вересня 2011 р.); «Nastolení moderní vědy - 2011» (Praha, 27.09.2011-05.10.2011 rr.);
на 3 всеукраїнських конференціях: «Управління економічним потенціалом пі-дприємства» (Харків, 26 вересня 2008 р.), «Сучасна освіта і наука в Україні: традиції та інновації» (Дніпропетровськ, 22-24 серпня 2011 р.), «Наука України. Перспективи та потенціал» (Одеса, 15-17 вересня 2011 р.).
Публікації. За темою дисертації опубліковано 15 наукових праць, серед яких 8 статей у фахових виданнях і 7 – у матеріалах наукових конференцій. Загальний обсяг публікацій становить 4,2 д. а., із яких автору особисто належить 3,09 д.а.

Список литературы

ВИСНОВКИ

У дисертації представлено нове вирішення важливого науково-практичного завдання подальшого розвитку та удосконалення теоретичних положень та методичного забезпечення щодо розробки методів управління бізнес-процесами на малих промислових підприємствах в умовах ринкової економіки. Основні отримані результати полягають у наступному.
1. На підставі узагальнення теоретичних основ використання процесного підходу до управління розкрито сутність та визначено його особливості на малих підприємствах, що полягають у створенні наскрізних бізнес-процесів, які носять комплексний характер. Це сприяє створенню оптимальної системи управління малими підприємствами в умовах жорстких ресурсних обмежень, а також знижує витрати і підвищує ефективність діяльності підприємств.
В роботі під бізнес-процесом розглядається сукупність дій по використанню ресурсів, і в результаті цієї діяльності на виході створюється продукт, що представляє цінність для споживача. Визначено особливості застосування процесного підходу до управління малими підприємствами, які полягають у виділенні на підприємстві ланцюжка процесів і управління цими процесами для досягнення максимальної ефективності діяльності підприємства, що дозволить знизити витрати і суттєво підвищити ефективність діяльності кожного працівника. Для опису ключових бізнес-процесів на малих підприємствах застосовано модель IDEF0, яка дозволила декомпозувати їх на декілька рівнів.
2. Визначено, що використання процесно-орієнтованого підходу до організації системи управління малими підприємствами дозволяє підвищити ефективність через формування структури, діяльність якої спрямована, з одного боку, на постійне поліпшення якості кінцевого продукту і задоволення вимог клієнтів, а з іншого – на зниження витрат. Процесно-орієнтований підхід дозволяє підвищити ефективність роботи підприємства через врахування таких аспектів бізнесу, як орієнтація на кінцевий продукт, зацікавленість кожного конкретного виконавця у підвищенні якості продукції і якісному виконанні своїх професійних обов’язків.
Доведено, що малі підприємства мають у ринковому середовищі свої специфічні функції. Перш за все, вони покликані забезпечити гнучкість і адаптацію національної економіки до динаміки кон'юнктури зовнішнього та внутрішнього ринків, зробити рентабельним дрібносерійне виробництво, заповнити ненасичені сегменти внутрішнього і зовнішнього ринків та створити нові робочі місця.
Проведений аналіз понять «малий бізнес», «мале підприємство» та «мале підприємництво» показав, що вони не є тотожними. З’ясовано, що мале підприємництво є більш ширшою категорією, ніж малий бізнес, а мале підприємство є складовою частиною малого підприємництва. Визначено, що на систему управління малими підприємствами впливають такі фактори, як: сфера діяльності підприємства, форма його власності, професійно-кваліфікаційні характеристики менеджера (власника) та стан ринкової кон’юнктури.
Аналіз розвитку малих підприємств показав, що за кількісними показниками Україна досягає середнього рівня країн Європейського Союзу, але за якісними – малі підприємства залишаються на низькому рівні розвитку. Внесок малих підприємств у створення ВВП не перевищує 10%, тоді як в розвинутих країнах на мале підприємництво припадає 50-70 % ВВП (Великобританія, Італія, Німеччина, США, Франція, Японія). Малі підприємства у сучасних умовах господарювання мають низку проблем, які перешкоджають їх розвитку та успішній діяльності. Саме тому розроблено рекомендації щодо управління малими підприємствами з урахуванням їх потенційних можливостей.
3. Розвинено класифікацію задач управління малими підприємствами на основі виокремлення бізнес-процесів, за допомогою яких вирішуються стратегічні питання та питання процесно-орієнтованого управління. Запропоновано класифікацію, що передбачає розподіл завдань управління на два рівні: загальний рівень (для всіх категорій підприємств) та специфічний (для малих підприємств), який спрямовує менеджмент малих підприємств на підвищення вартості (або цінності) активів за рахунок бюджетування.
Визначено сукупність інструментів управління малими підприємствами, якими є: оцінка та управління ліквідністю та рентабельністю, управління операційними активами, бюджетування, управління витратами, управління інвестиційною привабливістю, на основі яких проводилося дослідження.
4. На підставі систематизації бізнес-процесів на малих промислових підприємствах виділено такі групи бізнес-процесів, що створюють споживчу цінність продукту: управління; постачання, маркетинг, збут; розробка конструкції і технології виготовлення продукції; виробництво. Виявлені в ході діагностики проблемні місця потребують прийняття управлінських рішень щодо оптимізації бізнес-процесів та формування плану заходів з підвищення їх рентабельності.
5. Розроблено концептуальний підхід до бюджетування бізнес-процесів на малих підприємствах. Застосування методу обернених точкових розрахунків та запропоноване процесно-орієнтоване управління рентабельністю дозволяє приймати обґрунтовані рішення щодо управління витратами та підвищення ефективності діяльності малих підприємств. Таким чином визначаються бізнес-процеси, які мають найбільший показник рентабельності та обґрунтовується стратегічне скорочення витрат підприємства за рахунок удосконалення бізнес-процесів із низьким показником рентабельності.
Процесно-орієнтоване управління витратами та бюджетування забезпечує системний, комплексний підхід до прийняття управлінських рішень на основі моделювання бізнесу та необхідності оптимізації бізнес-процесів.
6. Запропоновано модель стратегічного управління операційними активами для бізнес-процесів на малих підприємствах на основі управління показниками ліквідності та рентабельності відповідних бізнес-процесів. Визначено стратегії управління конкурентоспроможністю операційних активів малих підприємств у залежності від позиціонування підприємства у матриці «Рентабельність – Ринково визначена ліквідність», що дозволяє забезпечувати підвищення їх конкурентоспроможності на цільових ринках.
Обґрунтовано концепцію стратегічного управління вартістю активів малого підприємства, сутність якої полягає в фактичному вимірі та управління показниками рентабельності та ринково визначеної ліквідності, а не шляхом нормативного визначення, як це використовується до сих пір, що дозволяє більш досліджувати динаміку активів та умови покращення їх конкурентоспроможності.
7. Запропоновано фінансові інструменти управління інвестиційною привабливістю малих підприємства за рахунок аналізу динаміки показників покриття поточної заборгованості та рентабельності виробництва. Побудовано матрицю «Показник покриття поточної заборгованості – Рентабельність», яка дозволила вирішити питання стратегічного управління інвестиційною привабливістю діючих малих підприємств. Позиціонування малих підприємств на запропонованій матриці дає змогу менеджерам успішно вирішувати питання стратегічного управління інвестиційною привабливістю підприємства.
8. На основі отриманих результатів про ключові бізнес-процеси, з урахуванням цілей власників побудовано стратегічну карту для малих промислових підприємств і збалансовану систему показників з планом щодо їхньої реалізації. Доведено, що запропонований підхід до визначення рентабельності бізнес-процесів може використовуватися на будь-якому підприємстві. Оцінки очікуваної ефективності від впровадження запропонованих заходів свідчать про доцільність реалізації стратегії на основі збалансованої системи показників.
Побудовано функціональну модель IDEF0 всіх бізнес-процесів на прикладі малих підприємств ТОВ «Штанц-технологія», ТОВ «Штанц-Сервіс» та ТОВ «Новатор+». Аналіз всіх бізнес-процесів підприємств з необхідним рівнем деталізації дозволив виділити ключові бізнес-процеси, які роблять найбільший внесок в додану вартість. Такими процесами є «Виробництво» та «Управління виробництвом». На основі отриманих результатів про ключові бізнес-процеси, побудовано стратегічну карту малих промислових підприємств з урахуванням цілей власників і збалансовану систему показників з планом дій їхньої реалізації. Доведено, що запропонована методика розрахунку рентабельності бізнес-процесів підприємства може використовуватися на будь-якому підприємстві. Оцінки очікуваної ефективності від впровадження запропонованих заходів свідчать про доцільність реалізації стратегії. Таким чином, якщо вдосконалити процеси виробництва та управління виробництвом, загальну рентабельність можна поліпшити на 9,3%, зменшивши бюджет на 1,9%. Для оцінки доцільності ухвалення запропонованих заходів було розраховано ефективність впровадження запропонованої стратегії. Розраховано, що очікувана економічна ефективність (рентабельність) впровадження запропонованих заходів сягає 532%.
9. На основі моніторингу справедливих цін активів на цільових ринках удосконалено науково-методичний підхід до визначення ліквідності активів малих підприємств. Це дозволяє управляти вартістю операційних активів малих підприємств за рахунок зниження витрат виробництва; покращення технічних характеристик, параметрів надійності та дизайну виготовленої продукції; удосконалення маркетингових досліджень та реклами; надання клієнтам спеціальних послуг у вигляді доставки, виготовлення зразків упаковки. Рівень конкурентоспроможності операційних активів визначено на підставі матриці «Рентабельність – Ринково визначена ліквідність», яка дозволила розробити стратегію управління активами малих промислових підприємств.
За результатами своєї діяльності ТОВ «Штанц-технологія» позиціонується на матриці в область сумнівної конкурентоспроможності операційних активів, тобто змушено приймати стратегію викачування грошових коштів на ринках штанц-форм. ТОВ «Новатор+» позиціонується на цій матриці в області сумнівної конкурентоспроможності операційних активів та в області неконкурентоспроможності операційних активів підприємства, де змушено дотримуватися стратегії ліквідації виробництва. ТОВ «Штанц - Сервіс» позиціонується на запропонованій матриці в області високої конкурентоспроможності операційних активів та дотримується стратегії збереження переваг.
Запропоновано заходи щодо підвищення вартості операційних ресурсів бізнес-процесів малих промислових підприємств на основі управління їх рентабельністю та ринково визначеною ліквідністю дозволило зробити короткострокові прогнози щодо положення їх на ринку і, таким чином, обрати потрібну стратегію розвитку для досягнення поставлених цілей.
10. За рахунок визначення показника покриття поточної заборгованості малого підприємства визначено рівень інвестиційної привабливості малих промислових підприємств. Розроблено заходи з управління, які полягають у реалізації маркетингових заходів у сфері підвищення вартості підприємства; розширення номенклатури продукції та диверсифікації виробництва; застосуванні новітніх технологій та модернізації існуючого обладнання; створенні інформаційної системи моніторингу цільових ринків в якості об’єднань декількох підприємств.
Запропоновані в роботі методики використовуються на малих промислових підприємствах Харківського та Київського регіону та отримали позитивні оцінки. Удосконалені та розроблені методичні підходи та практичні рекомендації є універсальними і можуть бути використані на будь-яких малих промислових підприємствах, дозволяючи менеджменту здійснювати цілеспрямоване комплексне управління.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Господарський кодекс України від 16.01.2003 № 436-IV [Електронний
ресурс]. – Режим доступу : http://www.rada.gov.ua.
2. Закон України “Про державну підтримку малого підприємництва від 18 вересня 2008 року №523-VI [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.rada.gov.ua.
3. Закон України “Про оподаткування прибутку підприємств” № 283/97-ВР від 22.05.1997 р. (із змінами та доповненнями) [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.rada.gov.ua.
4. Положение (стандарт) бухгалтерского учёта 7 «Основные средства» : Приказ Министерства финансов Украины № 92 от 27.04.2000 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.rada.gov.ua.
5. Алексеева И.В. Основные принципы формирования стратегической отчетности на основе показателя добавленной стоимости капитала / И.В. Алексеева // Учет и статистика. – 2009. – № 1 (13). – С. 5-12.
6. Анализ инвестиционной привлекательности организации: научное издание / [Ендовицкий Д.А., Бабушкин В.А., Батурина Н.А. и др.] ; под ред.
Д.А. Ендовицкого. – М. : КНОРУС, 2010. – 376 с.
7. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / [Русак Н.А., Стражев В.И., Мигун О.Ф. и др.] ; под общ. ред. В.И. Стражева. – Минск : Высшая школа, 1998. – 398 с.
8. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Пер. с англ. С.В. Ариничева; под науч. ред. Ю.П. Адлера / Б. Андерсен. - [4-е изд.]. – М. : РИА «Стандарты и качество», 2007. – 272 с.
9. Арабський Р. Штампи для висікання картонних упаковок / Р. Арабський, Ю. Арабський. – Львів : СП "Партнер Холдінг", 1996. – 112 с.
10. Барабошин И.Д. Точность штампа / И.Д. Барабошин, В.В. Копылов // Картон и гофрокартон. – 2004. – № 2/10. – С. 52-54.
11. Баранов И.Н. Оценка деятельности организаций: Подход Р. Каплана и Д.Нортона / И.Н. Баранов // Российский журнал менеджмента. – 2004. – № 3. – С. 63-70.
12. Барнгольц С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта / С.Б. Барнгольц, М.В. Мельник. – М. : Финансы и статистика, 2003. – 240 с.
13. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1 / И.А. Бланк. – К. : Ника-Центр, 1999. – 592 с.
14. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2 / И.А. Бланк. – К. : Ника-Центр, 1999. – 512 с.
15. Бланк И.А. Управление активами / И.А. Бланк. – К. : Ника-Центр ; Эльга, 2002. – 720 с.
16. Бланк И.А. Управление денежными потоками / И.А. Бланк. – К. : Ника – Центр ; Эльга, 2002. – 736 с.
17. Бланк И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк. – К. : Ника – Центр ; Эльга, 1998. – 450 с.
18. Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии: учебник / А.З. Бобылева. – М. : ИНФРА-М, 2004. – 492 с.
19. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. – [6-е изд.].– М. : Институт новой экономики, 2004. – 1376 с.
20. Борейко В.І. Тенденції розвитку малого бізнесу в Україні / В.І. Борейко // Економічний простір. – 2009. – № 22/2. – С. 57-64.
21. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент: Полный курс / Бригхем Ю. ; пер. с англ. – СПб : Экономическая школа, 1999. – 356 с.
22. Бримсон Дж. Процессно-ориентированное бюджетирование : Внедрение нового инструмента управления стоимостью предприятия / Дж. Бримсон, Дж. Антос, Дж. Коллинс ; пер. с англ. – СПб. : Вершина, 2007. – 336 с.
23. Бронштейн И.Н. Справочник по математике для инженеров и учащихся вузов / И.Н. Бронштейн, К.А. Семендяев. – М. : Наука, 1986. – 544 с.
24. Бузова И.А. Коммерческая оценка инвестиций / И.А. Бузова, Г.А. Маховикова, В.В. Терехова ; под ред. Е.Е. Есипова – СПб. : Питер, 2004. – 432 с.
25. Бурденко І.М. Фінансові інструменти: особливості їх класифікації / І.М. Бурденко // Актуальні проблеми економіки. – 2006. – №4(58). – С. 24-30.
26. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия /
С.В. Валдайцев. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 720 с.
27. Варналій З.С. Мале підприємництво: основи теорії та практики /
З.С. Варналій. – К. : Знання, 2001. – 277 с.
28. Варналій З.С. Моніторинг малого підприємництва України (економічні та правові аспекти) / З.С. Варналій, А.М. Лукашенко. – К. : Ін-т приватного права і підприємництва, 1998. – 320 с.
29. Википедия – свободная энциклопедия [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.ru.wikipedia.org.
30. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners ; пер. с нем. – [2-е изд.]. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. – 478 с.
31. Волков Д.Л. Показатели результатов деятельности : Использование в управлении стоимостью компании / Д.Л. Волков // Российский журнал менеджмента. –
2005. – Т.3 – № 2. – С. 3-42.
32. Волков Д.Л. Управление ценностью: показатели и модели оценки / Д.Л. Волков // Российский журнал менеджмента. – 2005. – Т.3 – № 4. – С. 67-76.
33. Воротіна Л.І. Малий бізнес та підприємництво як засіб адаптації до ринкових форм господарювання / Л.І. Воротіна. – К. : Знання України, 1996. – 196 с.
34. Гайдуцький А.П. Мотиваційні чинники міжнародних інвестиційних процесів / А.П. Гайдуцький // Фінанси України. – 2004. – №12. – С. 50-57.
35. Гершун А. Технологии сбалансированного управления / А. Гершун , М. Горский. – М. : ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005. – 416 с.
36. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская, Д.В.Лысенко, Е.А. Ендовицкий. – М. : ТК Велби, Изд – во Проспект, 2006. – 360 с.
37. Глазунов В.И. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций /
В.И. Глазунов – М. : Финстатинформ, 2001. – 135 с.
38. Гольштейн Г.Я. Глобальный стратегический ииновационный менеджмент : Учебное пособие / Г.Я. Гольштейн. – Таганрог : Изд-во ТРТУ, 2004. – 267 с.
39. Гребешкова О.М. Стратегічна діагностика активів підприємства: постановка проблеми / О.М. Гребешкова, І.О. Федорцова // Сіверянський літопис : Всеукраїнський науковий журнал. – 2007. – № 6. – С. 196-203.
40. Грегори А. Стратегическая оценка компаний / А. Грегори ; пер. с англ. Л.И. Лопатников. – М. : КВИНТО – КОНСАЛТИНГ, 2003. – 204 с.
41. Дверницька Є.О., Марченко О.І. Сучасний стан та тенденції розвитку малого бізнесу / Є.О. Дверницька, О.І. Марченко. [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.rusnauka.com/6_NITSB_2010/Economics/59527.doc.htm.
42. Дик В.В. Методология формирования решений в экономических системах и инструментальные среды их поддержки / В.В. Дик. – М. : Финансы и статистика, 2001. – 300 с.
43. Дискуссионный клуб менеджмента «Вызовы XXI века» / Круглый стол: Капитализация: крах или возрождение? / Международный университет в Москве – М. : Международный университет в Москве. – 158 с.
44. Дурняк Б. В. Видавнича справа та поліграфічна діяльність в Україні: Монографія / Б. В. Дурняк, А. М. Штангрет, О. В. Мельников, Я. М. Угрин. – Львів : Укр. акад. друкарства, 2009. – 150 с.
45. Дютруи А. Bopst предлагает еще 32% / А. Дютруи // Картон и гофрокартон. – 2006. – №2/22. – С. 32-36.
46. Егерев И.А. Стоимость бизнеса : Искусство управления / И.А. Егерев. – М. : Дело, 2003. – 480 с.
47. Економічна енциклопедія. Т.1 / [Редкол. : ...С.В.Мочерний (відп. ред.) та ін.]. – К. : Видавничий центр “Академія”, 2000. – 864 с.
48. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление: Учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 319 с.
49. Єфименко Т. Напрямки розвитку податкового потенціалу малого підприємництва / Т. Єфименко // Вісник Української Академії державного управління при Президенті України. – 2001. – №3. – С. 141-148.
50. Загородній А.Г. Фінансово-економічний словник / А.Г. Загородній, Г.Л. Вознюк. – Львів : Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2005. – 714 с.
51. Захарченков С.П. Обоснование концепции исследования сущности финансов / С.П. Захарченков // Фінанси України. – 2009. – №9. – С. 108-114.
52. Захарченков С.П. Трансформационная концепция понимания сущности финансов / С.П. Захарченков // Бизнес Информ. – 2009. – №2 (3). – С. 114-117.
53. Захарченков С.П. Финансы. UA / С.П. Захарченков. – Х. : Кроссроуд, 2007. – 180 с.
54. Захарченков С.П. Финансы. UA / С.П. Захарченков. – [2-ге вид.]. – Х. : Фактор, 2008. – 256 с.
55. Иванов И.В. Финансовый менеджмент: Стоимостной подход / И.В. Иванов, В.В. Баранов. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. – 504 с.
56. Ивашковская И.В. Моделирование стоимости компании. Стратегическая ответственность советов директоров / И.В. Ивашковская. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 430 с.
57. Ивашковская И.В. Управление стоимотью компании: Вызовы российскому менеджменту / И.В. Ивашковская // Российский журнал менеджмента. – 2004. –
№ 4. – С. 113-132.
58. Ивашковская И.В. Эмпирический анализ экономической прибыли телекоммуникационных компаний в странах с развивающимися рынками капитала / И.В. Ивашковская, М.В. Слободина // Корпоративные финансы. – 2009. – № 2(10). – С. 57-69.
59. Ивлев В.А. ABIS. Информационные системы на основе действий / В.А. Ивлев, Т.В. Попова. – М. : ООО «1С-Паблишинг», 2005. – 245 с.
60. Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. Каплан, Д. Нортон. ; пер. с англ. – [2-е изд.]. – М. : ЗАО "Олимп-Бизнес", 2003. – 320 с.
61. Каплан Р. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Р. Каплан, Д. Нортон ; пер. с англ. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 512 с.
62. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег / Дж.М. Кейнс ; пер. с англ. – М. : Гелиос АРВ, 1999. – 352 с.
63. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия / Г.Б. Клейнер. – М. : Издательство «Дело» АНХ, 2008. – 568 с.
64. Ковалев В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения) / В.В. Ковалев, Вит.В. Ковалев. – [2-е изд.]. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 432 с.
65. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент : теория и практика / В.В. Ковалев. – [2-е изд.] – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 1024 с.
66. Ковтун С. Бюджетування на сучасному підприємстві, або Як ефективно управляти фінансами / С. Ковтун. – Х. : Фактор, 2005. – 340 с.
67. Козаченко А.В. Малый бизнес : устойчивость и компенсаторные возможности. Монография / А.В. Козаченко, А.Е. Воронкова и др. – К. : Либра, 2003. – 328 с.
68. Козырь Ю.В. Стоимость компании : Оценка и управленческие решения / Ю.В. Козырь. – М . : Альфа-Пресс, 2004. – 200 с.
69. Кокинз Г. Управление результативностью : Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами / Г. Кокинз ; пер. с англ. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2007.- 315 с.
70. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы / Б. Коласс ; пер. с франц. ; под ред. проф. Я.В. Соколова. – М. : Финансы, ЮНИТИ, 2001. – 459 с.
71. Колесников С.Н. Планирование деятельности производственного предприятия. От промфинтехпланирования к MRP II и дальше / С.Н. Колесников. – М. : ООО «1С-Паблишинг», 2006. – 382 с.
72. Колос І.В. Вартісноорієнтоване управління підприємством (на прикладі підприємств легкої промисловості): автореф. дис. канд. екон. наук : спец. 08.00.04 «Еконміка та управління підприємствами» / І.В. Колос. – К., 2007. – 21 с.
73. Колчина И. 2004-й: прошли вперед проторенным путем …/ И. Колчина, Н. Тарасюк // КАРТОН & ГОФРОКАРТОН. – 2005. – №1. – С. 30-36.
74. Кондратьев В.В. Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса / В.В. Кондратьев, В.Я. Лоренц; под общ. ред. В.В. Кондратьева. –
[2-е изд.]. – М. : Эксмо, 2007. – 576 с.
75. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvard & Partners ; пер. с нем. – М. : Альпина Бизнес Брук, 2005. – 269 с.
76. Король П. Картонная тара в Украине. Состояние и перспективы / П.Король // Картон и гофрокартон. – 2003. – №2/4. – С.14-20.
77. Костирко Р.О. Фінансовий аналіз / Р.О. Костирко. – Х. : Фактор, 2007. – 784 с.
78. Коупленд Т. Стоимость компании : оценка и управление / Т. Коупленд, Т. Коллер, Дж. Мурин ; пер. с англ. – [3-е изд.]. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 576 с.
79. Кравченко В.Ф. Организационный инжиниринг / В.Ф. Кравченко, Е.Ф. Кравченко, П.В. Забелин. – М. : «Издательство ПРИОР», 1999. – 256 с.
80. Криворотов В.В. Управление стоимостью : Оценочные технологии в управлении предприятием / В.В. Криворотов, О.В. Мезенцева. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 111 с.
81. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия / Э.И. Крылов. – [2-е изд.]. – М. : Финансы и статистика,
2003. – 608 с.
82. Кубай Н.Є. Становлення і розвиток приватного підприємництва в перехідній економіці (на прикладі малих підприємств України) : автореф. дис. канд. екон. наук. : 08.01.01 «Економічна теорія» / Н.Є. Кубай. – Львів, 1999. – 18 с.
83. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент / Б.Т. Кузнецов – М. : ЮНИТИ– ДАНА, 2005. – 415 с.
84. Кузьмішин П. Підприємницьке середовище та економічний розвиток (питання теорії та практики): авторефер. дис. доктора наук: 08.00.04 «Економіка та управління підприємствами» / П. Кузьмішин. – Львів, 2001. – 32 с.
85. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий /
А. Курочкин // Проблемы теории и практики управления. – 1998. – №1. – С. 91-96.
86. Левчаев П.А. Финансовые ресурсы предприятия : теория и методология системного подхода / П.А. Левчаев ; науч. ред. проф. П.В. Шичкин. – Саранск : Изд-во Мордов. ун-та, 2002. – 104 с.
87. Липфиц И.В. Ценообразование : Учебник / И.В. Липфиц. – [4-е изд.]. – М. : Магистр, 2008. – 527 с.
88. Лямець В.І. Системний аналіз. Вступний курс / В.І. Лямець, А.Д. Тевяшев. - [2-е вид.]. – Харків : ХНУРЕ, 2004. – 448 с.
89. Ляшенко В.И. Механизмы регулирования развития малого предпринимательства в Украине : Монография / В.И. Ляшенко, Е.Г. Кошелева, А.Ф. Толмачева. – Донецк : ООО «Юго – Восток, Лтд», 2008. – 495 с.
90. Ляшенко В.И. Регулирование развития малого предприниательства в
Украине : проблемы и пути решения : Монография / В.И. Ляшенко / НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти. – Донецк, 2007. – 452 с.
91. Макконелл К.Р. Экономикс : принципы, проблемы и политика. Т.2. / К.Р. Макконелл, С.Л. Брю. – М. : Республика, 1992. – 400 с.
92. Маклаков С. В. Моделирование бизнес-процессов с BPwin 4.0 / С.В. Маклаков. – М. : Диалог-Мифи, 2002. – 254 с.
93. Мамрак О.Н. Бюджетирование как прогрессивный способ повышения эффективности работы предприятия / О.Н. Мамрак // Економіка, фінанси, право. – 2003. – №8. – С. 17-18.
94. Мамрак О.Н. Логическое бюджетирование как новый элемент в системе внутрифирменного планирования / О.Н. Мамрак // Економіка, фінанси, право. – 2003. – №12. – С. 10-12.
95. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. В 3-х томах / К. Маркс ; под ред. Ф. Энгельса. – М. : Политиздат, 1973-1975. – 574 с.
96. Мартін Дж. Д. VBM – управління, що базується на вартості: Корпоративна відповідь революції акціонерів / Дж. Д. Мартін, В. Дж. Петті ; пер. з англ. – Дніпропетровськ : Баланс Бізнес Букс, 2006. – 272 с.
97. Масалов Д. Интервью с генеральным менеджером компании «Лунапак» /
Д. Масалов // Картон и гофрокартон. – 2006. – №2/22. – С. 48-51.
98. Мейер М.В. Оценка эффективности бизнеса. Что будет после Balanced Scorecards? / Мейер М.В. ; пер. с англ. – М. : ООО «Вершина», 2004. – 272 с.
99. Менеджмент процессов / [Под ред. Й. Беккера, Л.Вилкова, В. Таратухина, М. Кугелера, М. Роземанова] ; пер. с нем. – М. : Эксмо, 2008. – 384 с.
100. Міжнародний стандарт фінансової звітності 13 «Оцінка справедливої вартості» / [Електроний ресурс]. – Режим доступу : http:// www.minfin.gov.ua/file/link/364291/ file/IFRS13.pdf.
101. Мэй М. Трансформирование функций финансов / М. Мэй ; пер. с англ. – М. : ИНФРА-М, 2006. - 232 с.
102. Модель управления предприятием [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.klubok.net/article151.html.
103. Невелєв О.М. Мале підприємництво в регіоні : Економічні та правові засади / О.М. Невелєв. – К., 2005. – 256 с.
104. Неделько І.Г. Фінансування розвитку сектору малого бізнесу / І.Г. Неделько // Фінанси України. – 2007. – №1. – С. 93-98.
105. Неудачин В.В. Реализация стратегии компании: финансовый анализ и моделирование / В.В. Неудачин. – М. : Вершина, 2006.- 176 с.
106. Нивен Пол Р. Сбалансировання система показателей для государственных и неприбыльных организаций / Р. Пол Нивен. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. – 336 с.
107. Носова О.В. Інвестиційна привабливість підприємства / О.В. Носова // Стратегічні пріоритети. – 2007. – № 1(2). – С. 120-126.
108. Нэгл Т.Т. Стратегия и тактика ценообразования / Т.Т. Нэгл. - [3-е изд.]. –
СПб. : Питер, 2004. – 572 с.
109. Одинцов Б.Е. Обратные вычисления в формировании экономических решений: учеб. пос. / Б.Е. Одинцов. – М. : Финансы и статистика, 2004. – 192 с.
110. Ожегов С.И. Словарь русского языка / С.И. Ожегов. – М. : Советская энциклопедия, 1973. – 846 с.
111. Ойхман Е.Г. Реинжиниринг бизнеса : Реинжиниринг организаций и информационные технологии / Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов. – М. : Финансы и статистика, 1997. – 336 с.
112. Олве Н.-Г. Баланс между стратегией и контролем. Заставьте работать карту показателей BSC / [Н.-Г. Олве, К.-Й. Петри, Ж. Рой, С. Рой] ; пер. с англ. – СПб. : Питер, 2005.- 320 с.
113. Опарін В. Фінансова система України (теоретико – методологічні аспекти) : Монографія / В.Опарін. – К. : КНЕУ, 2005. – 240 с.
114. Основні показники розвитку малих підприємств [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua/operativ/operativ2006/sze/sze_ric/mp/mp_u.
115. Основні показники діяльності підприємств – суб’єктів господарювання за розмірами у 2010 році [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.ukrstat.gov.ua.
116. Офіційний сайт ВАТ «Штанц - Сервіс» [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://st-service.com.ua/index.shtml.
117. Поліграфія та видавнича справа: рос.-укр. тлумачний слов. / [Уклад.: Б. В. Дурняк, О. В. Мельников, О. М. Василишин, О. Г. Дячок]. – Львів : Афіша, 2002.– 456 с.
118. Портер М. Конкуренция / М. Портер ; Пер. с англ. – М. : ИД "Вильямс",
2000. – 495 с.
119. Пояснювальна записка до проекту Закону України «Про державну підтримку і розвиток малих та середніх підприємств в Україні»
[Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://gska2.rada.gov.ua/pls/zweb_n.
120. Прахова Т.С. Понятие и сущность конкурентоспособности : сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика» / Т.С. Прахова. – 2005. – № 2. – С. 51-57.
121. Райзенберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзенберг,
Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – [4-е изд.]. – М. : ИНФРА – М, 2005. – 480 с.
122. Репин В.В. Бизнес-процессы компании : построение, анализ, регламентация / В.В. Репин. – М. : РИА «Стандарты и качество», 2007. – 240 с.
123. Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин, В.Г. Елиферов. – М. : РИА «Стандарты и качество»,
2004. – 408 с.
124. Румянцева З.П. Общее управление организаций : Теория и практика / З.П. Румянцева. – М. : ИНФРА – М, 2007. – 407 с.
125. Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования / В.А. Русак, Н.О. Русак. – Минск : Высшая школа, 2003. – 309с.
126. Рябов Е.Е. Понятие конкурентоспособности и его эволюция / Е.Е. Рябов // Известия Уральского государственного университета. – 2007. – № 50. – С. 65-70.
127. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – Минск : Новое знание, 2002.– 704 с.
128. Савцова А.В. О понятии «ликвидность» [Электронный ресурс] / А.В. Савцова// СевКавГТУ. Серия «Экономика». – 2003. – №3(11). – Режим доступа: www.nestu.ru.
129. Савченко В. Феномен предпринимательства / В.Савченко // Рос. экон. журн. – 1996. – № 1. – С. 40-46.
130. Савчук В.П. Диагностика предприятия : поддержка управленческих решений / В.П. Савчук. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004. – 175 с.
131. Савчук В.П. Стратегия + Финансы: уроки принятия бизнес-решений для руководителей. – К. : Companion Group, 2009. – 352 с.
132. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование / В.П. Савчук. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 432 c.
133. Савчук В.П. Управление финансами предприятия / В.П. Савчук. – [2-е изд.]. - М. : БИНОМ, Лаборатория знаний, 2005. – 480 с.
134. Сатклифф, Майкл. Эффективная финансовая деятельность. Секреты финансовых директоров / Майкл Саклифф, Майкл Доннеллан; пер. с англ. Д.А. Куликова. – М. : Вершина, 2007. – 496 с.
135. Свідоцтво про реєстрацію авторського права на твір № 13071 від 19.05.2005 р. Видано держдепартаментом інтелектуальної власності МОНУ. Аналіз рентабельності виробництва на ґрунті процесно-орієнтованого підходу / А.В. Сєріков, О.В. Білоцерківський.
136. Семенов А.К. Основы менеджмента / А.К. Семенов, В.И. Набоков. –
[5-е изд.]. – М. : ИТК «Дашков и Ко», 2008. – 556 с.
137. Сериков А.В. Компьютерное моделирование бизнес-процессов /
[Сериков А.В., Титов Н.В., Белоцерковский А.В. и др.]. – Харьков : БУРУН КНИГА, 2007. – 304 с.
138. Сєріков А.В. Метод аналізу ієрархій у прийнятті рішень / А.В. Сєріков,
О.В. Білоцерківський. – Харків : БУРУН КНИГА, 2006. – 144 с.
139. Сєріков А.В. Методологія обернених точкових розрахунків як інструмент аналізу господарської діяльності / А.В. Сєріков, М.В. Тітов // Актуальні проблеми економіки. – 2007. – № 8(74). – С. 201-207.
140. Сериков А.В. О некоторых формулах финансовой математики (Результаты математического анализа) / А.В. Сериков // Бизнес Информ. – 1999. – № 21-22. – С. 55-58.
141. Сєріков А.В. Сутність грошей : нетрадиційний погляд / А.В. Сєріков,
А.В. Криворучко // Актуальні проблеми економіки. – 2008. – № 9. – С. 184-189.
142. Сєріков А.В. Ціноутворення в наданні фізкультурно-оздоровчих послуг за шейпінг - технологією / А.В. Сєріков, Д.М. Почепецький // Вісник економічної науки України. – 2006. – № 2(10). – С. 142-145.
143. Сериков А.В. Экономико-математическая модель формирования основных производственных фондов малого предприятия / А.В. Сериков,
А.В. Белоцерковский // Сб. науч. тр. «Вестник НТУ «ХПИ», Тематический выпуск «Технический прогресс и эффективность производства». –
2002. – № 8-2. – С. 132-137.
144. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А. Смит ; пер. с англ. – М. : Эксмо, 2007.- 960 с.
145. Спиридонов И. А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России. / И.А. Спиридонов. – М. : Инфра-М, 1997. – 354 с.
146. Статистичні даня Головного управління статистики у Харківській області [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://uprstat.kharkov.ukrtel.net
147. Таранюк П. Где-то на «Востоке», на семи китах… / П. Таранюк // Гофроиндустрия. – 2008. – №4/25. – С. 56-59.
148. Теория фирмы / Под ред. Гальперина В. – СПб. : Экономическая школа,
1999. – 534 с.
149. Терещенко О.О. Управління вартістю підприємства в системі фінансового менеджменту / О.О. Терещенко, М.В. Стецько М.В. // Фінанси України. – 2007. –
№ 3. – С. 91-99.
150. Тохтамыш Т.А. Моделирование стратегии управления операционными активами малого предприятия / А.В. Сериков, Т.А. Тохтамыш // Бизнес Информ. – 2008. – № 4. – С. 90-95.
151. Тохтамыш Т.А. Об управлении ликвидностью малого предприятия / А.В. Сериков, Т.А. Тохтамыш // Бизнес Информ. – 2008. – № 6. – С. 59-67.
152. Тохтамыш Т.А. Основные цели и задачи финансового менеджмента / Т.А. Тохтамыш // Бизнес Информ. – 2009. – № 2 (3). – С. 146-150.
153. Тохтамыш Т.А. Процессно – ориентированное бюджетирование хозяйственной деятельности / А.В. Сериков, Т.А. Тохтамыш // Вісник Міжнародного Слов’янського університету : Серія «Економічні науки». – 2008. – №1. – Т. XI. – С. 39-45.
154. Тохтамыш Т.А. Процессный подход к управлению малым предприятием/ Т.А. Тохтамыш // Бизнес Информ. – 2010. – № 1. – С. 55-57.
155. Тохтамиш Т.О. Аналіз діяльності малих підприємств / Т.О. Тохтамиш // Nastolení moderní vědy – 2011 : materiály VII Mezin. věd.-prakt. konf. Díl 3. Ekonomické vědy, Praha, 27 zárí-října 2011 r. – Praha : Publishing House «Education and Science» – S. 36-41.
156. Тохтамиш Т.О. Застосування обернених точкових розрахунків у фінансовому менеджменті та створенні BSC / А.В. Сєріков, Т.О. Тохтамиш // Актуальні проблеми економіки. – 2008. – № 2(80). – С. 112-121.
157. Тохтамиш Т.О. Про оцінку конкурентоспроможності операційних активів підприємства / Т.О. Тохтамиш, А.В. Сєріков // Проблеми соціально-економічного розвитку підприємств : матеріали Всеукр. наук.-практ. конф., Харків, 29-30 жовтня 2008 р. – Харків, 2008. – С. 30-31.
158. Тохтамиш Т.О. Про стратегії управління інвестиційною привабливістю підприємства / Т.О. Тохтамиш, А.В. Сєріков // Управління економічним потенціалом підприємства : матеріали Міжнар. наук.-практ. конф., Харків, 26 вересня 2008 р. – Харків, 2008. – С. 206-207.
159. Тохтамиш Т.О. Процесно – орієнтоване управління витратами та бюджетування виробництва на основі обернених точкових розрахунків / А.В. Сєріков, Т.О. Тохтамиш // Вісник економічної науки України. – 2007. – № 2(12). – С. 144-147.
160. Тохтамиш Т.О. Процесний підхід до управління та його особливості на малих підприємствах / Т.О. Тохтамиш // Фінансові послуги: проблеми теорії та практики: Монографія. – Харків: АдвАтм , 2011. – С. 161-177.
161. Тохтамиш Т.О. Роль малих та середніх підприємств в економіці країни / Т.О. Тохтамиш // Нові глобальні виклики для економіки України та країн світу: перспективи вирішення : матеріали Міжнар. наук.-практ. конф., Львів, 23-24 вересня 2011 р. – Львів, 2011. – С. 122-124.
162. Тохтамиш Т.О. Сутність застосування методології обернених точкових розрахунків в економіці / Т.О. Тохтамиш // Наука України. Перспективи та потенціал : матеріали Всеукр. наук-практ. конф., Одеса, 15-17 вересня 2011 р. – Одеса, 2011. – С. 65-67.
163. Тохтамиш Т.О. Фінанси підприємства як впливовий фактор управління його бізнес-процесами / Т.О. Тохтамиш // Сучасна освіта і наука в Україні: традиції та інновації : матеріали Х Всеукр. наук.-практ. конф., Дніпропетровськ, 22-24 серпня 2011 р. – Дніпропетровськ, 2011. – С. 46-48.
164. Тохтамиш Т.О. Шляхи вдосконалення бюджетування на основі процесно-орієнтованого підходу / Т.О. Тохтамиш, А.В. Сєріков // Фінансові механізми сталого економічного розвитку : матеріали Міжнар. наук.-практ. конф., Харків, 18 травня 2007 р. – Харків, 2007. – С. 183-187.
165. Турило А.М. Управління витратами підприємства / А.М. Турило, Ю.Б. Кравчук, А.А. Турило. – К. : ЦУЛ, 2006. – 120 с.
166. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента : Как анализировать, сравнивать данные, определяющие стоимость компании / К. Уолш ; пер. с англ. - [2 – е изд.]. –
М. : Дело, 2001. – 360 с.
167. Управление затратами на предприятии / [В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова. В.П. Кустарев и др.] ; ред. Г.А. Краюхин. – [2-е изд.]. – СПб. : Бизнес-пресса, 2003. – 255 с.
168. Финансовый менеджмент : теория и практика. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – [6-е изд.]. – М. : Изд-во «Перспектива», 2007. – 656 с.
169. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / [колл. авторов ; под общ. ред. А.Г. Грязновой]. – М. : Финансы и статистика, 2004. – 1168 с.
170. Финансы и бюджетирование для нефинансовых менеджеров : Практический инструментарий