Гавриш Катерина Сергіївна ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ У ГОТЕЛЬНОМУ ГОСПОДАРСТВІ

Короткий зміст

У вступі обґрунтовано актуальність теми, сформульовано мету і завдання, об’єкт та предмет дослідження, наукову новизну та практичну цінність одержаних результатів.
У першому розділі дисертації «Теоретико-методичні основи формування трудового потенціалу у готельному господарстві» розглянуто сутність та зміст трудового потенціалу, досліджено концептуальні основи ефективного використання трудового потенціалу на основі компетентнісного підходу, відокремлено наукові підходи до визначення компетенцій персоналу.
На основі проведеного гносеологічного аналізу та узагальнення основних підходів вітчизняних та зарубіжних вчених до визначення дефініції трудового потенціалу уточнено функціональну сутність та зміст термінологічного апарату дослідження. «Трудовий потенціал» пропонується розглядати як ресурсну категорію, яка включає в себе необхідні компетенції для ефективної діяльності в конкретній області; «трудовий потенціал працівника» як ресурсну категорію, яка відображає компетентність окремої людини; «трудовий потенціал підприємства» - як компетентність трудових ресурсів окремого підприємства.
Виділено чотири основні напрямки у розвитку уявлень про трудовий потенціал, а саме: ресурсний - трудовий потенціал визначається як ресурсна категорія, з позицій процесу - визначається як сукупна здатність до праці, з позиції результату - визначається як можливий результат праці, факторний - система матеріальних і трудових чинників, що забезпечують досягнення цілей виробництва. Систематизовано та розроблено класифікацію поняття «трудовий потенціал» за етапами формування, розвитку та реалізації за наступним ознаками: на етапі формування (за рівнем формування, за рівнем суспільної організації виробництва, за окремими соціально-демографічними групами, за функціональними групами персоналу підприємства); на етапі розвитку (за ступенем розвитку); на етапі реалізації (за ступенем реалізації, здібностей в процесі виробничої діяльності; за місцем реалізації на підприємстві, в організації; в залежності від тимчасових орієнтирів використання; за ступенем використання).
Трудовий потенціал працівника рекомендовано розглядати комплексно у складі: психофізіологічний потенціал, соціально-особистісний потенціал, інтелектуальний потенціал, професійно-кваліфікаційний потенціал, кожен з яких розкривається низкою компетенцій. Трудовий потенціал підприємства рекомендовано розкривати через: кадровий потенціал, соціокультурний потенціал, освітній потенціал, інноваційно-творчий потенціал, організаційний потенціал, професійно-кваліфікаційний потенціал. Запропоновано розглядати процес ефективного використання та розвитку трудового потенціалу підприємства через стадії формування ланцюжка компетенцій, що дає відображення конкретних компетенцій в залежності від рівня дослідження, сприяє зменшенню показника плинності і відповідно утриманню компетенцій у готелі