УПРАВЛІННЯ КОНСАЛТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ В СФЕРІ АПК

Краткое описание

Національний університет біоресурсів і природокористування України

На правах рукопису

МІДЛЯР АЛЛА КОСТЯНТИНІВНА

УДК 631.15/.16:061.66(043.5)

УПРАВЛІННЯ КОНСАЛТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ
В СФЕРІ АПК

08.00.03 – економіка та управління національним господарством

Д и с е р т а ц і я
на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Науковий керівник:
Шморгун Леонід Григорович,
кандидат економічних наук, професор

Київ 2011
ЗМІСТ
ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи консалтингової діяльності у сфері агропромислового комплексу 12
1.1. Консалтинг у системі ефективного управління агропромисловими формуваннями 12
1.2. Теоретико-методичні підходи до управління консалтинговою
діяльністю в аграрній сфері 28
1.3. Узагальнення досвіду функціонування інформаційно-консультаційних
служб в аграрній сфері зарубіжних країн 40
Висновки до розділу 1 55
РОЗДІЛ 2. Аналіз сучасного стану управління консалтинговою діяльністю в агропромисловому комплексі 57
2.1. Аналіз стану управління аграрними підприємствами 57
2.2. Аналіз діючої системи надання консалтингових послуг агропромисловим виробникам 76
2.3. Надання соціально-спрямованих дорадчих послуг 95
Висновки до розділу 2 112
РОЗДІЛ 3. Вдосконалення управління консалтинговою діяльністю в агропромисловому комплексі 114
3.1. Концепція розвитку консалтингової діяльності в умовах аграрної
реформи 114
3.2. Економіко-математична модель оптимізації розподілу коштів на соціально спрямовані дорадчі послуги 140
3.3. Вдосконалення системи управління консалтинговою діяльністю в агропромисловому комплексі 160
Висновки до розділу 3 175
ВИСНОВКИ 177
ДОДАТКИ 180
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 213

ВСТУП
Актуальність теми. Економіка агропромислового комплексу України та його головної ланки – сільського господарства – перебуває в стані глибокої кризи і пошуку моделі подальшого стійкого розвитку, здатного сприяти поштовху до динамічного зростання. Для всіх сфер аграрної економіки України стійкий розвиток нині набуває особливо важливого стратегічного значення, оскільки першозавданням є збереження і підтримка продовольчої і екологічної безпеки країни.
Підвищення ефективності і конкурентоспроможності агропромислового виробництва в умовах відсутності чіткої політики розвитку агропромислового комплексу і його державної підтримки, у створенні матеріально-технічної бази, ринкової та соціальної інфраструктури, відсутність ефективного управління і регулювання стає можливим лише на основі повнішого використання наявних резервів ефективності, зокрема, наймогутнішого внутрішнього резерву – застосування нових знань (нововведень, інновацій) у формі сучасних технологій, організаційних проектів, введення нових виробничих функцій, а також інформації про стан ринку, що дозволяють підприємствам обґрунтовано і своєчасно реагувати на зміни кон’юнктури, розвивати підприємницьку діяльність. У зв’язку з тим, що економічна інформація дозволяє знизити невизначеність при ухваленні управлінських рішень, інформаційно-консультаційні послуги стають дуже важливим товаром.
Рівень розвитку інформаційно-консультаційних послуг є надійним індикатором загального стану економіки агропромислового виробництва. Консалтинг нині має основну роль в економічній і соціальній стратегії провідних країн світу. В США у цьому секторі зайнято близько 700 тисяч чоловік, а річний обсяг послуг становить 50 млрд. доларів. Жодне серйозне економічне рішення не тільки в економічно розвинених, але і в країнах, що розвиваються, не приймається без використання консультантів.
На думку здобувача, відновлення і вдосконалення механізму розповсюдження нових знань, технологій і передового досвіду в агропромисловому комплексі, що втратив своє значення в умовах трансформації економіки, стає одним з найбільш важливих завдань менеджменту. При цьому, все більшої актуальності набуває вирішення проблем організаційно-економічної інтеграції управлінського консалтингу (менеджмент-консалтингу) в систему функцій, методів і механізмів управління агропромисловим комплексом, спрямованих на підвищення його ефективності і конкурентоспроможності.
Тому, досить важливим нині є розробка обґрунтованої теорії та методологічних основ консалтингової діяльності, виявлення її особливостей на етапі переходу аграрних систем до ринкових умов і визначенні потенційних можливостей в процесі відродження села, обґрунтуванні комплексу практичних рекомендацій із впровадження консалтингу в єдиний механізм ефективного управління аграрною економікою України, зокрема, з удосконалення його організаційно-економічного розвитку в системі ефективного менеджменту агропромислових формувань. Саме такими є основні завдання, на вирішення яких спрямована ця робота.
Консалтинг, як недостатньо вивчений вид діяльності, вимагає пояснення і популяризації. Це дуже складне суспільне явище і нині не має ретельно вивіреного, точного визначення. До середини 90-х років вивчення проблем консалтингу обмежувалось аналізом роботи зарубіжних інформаційно-консультаційних служб. Цьому питанню були присвячені праці В.Баутина, Л.Красногира, А.Лузина, В.Озира, А.Абрамовой, В.Полтеровича, С.Андрющенко. Однак окремі сторони консультаційного процесу розглядались в рамках вивчення інформаційних ресурсів у працях Д.Плахотної, Е.Маймінаса, Б.Немковского, А.Моля, Ф.Махлупа, Дж.Стиглера, Д.Белла при розробці концепції трансакційних витрат у роботах К.Єрроу, Р.Коуза, Дж.Стігліца та інших напрямів економічної теорії. Більшість сучасних учених як вітчизняних, так і зарубіжних, під консалтингом розуміють допомогу, що професійно надається, і основну увагу концентрують на його практичному застосуванні: В.Глухов, А.Корольков, А.Кобишев, В.Козлов, С.Хайниш, З.Румянцева, В.Алешникова, Ф.Стееле, М.Кубр, Л.Грейнер та ін. Важливе значення для розробки здобувачем концепції консалтингу мали дослідження взаємовідносин консультанта і клієнта з погляду психологічного аспекту, зроблені Р.Юксвяровим, М.Хабакуком, Я.Лейманном, А.Кравченко, Е.Еботтом, а також роботи з вивчення маркетингу консалтингових послуг В.Гончарука, О.Деевой, І.Михайленко та ін. Значну роль в дослідженні проблем менеджмент-консалтингу і консультативного підприємництва мали роботи Р.Долгопятова, В.Горфінкеля, Г.Поляка, В.Швандара, С.Агафонова, А.Посадського, С.Хайниша, Ю.Клименко, Л.Колотов, Б.Дворкин, В.Кошелев. У процесі розробки авторської концепції використовувались фундаментальні праці з економічної і аграрної теорії А.Анфіногентової, Г.Беспахотного, В.Галушка, О.Гудзінського, Ф.Енгельса, С.Кваші, Э.Крилатих, М.Кропивка, В.Леніна, В.Макарова, К.Маркса, А.Маршалла, Л.Нікіфорова, А.Ніконова, В.Петті, Д.Рікардо, П.Саблука, М.Зубця, С.Семенова, А.Сміта, В.Староверова, В.Терещенка, В.Тіхонова, А.Чаянова, Г.Шмелева, І.Шумпетера, В.Юрчишина та ін.
В Україні найбільш уживаним в науковій літературі є термін “дорадництво”. Проте як у зарубіжній, так і у вітчизняній науковій літературі не завершено створення цілісної теорії консалтингу як багатоаспектного соціально-економічного явища, а також відсутні комплексні розробки з інтеграції інформаційно-консультаційного обслуговування в систему ефективного управління агропромисловим комплексом, що зумовило вибір теми дисертаційного дослідження, постановку його мети, завдань, логіки і структури.
Зв’язок роботи з науковими програми, планами, темами. Дисертаційне дослідження виконано відповідно до тематичного плану наукових досліджень кафедри менеджменту ім. проф. Й.С. Завадського Навчально-наукового інституту бізнесу Національного університету біоресурсів і природокористування України за науково-технічною програмою по темі: “Розробка теорії і методології формування адаптивно-розвиваючої системи менеджменту в умовах інституціонально-структурної трансформації економіки України” (державний реєстраційний номер – 0107U004874), в межах якої автор досліджував систему менеджменту в АПК; кафедри менеджменту та адміністрування Вінницького торговельно-економічного інституту Київського національного торговельно-економічного університету за науково-дослідною роботою по темі: “Управління консалтинговою діяльністю в сфері АПК” (державний реєстраційний номер – 0110U005067), в межах якої автором обґрунтовано рекомендації щодо управління консалтинговою діяльністю в АПК.
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є обґрунтування теоретичних положень і практичних рекомендацій щодо управління консалтинговою діяльністю в сфері агропромислового комплексу. Відповідно до поставленої мети визначено такі завдання:
– дослідити теоретичні та методологічні основи категорії “консалтинг” в системі управління агропромисловим виробництвом;
– розробити динамічну економіко-математичну модель оптимізації розподілу коштів на надання соціально спрямованих дорадчих послуг на основі дослідження динаміки надання таких послуг та прогнозування їх розвитку;
– обґрунтувати за допомогою економіко-математичної моделі оптимізацію розподілу коштів на надання соціально спрямованих дорадчих послуг;
– розробити рекомендації з удосконалення управління консалтинговою діяльністю та інтеграції системи інформаційно-консультаційного обслуговування товаровиробників агропромислового комплексу в систему ефективного управління регіональних аграрних систем на сучасному етапі розвитку економіки.
Об’єкт дослідження – процес управління консалтинговою діяльністю в сфері агропромислового комплексу.
Предмет дослідження – сукупність теоретичних, методичних і практичних аспектів управління консалтинговою діяльністю в сфері агропромислового комплексу.
Методи дослідження. Дисертаційне дослідження здійснено на основі діалектичного методу пізнання та системного підходу, що дало змогу комплексно дослідити теоретичні, методологічні засади та практичні аспекти управління консалтинговою діяльністю у сфері агропромислового комплексу. У процесі дослідження застосовувались різноманітні методи. При узагальненні теоретичних і методичних засад управління консалтинговою діяльністю у сфері агропромислового комплексу використано історико-економічний метод та прийоми абстрактно-логічного методу (аналіз і синтез, індукція і дедукція, аналогія і співставлення); в аналітичних дослідженнях – методи порівняльного, ситуаційного та системного аналізу; для відображення зміни у часі показників досліджуваної проблеми – метод рядів динаміки; для зіставлення фактичних даних господарської діяльності підприємницьких формувань за окремі роки – метод порівняння; для виявлення залежності показників ефективності консалтингової діяльності від політичних, соціальних, організаційно-економічних, природних та інших факторів – метод групування; для наочного відображення механізмів управління консалтинговою діяльністю у сфері агропромислового комплексу регіону – графічний метод; для визначення прогнозних показників розвитку галузі – розрахунково-конструктивний метод; для виявлення необхідної консалтингової діяльності для ефективного менеджменту підприємств молочної галузі Вінницької області – експертне опитування. Пропозиції щодо поліпшення державної та регіональної економічної політики та формування ефективного механізму управління консалтинговою діяльністю обґрунтовано з використанням методів монографічних досліджень.
Інформаційною базою дослідження були відповідні Закони України, офіційні матеріали Державного комітету статистики України, оперативна інформація Міністерства аграрної політики України, Головного управління агропромислового розвитку Вінницької облдержадміністрації та районних сільськогосподарських управлінь, первинна документація сільськогосподарських підприємств, спеціальні наукові джерела, а також інформаційні ресурси світової комп’ютерної мережі Інтернет.
Наукова новизна одержаних результатів полягає в обґрунтуванні й розробці теоретичних, методологічних і практичних положень управління консалтинговою діяльністю в сфері агропромислового комплексу, зокрема:
вперше:
– розроблено концепцію інтеграції консалтингової діяльності в економічну систему агропромислового комплексу регіону, що спрямована на підвищення ефективності управління агропромисловим виробництвом в умовах трансформації економіки на основі інноваційного, підприємницького інституційного розвитку консалтингу як необхідного елементу управлінської інфраструктури, включаючи систему фінансування, організації, визначення пріоритетів консалтингової діяльності;
– розроблено динамічну модель розподілу коштів на надання соціально спрямованих дорадчих послуг, що дозволяє знайти таку послідовність нарощування соціально спрямованих дорадчих послуг, яка б забезпечила ефективне використання планових коштів на розвиток дорадництва;
удосконалено:
– визначення сутності категорії “консалтинг” як функції управління і регулювання ефективності та конкурентоспроможності агропромислового виробництва;
– характеристики консалтингових послуг, засновані на активізації процесу перетворення їх корисності на споживчу вартість і послідовну реалізацію етапів, які виступають формами руху цієї корисності;
– принципи зі створення державної дорадчої служби та її організаційно-функціональну структуру.
набули подальшого розвитку:
– напрями використання перспективних форм організаційно-економічної інтеграції консалтингової діяльності в механізмах ефективного управління агропромисловим виробництвом регіону на основі виявлених переваг, що забезпечують застосування цих форм в агропромисловому виробництві та сприяють отриманню синергетичного, мультиплікативного ефекту від його спільного застосування з іншими важелями регулювання агропромислового комплексу;
– методичні принципи оцінки ефективності консалтингової діяльності на основі розроблених здобувачем класифікацій чинників ефективності і розподілу ефектів в агропромисловому комплексі, що отримуються в результаті консалтингової діяльності, класифікації трансакційних витрат на консалтинг, що включає класифікаційні ознаки: функціонально основні і супутні, заплановані і незаплановані витрати, витрати на підтримку і профілактику досягнутого рівня ефективності підприємства; витрати на консалтинг і витрати, пов’язані з усуненням втрат і збитків.
– методичний інструментарій проведення експертного опитування для оцінювання консалтингового потенціалу в агропромисловому комплексі, що дозволяє сформувати комплекс консалтингових послуг залежно від попиту, підвищити їх якість і конкурентоспроможність в умовах аграрної реформи.
Практичне значення отриманих результатів. Використання результатів дисертаційного дослідження у практичній діяльності дозволить формувати системи управління консалтинговою діяльністю, доповнюючи процеси внутрішньоорганізаційного менеджменту агропромислових формувань в розробці і визначенні головних стратегічних напрямів їх діяльності, пошуку альтернативних рішень, обґрунтуванні оптимальності варіантів стратегій. Основні результати дослідження використані у діяльності облагрооб’єднання “Вінницька рада сільгоспвиробників”, зокрема, методичні рекомендації розробки стратегії інтеграції консалтингової діяльності в економічну систему агропромислового комплексу регіону (довідка № 1/9-1 від 30.12.2009 р.). Наукові розробки та рекомендації дисертанта щодо управління консалтинговою діяльністю в сфері агропромислового комплексу, створення оптимальних умов для ефективної співпраці сільськогосподарських товаровиробників, сільського населення з дорадчими службами використані Головним управлінням агропромислового розвитку Вінницької обласної державної адміністрації (довідка № 3-1/1825 від 03.02.2011 р.)
Особистий внесок здобувача. Сформульовані в дисертації наукові результати, висновки, рекомендації та пропозиції належать особисто автору і є його науковим доробком. З наукових праць, які опубліковані у співавторстві, в дисертаційній роботі використані лише ті положення, які є результатом особистого дослідження. Дисертація є одноосібно виконаною науковою працею, в якій викладено авторський підхід до розв’язання наукової проблеми – розвитку управління консалтинговою діяльністю в сфері АПК.
Апробація результатів дисертації. Багато пропозицій здобувача включено до складу підготовлених рекомендацій, звітів, концепцій, програм, планів та інших документів, створених в рамках практичного розвитку консалтингової діяльності на території Вінницької області.
Основні положення і результати, отримані в ході дисертаційного дослідження, перевірялись і обговорювались на Всеукраїнській науково-практичній конференції: “Українська культура в контексті сучасних наукових досліджень та практичних реалій/Секція “Економіка і управління” (Київ, 21–22 грудня 2006 р., Державна академія керівних кадрів культури і мистецтв); Symposium on “Business English Language Assessment” (Київ, 26 жовтня 2007 р., Національний університет ім. Т.Шевченка); Всеукраїнському семінарі-практикумі “Позашкільна освіта у галузі інформаційних технологій: концепція професійної орієнтації та профільного навчання учнівської молоді” (Севастополь, 12–14 червня 2008 р., Севастопольський обласний центр технічної творчості учнівської молоді); Міжнародній науково-практичній конференції “Соціально-економічний розвиток національної економіки в контексті європейської інтеграції та глобальної фінансової кризи” (Харків, 12 листопада 2009 р., Харківський торговельно-економічний інститут КНТЕУ); Міжнародній науково-практичній конференції “Світова економічна криза та шляхи її подолання в Україні” (Вінниця, 17–18 грудня 2009 р., Вінницький національний аграрний університет); Шостій всеукраїнській науково-практичній інтернет-конференції “Україна наукова” (Київ, 21–23 грудня 2009 р.); Міжнародній науково-практичній конференції “Розвиток України в ХХІ столітті: економічні, соціальні, екологічні, гуманітарні та правові проблеми” (Вінниця, 11 березня 2010 р., Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ); Міжнародній науково-практичній конференція “Методологія досліджень та сучасні соціальні, економічні, технологічні проблеми розвитку суспільства” (Харків, 19 листопада 2010 р., Харківський торговельно-економічний інститут КНТЕУ).
Публікації. За результатами наукових досліджень здобувачем опубліковано 12 наукових праць, із них 8 – одноосібно. У наукових спеціалізованих виданнях, затверджених ВАК України, 6 загальним обсягом 2,17 друк. арк. (особисто здобувачу належить 2,05 друк. арк.), у збірниках наукових праць науково-практичних конференцій – 5 загальним обсягом 0,93 друк. арк. (особисто здобувачу належить 0,79 друк. арк.), інших працях – 1 загальним обсягом 0,34 друк. арк.
Структура дисертації. Дисертаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел, додатків. Повний обсяг дисертації – 208 сторінок, у тому числі основного тексту – 176 сторінок, включаючи додатки, 27 таблиць, 29 рисунків, 21 формула і 170 найменувань списку використаних джерел, з них 23 іноземних.

Список литературы

ВИСНОВКИ

У дисертації наведене теоретичне та методологічне узагальнення визначення консалтингової діяльності в системі управління агропромисловим виробництвом; запропоновано концепцію інтеграції консалтингової діяльності в економічну систему агропромислового комплексу регіону, що спрямована на підвищення ефективності управління агропромисловим виробництвом в умовах трансформації економіки, включаючи інноваційний, підприємницький, інституційний розвиток консалтингу як необхідного елементу управлінської інфраструктури, що спрямований на підвищення ефективності управління агропромисловим виробництвом в умовах трансформації економіки.
1. Дослідження економічної сутності консалтингу в агропромисловому виробництві виявило, що його слід розглядати як сукупність відносин, що виникають між двома самостійними системами – консалтингом і агропромисловим виробництвом, економічною основою яких повинна бути розробка консалтингового продукту (послуги), що має певну корисність і якість для споживання, застосування якого повинне забезпечувати агропромисловим формуванням (об’єктам консалтингу) проведення необхідних змін, реорганізації і модернізації в своїй діяльності.
2. Вивчення вітчизняного і зарубіжного досвіду сільськогосподарських консалтингових служб доводить, що механізм інформаційно-консультаційного обслуговування в комплексному застосуванні з іншими методами державного регулювання агропромислового комплексу здатний підвищити стійкість і, відповідно, конкурентоспроможності агропромислового виробництва.
3. Процес реалізації загальної концепції розвитку інформаційно-консультаційних служб у регіонах на практиці має значні труднощі і проблеми, що класифікуються здобувачем на організаційно-правові, фінансові, кадрові та методичні.
4. Встановлено, що нині основним завданням має бути повсюдне створення інформаційно-консультаційних служб не тільки як структур, призначених надавати послуги і сприяння агропромисловим формуванням у підвищенні конкурентоспроможності продукції, але і як ефективного провідника нової агроекономічної політики держави в регіони.
5. Доведено, що процеси інтеграції консалтингу в систему ефективного управління агропромисловим комплексом повинні реалізовуватися на принципах комплексності і системності, спрямованих на досягнення оптимального ступеня ефективності й впорядкування функціонування агропромислових формувань.
6. Розроблено класифікацію основних функцій управлінської системи інформаційно-консультаційної служби, що містить: управління основною діяльністю (консультаційною, інформаційною та ін.); управління інноваційною діяльністю; управління маркетингом інформаційно-консультаційної служби; управління фінансами; управління персоналом.
7. Доведено, що для оцінювання ефективності консалтингової діяльності у сфері АПК на основі аналізу оптимізації і класифікації трансакційних витрат (витрати на підтримку і профілактику досягнутого рівня ефективності підприємства; на консалтинг; на усунення втрат і збитків), в умовах сучасного обліку витрат в агропромисловому виробництві на початковому етапі слід налагодити облік по статтях і елементах витрат, що найбільше витрачаються на консалтинг.
8. Запропоновано визначати прямий економічний ефект від консалтингової діяльності в сфері АПК як: фінансовий ефект для суб’єктів консультаційного процесу (інформаційно-консультаційної служби і товаровиробника); бюджетний ефект (за рахунок приросту податкових надходжень від товаровиробників агропромислового комплексу); суспільний ефект (для національної економіки за рахунок приростів чистих прибутків без урахування трансфертів).
9. Здійснено прогнозування розвитку надання соціально спрямованих дорадчих послуг у період 2011-2015 рр., на основі якого було розв’язано динамічну задачу оптимізації розподілу коштів на надання такого виду послуг сільськогосподарським товаровиробникам та сільському населенню. Розраховано економічний ефект від впровадження економіко-математичної моделі оптимізації розподілу коштів на соціально спрямовані дорадчі послуги, який складає 35,63 тис. грн., тобто 9,29 % від виділених з бюджету коштів.
10. Розроблено концепцію розвитку консалтингової діяльності в умовах аграрної реформи та запропоновано механізм формування державної дорадчої служби України та її організаційних складових.
На думку здобувача, наразі є необхідним комплексне дослідження економічних аспектів управління консалтингової діяльності в агропромисловому комплексі України і створення науково-методичної координаційної ради з їхньої розробки в системі Міністерства аграрної політики України.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Абрамова А.И. Управленческое консультирование за рубежом / Абрамова А.И. – К.: УкрНИИНТИ, 1987. – 235 с.
2. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов / Алешникова В.И. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 240 с.
3. Андреев П.А. Создание и развитие интегрированной системы информационного обеспечения АПК / П.А. Андреев // Техника в сельском хозяйстве. – 1995. – № 1. – С. 2-11.
4. Антоненко С.В. Психологія особистості в управлінні проектами. Властивості людського ресурсу / Антоненко С.В., Малий В.В., Мазуркевич О.І. – Д.: Пороги, 2008. – 139 с.
5. Баутин В.М. Информационно-консультационная служ¬ба в сельском хозяйстве / Баутин В.М., Красногир Л.К. – М.: Информагротех, 1995. – 72 с.
6. Безкровний М.Ф. Організація інформаційно-консультаційної діяльності: навчальний посібник. – К.: Каравела, 2008. – 456 с.
7. Бейч Э. Консалтинговый бизнес / Бейч Э. – СПб.: Издательский дом “Питер”, 2005. – 272 с.
8. Бородіна О.М. Концептуальні основи розвитку дорадчих служб в Україні / О.М. Бородіна // Економіка АПК. – 2001. – № 3. – С.31–38.
9. Бородіна О.М. Сільськогосподарське дорадництво та проблеми його кадрового забезпечення / О.М. Бородіна. – К.: ІАЕ УААН, 2001. – 72 с.
10. Боумен К. Стратегия на практике / К. Боумен. – СПб.: Питер, 2003. – 256 с.
11. Бурнард Ф. Тренинг навыков консультирования / Бурнард Ф. – СПб.: Питер, 2002. – 256 с.
12. Бутенко Т.А. Формування ринку інформаційно-консультаційних послуг в аграрному секторі економіки: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.07.02 “Економіка сільського господарства і АПК”/ Т.А. Бутенко. – Х., 2006. – 21 с.
13. Быков Н.К. Консультант в управлении / Н.К. Быков // ЭКО. – 1989. – № 9.– С. 168–174.
14. Валентинов В.Л. Вертикальна координація як фактор розвитку міжгалузевих відносин в АПК / В.Л. Валентинов // Економіка АПК. – 2003. – № 6. – С. 27.
15. Васильев Г.А. Управленческое консультирование: учеб. пособие для студентов и вузов, обучающихся по специальности 061100 (Менеджмент организации) / Г.А. Васильев, Е.М. Деева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 255 с.
16. Вельтман М. Консалтинг в России: введение в профессиональные методы работы: практ. пособ. / Вельтман М., Маршев В.И., Посадский А.П. – М.: 1998. – 128 с.
17. Верба В. А. Організація консалтингової діяльності: навчальний посібник / В.А. Верба, Т.І. Решетняк. – К.: КНЕУ, 2000. – 244 с.
18. Верба В.А. Управленческое консультирование: Запросы украинского и иностранного и топ-менеджмента / Верба В.А. // Компаньон. – 1999. – № 12. – С. 8–11.
19. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарика, 1998. – 527 с.
20. Галич О.А. Сільськогосподарське дорадництво: навчальний посібник для студ. ВНЗ / О.А. Галич, О.О. Сосновська. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 367 с.
21. Гатаулин А.М. Экономико-математические методы в планировании сельскохозяйственного производства / Гатаулин А.М., Харитонова Л.А., Гаврилов Г.В. – М.: Колос, 1976. – 395 с.
22. Геронимус Ю. В. Игра, модель, экономика / Геронимус Ю. В. – М.: Знание, 1989. – 208 с.
23. Гладій М. Національна сільськогосподарська дорадча служба в Україні – проблеми і нагальність. Становлення й розвиток сільськогосподарської дорадчої служби в Україні / Гладій М. – К.: М-во Великобританії у справах міжнар. розвитку, 2001. – 102 с.
24. Глівенко С.В. Економічне прогнозування: навчальний посібник / Глівенко С.В., Соколов М.О, Теліженко О.М. – [2-ге вид., перероб. та доп.]. – Суми: Вид-во “Університетська книга”, 2001. – 207 с.
25. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование / Гончарук В.А. – М.: Дело, 1998. – 248 с.
26. Гудзинський О.Д. Організаційно-управлінські проблеми трансформаційної економіки та механізми їх розв’язання / О.Д. Гудзинський, Н.М. Сіренко // Система менеджменту в умовах інституційно-структурної трансформації економіки України. – К.: ІПК ДСЗУ, 2006. – 320 с.
27. Гусев C. На какой консалтинг Европа тратит около 0,42 % ВВП / Гусев C. // Комп&ньоН. – 2005. – № 36. – C. 13-19.
28. Дадаян В.С. Системология экономических категорий / Дадаян В.С., Тавадян А. А. – М.: Наука, 1992. – 108 с.
29. Державна цільова програма сільськогосподарської дорадчої діяльності на період до 2009 року [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://search.ligazakon.ua/l_doc2.nsf/link1/KP070927.html.
30. Дерлеменко В.В. Розповсюдження сільськогосподарської науково-технічної інформації / Дерлеменко В.В. – К.: ІАЕ УААН, 1999. – 410 с.
31. Дерлеменко В.В. Сільськогосподарські інформаційні консультаційно-освітні служби / Дерлеменко В.В. – К.: ІАЕ УААН, 2001. – 452 с.
32. Дженстер П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / Дженстер П., Хасси Д.; пер. с англ. – М.: Вильямс, 2003. – 258 c.
33. Довгань Л. Український консалтинг – проблеми росту / Л. Довгань, О. Гудима // Економіка. Фінанси. Право. – 2000. – № 10. – С. 17–19.
34. Друкер П. Энциклопедия менеджмента / Друкер П.; пер. с англ. – М.: Издательский дом “Вильямс”, 2004. – 432 с.
35. Елмашев О.К. Управленческое консультирование: Вопросы теории и практики / Елмашев О.К. – Ижевск, 1989. – 288 с.
36. Закон України “Про сільськогосподарську дорадчу діяльність” від 17 червня 2004 р. № 1807-IV // Урядовий кур’єр. – 2004. – 23 червня.
37. Закон України “Про сільськогосподарську дорадчу діяльність”: Науково-практичний коментар / [Р.Я. Корінець, М.П. Гриценко, Ю.М. Берездецький та ін.]; за ред. Р.Я. Корінця. – Львів: НВФ “Українські технології”, 2007. – 248 с.
38. Збірник наукових праць майстер-класу “Роль дорадчих служб у підвищенні рентабельності сільськогосподарського виробництва”. – К.: ТОВ “Норі та-плюс”, 2007. – 142 с.
39. Игнатьева А.В. Исследование систем управления / Игнатьева А.В., Максимцов М.М. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 633 с.
40. Информационно-консультационная служба в АПК: учеб. пособие / [под ред. В.М.Кошелева, В.В.Маковецкого]. – М.: Агроконсалт, 2001. – 348 с.
41. Іванюк Т.Б. Інформаційний ринок АПК в сучасних умовах / Т.Б. Іванюк // Економіка АПК. – 2001. – №4. – С. 116-120.
42. Інформатизація агропромислового комплексу: Проблеми та шляхи вирішення / [за ред. П.Т. Саблука, В.П. Ситника, М.Я.Дем’яненка, М.Ф.Кропивка]. – К.: ІАЕ УААН, 1998. – 89 с.
43. Іцхак А. Чому не спрацьовують рекомендації консультантів [Електронний ресурс] / Іцхак А. – Режим доступу: http://www.management.com.ua/ consulting/cons026.html.
44. Кальна-Дубінюк Т.П. Моделювання економічної динаміки: навчальний посібник / Т.П. Кальна-Дубінюк. – К.: НАУ, 2002. – 135 с.
45. Кальна-Дубінюк Т.П. Особливості створення та функціонування сільськогосподарської дорадчої служби Extension / Т.П. Кальна-Дубінюк // Економіка АПК. – 2002. – № 4. – С. 118-123.
46. Капштик М.В. Дорадництву – зелену вулицю! / М.В. Капштик // Пропозиція. – 2001. – № 10. – С. 21-23.
47. Карамушка Л.М. Психологія управління: навчальний посібник / Л.М. Карамушка. – К.: Міленіум, 2003. – 158 с.
48. Кларин М.В. Корпоративный тренинг от А до Я: научно-практическое пособие / Кларин М.В. – М.: Дело, 2002. – 224 с.
49. Князь С.В. Основи управлінського консультування: навчальний посібник [для студентів напряму 0502 спеціальності 8.050206] / С.В. Князь, Н.Г. Георгіаді, О.В. Князь. – Л.: Вид-во нац. університету “Львівська політехніка”, 2006. – 155 с.
50. Коденська М.Ю. Організаційно-економічні передумови ефективного розвитку аграрно-промислового виробництва / М.Ю. Коденська // Основні напрями високоефективного розвитку пореформеного агропромислового виробництва в Україні на інноваційній основі. – К., 2002. – 390 с.
51. Козлов В.В. Исследование проблем обеспечения деятельности ИКС в системе АПК региона / В.В. Козлов, Д.Н. Горяйнов // Информационный бюллетень. – 2001. – № 8. – С. 45.
52. Комаров В.Ф. Программа работ лаборатории управленческого консультирования / Комаров В.Ф. – Новосибирск, 1988. – 268 с.
53. Консалтинг будущего: Экспресс-курс / [К.Ми, Э.Коул, П.Лавин и др.]; под ред. К.Ми. – М.: Гранд, 2004. – 252 с.
54. Консалтинг в Украине. – К.: Ассоциация “Укрконсалтинг”, 1996. – 164 с.
55. Концепція становлення і розвитку мережі сільськогосподарських дорадчих служб в Україні [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.topaz. ho.ua/Icw/koncapciaj.doc.
56. Корінець Р.Я. Сільськогосподарське дорадництво: запитання та відповіді / Корінець Р.Я. – К.: Інститут сільського розвитку, 2003. – 30 с.
57. Коростельов В. А. Управлінське консультування: навчальний посібник / Коростельов В. А. – К.: МАУП, 2003. – 104 с.
58. Кропивко М.Ф. Інформація в управлінні агропромисловим виробництвом / Кропивко М.Ф. – К.: ІАЕ УААН, 1997. – 252 с.
59. Кросман Ф.М. Как заработать на консалтинге: Секреты преуспевающего консультанта / Кросман Ф.М.; гл. ред. В.Усманов. – СПб.: Питер, 2001. – 232 с.
60. Лапыгин Ю.Н. Основы управленческого консультирования: учебное пособие / Лапыгин Ю.Н. – [3-е изд., перераб. и доп.]. – М.: Академический Проект, 2006. – 352 с. – (“Gaudeamus”).
61. Лехто Ю. Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение / Ю. Лехто, В. Кюости, А. Костин // Проблемы теории и практики управления. – 2002. – № 1. – С. 76–82.
62. Лобанов М.І. Організація інформаційно-консультаційного забезпечення агропромислового виробництва регіону (на матеріалах Запорізької області): автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.02.03 “Організація управління, планування і регулювання економікою” / М.І. Лобанов. – К., 2000. – 19 с.
63. Лобачев П.Ф. Разработка методов управления эффективностью консалтинговой деятельности: автореф. дисс. на соискание науч. степени канд. экон. наук: спец. 05.13.10 “Управление в социальных и экономических системах” / П.Ф. Лобачев. – Воронеж, 2007. – 24 с.
64. Лотов А.В. Введение в экономико-математическое моделирование / Лотов А.В. – М.: Наука, 1984. – 292 с.
65. Лубяний М.М. Дорадництво – інтеграція науки, навчання і виробництва / М.М. Лубяний, М.І. Лобанов // Вища аграрна освіта України. Інформаційний вісник. – 2006. – № 29 (березень). – С. 3–6.
66. Лузин А.Е. Консультационные фирмы капиталистических стран по управлению / А.Е. Лузин, В.Ю. Озира. – М.: Экономика, 1975. – 127 с.
67. Майминас Е. Информационное общество и парадигма экономической теории / Е. Майминас // Вопросы экономики. – 1997. – № 11. – С. 86–96.
68. МакЛеннан Н. Консультирование менеджера. Искусство понимать клиента / МакЛеннан Н. – Ростов-на-Дону: Феникс, 1997. – 254 с.
69. Макхем К. Управленческий консалтинг / Макхем К.; пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 1999. – 288 с.
70. Маринко Г. И. Управленческий консалтинг: учеб. пособие / Маринко Г. И. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 381 с. – (Учебники факультета государственного управления МГУ им. М. В. Ломоносова).
71. Мармоза А.Т. Статистика сільського господарства: навчальний посібник / Мармоза А.Т. – К.: Ельга-Н, КНТ, 2007. – 696 с.
72. Матвеева С. Диагностика предприятия и ее модели / С. Матвеева // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 2. – С. 112-123.
73. Менеджмент: практические ситуации, деловые игры, упражнения / [под общей редакцией О.А. Страховой]. – СПб.: Питер, 2000. – 258 с.
74. Михалевич В.С. Вычислительные методы исследования и проектирования сложных систем / В.С. Михалевич, В.Л. Волкович. – М.: Наука, 1982. – 288 с.
75. Мідляр А.К. Використання навчальних тренінгів на підприємстві з напрямку “Управлінське консультування” / А.К. Мідляр // Формування ринкових відносин в Україні: Збірник наукових праць. – 2010. – Вип. 2 (105). – С. 158–160.
76. Мідляр А.К. Деякі аспекти використання дорадниками інформаційних технологій та систем / А.К. Мідляр // Формування ринкових відносин в Україні: Збірник наукових праць. – 2010. – Вип. 3 (106). – С. 73–75.
77. Мідляр А.К. Дослідження системи інформаційно-консультаційного забезпечення агроформувань / А.К. Мідляр, О.В. Сусіденко // Збірник наукових праць Міжнародної науково-практичної конференції “Розвиток України в ХХІ столітті: економічні, соціальні, екологічні, гуманітарні та правові проблеми” (Вінниця, 11 березня 2010 р.) / Міністерство освіти і науки України, Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ. – Вінниця: Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ, 2010. – С. 346–349.
78. Мідляр А.К. Екстраполяція досвіду функціонування інформаційно-консультаційних служб зарубіжних країн на українську дійсність / А.К. Мідляр, О.І. Бабчинська, Е.О. Ковтун // Соціально-економічний розвиток сучасного суспільства: Збірник тез доповідей міжнародної науково-практичної конференції науковців, викладачів, спеціалістів, 19 листопада 2010 р. / Міністерство освіти і науки України, Харківський торговельно-економічний інститут КНТЕУ. – Харків: ХТЕІ КНТЕУ, 2010. – С. 46-47.
79. Мідляр А.К. Застосування перспективних методів консалтингової діяльності в АПК в умовах аграрної реформи / А.К. Мідляр // Збірник наукових праць Академії муніципального управління. – 2009. – № 3. – С. 244–252.
80. Мідляр А.К. Концепція розвитку консалтингової діяльності в умовах аграрної реформи / А.К. Мідляр // Актуальні питання інноваційного розвитку освіти, науки, виробництва: колективна монографія за матеріалами міжнар. наук.-практ. конф., 27–28 жовтня 2010 р. / Каб. Мін. України, Нац. університет біоресурсів і природокористування України. – С. 197–208.
81. Мідляр А.К. Поняття та зміст економічної категорії “Управлінське консультування” / А.К. Мідляр // Економіка АПК. – 2009. – № 4. – С. 51–55.
82. Мідляр А.К. Пошук додаткових можливостей розвитку консалтингової діяльності в умовах аграрної реформи (на прикладі молочної галузі Вінницької області) / А.К. Мідляр // Науковий вісник Чернівецького торговельно-економічного інституту КНТЕУ “Економічні науки”. – 2009. – № 4. – С. 186–188.
83. Мідляр А.К. Практичні засади впровадження тренінгів з теми “Управлінське консультування” / А.К. Мідляр // Наукові записки Вінницького державного педагогічного університету імені Михайла Коцюбинського: збірник наукових праць / Редкол. М.І. Сметанський (голова та ін.). – Вінниця: ТОВ фірма “Планер”, 2009. – С. 119–123. – (Серія: Педагогіка і психологія; Вип. 26).
84. Мідляр А.К. Розвиток інформаційного середовища в контексті відносин “Людина-Природа-Цивілізація” / А.К. Мідляр // “Соціально-економічний розвиток національної економіки в контексті європейської інтеграції та глобальної фінансової кризи”: збірник тез доповідей міжнародної науково-практичної конференції науковців, викладачів, спеціалістів, (Харків, 12 листопада 2009 р.) / Міністерство освіти і науки України, Харківський торговельно-економічний інститут КНТЕУ. – Харків: ХТЕІ КНТЕУ, 2009. – С. 315–316.
85. Мідляр А.К. Роль і значення інформаційних систем і технологій у подоланні дисгармонічних відносин “Людина-Природа” / А.К. Мідляр, В.Б. Бітюков // Збірник наукових праць Вінницького державного аграрного університету. – Випуск 30. – Вінниця, 2006. – С. 56-61.
86. Мідляр А.К. Стратегічне управління організації / А.К. Мідляр, І.В. Галкіна, Т.Г. Майданюк // Матеріали шостої всеукраїнської науково-практичної інтернет-конференції “Україна наукова”, (Київ, 21-23 грудня 2009 р.) / Інститут наукового прогнозування. К., 2009. – Ч.2. – С. 45–46.
87. Місце Вінницької області в економіці України. Статистичний збірник / [за ред. С.Н. Ігнатова]. – Вінниця: Головне управління статистики у Вінницькій області: 2008. – 138 с.
88. Мороз Ю. Управленческий консалтинг – нет ничего проще / Мороз Ю. – Ростов на Дону: Феникс, 2004. – 217 с.
89. Ніколенко Ю.В. Основи економічної теорії / Ніколенко Ю.В. – К.: ЦУЛ, 2003. – 540 с.
90. Организация и функционирование информационно-консультационной службы для сельских товаропроизводителей / [под ред. В. М. Кошелева]. – М.: МСХА, 2000. – 272 с.
91. Организация информационно-консультационной службы в АПК / [под научной ред. Ю. И. Клименко]. – М.: МСХА, 2000. – 246 с.
92. Організація інформаційно-консультаційного забезпечення АПК України / П.Т. Саблук, Б.К. Скирта, В.М. Скупий та ін.; За ред. П.Т. Саблука. – К.: ІАЕ УААН, 2003. – 440 с.
93. Основи аграрного консалтингу: підручник / [М.Ф. Кропивко, Т.П. Кальна-Дубінюк, М.Ф. Безкровний, І.М. Криворучко]. – К.: Освітня книга, 2006. – 224 с.
94. Основи сільськогосподарського дорадництва в Україні: навчальний посібник для дорадчих служб / [за ред. Р.Шмідта]. – Львів: НВФ “Українські технології”, 2003. – 680 с.
95. Основные положения программы (материалы к Ученому совету МЭ “ОПП СО АН СССР от 13.01.88”). – Новосибирск, 1988. – 25 с.
96. Основы организации и функционирования ИКС в АПК / [под ред. В.М. Кошелева]. – М.: Наука, 1999. – 272 с.
97. Панфилова А.П. Игротехнический менеджмент. Интерактивные технологии для обучения и организационного развития персонала: учебное пособие / Панфилова А.П. – СПб.: Знание, 2003. – 452 с.
98. Перелешина Н.И. Об экономической эффективности формирования инфраструктурного комплекса / Н.И. Перелешина // Известия Академии наук СССР. – 1987. – № 6. – 71 с. – (Серия “Экономическая”).
99. Петросян Д. Многопрофильные консалтинговые центры для поддержки предпринимательства / Д. Петросян, Р. Хубиев // Проблемы теории и практики управления. – 1997. – №3. – С. 8–12.
100. Платов В. Я. Деловые игры: разработка, организация и проведение: учебник / Платов В. Я. – М.: Профиздат, 1991. – 254 с.
101. Поиск эффективных решений в экономических задачах / [Ю.Г. Лысенко, А.Ю. Минц, В.П. Стасюк и др.]. – Донецк: ДонНУ, 2002. – 100 с.
102. Поляков В. Бизнес-консалтинг как инструмент преобразований / В. Поляков // ЭКО. – 1995. – № 5. – С. 15–19.
103. Пономаренко О.І. Основи математичної економіки / О.І. Пономаренко, М.О. Пересток. – К.: Інформтехніка, 1995. – 320 с.
104. Посадский А.П. Консультационные услуги в России: практическое пособие для менеджеров и предпринимателей / А.П. Посадский, С.В. Хайниш. – М.: Финстатинформ, 1995. – 176 с.
105. Посадский А.П. Основы консалтинга / Посадский А.П. – М.: Изд-во высшей школы экономики, 1999. – 239 с.
106. Предпринимательство / [под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.В. Поляка, В.А. Швандера]. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 735 с.
107. Приходько В. О смене управленческих парадигм / В. Приходько, Т. Иванова // Проблемы теории и практики управления. – 2004. – № 6. – С. 96–100.
108. Про схвалення Концепції Державної цільової програми сільськогосподарської дорадчої діяльності на 2006-2009 роки [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=210-2005-%F0.
109. Прокопенко И. Управленческое консультирование как услуга / И. Прокопенко // Проблемы теории управления. ¬– М., 1988. – 354 с.
110. Пугачова К.М. Світовий досвід дорадництва у сільському господарстві / Пугачова К.М. // Зовнішня торгівля: право та економіка. – К.: УАЗТ, 2001. – С. 93–97.
111. Пятенко С.В. Работа аудитора и консультанта / Пятенко С.В. – Минск, 2009. – 264 с.
112. Рильський М.В. Промислово-фінансові групи в АПК: напрями розвитку / М.В. Рильський // Економіка АПК. – 1996. – № 10–11. – С. 49.
113. Румянцева З. Становление рынка управленческого консультирования / З. Румянцева, В. Алешникова // РЭЖ. – 1993. – № 3. – С. 44–53.
114. Саблук П.Т. Основні напрями розвитку високоефективного агропромислового виробництва в Україні / П.Т. Саблук // Економіка АПК. – 2002. – № 7. – С. 10.
115. Ситник В.Ф. Системи підтримки прийняття рішень: навч. посіб. / В.Ф. Ситник. – К.: КНЕУ, 2004. – 614 с.
116. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. – М.: Наука, 1993. – 572 с.
117. Соболев В. М. Формирование рыночной инфраструктуры в переходной экономике индустриального типа: дис. … док. экон. наук: 08.07.01 / Соболев Владимир Михайлович. – Одесса, 1999. – 157 с.
118. Социально-экономическая природа информационного продукта и информационного ресурса / [под ред. Д. Г. Плахотной]. – М.: Изд-во МГУ, 1992. – 96 с.
119. Статистичний щорічник Вінниччини 2007 / [за ред. С.Н. Ігнатова]. – Вінниця: Головне управління статистики у Вінницькій області, 2008. – 654 с.
120. Стратегія регіонального розвитку Вінницької області на період до 2015 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.vin.gov.ua/web/ vinoda.nsf/web_alldocs/DocBBBEP.
121. Сучасні тренінгові методи (Проект за програмою TACIS) / [Козаков В.А., Лісун Н.Р., Ковальчук Г.О. та ін.]. – К., 1996. – 460 с.
122. Теорія та практика дорадництва (планування та втілення програм Екстеншн): навчальний посібник. – Вінниця: ТОВ “Консоль”, 2004. – 240 с.
123. Тренев Н.Н. Зачем предприятию нужен консультант. Основы управленческого консультирования / Н.Н. Тренев // Консультант директора. – 2003. – № 6. – С. 6–8.
124. Туретт-Туржи К. Консалтинг / Туретт-Туржи К.; пер. с фр. Л.Л. Никитиной. – СПб.: Нева, 2004. – 121 с.
125. Угольницкий Г. Структурные особенности систем управления и методы управления / Г. Угольницкий, А. Усов // Проблемы теории и практики управления. – 2007. – № 2. – С. 33–39.
126. Уикхем Ф. Консалтинг в управлении проектами / Ф. Уикхем; пер. 2-го анг. изд. – М.: Дело и Сервис, 2006. – 368 с.
127. Уитмор Дж. Coaching – новый стиль менеджмента и управления персоналом: практ. пособие / Дж. Уитмор; пер. с англ. А.П. Колесника. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 160 с.
128. Ульянченко О.В. Напрями розвитку регіональної системи дорадництва / О.В. Ульянченко, Т.А. Бутенко // Інформаційні ресурси та їх використання в агропромисловому виробництві: зб. наук. пр. – К.: ННЦ ІАЕ, 2005. – С. 111–116. – (Вип. 4).
129. Управленческое консультирование / [под ред. М. Кубра]. – М.: Интерэксперт, 1992. – 347 с.
130. Уткин Э.А. Консалтинг: учебник / Уткин Э.А.; ред. С.И. Никитин. – М.: ЭКМОС, 1998. – 253 с.
131. Філософія: навч. посібник для студ. вищ. навч. закладів / [Ананьїн В. О., Горлинський В. В., Пучков О. О., Уваркіна О. В.]; під ред. В.О.Ананьїна. – К. : Вид-во НПУ ім. М.П. Драгоманова, 2008. – 327 с.
132. Хабакук М. Использование консультантов в управлении / М. Хабакук, 3. Оя. – Таллинн, 1981. – 126 с.
133. Ханжина В. Структура рыночного потенциала предприятия / В. Ханжина, Е. Попов // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – № 6. – С. 118–122.
134. Цыпкин Ю.А. Агромаркетинг и консалтинг / Ю.А. Цыпкин, А.Н. Люкшинов. – М.: Колос, 1999. – 308 с.
135. Чакыров К. Управленческое консультирование – организация процесса / К. Чакыров. – София, 1986. – 154 с.
136. Чаянов А.В. Основные идеи и методы работы Общественной агрономии: Сборник / Чаянов А.В.; сост. Е.В. Серова. – М.: Московский рабочий, 1989. – 64 с.
137. Чернецов Г.П. Модель системного подхода к практическому консультированию руководителей кризисных предприятий / Г.П. Чернецов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. – № 2. – С. 128–138.
138. Шиффман С. Руководство консультанта: как начать развивать свое дело / Шиффман С.; пер. с англ. И. Ющенко. – М.: Нірро, 2004. – 172 с.
139. Щерба С.П. Філософія. – К.: Кондор, 2007 – 452 с.
140. Эффективность государственного управления / [под ред. С.А. Батчикова, С.Ю. Глазьева]; пер. с англ. – М.: АО “Консалтбанкир”, 1998. – 806 с.
141. Юксвяров Р.К. Управленческое консультирование: теория и практика / Р.К. Юксвяров, М.Я. Хабакук, Я.А. Лейманн. – М.: Экономика, 1988. – 240 с.
142. Agricultural Extension / Van den Ban A. W., Hawkins H. S. – Blackwell Science, 1996. – 112 p.
143. Alter S. Information systems: a management perspective. – Second edition. – Reading, Mass.; Harlow: Addison-Wesley, 1999. – 523 p.
144. Armstrong J. S. Don’t Do SWOT: A Note on Marketing Planning. – 31 July. – 2004.
145. Arrow К. Information and Economic Behavior // The Economics of Information. – Cambrige, Mass., Belknap Press. – 1984. – 140 p.
146. Ayres Q.W., Kettinger W.I. Information Technology and Models of Gov-ernmental Productivity // Public Administration review. – 1983. – V.43, № 6.
147. Block P. Flawless consulting: A guide to getting your expertise used. – Austin: Learning Concepts, 1981. –156 p.
148. Communication of innovations / Rogers E.M., Shoemarker F.F. – NY: Free Press, 1971. – 306 p.
149. Drucken Peter F. Managing for the Future: The 1990s and Beyond. – USA, 1992. – 370 p.
150. FEACO Information Document. Bruxelles, 1994. – 56 p.
151. Greiner L. E., Metzger R. O. Consulting to management. Englewood Clifft, NJ, Prentice Hall, 1983. – 258 p.
152. Herley N. Management Consultancy Manual: Operating a Successful Management Consultancy Assignment. – Ankara: SMIDO, 1990. – 106 p.
153. Hersey P., Blanchard K. Management of Organizational Behavior. – New Jersey, 1977. – 86 p.
154. Keiley R.E. Consulting: The complquide to profitable career. – New York, 1981. – 258 p.
155. Management Consulting: A Survey of the Industry and Its Largest Firms. UN, N. Y. 1993. P. 12; The Financial Times, 10.12.1999, FT Director Survey.
156. Management Consulting: А Survey of the Industry and Its Largest Firms. UN. NY, 1993. – P. 12. The Financial Times, 10.12.1999, FT Director Survey.
157. McCowan R.P., Lombardo C.A. Decision Support Systems in State Government: Promises and Pifalls // Public Administration Revie. – 1986, № 46, Special Issue.
158. Meet the MasterMinds: Christopher McKenna on the Past and Future of Consulting / An interview with Christopher McKenna. – 18 May 2007. – http://www.managementconsultingnews.com.
159. Meister D. H. Balancing the Professional service firm. – Sloan Management Review, Fall, 1982. – p. 114.
160. Minto B. The Pyramid Principle. – London: Pitman Publishing, 1987. – 110 p.
161. Morris M.J. Successful expansion for the Small Business. Great Britain, 1986. – 159 p.
162. Steele F. Consulting for organizational change. – Amherst: University of Massachusetts Press, 1975. – 123 p.
163. Van den Ban A.W. Different ways of financing agricultural extension, Agricultural research & Extension Network paper. № 106, July 2000.
164. Welch J., Welch S. Winning. – London: Harper Collings Publishers, 2005. – 372 p.
165. www.dorada.org.ua [Офіційний сайт Національної асоціації сільсько-господарських дорадчих служб України].
166. www.minagro.gov.ua [Офіційний сайт Міністерства аграрної політики України].
167. www.proconsul1.narod.ru [Сайт А. П.Марьяненко].
168. www.vous.vin.ua [Офіційний сайт Головного управління статистики у Вінницькій області].
169. www.uaan.gov.ua [Офіційний сайт Української академії аграрних наук].
170. www.ukrstat.gov.ua [Офіційний сайт Державного комітету статистики України].