Магомедова Мария Зайирбеговна Оценка эффективности реструктуризации предприятия электроэнергетического комплекса

Короткий зміст

Структура и объем диссертационной работы. Диссертационное исследование состоит

из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Введение

Глава 1. Предприятие электроэнергетики как объект реструктуризации

1.1. Реструктуризация предприятия: определение сущности, классификация видов

реструктуризации предприятия, основные этапы

1.2. Зарубежный опыт реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса

1.3. Особенности предприятий электроэнергетического комплекса России как объектов

реструктуризации

Глава 2: Методические основы оценки эффективности реструктуризации предприятия

2.1. Сущность эффективности реструктуризации предприятия. Методика ее оценки

2.2. Баланс интересов сторон как основной принцип оценки эффективности реструктуризации

предприятий электроэнергетического комплекса

2.3. Система показателей оценки эффективности реструктуризации предприятия

электроэнергетического комплекса

Глава 3. Оценка эффективности реструктуризации предприятия электроэнергетического

комплекса России

3.1. Особенности генерирующих компаний оптового рынка электроэнергии и мощности

3.2. Характеристика деятельности ОАО «Энел ОГК - 5»

3.3. Апробация методики оценки эффективности реструктуризации предприятия

электроэнергетического комплекса на примере ОАО «Энел ОГК - 5»

Заключение

Библиографический список

Приложения

7

II. Основное содержание диссертации

1. Определение реструктуризации предприятия и направления ее осуществления

Анализ приведенных в экономической литературе дефиниций понятия

«реструктуризация» показал, что в целом ряде работ указанное понятие раскрывается (а иногда

даже отождествляется) через похожие по содержанию и звучанию понятия «реформирование»,

«реорганизация» и «реинжиниринг», другие же определения не позволяют отделить

реструктуризацию от прочих понятий, используемых для описания любого комплекса

мероприятий, направленного на повышение эффективности деятельности предприятий.

В большинстве рассмотренных работ под реструктуризацией подразумевается

«изменение структуры системы». Структура (от лат. structure строение, порядок, связь) – это

внутренняя форма организации системы, совокупность устойчивых связей и отношений между

ее элементами, обеспечивающих целостность и тождественность системы самой себе.

Структура предприятия, в свою очередь, представляет собой такое соотношение функций и

уровней управления, которое обеспечивает достижение целей предприятия при наиболее

эффективном использовании имеющихся ресурсов.

Основными функциональными областями деятельности предприятия являются: 1.

маркетинг; 2. снабжение; 3. производство; 4. научно-техническое развитие; 5. сбыт; 6.

финансовое хозяйство и учет; 7. управление персоналом.

Осуществление функций предприятия, а также существование его уровней управления

обеспечивается ресурсами: основными средствами, нематериальными активами, оборотными

средствами, человеческими и финансовыми ресурсами.

Изучение практических примеров проведения реструктуризации в России и за рубежом

показало, что основная цель реструктуризации любых хозяйствующих систем - обеспечение

условий для повышения эффективности их деятельности.

Таким образом, реструктуризация предприятия – это изменение структуры уровней

управления предприятием, устойчивых системообразующих связей и отношений внутри

функциональных сфер деятельности предприятия и между ними, а также ресурсов,

обеспечивающих функционирование предприятия, не связанное с повседневным деловым

циклом предприятия и имеющее своей целью обеспечение условий для повышения

эффективности деятельности предприятия (Рис. 1).

Основные отличия реструктуризации от прочих видов преобразований компании,

направленных на повышение эффективности ее функционирования и изменение ее

характеристик, состоят в следующем:

8

• объектом реструктуризации является структура компании в ее широком

понимании, включающая в себя управленческую структуру предприятия, структуру его

функциональных подсистем, ресурсное обеспечение;

• изменения, осуществляемые в ходе проведения реструктуризации предприятия,

не связаны с его повседневным деловым циклом;

• реструктуризация компании может быть частью процесса реформирования и

сопровождаться ее реорганизацией, реинжинирингом бизнес-процессов.