Управленческий учет в оптовой торговле

Короткий опис

Год:

2006

Автор научной работы:

Мазова, Светлана Викторовна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Москва

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

190

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Мазова, Светлана Викторовна

Введение.
ГЛАВА I. Теоретические основыуправленческогоучета и его значение дляторговойотрасли.
1.1. Трансформация системыбухгалтерскогоучета в современных условиях.
1.2. Понятие управленческого учета и особенности его организации в торговой отрасли.
1.3. Классификация расходов вторговле.
ГЛАВА II. Поэтапное внедрение управленческого учета в организацияхоптовойторговли.
2.1. Структура организаций оптовойторговли.
2.2. Алгоритм поэтапного внедрения системы управленческого учета в организациях оптовой торговли.
2.3. Структура финансово-экономической службы для целей управленческого учета и финансово-расчетные схемы.
ГЛАВА III. Методика управленческого учета в оптовой торговле.
3.1. Использование метода ABC вуправленческомучете.
3.2.Управленческаяотчетность для организаций оптовой торговли.
3.3.Стратегическийуправленческий учет и его особенности в оптовой торговле.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Управленческий учет в оптовой торговле"

Актуальность темы исследования. В последние годы в России происходят значительные изменения: возрослаконкуренция, сузились возможности выхода на рынок новых его участников. В рыночной экономике механизмыспросаи предложения определяют стратегию поведения современнойторговойорганизации, которая должна решать вопросы управления,планирования, учета, контроля, анализа хозяйственной деятельности. Это требует упорядоченных знаний и опыта в областиуправленческогоучета, без этого организация может рассчитывать лишь на фрагментарные данныеуправленческойсистемы, если таковая существует. Помимо необходимости ведения управленческого учета значительно усложнились оперативный ибухгалтерскийучет, которые должны быть нацелены на решение актуальныхуправленческихпотребностей организаций.
В большинстве организацийоптовойторговли себестоимость продаж состоит практически из одного элемента - стоимоститоваров, а все прочие расходысписываютсяв конце отчетного периода на финансовые результаты. Такой подход противоречит целям управления. Руководитель должен видетьрезервыи источники снижения расходов, что достигается путем внедрения структурированной системы управленческого учета. Для оптовойторговлиактуальность темы исследования возрастает также в связи с тем, что основная часть расходов оптовой организации является переменной составляющей, требующей тщательного контроля и распределения.
Отсутствие управленческого учета можно расценить как упущеннуювыгодуот его использования при допущении экономической целесообразности. Таким образом, организация управленческого учета в оптовойторговлеявляется настоятельной необходимостью, что и определило актуальность исследования.
Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в разработку проблематики управленческого учета внесли труды известных отечественных ученых,специализирующихсяв области бухгалтерского, управленческого учета иаудита, экономического и финансового анализа: Д.Ю.Атаманова, А.С. Бакаева, М.А. Бахрушиной, Е.В.Галкиной, Н.А. Евдокимова, Т.П. Карповой, Н.П.Кондракова, Г.Е. Машинистовой, О.Е. Николаевой, В.Ф.Палия, А.Д. Шеремета, Г.В. Черкасовой, а также работы зарубежных авторов: Р. Каплана, Д.Нортона, К. Друри, Б. Райана, Ч.Хорнгрена, А. Апчерча и др.
В настоящее время разработки в области управленческого учета представлены в основном в виде копий западных систем, полностью не апробированных в российских условиях. Существующие методики управленческого учета применимы, прежде всего, в производственных организациях. Однако в оптовой торговле до сих пор не разработана комплексная система управленческого учета. Более того, одной из причин отсутствия завершенных научно-практических разработок в области управленческого учета является необязательность его ведения. Отмеченные проблемы методического и практического характера обусловили выбор направления исследования, объект и предмет исследования.
Цель диссертационного исследования - разработка алгоритма организации и методики ведения управленческого учета в организациях оптовой торговли, специализирующихся наоптовыхпродажах нефтепродуктов транзитом и с использованиемскладскоготоварооборота.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
• уточнения классификации расходов, обоснования выбора метода расчетасебестоимостидля оптовой организации - метода ABC (метода учета расходов по видам деятельности);
• рассмотрения системыбюджетированияв организациях оптовой торговли, начиная с выбора видовбюджетов, порядка их формирования и заканчивая поэтапной процедурой внедрениябюджетногопроцесса согласно разработанному положению обюджетировании;
• определения последовательности внедрения управленческого учета, начиная с анализаорганизационнойструктуры, центров ответственности, их взаимодействия, выявления степени внедрения управленческого учета, заканчивая определением параметровстратегическогоразвития оптовой торговой организации;
• обоснования необходимости комплексного подхода к формированию системы управленческого учета в организациях оптовой торговли, обусловленного сложностью ведения управленческого учета;
• предложения практических рекомендаций по составлению и ведению определенных видов бюджетов и управленческих отчетов, как основы для принятия управленческих решений;
• разработки новой схемы финансовых отношений внутрихолдинговойструктуры организации, упрощающей процедуру формирования системы управленческого учета;
• разработки концепции развития организаций оптовой торговли согласно предложенной системесбалансированныхпоказателей.
Объектом исследования являются системы управленческого учета в организациях Москвы, занимающихся оптовой реализацией нефтепродуктов с использованием складского и транзитноготоварооборота.
Предметом исследования выступают методики ведения управленческого учета в организациях оптовой торговли.
Методологическую и теоретическую основу исследования составили фундаментальные концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в отечественной и зарубежной литературе в области управленческого учета. В качестве методическогоинструментарияприменялись такие общенаучные приемы и методы, как индукция, дедукция, классификация, группировка, сравнение, анализ, обобщение, системный подход. В работе были использованы положения российского законодательства, нормативно-правовые акты Российской Федерации, определяющие порядок ведениябухгалтерскогоучета и составления бухгалтерскойотчетности.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методики управленческого учета в оптовой торговле.
В результате проведенного исследования сформулированы положения, обоснованы выводы и рекомендации, которые характеризуют его научную новизну и выносятся на защиту:
• предложена классификация расходов оптовой организации для целей управленческого учета, порядок их признания;
• теоретически обоснована и приведены примеры использования системы учета расходов по видам деятельности в оптовой торговле при непосредственном определении стоимости объектов расходов, а также при анализе эффективности работыперсоналаи оптимизации бизнес-процессов в организациях оптовой торговли;
• определен порядок прохождения стадий бюджетного процесса, включающего в себя разработку положения о бюджетировании, в котором обозначены типы бюджетов и управленческой отчетности, правила их составления, сроки их формирования и утверждения, а также анализ приведенных в них данных;
• предложен алгоритм внедрения управленческого учета в организациях оптовой торговли, позволяющий сформировать комплексную систему управленческого учета;
• обоснована необходимость развития управленческого учета до стратегического уровня, включающего в себя определение системы сбалансированных показателей,стратегическиецели и задачи, необходимые длядолгосрочногофункционирования организаций оптовой торговли.
Практическая значимость исследования. Основные предложения, рекомендации и выводы диссертационного исследования применимы для большинства организаций оптовой торговли, внедряющих систему управленческого учета. Автором предложен алгоритм внедрения управленческого учета, в частности, предложена система бюджетирования с применением поэтапного развития бюджетного процесса; определен выбор метода учета расходов - по видам деятельности, наиболее подходящий дЛя оптовых организаций; обоснована структура и модель взаимодействия участников системы управленческого учета; уточнены элементы системы сбалансированных показателей в целях стратегического развития организаций оптовой торговли.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования были изложены в докладах на международных научно-практических конференциях Васильевские чтения (2006г.), Румянцевские чтения (2006г.). Предложенный в диссертации порядок формированиявнутрихозяйственнойотчетности может быть использован в практике ведения управленческого учета в организациях оптовой торговли, в частности, в организацияхООО«Вояж», занимающееся оптовой реализацией нефтепродуктов транзитом, и ООО «ПК «Октангарант», использующее в своей работе как транзитный, так искладскойтоварооборот. Апробирована система сбалансированных показателей, применен на практике ряд предложений по применению метода ABC как основного метода учета расходов и оценки эффективности работы сотрудников. Предложенная в диссертации система внедрения управленческого учета, в том числе бюджетного процесса в организации, принята к исполнению.
Публикации результатов исследования. Основные положения диссертации опубликованы в семи статьях общим объемом 3,8 п.л. (авторский объем - 3,5 п.л.), в том числе в журналах «Бухгалтерский учет», «Учет и анализ в торговой деятельности», материалах научно-практической конференции «Современные проблемы экономического анализа, бухгалтерского учета и аудита» в рамкахБакановскихчтений.

Список літератури

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Мазова, Светлана Викторовна

Заключение
Применениеуправленческогоучета в оптовой торговле позволяет организации оперативно управлять расходами, финансовыми и человеческими ресурсами, контролировать бизнес-процессы, деятельность центров ответственности. Потребность вуправленческомучете для организаций оптовойторговлиочевидна.
Во-первых,управленческийучет необходим организации оптовой торговли по той причине, чтобухгалтерскийучет не удовлетворяет в полной мере потребностям управления организацией. Управленческий учет позволяет руководителю получать нужнуюуправленческуюинформацию и принимать управленческие решения.
Во-вторых,бюджетирование, являющееся неотъемлемой частью системы управленческого учета, меняет представление о расходах организации: расходами можно управлять, ихпланировать, анализировать, оптимизировать. Отсутствие бюджетного процесса может привести к росту расходов организации, неоправданному ростунепредвиденныхрасходов, к невозможности определить источники получения и увеличенияприбыли.
Бюджетирование в совокупности с факторным анализом,планированиеми прогнозированием ведет к продуманной финансовой,товарной, ассортиментной, ценовой политике. Бюджетирование является логическим продолжением финансового, управленческогопланирования, когда расходы сопоставимы с доходами,покупныецены с продажными, есть реальные объяснимые связи между показателями.
В-третьих, управленческий учет охватывает не только бюджетирование, но и оперативное управление, которое осуществляется на основании разработанныхуправленческихотчетов, регулярно обновляющихся с целью получения оперативной информации. Куправленческимотчетам в оптовой торговле можно отнеститоварныйотчет, мониторинг рыночных цен, отчет опродажах, расчет прибыльности крупной сделки и пр.
В-четвертых, управленческий учет требует автоматизацииучетногопроцесса. Если организация находится на начальном этапе внедрения управленческого учета - это одна ситуация, но если количество информации увеличивается, то применение автоматизированной среды для управленческого учета необходимо.
В диссертационной работе выработаны рекомендации по внедрению управленческого учета в организацияхоптовойторговли согласно предложенному алгоритму.
В первой главе были рассмотрены теоретические основы управленческого учета в оптовойторговле. В ходе исследования рассмотрены два варианта классификации расходов:
• по своим характеристикам расходы подразделяются натоварныеи нетоварные, а также дополнительные, покрываемые по решениюучредителейорганизации за счет чистой прибыли;
• расходы группируются по видам используемых ресурсов на первом уровне, на втором уровне - поэкономическиоднородным расходам, далее -по бизнес-процессам и видамтоваров.
В первой главе нами были рассмотрены теоретические основы управленческого учета, включающие в себя определение его места и роли в современных условиях, особенности его организации в оптовой торговле. Также в данной главе обозначен системный подход куправленческомуучету, доказана необходимость ведения управленческого учета помимобухгалтерского, обоснована важность взаимоотношений склиентамипри построении системы управленческого учета, дано собственное видение управленческого учета в организациях оптовой торговли. Главенствующей в управленческом учете является проблема классификации расходов в целях управления, порядок их признания согласно традиционному распределению расходов в совокупности с принципом их распределения по видам деятельности.
Вторая глава посвящена организационно-методическим вопросам управленческого учета в организациях оптовой торговли, объединяющим в себе совокупность мероприятий по его внедрению. В диссертационной работе представлен алгоритм внедрения управленческого учета, включающая в себя разработкуорганизационнойструктуры, определение степени внедрения управленческого учета по определенным факторам, рассмотрение управленческого учета в разрезе оперативного учета, тактического уровня истратегическогоучета, а также определение центров ответственности и основных бизнес-процессов, их взаимосвязей, формированиебюджетов, обеспечение непрерывного бюджетного процесса и пр. Для осуществления плана по внедрению управленческого учета нами был рассмотрен в первую очередь один из функциональных центров ответственности - финансово-экономическая служба. Нами предлагается введение новой должности -координатора финансово-экономической службы - сотрудника, отвечающего за взаимосвязь данных управленческого и бухгалтерского учета, экономической информации. На него возложены обязанности по координации финансовых проектов;централизациифинансовой информации; сбору и обработке основных финансовых показателей деятельности с цельюсокращениявремени на совещания ивнутрифирменныепереговоры.
Помимо этого, в диссертационном исследовании обоснована необходимость введения стандартных финансово-расчетных схем и способов расчета затовар, обеспечивающих бесперебойное функционирование процесса купли-продажи товаров.
Для организаций оптовой торговлихолдинговоготипа, стремящихся к извлечению максимальной прибыли с помощьютрансфертногоценообразования, предложена схема управленияценообразованиемв виде комиссионной торговли, которая сокращает расходыхолдингана бухгалтерское, юридическое сопровождение дополнительных организаций, участвующих в схеме.
Помимо финансово-расчетных схем, применяемых в организациях, во второй части исследования предложена система управлениядебиторскойзадолженностью, включающая в себя важнейшие принципы работы с клиентами, проверку качествапокупаемогои продаваемого товара, проверку финансового благополучияконтрагентов, отслеживание сроков оплаты за товар.
В третьей главе диссертационного исследования изложены основные причины использования метода ABC в оптовой торговле в симбиозе с законом В.Парето. Так как в организации оптовой торговли превалируют переменные расходы, они нуждаются в пристальном внимании. В работе предложены принципы формирования классификационных групп расходов согласно теории учета расходов по видам деятельности. Под видами деятельности понимаются конкретные операции, обеспечивающие функционированиебизнесаи осуществление предпринимательской деятельности.
Метод ABC - как наиболее прогрессивная система распределения расходов - оптимально подходит к оптовой торговле. Однако для применения его на практике потребуются дополнительные материальные расходы, расходы на обучениеперсонала. При достаточности финансовых ресурсов для перехода с традиционного метода учета расходов на метод учета расходов по операциям необходимо время и усилия со стороны топ-менеджеров организации, а также понимание и активное участие в этом процессе среднего управленческого звена.
В ходе исследования акцентировано внимание настратегическихцелях и задачах организации оптовой торговли. В современных условиях отсутствие у организацийдолгосрочныхперспектив нивелирует возможности расширения, улучшенияобслуживанияклиентов, завоевания рынка, подавления чрезмернойконкуренции.
Стратегическийуправленческий учет, представленный в виде концепциисбалансированныхпоказателей, позволяет руководству организации повысить качество управление.Стратегическоемышление помогает отличить главное от второстепенного, видеть общую логику бизнеса, оптимизировать цели и задачи организации. В рамках системы сбалансированных показателей рассмотреныстратегическиецентры ответственности организации оптовой торговли.
К основным показателям, характеризующим организацию оптовой торговли в целом, можно отнести следующие: величинутоварныхзапасов, товарооборачиваемость, оборачиваемость оборотных средств, величину и структуру дебиторскойзадолженности, деловую репутацию организации и пр. Организация может пересмотреть структуру своих ресурсов, проанализировать их, а также выделить связи между своими ресурсами и клиентами. Проанализировав, какиеклиентытребуют максимального использования ресурсов, но приносят минимальные доходы, можно пересмотреть стратегию и тактику поведения с такими клиентами. Согласно закону В. Парето большинство (около 80%)клиентовприносят организации только 20%выручки. Необходимо отличать таких клиентов от остальных 20%, приносящих организации 80% выручки.
В третьей части исследования уделено вниманиеуправленческойотчетности, принципам и методам ее формирования. Рассмотрены наиболее важныеуправленческиеотчеты: бюджет движения денежных средств,бюджетпродаж, листки эффективности работы сотрудников, матрица внутренней дебиторской икредиторскойзадолженности. Отдельно рассмотрены примеры управленческойотчетностив системе метода ABC: расчет простоя в организации оптовой торговли, расчет справедливойоплатытруда внутри отдела на примеребухгалтерскойслужбы. Полученные результаты исследования направлены, прежде всего, на повышение эффективности работы сотрудников организации.
Предложения, содержащиеся с диссертационном исследовании, могут быть использованы для дальнейшего развития и совершенствования методик управленческого учета в оптовой торговле.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Мазова, Светлана Викторовна, 2006 год

1. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть первая от 31.07.1998г. № 146-ФЗ
2. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть вторая от 05.08.2000г. № 117-ФЗ
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001г.)
4. Федеральный закон «Обаудиторскойдеятельности» от 07.08.2001г. № 119-ФЗ (ред. от 30.12.2004г.) (принят ГД ФС РФ 13.07.2001г.)
5. Федеральный закон «Обухгалтерскомучете» от 21.11.1996г. № 129-ФЗ
6. ПриказМинфинаРФ от 10.12.2002г. № 126н «Об утверждении Положения побухгалтерскомуучету «Учет финансовых вложений» (ПБУ19/02)
7. Приказ Минфина РФ от 19.11.2002г. № 114н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет расчетов поналогуна прибыль» (ПБУ 18/02)
8. Приказ Минфина РФ от 30.03.2001г. № 26н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01)
9. Приказ Минфина РФ от 02.08.2001г. № 60н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учетзаймови кредитов и затрат по ихобслуживанию» (ПБУ 15/01)
10. Приказ Минфина РФ от 09.06.2001г. № 44н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственныхзапасов» (ПБУ 5/01)
11. Приказ Минфина РФ от 16.10.2000г. № 91 н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учетнематериальныхактивов» (ПБУ 14/2000)
12. Приказ Минфина РФ от 09.12.1998г. № 60н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учетнаяполитика организации» (ПБУ 1/98)
13. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999г. № 43н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерскаяотчетность организации» (ПБУ 4/99)
14. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998г. № 34н «Об утверждении Положения по ведениюбухгалтерскогоучета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации»
15. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999г. № 32н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99)
16. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999г. № ЗЗн «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99)
17. Приказ Минфина РФ от 01.07.2004г. № 180 «Об одобрении Концепции развития бухгалтерского учета иотчетностив Российской Федерации насреднесрочнуюперспективу»
18. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденный приказом Министерства финансов РФ от 31.10.2000г. № 94н, ред. от 07.05.2003г. № 38н
19. ПостановлениеГоскомстатаРФ от 28.06.1995г. № 76 «Об утверждении формы федерального государственного статистического наблюдения за деятельностью предприятий, осуществляющихоптовуюторговлю»
20. Определение Конституционного суда РФ от 08.04.2004г. № 169-0
21.АверчевИ.В. Управленческий учет иотчетность. Постановка и внедрение. -М.: Вершина, 2006г.
22.АкчуринаЕ.В., Солодко Л.П., Казин А.В.Управленческийучет. Учебн.-практ. пособие М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2004г.
23.АлексееваО.В. Управленческий учет: стратегический аспект. Дисс. канд.экон. наук: 08.00.12. Москва, 2003г.
24.АникинБ.А. Логистика. Учебник М.: ИНФРА-М, 2001г.
25.АнтонянБ.Г. Учетно-аналитическое обеспечение управления затратами нефтяной компании. Дисс. канд. экон. наук: 08.00.12. Саратов, 2003г.
26.АпчерчА. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. Под ред. Я.В.Соколова, И.А. Смирновой М.: Финансы и статистика, 2002г.
27.АтамановД.Ю. Определение себестоимости методом Activity Based Costing. Журнал «Финансовый директор», № 7,2003 г.
28. Атаманов. Д.Ю. Распределение затрат прикалькуляциисебестоимости традиционным и операционно-ориентированным методом.Маркетингв России и за рубежом. №3,2003г.
29.АтамановД.Ю. Управление издержками промышленного предприятия на основепопроцессногобюджетирования расходов. Дисс. канд. экон. наук: 08.00.05. Ярославль, 2004г.
30. Аткинсон Энтони А., Банкер Раджив Д., Каплан Роберт С., Янг Марк С. Управленческий учет, 3-е издание.: Пер. с англ. Рахубовского А.Д., Рахубовской Д.А.-М.: Издательский дом «Вильяме», 2005г.
31.БакановМ.И. и др. Экономический анализ вторговле. М.: Финансы и статистика, 2005г.
32. Белова М.,КонопляникА. Почем и почему? Некоторые причины роста цен на нефть и прогнозы дальнейшего развития событий. Нефть России, август 2004г., № 8.
33. Белодворская П.В. Управленческий учет в системе формирования финансовой информации предприятий. Дисс. канд. экон. наук: 08.00.12. Москва, 2004г.
34. Божко П. Особенностиуправленческогоучета на российских предприятиях. «Финансовый директор», № 2,2003г.
35.БорисовР.В. Организация управленческого учета: методология, методика -Волгоград: Издательство ВолГУ, 2002г.
36. Боровков П.Бюджетированиев торговых компаниях. «Финансовый директор», № 6,2005г.
37.БороненковаС.А. Управленческий анализ. Учеб. пособие М.:Финансыи статистика, 2004г.
38. Васильева JI.C. Управленческий учет. Учебное пособие,ГАСИС, 2003г.
39.ВасинФ.П. Управленческий учет: Учебное пособие, Финансовая Академия при Правительстве РФ -М.: 1997г.
40.БахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник. М.: Омега-Л, 2005г.
41.БахрушинаМ.А. Управленческий анализ. М.: Омега-JI; 2004г.
42.БахрушинаМ.А. Управленческий учет: от теории к современной практике: учеб.-практ. пособие, науч. разраб., коммент., советы и рекомендации. М.: Библиотечка «Российской газеты», 2005г., № 9.
43. Вил Р.В.,ПалийВ.Ф. Управленческий учет М.: Инфра-М, 1997г.
44.ВойкоД. Система бюджетирования при формированииучетнойполитики организации. «Финансовая газета», 2005г., № 30-31
45.ВолковаО.Н. Управленческий учет. Изд-во Проспект, 2005г.
46.ВороноваЕ.Ю., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: учебн. пособие. М.: Проспект, 2006г.
47.ВоропаеваМ.В. Управленческий учет расходов напродажув промышленности. Дисс. канд. экон. наук: 08.00.12. Москва, 2004г.
48.ВрублевскийН.Д. Построение системы счетов управленческого учета. «Бухгалтерскийучет» 2000г., № 17.
49.ВрублевскийН.Д. Управленческий учет издержек производства исебестоимостипродукции в отраслях экономики. Учебное пособие. М.: «Бухгалтерский учет», 2004г.
50.ГавриловБ.И. Организация учета и оперативного контроля в торговле: Учебное пособие в 2-х частях Минск, 1990г.
51.ГалкинаЕ.В. Управленческий учет расходов на продажу в организацияхоптовойторговли. Дисс. канд. экон. наук: 08.00.12. Орел, 2003г.
52.ГришинаО.В. Управленческий учет в организацияхрозничнойторговли. Дисс. канд. экон. наук: 08.00.12. Н. Новгород, 2002г.
53.ГусеваЕ.Э. Управленческая отчетность и ее использование для принятияуправленческихрешений. «Современный бухучет», 2005г., № 1
54.ГусеваЕ.Э. Управленческий учет вкоммерческихорганизациях. Дисс. канд. экон. наук. 08.00.12. Москва, 2005г.
55.ГущинаИ.Э., Балакирева Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики. Изд-во:Кнорус, 2004г.
56.ДанилочкинаН.Г., Ананькина Е.А., Данилочкин С.В.Контроллингкак инструмент управления предприятием М.:ЮНИТИ, 2002г.
57. Дискин И., Белов А. Добавленная стоимость вуправленческойотчетности. -«Консультант», 2005г., № 9
58. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб.: Питер, 2005г.
59.ДруриК. Введение в управленческий и производственный учет. М.:Аудит: Юнити, 1997г.
60. Друри К. Управленческий и производственный учет. Пер. с англ., учебное пособие М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002г.
61. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. М.: ИТАН, 2003г.
62.ДронченкоО. Финансовая структура: первый шаг кбюджетированию. «Финансовый директор», № 6, 2002г.
63.ЕвдокимовН.А. Учет затрат по видам деятельности. Дисс. канд.экон.наук.: 08.00.12. М.: ПроСофт-М, 2005г.,РГБ
64.ЕмИ.Л. Процессный подход к реализации управленческого учета вкоммерческойорганизации. Дисс. канд. экон. наук: 08.00.12. Новосибирск, 2005г.
65.ЕрмаковаН.А. Бюджетирование в системе управленческого учета М.: Экономисть, 2004г.
66.ЕрмошинаГ.П., Машинистова Г.Е., Горенко Л.Г. Финансовый и управленческий учет М.:МИЭТ, 2004г.
67.ЖариковаЛ.А. Управленческий учет. Учебное пособие. Тамбов: Изд-воТГТУ, 2004г.
68.ЗеваковA.M. Логистика материальных запасов и финансовыхактивов-СПб.: Питер, 2005г.
69.ЗемляковЮ.Д. Управленческий учет: теоретические и методологические аспектыпланированиядля эффективного управления предприятием, монография. М.: Финансы иКредит, 2004г.
70.ИвановаЕ.В. Управленческий учет в организациях розничнойторговли. Дисс. канд. экон. наук: 08.00.12. Москва, 2004г.
71.ИвашкевичВ.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для вузов -М.: Юристь, 2003г.
72.ИвлевВ.А., Попова Т.В. АВС/АВМ/АВВ. Методы и системы. М.: 1С-Паблишинг, 2004г.
73. Использование бухгалтерского учета для управленческих целей. Опыт практиков. «Финансовый директор», № 10,2003г.
74.КаверинаО.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры М.: Финансы и статистика, 2004г.
75.КарасеваА.А. Управленческий учет малых предприятий. Дисс. канд. экон. наук: 08.00.12. Саратов, 2005г.
76.КарповаТ.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2004г.
77.КасьяноваГ.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном». М.: Статус-Кво, 1999г.
78.КеримовВ.Э. Управленческий учет: Практикум. Учебник М.: Издательско-торговаякорпорация«Дашков и К», 2003г.
79.КеримовВ.Э., Селиванов П.В., Епифанов А.А.,КрятовМ.С. Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности». Учебное пособие под ред. В.Э. Керимова. М.: Издательство «Экзамен», 2003г.
80.КовалевВ.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета: Учебное пособие. СПб.: ЛИСТ, 1991г.
81.КозловаЕ.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях, 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2003г.
82.КомиссароваИ.П. Трансформация учета расходов организации. Дисс. канд. экон. наук: 08.00.12. Москва, 2003г.
83.КондраковН.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003г.
84.КондратоваИ.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2000г.
85.КотлерФ. Маркетинг от «А» до «Я». Санкт-Петербург, Нева-Экономикс, 2003г.
86. Крутякова Т., Васильева М., Зуйкова Л.Вексель: правовое регулирование, бухгалтерский и налоговый учет. «Экономико-правовой бюллетень», 2005г., N3
87.КукукинаИ.Г. Управленческий учет: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2005г.
88. Линч Томас Е. Управленческий учет, Tomas E.Lynch. Management accounting.- Commerce Clearing House, Inc., 1986r.
89.ЛукашА.Ю. Бухгалтерский и налоговый учет различныххозяйственныхопераций. Практические примеры, схемыпроводокМ.: Книжный мир, 2005г.
90.МазуринаТ.Ю., Скамай Л.Г. Финансыфирмы: Учебн. пособие. М.: ИНФРА-М, 2004г.
91. Манн, Майер Э. Контроллинг для начинающих. Под ред. В.Б.Ивашкевича-М.: Финансы и статистика, 1995г.
92.МесконИ., Альберт М., Хедоури Р. ОсновыменеджментаМ.: «Дело», 1994г.
93. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений. Пер. с англ. под ред.ЕлисеевойИ.И. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997г.
94.МизиковскийИ.Е. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. -Н. Новгород: Изд-во Нижегород. гос. ун-та, 2005г.
95.МолвинскийА., Кобенко А. Как разработать систему управления затратами.- «Финансовый директор», № 11,2003г.
96.МусихинA.M. Особенности управленческого учета и анализа бизнес-единиц. Дисс. канд. экон. наук: 08.00.12. Москва, 2003г.
97.НиколаеваГ.А., Сергеева Т.С. Бухгалтерский учет в оптовой торговле. М.: «Книгасервис», 2002г.
98.НиколаеваО.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет М.: УРСС, 2003г.
99.НиколаеваО.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет М., УРСС, 2003г.
100.НиколаеваО.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет: официальная терминология CIMA. Пер. с англ. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2004г.
101.НиколаеваС.А. Управленческий учет (пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессиональногобухгалтера). Информационное агентство ИПБ-БИНФА, 2002г.
102.НовиковД.Ю. Расходы организации: бухгалтерский и налоговый учет, 3-е изд. перераб. и доп. М.:Бератор, 2004г.
103.ОйхманЕ.Г., Попов Э.В. Реинжинирингбизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997г.
104.ПалийВ.Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и статистика, 1987г.
105.ПалийВ.Ф. Счета управленческого учета. «Бухгалтерский учет», № 7, 2001г.
106.ПетросянА.П. Формирование управленческой информации на основе данных функционально-процессного учета затрат. Дисс. канд. экон. наук: 08.00.12. Казань, 2003г.
107.ПлотниковB.C., Шестакова В.В. Финансовый и управленческий учет вхолдингах. / Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.И.Бариленко. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004г.
108.РайанБ. Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ. Под ред. В.А. Мирюкова- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998г.
109. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Основы финансового и управленческого анализа М.: «Книга-сервис», 2002г.
110.РыбаковаО.В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика. Учебное пособие. -М.: Изд-воРАГС, 2005г.
111.РыбаковаО.В. Бухгалтерский управленческий учет иуправленческоепланирование М.: Финансы и статистика, 2005г.
112.СавицкаяГ.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Минск:ООО«Новое знание», 2003г.
113.СемиколеноваМ.Н. Сегментарная отчетность в системе управленческого учета. Дисс. канд. экон. наук: 08.00.12. Новосибирск, 2002г.
114.СидоровС.А. Организация бюджетирования в системе управленческого учета. Дисс. канд. экон. наук: 08.00.12. Москва, 2005г.
115.СилантьевЮ.В. Управленческий учет. НДС в организациях оптовой торговли: Научное издание М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2004г.
116. Скороход А. Методология постановки управленческого учета. «Финансовый директор», № 7, 2005г.
117.СкшипецМ.В. Внутрихозяйственная отчетность. Дисс. канд. экон. наук: 08.00.12. Москва, 2004г.
118.СоколовА.Ю. Управленческий учет накладных расходов. М.: Финансы и статистика, 2004г.
119.СоловьеваО.В. Управленческий анализ в отраслях. Учебное пособие. -Омск: Оме. гос. ин-тсервиса, 2005г.
120.СоломатинА.Н. и др. Экономика и организация деятельноститорговогопредприятия: Учебник М.: ИНФРА-М, 2001г.
121. Стоун Т. Управленческий учет. Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997г.
122. Тамаров М. Построение системы мониторинга эффективности. Аудит иналогообложение, 2005г., № 3.
123. Терёшин А.П. Бюджетирование в системе управленческого учетанефтедобывающихкомпаний. Дисс. канд. экон. наук: 08.00.12. Москва, 2005г.
124.ТкачВ.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт М.: Финансы и статистика, 1994г.
125. В. Толкач. Концепцияконтроллинга: управленческий учет, система отчетности, бюджетирование. Пер. с нем. М.: Академия контроллинга,АльпинаБизнес Букс, 2005г.
126.ФатхутдиновР.А. Разработка управленческих решений: Учебн. пособие -М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 1997г.
127.ФольмутХ.И. Инструменты контраллинга от А до Я. Пер.с немецкого. Под ред. и с предисл.ЛукашевичаМ.Л., Тихоненковой Е.Н. М.: Финансы и статистика, 2001г.
128.ФомичеваЛ.П. Векселя, взаимозачеты и перемена лиц вобязательстве: учет и налогообложение (с учетом требований ПБУ 18/02). М.: Омега-Л, 2004г.
129. Хабаров М.Реорганизацияфинансово-экономической службы предприятия. «Финансовый директор», № 2,2003г.
130. Хан Д.Планированиеи контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. Под ред. и с предисл. А.А. Турчика, Л.Г.Головача, М.Л. Лукашевича М.: Финансы и статистика, 1997г.
131. Харрингтон Дж.,ЭсселингК.С., Харм В.Н. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация СПб.: Азбука, 2002г.
132.ХорнгренЧ.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика,2002г.
133.ЧеркасоваГ.В. Управленческий учет в торговле в условиях автоматизированной обработки данных. Дисс. канд. экон. наук: 08.00.12. Москва, 2003г.
134.ШанкК., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. Пер. с англ.БугаеваЕ.П. Санкт-Петербург: Бизнес-Микро, 1999г.
135.ШафранскаяМ.Н. Управленческий учет в коммерческих организациях железнодорожноготранспорта. Дисс. канд. экон. наук: 08.00.12. Москва, 2004г.
136.ШереметА.Д. и др. Управленческий учет: Учеб. пос. по экон. спец. М.: ФБК ПРЕСС, 2004г.
137. Шим Дж.К.,СигелДж.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. Пер. с англ. М.: Филинъ, 1996г.
138.ШредерН.Г. Управленческий учет: анализ типичных ошибок. Журнал «Управлениеперсоналом», 2005г.
139.ЯхинИ.Р. Управленческий учет внефтехимическихпредприятиях. Дисс. канд. экон. наук: 08.00.12. Казань, 2005г.
140. Cokins G. Activity-Based Cost Management Making it Work: A Manager's Guide to Implementing and Sustaining an Effective ABC System. McGraw Hill Professional Publishing. 1996.
141. Jonson H.T. Activity management: Reviewing the past and future of cost management. Journal of Cost Management (Winter): 4-7.1990.
142. Kim I. Activity-based management and corporate downsizing. Journal of Cost Management (May/June): 13-19.1998.144. http//cfin.ru145. htpp://gaap.ru146. htpp://klerk.ru147. http://www.user.cityline.ru/~anatech