МОДЕЛІ ТА МЕТОДИ ІНДИКАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Короткий зміст

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, визначено мету, задачі, об’єкт, предмет і методи дослідження, сформульовано наукову новизну та практичне значення одержаних результатів, наведено перелік конференцій, на яких здійснена їх апробація, і структуру та обсяг дисертації.

У розділі 1 «Теоретичні засади індикативного планування діяльності підприємства» з метою удосконалення та подальшого розвитку системи управління суб’єктами економічної діяльності на мікрорівні розроблена концепція моделювання індикативного планування діяльності підприємства (рис. 1), сутність та методи реалізації кожного з етапів і блоків якої послідовно розглядаються у процесі дослідження. Особливістю концепції є повнота врахування внутрішніх та зовнішніх умов функціонування підприємства, що знайшло відображення у моделях та системі управління процесом індикативного планування.

У межах розроблення теоретичних засад індикативного планування (етап 1), у результаті дослідження його сутності та визначення функцій і форм, а також аналізу методології розроблення системи індикаторів, сформульовані концептуальні положення індикативного планування (блок 1.3).

Згідно з цими положеннями під методологією індикативного планування розуміється вчення про структурно-логічну організацію системи показників, методи і принципи розроблення індикаторів та індикативних планів у цілому та їх структурних складових. За базові прийняті принципи пропорційності, збалансованості, підвищення ефективності виробництва, соціальної спрямованості та справедливості, пріоритетності, узгодженості цілей.

Індикативне планування визначається як координуючий механізм управління економічним об’єктом, який поєднує державне регулювання з його саморегулюванням та враховує інтереси державних і недержавних суб’єктів господарювання і, отже, є регулятором ринкової рівноваги.