Учет и анализ накладных расходов предприятия по видам деятельности на основе метода АВС

Короткий опис

Год:

2008

Автор научной работы:

Протасов, Алексей Евгеньевич

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Саратов

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

255

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Протасов, Алексей Евгеньевич

Введение
Содержание
Глава 1. Теоретические аспекты учета и анализанакладныхрасходов с использованием ABC-метода.
1.1. Порядок группировки накладныхрасходовв системе ABC.
1.2. Информационные потоки накладных расходов повидамдеятельности в системе ABC.
Глава 2. Методические проблемы организацииуправленческогоучета накладных расходов в системе ABC.
2.1. Аналитический учет накладных расходов на содержание рабочих мест управленческогоперсонала.
2.2. Проблемы распределения иперераспределениянакладных расходов на содержание рабочих мест управленческого персонала в системе ABC.
Глава 3.Анализнакладных расходов на содержание рабочих мест управленческого персонала в системе ABC.
3.1. Принципы построения информационной базы анализа накладных расходов по видамдеятельности.
3.2. Методика факторного анализа накладных расходовинновационногобизнес-процесса.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Учет и анализ накладных расходов предприятия по видам деятельности на основе метода АВС"

Актуальность темы исследования. Развитие технологий и усложнение производственных процессов привело к переходу от линейно-функционального к процессно-ориентированному управлению предприятием, обусловливающему увеличениенакладныхрасходов. В этих условиях требуетсяучетнаясистема нового типа, нацеленная на поискрезервовэкономии накладных расходов по бизнес-процессам.
Действенным методом оптимизации учета накладных расходов является контрольно-информационная система ABC [16;26;71;84], обеспечивающая тесную взаимосвязь междунакладнымирасходами и продукцией на основе выполняемых функциональных обязанностейуправленческогоперсонала.
Среди множества сложных задач, решаемых в системе ABC, особого рассмотрения требуют вопросы распределения накладных расходов, поскольку традиционный порядок в условиях сложных технологических процессов усредняет получаемые значения распределения из-за игнорирования факторов, отражающих причинно-следственную связь между бизнес-процессами и их накладными расходами.
Накладныерасходы, локализованные с помощью использования метода ABC, требуют непрерывного мониторинга не толькофактическихзначений, но и отклонений от их нормативной величины. Это осуществляется с помощьюбюджетногометода учета затрат по видам деятельности, завершающего цикл "план - реализация плана - контроль и анализ полученных результатов", тем самым, формируя базу для управленческого контроля накладных расходов.
Существующий повышенный интерес к установлению причинно-следственных связей между накладными расходами и видами деятельности в разрезе бизнес-процессов, основанных на пересмотре критериев группировки накладных расходов, методов их распределения иперераспределения, обусловливает проведение исследования вопросов организации управленческого учета и анализа накладных расходов в системе ABC.
Степень разработанности проблемы. Вопросы управленческого учета накладных расходов как группы производственных затрат являются одним из основных предметов исследования в трудах таких ученых как: А.Ф.Аксененко, П. С. Безруких, И.Н. Богатой, М.А.Вахрушиной, Н.Д. Врублевского, Н.А. Ермаковой, В.Б.Ивашкевича, С.А. Николаевой, ГШ. Новиченко, В.Ф.Палия, JI В.И. Петровой, А.Ю.Соколова, С.А. Стукова, Н.Г. Чумаченко, А.Д.Шеремета, К.В. Щиборща и др. В числе зарубежной литературы по названной теме следует назвать работы К.Друри, Р. Мюллендорфа, Б. Нидлза, Дж. Г.Сигела, Дж. Ф о стер а, Ч.Т.Хорнгрена, Дж.К. Шимаи др.
В то же время многие вопросы учета накладных расходов в условиях использования разных методов учета затрат и систем управления затратами: директ-костинг, стандарт-костинг,позаказный, попроцессный, метод ABC, ТСМ, SCM и др., до настоящего времени носят дискуссионный характер.
Недостаточная теоретическая и практическая разработанность проблем организации управленческого учета накладных расходов обусловили выбор темы настоящего диссертационного исследования и определили постановку его цели и задач.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и рекомендаций по организации управленческого учета и анализа накладных расходов, основанного на применении системы ABC.
Задачи исследования. В рамках поставленной цели предполагается решение следующих задач:
- определить порядок группировки накладных расходов для организации их учета и анализа в системе ABC;
- дать рекомендации по организации учета информационных потоков накладных расходов по видам деятельности в разрезе бизнес-процессов;
- выявить особенности организации аналитического учета накладных расходов в системе ABC;
- разработать методику распределения и перераспределения накладных расходов на содержание рабочих мест управленческогоперсонала;
- определить принципы построения информационной базы анализа фактических и нормативных значений накладных расходов с использованием бюджетного метода в системе ABC;
- разработать методику факторного анализа расходов на содержание рабочих мест управленческого персонала.
Объектом исследования избраны электротехнические промышленные предприятия Саратовской области.
Предметом исследования являются теоретические и практические проблемы организации управленческого учета и анализа накладных расходов промышленных предприятий.
Методологической основой исследования послужили методы научного исследования: выборочное наблюдение, обследование, группировка, сравнение, анализ и обобщение.
Информационной базой исследования послужили законодательные акты и нормативные документы государственных органов власти Российской Федерации и Саратовской области, статистические данныеГоскомстатаРФ и Госкомстата по Саратовской области. Информация, опубликованная в экономической литературе, периодической печати и на сайтах Интернета по изучаемой проблеме, труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам управленческого учета и анализа накладных расходов.
Научная новизна проведенного исследования заключается в обосновании организации управленческого учета накладных расходов промышленных предприятий, и разработки методики их анализа.
Наиболее существенными научными результатами работы являются следующие:
- определен порядок группировки накладных расходов в зависимости от выполняемыхуправленческихили исполнительских функциональных обязанностей и последовательности их распределения в системе ABC;
- предложена модель информационных потоков учета накладных расходов поуправленческими исполнительским функциональным обязанностям в разрезе видов деятельности по бизнес-процессам;
- предложена многоуровневая иерархическая система аналитического учета накладных расходов в ABC - методе;
- разработана методикаучетногоотражения результатов распределения и перераспределения накладных расходов по видам деятельности, основанная на их взаимосвязи между базами распределения и изготовляемым продуктом;
- разработана на базе принциповбюджетированияметодика формирования учетно-аналитической базы анализа накладных расходов на содержание рабочих мест управленческого персонала;
- разработана методика анализа накладных расходов на содержание рабочих мест управленческого персонала с определением влияния на нихставкираспределения и базы распределения.
Теоретическая и практическая значимость работы обусловлена актуальностью исследуемых проблем. Основные выводы и положения работы расширяют теоретическую, эмпирическую и методическую базу исследования проблемкалькулированиярасходов на содержание рабочих мест управленческого персонала в разрезе функциональных обязанностей по видам деятельности предприятийпромышленностив системе ABC.
Результаты исследования могут использоваться при формировании учетно-аналитической информации о расходах на содержание рабочих мест управленческого персонала предприятия промышленности вуправленческомучете для оптимизации накладных расходов и повышения точности калькулированиясебестоимостипродукта через систему носителей затрат.
Апробация результатов исследования. Основные теоретические положения диссертационной работы и практические рекомендации исследования раскрыты в докладах на научно-практических конференциях, опубликованы в форме статей и тезисов в сборниках научных трудов и тезисов докладов, а также вотраслевыхпериодических изданиях, список которых приведен в конце автореферата. По результатам исследования опубликовано 6 работ общим объемом 1,95 печатных листа.
Отдельные рекомендации автора по организации управленческого учета и анализа накладных расходов внедрены в деятельностьЗАО"Опытный завод НИИХИТ".

Список літератури

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Протасов, Алексей Евгеньевич

Заключение
В настоящее время долянакладныхрасходов в общих суммарных затратах промышленного предприятия составляет 60%, что связано с усложнением производственно-технологических процессов, увеличениемчисленностивысоко квалифицированного управленческого персонала, широким использованием компьютерных технологий в качестве средств коммуникаций и повышением требований к содержанию и стилю оформления зданий аппарата управления. Кроме того, рост накладных расходов в современномбизнесеобусловливается сложным моделированием бизнес-процессов изготовления продукции и поэтому использование традиционных методов учета затрат икалькулированияне обеспечивает, с одной стороны, формирование информации орезультативностии эффективности бизнес-процессов и видов деятельности, а, с другой, достоверноекалькулированиепродукции. В этих условиях возросла потребность в созданииэксклюзивнойсистемы учета и анализа накладных расходов для конкретного промышленного предприятия.
Следует отметить, что в отношении накладных расходов, как показало изучение экономической литературы, имеет место наличие разных подходов к их понятию. Так, в отечественных трудах одними авторами в основу выделения накладных расходов положен технологический процесс; другими - способ их включения всебестоимость, а в зарубежной литературе - виды деятельности предприятия. В подходах отечественных ученых-экономистов к определению понятия "накладныерасходы" имеет место отождествление терминов накладных расходов с косвенными. Кроме того, как показали исследования, внутри традиционной группировки накладных расходов также имеет место неоднозначность их отнесения кобщепроизводственными общехозяйственным. Все это не позволяет сформировать информационную базу для дифференцированного распределения накладных расходов в разрезе видов деятельности с целью поискарезервовснижения себестоимости продукции.
Решение данной проблемы, как показали теоретические исследования, заключается в применении прогрессивного метода ABC, в рамках которого формируется современное информационное поле о накладных расходах и их причинно-следственной связи с конкретным продуктом через определение носителей затрат для каждого вида деятельности. Создание такой базы данных обеспечит формирование более совершенногоисчислениязатрат по видам деятельности, на основе которого формируетсяценоваяполитика предприятия. Однако в действующей практике учета затрат информация о накладных расходах, формируемая в традиционной системебухгалтерскогофинансового учета, недостаточно информативна, поскольку отсутствуют сведения о накладных расходах, приходящихся на содержание иобслуживаниекаждого рабочего места административно-управленческогоперсонала, определенного штатным расписанием. Повышение информативности о накладных расходах аппарата управления для организации их учетно-аналитического обеспечения в системе ABC основывается, как показали исследования, на:
- подробном описании выполняемых согласно штатному расписанию функциональных обязанностей административно-управленческимперсоналом, которые рекомендуем подразделять на «управленческие», связанные с руководящей деятельностью, и «исполнительские», связанные с непосредственным исполнением работ бизнес-процесса;
- проведении хронометрирования затраченного времени на выполнениеуправленческихи исполнительских функциональных обязанностей штатной единицы на базе рекомендованного опросного листа;
- распределении накладных расходов, сформированных по уровням их сбора и регистрации, в разрезе управленческих и исполнительских функциональных обязанностей штатной единицы.
В целях повышения информативности о накладных расходах в бизнес-процессе «Инновационныеразработки» необходимо сформировать информацию о накладных расходах в разрезе управленческих и исполнительских функциональных обязанностей административно-управленческого персонала.
При этом куправленческимфункциональным обязанностям по виду деятельности «Исследовательская деятельность» винновационномбизнес-процессе можно отнести следующие:
1. Участие в приемочных испытаниях источников тока и согласование акта по проведенным испытаниям.
2. Согласование и утверждение мероприятий по улучшению качества производства батарей.
3. Принятие решений по разработанной документации системыменеджментакачества предприятия.
4. Принятие решений по разработке стандартов предприятия.
К исполнительским функциональным обязанностям по виду деятельности «Исследовательская деятельность» в инновационном бизнес-процессе можно отнести следующие:
1. Выполнение поисковых, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по разработке литиевых элементов и батарей с оформлением технологической документации.
2. Проведение экспериментальных работ по новым материалам, имеющим более высокие технические и эксплуатационные характеристики.
3. Разработка и оформление документации по техническим условиям на литиевые источники тока.
Для определения причинно-следственной связи накладных расходов с функциональными обязанностями требуется определить путем хронометрирования затраченное время на выполнение обязанностей штатной единицей на базе опросного листа.
Накладные расходы каждой штатной единицы в зависимости от установленных управленческих и исполнительских функциональных обязанностей подлежат сбору, распределению иперераспределениюв следующей последовательности:
- на первом уровне сбора данных организован учет накладных расходов по рабочему месту каждой штатной единицы. В этих целях разработана аналитическая таблица;
- на втором - произведено деление накладных расходов каждой штатной единицы на накладные расходы, связанные с выполнением управленческих и исполнительских функций, путем хронометрирования затраченного времени на их выполнение;
- на третьем - предполагается выбор баз распределения накладных расходов, связанных суправленческимифункциональными обязанностями;
- и на четвертом уровнеперераспределяютсянакладные расходы по исполнительским функциональным обязанностям на изготавливаемую продукцию.
При этом создание информационной базы о стоимости содержания рабочих мест административно-управленческого персонала (оплататруда, амортизационные отчисления используемого штатными единицамиоборудования, содержание площади, представленной под рабочее место) позволяет выявить причинно-следственную связь накладных расходов с управленческими и исполнительскими функциональными обязанностями путем их хронометрирования на базе разработанного опросного листа.
Важным источником информации о стоимости рабочих меступравленческогоперсонала являются сведения о расходах на содержание:
-офиснойплощади, непосредственно занимаемой каждым сотрудником;
- оборудования, используемого каждой штатной единицей основным и вспомогательным управленческим персоналом;
- штатной единицы вспомогательного персонала, оказывающей услуги штатной единице основного административно-управленческого персонала;
- информационных коммуникаций (Интернет, система Гарант и др.).
Сбор этой информации рекомендуем осуществлять в аналитической таблице о накладных расходах на содержание рабочих мест, сгруппированных по бизнес-процессам и видам деятельности: "Заготовление- Производство - Инновационные разработки -Менеджменткачества - Сбыт имаркетинг- Управление предприятием".
При этом для каждого бизнес-процесса определен состав накладных расходов и сгруппирован в разрезе следующих видов деятельности: управлениезакупками; заключение договоров на поставкикомплектующих; приемка поступающих комплектующих; содержаниесклада; выдача и перемещение комплектующих - по бизнес-процессу «Заготовление»; управление исследовательской деятельностью; управление технологическими разработками; управление конструкторскими разработками; управление производством литиевых источников тока - по бизнес-процессу «Инновационные разработки»;
- организациявыпускаготовой продукции; подбор икомплектацияоборудования производства; контроль за эксплуатацией оборудования - по бизнес-процессу «Производство»;
- осуществление технического контроля; управление системой качества; обеспечение эффективной эксплуатации оборудования; контроль за соблюдением технологической дисциплины; освидетельствование оборудования; осуществление проверок технического состояния оборудования - по бизнес-процессу «Менеджмент качества»; управлениесбытом; заключение договоров и контакты спотребителями; комиссионные расходы региональным агентам;рекламнаядеятельность - по бизнес-процессу «Сбыти маркетинг»;
- выставление счетов и проведение расчетов; управление персоналом; ведение учета; связь;хозяйственноеобслуживание — по бизнес-процессу «Управление предприятием».
На базе рекомендуемой группировки формируется информация о накладных расходах в разрезе функциональных обязанностей, стоимость которых подлежит распределению и перераспределению через определение носителей видов деятельности и затрат.
Как показали проведенные исследования, наиболее сложным вопросом вкалькулированиипо методу ABC является распределение иперераспределениерасходов на содержание рабочих мест управленческого персонала в бизнес-процессе "Инновационные разработки", которые в экономической литературе рекомендуют относить на расходы будущих периодов без распределения. Однако применение системы ABC предполагает сведение к минимуму накладных расходов по всем бизнес-процессам, включаяинновационный, а это требует выявления причинно-следственных связей накладных расходов по функциональным обязанностям в разрезе видов деятельности сноменклатуройизготавливаемой продукции.
В решение поставленной проблемы рекомендован следующий алгоритм проведения расчетов по распределению общей суммы накладных расходов по управленческим и исполнительским функциональным обязанностям в разрезе видов деятельности бизнес-процесса "Инновационные разработки":
- распределение накладных расходов по управленческим функциональным обязанностям видов деятельности "Исследовательская деятельность", "Технологические разработки" и "Конструкторские разработки" на исполнительские функциональные обязанности видов деятельности, входящих в бизнес-процесс "Инновационные разработки" и связанные с проведениемНИОКР;
- определение баз распределения по управленческим функциональным обязанностям в разрезе видов деятельности бизнес-процесса "Инновационные разработки";
- расчетставкибазы распределения по управленческим функциональным обязанностям, являющимися промежуточным объектом калькулирования.
Как показали проведенные исследования экономической литературы, используются различные базы распределения, которые можно применять к функциональным обязанностям видов деятельностиинновационногобизнес-процесса:
- рабочее время штатных единиц, выполняющих управленческие функциональные обязанности, полученное по результатам традиционного анкетирования
- количество проведенных НИОКР.
Однако согласно принципам системы ABC следует использовать большее число баз распределения, наиболее тесно коррелирующее сфактическиминакладными расходами. Учитывая это требование, рекомендуем на этапе распределения накладных расходов по управленческим функциональным обязанностям исследовательского вида деятельности инновационного бизнес-процесса: "Управление проведением НИОКР по созданию герметичных малогабаритных аккумуляторных батарей", "Управление разработками герметичных аккумуляторных батарей", "Управление разработками и внедрением новых типов щелочных аккумуляторных батарей", применять следующие базы распределения:
- количество разработанных технологических карт;
- количество технологических проектов;
- количество проведенных испытаний;
- количество разработанной конструкторской документации.
В целях отражения информации распределения накладных расходов по функциональным обязанностям в разрезе видов деятельности предлагаем организовать учет на основе разработанной многоуровневой системысубсчетовк счету 25 "Общепроизводственные расходы" и счету 26 "Общехозяйственныерасходы" на аналитических счетах.
Разработанная методикаучетногоотражения результатов распределения накладных расходов позволяет сформировать информацию для определения результативности видов деятельности предприятия в разрезе бизнес-процессов.
Отраженные результаты промежуточного распределения накладных расходов по управленческим функциональным обязанностям и накладные расходы по исполнительским функциональным обязанностям на счете 25 "Общепроизводственныерасходы" и 26 "Общехозяйственные расходы" подлежат перераспределению на объекты затрат. Перераспределение накладных расходов по исполнительским функциональным обязанностям производится на основе разработанных баз распределения, обоснованных причинно-следственной связью с выполняемыми функциями штатными единицами административно-управленческого персонала.
Полученная по результатам распределения иперераспределениясебестоимость видов деятельности и изготавливаемой продукции создает дополнительные возможности для контроля занакладнымирасходами. Однако, как показали исследования, длякорректировкинакладных расходов по видам деятельности требуется формирование на предприятии системыбюджетов, которые учитывают взаимосвязь накладных расходов по функциональным обязанностям с изготовляемой продукцией.
При формировании бюджетов осуществляется контроль накладных расходов через механизм гибкогопланирования, который основывается на расчетенормативовнакладных расходов для определения прогнозируемой их величины по функциональным обязанностям.
Формирование гибкого плана накладных расходов, показывающего измененияпланируемойих суммы в зависимости от изменения базового показателя, рекомендуем осуществлять в разработанной нами форме.
Следует отметить, что созданная на базе предложенного гибкого плана информация о накладных расходов не позволяет выявить причины возникновения отклонений, а также не определяет характер управленческих действий по ихкорректировке. Возможность выявить причины возникновения отклонений и выработать корректирующие действия зависит от правильности прогнозирования накладных расходов, а также от аналитических приемов, используемых при анализе контролируемых параметров.
В качества основного аналитическогоинструментарияв системах учета затрат по видам деятельности используется анализ отклоненийфактическихи нормативных показателей, позволяющий выявить и оценить факторы отклонения.
Для анализа накладных расходов по функциональным обязанностям в разрезе видов деятельности предлагаем применять модель анализа отклонений понакладнымрасходам, обусловленных двумя факторами: базой распределения накладных расходов по функциональным обязанностям и ихставкойраспределения.
С целью определениясовокупногоотклонения величины накладных расходов предлагаем использовать следующую формулу:
ARn =(Ср1 -CpQ) хВр1 +(Вр1 —Вр0)хСр1 +Вро хСрр, (1) где ARn -совокупноеотклонение накладных расходов по функциональным обязанностям видов деятельности в разрезе видов деятельности; Ср -ставкараспределения по факту и по плану; Вр - база распределения по факту и по плану; (Ср1-Ср0) хВр1 - отклонение за счет ставки распределения; (Вр1 - Вр0) х СР1 - отклонение за счет базы распределения; Вр0 хСрр. отклонение за счет расчетной ставки распределения.
Изменение величины накладных расходов по видам функциональных обязанностей за счет факторов базы и ставки распределения предлагаем определять путем использования системы формул:
Л Fbp v =Л Вр х Сро, (2) где Л Fbp ij - отклонение за счет базы распределения; Л Вр - отклонение величины базы распределения; Ср0 -плановаявеличина ставки распределения
AFbpiJ=Bp0 хСрр, (3) где A Fbp у - отклонение за счет базы распределения; Вр0 - плановая величина базы распределения; Срр - расчетная величина ставки распределения
A Fcp у =А Ср х Вр1, (4) где A Fcp у - отклонение за счет ставки распределения; А Ср - отклонение величины ставки распределения; Bpi -фактическаявеличина базы распределения.
Определение величины влияния базы и ставки распределения на величину накладных расходов по видам функциональных обязанностей позволитскорректироватьгибкий план накладных расходов и создать эффективную систему управленческого контроля за ними.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Протасов, Алексей Евгеньевич, 2008 год

1.АгееваО.А. Распределение косвенных затрат//Бухгалтерскийучет, 2006, № 20, с.33-39
2.АксененкоА.Ф. и др. Внутрихозяйственный расчет: (ответственность и оценка результатов)/ А.Ф.Аксененко, В.В. Новиков, С.И. Полякова. -М.: Экономика, 1988.
3.АнанькинаЕ.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами: Конспект лекций. М.: Московский государственный авиационный институт (Технический университет), 1999.
4.Апчерч. А. Управленческий учет: принципы и практика: пер. с англ./ под ред. Я.В.Соколова, И. А. Смирновой. М.:Финансыи статистика,2002.
5. Аткинсон Э., Банкер Р., Каплан Р., Янг С.М.Управленческийучет. — М. СПб-К.: Издательский дом «Вильяме», 2005
6.АверчевИ.В. Положения по управленческому учету IMA. Краткий обзор// Финансовые ибухгалтерскиеконсультации.-2005-№6-с.36-41
7.АверчевИ.В. Положения по управленческому учету IMA.Инструментыи методы внедрения интегрированных систем управления эффективностью// Финансовые и бухгалтерские консультации.-2005-№ 10-с.43 -54
8.БезрукихП.С. Состав и учетиздержекпроизводства и обращения // Финансовая газета. —-1996.—№ 20. —с.6.
9.БердниковаТ.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2005.
10. Ю.Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб.пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.
11. П.Бредихина С.А. Управленческий учет и используемые в нем счета// Финансовые и бухгалтерские консультации. -2002.- №12.- с.50-55
12.БухалковМ.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. -2-е изд., испр. И доп. -М.: ИНФРА-М, 2001. -400с.
13. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для Вузов/ Под ред. проф. Ю.А. Бабаева. -М.: Вузовский учебник, 2006, С. 374
14. Бухгалтерский учет: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп./ H.JI.Вещунова, Л.Ф, Фомина. -М.: Финансы и статистика, 2006, С.275-276
15. Бухгалтерский учет: Учебное пособие.-М.: Юриспруденция, 2002, С. 111
16.ВалебниковаН.В., Василевич И.П. Современные тенденцииуправленческогоучета // Бухгалтерский учет.-2000.- N 18
17.ВартановА.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. — М.: Финансы и статистика, 1991. — 80с.
18. Вахрушина М.Бюджетированиеи управленческий контроль //Бухгалтерскоеприложение к газете "Экономика и жизнь"-2001-выпуск45
19. Вахрушина М. Нормативный учет затрат как способ управления предприятием // Бухгалтерское приложение к газете "Экономика и жизнь".-2001.- выпуск 17
20.ВахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. -М.:ЗАО«Финстатинформ», 2000.
21. Вил Р.В.,ПалийВ.Ф. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 1997.(26)
22.Внутрифирменноепланирование: Учебник. — 2-е изд., испр. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2001, С. 243.
23.ВолковН.Г. Учет косвенных расходов // Бухгалтерский учет.- 2001.-N 12
24. Воронова Е. Распределениенакладныхрасходов по подразделениям // Финансовая газета. Региональный выпуск.-2001N 36
25. Воронова Е. Управленческий учет по формуле «три в одном» // Российский налоговый курьер.-1999.- № 8
26.ВороноваЕ.Ю. Функциональный метод учета затрат// аудиторскиеведомости.-2008-№2
27.ВрублевскийН.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2002
28.ГалкинаЕ.В. Классификация и калькулирование расходов напродажув управленческом учете// Бухгалтерский учет.-2006-№18- с. 71-74
29. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. -М.: Дело, 2000. -352с.
30. О.Гнеушева Г.И. Управленческий учет и анализ в организациях сетевойторговли: автореф. дис. на соиск. уч. ст. канд.экон. наук.-Орел -,2007.
31.ГришинаО.В. Управленческий учет: затраты по обычным видам деятельности//Аудиторскиеведомости.-2003-№8-с.61-65
32.ГущинаИ.Э. Рекомендации по организации управленческого учета // Финансовые и бухгалтерские консультации. -2003-№ 6.-C.69-78
33.ГущинаИ.Э. Генеральный бюджет в системе управленческого учета — основа финансовогопланирования// Финансовые и бухгалтерские консультации. -2003-№ 7.-С.44-47
34.ДедоваЕ.С. Система развития контроллинга на промышленных предприятиях: автореф. дис. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук.-Воронеж-,2006.
35. Дейли Д. Эффективноеценообразование: основа конкурентного преимущества. М.-СПб-К.: Издательский дом «Вильяме», 2004
36.ДруриК. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов. Пер. с англ. / Под ред. Н.Д.Эриашвили. — М.: ЮНИТИ, 1998.
37. Друри К. Производственный и управленческий учет. М.:ЮНИТИ, 2003
38. Дука Б. Бюджетирование: где "спотыкаются" ваши финансы. //ФПААКДИ "Экономика и жизнь".-2001.- выпуск 18
39.ЕжоваА.И. Организация управленческого учета в крупной компании // Финансовые и бухгалтерские консультации.-2000.- N 12
40.ЕрмаковаН.А. Учет затрат по центрам ответственности// Бухгалтерский учет.-2003-№ 16-C.44-46
41.ЕрмаковаН.А. Контрольно-информационные системы управленческого учета/ Н.А. Ермакова. — М.:Экономиста, 2005.
42.ЕфремоваА.А. Способы учета затрат (формирование полнойсебестоимостии директ-костинг) // Финансовые и бухгалтерские консультации .-2002.-№ 1.- 17с.
43.ЖдановС.А. Экономические модели и методы в управлении. -М.: Изд-во «Дело исервис», 1998. -176с.
44.ЗубареваС.А. Основные принципы организацииуправленческойотчетности// Бухгалтерский учет.-2003-№ 12-C.45-47
45.ИвашкевичВ.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. -2-е изд., перераб. и доп. М.: Магистр, 2008.
46.ИвашкевичВ.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет.-2000.-N5
47.ИвашкевичВ.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия // Бухгалтерский учет.-1999.- № 4.- 99 с.
48.ИвашкевичВ.Б., Ермакова Н.А. Калькулирование полной стоимости продукции в международной практике учета // Бухгалтерский учет.-2002.- № 18.- 54с.
49. Ивлев В., Попова Т. Бюджетирование по методу Activity based budgeting/AJ>HHaHcoBbiii директор, 2004, № 3
50.ИлюхинаН.А. Учетная система затрат предприятий горнообогатительного производства: автореф. дис. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук.-0рел-,2007.
51.ИндукаевВ.П. Организация оперативного учета и контроля издержек производства. —М.:Финансы и статитиска, 1986.- 143с.
52. Исаев Д. Стандартная система управления предприятием // Финансовая газета.-2002.- N 14, 17, 18, 21
53.КаверинаО. Д. Организация бюджетирования на предприятии// Бухгалтерский учет.-2003-№1 l-c.57-60
54.КаверинаО.Д. Управленческий учет. М.: Финансы и статистика,2003.
55.КамышановП.И., Барсукова И.В., Густяков И.М. Бухгалтерский учет: отечественная система и международные стандарты. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002
56. Каплан Р.Сбалансированнаясистема показателей от стратегии к действию: пер с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2003
57.КарповаТ.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.
58.КасьяноваГ.Ю. Информация по сегментам: еще один шагбухгалтерскогоучета навстречу управленческому II Российский налоговый Kypbep.-2000.-N 6
59.КеримовВ.Э. Управленческий учет: Учебник. -М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001.
60.КеримовВ.Э. Современные системы управленческого учета//экономический анализ.-2003-№11
61.КлейнерГ.Б. Производственные функции: Теория, методы, применение. -М.: Финансы и статистика, 1986. -239с.
62.КовалевВ.В. Введение в финансовыйменеджмент. М.: Финансы и статистика, 2004.
63.КолемаевВ.А. Математическая экономика: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. -240 с.
64. Колесников С. Организация учета через центры ответственности // Экономика и жизнь.-1997.- № 49
65.КондраковН.П. Бухучет, анализ хозяйственной деятельности иаудит. -М,: Перспектива, 1994.
66.КондуковаЭ.В. ABC: Себестоимость без искажений/ Э.В. Кондукова. -М.: Эксмо, 2008, стр.54
67.Контроллингв бизнесе. Методологические и практические основы построенияконтроллингав организациях/ A.M. Карминский, Н.И.Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. -М.: Финансы и статисткиа, 1998. -256 с.
68.КоролеваТ.В. Информация по сегментам: практическое применение // Бухгалтерский учет.-2001,-№ 12
69.КрыловЭ.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной иинновационнойдеятельности предприятия: Учеб. пособие. -2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2006
70.КутелевП.В. Технология реинжиниринга бизнес/ П.В.Кутелев, И.В. Мишурова. М.: ИКЦ «Март», 2003
71.ЛапыгинЮ.Н. Управление затратами на предприятии:планированиеи прогнозирование, анализ иминимизациязатрат: практическое руководство/ Ю.Н.Лапыгин, Н.Г. Прохорова. М.: Эксмо,2007.
72.ЛастовецкийВ.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. -М.: Финансы и статистика, 1988.-165 с.
73.ЛуговойА.В. Учет общехозяйственных расходов // Бухгалтерский учет.- 2000.- N 4
74.МаркарьянЭ.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях: Учеб. пособие./Под ред. профессораМаркарьянаЭ.А. Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004.
75.МезенцеваТ.М., Саенко К.С., Поляков А.В. Финансовая стратегия развития предприятия: бюджетирование итрансфертныецены // Аудиторские ведомости.-2001,- N 1
76. Методика анализа показателей эффективности производства: Уч.пос., изд. 2-е, доп. и перераб. /Под ред.проф. Э.А. Маркарьяна. Серия
77. Экономика и управление». Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ» 2001 208с.
78.МишинЮ.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография.- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002.
79.МюллендорфР., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры: Пер. с нем. М.И, Корсакова.—М.: ЗАО «ФБК-ПРЕСС», 1996.
80.НиколаеваО.Е., Алексеева О.В. Управленческий учет: системасбалансированныхпоказателей// Бухгалтерский учет-2002-№9-с.74-78
81.НиколаеваО.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. 2-е изд., испр. И дополн. -М.: Эдитория УРСС, 2001. -336с.
82.НиколаеваС.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика. -М.: Финансы и статистика, 1993, стр. 35.
83.НовиченкоП.П. Учет и калькулирование себестоимости продукции в важнейших отрасляхпромышленности.- М.: Экономика, 1970.
84.ПалийВ.Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и статистика, 1987. - с.104.(73)
85.ПалийВ.Ф. Управленческий учет: внутрифирменнаяотчетность// Бухгалтерский учет-2003-№ 13 -с.62-64
86.ПалийВ.Ф. Организация управленческого учета. — М.: Бератор-Пресс, 2003
87.ПалийВ.Ф, Палий В.В. Финансовый учет. Учебное пособие.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС,2001
88.ПарасоцкаяН.Н., Петров Д.С. Как составитьбюджет// Бухгалтерский учет.-2003-№> 17- с.47-49
89.ПетровМ.В. Основные положения современных методологий управления предприятием: MRP, ERP. Их место и роль в учете и управлении// Финансовые и бухгалтерские консультации.-2002-№ 2-с. 74-8 5
90.ПетроваВ.И. Системный анализ себестоимости. М.: Финансы и статистика, 1986. -175 с.
91.ПокладИ.И. Учет, калькулирование и анализ себестоимости продукции. М.: Финансы, 1966.
92.ПоловинкинС.А. Планирование производственной программы // Финансовые и бухгалтерские консультации.- 2002,- № 1 .-62с.
93.РаметовА.Х. Управленческий учет посегментамдеятельности предприятия // Бухгалтерский учет.-2005.- N 20
94. Ридер JL, Зигварт X. Учет на предприятии. // Финансовая газета. -1996.- № 21, 22, 23. (59)
95.РипольСарагоси Ф.Б. Основы финансового и управленческого анализа. -М.: «Издательство ПРИОР», 2000, 224с.
96.СавинВ.П. Оперативный учет затрат на производство, (некоторые вопросы). М., «Финансы», 1970.
97.СавицкаяГ.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. -6-е изд., перераб. и доп. -Мн.: Новое знание, 2001.
98.СахироваИ.П. Операционный анализ в принятииуправленческихрешений. М.:
99. ЮО.Светкина И.А. Учет и управленческий контроль затрат на повышение качества продукции на предприятиях электротехническойпромышленности: автореф. дис. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук.-Самара-,2006.
100.СлуцкийМ.Л. Управленческий анализ. — СПб.: Дело, 2003.
101.СоколовА.А. Учет по сегментам деятельностикоммерческойорганизации: формирование и анализ. М.: Финансы и статистика, 2004
102.СоколовА.Ю. Управленческий учет накладных расходов. М.: Финансы и статистика, 2004
103.СтуковС.А. Международные стандарты и производственный учет // Аудиторские ведомости.-1998.-К 10
104.СтуковС.А. Распределение косвенных затрат междусебестоимостьюотдельных видов продукции // Аудиторские ведомости.-2000.- N 8
105. Юб.Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988.
106.СысоевН.И. Отражение затрат вуправленческомучете// Бухгалтерский учет .-2002-№ 6- с.50-54
107. Ю8.Улина Г.В. Функциональный метод учета затрат// Финансовыйбизнес, 2003, № 5.
108. Уорд К.Стратегическийуправленческий учет. М.: Олимп-бизнес, 2002.
109. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под редакцией А.Д.Шеремета. 2-е изд., испр. - М.: ИФ ФБК-ПРЕСС, 2001, С.ЗЗ
110. Ш.Ураков Д.У. Учет затрат по сферам деятельности. -М.: Финансы и статистика, 1991.-174с.
111.УстиноваЯ.И. Учет и налогообложение расходов на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы// Бухгалтерский учет. -2002-№ 18- с. 17-22
112. НЗ.Ферестер Э.,РенцБ. Методы корреляционного и регрессионного анализа/ Пер.с нем. и предисл. В.М. Ивановой. —М.: Финансы и статистика, 1983.- 302с.
113. Финансовый менеджмент. Руководство по технике эффективногоменеджментаCorporation USAID-RPC —М, 1998.
114. Финансовый учет: Учеб. пособие для студентов вузов/ В.П. Литовченко.-М.: Асвест-Пресс, 2006
115. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А Гурчака, Л.Г.Головача, М.Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997.-800 е.: ил.
116.ХорнгренЧ.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: (пер. с англ.) / (Авт. предисл. О.Д.Каверина). М.: Финансы и статистика, 1995.
117.ЧумаченкоГ.Г. О внедрении управленческого учета// Бухгалтерский учет.-2003-№19-с.63-65
118.ШапироВ.Д., Мазур И.И. Управление проектами: Справочник для профессионалов. —М.: Высшая школа, 2001.
119.ШереметА.Д. Методика финансового анализа. М.: Экономика, 1991.
120.ШигаевА.И. методологические вопросы учета накладных расходов по видам деятельности// Современный бухгалтерский учет,2002, № 6,7
121. Шим Дж.К. Методы управления стоимостью и анализа затрат: пер.с англ./ Дж.К. Шим, Дж.Г.Сигел. М.: Филинъ,1996.
122. Шим Дж.К. Основыкоммерческогобюджетирования: пер.с англ./ Дж.К. Шим, Дж.Г.Сигел. СПб.: Пергамент, 1998.
123.ЩиборщК.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. -М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001.- 544с.
124.ЩиборщК.В. Распределение косвенных расходов при ведении учета на предприятиях // Финансовая газета. Региональный выпуск.-1999.- N 35
125.ЮцковскаяИ. Д. Процесс калькулирования // Финансовые и бухгалтерские консультации.-2002.- N 6.