ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ МЕБЛЕВОЇ ГАЛУЗІ УКРАЇНИ

Короткий зміст

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У дисертаційній роботі наведено формування організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю меблевих підприємств та охарактеризовано умови і критерії забезпечення високої ефективності реалізації його дії, що дозволить забезпечити своєчасність в ухваленні управлінських рішень, спрямованих на підвищення стійкості меблевого підприємства до негативного впливу з боку конкурентів та досягнення цільових ринкових позицій при мінімізації рівня підприємницького ризику.

У першому розділі «Теоретико-концептуальні підходи до формування організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю промислових підприємств» узагальнено, доповнено та запропоновано нове вирішення питань щодо розбудови, уточнення складу й обґрунтування визначення поняття «організаційно-економічний механізм управління конкуренто-
спроможністю підприємства» (ОЕМ_УКП); розкрито етапи реалізації базових теоретичних підходів до його ідентифікації в умовах ресурсних обмежень. Визначено сутність та зміст базових категорій теорії конкуренції, а також теорії економіки та управління підприємствами; запропоновано етапи добору способів, засобів і методичного інструментарію управління конкурентоспроможністю підприємств у сучасних умовах господарювання та проаналізовано вплив чинників на підвищення їх конкурентоспроможності; розроблено й обґрунтовано об’єктно-функціональну концепцію розбудови ОЕМ_УКП, реалізацію якої передбачено при використанні базових принципів комплексного, об’єктно-цільового та ресурсно-функціонального підходів до ідентифікації параметрів конкурентоспроможності виробничо-економічних систем.

Встановлено, що поняття конкуренції, конкурентних переваг і конкурентоспроможності виробничо-економічної системи нерозривно пов'язані між собою у рамках підвищення конкурентоспроможності, а також при розробці, прийнятті та виконанні управлінських рішень з цього приводу. У свою чергу, управління у сфері конкурентоспроможності полягає в умінні виявити різного роду фактори, що впливають на рівень конкурентоспроможності підприємства, та використати їх для розвитку господарюючого суб’єкта. Обґрунтовано, що стратегічний курс на вдосконалення системи управління конкурентоспроможністю обумовлює переосмислення та розроблення нової моделі управління конкурентоспроможністю меблевого підприємства і, відповідно, побудову дієвої технології у замкненому циклі