Методологические проблемы формирования стратегического управленческого учёта и анализа в холдингах металлургической отрасли

Короткий опис

Год:

2010

Автор научной работы:

Юрьева, Лариса Владимировна

Ученая cтепень:

доктор экономических наук

Место защиты диссертации:

Екатеринбург

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Экономика -- Экономический анализ -- Российская Федерация -- Металлургическая промышленность -- Черная металлургия -- Предприятие -- Издержки производства. Себестоимость продукции

Количество cтраниц:

355

Оглавление диссертациидоктор экономических наук Юрьева, Лариса Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИФОРМИРОВАНИЯИ РАЗВИТИЯ ХОЛДИНГОВ.
1.1. Классификационные признаки российскиххолдингов.
1.2. Особенности формирования холдингов в чёрнойметаллургии.
1.3. Сравнительный анализ путей формирования холдингов в чёрной металлургии России.
1.4. Особенности ипроблемыединого информационного пространства вметаллургическиххолдингах.
ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫУПРАВЛЕНЧЕСКОГОУЧЁТА В МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ ХОЛДИНГЕ.
2.1. Организация управленческогоучётана металлургическом предприятии
2.2. Методика формирования затрат на производство в системе управленческого учёта наметаллургическомпредприятии.
2.3. Процессы информационного обеспечения системы управленческого учётаметаллургическогопредприятия.
2.4. Анализвнутрихолдинговогоуправления в чёрной металлургии.
2.5. Специфика управленческого учёта вхолдингахметаллургической отрасли.
2.6.Стратегическиеаспекты влияния управленческого учёта на формированиекорпоративнойотчётности.
ГЛАВА 3. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВАСТРАТЕГИЧЕСКОГОУПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА И АНАЛИЗА ВХОЛДИНГОВЫХСТРУКТУРАХ.
3.1. Выявление места стратегического управленческого учёта ианализав системе управления.
3.2. Идентификация стратегического управленческого учёта и анализа с позиции стратегическогопланирования.
3.3. Идентификация стратегического управленческого учёта и анализа с позиции стратегическогоменеджмента.
3.4. Сравнительный анализ традиционного и стратегического управленческого учёта вхолдинге.
3.5. Зарубежная теория и практика информационно-аналитическойподдержкипроцессов управления предприятием.
ГЛАВА 4. КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА И АНАЛИЗА В ХОЛДИНГОВЫХ СТРУКТУРАХ.
4.1. Разработкаорганизационныхаспектов стратегического управленческого учёта и анализа в холдинговых структурах.
4.2. Цель и базовые принципы стратегического управленческого учёта и анализа в холдинговых структурах.
4.3. Задачи и функции стратегического управленческого учёта и анализа в холдинговых структурах.
4.4. Методы и подходы, применяемые к организации стратегического управленческого учёта и анализа в холдинговых структурах.
4.5. Информационнаяинфраструктурастратегического управленческого учёта и анализа в холдинговых структурах.
4.6.Стратегическийуправленческий учёт и анализ как основа конкурентно-стратегического механизма в холдинговых структурах.
ГЛАВА 5. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНО-СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА В МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ХОЛДИНГАХ.
5.1. Структурно-логическая модель конкурентно-стратегического механизма в холдинговых структурах.
5.2. Разработкаиндикативнойсистемы показателей конкурентно-стратегического механизма в холдинговых структурах.
5.3. Методические решения по расчету системы конкурентно-сбалансированных показателей в холдинговых структурах.
5.4. Направления определения эффективности функционирования системы стратегического управленческого учёта в холдинговых структурах.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Методологические проблемы формирования стратегического управленческого учёта и анализа в холдингах металлургической отрасли"

Развитие в России рыночных форм и методовхозяйствованияставит проблему учёта экономических интересов её участников, финансового контроля,стратегическогои управленческого учёта одним изприоритетныхнаправлений совершенствования отечественной бухгалтерской учётной системы. Возникновение новых экономических отношений побуждает к переосмыслению всех функций управления, в том числе и учётной, обуславливаяприоритетноеуправленческое направление в развитиибухгалтерскогоучёта.
Проблема эффективного управления экономикойметаллургическиххолдингов находится в тесной взаимосвязи с информационной подготовкой принятия оптимальных, научно обоснованныхуправленческихрешений. В условиях быстро меняющейся внешней среды, неопределённости поведения участников рынка, существенно возрастает поток информации, требующей оперативной обработки. Всё это требует создания такой учётно-аналитической системы, которая бы могла удовлетворять растущие информационные запросы управляющей системы.
С другой стороны управление современнымихолдинговымиструктурами требует всё большейоперативности, так как необходимо учитывать быстрое изменение ситуации на рынке, изменчивостьпотребительскогоспроса, а самое главное высокого качества принимаемых решений. Для решения возможного конфликта интересовакционерови топ-менеджеров компаний необходимо обладать объективной информацией о состояниихолдинга: от структуры агрегированных доходов и расходов до оценки положения холдинга и его отдельных предприятий на рынке.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретические основы развития и формированияхолдинговыхобъединений освещались многими учёными и практиками. К авторам, внёсшим вклад в их исследование, относятся:
Борисов Ю.,БрейлиР., Майерс С., Маршалл А.,ПортерМ., Друкер П., Галь5 перин С. Б.,ДородневаМ. В., Мильнер Б. 3.,МишинЮ. В., Пухова Е. В., Рады-гин А.,ДженстерП., Хасси Д., Гольцова Т.,ЛенскийЕ. В., Мащенко В. Е., Мо-гилевский С. Д.,СамойловИ. А., Николаева С. В., Шебек С.,ЧенгФ. Ли, Джозеф И.Финнерти, Шиткина И. С. и др.
Проблемам анализастратегическойдеятельности организаций посвящены работы как зарубежных авторов, как:КотлерФ., Маршалл А., Кейнс Дж., Брейли Р.,МайерсС., Бригхем Ю., Гэлбрейт Д., Фишер С., так и отечественных авторов:АлексеевойИ. В., Иноземцева В. Л., Зуба А. Т.,АндреевойЕ.Л., Бандурина A.B., Григорьева В.В.,КовалеваВ.В. и др.
Выявлениюконкурентныхпреимуществ в стратегическом менеджменте посвящены работы следующих авторов:АзоевГ. Л., Челенков А. П., Баран-чеев В.,БланкИ. А., Боумен К.,ВасинС. М., Виссема X.,ГорбашкоЕ. А., Гордон Я., Губаков С.,ГусеваТ. В., Дафт Р. Л.,ДрукерПитер Ф:, Маркова В. Д.,КузнецоваС. А., Томпсон А.,СтриклендА., Фатхутдинов Р. А.,ХангерДж. Д., Малышева Л. А.
Развитию методов стратегического управления для промышленных предприятий посвятили свои труды:ВиханскийО. С., Гапоненко А. Л., Пан-крухин А. П.,ГранатуровВ. М., Козлов А. В.,КорниловД. А., Круглова Н. Ю.,ЛайкоМ. Ю., Медынский В. Г.,СтаровойтовМ. К., Фомин П. А.,ФатхутдиновР. А., Харрингтон X. Д.,ХаррингтонД. С., Шеер А. В.
Вопросы тактического и стратегическогопланированиярассмотрены в работах: Владимировой Л. П.,ЕфремоваВ. С., Ильина А. И., Мак-Дональда М.,МалашихинойН. Н., Белокрыловой О.С., Хана Д.,ЩиборщаК. В.
Исследованию методологии оценки эффективности управления организациями посвящены работыАкоффаР., Ансоффа И., Бригхема Ю., Гапетски Л.,КотлераФ., Мескона М., Стрикленда А, Темпсона А., Ковалева В: В.,МильнераБ. 3., Стояновой Е. А.,АнтроповаВ. А., Куклина А. А. и др.
Вопросы совершенствования учёта, анализа и прогнозирования затрат разрабатываются мировой и отечественной наукой. Большой вклад в развитие 6 научной концепции учёта, анализа и прогнозирования затрат внесли видные отечественные учёные: А. С.Бакаев, М. И. Баканов, П. С.Безруких, В. В. Бородина, М. А.Бахрушина, В. Г. Гетьман, В. Б.Ивашкевич, А. М. Карминский, Т. П.Карпова, В. В. Ковалёв, Л. А.Коновалов, С. А. Котляров, Н. П.Кондраков,
A. С.Панфилов, Ю. А. Мишин, В. Э.Керимов, В. М. Носов, С. А.Николаева, В. Ф. Палий, А. Д.Шеремет, Т. Г. Шешукова, а также зарубежные исследователи Р. Грюниг, А.Дайле, Д. У. Дункан, Г. Кокинс, А.Страттон, Д. Хелбинг, Д. Ко-леман, А. Фармер, Р. Манн, Э. Майер, Р. Мюлледорф, М.Карренбауэр, Ж. Рой, М. Веттер, У .Г.Оучи, Т. Питере и др.
Работы раскрывающие содержание управления затратами иуправленческойдеятельности промышленных предприятий в целом, а также специфику формирования затрат в современных условиях (И.Ансофф, Г. Бакош, В. К.Андрианов, М. М. Алексеева, М. Брун, И. А.Буданов, В. М. Гальперин, П. И.Гребенников, А. И. Леусский, Л. С.Тарасевич, И. Н. Герчикова, В. Б.Ивашкевич, Э. В. Кондукова, А. С.Бакаев, М. И. Баканов, П. С.Безруких, В. В. Бородина, М. А.Бахрушина, В. Б. Ивашкевич, А. М.Карминский, Т. П. Карпова, Н. П.Кондраков, A.C. Панфилов, Ю. А.Мишин, В. Э. Керимов, С. А.Николаева,
B. Ф.Палий, А. Д. Шеремет, Кокинс Г. и др.).
Анализу деятельности предприятий и вопросам их консолидации вметаллургическойотрасли посвящены работы таких авторов, как: Бесхмельни-цын М. О., Гуров А.,ЖемчуеваМ. А., Журавков А., Лисин В.,МаховВ. А., Мишин Ю. А., Парфенов Д.,РадыгинА., Ритхох М., Сальников В., Сосковец О.,ХаритоноваН. А., Цыгалов Ю. М.,ШтанскийВ. и др.
Научно-методологические и прикладные аспекты экономического и финансового анализа представлены в трудах таких учёных, как:БакановМ. И., Бернстайн Л. А.,БочаровВ. В., Васильева Л. С.,ГоловнинаЛ. А., Донцова Л. В.,ИлышевА. М., Илышева Н. Н.,КрыловС. И., Ковалев В. В.,ВолковаО. Н., Ковалева А. М.,ЛюбушинН. П., Лещева В. Б.,ДьяковаВ. Г., Марканьян Э. А.,
Марканьян С. Э.,ГерасименкоГ. П., Прыкин Б. В.,РомановаЛ. Е., Русаков Н. 7
А.,РусакВ. А., Савицкая Г. В.,СлуцкинМ. А., Хорин А. Н.,КеримовВ. Э., Чернов В. А.,ШереметА. Д.
Исследованию методов и приёмов статистического анализа посвящены работы таких авторов, как:ГлинскийВ. В., Ионин В. Г.,МалафееваМ. В., Елисеева И. И.,ЮзбашевМ. М., Ефимова М. Р.,ПетроваЕ.В., Румянцев В.Н., Илышев А. М.,СалинВ. Н., Чурилова Э. Ю.
Исследования и анализ применения методовконкурентногоанализа в современной действительности отражены в работах: Вайса А., Гордона Я.,ГромыкоЮ. В., Илышева А. М.,КатышеваМ. В., Орлова А. И.,ПортераМ., Романова А. Н., Фляйшера К., Ющука Е. JL,ЯрочкинаВ. И., Бузановой Я. В.
Вопросы применения и формирования системысбалансированныхпоказателей рассматриваются в трудах таких учёных, как:ГершунА., Горский М., Илышева H.H.,КрыловС. И., Каплан Роберт С.,НортонДейвид П., Е. Ю.Духонин, Д. В. Исаев, Е. JI. Мостовой,РамперсадX., Фридаг Хервиг Р., Шмидт В., Хорват П.
Исследованию развития и совершенствованияуправленческогоучёта посвящены работы таких учёных, как:АверчевИ. В., Аксененко А. Ф., Бобижо-нов М. С.,АпчерчА., Аткинсон Энтони А., Банкер Раджив Д., Васильева JI. С.,БахрушинаМ. А., Друри К.,ИлышеваН. Н., Ивашкевич В. Б.,КеримовВ. Э., Козлюк Н. В.,КондраковН. П., Минцберг Г.,КуиннДж. Б., Гошал С.,МишинЮ. А., Николаева О. Е.,АлексееваО. В., Николаева С. А.,ОсипенковаО. П., Палий В. Ф.,РыбаковаО. В., Терехова В. А.,ТкачВ. И., Гончаренко О. И., Уорд К.,ХорнгренЧ. Т., Фостер Дж.,ШереметА. Д., Шешукова Т. Г.,ШишковаТ. В., Янковский К. П.,МухарьИ. Ф.
Вопросы формирования стратегического учёта в различных сферах освящались в работах: Богатой И. Н.,НиколаевойО. Е., Алексеевой О. В.,РайанаБ., Тереховой В. А., Уорда К.,ЩемелеваА. Н. и др.
Финансовыйменеджментпредставлен работами таких учёных, как:БригхемЮ., Гапенски Л., ВанХорнДж. К., Дамари Р.,ЖилкинаА. Н., Крылов С. И., Хомичин И. П.
Но вместе с тем необходимо отметить, что существует недостаточность разработок по формированию стратегического управленческого учёта и анализа в металлургическиххолдингах. Это связано и со спецификойхолдингови с отсутствием нормативной базы по обеспечению данного учётно-аналитического механизма.
Научная актуальность темы исследования определяется, с одной стороны быстрым ростом знаний остратегическомуправлении и управленческом учёте, способах их развития и совершенствования, с другой стороны, слабой разработанностью проблем, связанных с изучением форм и методов их развития и адаптации в современных условиях в холдинговых структурах.
Однако, несмотря на значительный объём проведённых исследований, необходимо отметить, что вопросы, связанные с разработкой эффективной системы. стратегического управленческого учёта и анализа в металлургических холдингах, остаются недостаточно изученными.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методологических проблем формирования стратегического управленческого учёта и анализа в металлургических холдингах с использованием современных научных достиженийменеджмента, управленческого учёта и экономического анализа, обеспечивающих эффективное функционирование металлургических предприятий в условиях неопределённости и рисковконкурентнойсреды.
В соответствии со сформулированной целью диссертационного исследования были поставлены следующие научные задачи.
Во-первых, исследовать экономическую сущность холдинговых структур и информационные взаимоотношения, возникающие вовнутрихолдинговомпространстве металлургической отрасли:
- определить и систематизировать основные тенденции формирования холдинговых структур в металлургической отрасли;
- выявить классификационные признаки и особенностиинтеграционныхпроцессов;
- проанализировать источникиконкурентоспособностиконсолидации предприятий металлургии;
- разработать методический подход к упорядочению системы информационного пространства.
Во-вторых, исследовать действующую методологию управленческого учёта на предприятиях металлургической отрасли:
- идентифицировать процессы управленческого и бухгалтерского учёта предприятийметаллургическогохолдинга;
- с научных позиций обосновать признаки справочников и классификаторов, иерархию мест возникновения затрат в разрезе объектов учёта расходов;
- определить научно обоснованные требования к оптимальной системе классификаторов, которые позволяют стандартизироватьуправленческийучёт в холдинговых структурах;
- сформировать направления по формированию единыхкорпоративныхстандартов для консолидации и эффективного использования учётных данных.
В-третьих, исследовать экономическую сущность стратегического управленческого учёта и анализа как категории:
- сформулировать понятие «стратегическийуправленческий учёт и анализ в холдинговых структурах» с учётом информационного содержанияэкономическизначимых данных и особенностей формирования;
- осуществить идентификацию стратегического управленческого учёта и анализа в холдинговых структурах с позиций стратегического планирования и стратегического менеджмента; г - выявить взаимосвязь стратегии холдинга с системой принятия решений и с учётной системой металлургического предприятия;
- разработать единый стратегический учётно-управленческий механизм.
I, г
В-четвёртых, научно разработать теоретико-методологическую основу стратегического управленческого учёта и анализа в холдинговых структурах и разработать её концептуальные положения:
- разработать концепцию стратегического управленческого учёта и анализа в холдинговых структурах, на основе идентификации многоуровневой модели, функционирующей по этапам стратегического управления предприятиями холдинга и этапам анализа внутренней и внешней среды;
- выявить принципы организации стратегического управленческого учёта и анализа в холдинговых структурах;
- разработать многоэтапную иерархию задач, направленную на формирование информационнойинфраструктурыв холдинговых структурах.
В-пятых, научно обосновать целесообразность формирования конкурентно-стратегического механизма в холдинговых структурах и определить теоретико-методологические основы его элементов:
- сформировать структурно-логическую модель конкурентно-стратегического механизма в металлургических холдингах;
- разработатьиндикативнуюсистему показателей конкурентно-стратегического механизма в холдинговых структурах;
- предложить методические решения по расчету системы конкурентно-сбалансированных показателей в холдинговых структурах.
Объектом исследования являются предприятия, входящие вхолдинговыеструктуры металлургической отрасли.
Предметом исследования является теория и методология организационно-экономических отношений и информационных процессов стратегического управленческого учёта и анализа в холдингах металлургической отрасли.
Теоретической основой исследованиям являются труды ведущих отечественных и зарубежных учёных в области менеджмента, стратегического управления, анализа и управленческого учёта на промышленных предприятиях; российская и зарубежная нормативно-правовая и законодательная база по во
11 просам управления и функционирования промышленных предприятий; методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме диссертационной работы.
Информационной базой диссертационного исследования послужили теоретические и практические материалы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных специалистов, нормативные документы Правительства РФ. В работе использованы статистические материалыГоскомстатаРоссии, статистическая информация специализированных справочников, данные научных докладов и статей, материалы научных конференций, а также информация, опубликованная в отечественной и зарубежной научной литературе и периодической печати, размещенная на сайтах сети Интернет.
Фактологическую основу работы составили статистическая и исследовательская информация российских и международных экономических институтов, собственные исследования автора, а также данные бухгалтерского и управленческого учёта металлургических предприятий России.
Научная новизна исследования заключается в разработке теоретико-методологическом основ формирования стратегического управленческого учёта и анализа в холдингах металлургической отрасли. Элементы научной новизны представлены следующими результатами, выносимыми на защиту:
1. Идентифицирован объект учётно-аналитического отражения: определены его особенности, основные тенденции формирования холдинговых структур в металлургической отрасли, выявлены классификационные признаки и особенности интеграционных процессов, что дало возможность выявить информационные связи в холдинговых структурах и разработать методологический подход к упорядочению системы информационного пространства (п. 1.8 ПСВАК).
2. Идентифицированы процессы управленческого и бухгалтерского учёта предприятий металлургического холдинга; уточнена структура справочников и классификаторов, иерархия мест возникновения затрат в разрезе объектов учёта расходов, что позволяет рационализировать систему информационного обеспе
12 чения управленческого учёта металлургического предприятия, выявить направления формирования единых корпоративных стандартов для консолидации и эффективного использования учётных данных, стандартизировать управленческий учёт в холдинговых структурах, повысить качество формированиякорпоративнойотчетности (п. 1.6 ПС ВАК).
3. Сформулировано понятие «стратегический управленческий учёт и анализ в холдинговых структурах» с учётом информационного содержания экономически значимых данных и особенностей формирования, определено содержание стратегического управленческого учёта и анализа в холдинговых структурах с позиций стратегического планирования и стратегического менеджмента, что дало возможность выявить взаимосвязь стратегии холдинга с системой принятия решений и с учётной системой металлургического предприятия, а также разработать единый стратегический учётно-управленческий механизм (п. 1.4 и 1.12 ПС ВАК).
4. Разработана концепция стратегического управленческого учёта и анализа в холдинговых структурах, на основе многоуровневой модели, функционирующей по этапам стратегического управления предприятиями холдинга и этапам анализа внутренней и внешней среды; выявлены принципы организации данного вида учёта и анализа; определена многоэтапная иерархия задач, направленная на формирование информационной инфраструктуры в холдинговых структурах, что позволило создать теоретико-методологическую основу стратегического управленческого учёта и анализа в металлургических холдингах (п. 1.1 ПС ВАК).
5. Сформирована структурно-логическая модель конкурентно-стратегического механизма в металлургических холдингах, дающая возможность объединить учётные и аналитические процедуры в рамках формирования и совершенствования стратегии деятельности холдинга на основе данных стратегического управленческого учёта и анализа в металлургических холдингах (п. 1.4 ПС ВАК).
6. На основе модели формирования сбалансированных показателей, в рамках реализуемойхолдингомстратегии, разработана индикативная система
13 показателей конкурентно-стратегического механизма в холдинговых структурах; выделено шесть сфер показателей, формирующих совместно систему конкурентно-сбалансированных показателей, основными информационными источниками которой являются данные стратегического управленческого учёта и анализа, что позволило предложить методические решения по оценке эффективности функционирования стратегического управленческого учёта и анализа в холдинговых структурах (п. 1.2 ПС ВАК).
Методы исследования. В процессе выполнения диссертационной работы были использованы современные методы исследования: общенаучные методы (диалектический, абстрагирование, дедукция и индукция, анализ и синтез, методы аналитического моделирования, системный и структурный анализ), экономико-статистические методы (сравнение, группировка, анализ абсолютных и относительных величин, графический метод), экономико-математические методы. В качествеинструментаисследования применялись методы структурно-логического и системного анализа, аналитико-расчётный метод, а также графоаналитические методы анализа и наглядного представления информации.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК по научным направлениям специальности 08.00.12. -Бухгалтерскийучёт, статистика: 1.1; 1.2; 1.4; 1.6; 1.8; 1.12 паспорта специальности ВАК 08.00.12 - Бухгалтерский учёт, статистика.
Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования полученных научных и практических результатов для решения задач формирования стратегического управленческого учёта и анализа в холдингах металлургической отрасли для достижения конкурентныхпреимуществпосредством совершенствования и развитияинструментарияи методологии управленческого учёта и экономического анализа.
Основные положения диссертационного исследования могут быть использованы предприятиями холдингов металлургической отрасли в практике разработки и реализацииконкурентоспособнойстратегии, а также при форми
14 ровании концептуальных основ эффективного управления деятельностью холдинга. Кроме того, они могут быть использованы в научных исследованиях с целью получения нового знания и дальнейшего развития теории и методологии управления деятельностью холдингов металлургической отрасли.
Теоретические, методические и практические результаты диссертационного исследования могут представлять интерес для преподавателей вузов и использоваться в учебном процессе при проведении лекций и семинарских занятий по курсам: «Стратегический менеджмент», «Экономика предприятия», «Теория экономического анализа», «Управленческий учёт», «Бухгалтерский учёт».
Апробация результатов исследования. Диссертация выполнена в соответствии сбюджетнойнаучно-исследовательской работой в ГОУВПОУГТУ-УПИ № 2005-01 «Системы и процедуры устойчивого развития промышленных предприятий».
Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертационной работе докладывались и обсуждались на Международной научно-практической конференции «Экономическое прогнозирование: модели и методы» (г. Воронеж, 2006); на Первых Екатеринбургских научных чтениях «Управление человеческой репродукцией иинновационнымразвитием» (г. Москва, 2006); на 4 Международной научно-практической конференции «Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов» (г. Пенза, 2006); на 12, 13, 14, 15 Международных научно-практических конференциях «Современные проблемы экономики, менеджмента,маркетинга» (г. Нижний Тагил, 2006, 2007, 2008, 2009); 6 Международной научно-практической конференции «Аудит, налоги и бухгалтерский учёт в Российской Федерации: основы, теория и практика» (г. Пенза, 2007); на Региональных научно-технических конференциях «Наука - образование - производство: Опыт и перспективы развития» (г. Нижний Тагил, 2007, 2008,2009); на 6, 7, 8 Всероссийских научно-практических конференциях «Новые тенденции в экономике и управлении организацией» (г. Екатеринбург, 2007, 2008,
2009); на 12, 13 отчётных конференциях молодых учёныхГОУУГТУ - УПИ
15 г. Екатеринбург, 2007, 2008); на Всероссийских научно-практических конференциях «Современное состояние и перспективы развития бухгалтерского учёта, экономического анализа иаудита» (Иркутск, 2007, 2009); на Региональных научно-практических конференциях «Молодёжь и наука» (г. Нижний Тагил, 2007, 2008, 2009); на 5, 6, 7 Всероссийских конференциях молодых учёных поинституциональнойэкономике (г. Екатеринбург, 2007, 2008, 2009); на Всероссийской конференции «Роль природных ресурсов в социально-экономическом развитии регионов России» (г. Екатеринбург, 2007); на Международной научно-практической конференции «Управление интеллектуальнойсобственностьюпредприятия: проблемы и решения» (г. Екатеринбург, 2007); на 6 Международной научно-практической конференции «Инновационныепроцессы в управлении предприятиями и организациями» (Пенза, 2007); на Всероссийской научно-практической конференции «Регион в условиях формирования экономики знаний» (г. Курган, 2008); на 8 Международной научно-практической конференции «Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие» (Пенза, 2008); намежрегиональнойнаучной конференции молодых учёных, аспирантов «Наука и производство Урала» (г. Новотроицк, 2008); на Международной научно-практической конференции «Учётно-аналитическиеинструментыразвития инновационной экономики» (г. Астрахань, 2009); на Международной научно-практической конференции «Проблемы учёта, анализа и аудита в условияхглобализацииэкономики» (Тюмень, 2009).
Публикации. Основные теоретические и прикладные результаты отражены в 84 работах, в т.ч. в 3 монографиях (одна из которых коллективная), статьях, в т. ч. ■ в 10 работах в научных журналах, рекомендуемых ВАК РФ для публикации результатов диссертационных исследований («Известия Иркутской государственной экономической академии», «Проблемы современной экономики», «Вестник УГТУ-УПИ (серия экономика и управление)», «Региональная экономика: теория и практика», «Экономический анализ: теория и практика», «Национальные интересы: приоритеты и безопасность»), а также в 16 работах в периодических научных изда
16 ниях. Общий объём научных публикаций по теме диссертации свыше 99,3 п.л., в т.ч. лично соискателем 88,8 п.л. Результаты диссертационного исследования нашли практическое применение наОАО«Нижнетагильский металлургический комбинат», на ОАО «Каменск-Уральскийметаллургическийзавод».
Диссертация состоит из введения, 5 глав, заключения, списка использованной литературы из 296 наименований и 4 приложений. Основное содержание изложено на 325 страницах, содержит 53 рисунка, 41 таблицу.

Список літератури

Заключение диссертациипо теме "Экономика -- Экономический анализ -- Российская Федерация -- Металлургическая промышленность -- Черная металлургия -- Предприятие -- Издержки производства. Себестоимость продукции", Юрьева, Лариса Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Информация формируемая в системестратегическогоуправленческого учёта и анализа, раскрывает все особенности организацииметаллургическогохолдинга, она полностью раскрывает экономические, технические и технологические особенности производственных процессов и возможности производства, сложившиесявнутрипроизводственныеотношения, используемые ресурсы, финансовые возможности. Подобная учётная информация способна обеспечивать создание действенной системы контроля и управления деятельностью предприятия. Переориентация всего учётного процесса наудовлетворениеинтересов управления холдингом связана с решением задач обеспечения эффективного управления, выявления иминимизациииздержек как на этапе производства, так и на этапезаготовленияресурсов и реализации выпущенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг.
В условиях постоянного воздействия на результаты работыхолдингаметаллургических предприятий, входящих в его состав, возникает необходимость определения такого влияния.Стратегическийуправленческий учёт и анализ вхолдинговыхструктурах направлен на отражение процессов производственно-хозяйственной деятельности отдельных предприятий, входящих вхолдингна основе сложившихся показателей, а также формирование показателей в перспективном плане. Недостаток информации и её низкое качество значительно ухудшают возможности эффективного управленияхолдингом. В современных условиях хозяйствования это может привести к значительным потерям, утратеконкурентнойспособности производимой продукции, задержкам с её реализацией,затовариваниюскладов, несвоевременности расчётов иплатежей, сокращению обеспеченности оборотными средствами,сокращениюспроса. Стратегически важная управленческая, информация должна обеспечивать не только высокий уровеньпредпринимательскойдеятельности холдинга и отдельных его предприятий, но и эффективный контроль и управление затратами и результатами отдельных операций и процессов.
Система стратегическогоуправленческогоучёта и анализа в холдинговых структурах выступает одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управленияметаллургическимхолдингом. Современные холдинги металлургической отрасли функционируют в условиях высокой сложности, неопределённости и динамичности окружающей социально-экономической среды. Жёсткая, инерционная организация управления металлургическим холдингом не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка. Поэтому главным условием победы в конкурентной борьбе является способность долговременного предвидения и последовательной реализации различныхинновацийв ассортименте продукции, в технологии и в управлении. Для того чтобы выжить и развиваться в этой среде, предприятиям холдинга необходимо постоянно видоизменяться и адаптироваться к быстро меняющимся требованиям рынка, формируемым в условиях современной экономикиинновационноготипа.
Стратегическийконкурентныйанализ в холдинговых структурах позволяет выявить и сформировать информацию о взаимодействии предприятий одного холдинга, а также оконкурентах. Наиболее действенным методом по достижению второго направления стратегический конкурентный анализ в холдинговых структурах являетсяконкурентнаяразведка. Главная цель стратегическогоконкурентногоанализа в холдинговых структурах заключается в определении потенциальных возможностейконкурентовхолдинга и на основе данных стратегического управленческого учёта в холдинговых структурах эффективно использоватьпреимуществапредприятий холдинга в конкурентной борьбе.
Таким образом, разработанный конкурентно-стратегический механизм в холдинговых структурах, позволяет объединить учётные и аналитические процедуры в рамках формирования и совершенствования стратегии деятельности холдинга.
Функционирование конкурентно-стратегического механизма основано на данных стратегического управленческого учёта и стратегического конкурентного анализа в холдинговых структурах. Итогом деятельности является формирование системы конкурентно-сбалансированных показателей, охватывающей основные сферы деятельности холдинга.
Система конкурентно-сбалансированных показателей охватывает основные сферы деятельности холдинга: «Финансы», «Процессы», «Потенциал», «Клиенты», «Конкуренты», на основе расчёта которых появляется возможность определить многоугольникконкурентоспособностипредприятий холдинга. Построение этой модели за несколько последовательных периодов способствует выявлению тенденций в достижении предприятиями стратегии холдинга.

Список литературы диссертационного исследованиядоктор экономических наук Юрьева, Лариса Владимировна, 2010 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая 2001 г., 21 марта 2002 г.).
2.АверчевИ. В. Подготовка международной финансовойотчетностироссийскими предприятиями и банками. М.: Вершина, 2005. - 680 с.
3.АверчевИ. В. Управленческий учёт и отчётность. Постановка и внедрение / И. Аверчев. М.: Вершина, 2007. - 512 с.
4.АзоевГ. JI. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики имаркетинга, 1996. - 206 с.
5.АзоевГ. Д., Челенков А. П.Конкурентныепреимущества фирмы. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. - 256 с.
6.Аксененко, А. Ф., Бобижонов, М. С.,Паримбаев, Ж. Ж. Управленческий учёт на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. М.:ООО«Нонпарель», 1994. - 340 с. ^
7.АлександерД., Бритон А., Йориссен А.МСФО: от теории к практике. М.: Вершина, 2005. - 888 с.
8.АлексееваИ. В. Учётно-аналитическое обеспечение принятиястратегическихрешений в деятельности промышленных предприятий: дис. на соиск. учен. степ, кэн (08.00.12). Ростов н/Д, 2002. - 224 с.
9.АлексееваМ. М. Планирование деятельностифирмы: учеб. метод, пособие. -М.:Финансыи статистика, 1997. 248 с.
10.АнсоффИ. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Калту-ревского. СПб.: Изд-во «Питер», 1999. - 416 с.
11.АкоффР. JI. Планирование будущегокорпорации/ Пер. с англ. М.: Сирик, 2002.-256 с.
12.Антикризисноеуправление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2005. - 624 с.
13.АпчерчА. Управленческий учёт: принципы и практика/ А. Апчерч; пер. с англ. / под ред. Я.В.Соколова, И.А. Смирнова. М.: Финансы и статистика, 2002. - 925 с.
14. Аткинсон, Энтони А., Банкер, Раджив Д., Каплан, Робарт С., Янг, Макрк С.Управленческийучёт, 3-е издание.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме, 2007. - 880 с.
15.БакановМ. И. Теория экономического анализа: учебник; 4-е изд., доп. и перераб. / М.И. Баканов, А.Д.Шеремет. М.: Финансы и статистика, 2001. - 416 с.
16.БакановМ. И., Мельник М. В.,ШереметА. Д. Теория экономического анализа: Учебник / под ред. М.И.Баканова. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 536 с.
17.БаранчеевВ. Стратегический анализ: технология,инструменты, организация Электронный ресурс. Режим доступа: http:// www.management.com.
18.БезрукихП. С. Учёт икалькулированиесебестоимости продукции. М.: Финансы и статистика, 1974. - 320 с.
19.БернстайнJI. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика иинвестиция; пер. с англ. / Л.А. Бернстайн. М.: Финансы и статистика, 1996. - 624 с.
20.БесхмельницынМ. О состоянии чёрнойметаллургии. // Экономист № 2, 2003. -С. 32-42.
21.БланкИ. А. Управление денежными потоками / И.А. Бланк. К.:Эльга, Ника -Центр, 2002. - 736 с.
22.БланкИ. А. Финансовая стратегия предприятия. К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. -720 с.
23.БогатаяИ. Н. Стратегический учётсобственностипредприятия. Серия «50 способов». Ростов н/Д.: Феникс, 2001. - 320 с.
24.БороненковаС. А. Анализ движения финансовых потоков организации: учебное пособие / С.А.Бороненкова, С.И. Крылов. Екатеринбург: УрГЭУ, 2003. - 91 с.
25.БороненковаС. А. Методика оценкирейтингапредприятия акционерного типа / С.А. Бороненкова, С.И.Крылов. Екатеринбург: УрГЭУ, 1995.-46 с.
26.БороненковаС. А. Финансовый анализ предприятия: учебное пособие / С.А. Бороненкова, Л.И.Маслова, С.И. Крылов. Екатеринбург: УрГЭУ, 1997. - 200 с.
27. Борисов Ю.Мироваястальная война // Слияния и поглощения. 2004. - №5 - С. 12-19.
28. Боумён К. Стратегия на практике. СПб.: Питер, 2003. - 251 с.
29.БочаровВ. В. Финансовый анализ. СПб. : Питер, 2001. - 240 с.
30.БрейлиР., Майерс С. Принципыкорпоративныхфинансов: Пер. с англ. М. :ЗАО«Олимп-Бизнес», 1997. - 1120 с.
31.БригхемЮ., Гапенски Л. Финансовыйменеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2000. - Т. 1. - 497 е., Т. 2.-669 с.
32.Бухгалтерскийучёт: учебник / А. С.Бакаев, П. С. Безруких, Н. Д.Врублевскийи др.; под общ. ред. П. С.Безруких. Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учёт, 2002. - 719 с.
33. Вайс А. Краткое руководство поконкурентнойразведке: как собирать и использовать информацию оконкурентахЭлектронный ресурс. Пер. с англ. Е.Л. Ющука. - Режим доступа: http:// www.ci-razvedka.narod.ru
34. ВанХорнДж. К. Основы управленияфинансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996: - 800 с.
35.Васильева, Л. С. Управленческий учёт: Учебное пособие. / Л. С. Васильева, Д. И.Ряховский. М.: КНОРУС, 2006. - 544 с.
36.ВасильеваЛ. С. Управленческий анализ. М.: ОМЕГА-Л, 2004. - 432 с.
37.ВасильеваЛ. С. Финансовый анализ: Учебник / Л. С. Васильева, М. В.Петровская. М.: КНОРУС, 2006. - 544 с.
38. Васильева Э; К.,ЛялинВ. С. Статистика: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -399 с.
39.ВасинС. М. Управление рисками на предприятии: учебное пособие. / С.М. Васин, B.C.Шутов. М.: КНОРУС, 2010. - 304 с.
40.БахрушинаМ. А. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для вузов. М. :Финстатинформ, 2000. - 533 с.
41.БахрушинаМ. А. Бухгалтерский управленческий учёт: учеб. для вузов / М. А. Бахрушина. 2-е изд., доп. и перераб. - М. :ИКФОмега-JI : Высшая школа, 2002. -528 с.
42.БахрушинаМ. А. Управленческий анализ. М.: Омега-Л; 2004. - 432 с.
43.БахрушинаМ.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие / М.А. Бахрушина. 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2005. - 560 с.
44.ВиленскийП. Л., Лившиц В. Н.,СмолякС. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика: учеб. пособие. М.: Дело, 2004. - 888 с.
45.ВиссемаX. Стратегический менеджмент ипредпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Изд-во «Финпресс», 2000. - 266 с.
46.ВиханскийО. С. Стратегическое управление: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Гардарики, 1999.-296 с.
47.ВладимироваЛ. П. Прогнозирование ипланированиев условиях рынка: учеб. пособие. 2-е изд.; перераб. и доп. - М.: Изд. дом «Дашкови Ко», 2001. - 308 с.
48. Внедрениесбалансированнойсистемы показателей / Horvath & Partners / Пер. с нем. 2-е изд. - М.:АльпинаБизнес Букс, 2006. - 478 с.
49.ГальперинС. Б., Дороднева М. В.,МишинЮ. В., Пухова Е. В. Экономическое обоснование и оценка эффективности проектов создания корпоративных структур / под ред. С.Б. Гальперина. М.: «Изд. дом «Новый ВЕК»», Институтмикроэкономики, 2001.-56 с.
50.ГапоненкоА. Л., Панкрухин А. П.Стратегическойуправление. М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006.-464 с.
51.ГерчиковаИ. Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки ибиржи, «ЮНИТИ», 2001. - 501 с.
52. Герчикова 3.Стоимостноемышление а приоритет ли это? // Управление компанией. - 2006.-№ 3 -С. 12-15.
53.ГершунА., Горский М. Технологиисбалансированногоуправления. М.: Олимп-Бизнес, 2005.-416 с,
54.ГлинскийВ. В., Ионин В. Г. Статистический анализ: Учеб. Пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М: Сибирское соглашение, 2003. - 444 с.
55. Глоссарий.ру Электронный ресурс. Режим доступа: http://vvww.glossarv.ru.
56. Гольцова Т.Реструктуризацияхолдинга: создавая стоимость. // Управление компанией. 2003. - № 1 - С. 5 - 89.
57.ГорбашкоЕ.А. Управление качеством иконкурентоспособностью. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.-384 с.
58. Гордон Я.Целеваяконкуренция: Пер. с англ. М.: Вершина, 2006. - 368 с.
59.ГромыкоЮ.В. Стратегическая и концептуальная разведка // Альманах «Восток». 2007. - № 1 (42) Электронный ресурс. - Режим доступа: http:// www.situation.ru/app/i art 1181.htm
60.ГранатуровВ. M. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: учеб. пособие. М.: Дело исервис, 2002. - 160 с.
61. Губаков С. Планово-корпоративная система иконкурентоспособность. // Экономист. -2005. -№ 12.-С. 3-21.
62.ГукасьянГ.М. Экономическая теория: ключевые вопросы: Учеб. пособие / Под ред. А.И. Добрынина. 3-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 199 с.
63. Гуров А. Глобальная консолидация предприятий чёрной металлургии на примере стран Европы и России // Национальнаяметаллургия. 2003. - март-апрель - С. 30 -35.
64.ГусаровВ. М. Общая теория статистики: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2008.-207 с.
65.ГусеваТ. В. Интеграция как закономерный этап развития системменеджментаИнтернет-ресурс. // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 5. Режим доступа: http://www.dis.ru/manag/arhil
66.ДайлеА. Практика контроллинга / пер с нем. / А. Дайле / Под ред. и с предисл. М. Л.Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2003. - 336 с.
67.ДамариР. Финансы и предпринимательство. Финансовые инструменты, используемые западнымифирмамидля роста организаций / Пер. с англ. Е.В. Вышинской. -Ярославль: Елень, 1993. 224 с.
68.ДафтР. Л. Менеджмент. Спб.: Изд-во «Питер», 2000. - 823 с.
69.ДженстерП., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. Изд. дом «Вильяме», 2003. - 400 с.
70.ДонцоваЛ. В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л.В. Донцова, Н.А.Никифорова. М.: Дело и Сервис, 2003. - 336 с.
71.ДрукерПитер Ф. Практика менеджмента. Практ. пособие / Пер. с англ. М.: Изд. дом «Вильяме», 200. - 398 с.
72.ДруриК. Введение в управленческий и производственный учёт. М.:Аудит, ЮНИТИ, 1998.-784 с.
73. Друри, К. Управленческий учёт для бизнес-решений: пер с англ. / К. Друри / Под ред. В. Н. Егорова. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 655 с.
74.ЕдроноваВ. Н., Малафеева М. В. Общая теория статистики: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Магистр, 2007. - 606 с.
75.ЕлисееваИ. И., Юзбашев М. М. Общая теория статистики: Учебник. 5-е изд., испр. и доп. М.: Финансы и статистика, 2006. - 480 с.
76.ЕфимоваМ. Р., Петрова Е.В.,РумянцевВ.Н. Общая теория статистики: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА-М, 2007. - 414 с.
77.ЕфремовВ. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Изд-во «Финпресс», 2001. - 240 с.
78.ЖемчуеваМ. А. Оценка эффективности формирования корпоративных структур в чёрной металлургии и методика ихбалансовойконсолидации // Известия Вузов. Чёрная металлургия. 2005. - № 7 - С. 53 - 60.
79.ЖилкинаА. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. - 331 с.
80. Журавков А. Чёрная металлургия России:интеграционныепроцессы процессы настоящего времени // Национальная металлургия. 2003. - № 2 - С. 21 - 27.
81.ЗабелинП. В. и др.Предпринимательскиймеханизм / П. В. Забелин, П. В.Нестеров, В. Г. Федцов. М.: «Изд-во ПРИОР», 1999. - 224 с.
82.ЗелтыньА. С. Промышленные фирмы в современной рыночной экономике / А. С.Зелтынь, Е. В. Ленский. М.:АФПИеженедельника «Экономика и жизнь», 1998. -30 с.
83.ЗубА. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. 2-е изд., испр. и доп. - М.: АспектПресс, 2004. - 415 с.
84.ЗубА. Т. Стратегический менеджмент: учебник. 2-е изд. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 415 с.
85. Игонина JI. JI.Инвестиции: учеб. пособие / Под ред. проф. В.А. Слепова. М.:Экономист, 2003.- 478 с.
86.ИлышевА. М. Общая теория статистики: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2008. -535 с.
87.ИлышевА. М. Стратегический конкурентный анализ втранзитивнойэкономике России / A.M. Илышев, H.H.Илышева, Т.С. Селевич. М: Финансы и статистика, 2010.-480 с.
88.ИлышевА. М., Воропанова И. Н. Методологический подход и система показателейуправленческогоинновационного анализа // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 8.- С. 26 - 34.
89.ИлышевА. М., Илышева Н. Н.,ВоропановаИ. Н. Учёт и анализ инновационно-инвестиционной деятельности: Научное издание. Челябинск: Издательский центр НТЦ-НИИОГР, 2002.-240 с.
90.ИлышевА. М., Путилина В. Ю. Альтернативные подходы к измерениюинновационнойактивности в регионе // Экономический анализ: теория и практика. 2007 -№12.
91.ИлышевА. М., Путилина В. Ю. Идентификация управленческогоинновационногоанализа // Научно-аналитический журнал «Стратегическийуправленческий анализ». Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2007, № 2.
92.ИлышеваН. Н. Анализ финансового состояния как основацелевогопрогнозирования финансовых потоков организации / H.H. Илышева, С.И.Крылов. // Экономический анализ: теория и практика, 2005, № 8. С. 11-15.
93.ИлышеваН. Н. Анализ финансовой отчетностикоммерческойорганизации: учебное пособие / H.H. Илышева, С.И.Крылов. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2005.-192 с.
94.ИлышеваН. Н. Анализ финансовых потоков организации / H.H. Илышева, С.И.Крылов. // Экономический анализ: теория и практика, 2004, № 1. С. 10-16.
95.ИлышеваН. Н., Илышев A. M. Система аналитических показателей инновационной деятельности организации // Качество.Инновации. Образование. 2004. -№ 2.
96.ИлышеваН. Н., Илышев А. М.,СтоляроваН. С. Теория управленческого инновационного анализа. В сб. науч. тр. «Интеллектуальныйкапитал: проблемы измерения, учёта и управления». - Екатеринбург:ГОУВПО УГТУ-УПИ, 2002.
97.ИлышеваН. Н. Управление финансовым состоянием в системе финансового менеджмента коммерческой организации / H.H. Илышева, С.И.Крылов. // Экономический управленческий анализ. 2009: № 2. С. 32 38.
98.ИльинА. И. Планирование на предприятии. Мн.: 000»Новое знание», 2000. -312 с.
99.ИвашкевичВ. Б. Бухгалтерский управленческий учёт: Учеб. для вузов / В. Б.
100. Ивашкевич. М.:Экономиста, 2003. - 618 с.
101. Иноземцев В. JI. К истории становленияпостиндустриальнойхозяйственной системы 1973 2000 гг. - М.: «Academia», 2001. - 450 с.
102.ИсмаиловТ.А., Гамидов Г.С. Инновационная экономикастратегическоенаправление развития России в XXI веке // Инновации. - 2003. - № 1.
103. Каплан Роберт С.,НортонДейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспеют организации, применяющиесбалансированнуюсистему показателей: Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. - 416 с.
104. Каплан Роберт С., НортонДейвидП. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 320 с.
105. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П.Стратегическиекарты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты: Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.-512 с.
106. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегическое единство: созданиесинергиис помощью сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. М.: ООО «И.Д. Вильямса», 2006. - 384 с.
107.КарминскийА. М. Контроллинг вбизнесе. М.: Финансы и статистика. - 2003. -250 с.
108.КатышевМ. В. Вопросы и ответы по конкурентной разведке // Защита информации. Конфидент. 2004. - № 4.
109.КеримовВ. Э. Бухгалтерский учёт на промышленном предприятиях: учебник. -2-е изд., изм. и доп. / В. Э. Керимов. М.: Изд. дом «Дашков и Ко», 2002. - 368 с.
110.КеримовВ. Э. Управленческий учёт: учебник для вузов / В. Э. Керимов. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. - 268 с.
111.КеримовВ. Э. Учёт затрат, калькулирование ибюджетированиев отдельных отраслях производственной сферы : учебник для вузов / В. Э. Керимов. М. : Дашков и Ко, 2005. - 354 с.
112. Кирнэн М. Обновляйся или умри! Пер. с англ. СПб.: «Крылов», 2004. - 382 с.
113.КовалевВ. В. Введение в финансовый менеджмент. М. : Финансы и статистика, 2000. - 768 с.
114.КовалевВ. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001. - 560 с.
115.КовалевВ. В. Финансовый анализ: Управлениекапиталом. Выбор инвестиций. Анализ инвестиций. М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.
116.КовалевВ. В., Волкова О. Н. Анализхозяйственнойдеятельности предприятий: Учебник. М.: Перспектива, 2000. - 424 с.
117.КовалеваА. М., Лапуста М. Г.,СкамайЛ.Г. Финансы фирмы. Учебник. М. : ИНФРА-М, 2005. - 521 с.
118. Ковени М. Стратегический прорыв: Технологии воплощениякорпоративнойстратегии в жизнь / М. Ковени и др. Пер. с англ. М.: АльпинаБизнесБукс, 2004. -232 с. .
119.КозловА. В. Стратегическое управление промышленными предприятиями. -СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001. 132 с.
120.КозлюкН. В. Управленческий учёт: учеб. пособие / Н. В. Козлюк. М. : Феникс, 2006. - 272 с.
121.КондуковаЭ. В. ABC: Себестоимость без искажений. М.: ЭКСМО, 2008. - 288 с.
122. Концепциядолгосрочногосоциально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р.
123. Концепцияконтроллинга. Управленческий учёт. Система отчетности. Бюджетирование. Перевод с немецкого. - М.: Академия контроллинга, 2008. - 269 с.
124. Коржов В. Центр управления информацией // Открытые системы, 2004, № 8.
125. Кокинс Г. Учебник по методологии функционального учёта затрат / Г. Кокинс,
126. A.Страттон, Д. Хелбинг. М.: ВИП «Анатех», 2000. - 360 с.
127.КукураС. П. Теория корпоративного управления. М.: Экономика, 2004. - 477 с.
128.КондуковаЭ. В. ABC: Себестоимость без искажений / Э. В. Кондукова. М.: Эксмо, 2008. - 288 с.
129.КондраковН. П. Бухгалтерский учёт : учеб. пособие для переподготовки и повышения квалификациибухгалтеров/ под ред. Н. П.Кондракова. М. : ИНФРА-М, 2002.-319 с.
130. Концепция Business Performance Management: начало пути / Е. Ю.Духонин, Д.
131. B. Исаев, Е. JI. Мостовой и и др.; под ред. Г. В. Генса. М. : Альпина Бизнес Букс, 2004. - 269 с.
132.КорниловД. А. Формирование классификации видов стратегий в областистратегическогоуправления // «Экономический анализ: теория и практика», 2007, № 21.
133. Кравченко JI. И. Анализ хозяйственной деятельности вторговле. М.: ООО «Новое знание», 2003. - 512 с.
134.КругловаН. Ю. Антикризисное управление: учеб. пособие. М.:КНОРУС, 2009.-512 с.
135.КрыловС. И. Клиентская составляющая сбалансированной системы показателей: формирование и анализ // Стратегический управленческий анализ, 2009, № 2.1. C. 3-12.
136.КрыловС. И. Общий подход к анализу в системесбалансированныхпоказателей // Стратегический управленческий анализ, 2008, № 2. С. 38 - 45.
137.КрыловС. И. Сбалансированная система показателей как база проведения комплексного экономического анализа // Стратегический управленческий анализ, 2008, № 1.-С. 3-13.
138.КрыловС. И. Теоретико-методологические и практические аспекты прогнозирования финансовых потоков организации: монография. Екатеринбург: ГУ УрГУ, 2004. - 264 с.
139.КрыловС. И. Финансовые потоки организации: анализ и прогнозирование: учебное пособие. Екатеринбург: УральскийфилиалРЭА им. Г.В. Плеханова, 2003. -88 с.
140.КрыловС. И. Формирование, анализ ицелевоепрогнозирование финансовых потоков организации: монография / С.И. Крылов; под ред. Н.Н.Илышевой. М.: Издательский дом «Финансы икредит», Финансовая инновационная компания «Финни-нова», 2005. - 160 с.
141. Курс социально-экономической статистики: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Статистика» / Под ред. М. Г. Назарова. 6-е изд, испр. и доп. -М.: Омега-Л, 2007. 1013 с.
142.КузнецоваС. Ю. Состав расходов, учитываемых приналогообложенииприбыли: Учебно-практ. пособие. / С. Ю. Кузнецова, Ю. А.Наумоваи др.; M. : ТК Велби; Изд-во «Проспект», 2004. - 352 с.
143.ЛайкоМ. Ю. Формирование эффективности организации экономического механизма управления производственными комплексами, авт. дисс д. э. н. М.: 2000 г. - 42 с.
144.ЛапустаМ. Г. Финансы фирмы. Учебное пособие. М. ИНФРА-М, 2002. - 264 с.
145.ЛенскийЕ. В. Транснациональные ФПГ и межгосударственные экономическаяинтеграция: реальность и перспективы. М.: АФПИ еженедельника «Экономика и жизнь», 1997. - 303 с.
146. Лисин В. Стратегические ориентиры экономического развития чёрной металлургии в современных условиях. М.: Экономика, 2005. - 403 с.
147.ЛюбушинН. П., Лещева В. Б.,ДьяковаВ. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под ред. Н.П.Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-471 с.
148. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2000. -272 с.
149.МалашихинаH. Н., Белокрылова О. С. Риск-менеджмент: учеб. пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 320 с.
150. Малый экономический словарь / Под ред. А.Н.Азрилияна. — М.: Институт новой экономики, 2000. 1088 с.
151. Марканьян Э. А., Марканьян С. Э.,ГерасименкоГ. П. Управленческий анализ в отраслях: Учеб. пособие / Под ред. проф. Э.А. Марканьяна. М.: РПСЦ МарТ, 2004. -320 с.
152.МарковаВ. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2006. - 288 с.
153.МащенкоВ. Е. Системное корпоративное управление. М.: СИРИН, 2003. - 251 с.
154.МаховВ. А. Стратегия диверсификационногохолдинга/ В.А. Махов // Национальная металлургия. 2003. - май-июнь - С. 42 - 45.
155.МесконM. X., Альберт М. Основы менеджмента. М., 1998. - 672 с.
156.МесконM. X., Альберт М.,ХедоуриФ. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 704 с.
157. Методика анализа показателей эффективности производства: Учеб. пособие 2-е изд. / Под ред. Э.А. Марканьяна. - Ростов н/Д: ИЦ МарТ, 2001. - 320 с.
158.МинцбергГ. Стратегический процесс / Г. Минцберг, С.Гошал. СПб: Питер, 2001.-567 с.
159. Минцберг Г.,КуиннДж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптурсвского. СПб.: Изд-во Питер, 2001. - 668 с.
160.МильнерБ. 3. Управление знаниями вкорпорациях/ Б. 3. Мильнер, 3. П. Румянцева, В. Г.Смирнова, А. В. Блинникова: Учебное пособие / Под ред. Б.З.Мильнера. М.: Дело, 2006. - 470 с.
161. Мишин Ю. Тенденцииглобализациигорно-металлургического комплекса // Национальная металлургия. 2006. — январь-февраль - С. 43 - 47.
162.МишинЮ. А. Управленческий учёт: управление затратами и результатами производственной деятельности / Ю. А. Мишин. -М.: Дело и сервис, 2002. 176 с.
163.МедынскийВ. Г. Инновационный менеджмент М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.
164.МогилевскийС. Д. Корпорации в России: Правовой статус и основы деятельноста / С. Д. Могилевский, И. А.Самойлов. М.: Дело, 2007. - 480 с.
165.МогилевскийС. Д., Самойлов И. А. Корпорации в России: Правовой статус и основы деятельности. М.: Дело, 2007. - 480 с.
166.НиколаеваО. Е., Алексеева О. В. Стратегический управленческий учёт. М.: Едиториал УРСС, 2003. - 304 с.
167.НиколаеваС. А. Управленческий учёт: Учебное пособие. М.: Институт профессиональных бухгалтеров России; Информационноеагентство«ИПБ-БИНФА», 2002.-176 с.
168.НиколаеваС. В., Шебек С. В.Корпоративныестандарты: от концентрации до инструкции. М.: Книжный мир, 2003. - 320 с.
169.НоводворскийВ. Д. Комментарии к новым формамбухгалтерскойотчетности организации / В.Д.Новодворский, JI.B. Пономарева. М.: Бухгалтерский учёт, 2003. -192 с.
170. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник / Под ред. О. Э.Башиной, А. А. Спирина. 5-е изд., доп. и перераб. -М.: Финансы и статистика, 2001.-440 с.
171. О'Лири Д. ERP-системы: выбор, внедрение, эксплуатация. Современное планирование и управление ресурсами предприятия: пер. с англ. / О'Лири Д.; [науч. ред.АвринС. Б.]. М.: Вершина, 2004. - 258 с.
172.ОрловА.И. Экспертные оценки: Учеб. Пособие. -М.: 2002. 31 с.
173.ОсипенковаО. П. Управленческий учёт. М.: Изд-во «Экзамен», 2002. - 256 с.
174.ОстровенкоТ. К., Гребнев Г. Д. Методологические аспекты стратегического анализа деловой активности компании // ВестникОГУ, № 10/окгябрь, 2006.
175. Официальный сайт общества профессионалов конкурентной разведки (США) . Электронный ресурс. Режим доступа: http:// www scip.org.
176. Официальный сайт Российского Общества профессионалов конкурентной разведки Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.rscip.ru.
177.ПалийВ. Ф. Организация управленческого учёта / В. Ф.Палий. М.: Бератор-Пресс, 2003.-224 с.
178. Парфенов Д. Консолидация финансов, или шестойметаллургическийпередел // Национальная металлургия. 2006. - март-апрель - С. 15-21.
179.ПатровВ. В. Как читатьбаланс4-е изд., перераб. и доп. / В.В.Патров, В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 520 с.
180.ПитеркинС. В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем / С. В. Питеркин, Н. А.Оладов, Д. В. Исаев. 2-е изд. М.: АльпинаПаблишер, 2003. -368 с.
181.ПоповЕ. В. Планирование маркетинговых исследований на предприятии. БиблиотекамаркетологаЭлектронный ресурс. Режим доступа: http://www.bma.ru/lib/Iib8.htm.
182.ПоповаЛ. В. Современный управленческий анализ: Теория и практика контроллинга : учеб. пособие / Л. В. Попова, Т. А.Головина, И. А. Маслова. М.: Дело и Сервис, 2006. -268 с.
183.ПортерМ. Конкуренция.: Учеб. пособие: пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 592 с.
184. Портер М.Конкурентнаястратегия: методика анализа отраслей иконкурентов: пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.
185.ПрыкинБ. В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 360 с.
186.ПрыкинаJI. В. Экономический анализ предприятия. М. : Аудит, ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 407 с.
187.РайанБ. Стратегический управленческий учёт для руководителя / Пер. с англ.; Под ред. В. А. Микрюкова. М.: Аудит,ЮНИТИ, 1998. - 616 с.
188.РадыгинА. Слияния и поглощения вкорпоративномсекторе (основные подходы и задачи регулирования). // Вопросы экономики. 2002. - № 12. - С. 85 - 109.
189. Радыгин А.,ЭнтовР. Институциональные компоненты экономического роста // Вопросы экономики. 2002. - № 11. - С. 14 -24.
190.РайзбергБ. А., Лозовский Л. Ш.,СтародубцеваЕ. Б. Современный экономический словарь. М., 2003. - 481 с.
191.РамперсадX. Универсальная система показателей: как достигнуть результатов, сохраняя целостность / Пер. с англ. 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 352 с.
192. Риск-анализ инвестиционного проекта: учебник для вузов / под ред. М.В. Грачевой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-351 с.
193. Ритхох М. Сталь в сравнении: технологические процессы, эффективность ресурсов, утилизация, окружающая среда. // Чёрные металлы. 2005. -