Организация управленческого учета в холдингах

Короткий опис

Год:

2007

Автор научной работы:

Соколов, Константин Владимирович

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Москва

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

225

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Соколов, Константин Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫУПРАВЛЕНЧЕСКОГОУЧЕТА В ХОЛДИНГАХ.
1.1. Экономическая природахолдинга, сущность и цели его образования.
1.2.Управленческийучет и его место в информационной системе холдинга.
1.3. Правовая основа деятельностихолдингови ее влияние на постановку управленческогоучета.
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ВХОЛДИНГЕ.
2.1. Управление риском в контексте системы управленческого учета холдинга.
2.2.Сегментациябизнеса как основа построенияуправленческойструктуры холдинга.
2.3.Организациясистемы бюджетирования в холдинге.
2.4.Трансфертноеценообразование в системе управленческого учета холдинга.
ГЛАВА 3.УПРАВЛЕНЧЕСКАЯОТЧЕТНОСТЬ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АУДИТ В ХОЛДИНГЕ.
3.1. Принципы формирования управленческойотчетностив холдинге.
3.2. Управление риском в контексте системы управленческой отчетности холдинга.
3.3. Управленческийаудитв холдинге — аудит управленческой отчетности.
3.4. Социальная роль управленческого учета в холдинге.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Организация управленческого учета в холдингах"

Актуальность темы и направленность исследования. Переход России на рыночную модель экономики, произошедший на рубеже веков, процессыприватизациии реструктуризации крупных государственных предприятий иотраслевыхкомплексов обусловили появление в нашей стране нового типахозяйственныхобъединений, организованных по схемехолдинга. Подобные структуры, объединяющие в рамках одной компании целый ряддочернихи зависимых предприятий, имеют разветвленную финансово-производственную структуру. Они, как правило, включают в себя целый комплекс условно самостоятельныххозяйствующихсубъектов, различных по своей структуре и направлениям деятельности, функционирующих, зачастую, в разных отраслях народного хозяйства и имеющих различноетерриториальноеместоположение. Для достижения поставленных целей данные предприятия должны действовать как единый экономический субъект, имея при этомскоординированнуюполитику бизнеса, выстроенную на основе общей стратегии развития.
В этой ситуации ключевое значение приобретает грамотное и адекватное управлениехолдингом, позволяющее наладить процесс взаимодействия всех элементов производственной системы, обеспечить контроль за финансовыми и производственными результатами деятельности, оптимизировать обмен данными между всеми уровнями управления.
Одним из наиболее действенныхинструментовуправления является система управленческого учета, основной функцией которого является обеспечениевладельцев, высшего менеджмента, инвесторов холдинга оперативной информацией по ключевым параметрам деятельности, выявляющим факторы и источники повышения эффективности работы холдинга имаксимизацииего прибыли. От того, насколько грамотно и четко будет выстроена указанная система, напрямую зависит дальнейший успех холдинга в жестокойконкурентнойборьбе. В этих условиях процессбухгалтерскогоучета и формирования отчетности должен быть унифицирован с целью создания единой информационной системы холдинга.
В России широкое развитиеуправленческийучет получил лишь с середины девяностых годов двадцатого века. Однако, говорить о повсеместном внедренииуправленческогоучета в российских холдингах всё ещё преждевременно. Во многих компаниях он носит фрагментарный характер, в то время как эффективным может стать только системный подход к организации управленческого учета вхолдинге.
Кроме того, при построении указанной системы возникает ряд ограничений, связанных с особенностями законодательной базы, во многом тормозящей развитиехолдинговыхкомпаний в России и влияющих на организацию учета. Эти аспекты еще недостаточно исследованы. Актуальность данной темы обусловлена и такими факторами:
• доминирующим положениемхолдинговв экономике России, на долю которых приходится значительная частьВВПстраны;
• необходимостью и востребованностью методических и практических рекомендаций по данной теме для специалистов в соответствующей области.
Разработанность проблемы. Теоретические подходы к организации системы управленческого учета нашли отражение в исследованиях ведущих отечественных и зарубежных ученых.
Различным аспектам данной проблемы посвящены исследования таких отечественных ученых, какБакаевА.С., Бурцев В.В., Васин Ф.П.,БахрушинаМ.А., Врублевский Н.Д., Гетьман В.Г.,ИвашкевичВ.Б., Керимов В.Э., Кизилов А.Н.,КондраковН.П., Николаева С.А., Палий В.Ф.,
СоколовЯ.В., Терехова В.А., Ткач В.И.,ШереметА.Д., Шишкова Т.В., Шнейдман JI.3. и других.
Значительный вклад в разработку теоретических и практических положений управленческого учета внесли зарубежные исследователи:АпчерчА., Аткинсон А., Друри К., Каплан Р., Рис Дж., Хорват П.,ФостерДж., Хорнгрен Ч.Т. и другие.
Применительно кхолдингамконцепция организации финансового и управленческого учета в общем виде изложена в работеПлотниковаB.C. и Шестаковой В.В.
Однако затронутые в работах упомянутых авторов вопросы формирования системы управленческого учета на предприятияххолдинговоготипа не исчерпывают всего комплекса существующих в этой сфере проблем.
В частности, в них не раскрыты в полной мере принципы и подходы к управлениюкорпоративнымриском в рамках единой информационной среды управленческого учета и связанные с ними методики выделения центров ответственности вуправленческойструктуре холдинга, принципы организации процессовбюджетирования, трансфертного ценообразования, модели отражения указанных факторов в составе управленческойотчетности. Недостаточно раскрыты значение и функции управленческогоаудита. Не исследована социальная функция управленческого учета.
Цель и задачи исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке комплекса теоретических предложений и практических рекомендаций по методологии и организации управленческого учета вхолдингах.
В соответствии с выбранной целью в диссертации были поставлены и решены следующие основные задачи:
• исследовать влияние экономической природы холдинга и правовой базы, регулирующей деятельность подобных организаций в России на постановку управленческого учета;
• изучить особенности организации финансовой структуры исегментациибизнеса холдинга, постановки систем бюджетирования итрансфертногоценообразования в холдинге и выработать рекомендации по их совершенствованию;
• проанализировать на основе данных анкетного опроса основные группы проблем, возникающих при постановке управленческого учета в холдинге и обосновать оптимальные пути их решения;
• обосновать принципы составления и представления внутренней управленческой отчетности в холдинге;
• проанализировать сложившиеся подходы к проблеме учета факторов риска в системе управленческого учета;
• сформулировать методику организации управленческого учета в холдинге, позволяющую отразить влияние факторов риска, возникающих в рамках процессов бюджетирования, трансфертногоценообразования, сегментации холдинга на центры ответственности и предложить оптимальный алгоритм раскрытия указанной информации в составе управленческой отчетности;
• раскрыть функции и значение управленческого аудита в холдинге;
• исследовать социальную функцию управленческого учета в холдинге.
Предметом исследования является методология организации управленческого учета в российском холдинге.
Объектом исследования является система управленческого учета холдинга.
Теоретической и методологической основой исследования послужили действующие законодательно-правовые и нормативные акты, регулирующие деятельность холдинговых компаний в России, отечественные и международные стандарты учета, стандарты профессиональныхсаморегулируемыхорганизаций в области управленческого учета, труды специалистов по теории и практике управленческого учета и анализа; монографии и статьи ведущих отечественных ученых и практиков, которые позволили сформировать методологическую основу исследования.
В силу того, что данные управленческого учета являются внутренней информацией холдинга, содержащейкоммерческуютайну, и в большинстве случаев не раскрываются в публикуемой отчетности, для сбора практического материала в рамках диссертационной работы было проведено анкетирование. Анализ распределения ответов респондентов на вопросы об особенностях организации управленческого учета позволил сформулировать наиболее типичные проблемы организации данной системы в России.
Достоверность теоретических выводов и практических рекомендаций, содержащихся в диссертационной работе, основана на применении автором системного подхода к изучению предмета исследования с использованием ряда общенаучных взаимодополняющих методов, как-то: выборочное наблюдение, обследование, группировка, сравнение, анализ и обобщение, систематизация теоретического и практического материала, методы дедукции и индукции, научная абстракция и т.д.
Диссертационное исследование соответствует положениям п. 1.3 «Методология учета, контроля и анализа финансовых результатов», п. 1.4
Методологические основы ицелевыеустановки бухгалтерского учета и экономического анализа» и п. 1.6 «Регулирование и стандартизация правил ведения бухгалтерского учета, формированиеотчетныхданных» Паспорта специальности 08.00.12 «Бухгалтерскийучет, статистика».
Научная новизна исследования заключается в разработке эффективной методики управленческого учета в холдинге с учетом факторов риска, влияющих на финансовые результаты их деятельности.
В ходе научного исследования получены следующие результаты, содержащие научную новизну:
• усовершенствован понятийный аппарат; предложено уточненное определение понятий «система управленческого учета», «управленческийаудит». В отличие от ранее предложенных определений, содержащаяся в диссертации трактовка функций управленческого аудита основывается на выражении мнения о достоверности управленческой отчетности;
• выявлены основные проблемы организации управленческого учета в холдингах, являющиеся следствием экономической и правовой природы подобных организаций, а также имманентные проблемы, возникающие в них при внедрении управленческого учета;
• обоснована необходимостьинтеграциимеханизмов анализа и планирования риска в холдинге с системой управленческого учета и отчетности;
• разработана методика поэтапного внедрения элементов учета и контроля рисков в систему управленческого учета. В рамках данной методики предложены: о классификация центров ответственности холдинга, адекватная требованиям современногобизнеса; о усовершенствованный алгоритм расчетатрансфертныхцен; о механизм учета факторов риска и варианты отражения их в составе управленческой отчетности холдинга; • выявлена зависимость принципов организации управленческого учета и социальной сферы холдинга. Таким образом, показано значения социальной функции управленческого учета для компаний, имеющиххолдинговуюструктуру.
Практическая значимость полученных результатов исследования.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации ориентированы на практическое применение в холдингах.
Практическую значимость имеют рекомендации по:
• организации системы управленческого учета в компаниях холдингового типа и формированию в них управленческой отчетности;
• использованию модели выделения вуправленческомучете сегментов холдинга на основе принципа контроля рисков;
• применению предложенной автором методики бюджетирования и учета факторов риска вхозяйственнойдеятельности холдинга;
• определению трансфертных цен холдинга на основе усовершенствованного алгоритма расчетаставкитрансферта;
• системе отражения в управленческой отчетности холдинга влияния факторовкорпоративныхрисков;
• внедрению принципов оценкиподразделенийхолдинга с позиции минимизации корпоративных рисков;
Апробация и внедрение результатов исследования. Научное исследование проведено в рамкахНИРФинансовой академии при Правительстве Российской Федерации в соответствии с комплексной темой «Пути развития финансово-экономическогосектораРоссии», разрабатываемой Финансовой академией при Правительстве РФ.
Результаты выполненного исследования успешно применяются в практической деятельности компанийОАО«Сибирское молоко», КБ «Мастер-Банк» (ОАО), группы компаний «Развитие—Сибирь» при реализации проектов по организации управленческого учета. В частности, успешно внедрены методика учета факторов риска и их отражения в управленческой отчетности, усовершенствованный алгоритм расчета трансфертных цен, классификация центров ответственности холдинга.
Материалы диссертации используются в учебном процессе Финансовой Академии при Правительстве РФ при преподавании следующих дисциплин: «Бухгалтерский управленческий учет»; «Учет затрат,калькулированиеи бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы»; «Учет и анализбанкротств».
Публикации результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в пяти работах общим (авторским) объемом 12,23 п.л., в том числе две статьи опубликованы в журналах, рекомендованныхВАКдля отражения результатов диссертационных исследований (0,55 п.л.).
Структура работы. Совокупность изучаемых проблем, цели и задачи исследования определили структуру диссертационной работы. Она состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений.

Список літератури

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Соколов, Константин Владимирович

Данные выводы базируются па результатах изучения нами состояния дел в рассматриваемой области в различныххолдингах. В рамках диссертационного исследования, в составе анкеты, разосланной в опрашиваемыехолдинги, был выделен блок вопросов, связанных с управлением рисками.
Анализ анкет показал, что подавляющее большинство респондентов (92%), к сожалению, не используютинструментыриск менеджмента в рамках системыуправленческогоучета и не отражают информацию о факторах риска в составеуправленческойотчетности. При этом, в большинстве организаций существует классификация доминантных рисков, используемая в системе риск-менеджмента компании. Как показало дополнительно проведенное исследование по пятнадцатихолдингам, акции которых размещаются на российскомфондовомрынке, большинство компаний отмечают существенное влияниестрановыхи финансовых рисков на изменение стоимости своегоакционерногокапитала. Результаты анализа отчетовэмитентов, отражающие распределение оценок уровня влияния рисков по трехбалльной шкале, представлено в Таблице 1:
Заключение
Естественный ростинтеграционныхпроцессов, связанных с образованием более эффективныхорганизационныхструктур в экономике, а также развитиевнешнеэкономическихсвязей, потребность в оптимизации структуры движениякапиталанеизбежно приводит к объединениям компаний в формате новогобизнеса, при этом одной из наиболее востребованных форм организации бизнесакорпорацииявляется холдинг. На долю предприятий схолдинговойструктурой производства приходится значительная частьваловоговнутреннего продукта, что одновременно делает их наиболее значимыми субъектами экономической жизни. Являясь достаточно эффективной формой организациихозяйственнойдеятельности за счет рядапреимуществ, среди которых т.н. синергетический эффект отслияния, экономия на масштабах, оптимизация финансовых потоков и т.п., подобные структуры сталкиваются с рядом проблем, наиболее существенной из которых является проблема управления, ключевым решением которой становится реализация на практике системного подхода к организации управленческого учета. Между тем, организация системы управленческого учета на предприятияххолдинговоготипа имеет определенные существенные проблемы, обусловленные целым рядом факторов. Сложность, многоаспектность и недостаточная разработанность целого ряда теоретических и эмпирических вопросов организации управленческого учета в холдингах, объективная необходимость их научного осмысления и комплексного анализа определили выбор целей, задач, структуры и содержания диссертационной работы.
Проведенное исследование позволило сформулировать следующие основные выводы:
1. Организация управленческого учета вхолдингетребует комплексного подхода, позволяющего выстроить систему взаимосвязанных, организованных в соответствии с положениямиучетнойполитики, элементов производства и трансформации учетно-аналитической информации, обеспечивающих процесс управленческого учета на предприятии. Реализация указанной стратегии связана с рядом проблем, определяемых четырьмя группами факторов:
• экономической природойхолдинга, характерными чертами которой становитсяотраслеваяи географическая диверсификация бизнеса, необходимость вдецентрализациии формировании принципиально иной структуры управления;
• правовой природой холдинга и законодательной базой, имеющей значительные недостатки в направлении регулирования деятельности подобных структур в России, следствием которых становитсяреструктуризациясхемы владения холдинга, трансформация налоговых правоотношений, необходимость в организации менеетранспарентнойфинансовой системы и т.п.;
• имманентными проблемами, возникающими при имплементации принципов управленческого учета надочернихпредприятиях холдинга, потребностью в унификации учетно-аналитических процедур во всех компаниях группы;
• необходимостью учета факторов риска и управления ими в масштабах холдинга и по всем егосегментам.
2. Комплексный подход к повышению эффективности управлениякорпоративнымирисками предполагает интеграцию реализуемых методик вподпроцессыуправленческого учета по следующим направлениям:
• разработка единой методики классификации рисков холдинга и распределение ответственности за их контроль по уровням управленческой структуры;
• использование показателей риска, разработанных в рамках единого классификатора рисков холдинга, при формированиистратегическихи оперативных планов холдинга и его дочерних предприятий и отражение итогового влияния указанных факторов на результаты деятельности бизнес-подразделения и холдинга в целом в составе управленческойотчетности.
3. Использованиеинтегрированнойметодики управленческого учета рисков делает необходимым модернизацию действующей управленческой структуры холдинга посредствомсегментациибизнеса на основе принципауправляемостирисков.
4. Организация многоуровневого подхода к управлению рисками отражается на принципах взаимодействия бизнес-единиц в рамках единой финансовой системы, что предполагает оптимизацию механизматрансфертногоценообразования посредством использования показателей интегрального риска при расчетеставкитрансферта.
5. Особое значение приобретает учет факторов риска на этапе формирования локальных иконсолидированныхбюджетов холдинга, при этом данные для расчета итоговых показателей образуют самостоятельный аналитический раздел, находящий свое отражение в составе форм управленческой отчетности.
6. Использование предлагаемой методики управленческого учета рисков предоставляет широкие возможности для разработки соответствующих программ проведения проверок в рамках системы управленческогоаудита.
7. Включение информации о социальных аспектах в сферу управленческого учета и аудита и отражение ее в отчетности создает важные дополнительные условия для более объективной оценки результатов деятельности холдинга в целом и отдельных его структурных единиц.
Реализация предлагаемой концепции на практике позволит достичь следующих результатов:
1. сформировать единое информационно-аналитическое пространство, включающее данныебухгалтерскогофинансового и управленческого учета, системы риск-менеджмента, предоставляющее возможность получения комплексныхотчетныхданных, необходимых для принятия соответствующихуправленческихрешений;
2. обеспечить логичнуюувязкуметодики управленческого учета с механизмами управления корпоративными рисками, и гармонизировать подходы к выделению центров ответственности, применяемые вуправленческомучете, с принципами, заложенными в международных стандартах;
3. снизить погрешность при расчете показателейтекущихи стратегических бюджетов, обеспечив максимально полный учет прогнозируемых рисков и последствий их влияния на финансовый результат дочерних компаний и холдинга в целом;
4. усовершенствовать механизм расчетатрансфертныхцен в рамках системы управленческого учета и реализовать иа практике адекватную оценку эффективности деятельности бизнес-подразделений всех типов по принципу «минимизацияриска—повышение прибыли»;
5. упростить процесс управленческого аудита, сократив объем выборки посредством снижения риска контроля в рамках системы управленческого учета.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Соколов, Константин Владимирович, 2007 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2, 3 и 4. — М.: Омега-Л, 2007. — 672 с.
2. Письмо от 17 октября 1994 г. N ПМ-35/8814 Государственного Комитета Российской Федерации по Управлению Государственным Имуществом «О некоторых нормах, регулирующих создание финансово-промышленных групп ихолдинговыхкомпаний».
3. Приказ Министерства Финансов Российской Федерации от 30 декабря 1996 г. N 112 «О методических рекомендациях по составлению и представлениюсводнойбухгалтерской отчетности» (в ред. ПриказаМинфинаРФ от 12.05.99 N 36н).
4. Проект Федерального Закона «Охолдингах», принят Государственной Думой РФ 27 июня 2001 года, Постановление от 27 июня 2001 г. N 1696-III ГД О Повторном рассмотрении Федерального Закона «О Холдингах» (Проект N 99049555-2).
5. Федеральный закон «О банках ибанковскойдеятельности» от 02.12.1990 N395-1 (ред. от 29.12.2006 г.).
6. Указ Президента Российской Федерации «О мерах по реализации промышленной политики приприватизациигосударственных предприятий» №1392 от 21 октября 1992.
7. ЗаконРСФСР«О приватизации государственных имуниципальныхпредприятий в Российской Федерации» от 3 июля 1991 г.
8.АбрамковА.Е. Бюджетирование в системеменеджментаорганизации // Вестник СПбГУ. Сер. 8.2003. — №24. — с. 96—116
9.АверинаО.И. Управленческий анализ: Учеб. пособие. — Саранск.: Изд-во Мордов. ун-та, 2000. — 164 с.
10.АверчевИ.В Управленческий учет иотчетность. Постановка и внедрение. — М.: Вершина, 2006. — 512 с.
11. И.АвроваИ.А. Управленческий учет. — М.: Бератор-Пресс, 2003. — 176 с.
12.АдамовН. А., Рогуленко Т. М Основыуправленческогоучета. — СПб.: Питер, 2005. —112 с.
13.АистоваМ.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. — М.:АльпинаПаблишер, 2002.-287 с.
14.АксененкоА.Ф. Нормативный метод учета впромышленности: Теория, практика и перспективы развития. — М.:Финансыи статистика, 1983. — 224 с.
15.АкчуринаЕ.В. Управленческий учет. Учебное пособие. — М.: ТК Велби, 2006. —480 с.
16.АлександровО.А. Управленческий аудит реализации готовой продукции //Аудиторскиеведомости. — 2003. — N 8. — с. 39—42
17. Апчёрч А.Управленческийучет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я.В.Соколова, И.А. Смирновой. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 952с.
18.АткинсонЭ.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Янг М.С. Управленческий учет, 3-е издание.: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2005, —880 с.
19.БарнгольцС.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельностихозяйствующегосубъекта: Учеб. Пособие. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 240 с.
20.БезрукихП.С. Учет и калькулированиесебестоимостипродукции. -М.: Финансы, 1974. — 320 с.
21.БерджесДж. Ф., Штайнхофф Д. Основы управления малымбизнесом: Пер. с англ, под общ. ред. Ю.В.Шленова. — М.: Бином, 1997. —493 с.
22.БерзонН.И. Современные тенденции развитияхолдингов// Управление компанией. — 2004. — №4. — с. 6—8
23.БородулинА.Н., Заложнев А.Ю., Шуремов E.JI.Внутрифирменноеуправление, учет и информационные технологии/ М., ПМСОФТ, 2006. —344с.
24.БороненковаС.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 384 с.
25.БочаровВ.В. Коммерческое бюджетирование. — СПб.: Питер, 2003. — 388 с.
26.БурцевВ.В. Управленческий аудит системысбытаготовой продукции. — М.:ИВЦ«Маркетинг», 1999. — 45 с.
27.БурцевВ.В. Методология управленческого аудита // Аудиторские ведомости. — 2003. — N 10. — с. 42—47
28.БурцевВ.В. Управленческий аудит операций, связанных сосбытовойполитикой организации //Аудиторские ведомости. — 2004, —N3. —с.24—32
29.БурцевВ.В. Сбытовая и маркетинговая деятельность. — М.: «Экзамен», 2001. — 224 с.
30.БурцевВ.В. Организация системы внутреннего контролякоммерческойорганизации. — М.: «Экзамен», 2000. — 320 с.
31.БурцевВ.В. Организация внутреннего аудита // Финансовыйменеджмент. — 2005. — № 6. — с. 88—98.
32.ВасинФ.П. Управленческий учет; Учебное пособие / отв. ред. д.э.н., проф. В.Г. Гетьман. — М.: Финансовая академия, 2001. — 248 с.
33. Васин ФЛ. Управленческий учет: Учеб. пособие. — М.: Финансовая академия, 1997. — 102 с.
34.БахрушинаМ.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. — М.: «АКДИЭкономика и жизнь», 2000. —192 с.
35.БахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: Омега-JI, 2003. — 528 с.
36.БахрушинаМ.А. Управленческий анализ.— 3-е изд. — М.: Омега-JI, 2006. —432 с.
37.ВинславЮ.Б. Отечественные ФПГ: достигнутые рубежи и задачи развития // Российский экономический журнал. — 1997. — N 9. — с. 3—24.
38.ВиссемаX. Управление бизнес-единицами: децентрализацияпредпринимательства// Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. — № 4. — с. 28—44
39.ВороноваЕ.Ю., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии. — М.: ТК Велби, 2006. — 248 с.
40.ВрублевскийН.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. М.: Финансы и статистика. — 2002. — 352 с.
41.ВрублевскийН.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. — М.:Бухгалтерскийучет, 2005. — 400 с.
42. Вуд Ф. Бухгалтерский учет дляпредпринимателей. Часть 1.: Пер. с англ. — М.:Аскери, 1992. — 250 с.
43.ГетьманВ.Г. Изъяны и упущения нового проекта закона //Бухгалтерский учет вбюджетныхи некоммерческих организациях.-2006. — № 5. — с. 4—10
44.ГорбуновА. Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администраций и банков.- 2-е изд. -М.:Анкил,2000.- 222 с.
45.ГорбуновА.Р. Дочерние компании, филиалы,холдинги. Профессиональные методики. Регламенты и инструкции. Учет вхолдинге. —М.: Издательство «Глобус», 2005. —224 с.
46.ГорбуновА.Р. Управление финансовыми потоками. Проект «сборкахолдинга». — М.: Издательство «Глобус», 2004. — 240 с.
47.ДайлеА. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. M.J1. Лукашевича, Е.Н.Тихоненковой. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 336 с.
48.ДеминВ.Е. Информационная функция бухгалтерского учета: тенденции развития. — Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1990. — 189 с.
49.ДобронравовА. Н. Субконтрактация иаутсорсинг//Финансовый менеджмент. — 2003. — N 3. — С. 119—124.
50. Дойл Д. Управление затратами:стратегическоеруководство. —М.: Волтерс Клувер, 2006. — 264 с.
51.ДруриК. Управленческий и производственный учет. 6-е изд. — М.:ЮНИТИ, 2007.—1423 с.
52. Друри К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб. Для студентов вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. —735 с.
53.ЕрмаковаН.А. Контрольно-информационные системы управленческого учета. — М.:Экономистъ, 2005. — 296 с.
54.ЕфимоваО.В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 1999. — 351 с.
55.ИвашкевичВ.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. — М.: Юрист, 2003. — 618 с.
56.КеримовВ.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. — М.: Издательско-торговаякорпорация«Дашков и К», 2007. 460 с.
57.КеримовВ.Э. Управленческий учет: Учебник. — М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. — 268 с.
58.КеримовВ.Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат: Учебное пособие. — М.: Эксмо, 2005. — 141 с.
59. Колесников С. Управлениебюджетнымирисками// Управление компанией. — 2004. — №11. — С.24—29
60.КондраковН.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник. — М.: ТК Велби, 2006. — 448 с.
61.КондраковН.П., Иванова М.А Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2005. — 368 с.
62.Контроллингкак инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина, С.В. Данилочкии, Н.Г, Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной. — М.: ЮНИТИ, 2001. — 279 с.
63. Концепцияконтроллинга: Управленческий учет. Система отчетности.Бюджетирование/ Horvath & Partners ; Пер.с нем. — М.: АльпинаБизнесБукс, 2005. — 269 с.
64.КорнеевИ.К., Машурцев В.А. Информационные технологии в управлении. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 158 с.
65.КондратоваИ.Г. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 159 с.
66.ЛастовецкийВ.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. — М.: Финансы и статистика, 1988. — 165 с.
67.ЛитвакБ.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. — М.: Дело, 2000.— 392 с.
68.ТраченкоМ.В. Тюнинг для бюджетирования //Консультант. —2006.1.— С. 26—29.
69. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова/Под ред. и с предисл. д-раэкон. наук В.Б. Ивашкевича. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1995. — 304 с.
70.МарковВ.Н., Бенин А.А. Справочник поуправленческомуучету. — СПб.: Альфа, 2001.—448 с.
71.МатвеевА.А., Суйц В.П. Консолидированная отчетность. Методика и практика. — М.: ИД «ФБК-ПРЕСС», 2001. — 173 с.
72. Матвеев Г., Будылин С. Идеальныйхолдинг: финансовые потоки и налогообложение// Управление компанией. —2005.— №52. — С.42—46
73.МельникМ.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях.
74. М.: Финансы и статистика, 1990. — 136 с.
75.МещеряковА.И. Постановка управленческого учета вторговойкомпании // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — №1. — с. 71-81.
76.МизиковскийЕ.А. Управленческий учет: необходимость и действительность // Бухгалтерский учет. — 1996. — №5. — С. 17-25
77.МизиковскийИ.Е. Генезис управленческого учета на отечественных предприятиях. — М.: Экономисть, 2006. — 199 с.
78.Микроэкономика. Теория и российская практика: Учебник / Под ред. А.Г.Грязновойи А.Ю. Юданова. — М.: ИТД «КноРус», 1999.493 с.
79.МишинЮ.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. — М.: Изд-во «Дело иСервис», 2002. — 176 с.
80.НиколаеваС.А. Принципы формирования икалькулированиясебестоимости. — М.: Аналитика-Пресс, 1997. — 144 с.
81.НиколаеваО.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. — М.: УРСС, 2000. —368 с.
82.НиколаеваС.А. Управленческий учет. — 6-е изд. — М.: КомКнига, 2006, —320 с.
83.НиколаеваС.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директкостинг»: Теория и практика. — М.: Финансы и статистика, 1993. — 128 с.
84.НоводворскийВ.Д. Бухгалтерский учет в системе управления. — М.: Финансы, 1979. — 72 с.
85.ОсипенковаО.П. Управленческий учет. — М.: Издательство «Экзамен», 2002. — 256 с.
86. Павловский М.Синергетическийэффект слияний: российская специфика //Слиянияи поглощения . — 2005. — №1. — С. 45—48.
87.ПалийВ.Ф. Организация управленческого учета. — М.: Бератор-пресс, 2003, —224 с.
88.ПалийВ.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: учеб, пособие. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.-664 с.
89.ПалийВ. В., Палий В. Ф. Счета управленческого учета // Бухгалтерский учет. —2001. —N7. —С. 72—78.
90.ПлотниковB.C., Шестакова В.В. Финансовый и управленческий учет в холдингах. — М.: ИД «ФБК-ПРЕСС», 2004. —336 с.
91. Попова JI.B.,ИсаковаР.Е., Головина Т.А Контроллинг: Учебное пособие. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. — 192 с.
92. Попова J1.B.,ГоловинаТ.А. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга: учебное пособие. — М.: ДиС, 2006. —272 с.
93.ПортнойК.Я. Правовое положение холдингов в России/Научно-практическое пособие. — М.: Волтерс Клувер, 2004. — 276 с.
94.РайанБ, Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ. / Под ред. В.А. Микрюкова. — М.:Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 616 с.
95.РедченкоК.В. Управленческий контроль и аудит //Менджментсегодня. —2003. — №4. — с.4 —11
96.РыбаковаО.В. Бухгалтерский управленческий учет иуправленческоепланирование. — М.: Финансы и статистика, 2005.464 с.
97.СавчукВ.П. Практическая энциклопедия. Финансовый менеджмент.
98. К.: Максимум, 2005. — 884 с.
99.СамочкинВ.Н., Тимофеева О.А., Калюкин А.А.,ЗахаровР.А. Учет риска при принятииуправленческихрешений на этапе формированиябюджета// Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. — №3 http://www.mevriz.rU/articles/2000/3/865.html
100.СигелДж., Шим Дж. Словарьбухгалтерскихтерминов: Пер. с англ.
101. М.: ИНФРА-М, 2001. — 408 с.
102.СоколовЯ.В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней. — М.: Аудит, 1996. —638 с.
103.СоколовА.Ю. Управленческий учет накладных расходов. — М.:Финансы и статистика, 2004. — 448 с.
104.СтажковаМ.М. Управленческий учет. Краткий курс. — М.: Академический проект, 2003. — 176 с.
105.Стратегическийанализ: учебное пособие / А.Н.Хорин, В.Э. Керимов. — М.: Эксмо, 2006. — 288 с.
106.СтуковС.А. Система производственного учета и контроля. — М.: Финансы и статистика, 1988. — 223 с.
107. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред.ПрохоровA.M. 2-е изд. — М.: Сов. энциклопедия, 1982. — 1600 с.
108.ТарелкинаТ.В. Управление холдингом // Пищеваяпромышленность. — 2002.— N 4. — С. 8—10
109.ТатурС.К. Роль учета в управлении производством. М.: Финансы, 1974. —39 с.
110.ТелыювЮ.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов» Компонентная методология.-2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004. — 320с.
111.ТереховаВ.А. Международные и национальные стандарты учета и финансовойотчетностиСПб.: Питер. 2003. 256с.
112. Терехова, В. А., Эйдинов, А. М. Стандартизация в промышленном учете при функционированииАСУП. — М.: Изд-во стандартов, 1989, — 192 с.
113.ТереховаВ.А. Принципы составления сводной иконсолидированнойотчетности // Все длябухгалтера. — 2006. — N 14.C.14—17
114.ТереховаВ.А. Международные стандарты бухгалтерского учета в российской практике: Учеб. Пособие. — М.: Перспектива, 1999. — 214 с.
115.ТкачВ.И. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. — 228 с.
116.ТутунджянА.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночнойэкономке: проблемы теории и практики. М.:ЗАО«Издательство «Экономика», 2000. — 262 с.
117. Уорд К. Стратегический управленческий учет / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. — 448 с.
118. Управленческий учет по формуле «три в одном» / под ре.КасьяновойГ.Ю., Колесникова С.Н. — М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 1999. — 328 с.
119. Управленческий учет / под ред. В.Палияи Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997. —480 с.
120. Управленческий учет: Учеб. Пособие /Под ред. А.Д.Шеремета. — М.: ФБК ПРЕСС, 1999. — 512 с.
121.УраковД.У. Учет затрат по сферам деятельности. — М.: Финансы и статистика, 1991. — 176 с.
122. Учет и анализ распределения косвенных затрат в промышленности / Под ред. А.И.Василькова, А.И. Миневского. — М.: Финансы и статистика, 1985. — 176 с.
123. Фишер С.,Дорнбуш., Шмалези Р. Экономика: Пер. с англ, со 2-го изд. — М.: «Дело ЛТД», 1993. — 864 с.
124.ХасановШ.М., Хоменко А.Л. Маржинальный подход кценообразованиюи управленческим решениям // Маркетинг в России и за рубежом . — 2003. — № 5. — С. 44-61
125. Холдинги: правовой и управленческий аспекты /Подгот. И.С.Шиткина, А. Б. Козловский, Е. В.Винокурова, И. В. Цуранова. — М.: «Библиотечка Российской газеты», 2002. — 223 с.
126.ХорнгренЧ.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. — М.: Финансы и статистика, 1995. — 416 с.
127.ХраброваИ. А. Корпоративное управление: вопросыинтеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование,интеграционнаядинамика. М.: Издательский Дом «Альпина», 2000.-198 с.
128.ХруцкийВ.Е., Сизова Т.В., Гамаюиов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансовогопланирования. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 400 с.
129.ШеерА.В. Бизнес-процессы: Основные понятия. Теория. Методы: Пер. с англ. —М.: Просветитель, 1999. — 152 с.
130.ШереметА.Д. Управленческий учет: Учебник. — М.: ФБК-Пресс, 2005. — 344 с.
131.ШереметА.Д., Дадеркина Е.Н. Управленческий анализ на предприятиях связи: Учеб. пособие. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. —144 с.
132. Шим, Джей К., СигелДжойлГ. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. — СПб.: Азбука, 2001. — 496 с.
133.ШуремовЕ. Д., Чистов Д. В.,ЛямоваГ. В. Информационные системы управления предприятиями. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2006.-112 с.
134.ШуремовЕ.Л. Информационные технологии финансового планирования и экономического анализа. — М.: 1С-Паблишинг, 2003, — 196 с.
135.ШуремовЕ.Л., Умнова Э.А., Воропаева Т.В. Автоматизированные информационные системыбухгалтерскогоучета, анализа, аудита. — М.: «Перспектива», 2005. — 363 с.
136.ЩиборщК.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. — 544 с.
137.ЮдановА.Ю. История и теория крупного предприятия (взгляд из России) //Мироваяэкономика и международные отношения. — 2001.—№7. —с. 23-33
138.ГордееваТ.А. Учет и аудит в научно-производственном холдинге : Дис. канд. экон. наук: 08.00.12.—Саратов., 2003. — 201 с.
139.ГородничевА.Ю. Построение информационно-аналитических систем круппых организаций на основе ключевых показателей деятельности: Автор. Дис. канд. экон. наук: 08.00.12. — М., 2006,—26 с.
140.ЛейкинД.В. Управленческий учет в головных компаниях холдинговых структур: Дис. канд. экон. наук: 08.00.12.—М., 2006.— 161 с.
141.МусихинA.M. Особенности управленческого учета и анализа бизнес-единиц: Дис. канд. экон. наук: 08.00.12. — М., 2003. — 203 с.
142.ТабаковаМ.В. Организация бухгалтерского учета и контроля в холдинговых компаниях: Дис. канд. экон. наук: 08.00.12 . — СПб., 2000.—156 с.
143.ЯровиковаА. В. Организация системы управленческого учета в холдингах : Дис. канд. экон. наук: 08.00.12. — М., 2003. — 195 с.
144. Управлениенефинансовымирисками компаний/ Исследование, проведенное компанией «Эксперт-РА», http://www.risk-manage.ru/conference/material/unfm.pdf
145. Accounting reform Russia АР 98 (FINRUS 9802). Глоссарий управленческого учета. Методическая рекомендация. Проект. http://cma.org.ni/cma/21185?parentrubr=21177
146. C.Drury, Y.El-Shishini. Applying the controllability principle and measuring divisional performance in UK companies. // CIMA Research Executive Summaries Series, Vol.1, No.8,2004. www.cimaglobal.com
147. Collier P., Gregory A. Strategic management accounting // International Journal of Contemporary Hospitality management. MCB University Press Limited, 1995. №7. — pp. 16-21
148. Cunningham Gary M. Management control and accounting systems under a competitive strategy // Accounting, Auditing & Accountability Journal. MCB University Press Limited, 1995. — № 5. —pp. 85-102
149. Gerdin J. The impact jf departmental interdependencies and management accounting system use on submit performance // European Accounting Review. — Oxfordshire, 2005. — Vol 14, No 2. — pp.297—327
150. Harper William Massie Management accounting . — London Pitman, 1989. —502 p.
151. Market Information, Bank Holding Company Risk, and Market Discipline Timothy Curry, Gary Fissel, Gerald Hanweck http://207.36.165.114/Zurich/Papers/520054.pdf
152. Mott Graham Management accounting for decision makers. London Pitman, 1991, —228 p.
153. Prasad Biren Decentralized cooperation: a distributed approach to team design in a concurrent -engineering organization // Team performance management. MCB University Press Limited, 1998. — №4. — pp.138165
154. Robertson, J.C., Louwers, T.J. Auditing, 9th ed. Boston, Ma.: Irwim/McGraw-Hill, 1999.—685 p.
155. Stamforth D. To restructure or not? That is the management question // The TQM Magazine. MCB University Press Limited, 1994. — №5. — pp. 28-31
156. Titard Pierre L. Managerial accounting. Chicago Dryden press, 1987. — 618 p.