Управленческий учет ценности по стадиям строительного производства для целей стратегического менеджмента

Короткий опис

Год:

2006

Автор научной работы:

Бойцова, Надежда Александровна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Орел

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

154

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Бойцова, Надежда Александровна

Введение.
1 Методические основыуправленческогоучета для целей стратегическогоменеджментазатрат.
1.1Учетнаясистема и её взаимодействие состратегическимменеджментом затрат.
1.2 Приемы и процедуры управленческого учета на основестратегическогоменеджмента затрат.
1.3 Ценностьстроительногопроизводства как объект управленческого учета.
2 Особенности управленческого учета затрат строительногопроизводствав аспекте стратегического менеджмента.
2.1Строительноепроизводство и организационные аспекты учета затрат по цепочке ценностей.
2.2 Модель производственных затрат в системе ценностей строительного комплекса.
2.3 Методические основы формирования системысбалансированныхпоказателей в строительном комплексе.
3 Методические рекомендации по ведениюучетныхпроцедур на основе концепции цепочки ценностей.
3.1Учетныепроцедуры производственных затрат поценнымвидам деятельности строительной организации дляцелейстратегического планирования.
3.2 Методические рекомендации по внедрению управленческого анализа на предприятияхстроительнойотрасли.
3.3 Совершенствованиекалькуляционныхпроцедур на основе ABC-метода.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Управленческий учет ценности по стадиям строительного производства для целей стратегического менеджмента"

Актуальность темы исследования.Хозяйственнаядеятельность строительных организаций на современном этапе характеризуетсядинамичнымразвитием и требует профессиональногосаморегулированияучастников рынка строительного производства и услуг на основе соблюдения интересов представителей «спроса» и «предложения». Сегодня перед организациями стоит задача консолидации усилий в развитиихозяйственногомеханизма, дающего возможность приниматьскоординированныеи эффективные управленческие решения.
Основным критерием обоснованного выбора и принятияуправленческихрешений является количество и качество доступной и релевантной информации. Эффективная система информационного обеспечения процесса управления организацией - ключевой фактор, определяющий перспективы развития и повышения устойчивостибизнесав рыночной среде. Бухгалтерскийуправленческийучет обычно концентрируется на внутренней деятельности организации, рассматривает внешниепартнерскиевзаимосвязи лишь формально и является, в основном, функцией оперативно-тактического управления.
Для этого, особое внимание уделяется умению управлять затратами при упрочении позиции на рынке и достижении устойчивогопреимуществаперед конкурентами, что предполагает необходимость структурно-логического моделированияуправленческогоучета затрат на основе концепции цепочки ценности путем разграничения контроля уровня затрат поценнымвидам деятельности.
Поэтому особую актуальность приобретает проблема рассмотрения организационно-аналитических основ формирования информации о ценностистроительногопроизводства с позиции как внутренней структуры видов деятельностихозяйствующегосубъекта, так и с позиции системы ценности организаций строительного комплекса. Управленческий учёт затрат, в условиях рыночной экономики, должен статьиндикаторомэффективности хозяйственной деятельности и устойчивости финансового положения организаций; информационной базой для принятия тактических истратегическихуправленческих решений.
Основные аспекты теории управленческого учета широко рассматривались и обсуждались в работах видных российскихэкономистов, Н.А. Адамова, М.А. Бахрушиной, Н.Д.Врублевского, Н.А. Ермаковой, М.А. Ивановой, В.Б.Ивашкевича, О.Д. Кавериной, Т.П. Карповой, Н.П.Кондракова, И.А. Либермана, М.С. Мейксина, С.А.Николаевой, В.Ф. Палия, B.C. Плотникова, J1.B. Поповой, Н.В.Пошерстника, Ф.Б. Риполь-Сарагоси, Я.В. Соколова, С.А.Стукова, В.И. Ткача, М.В. Ткача, А.Д.Шеремета, Д.У. Уракова, Т.В. Шишковой.
Теории и практике управленческого учета посвятили свои работы зарубежные ученые: К.Друри, X. Зигвард, 3. Майер, Р. Манн, J1. Ридер, Дж. Рис, Дж.Г.Сигел, Дж. Фостер, П. Фридман, Ч.Т.Хорнгрен, Дж. К. Шим, Р. Энтони и другие.
Исследованиями в области теории стоимости и ценности занимаются В. Алексеева, И.Н.Богатая, А.Н. Богатко, Ю.Глинский, И.А.Жужгина, В.Э. Керимов, Н.С. Куприянов, О.В.Михненков, О.Е. Николаева, К. Редченко, О.В.Рожнова, В.П. Савчук, J1.B. Фомченкова, Г.И.Хотинская, Т.С. Щербакова.
Проблемыстратегическогоучета и управления затратами исследовали в своих работах следующие зарубежные ученые-экономисты: И.Ансофф, М. Ветер, X.Виссема, В. Говиндараджан, К.Друри, Р.Каплан, Д.Нортон, Н.Г.Ольве, М. Портер, Б. Райан, Ж. Рой, Т.Скоун, К. Уорд, Дж. Шанк и др.
Недостаточная разработанность теоретических и практических аспектов по вышеизложенным вопросам требуют дальнейших исследований, что и предопределило выбор темы и направлений ее разработки.
Областью исследования являются проблемы учета затрат икалькулированиясебестоимости, методы ее статистического анализа (1.9 паспорта специальности 08.00.12ВАК); управленческий анализ (1.12 паспорта специальности 08.00.12 ВАК).
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические положения и закономерности, связанные суправленческимучетом ценности для целей стратегическогоменеджмента.
Объектом исследования выбраны финансово-хозяйственная деятельность организаций строительного производства, состояние управленческого учета в них, что обусловлено той ролью, которую они играют в экономическом потенциале страны, в том числе Орловской области.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений, методических основ и практических рекомендаций по формированию системы управленческого учета ценности по стадиям строительного производства для целей стратегического менеджмента. В соответствии с поставленной целью исследования определены следующие задачи:
- теоретически обосновать основы построенияучетнойсистемы на предприятиях строительной отрасли при ее взаимодействии состратегическимменеджментом затрат;
- разработатьинструментарийуправленческого учета на основе стратегического менеджмента затрат;
- разработать модель производственных затрат в системе ценности строительного комплекса;
- обосновать возможность и необходимость использованияучетныхпроцедур производственных затрат по ценным видам деятельностистроительнойорганизации для целей стратегическогопланирования;
- определить роль и значение управленческого анализа на предприятиях строительной отрасли в целях стратегического планирования;
- разработать методические рекомендации по применению АВС-метода длякалькуляционныхпроцедур.
Теоретической и методологической базой исследования явились труды выдающихся российских и зарубежных ученых по проблемам управленческого учета, российские и международные стандартыбухгалтерскогоучета и аудита, статистические материалы, обследования.
В процессе диссертационного исследования использовались данные финансового, управленческого и налогового учета ряда предприятий строительной отрасли, а также материалы научных публикаций. При этом использовались методы: графический, системный, детализации, сопоставления, группировок, факторный, моделирования и др.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и теоретическом обосновании направлений развития управленческого учета ценности предприятий строительного комплекса.
Научная новизна подтверждена следующими результатами:
- теоретически обоснованаучетнаясистема ценности при ее взаимодействии со стратегическимменеджментомзатрат, что позволит усовершенствовать методику калькулирования в целях формирования информации для стратегического планирования, анализа и контроля (1.9 паспорта специальности 08.00.12 ВАК);
- разработаны критерии классификации затрат по ценным видам деятельности при определениицелевойкалькуляции себестоимости для контроля и координации всей деятельности предприятия (1.9 паспорта специальности 08.00.12 ВАК);
- разработана модель производственных затрат в системе ценности строительного комплекса, основанная на делении затрат на сформированные внутри организации и с учетоммакросреды, позволяющая исследовать строительную систему ценности с цельюминимизацииеё затрат (1.9 паспорта специальности 08.00.12 ВАК);
- аргументирована необходимость использования учетных процедур производственных затрат по ценным видам деятельности строительной организации, позволяющих повысить аналитические возможности учета (1.9 паспорта специальности 08.00.12 ВАК);
- предложена методика управленческого анализа, основанная на всестороннем исследовании затрат по ценным видам деятельности дляценовойстратегии (1.12 паспорта специальности 08.00.12 ВАК);
- разработана и предложена к внедрению модель калькулирования с элементами ABC - метода, позволяющая оценить степень экономическойполезностипроизводства тех или иных видовстроительныхработ (1.12 паспорта специальности 08.00.12 ВАК).
Практическая значимость результатов исследования заключается в разработке теоретических и практических рекомендаций поуправленческомуучету ценности на предприятиях строительного комплекса. Практический вклад сводится к решению и внедрению: методики управленческого анализа в системе управления предприятием; модели производственных затрат в системе ценности строительного комплекса; методики калькулирования с элементами ABC - метода.
Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования, сформулированные в диссертации, опубликованы, апробированы в установленном порядке и доложены на Международной научно-практической конференции «Формирование учетно-аналитической системы, финансового менеджмента и контроля для прогнозирования и планированияналогообложения» (ОрелГТУ, г.Орел, 2004г.), Первой Всероссийской научно-практической конференции «Бухгалтерскийучет, аудит, налогообложение: теория и практика» (ПГСХА, г.Пенза, 2004г.), Межвузовских научно-практических конференциях и семинарах «Теория и практика функционирования региональных предприятий» (ОрелГИЭТ, г.Орел, 2004г), «Экономика иконкурентоспособностьРоссии» (СПбГПУ, г.Санкт-Петербург, 2004г.), Пятой Международной научно-практической конференции «Реформированиесистем управления на современном предприятии» (ПГСХА, г.Пенза, 2005г.), Международной научнопрактической конференции «Современные аспекты и проблемы региональной экономики» (ОрелГИЭТ, г.Орел, 2005г.).
Отдельные рекомендации и предложения (системасбалансированныхпоказателей для строительных организаций, технология учетных записей затрат по цепочке ценности, процедуры распределениянакладныхрасходов на основе элементов ABC-системы) приняты к внедрению вучетнуюпрактику строительных организаций Орловской области (ОАО«Орелагропромстрой», ООО «ПМК-6» ОАО «Орелагропромстрой»,ООО«Управление механизации» ОАО «Орелстрой»).
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано тринадцать работ, из них в рецензируемых журналах - пять, из них в утвержденных ВАК - две; общий объём - 5,9 пл., из них авторских 3,2 пл.
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, список используемой литературы содержит 151 наименование. Диссертация изложена на 141 странице текста, содержит рисунков -22, таблиц -32 , приложений - 10.

Список літератури

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Бойцова, Надежда Александровна

Заключение
Основным критерием обоснованного выбора и принятияуправленческихрешений является количество и качество доступной и релевантной информации.
Поэтому особую актуальность приобретает проблема рассмотрения организационно-аналитических основ формирования информации о ценностистроительногопроизводства с позиции как внутренней структуры видов деятельностихозяйствующегосубъекта, так и с позиции системы ценностей организаций строительного комплекса.
В ходе исследования изучены теоретические основы построенияуправленческогоучета ценности на предприятияхстроительнойотрасли
Стратегическоеуправление затратами является одним из основных направлений развитиястратегическогоменеджмента.
Концепция цепочки ценностей в расширенном диапазоне рассматривает подход к формированию и управлению затратами в рамках согласованного набора видов деятельности. Виды деятельности выделяются по характерным экономическим или технологическим признакам, необходимы для осуществления экономической деятельности организации в целом (поэтапного создания экономической ценности), поэтому названыценнымивидами деятельности.
Согласно данной концепции предполагается учётзатратообразующихмеханизмов по всей длине цепочки ценностей, начиная от исходных источниковсырьяи заканчивая готовой продукцией (услугами, работами), полученными конечными пользователями. Управление затратами по цепочке предполагает использование взаимосвязей между звеньями для оптимизациисовокупныхзатрат.
Главныминструментомуправления затратами предприятия является система учета затрат. Изменение основных постулатов вменеджментетребует переосмысления и адаптации методических приёмов управленческого учета.
Целям стратегическогоменеджментазатрат необходимы соответствующие учетные процедуры.
Стратегическийучет - глобальная модель информационной технологии, объединяющая в рамках единой системы финансовый иуправленческийучет, и обеспечивающая руководителей и специалистов предприятия производственной информацией для принятия эффективных решений, а также обеспечивающаяинвесторовинформацией для оценки деятельности предприятия.
В ходе исследования установлено, что концепции стратегического менеджмента определяют такие возможности развития управленческого учета как применениеучетныхпроцедур на основе концепции цепочки ценностей и совершенствование приемовкалькулирования.
Таким образом, современные технологии управления и в частности стратегическийменеджментзатрат обусловили необходимость рассмотрения механизма функционирования единойучетнойсистемы организации на основе коммуникационного взаимодействия составляющих её видов учета в процессе обеспечения необходимой информацией для принятия тактических истратегическихуправленческих решений.
Все виды учета в единой учетной системе организации проявляют своё многообразие,обслуживаяразносторонние интересы пользователей, в разном характере взаимодействия с различными типами управления.
Для целей стратегического менеджмента затрат необходимо в учетной системе организации использовать процедуры управленческого учета затрат на основеценныхвидов деятельности (согласно концепции цепочки ценностей) и совершенствования калькулирования. В этом случае не нарушается целостность единой учетной системы организации, но вместе с тем создается возможность в её границах формировать информацию для стратегическогопланирования, анализа и контроля.
В работе обосновывается возможность примененияцелевойкалькуляция себестоимости (target costing, таргет-костинг). Основной ее отличительной особенностью являетсяподдержкастратегии снижения затрат ещё на стадии проектирования продукта. Использование системы целевойкалькуляциисебестоимости позволяет координировать и контролировать всю производственную деятельность предприятия в соответствии с важнымстратегическимориентиром - заданными затратами.
Таргет-костинг совмещается сбюджетированием, планированием прибыли, формированием центров ответственности, различными стратегиямиценообразованияи оценочными процедурами. Использование данной методики позволило разработать критерии классификации затрат поценнымвидам деятельности для строительной отрасли. Такой подход обеспечивает тесную взаимосвязьстратегическойосновы формирования учетной информации с необходимостью оперативного учета возникающих отклонений.
Для внедрения управленческого учета на предприятиях строительной отрасли необходимо унифицировать применяемую терминологию для раскрытия таких понятий как «ценность», «стоимость».
Под стоимостью следует понимать материальную субстанцию -важнейший элемент цены в виде величины затрат для производстваблага, под ценностью - личностное (субъективно-психологическое) отношение кполезностиблага, на основе которого формируется представление о необходимости егоприобретения.
В работе разработана модель совокупных затрат организации по ценным видам деятельности.Совокупныезатраты строительной организации представляют собой сумму затрат по ценным видам деятельности. Затраты ценных видов деятельности формируются путем суммирования затрат по местам и центрам ответственности каждогоценноговида деятельности.
Предложенная модель цепочки ценностей строительной организации и совокупных затрат позволяют не только группировать и отражать затраты, возникающие в процессе производства по ценным видам деятельности, но и обеспечивать действительный и всесторонний контроль эффективности работы ценных видов деятельности, а также распределять дифференцированонакладныезатраты по ценным видам деятельности изаказам.
В рамках исследования разработаны методические рекомендации по формированию системысбалансированныхпоказателей в строительном комплексе, основанная на концепции затратообразующих факторов стратегического менеджмента.
Грамотно составленная система сбалансированных показателей должна определять и ясно представлять последовательность гипотез и концепцию причинно-следственных связей между показателями, и теми внутренними движущими силами, которые привели к этим результатам. Каждый показатель, включенный в систему, должен представлять собой звено той цепи причинно-следственных зависимостей, которая связывает стратегию данногохозяйственногоподразделения и стратегию компании в целом.
В основе методики получения системы сбалансированных показателей положены аналитические процедуры, процедуры тестированияперсоналаи балльная оценка результатов тестирования.
В настоящее время для предприятий существует необходимость винтегрированнойметодической и инструментальной базе дляподдержкиосновных функций управления - планирования, контроля, учета, анализа.
Система мероприятий, связанных с организацией внутреннего контроля, называетсяуправленческиманализом, который решает проблемуувязкиуправленческой информации в единое целое в рамках отдельно взятого предприятия.
В строительной отрасли и оперативный, и стратегический управленческий анализ имеет особое значение. Стратегический анализ необходим для планированиястроительствановых объектов, распределение строительной нагрузки по периодам деятельности организации. Оперативный анализ применяется для планирования распределения затрат по конкретномустроительномуобъекту в ближайшей перспективе.
Результаты проведенного исследования позволяют определитьбухгалтерскийуправленческий учет как комплекс определенных приемов и способов, направленных на совершенствование управлениястроительнымпроизводством. При адаптации учетной системы организации к требованиям стратегического менеджмента затрат может быть изменен план счетов, внутренняяотчетностьорганизации, подходы к анализу информации, методы учета затрат и калькулирования. Выбор метода калькулированиясебестоимостистроительной продукции связан с производственными и технологическими особенностями.
Себестоимость, полученная на основе элементов АВС-метода, позволяет с большей степенью обоснованности выявитьмалоприбыльныеили даже убыточные заказы. Так как каждыйзаказпредставляет собой индивидуальный комплекс видовстроительныхработ, то на основе качественной информации можно оценить степень экономической полезности производства тех или иных видов строительных работ, а затем принятьуправленческоерешение, целесообразно ли передавать те или иные операцииподрядчикамили необходимо проводить организационные преобразования.
Таким образом,калькуляционныепроцедуры на основе элементов АВС-метода позволяют учитывать специфику и особенности, характерные как для строительного комплекса, так и для отдельно взятой строительной организации. Применение элементов АВС-метода при распределениинакладныхзатрат помогает исчислить себестоимость каждогозаказас большей степенью достоверности, что повышает информационное качество управленческого учета затрат и позволяетменеджерампринимать более обоснованные управленческие решения по организации производственных процессов иценовойстратегии на рынке строительной продукции.
Теоретическое значение полученных результатов заключается в разработке теоретико-методических основ организации и ведения управленческого учета ценности по стадиям строительного производства, что вносит существенный вклад в развитие теории управленческого учета.
Практическая ценность работы заключается в разработке научно-обоснованных рекомендаций для организации системы управленческого учета ценности и возможности ее использования в качестве методической основы для решения практических задач учета на предприятиях строительной отрасли.
Управленческий учет представляет собойинтегрированнуюсистему учета затрат и доходов,нормирования, планирования, контроля и анализа. От того насколько рационально она организована, соответствует международным стандартам, учтеныотраслевыеособенности, зависит будущее развитие предприятия.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Бойцова, Надежда Александровна, 2006 год

1. Федеральный закон от 21 ноября 1996г. №129-ФЗ «Обухгалтерскомучете»
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ)
3. ПриказМинфинаРФ от 1 июля 2004года №180 «Концепция развитиябухгалтерскогоучета и отчетности насреднесрочнуюперспективу»
4. Правило (стандарт) N 4 «Существенностьв аудите», утв. постановлением Правительства Российской Федерации от 23 сентября 2002 г. N 696
5. Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 г. N 94н "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению"
6. Приказ Минфина РФ от 27 января 2000 г. N 11н "Об утверждении Положения побухгалтерскомуучету "Информация по сегментам"ПБУ12/2000". (ПБУ 12/2000)
7. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99" (БУ 9/99)
8. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N ЗЗн "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" (БУ 10/99 )
9. Приказ Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. N 60н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учетнаяполитика организации" (ПБУ 1/98)
10. Приказ Минфина РФ от 6 июля 1999 г. N 43н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерскаяотчетность организации" (ПБУ 4/99)
11. Приказ Минфина РФ от 20 декабря 1994 г. N 167 "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет договоров (контрактов) на капитальное строительство" (ПБУ 2/94)
12. Приказ Минфина РФ от 22 июля 2003 г. N 67н «Указания о порядке составления и представлениябухгалтерскойотчетности».1326 конгресс ЕАА (европейской ассоциациибухгалтеров). «Бухгалтерский учет», №13, июль 2004г.
13.АдамовН.А., Чернышев В.Е. Организацияуправленческогоучета в строительстве. Спб.: Питер, 2006.-192с.
14.АкимовВ.В., Макарова Т.Н., Мерзляков В.Ф.,ОгайК.А. Экономика отрасли (строительство). М.: ИНФРА-М, 2005. - 304с.
15. Андрейченков А.А., Андрейченкова О.Н., Анализ, синтез,планированиерешений в экономике. -М.:Финансыи статистика, 2002.-368с.
16.АнсоффИ. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
17. Аткинсон, Энтони А., Банкер, Раджив Д., Каплан, Роберт С, Янг, Марк С.Управленческийучет, 3-е издание.: Пер.с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2005.-е.
18. Блэйк Дж.,АматО. Европейский бухгалтерский учет/ Пер.с англ. М.: Филинь, 1997
19.БогатаяИ.Н. Стратегический учет собственности предприятия. Серия «50 способов». Ростов н/Д.: «Деникс», 2001.-320с.
20. Большой Энциклопедический словарь, http://dic.academic.ru/dic.nsf/ епс3р/156378
21. Бондарь А. Метод ABC для оператора связи. Учет затрат по процессам, "Двойная запись".- июль 2005 г. N 7
22.БороненковаС.А. Управленческий анализ: Учеб.пособие.-М.: Финансы и статистика, 2001.-384с.
23.БороненковаС.А. Экономический анализ в управлении предприятием.-М.: Финансы и статистика, 2003.-224с.
24.БреславцеваН.А, Богатая И.Н., Романова С.В.,ГруднинаЕ.В., Адамова Н.В., Ефременко И.Л.,СверчковаО.Ф., Гришан JI.JI. Балансоведение. Серия «Высшее образование». Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.-480с.
25. ВанХорнДж.К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2000.-800с.
26.ВахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб.для студентов вузов, обучающихся по экон.специальностям. 4-е изд., стер - М.: Омега-J1, 2006.-576с.
27.ВиссемаX. Стратегический менеджмент ипредпринимательство: возможности для будущего процветания/Пер. с англ. М.: Издательство «Финпресс», 2000. - 272с.
28.ВоиновВ.В. Как распознать холдинг.// Учет,налоги, право.-2004.-№13
29.ВрублевскийН.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. М.:Бухгалтерскийучет, 2005.-400с.
30.ВрублевскийН.Д. Управленческий учет издержек производства исебестоимостипродукции в отраслях экономики: Учебное пособие. М.: изд-во «Бухгалтерский учет», 2004.-376с.
31. Вэйтилингэм Р. Руководство по использованию финансовой информации./ Пер.с англ. М.: Финансы и статистика, 1999. - 400с.
32.ГаджинскийA.M. Логистика: учебник. 11-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговаякорпорация«Дашков и К», 2005.-432с.
33. Гелловей Лес, Операционныйменеджмент. Спб: Питер, 2002. - 320с.
34.ГерасименкоВ.В. Ценовая политика фирмы.-М.,Финстатинформ, 1995.
35.ГетьманВ.Г. Программа реформирования учета в России и международный опыт его гармонизации.// Международный бухгалтерский учет.-2000.-№5.
36. Глинский 10. Новые методы управленческого учета.СПС«Кодекс».
37.ГончарукВ.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000, 208с.
38.ГрейсонДж.К.мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ./Авт. предисл. Б.З.Мильнер. -М.: Экономика, 1991, 319с.
39. Давыденко А. Отсметк финансовым отчетам. Бюджетирование в "Ростелекоме"// "Двойная запись", N11, ноябрь 2005 г.
40. Дискин.И. Как управлятьхолдингомна основе финансовой структуры. http://www.intalev.ru/?id= 12464+
41.ДруриК. Введение в управленческий и производственный учет: Пер.с англ ./Под ред. Н.Д.Эриашвили. М.:Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783с.
42. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник /Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 655с.
43.ЕфремоваА.А. Различие понятий «расходы» и «затраты» в бухгалтерском учете// Бухгалтерский учет.-2003,- №16-с.54-57
44.ЕрмаковаН.А. Учет затрат по центрам ответственности// Бухгалтерский учет.-2003.-№16-с.44-46
45.ЗиновьеваМ.Ю. Холдинги, финансово-промышленные ибанковскиегруппы.// Право и экономика.-2003.-№4
46.ИвашкевичВ.Б.Бухгалтерский управленческий учет: Учеб.для вузов. М.:Экономистъ, 2003.-618с.
47.ИвашковскийС.Н. Экономика для менеджеров: микро- имакроуровень: Учебное пособие. М.: Дело, 2005.-440с.
48. Исаев Д., Бойко А.Стратегическийуровень ВРМ. Методология Balanced Scorecard.// СПС «Кодекс».
49. Итоги работы организаций и предприятийОАО«Орелагропромстрой» за двенадцать месяцев 2005г., «Вестник Агропромстроя», №1 январь 2006г.
50.КаверинаО.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003. - 352с.
51. Каплан Р.,НортонД. Сбалансированная система показателей. М.: Олимп-бизнес, 2003.
52.КарминТ.Р., Макитин А.Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник-М.: ИНФРА-М, 2001.-448с.
53.КарповаТ.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб.и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-351с.
54.КарповаТ.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие.-М.: ИНФРА-М, 1997.-392с.
55. Кемпбелл Э.,СаммерсЛачс К. Стратегический синергизм, 2-е изд./.- Спб.: Питер, 2004.-416с.
56.КеримовВ.Э., Богатко А.Н. Стратегический учет. М.: Омега-Jl, 2005.-168с.
57.КеримовВ.Э. Управленческий учет: Учебник. 3-е изд., изм.и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашкови К», 2004.-460с.
58.КеримовВ.Э. Управленческий учет и проблемы классификации затрат.// Менеджмент в России и за рубежом.-2002.-№.-с.125.
59.КлейнерГ.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность./ТамбовцевВ.Л., Качалов P.M. М.: Экономика, 1997.-288с.
60. Колоколова А.Прибыльи затраты. Формирование финансовой структурыхолдинга// "Двойная запись", N 10, октябрь 2005 г.
61.КондраковН.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет.: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003.-368с.
62.Консолидотчетность из ГАРАНТА
63. Концепцией бухгалтерского учета в рыночной экономике России. Одобрена Методологическим советом по бухгалтерскому учету приМинфинеРФ, Президентским советом Института профессиональных бухгалтеров 29 декабря 1997г.
64. Концепция формирования и развития единого информационного пространства России и соответствующих государственных информационных ресурсов. Одобрена Решением Президента РФ от 23 ноября 1995г. №Пр-1694.
65.КуприяновН.С., Михненков О.В., Щербакова Т.С. Стратегический менеджмент встроительстве: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2004.-336с.
66. Курс «Теория бухгалтерского учета» Тема 1. Введение //«Финансовая газета. Региональныйвыпуск», -сентябрь 1999г.-№36
67.ЛазареваЕ.Н. Принципы организации управленческого учета вхолдингах.// «Управленческий учет». 2005. -№1
68.ЛамбенЖан Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/ Пер.с англ. Под ред. В.Б. Колчанова. СПб.: Питер, 2004. - 800с.
69.ЛиберманИ.А. Управление затратами в строительстве. Москва:ИКЦ«МарТ», - Ростов н/Д: издательский центр «МарТ», 2005. - 304с.
70.ЛикефетА.А. Расчеты в строительстве и стоимостьстроительныхработ// «Экономика строительства»,-2003г.-№6.
71.ЛитвакБ.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 3-е изд., испр. - М.: Дело, 2002. - 392с.
72.МасленниковаЛ.А. Формирование экономического механизма управления организацией на основе концепции цепочки ценностей: Дис.канд.экон. наук: 08.00.05 Москва, 2001 166 с.РГБОД, 61:02-8/385-6
73.МДС80-33.2004. Методические указания по определению величинынакладныхрасходов в строительстве. М.:ГосстройРоссии, 2004.
74.МизиковскийЕ.А., Субботина Е.Б. Принципсущественностив аудите: качественный и количественный аспекты// "Аудиторскиеведомости", -2000 r.-N 6.
75. Мюллер Г. и др. Учет: международная перспектива/ Мюллер Г.,ГернонX., Миик Г. М.: Финансы и статистика, 1999.-136с.
76.НиколаеваО.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет.-М.: Едиториал УРСС, 2003. 304с.
77.НиколаеваО.Е.,' Шишкова Т.В. Управленческий учет: Изд. 3-е, испр.и дополн. М.: Эдиториал УРСС, 2002.-320с.
78.НиколаеваС.А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы. Изд. 2-е перераб. и доп. М: «Аналитика-пресс», 2000. - 224с.
79.НиколаеваС.А. Принципы формирования икалькулированиясебестоимости.- М.: «Аналитика-Пресс».1997.- 144с.
80.ПалийВ.Ф. Организация управленческого учета. М.: Бератор-Пресс, 2003.-224с.
81.ПалийВ.Ф. Развитие методологии управленческого учета// Бухгалтерский учет/-2004.-№12
82.ПалийВ.Ф., Палий В.В. Управленческий учет новое прочтениевнутрихозяйственногорасчета// Бухгалтерский учет.-2000.-№17-с.58-62.
83.ПалийВ.Ф. Управленческий учет система внутренней информации// Бухгалтерский учет. - 2003 - №2.
84. Переверзев Н.Управление предприятием с помощью системы Balanced Scorecard// http://www.intalev.ru/?id=4217
85.ПизенгольцМ.З. О содержании управленческого учета// Бухгалтерский учет.-2000.-№19
86.ПиндайкР., Рабинфельд Д. Микроэкономика./ Пер.с англ.- Спб.: Питер, 2002.-608с.
87. Письмо Минфина РФ от 31 октября 2005г. №03-03-02/121 «Об учете расходов на участие в тендерах»
88.ПлотниковB.C., Рещенко С.А. Управлениесебестоимостьюконечной продукции строительных холдингов// "Новое в бухгалтерском учете иотчетности". 2002.- N 24
89.ПлотниковB.C., Шестакова В.В. Финансовый и управленческий учет в холдингах. М.: ФБК-ПРЕСС, 2004.-336с.
90.ПогостинскаяН.Н., Погостинский Ю.А. Системный анализ финансовой отчетности. Спб.:МихайловаВ.А., 1999.-96с.
91. Попова JI.B. Новый журнал. Интервью с главным редактором журнала «Управленческий учет»//Консультантбухгалтера.- 2004.-№10
92.ПортерМ. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000
93.ПошерстникН.В., Мейксин М.С. Бухгалтерский учет в строительстве (8-е изд.) Спб.: «Издательский дом Гер да», 2003.-73 6с.
94.РайанБоб. Стратегический учет для руководителя. Учебник/ Пер. с англ. М.Х. Розовского; Под ред. В.А. Микрюкова.- М.:Аудит,ЮНИТИ, 1999 г.
95.РедченкоК. Японский след встратегическомуправлении затратами: таргет-костинг. http.//www.gaap ru/biblio/mngacc
96. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Основы финансового и управленческого анализа. М.: «Издательство ПРИОР», 2000.-224с.
97.РожноваО.В. Концепция информационного пространства финансового учета третьего тысячелетия// Информ-Ревю. 2000.-№3(53)-6-7с.
98.РожноваО.В. Финансовый учет. Теоретические основы, методологический аппарат. -М.: Экзамен, 2001.-320с.
99. Российский статистический ежегодник 2004:Стат. сб./Росстат. М., 2004.-725с.
100. Россия в цифрах. 2005: Крат.стат.сб./Росстат М., 2005-477с.
101. Ростова Н.,Бюджетноеуправление в холдингах: с чего начать, "Консультант", N 17, сентябрь 2005 г.
102.РыковаИ.В. Порядок отнесения насебестоимостьпродукции управленческих и коммерческих расходов.// Бухгалтерский учет.-2000.-№19.
103.СавчукВ.П. Стратегическое управление издержками. //http://www.aksionbkg.rU/library/91/l 12/?i9432=10569&print=yes
104.СинянскийИ.А., Манешина Н.И. Проектно-сметное дело. М.: Издательский центр «Академия», 2005.-448с.
105. ИЗ.СкоунТ. Управленческий учет/ Пер.с англ.под ред.Н.Д.Эриашвили. -М.: Аудит, ЮНИТИ. 1997.-179с.
106. Словарь «Бухгалтерский учет, налоги,хозяйственноеправо» http://enc. yandex.ru/ art.xml?art=accounting/
107. Словарь по экономике ифинансам. Глоссарий.ру http://enc.yandex.ru/ art.xml?art=glossary/
108.СоколовП.А. Учет незавершенного строительства. «Бухгалтерский учет», №24, декабрь 2004г.
109.СоколовЯ.В. Основы теории бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2003.-496с.
110.СоколовЯ.В., Пятов M.JI. Бухгалтерский учет для руководителя. М.: Проспект, 2000.-288с.
111.СоколовЯ.В. План счетов иреформированиебухгалтерского учета// Бухгалтерский учет. -2000.-№12-38-41с.
112.СоколовЯ.В. Учет затрат: от теории к практике.// Бухгалтерский учет.-2002.-№6.-с.44-47.
113.СоколовЯ.В., Соколов В.Я. История бухгалтерского учета. Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2004.-272с.
114. Социально-экономическое положение Орловской области за 2005г. Аналитический доклад. Официальное издание.
115. Статистический бюллетень №10 (120). Декабрь 2005г., Москва. Федеральная служба государственной статистики.
116. Статистический ежегодник. Орловская область 1990, 1995, 2000-2004гг. Официальное издание.Территориальныйорган федеральной службы государственной статистики по Орловской области (Орелстат). Орел, 2005.
117.СтепановИ.С. Экономика строительства: Учебник/ 2-е изд., доп. и перераб. -М.: Юрайт-Издат, 2002. - 591с.
118.СтуковС.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1998.-223с.
119.СтуковС.А. Распределение косвенных затрат между себестоимостью отдельных видов продукции.// Аудиторские ведомости.-2000.-№8
120.ТереховаВ.А. Формирование учетной информации о доходах и расходах организации: международный и российский опыт// Международный бухгалтерский учет. 1999.-№9.-20-28с.
121.ТкачВ.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. - 138с.
122. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет/ Перс англ.-М.:ЗАО«Олимп-Бизнес», 2002.-448с.
123. Управленческий учет /Под ред.В.Палия и Р.Вандер Вила. М.:-ИНФРА-М, 1997.-480с.
124. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под редакцией А.Д.Шеремета-2-е изд., испр. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.-512с.
125.УраковД.У. Учет затрат по сферам деятельности. М.: Финансы и статистика, 1991.-176с.
126.ХоринА.Н. О практическом значении классификации в бухгалтерском учете.// Бухгалтерский учет.2002-№4,с.53
127.ХорнгренЧ., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет, 10-е изд./Пер.с англ.-Спб.: Питер, 2005.-1008с.
128.ХорнгренЧ.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект/ Пер.с англ. М.: Финансы и статистика, 2000.-416с.
129.ХотинскаяГ.И. Концептуальные основы управления затратами // Менеджмент в России и за рубежом.-2002-№4
130.ЧерновВ.А. Управленческий учет и анализкоммерческойдеятельности/ Под.ред. М.И.Баканова-М.: Финансы и статистика, 2001.-320с.
131.ШанкДж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: Новые методы увеличенияконкурентоспособности. — СПб.: Бизнес Микро, 1999. -288с.
132.ШиткинаИ.С. Создание холдинговых компаний в России в условиях рыночной экономики// Гражданин и право.-2000.-№6, 2001.-№1
133.ШонбергерР. Японские методы управления производством (девять простых уроков).: Пер.с англ./Под ред. J1.A. Конарева. М.: Экономика, 1998.-255с.
134.ЯковенкоД.А., Бодров Ю.А. Корпоративный бухгалтерский учет вхолдинговыхгруппах// Бухгалтерский учет.-2003.- №16-с.40-43
135.ЯруговаА. Управленческий учет: опытэкономическиразвитых стран// Пер.с польск.ПредисловиеЯ.В.Соколова.- М .:Финансы и статистика, 1991-240с.
136. Яковлева А. Управленческий учет: история и перспективы развития.// Финансовая газета. Региональный выпуск.-2002.-№27.
137. Drucker Peter F. The Next Information Revolution. Forbes ASAP August 24 1998
138. Kaplan Robert S., Norton David P., Using the Balansed Scorecard as Strategic Management System , Harvard Business Review, January-February 1996, p.76.
139. Porter Michael E., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior, New York: Free Press, 1985
140. Porter Michael E., Competitive Strategy. New York: Free Press, 1980
141. Reilly Frank К., Brown Keith С/ Investment analysis and portfolio management/ Fifth edition. The Dryden Press, 1997.
142. Shih-Jen Kathy Ho, Ruth B. McKay, http:// www.scorecard.ru
143. Williamson O.E. Reflections on the new institutional economics// Journal of Institutional and Theoretical Economics. 1985.-V.141-№1
144. Типовая структура накладных расходов в строительстве.1. Удельп/п Наименование групп и статей затрат ный вес статейзатрат, %
145. Административно-хозяйственные расходы 43,45
146.Оплататруда административно-хозяйственного персонала 24,5
147.Отчисленияна социальные нужды 8,7
148. Почтово-телеграфные и телефонные расходы аппарата управления 1,3
149. Расходы на содержание и эксплуатацию вычислительной техники 0,7
150. Расходы на типографские работы, содержание и эксплуатациюоргтехники0,4
151. Расходы на содержание и эксплуатацию зданий, сооружений и помещений занимаемых АХП, расходы, связанные соплатойза землю 2,25
152. Расходы наканцтовары, периодические издания и техническую литературу 0,25
153. Расходы на проведение всех видовремонта0,7
154. Расходы, связанные со служебными разъездами работников АХП в пределах пункта нахождения организации 0,20
155. Расходы на содержание и эксплуатацию служебноголегковогоа/транспорта 0,60
156. Затраты на компенсацию работникам АХП расходов за использование личного легкового а/транспорта для служебных поездок 0,05
157. Расходы на наем служебныхлегковыхавтомобилей 0,20
158. Расходы, связанные с оплатой затрат работников АХП по переезду и оплатой подъёмных 0,12
159. Расходы на служебные командировки работников АХП 0,28
160. Отчисления, производимые структурными 0,2116подразделениямина содержание аппарата управленияАмортизационныеотчисления, арендная плата по основным фондам, предназначенным дляобслуживанияработников АХП 2,4
161. Оплатаконсультационных, информационных и аудиторских услуг 0,3
162. Другие административно-хозяйственные расходы 0,3
163. Расходы наобслуживаниеработников строительства 37,32
164. Затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров 3,1
165. Отчисления наЕСНот расходов на оплату труда рабочих 28,2
166. Расходы по обеспечению санитарно-гигиенических и бытовых условий 3,02
167. Расходы на охрану труда и технику безопасности 3,0
168. Расходы на организацию работ на строительных площадках 15,7
169. Расходы намалоценныеи быстроизнашивающиеся инструменты и производственный инвентарь, ихремонт4,33
170. Амортизационные отчисления (аренднаяплата), расходы на проведение всех видовремонтов, перемещение производственных приспособлений иоборудования, учитываемых в составе основных фондов. 2,6
171. Износ и расходы, связанные сремонтом, содержанием и разборкой временных (нетитульных) сооружений, приспособлений и устройств 1,30
172. Содержание пожарной и сторожевой охраны 2,01
173. Расходы по нормативным работам 0,01
174. Расходы, связанные с изобретательством и рационализаторством 0,01
175. Расходы по геодезическим работам 0,5
176. Расходы по проектированию производства работ 0,7
177. Расходы на содержание производственных лабораторий 1,21
178. Расходы, связанные с оплатой услуг военизированных горноспасательных частей при производстве подземных горно-капитальных работ 0,01
179. Расходы по подготовке объектовстроительствак сдаче и благоустройству 2,82
180. Расходы по перебазированию линейных строительных организаций и их структурныхподразделенийв пределах стройки 0,20
181.Прочиенакладные расходы 3,53
182.Амортизациянематериальных активов производственного характера 0,3
183. Затраты наоплатупроцентов по кредитам 2,5343 Расходы на рекламу 0,71.ИТОГО100,00
184. Среднестатистическая структура затрат на производствоподрядныхработ по статьям и элементам в строительныхорганизациях (пофактическойсебестоимости в процентах к итогу)
185. Годы По статьям зат зат 1о элементам затрат