ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ВНУТРІШНЬОГО КОНТРОЛЮ В ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ ПОШТОВОГО ЗВ’ЯЗКУ

Короткий зміст

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертаційного дослідження, визначено основну мету, завдання, об’єкт та предмет дослідження, розкрито наукову новизну та практичне значення роботи.

У першому розділі «Діяльність підприємства та оцінка його роботи при організації внутрішнього контролю» розкрито суть економічної та фінансової діяльності підприємства, вказано основні показники, за допомогою яких оцінюється стан будь-якого суб’єкта підприємницької діяльності. Розглянуто основні складові організації внутрішнього контролю та визначено особливості здійснення внутрішнього контролю на підприємствах поштового зв’язку різних форм власності Дослідивши поняття та зміст контролю можна сказати, що це певна система спостереження за визначеним об’єктом господарювання задля встановлення відхилень, що були виявлення при перевірці. Основною метою здійснення контролю є перешкоджання відхилень суб’єкту управління від заданих параметрів, а у разі все ж таки виявлення відхилень допомогти керівниках підприємства дійти до бажаного стану роботи організації.

В управлінні контроль є з’єднуючим елементом між управлінськими циклами. Процес управління складається з таких функціонально-логічних стадій: управлінського рішення; контролю і перевірки виконання; оцінки результатів. Контроль і перевірка виконання починаються з вивчення управлінського рішення, яке супроводжує процес розробки конкретної програми дій і найбільш повно виявляється на стадії фактичного виконання рішення. Завершуючи первинний процес управління, контрольна діяльність створює сприятливу перспективу для нового управлінського циклу. Під час контролю виявляють: якість самого управлінського рішення; ефективність тих організаційних заходів, яких було вжито для його виконання; відповідність організації об’єкта цілям успішного виконання настанов управлінського рішення, а також доцільність розстановки кадрів, які виконують ці рішення. Внутрішній  контроль сприяє підвищенню ефективності виробничої і фінансово-господарської діяльності підприємств з різними формами власності, при цьому поєднується державний контроль і внутрішній контроль власників, зацікавлених у виконанні поставлених завдань.

У дисертації зазначено, що існує певна кількість визначень сутності поняття «контроль» та «внутрішній контроль». Визначено, що «контроль» – це заключний етап процесу, що дозволяє спостерігати та перевіряти фактичний стан господарюючого об’єкта, з метою зіставлення одержаних (фактичних) результатів із запланованими. На підставі оцінки існуючих підходів до поняття «внутрішній контроль» нами було визначено суть економічної діяльності підприємства, значення внутрішнього контролю та доведено, що запровадження ефективної системи організації внутрішнього контролю на підприємство дозволить чітко виявити відхилення в економічних показниках та вказати на недоліки в самій організації. Таким чином, можна дати таке визначення: «внутрішній контроль» - це комплекс заходів спрямованих на здійснення перевірки достовірності отриманих даних задля забезпечення ефективного функціонування підприємства.

В дисертаційній роботі визначено, що найбільшим оператором в сфері поштового зв'язку залишається УДППЗ «Укрпошта», частка якого, в загальних доходах від надання послуг поштового зв'язку становить майже 96°%. Підприємствам приватної форми власності належить лише 3°% від надання послуг поштового зв’язку, а колективним підприємствам лише 1°%.

Форма контролю на підприємствах державної форми власності вже діє на протязі декількох десятків років і постійно оновлюється. Держава відповідно займається питаннями контролю. Тому давно сформована система не дає поганих результатів щодо перевірок діяльності підприємств. Відповідно, підприємства державної форми власності не зацікавлені в розробці нової системи внутрішнього контролю. На приватних підприємствах вже зовсім інша ситуація – тут система внутрішнього контролю або взагалі відсутня, або розроблена недосконало. Саме тому виникає необхідність розробки пропозиції щодо ефективної системи внутрішнього контролю на приватних підприємствах та вдосконалення організації внутрішнього контролю на державному підприємстві поштового зв’язку «Укрпошта».

Доцільність виділення відокремленого співробітника підприємства може бути доведена тим, що це дозволить керівництву здійснювати ефективний контроль за окремими напрямами діяльності підприємства, виявити резерви виробництва і найбільш перспективні напрямки розвитку, а також давати рекомендації фінансово-економічним та бухгалтерським відділам стосовно покращення результатів їх роботи. На кожному підприємстві має бути гарантія того, що внутрішній контроль належним чином контролюється