УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА НА ОСНОВІ ФУНКЦІОНАЛЬНО- ПРОЦЕСНОГО ПІДХОДУ

Краткое описание

ДНІПРОПЕТРОВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА ПРАВА
ім. Альфреда Нобеля

На правах рукопису

Андрющенко Ірина Євгенівна

УДК 338.512:621

УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА НА ОСНОВІ
ФУНКЦІОНАЛЬНО- ПРОЦЕСНОГО ПІДХОДУ
cпеціальність 08.00.04 – економіка і управління підприємствами
(машинобудівна промисловість)

Дисертація
на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Науковий керівник
Зборовська Ольга Михайлівна
к.е.н., доцент

Дніпропетровськ – 2011
ЗМІСТ

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. Теоретичні та методологічні основи функціонально-процесного управління витратами машинобудівного підприємства 11
1.1. Інтеграція функціонального та процесного методів в управління машинобудівним підприємством 11
1.2. Витрати підприємства як економічна категорія та об'єкт управління 30
1.3. Методичні підходи до управління витратами машинобудівних підприємств
Висновки до розділу 1 52

67
РОЗДІЛ 2. Оцінка сучасного стану управління витратами на машинобудівних підприємствах 70
2.1. Стан і проблеми управління витратами машинобудівних підприємств у ринкових умовах 70
2.2. Оцінка витрат підприємства на основі функціонально-вартісного аналізу 90
2.3. Оцінка процесу формування витрат на машинобудівному підприємстві
Висновки до розділу 2 104

119
РОЗДІЛ 3. Напрями покращення управління витратами машинобудівного підприємства на основі функціонально-процесного підходу 121
3.1. Вдосконалення методики розрахунку витрат на основі функціонально-процесного підходу 121
3.2. Економіко-математичне забезпечення процесу управління витратами машинобудівного підприємства 137
3.3. Обґрунтування моделі управління витратами машинобудівного підприємства на основі функціонально-процесного підходу
Висновки до розділу 3
155

168
ВИСНОВКИ 173
ДОДАТКИ 176
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 208

ВСТУП
Актуальність теми. Підвищення ефективності машинобудівного комплексу як найважливішого сектора економіки України залежить від прийняття оперативних та обґрунтованих рішень щодо методів управління витратами підприємства. Це обумовлено тим, що управління витратами - це динамічний процес, який полягає у досягненні високого економічного результату діяльності підприємства.
У системі виробничо-господарської діяльності машинобудівного підприємства важливе місце має інтеграція функціонального та процесного підходів до управління витратами, яка забезпечує організацію контролю за ефективним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
Дослідженням різнопланових проблем управління витратами в нових умовах господарювання присвячені роботи ряду вітчизняних вчених: П. Атамаса, М. Білухи, О. Бородкіна, Ф. Бутинця, Б. Валуєва, А. Герасимовича, З. Гуцайлюка, В. Завгороднього, О. Зборовської, В. Єфименка, М. Кужельного, А. Кузьмінського, В. Лінника, О. Лишиленка, Т. Логутової, Є. Мниха, Л. Нападовської, В. Полуянова, М. Пушкара, В. Ткаченко, Д. Турченко, В. Сопка, А. Череп, М. Чумаченка, а також зарубіжних вчених: П. Безруких, М. Вахрушиної, К. Друрі, В. Івашкевича, М. Імаі, Р. Каплана, Т. Карпової, В. Палія, Ж. Роя, С. Стукова, В. Ткача, Ч. Хорнгера, А. Шеремета, А. Яругової.
Вивчення опублікованих робіт і практики господарської діяльності машинобудівних підприємств свідчить про окремо освітлення важливих питань, пов’язаних з формуванням ефективної політики управління витратами на функціональних та процесних принципах. Головна увага в роботах по даній проблематиці надається визначенню сутті, ролі, обліку і функціям управління на підприємствах виробничої сфери, обґрунтуванні загальних методів управління витратами. Проте окремі аспекти управління витратами, а саме: шляхи оптимізації витрат, напрями розподілу витрат, методи прогнозування витрат - все ще залишаються недостатньо дослідженими та потребують детальнішої розробки. У цьому контексті зростає необхідність проведення досліджень, спрямованих на подальший розвиток політики управління витратами на основі інтеграції функціональних та процесних підходів.
Актуальність вищевикладених аспектів формування ефективної політики управління витратами машинобудівного підприємства на основі функціонально-процесного підходу, недостатній їх теоретичний розгляд і практичне застосування на підприємствах зумовили вибір теми дисертації, її мету, завдання і напрями дослідження.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано відповідно до теми науково-дослідної роботи науково-дослідних робіт Запорізького національного технічного університету «Актуальні питання удосконалення фінансово-кредитних відносин в Україні» (номер державної реєстрації 0109U007674). У межах теми особисто здобувачем як співвиконавцем було внесено пропозиції з питань оптимізації управління витратами машинобудівних підприємств, запропоновано інтегровану модель управління витратами підприємства на основі функціонально-процесного підходу, яка враховує послідовність етапів здійснення функцій та процесів при виробництві машинобудівної продукції.
Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є обґрунтування й розробка теоретико-методичних положень і практичних рекомендацій щодо удосконалення процесу управління витратами машинобудівного підприємства на основі застосування функціонально-процесного підходу. Поставлена мета визначила необхідність розв’язання таких завдань:
- проаналізувати теоретико-прикладну базу дослідження особливостей концепцій функціонального та процесного управління, їх зв'язок і відмінності з теоретичним фундаментом відомих засобів і методів управління підприємством;
- з’ясувати сутність функціонального та процесного підходів до управління витратами машинобудівним підприємством і на цій основі уточнити вихідні категорії і поняття;
- удосконалити класифікацію витрат за об’єктом управління;
- проаналізувати ефективність управління витратами машинобудівних підприємств;
- удосконалити методику оцінки витрат машинобудівного підприємства у процесі прийняття управлінського рішення;
- розкрити та удосконалити систему функціонального розподілу витрат машинобудівного підприємства;
- обґрунтувати методичні засади прогнозування величини витрат у процесі прийняття управлінського рішення;
- окреслити напрями удосконалення підходів проектування процесу управління витратами;
- розробити модель управління витратами машинобудівного підприємства на основі функціонально-процесного підходу.
Об'єктом дослідження є процес управління витратами машинобудівних підприємств на основі функціонально-процесного підходу.
Предметом дослідження є економічні відносини, що складаються з приводу формування управління витратами на основі функціонально-процесного підходу на машинобудівних підприємствах.
Методи дослідження. Теоретична і методологічна основа дисертації базується на системному загальнотеоретичному осмисленні функцій, процесів управління витратами машинобудівних підприємств в умовах ринкової економіки, які висвітлені в працях зарубіжних та вітчизняних вчених.
У процесі дослідження використані такі методи проведення економічних досліджень: термінологічного аналізу – для обґрунтування сутності категорій «об’єкт витрат», «управління витратами» (розділ 1); абстрактно-логічний – для теоретичного узагальнення і формування висновків (розділ 1, 2, 3); класифікаційно-аналітичний – для дослідження природи витрат як економічної категорії (розділ 1); статистико-економічний та фінансовий – при проведенні оцінки системи управління витратами машинобудівних підприємств (розділ 2, 3); розрахунковий, порівняльний і графічний – для порівняння економічних показників ефективності управління витратами на машинобудівних підприємствах (розділ 2); математико-статистичний – для побудови моделі прогнозування величини витрат на підприємстві (розділ 3).
Інформаційну базу досліджень становлять чинні законодавчі й нормативні документи; галузеві методики, які регулюють процеси управління та функціонування підприємств машинобудівного комплексу; офіційні статистичні матеріали; дані обліку і звітності таких машинобудівних підприємств Запорізької області, як: ПАТ «Запоріжтрансформатор», ПАТ «Запорізький завод високовольтної апаратури», ПАТ «Запорізький завод "Перетворювач"», ПАТ «Запорізький кабельний завод», ПАТ «Промислове підприємство "Азовкабель"; матеріали науково-практичних конференцій.
Наукова новизна проведеного дисертаційного дослідження полягає у наступному:
вперше:
- розроблено інтегровану модель управління витратами машинобудівного підприємства на основі міжпроцесних функціонально-технологічних та інформаційних зв’язків витрат, яка враховує компоненти процедурного характеру, що відображатимуть алгоритмічну сутність аналітичних процедур і технологію реалізації функціональних процесів задля досягнення цільового результату управління витратами;
удосконалено:
- систему залежностей оцінки витрат у процесі прийняття управлінського рішення, яка враховує зв'язок окремих складових витрат з визначальними параметрами, що базуються на основі аналізу окремих статей калькуляції з висновками щодо поведінки витрат по відношенню до обсягу виробництва, що дозволяє оптимізувати асортиментну політику підприємства;
- систему функціонального розподілу витрат інтегрованим підходом, який полягає у визначенні сумарних витрат окремої операції, що дозволяє затвердити бази розподілу витрат, на основі кількості та значення операцій за всіма видами виробів машинобудівного підприємства;
- модель прогнозування величини витрат, яка враховує послідовність етапів здійснення функцій та процесів при виробництві машинобудівної продукції, що дозволяє знаходити оптимальну точку виробництва з урахуванням ряду обмежуючих факторів, які мають місце в реальних умовах виробництва; розраховувати ціну реалізації продукції з урахуванням рівноважної ціни, яка склалася на ринку; планувати асортимент продукції, який випускається з урахуванням фактичного внеску кожного виробу в сумарний фінансовий результат підприємства;
- наукове обґрунтування підходів до проектування процесу управління витратами шляхом ідентифікування функцій машинобудівного підприємства та елементів витрат, для визначення взаємозв'язків між ними, об'єднання функцій у логічні центри та ідентифікування носіїв витрат підприємства, класифікування або кодування встановлених організаційних функцій та виробничих процесів;
дістало подальшого розвитку:
- класифікацію витрат за об’єктом управління, яка включає види витрат за функціями і ресурсами, задіяним у бізнес-процесах підприємства, що конкретизує витрати підприємства за функціями і ресурсами. Визначено наступні види бізнес-процесів: бізнес-процеси загального управління витратами (загального центра витрат); бізнес-процеси інших центрів витрат, тобто ті які викликають одиничний приріст витрат при одиничному зростанні обсягу продукції; бізнес-процеси, які викликають одиничний приріст витрат при непропорційному зростанні обсягу продукції; бізнес-процес з підтримки продукту; бізнес-процеси з підтримки бізнес-одиниць і бізнес-процеси з підтримки підприємства у цілому;
- поняття «об'єкт витрат» - облікова одиниця виробничого, розподільного та інших процесів підприємства, які виникають при виконанні окремих функцій управління витратами;
- методичні засади розрахунку витрат на основі функціонально-процесного підходу, які здійснюються за допомогою драйверів ресурсів, та драйверів дій, що дозволяє пропорційно списувати вартість кожної дії на виділені об'єкти витрат;
- аналіз основних тенденцій і структури управління витратами машинобудівного підприємства, в ході якого встановлено якісні зміни його учасників і управлінських систем, для активізації управління витратами на машинобудівних підприємствах.
Теоретична значимість дисертаційної роботи полягає в суттєвості висновків дослідження, що розширюють традиційні уявлення про методи оптимізації витрат, формування ясних основ оцінки вартості управлінських рішень.
Практичне значення одержаних результатів дисертаційної роботи полягає у можливості застосування висновків і положень у розробці динамічних алгоритмів оптимізації витрат і прийняття управлінських рішень.
Так, обґрунтована здобувачем інформаційно-логічна модель обліку витрат знайшла застосування в практичній діяльності ПАТ «Запоріжтрансформатор», а саме дозволила поступово конкретизувати процес управління елементами витрат, а також удосконалити загальну схему управління підприємством – (акт № 6 від 18.12. 2010 р.). Запропонована автором система функціонального розподілу витрат інтегрованим підходом впроваджена в практичну діяльність ПАТ «Запорізький завод високовольтної апаратури» – (акт № 2/38-396 від 20.12.2010 р.). На ПАТ «Запорізький завод "Перетворювач"» – (акт № 4 від 14.01.2011 р.) реалізована запропонована дисертантом система функціонально-процесного управління витратами підприємства, що дозволило поетапно конкретизувати процес управління, розробити заходи щодо його удосконалення і скорегувати загальну схему управління підприємством, відповідно до стратегії його розвитку.
Теоретичні результати дисертаційної роботи доповнюють сучасну концепцію функціонально-процесного управління витратами машинобудівних підприємств та використовуються у навчальному процесі Запорізького національного технічного університету при викладанні дисциплін «Економіка підприємства», «Фінансовий менеджмент», «Управлінський облік», «Фінанси підприємств» – (довідка № 36-01/57 від 11.01.2011 р.).
Особистий внесок здобувача. Особистим внеском дослідника є сформульовані й обґрунтовані наукові положення, висновки й рекомендації з удосконалення управління витратами машинобудівних підприємств на основі функціонально-процесного підходу. Усі результати. Викладені в дисертаційній роботі, отримані здобувачем самостійно і знайшли відображення в опублікованих автором працях.
Апробація результатів дослідження. Наукові положення основних результатів дослідження та їх практичне застосування обговорювалися на Всеукраїнській науково-практичній конференції «Проблеми розвитку сучасного суспільства: економіка, соціологія, філософія» (м. Дніпропетровськ, 2010 р.); VII Міжнародній науково-практичній конференції «Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери» (м. Донецьк, 2010 р.); Міжнародній науково-практичній конференції «Перспективные инновации в науке, образовании, производстве и транспорте, 2010» (м. Одеса, 2010); IV Міжнародній науково-практичній конференції «Підприємницька діяльність в Україні: проблеми розвитку та регулювання» (м. Київ, 2010 р.); ІII Міжнародній науково-практичної конференції «Ефективність бізнесу в умовах трансформації економіки» (м. Судак, 2010 р.).
Публікації. Основні результати проведеного дослідження знайшли своє відображення у 10 наукових працях загальним обсягом 3,04 ум. друк. арк., у тому числі у 5 працях у наукових фахових виданнях загальним обсягом 2,51 ум. друк. арк., з яких особисто автору належить 2,51 умов. друк. арк.
Обсяг і структура дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів і висновків, викладених на 175 сторінках, списку використаних джерел із 162 найменувань на 14 сторінках і 9 додатків на 33 сторінках. Загальний обсяг дисертації – 222 сторінки, включаючи 24 таблиці і 28 рисунків.

Список литературы

ВИСНОВКИ

У дисертації наведені теоретичне обґрунтування і нове вирішення наукової задачі, що виявляється у методичному забезпеченні формування й удосконалення управління витратами машинобудівних підприємств у ринкових умовах на основі функціонально-процесного підходу. Це дозволило сформулювати ряд висновків науково-практичного характеру, що відображають результати вирішення основних завдань відповідно до поставленої мети дисертації:
1. На основі аналізу вертикальної та горизонтальної декомпозиції управлінського завдання зроблено висновок, що протиставлення процесного і функціонального підходу принципово невірно, оскільки функції і процеси, будучи рівнозначними поняттями управлінської діяльності, не можуть існувати у відриві один від одного. Суперечностей між двома підходами не існує - вони доповнюють один одного, і їх слід інтегрувати. Функціонально-процесне управління витратами є цінною концепцією, яку можна застосовувати для коректування недоліків надмірно узагальнених методів управління витратами. Застосування цієї концепції приводить до створення науково-методичних підходів, які в кінцевому підсумку переносить витрати підприємства на вартість продукції і послуг, для виробництва яких потрібно понести ці витрати.
2. Дослідження та узагальнення існуючих теоретичних підходів до управління витратами дозволило визначити, що основним поняттям в теорії управління витратами виступає поняття «об'єкт витрат». З урахуванням цілей управлінських рішень доцільним вважається таке його визначення: об'єкт витрат - облікова одиниця виробничого, розподільного та інших процесів підприємства, які виникають при виконанні окремих функцій управління витратами.
3. Для визначення методології розподілу витрат необхідно враховувати вид бізнес-процесу підприємства, тому що це впливає на те, як вартість діяльності відображається на рівні виробництва. Тому автором запропоновано удосконалити класифікацію витрат за об’єктом управління наступною ознакою: витрати за функціями і ресурсами, задіяним у бізнес-процесах підприємства.
Визначено наступні види бізнес-процесів: бізнес-процеси загального управління витратами (загального центра витрат); бізнес-процеси інших центрів витрат, тобто ті які викликають одиничний приріст витрат при одиничному зростанні обсягу продукції; бізнес-процеси, які викликають одиничний приріст витрат при непропорційному зростанні обсягу продукції; бізнес-процес з підтримки продукту; бізнес-процеси з підтримки бізнес-одиниць і бізнес-процеси з підтримки підприємства у цілому.
4. Виділено ключові проблеми галузі, що призвели до глибокого спаду виробничих показників. Підтверджено, що швидкому виходу з кризи підприємств машинобудування може сприяти розвиток сучасних методів управління витратами. Визначено стан процесу управління витратами машинобудівних підприємств через дослідження показників ефективності системи управління витратами.
5. Розроблено систему залежностей оцінки витрат у процесі прийняття управлінського рішення, яка враховує зв'язок окремих складових витрат з визначальними параметрами. У якості таких залежностей використано статистичну модель, яка має імовірнісний характер. Підбір визначаючих параметрів базується на основі аналізу окремих статей калькуляції з висновками щодо поведінки витрат по відношенню до обсягу виробництва. Дана модель управління витратами конкретного структурного підрозділу представлена як сукупність рівнянь, які відображають залежність витрат від обсягу випуску по складовим собівартості. Модель апробовано на підприємствах ПАТ «Запоріжтрансформатор».
5. Доведено, що функціональний розподіл витрат можна розглядати за допомогою інтегрованого підходу, який полягає у визначенні сумарних витрат окремої операції та затвердження баз розподілу витрат, на основі кількості та значенні операцій за всіма видами виробів машинобудівного підприємства.
6. Запропоновано наступну методику проектування управління витратами, яка на відміну від існуючих методик враховує ідентифікування функцій машинобудівного підприємства та елементів витрат, визначення взаємозв'язків між ними, об'єднання функцій в логічні центри функцій та ідентифікування носіїв витрат підприємства, класифікування або кодування встановлених організаційних функцій.
7. Удосконалено модель прогнозування величини витрат підприємства. Основою наведеної моделі є логічно пов’язана послідовність етапів здійснення функцій та процесів при виробництві машинобудівної продукції.
Дана модель дозволяє знаходити оптимальну точку виробництва з урахуванням ряду обмежуючих факторів, що мають місце в реальних умовах виробництва; розраховувати ціну реалізації продукції з урахуванням рівноважної ціни, що склалася на ринку; планувати асортимент продукції, що випускається з урахуванням фактичного внеску кожного виробу в сумарний фінансовий результат підприємства.
8. Розроблено інтегровану модель управління витратами машинобудівного підприємства на основі міжпроцесних функціонально-технологічних та інформаційних зв’язків витрат, яка враховує компоненти процедурного характеру, які відображатимуть алгоритмічну сутність аналітичних процедур і технологію реалізації функціональних процесів задля досягнення цільового результату управління витратами.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Адамс Р. Основы аудита/ Пер. с англ.; Под ред. Я.В.Соколова. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1995. – 398 с.
2. Аксененко А.Ф. Себестоимость в системе управления отраслью: Учет и анализ. – М.: Экономика, 1984. – 168 с.
3. Андрушкив Б.М., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике.- М.: Финансы и статистика, 2002. – 368 с.
4. Андрющенко І.Є. Математичне забезпечення процесу управління витратами / І.Є. Андрющенко // Інвестиції: практика та досвід № 15, 2010. –С. 75 – 79.
5. Андрющенко І.Є. Методи обліку витрат промислових підприємств // Матеріали ІII міжнародної науково-практичної конференції «Ефективність бізнесу в умовах трансформації економіки». 4 – 6 червня 2010 р.- Сімферополь: ВіТроПринт, 2010. С. – 19 – 21.
6. Андрющенко И.Е. Отраслевые особенности машиностроительных предприятий и их влияние на систему учета и контроля производственных затрат/ И.Е. Андрющенко // Бизнес-Информ, № 8, 2010. –С.66 – 68.
7. Андрющенко І.Є. Проблеми створення комплексної системи управління витратами // Тези всеукраїнської науково-практичної інтернет - конференції «Проблеми розвитку сучасного суспільства: економіка, соціологія, філософія». 20-21травня 2010 р.-Дніпропетровськ: ДДФА , 2010. – С. 167 – 169.
8. Андрющенко И.Е. Современное состояние предприятий машиностроительного комплекса / И.Е. Андрющенко //Бизнес-Информ, № 9, 2010. – С.32 – 34.
9. Андрющенко І.Є. Сучасні системи управління витратами підприємства // Матеріали IV міжнародної науково-практичної конференції «Підприємницька діяльність в Україні: проблеми розвитку та регулювання».27 – 28 травня 2010 р.- Київ: МІБО КНЕУ, 2010. – С.9 – 11.
10. Андрющенко І.Є. Сучасний стан машинобудівних підприємств // Матеріали міжнародної науково-практичної конференції «Перспективные инновации в науке, образовании, производстве и транспорте, 2010». 21-30 июня 2010р. Том 17. Економіка - Одеса: Черномор`є, 2010. – С.38 – 39.
11. Андрющенко І.Є. Теоретичні засади складу витрат та порядок їх формування на підприємстві / І.Є. Андрющенко // Економіка: проблеми теорії та практики. Збірник наукових праць. Випуск 257.- Том V.- Дніпропетровськ: ДНУ, 2009. – С. 1366 – 1373.
12. Андрющенко И.Е. Теоретические аспекты учета затрат на машиностроительных предприятиях // Матеріали VII міжнародної науково-практичної конференції молодих вчених і студентів «Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери».20 – 21 травня 2010 р.Том 1.- Донецьк: ДВНЗ ДНТУ, 2010. – С. 23 – 24.
13. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. / Пер. с англ. / Науч. Ред. Ю.П. Адлер. –М.: РИА «Стандарты и качество», 2003. -272 с.
14. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Е. Основи менеджменту. – Львів: Світ, 1995. – 286 с.
15. Атамас П.Й. Управлінський облік: Навч. Посіб. –Дн-ськ. –К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 319 c.
16. Аудит Монтгомери/ Ф.Л. Дефлиз, Г.Р. Дженик, В.М. О’Рейлли, М.Б. Хирш; С.М. Бычкова/ Пер. с англ. Я.В. Соколова – М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997. – 542 с.
17. Аудит: Учебник для вузов / В.И.Подольский, Г.Б.Поляк, А.А.Савин и др.; Под ред. проф. В.И.Подольского – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 655 с.
18. Басманов И.А. Калькулирование себестоимости промышленной продукции.– М.: Финансы и статистика, 1973.– 296 с.
19. Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции.– М.– Финансы и статистика, 1984.– 320 с.
20. Белінський П.І., Менеджмент виробництва та операцій: Підручник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2005. – 624 с.
21. Белуха Н.Т. Теория финансово-хозяйственного контроля и аудита: Учебник – К.:ПП “Влад и Влада”, 1996. – 320 с.
22. Блейк Р. Роджерс, Маутон Д. Сричли. Научные методы управления/ Пер. с англ. – К.: Наукова думка, 1990 – 374 с.
23. Блейк Дж., Амат О. Европейский бухгалтерский учет: Справочник/ Пер. с англ. – М. :Информ.-изд. дом “Филинъ”, 1997. – 400 с.
24. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. Т. 1-2. – М.:Финансы, 2003. – 467 с.
25. Богомолов А.М., Голощапов Н.А. Внутренний аудит. Организация и методика проведения. – М.: “Экзамен”, 2000. – 192 с.
26. Большой Экономический Словарь / Под ред. А.Н.Азрилияна. – 2-е изд., доп., перераб. – М.: Институт новой экономики, 1997. – 864 с.
27. Бурцев В.В. Внутрішній аудит компанії / В.В. Бурцев // Круглий стіл. – 2004. - № 3 (16). – С.19 – 22.
28. Бутинець Ф.Ф.,Чижевська Л.В., Герасимчук Н.В. Бухгалтерський управлінський облік. – Житомир: ЖІТІ, 2000. – 448 с.
29. Бутинець Ф.Ф., Виговська Н.Г., Малюга Н.М., Петренко Н.І. Контроль і ревізія: Підручник для студентів спеціальності “Облік і аудит” вищих навч. закладів/ За ред. проф. Ф.Ф.Бутинця. – Житомир: ПП “Рута”,2002. – 544 с.
30. Бухгалтерський облік та фінансова звітність в Україні: Навчально-практичний посібник / За ред. С.Ф. Голова. – Дніпропетровськ: ТОВ “Баланс-Клуб”, 2000. – 768 с.
31. Васильков В.Г. Організація виробництва: Навч. посіб. –Вид. 2-ге, без змін. –К.:КНЕУ, 2008. – 524 с.
32. Великий Ю.М. Управління витратами підприємства: Монографія / Ю.М. Великий, В.В. Прохорова, Н.В. Сабіна. – Харків ВД «ІНЖЕК», 2008. – 191 с.
33. Видяпин В.И., Барсукова И.В. Теория финансово-хозяйственного контроля.- М.: МИНХ, 1998. – 289 c.
34. Володькина М.В.Стратегический менеджмент: Учеб. пособие.- К.: Знання-Прес, 2002. – 149 с.
35. Воронкова А.Э., Пономарев В.П.,Дибнис Г.И. Поддержка конкурентноспособного потенциала предприятия. – К: Техника, 2000. – 152 с.
36. Георгіаді Н.Г. Інтегровані системи управління економічним розвитком машинобудівних підприємств.: Монографія / Н.Г. Георгіаді // Львів: Вид-во Нац. Університету «Львівська політехніка», 2009. – 333 с.
37. Голов С.Ф., Єфименко В.І. Фінансовий та управлінський облік – К.: ТОВ “Автоінтерсервіс”, 1996.– 544 с.
38. Грабовецький Б.Є. Економічний аналіз: Навчальний посібник – К.: Центр учбової літератури, 2009. – 256 с.
39. Гришко Н. Місце процесу управління витратами в діяльності промислового підприємства / Н.Гришко// Економіст. – 2006. - № 11. – С.68-69.
40. Давидович І.Є. Управління витратами: Навч. посібник для вищих навчальних закладів / І.Є. Давидович. –Київ: ЦНЛ, 2008. – 319 с.
41. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб: Питер, 1999. – 560 с.
42. Дон Р.Хенсен, Меріен М.Моувен, Небіл С.Еліас, Девід У.Сєнков Управлінський облік. – К.: Міленіум, 2002. – 974 с.
43. Драган І.О. Облік у системі функцій управління витратами / І.О. Драган // Інвестиції: практика та досвід. – 2008. – № 16. – С. 30 – 33.
44. Дробязко С.І. Методичні основи управління витратами підприємства. / С.І. Дробязко // Академічний огляд . Науково-практичний журнал. – 2010. – № 1. – С. 55 – 60.
45. Друри К. Управленческий и производственный учет. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 1071 с.
46. Дяків В.В. Оцінка відхилень витрат виробництва на основі їх оперативного обліку / В. В. Дяків // Актуальні проблеми економіки. Науковий економічний журнал. – 2010. – № 2. – С. 229 – 233.
47. Жнякін Б.О., Краснова В.В., Економіка підприємства: Навч. посіб. –Донецьк: Альфа-прес, 2005. – 160 с.
48. Економіка підприємств: Підручник/ За заг. ред. д.е.н., проф.. Л.Г. Мельника – Суми: ВТД «Університетська книга», 2004. – 648 с.
49. Економіка підприємств: Посібник/ За ред. П.С.Харіва. – Тернопіль: Економічна думка, 2000. – 500 с.
50. Ерманский О. А. Задачи научной организации труда и ее положение. // вестник социалистической академии. 1923.- N 3.- С. 173.
51. Закон України “Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні” від 16.07.99 р. № 996-ХІV.
52. Зборовська О.М. Системний підхід – основа сучасного управління промисловим підприємством /О.М. Зборовська // Академічний огляд №1 (32) 2010. –ISSN 2074-5354. – С.48 – 54.
53. Зборовська О.М. Економічний механізм управління розвитком промислового підприємства /О.М. Зборовська // Інвестиції: практика та досвід № 2, 2010.– С.24 – 27.
54. Іваненко В.М., Горбатюк М.І. Курс економічного анлізу: Нав –метод. Посібник для сам ост. Вивчення диск. –Вид 3-те, без змін –К.:КНЕУ, 2006. – 302 с.
55. Іванілов О.С. Економіка підприємства: Підручник/ О.С. Іванілов. – К.: Центр учбової літератури, 2009. – 728 с.
56. Іванова М.І. Використання стохастичних методів моделювання при формуванні стратегії управління витратами в умовах глобальної кризи / М.І. Іванова // Регіональна економіка. Науково-практичний журнал. – 2010. – № 2. – С. 48 – 54.
57. Іванюта П.В. Управління ресурсами і витратами: Навч. посіб./За ред.. д.е.н., проф.. Іванюти П.В.. –К.: Центр навчальної літератури, 2009. – 320 с.
58. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат / В.Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет.– 2000.– № 5.– С. 56–59.
59. Казанський Д.Л. Фінансово-господарський контроль у системі управління. – К.:Ельга Ніка-Центр, 2002. – 360 c.
60. Каретникова В.С., Кухта В.Г. Экономика и предпринимательство масложирового комплекса Украины: Учеб. пособие. – Харьков: НТУ “ХПИ”, 2003. – 340 с.
61. Ковальчук І.В. Економіка підприємства: Навч. посібник – К.Знання, 2008. – 679 с.
62. Козловский В.А. Производственній менеджмент. – Учебник для вузов. 4-е изд. - СПб.: Питер, 2003 г. - 491 с.
63. Кондратьев К.М., Овсийчук В.Я. Внутренний аудит: Учебн. пособие. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», МУПК, 2002. – 68с.
64. Костенко В.В. Облік як функція управління в АПК. – К.: Нива, 1998. – 183 с.
65. Косянчук Т.Ф., Лук’янова В.А., Майорова Н.І., Швид В.В. Економічна діагностика. Навч. посібник/ за заг. ред Т.Ф. Косянчук – Львів:Новий Світ – 2000, 2007 – 450с.
66. Котляров С.А. Управление затратами (Серия “Краткий курс”).– СПб: Питер, 2001.– 160 с.
67. Крайник О.П., Барвінські Є.С. Економіка підприємства: Навчальний посібник. За ред. О.П. Крайник – Львів. Національний університет «львівська політехніка «Інтелект –Захід», 2005. – 296 с.
68. Кужельний М.В., Калюга Є.В., Калюга О.В. Контроль фінансової звітності та правильності її складання: Навч.-методич. посібник./ Під ред. М.В.Кужельного. – К.: Ельга, Ніка-Центр, 2001. – 240 с.
69. Кулаковська Л.П., Піча Ю.В. Основи аудиту: Навч. посібник для студ. вищ. навч. закл. осв. – К.: “Каравелла”, 2002. – 504 с.
70. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. – М.: Финансы и статистика, 1988.– 156 с.
71. Левин В. С. Контроль издержек производства в условиях нормативного метода учета. - М.: Финансы и статистика, 1990. – 159 с.
72. Логутова Т.Г, Бессонова С.И., Анисимова О.Н. Формирование инвестиционных ресурсов промышленных предприятий.- Маріуполь: ПДТУ , 2009.-264с. Монографія.
73. Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”. Изд-во ЭКМОС, 1998. – 248 с.
74. Лугівська О.П. Прогресивні методи обліку витрат на виробництво (вітчизняні і зарубіжні). – Тернопіль: Збруч, 1995.– 219 с.
75. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 208 с.
76. Международные стандарты аудита и Кодекс этики профессиональных бухгалтеров (1999). – М., 2000. – 699 с.
77. Международные стандарты аудита, предоставление уверенности и этики (2004). – ТОВ “ІАМЦАУ “СТАТУС”, 2004. – 1028 с.
78. Мескон М., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента. – М.: “Дело ЛТД”, 1992. – 702 с.
79. Методика учета и анализа себестоимости продукции / Г.В. Мельник, В.В. Новиков, В.И. Сидоров и др.; Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 1987. – 208 с.
80. Методические рекомендации по формированию себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях масложировой отрасли Украины, утв. приказом Госдепартамента продовольствия Украины от 06.09.2001 г. № 37.
81. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие управленческих решений / Пер. с англ. – М.: Аудит, ЮНИТИ. 1997. – 408 с.
82. Миронова И.С. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. – М.: Дело и сервис, 2002.– 176 с.
83. Мюллер Г., Гернон Х., Мшек Т. Учет: международная перспектива / Пер. с англ.– М.: Финансы и статистика, 1993.– 147 с.
84. Назарчук Т. Структура ефективної системи управління витратами промислових підприємств / Т. Назарчук // Регіональна економіка: Науково-практичний журнал. – 2006. №3. – С.50 – 57.
85. Наказ Державного комітету зв’язків та інформатизації України «Про затвердження Методичних вказівок до обгрунтування та розрахунку тарифів на послуги кабельного телемовлення (Методичні вказівки, п.1.4) 31.01.2003 N 16».
86. Наказ Министерства фінансів України «Про затвердження Положення (стандарту) бухгалтерського обліку (п.4.) N 318 від 31.12.99 м.Київ (див. текст) ( Із змінами, внесеними згідно з Наказом Мінфіну N 131 від 14.06.2000)»
87. Николаева С.А Особенности учета затрат в условиях рынка: система “директ-костинг”.– М.: Финансы и статистика, 1993.– 128 с.
88. Новиченко П.П., Рендухов И.М. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в промышленности: Учебник. –М.: Финансы и статистика, 1992.– 224 с.
89. Облік та аналіз в управлінні підприємством / В.В.Сопко, Г.М.Мельничук, Г.О.Науменко – К.: Техніка, 2002. – 182 с.
90. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 639 с.
91. Партин Г.О. Оцінка концепцій управління витратами суб’єктів господарювання / Г.О. Партин // Регіональна економіка: Науково-практичний журнал. – 2008. – № 2. – С. 44 – 50.
92. Пенская И.А., Щаблина Н.В. Оптимизация понятийного аппарата процесса управления затратами / И.А., Пенская, Н.В. Щаблина // Ринкова трансформація економіки. Збірник наукових праць. Вип.. 6. – Х.:ХІБМ, 2002. – 208 с.
93. Плотников В.С., Шестакова В.В. Финансовый и управленческий учет в холдингах/ Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.И.Бариленко.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009. – 336 с.
94. Подольский В.И., Поляк Г.Б., Савин А.А., Сотникова Л.В. Аудит: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.И. Подольского. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 432 с.
95. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 “Звіт про фінансові результати”, затв. наказом Міністерства фінансів України від 31.03.99 р. № 87.
96. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 9 “Запаси”, затв. наказом Міністерства фінансів України від 20.10.99 р. № 24.
97. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 15 “Дохід”, затв. наказом Міністерства фінансів України від 29.11.99 р. № 290.
98. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 “Витрати”, затв. наказом Міністерства фінансів України від 31.12.99 р. № 318.
99. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 19 “Об’єднання підприємств”, затв. наказом Міністерства фінансів України від 07.07.99 р. №163.
100. Полуянов В.П. Використання багатофакторної моделі для аналізу використання робочого часу персоналом підприємства / В.П. Полуянов// Наукові праці ДонНТУ. Серія: економічна. - Донецьк: ДонНТУ. – 2007. Вип.31-2. – С. 129 – 134.
101. Портер М. Конкуренція (пер. С англ.)/ Под ред. Я.В. Заболоцького. –М.: Издательский дом «Вільяме», 2001. – 432 с.
102. Пушкар Р.М. , Тарнавська Н.П. Менеджмент: теорія та практика. Підручник. -3-те вид., перероб. І доп. –Тернопіль: Карт-бланш, 2005. –486 с. ISBN – 966-7853-42-8.
103. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль/ Пер. с англ. – М.: “Прогрес”, 1972. – 256 с.
104. Рожелюк В. Принципи управління виробничими витратами / В. Рожелюк // Вісник Київського національного торговельно-економічного університету. Науково-практичний журнал. – 2007. – № 5. – С. 109 – 112.
105. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства.: Навчальний посібник .-2-ге вид., виправлене і доповнене .- Київ: Знання, 2005. – 662с.
106. Силовые трансформаторы и реакторы [Электронный ресурс] // Официальный сайт ОАО «Запорожтрансформатор. – Режим доступа: сайт htpp://www.ztr.ua
107. Слепов В.А., Николаева Т.Е. Ценообразование: Учебн. пособие/Под ред.проф. В.А.Слепова. – 2-е изд., испр.- М.: ИД ФБКПРЕСС, 2001. – 152 с.
108. Соловьев Г.А. Экономический контроль в системе управления. – М.: Финансы и статистика, 1986. – 191 с.
109. Сопко В. Бухгалтерський облік: Навч. посібник.- 3-тє вид.перероб. і доп.- К.: КНЕУ, 2000. – 578 с.
110. Старостенко Г.Г., Мірно Н.В. Фінансовий аналіз: Навч. посібник. –К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 224 с.
111. Статистичний щорічник України за 2005 р. / За ред. Осауленко О.Г. – К.: Держкомітет статистики України, 2006. – 574 с.
112. Статистичний щорічник України за 2006 р. / За ред. Осауленко О.Г. – К.: Держкомітет статистики України, 2007. – 552 с.
113. Статистичний щорічник України за 2007 р. / За ред. Осауленко О.Г. – К.: Держкомітет статистики України, 2008. – 571 с.
114. Статистичний щорічник України за 2008 р. / За ред. Осауленко О.Г. – К.: Держкомітет статистики України, 2009. – 574 с.
115. Стельмащук А.М. Економічна діагностика: Навч.видання .-Тернопіль: ТАНГ, 2006. –321 с.
116. Степанова Е.Е., Хмелевская Н.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности: Учеб. пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА, 2002. – 154 с.
117. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 223 с.
118. Суйц В.П. Теория и практика первичного производственного контроля на предприятии: Дис. д-ра. экон. наук:08.00.12 – М.,1991. – 350 с.
119. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз: Навчальний посібник . -4-тє вид. доп. перер.-Львів: Новий Світ- 2006. – 344с.
120. Тарнавська Н.П. Управління конкурентоспроможністю підприємств: теорія, методологія, практика: Монографія / Н.П. Тарнавська. – Тернопіль: Економічна думка, 2008. – 568 с.
121. Ткаченко Н.М. Організація внутрішнього аудиту на промислових підприємствах: Монографія / Запоріжжя: Вид-во Запорізької державної інженерної академії, 2002. – 504 с.
122. Туболець І.І. Удосконалення системи управління витратами підприємств в ринкових умовах . / І.І. Туболець // Економіка: проблеми теорії та практики: Збірник наукових праць. – Випуск 237. В 6т. – Дніпропетровськ ДНУ, 2008. -С.1535-1541
123. Туболець І.І.. Контроль витрат як експертно-аналітична функція управління підприємством у сучасних умовах . / І.І. Туболець //Агросвіт науково – практичний журнал № 24 грудень 2010 р. С. 44 – 46.
124. Турило А.М., Кравчук Ю.Б., Турило А.А. Управління витратами підприємства: Навч. посіб. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 120с.
125. Турченко Д.К. Оцінка ефективності економіко-математичного моделювання процесів управління енергоресурсами / Д.К. Турченко// Наукові праці ДонНТУ. Серія: економічна. - Донецьк: ДонНТУ. – 2007. Вип.32. – С. 154 – 157.
126. Управління витратами: Навч. посібник/ М.Г. Грещак, В.М. Гордієнко, О.С. Коцюба та ін. За заг. Ред. М.Г. Грещака. –К.: КНЕУ, 2008. – 264 с.
127. Управління затратами підприємства: Монографія /Г.В. Козаченко и др.. – Київ: Лібра, 2007. – 319 с.
128. Управление затратами на предприятии: Учебник/ В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина.– СПб.: ИД “Бизнес–пресса”.– 277 с.
129. Филипп Л. Дефлиз, Генри Р. Дженик, Винсент М. О’рейли и др. Аудит Монтгомери. – М.: Аудит, Издательское объединение “ЮНИТИ”, 1997. – 542 с.
130. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/ Пер. с нем.; Под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с.
131. Хигинс Дж. А., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 416 с.
132. Чемерис Ю.В. Забезпечення довгострокових конкурентних переваг на засадах вдосконалення управління витратами виробництва / Ю.В. Чемерис // Формування ринкових відносин в Україні: Збірник наукових праць. – 2007. – № 1. – С. 70 – 73.
133. Череп А.В. Економічний аналіз: Навчальний посібник. – К.: Кондор, 2005. – 160 с.
134. Череп А.В.Управління витратами суб’єктів господарювання в 2 ч.: Монографія. Ч.2. Планування, контроль витрат/ А.В. Череп. – 2-ге вид, стерео. – Харків: ВД «ІНЖЕК», 2007. – 358 с.
135. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности/ Под ред. М.И.Баканова.- М.: Финансы и статистика, 2001. – 320 с.
136. Чумаченко Н.Г., Заботина Р.И. Теория управленческих решений. - К.: Вища шк., 1981. –248 с.
137. Чумаченко Н.Г. Развитие управленческого учета в Украине /Н.Г. Чумаченко // Світ бухгалтерського обліку. – 1999. - № 12. – С. 2 – 9.
138. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля, проф. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 718 с.
139. Экономика предприятия / В. Я. Хрипач, Г. З. Суша, Г. К. Оноприенко. Под ред. В. Я. Хрипача.- Минск : Экономпресс. 2000. – 464 с.
140. Шанк Джон К., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами / Пер. с англ. – СПб.: ЗАО “Бизнес Микро”, 1999.– 288 с.
141. Шевчук О. Еволюція наукових підходів до управління витратами / О. Шевчук // Вісник Київського національного торговельно-економічного університету. Науково-практичний журнал. – 2009. – № 3. – С. 77 – 84.
142. Шеховцова В.А. Методичні основи управління витратами на промислових підприємствах / В.А. Шеховцова // Економіка та держава. Науково-практичний журнал. – 2008. – № 8. – С. 57 – 60.
143. Шим Джейк, Сигел Джоел Г. Методы управления себестоимостью и анализа затрат. Серия “Экономика для практиков” / Пер. с англ.– М.: ИНФРА ИД “Дилинь”, 1996.– 344 с.
144. Шохин С. О., Воронина Л. И. Бюджетно-финансовый контроль и аудит. Теория и практика применения в России: Науч.-метод. пособие / Контрольно-счетная палата Москвы. – М.: Финансы и статистика, 1997. –240 с.
145. Шумило Ю.О. Уточнення теоретичної сутності категорії витрат в управлінні підприємством / Ю.О. Шумило // Формування ринкових відносин в Україні.: Збірник наукових праць – 2008. – № 3. – С. 117 – 119.
146. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. - М.: Финансы и статистика, 1998. – 560 с.
147. Andryuchshenko I. The theoretical basic of the costs and order them form the company // Європейський вектор економічного розвитку. Збірник наукових праць. Випуск 1(8).- Дніпропетровськ: Дніпропетровський університет економіки та права, 2010. – С. 13 – 19.
148. Auditing theory and practice/ Study Guide./ Roger H. Hermanson, Jerry R. Strawser, Robert H. Strawser. – USA: - IRWIN, 1993, – 907 p.
149. Baker M.J. Marketing Strategy and Management. 3-ed. Macmillan 1999.- 321 р.
150. Bowman C, Faulkner D. Competitive and Corporate Strategy. McGraw-Hill, Inc. 1996.
151. Deming E. Corporate Strategy: Resources and the Scope of the Firm. Irwin. 1997.- 410 p.
152. Drucker P. Management: the problems of success // Academy of management executive Journal. 1997. Vol. 1,№1.
153. Drucker P.F. Managing for the Future: The 1990s and Beyond. Truman Talley Books/Plume. 1993.
154. Doyle P. Marketing Management and Strategy. Prentice Hall
Europe. 1998.
155. Hamei G., Prahalad C.K. Competing for the Future. HBS Press. 2000.
156. Knowledge and Strategy. Ed. by Zack M.H. Butterworth - Heinemann. 1999. – 240p.
157. Moore J.F. The Death of Competition: Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems. John Wiley & Song. 1996. –321 p.
158. Lehman D., Winner R. Analysis for Marketing Planning. Irwin 1997. – 340p.
159. Porter M. ed. Michael E. Competition in Global Industies.N.York. The Free Press, 1998. – 432 p.
160. Perpetual strategy: A21 st century essential/ Tyson Kirk W. M.// Strategy and Leadership. 1998 – №l. – p. 14-18.
161. Rabbitt John T., Bergh Peter A.The ISO 9000 Book. A Global Competitors Guide to Compiance & Certification - New York: A Devision of the Kraus Organization Limited. 1993. – 456 p.
162. Tichy N.M., Devanna MA. The Transformational Leader: The Key to Global Competitiveness. John Wiley &Sons. 2000. –312 p.