Ежова Мария Борисовна. Функционирование мебельных предприятий в условиях кризиса: от выживания к устойчивому развитию

Короткий опис

Ежова Мария Борисовна. Функционирование мебельных предприятий в условиях кризиса: от выживания к устойчивому развитию : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Ежова Мария Борисовна; [Место защиты: Моск. гос. ун-т леса].- Москва, 2009.- 141 с.: ил. РГБ ОД, 61 09-8/2360

Московский Государственный Университет Леса
На правах рукописи
Ежова Мария Борисовна
ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В
УСЛОВИЯХ КРИЗИСА: ОТ ВЫЖИВАНИЯ К УСТОЙЧИВОМУ
РАЗВИТИЮ
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством
(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -
промышленность)
ДИССЕРТАЦИЯ
НА СОИСКАНИЕ УЧЕНОЙ СТЕПЕНИ КАНДИДАТА ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК
Научный руководитель:
Заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор
Медведев Николай Акимович
Москва - 2009
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
ГЛАВА 1. Мебельное производство в Центральном районе России: современное состояние и проблемы развития
1.1. Сильные и слабые стороны мебельных предприятий 5
1.2.0сновы устойчивого развития мебельного производства и создание малых предпринимательских структур в условиях кризиса 15
1.3. Предпринимательская деятельность и маркетинг на мебельных
предприятиях в современных условиях 21
1.4. Бизнес-план в условиях преодоления спада производства 29
1.5. Планирование и прогнозирование в странах Запада 40
ГЛАВА 2. Сущность и содержание устойчивого развития мебельных предприятий (на примере ПК «Корпорация Электрогорскмебель», мебельной компании «Шатура», ЗАО ДОК 17, ЗАО «Интерьер-дизайн»,
ЗАО « Каскад - мебель»)
2.1. Проблема устойчивого развития предприятия 47
2.2. Финансовый анализ работы предприятия ПК «Корпорация
Электрогорскмебель» 63
2.3. Управление финансовыми ресурсами (комплекс методик финансового
анализа) 74
2.4. Прибыль или рентабельность - что взять за основу деятельности
предприятия 86
ГЛАВА 3. Мебельные предприятия в условиях кризисного и устойчивого состояния
3.1. Малое предпринимательство в России и за рубежом 102
3.2. Диспропорция между объемом производства и реализацией продукции в
условиях кризиса 109
3.3. Цикличность кризисных явлений 114
3.4. Как выйти из кризиса с наименьшими потерями 118
3.5. Методика экспресс-анализа функционирования мебельных предприятий... 122
Выводы и предложения 134
Библиографический список 136
з
Введение
В современных условиях перед мебельными предприятиями встает вопрос сбыта продукции, обусловленный, главным образом, высокой конкуренцией. Необходимо перестраиваться, так как потребителям стала доступна импортная мебель, производители которой заботятся и о дизайне, и об эргономике, а также о ряде других важных показателей. Отечественные же предприятия продолжают выпускать продукцию, разработанную давно, или копируют импортные образцы. Но еще большую роль в данной ситуации сыграл мировой финансовый кризис. Сегодня многие предприятия находятся в ожидании того, как будут развиваться события, и не делают рискованных шагов, притормаживая или вовсе замораживая реализацию второстепенных по значимости проектов.
Финансовый кризис проявился не только негативно. Он в какой-то степени ослабил уровень напряженности на рынке труда. Снижение дефицита трудового ресурса приведет к остановке роста заработных плат, диктуемых несоответствием спроса и предложения на рынке труда.
Сейчас необходимо укреплять позиции отечественных предприятий на рынке, чтобы в ближайшем будущем нам не пришлось наблюдать снижение темпов роста производства отечественной мебельной продукции, снижение финансовых показателей мебельных предприятий.
Малые предприятия выполняют как экономические, так и социальные функции, стимулируя наращивание инновационного потенциала, развивая предприимчивость населения и содействуя его занятости, тем самым укрепляя динамичный сектор экономики - малое предпринимательство. Однако, как свидетельствует статистика, количество малых предприятий за последние годы имело тенденцию к снижению, а удельный вес выживших в течение трех лет после регистрации невысок. Неудовлетворительное состояние развития малого предпринимательства в сфере промышленного производства проявляется как в низком уровне устойчивости малых предприятий к негативным воздействиям со стороны предпринимательской
среды, так и в отсутствии эффективных управленческих решений по предупреждению развития кризисов.
Анализ российских и зарубежных научных исследований в области управления малыми предприятиями позволил сделать вывод о недостаточной изученности условий и факторов, обеспечивающих устойчивое развитие предпринимательских структур. В трудах отечественных ученых отсутствует единство в подходах к определению устойчивого развития субъектов малого предпринимательства, не разработана методологическая основа, учитывающая особенности малых промышленных предприятий.
Необходимость решения многоаспектной и сложной проблемы требует разработки принципов, форм и способов управления устойчивым развитием предпринимательских структур, то есть методологии, механизма и методов управления предпринимательской деятельностью, как основополагающего условия успешного развития малых предприятий на современном этапе экономических и социальных преобразований в нашей стране. Устойчивое развитие малых предпринимательских структур должно быть научно обоснованным, учитывающим отдельные особенности этих организаций. Актуальность тематики в диссертационном исследовании определяется необходимостью научного обоснования и разработки устойчивого финансового развития мебельных предприятий, с применением модели антикризисного управления в предпринимательстве. Выявление функциональную зависимость мебельных предприятий в условиях кризиса. Актуальность и новизна указанных проблем, их недостаточная теоретическая и практическая проработка с учетом последних достижений науки и технических средств, обусловили выбор темы и основных направлений диссертационного исследования.

Список літератури

Выводы и предложения
Основываясь на результатах проведенных исследований, можно сделать следующие выводы и дать рекомендации:
• В мебельной отрасли существует ряд проблем, связанных с ростом конкуренции на рынке. Как мы можем наблюдать, в последние годы снижаются темпы роста производства продукции, уменьшается количество предприятий, снижаются инвестиции, оборудование изнашивается. Причем, необходимо отметить, что Россия поставляет на экспорт сырье, а импортирует продукцию глубокой переработки. Все это связано с тем, что на рынке мебели высока конкуренция со стороны импортных изделий, вследствие чего на российском рынке велика доля импорта. В результате отечественные предприятия испытывают трудности, так как потребители предпочитают импортную мебель.
• Проведенные научные исследования показали, что российские предприниматели недооценивают роль маркетинга на предприятии, видя в нем только рекламу, что говорит об отсутствии квалифицированного персонала в этой области. Непонимание сути маркетинга приводит к тому, что маркетинговой деятельностью занимаются сотрудники, не обладающие специальными навыками и знаниями, что, во-первых, не приносит ожидаемых результатов, а во-вторых, влечет за собой дополнительные расходы. В результате предприниматели считают, что затраты на маркетинг велики и нецелесообразны.
• В отрасли не налажена сбытовая политика и работа с потребителями. Невнимательность со стороны производителей к потребительским предпочтениям приводит к снижению продаж отечественной мебели и росту продаж импортных аналогов. Результаты, полученные нами в ходе исследования маркетинговой деятельности предприятий, показали не только отсутствие у руководителей интереса к маркетингу, но также и отсутствие интереса к потребителям, что приводит к выпуску не интересной покупателям продукции и потери позиций предприятия на рынке.
• Отсутствует работа с персоналом сферы маркетинга: маркетологами, продавцами, менеджерами. Большинство руководителей предприятий ассоциируют маркетинг только с рекламой. Нами были изучены данные по 12 мебельным предприятиям, в результате мы можем говорить о связи выручки на одного занятого с долей коммерческих расходов в общих затратах предприятия. Был определен такой показатель, как количество каналов рекламы, который дает возможность оценить количество рекламы, поступающей от предприятия к населению. Проведенный анализ показывает, что чем больше информации о предприятии получает население, тем лучше финансовые показатели предприятия.
• На отечественных мебельных предприятиях, с целью повышения продаж, необходимо развивать отделы маркетинга. Отделы маркетинга должны проводить исследования потребительского спроса, обзоры потребительских предпочтений, проводить сегментацию, отвечать за рекламную деятельность и промо-акции, определять возможности развития бренда, разрабатывать возможности предоставления дополнительных услуг (доставка и монтаж мебельного изделия, возможность приобрести мебель через Интернет, возможность приобрести сопутствующие товары), разрабатывать возможности работы с потребителями вне офиса, как то: предоставление и распространение каталогов, определение контингента и основной идей веб-сайтов и т.д.
• Была проработана модель оценки финансовой устойчивости на мебельных предприятиях, таких как: Мебельная компания «Шатура», ЗАО «Электрогорскмебель», а также: ЗАО «ДОК 17», ЗАО «Интерьер - дизайн», ЗАО «Каскад-мебель».