ОЛІЙНИК ТЕТЯНА ВОЛОДИМИРІВНА СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ АДАПТИВНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА

Короткий зміст

У першому розділі – «Теоретичні засади стратегічного управління адаптивністю підприємства» – сформовано понятійний апарат та узагальнено теоретичні підходи до стратегічного управління адаптивністю підприємства, виділено та представлено організаційні способи, форми та засоби стратегічного управління адаптивністю підприємства.
Результати аналізу досліджень щодо адаптації підприємства свідчать, що дослідники визначають її як процес «пристосування» або «реагування» на мінливість зовнішнього середовища й пов’язують із структурно-функціональними змінами у діяльності підприємства. З позицій управління такі зміни можуть носити не тільки реактивний, а й проактивний характер, що відповідає розумінню процесу адаптації не лише як пристосування до ринкового оточення, а й безпосереднього впливу на нього. Тому вивчення та визначення сутності та змісту поняття «адаптивність підприємства» зумовлено необхідністю розгляду його як здатності до управління процесами діяльності підприємства через створення умов, які дозволяють уникнути кризи, системно покращити його стан при збереженні обраних цільових орієнтирів.
Різноманітність поглядів на адаптивність підприємства визначає необхідність виділення її загальних та відмінних ознак (видів адаптивності):
пасивна/активна (проактивна / реактивна) – відрізняються характером реакції підприємства на вплив змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі;
оборонна (буферна, захисна) / наступальна – забезпечуються застосуванням певного способу дій підприємства на зміни середовища;
техніко-технологічна, виробнича, соціальна, фінансова, ринкова – відповідно об’єкту, в якому проходять процеси пристосування (адаптації до змін);
структурна та функціональна – за організаційними параметрами адаптації системи управління підприємством;
стратегічна (тактична, оперативна) / поточна – за видом управління, що застосовується для реалізації процесів пристосування;
регресивна (деструктивна, руйнівна) / прогресивна – за характером наслідків або результатів процесів адаптації.
Визначення таких видів адаптивності підприємства дозволяє виділити певні аспекти її вивчення: адаптація як процес пристосування до змін та управління змінами; адаптація (адаптивність) як властивість, що є здатністю підприємства до реалізації та досягнення цілей; адаптація (адаптивність) як метод (інструментальний аспект), що дозволяє підтримувати та ефективно реалізовувати всі бізнес-процеси підприємства