МОТИВАЦІЙНИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВАХ ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ

Короткий зміст

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, сформульована мета та задачі, визначені об’єкт та предмет дослідження, відображено наукову новизну, практичне значення результатів та наведено дані щодо їх апробації.

У першому розділі - «Теоретичні засади мотиваційного механізму управління персоналом підприємств» - визначено економічну сутність мотивації, впорядковано повний список мотиваційних чинників, удосконалено концепцію мотивації праці підприємств харчової промисловості.

За умов функціонування ринкової системи господарювання, підприємства діючи в конкурентному середовищі, повинні знаходити й розширювати свою «нішу» на ринку товарів та послуг, оволодівати новим типом економічної поведінки, постійно підтверджувати свою конкурентоспроможність. У зв’язку з цим має зростати внесок кожного працівника в досягненні цілей підприємства, а одним із головних завдань кожного суб’єкта господарювання стає пошук ефективних способів управління працею, що забезпечують активізацію людського фактору, яка неможлива без мотивації трудової діяльності. Наявність у працівників належної професійної підготовки, навичок, досвіду не гарантує високої ефективності праці.

Встановлено, що мотивація персоналу – це складне й багатопланове явище, яке потребує всебічного вивчення. Сутність і природа мотивації розглядається як процес, який відбувається в самій людині та спрямовує її поведінку в конкретне русло, спонукає її вести себе в конкретній ситуації певним чином.

Дослідивши існуючі підходи до визначення сутності мотивації персоналу, пропонуємо у подальшому розглядати її як напрям управління, який враховує потреби, інтереси, поведінку та спонукає конкретного працівника і колектив у цілому до досягнення особистісних і спільних цілей.

Система мотивації є дієвим інструментом управління персоналом тільки в тому випадку, якщо вона якісно розроблена і правильно використовується на практиці. Мотивація трудової діяльності працівників у сучасному виробництві є економічною основою високої ефективності праці всіх категорій персоналу.

Дослідивши різні точки зору стосовно мотиваційних чинників,  пропонуємо впорядкований список мотиваційних чинників, який включає потребу у: високому заробітку, матеріальній винагороді і матеріальних благах; комфортних умовах роботи; структуризації роботи, зворотному зв’язку та інформації про власну роботу, зниження міри невизначеності, що пов’язана з роботою та розвитком кар’єри; соціальних контактах - на рівні легкого спілкування з великим колом людей; стійких тривалих взаємовідносинах - тісних взаємозв’язках з невеликою групою людей; визнанні і зворотному зв’язку (відгуках про свою роботу); придбанні громадської значущості; досягненні і в постановці для себе цілей; впливовості і встановленні контролю над іншими; різноманітності і змінах, тобто бажання постійно випробовувати стимулюючий інтерес; допитливості, креативності і широті поглядів; самостійності, незалежності і самовдосконаленні своєї особи; цікавій і корисній для суспільства роботі.

Провівши дослідження теорії мотивацій, що представлені у сучасній та класичній літературі, запропоновано мотиваційний механізм, який має дві основні характеристики (рис. 1). Перша характеристика – внутрішні мотиви – робота, до якої прагне працівник і яка приносить йому задоволення. Друга характеристика – зовнішні мотиватори – та вигода, до якої прагне працівник і яка виникає в результаті виконання даної роботи.