Управленческий учет затрат по видам деятельности на предприятиях полиграфической отрасли

Короткий опис

2009

Автор научной работы:

Габдуллин, Рустем Равилевич

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Казань

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

177

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Габдуллин, Рустем Равилевич

Введение.
1. Система учетно-аналитического обеспечения управленияполиграфическимпроизводством
1.1 Особенности производственно-хозяйственнойдеятельностиполиграфического производства и их влияние на организациюуправленческогоучета затрат по видам деятельности.
1.2 Современные подходы куправленческомуучету затрат по видам деятельности в системе управления предприятием.
1.3 Возможности использования управленческого учетазатратпо видам деятельности длястратегическогоуправления полиграфической компанией.
2. Формированиеуправленческойинформации на основе данных учета затрат повидамдеятельности
2.1 Предпосылки использования и принципы учета затрат по видам деятельности.
2.2 Применение принципов учета затрат по видам деятельности в процессебюджетирования.
2.3 Учет затрат по видам деятельности, как базис процесса принятияуправленческихрешений.
3. Практические аспекты разработки и внедрения систем управленческого учета, базирующихся на учете затрат по видам деятельности напредприятияхполиграфической отрасли
3.1 Формирование носителей затрат в системе учета затрат по видам деятельности в полиграфии.
3.2 Внедрение системы управленческого учета затрат по видам деятельности наполиграфическихпредприятиях.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Управленческий учет затрат по видам деятельности на предприятиях полиграфической отрасли"

Актуальность исследования. Управление экономикой современногополиграфическогопредприятия постоянно усложняется под воздействием технического прогресса иконкуренции. Существующие концепции управления предприятием отходят от функциональных и структурных подходов и ориентируются на бизнес-процессы. Изменение парадигмы управления диктует новые требования к информации, необходимой для принятияуправленческихрешений. Информационные технологии, основанные на базах данных, позволяют значительно снизить затраты на сбор и обработку информации. Все это открывает возможности для использования более эффективных и адекватных, современным экономическим условиям, методов вуправленческомучете.
Важнейшей отраслью любого цивилизованного государства являетсяполиграфическаяпромышленность. В связи с этим, одним из наиболее остро стоящих вопросов является организация учета затрат на предприятиях данной отрасли, в условиях существенного изменения структуры затрат. За счет автоматизации производства снижаются прямые трудовые затраты, в затратахполиграфическихкомпаний начинают преобладать косвенные расходы, связанные с организациейлогистики, контролем качества и разработкой продукции. Используя традиционные методы учета затрат, руководство полиграфических предприятий получает информацию, мало пригодную для принятия управленческих решений вкризисныхусловиях. Это относится как к информации осебестоимостипечатной продукции, так и к информации о финансовой эффективности бизнес-процессов на предприятии. Слабость традиционных методов учета косвенных затрат заключается в использовании условных баз распределения, с помощью которых невозможно описать закономерности поведения косвенных затрат.
Для того, чтобы устранить недостатки традиционных методов вполиграфическойотрасли, предлагается использовать управленческий учет затрат по видам деятельности (Activity Based Costing). Проведенные исследования Международнымконсорциумомпо передовым технологиям производства,финансируемыекрупными европейскими и американскимииндустриальнымипредприятиями, в рамках программы поуправленческомуучету затрат, подтвердили обоснованность системы учета затрат по видам деятельности и сформировали практические рекомендации по использованию данной методики на предприятиях. ВСШАрезультаты этого исследования были восприняты положительно и получили продолжение в деятельности крупныхконсалтинговыхкомпаний. В Европе в начале 90-х годов методика учета затрат по видам деятельности была воспринята вучетныхкругах Великобритании как научно обоснованная система учета.
Степень разработанности проблемы. Данной теме в той ли иной мере посвящали свои работыАнтосД., Аткинсон Э., Бримсон Дж., Гупта М.,ДатарС., Диксон В., Друри К., Каплан Р., Купер Р., Макнеер К., Митчел Ф.,МонденИ., Томас П., Фостер Дж.,ХомбургК., Хорнгрен Ч. и другие ученые. Все больше полиграфических предприятий проявляют интерес к внедрению системы учета затрат по видам деятельности, к тому же в развитых западных странах появляются стандартыуправленческогоучета полностью посвященные данной методологии и технике учета затрат.
В нашей стране отдельные аспекты учета затрат по видам деятельности нашли отражение в научных исследованиях П.С.Безруких, М.А. Вахрушиной, Н.Д. Врублевского, К.М.Гарифуллина, В.Г.Гетьмана, Д.А.Ендовицкого, В.Б. Ивашкевича, Т.П.Карповой, Р.Г. Каспиной, В.Э. Керимова, И.П.Комиссаровой, Л.И. Куликовой, М.И.Кутера, М.В.Мельник, Е.А. Мизиковского, В.Н. Нестерова, С.А. Рассказовой-Николаевой, С.В.Панковой, JI.B. Поповой, О.В.Рожновой, А.Ю. Соколова, А.Д. Шеремета, Л.З.Шнейдмана и др. Однако всесторонние исследования, посвященные учету затрат по видам деятельности на предприятиях полиграфической отрасли до настоящего времени российскими учеными не проводились.
По мнению большинства приверженцев учета затрат по видам деятельности, использование информации себестоимости продукта должно быть сконцентрировано не только на анализе прошлых затрат, но в большей степени, на осмыслении будущих событий и улучшениибизнеспроцессов, происходящих в настоящее время. По нашему мнению, информация о себестоимости продуктов, полученная в результате применения системы учета затрат по видам деятельности, может использоваться для решения следующих задач:
-ценообразования;
- принятиядолгосрочныхстратегических решений по полиграфическим изделиям;
- определения носителей затрат, вызывающихпотреблениересурсов при производстве продукции и нахождения путей сниженияпотребленияресурсов, особенно на стадиях принятия взакази печати изданий.
Актуальность, экономическая важность вопросов организации учета затрат по видам деятельности на предприятиях полиграфической отрасли, недостаточная их изученность в отечественнойучетнойнауке обусловили выбор темы диссертационной работы, определили круг рассматриваемых вопросов, цель и логику проведения исследования.
Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в изучении и развитии теоретической и практической обоснованности применения концепции учета затрат по видам деятельности, выявления специфики и выработке практических рекомендаций его использования на предприятиях полиграфической отрасли, а также разработке методики формирования носителей затрат на основе применения экономико-математических методов и корреляционно-регрессионного анализа.
В соответствии с поставленными целями были решены следующие задачи:
- определить этапы, выявить современные тенденции и направления развития системы управленческого учета затрат по видам деятельности;
- обосновать практическую необходимость использования концепции управленческого учета затрат на предприятиях полиграфической отрасли; выявитьотраслевуюспецифику управленческого учета затрат полиграфического предприятия; разработать методику формирования носителей затрат с использованием методов экономико-математического анализа; разработать практические рекомендации по использованию учета затрат по видам деятельности в системебюджетированияи стратегического управления применительно кполиграфическимпредприятиям; провести практическую апробацию отдельных положений методики учета затрат по видам деятельности на предприятиях полиграфическойпромышленности.
Область исследования. Исследование соответствует п. 1.8 «Бухгалтерскийучет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей» и п. 1.9 «Проблемы учета затрат икалькулированиясебестоимости, методы ее статистического анализа» специальности 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика» Паспорта специальностейВАКРоссии.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования выступает процесс разработки, формирования и использования информации полученной при применении методики учета затрат по видам деятельности для целей управления полиграфическим предприятием. Объектом исследования явилисьполиграфическиепредприятия различных масштабов и формсобственности, в том числе: ОАО «Полиграфическийиздательский комплекс «Идел-Пресс», типографияООО«ИРА «Комсомольская правда» -Татарстан», типография ООО «Волжская бумажная компания»,ГУППолиграфическо-издательский комбинат им. К. Якуба, ООО Villi «Картонажно-полиграфические изделия» (г. Казань) и др.
Методология исследования. Теоретическую и методологическую основу исследования составили: аналитические иотчетныематериалы предприятий полиграфической отрасли; международные стандарты по управленческому учету Института управленческихбухгалтеров(IMA), прямо или косвенной касающихся разработки и внедрения учета затрат по видам деятельности; труды зарубежных и отечественных специалистов, посвященных проблемам учета затрат по видам деятельности и калькулирования себестоимости продукции, в большей части на английском языке.
В ходе работы над диссертацией применялись различные методы научного исследования: выборочное наблюдение, сравнение и обобщение, научной абстракции и моделирования, анализ и синтез информации, метод исследования причинно-следственных связей, методы системного, структурно-функционального анализа.
Научная новизна результатов исследования заключается в постановке, обосновании и решении комплекса теоретических и методических вопросов, связанных с организацией учета затрат по видам деятельности на предприятиях полиграфической отрасли. В процессе исследования получены и выносятся на защиту следующие наиболее существенные научные результаты:
- обоснована концепция применения методики учета затрат по видам деятельности на полиграфических предприятиях, на основе проведенного комплексного анализа зарубежных и отечественных научных публикаций и опыта функционирования системы;
- впервые показана возможность применения учета затрат по видам деятельности для расчета себестоимости печатного оттиска, предложены варианты использования данной информации в системе управленияполиграфическимипредприятиями;
- предложено новое практическое решение определения критериев выбора носителей (драйверов) затрат в полиграфической отрасли с использованием экономико-математических оптимизационных моделей: выявлена количественная зависимость между видами затрат и их носителями, использованы булевые переменные, представлена оптимизационная модель по несколькимцелевымфункциям.
- разработаны и обоснованы рекомендации по внедрению учета затрат в системе бюджетирования истратегическогоуправления применительно к полиграфическим предприятиям, в основе которых лежит учет по видам деятельности, а именно: выявление видов деятельностей полиграфического предприятия, идентификация носителей затрат, а также предложения по расчетной процедуре отнесения стоимости ресурсов полиграфического предприятия на печатный оттиск; предложена методика составления имитационной модели по методу Монте-Карло на основе информации, формируемой при применении управленческого учета по видам деятельности: смоделировано поведение затрат в соответствии с различными методами распределения, предложена схема определения верхней и нижней границы себестоимости полиграфической продукции.
Теоретическая и практическая значимость полученных результатов исследования заключается в возможности использования предприятиями полиграфической отрасли методов организации и применения системы управленческого учета затрат по видам деятельности, существенно увеличивающих эффективность принятия решений путемсокращениярасходов, формирования оптимальных цен, выявлениярезервовповышения рентабельности полиграфической продукции.
Материалы диссертации, в том числе, методика формирования факторов затрат для учета по видам деятельности, могут быть использованы в учебном процессе экономических вузов и факультетов при чтении лекций и проведении практических занятий по курсам: «Управленческийучет», «Управленческий анализ», «Стратегический управленческий учет».
Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертации отражены в публикациях автора по данной проблеме, а также обсуждались и получили одобрение на международной научной конференции «XIV Туполевские чтения» (г. Казань, 2006); на итоговой научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики» (г. Казань, 2008); на международной научной конференции «XVI Туполевские чтения» (г. Казань, 2008).
Результаты исследовательской работы нашли практическое применение в деятельности ведущих предприятий полиграфической отрасли. Отдельные положения диссертации приняты к внедрению в полиграфическо-издательском комплексеОАО«ПИК «Идел-Пресс», типографии ООО «Волжская бумажная компания», издательстве ООО «ИРА «Комсомольская правда - Татарстан».
Публикации. Основное содержание диссертационной работы и ее результаты полностью отражены в 10 научных работах автора, общим объемом 3,0 п.л., из них 3 работы, общим объемом 1,5 п.л. по списку ВАК Министерства образования и науки РФ.

Список літератури

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Габдуллин, Рустем Равилевич

Заключение
Технический прогресс и глобальнаяконкуренцияприводят к значительным изменениям экономики современныхполиграфическихпредприятий. Большинство из них производитмногономенклатурнуюпечатную продукцию, и оказывают широкий спектр печатных услуг. На многих полиграфических предприятиях за счет автоматизации производственных процессов происходит снижение прямых затрат на труд. Прямые затраты (материалы,сырьеи др. ресурсы) являются лишь материальным входом бизнес-процессов предприятия. Возможность для функционирования бизнес-процессов обеспечивается за счет косвенных затрат. Таким образом, можно утверждать о том, что добавленная стоимость создаетсяполиграфическимипредприятиями (помимо прямых материальных затрат) подавляющим образом за счет косвенных затрат.
Сегодня на полиграфических предприятиях возрастает долянакладныхрасходов по сравнению с затратами наоплатутруда производственных рабочих. Печатные компании на одном и том же производствевыпускаетбольшой ассортимент продукции с разнообразными свойствами. Все это создает дополнительные стимулы для повышения осведомленностиуправленческогоперсонала организации в области формированиясебестоимостипродукции. В настоящий момент, появилась необходимость повышатьконкурентоспособностьсвоих товаров, так как конкуренция уже является не только региональной, но и глобальной. Распространение компьютерных систем, снижение затрат на обработку информации приводит к уменьшению сложных процедур идокументооборота. Таким образом, с повышением процессов автоматизации, с ростом глобальнойконкуренцииуправленческий персонал осознал необходимость в получении достоверной информации о формирования себестоимости.
Достоверная информация о формировании себестоимости продукции рассматривается в настоящее время как один из способов полученияконкурентоспособныхпреимуществ.
Учет и управление прямыми затратами являются более простыми и менее проблематичными, чем косвенными. По своему определению, прямые затраты могут быть непосредственно и экономично отнесены на производимую продукцию. Управление материальным потоком, связанным с прямыми затратами, является достаточно проработанной темой, в частности в таких дисциплинах каклогистика. Поэтому для решения широкого спектра задач управленческого учета в условияхмногономенклатурногопечатного производства, в настоящее время необходима выработка правильных подходов к учету именно косвенных затрат.
Традиционные системы управленческого учета косвенных затрат на предприятиях не удовлетворяют современным требованиям и зачастую предоставляют непригодную для принятияуправленческихрешений информацию. Это относится к информации о себестоимости продукции и эффективности бизнес-процессов наполиграфическомпредприятии. Слабость традиционных подходов заключается в использовании условных баз распределения, с помощью которых невозможно описать закономерности поведения косвенных затрат.
Для устранения этих недостатков, по нашему мнению, для полиграфических предприятий необходимо использованиеинструментов, базирующихся на методе учета затрат по видам деятельности. В связи с отсутствием накопленного опыта, при внедрении предприятия основываются на англоязычной литературе и немногочисленных трудах российских ученых, и прибегают к услугам внешнихконсультантов. Отсутствие в российской научной литературе единой позиции по таким ключевым вопросам метода, как его понятийный аппарат и расчетные механизмы вызывает путаницу и приводит к его неправильному применению. Решение данной проблемы стало возможно за счет исследования всех, представленных на настоящий момент в российской литературе, трактовок названия, понятийного аппарата и механизмов метода и выбора наиболее удобного и эффективного на практике варианта.
Из широкого спектра используемых в российской литературе обозначений (калькуляциязатрат по операциям, функциональная калькуляция затрат, функционально-стоимостной анализ, ABC-анализ) в качестве названия метода в работе выбрано «учет затрат по видам деятельности». Основную идею метода можно описать следующим образом: косвенные затраты группируются в пулы затрат по видам деятельности, для каждого из которых определяется фактор, определяющий поведение затрат. Данные факторы затрат (в литературе также используется понятие «драйверы затрат» - от англ. cost driver) в работе обозначены как носители затрат, так как учет затрат по видам деятельности предполагает использование системы носителей затрат для отнесения косвенных затрат насебестоимостьпродукции.
Информация о себестоимости используется для принятия различных управленческих решений, в частности в сфереценообразованияили при определении ассортимента производимой продукции. Следует учитывать, что относимые на себестоимость с помощью носителей затрат косвенные расходы не являются релевантными вкраткосрочномпериоде. Из этого следует два вывода. Во-первых, расчет себестоимости должен строиться исходя изфактическогоили планируемого уровня затрат за относительно длительный период. Во-вторых, информацию о себестоимости нельзя использовать для оценкимаржинальнойприбыли в краткосрочном периоде при решениях о производстве (или снятии с производства) отдельного продукта.
Косвенные затраты в рамках учета затрат по видам деятельности обеспечивают предприятию потенциал выполнения определенного набора действий в рамках видов деятельности. В связи с этим в работе поднимается вопрос о правомерности переноса затрат, имеющих потенциальный характер, в полной мере на конечнуюполиграфическуюпродукцию.
В отношении сферы применения учета затрат по видам деятельности принципиально то, что он является методом именно управленческого учета. Следует отметить, чтоуправленческийучет затрат по видам деятельности не целесообразно использовать для выполнения таких свойственных финансовому учету функций, как оценказапасови незавершенного производства. ABC-метод позволяет реализовывать такие ключевые задачи управленческого учета:
1)стратегическоеценообразование и определение производственной программы типографии;
2) оценка и управление эффективностью процессов на полиграфическом предприятии.
Учет затрат по видам деятельности, как метод управленческого учета, не регламентируется какими-либо российскими законодательными и иными нормативными документами. Поэтому при его внедрении у руководства полиграфических предприятий существует свобода выбора в отношении многих альтернатив:
- количестве выделяемых видов деятельности на предприятии;
- выборе носителей затрат для видов деятельности;
- периодичности расчетаставокносителей затрат.
Преимущества, которые дает метод учета затрат по видам деятельности, можно сформулировать следующим образом:
- метод позволяет реалистично оценить себестоимость ирентабельностьвыпускаемой полиграфической продукции;
- при применении полученной информации о себестоимости продукции для целей ценообразования повышается конкурентоспособность печатных изданий;
- метод может послужить отправной точкой для снижения затрат и повышения эффективности работыполиграфическогопредприятия;
- метод позволяет получить информацию оприбыльностиили убыточности работы предприятия в разрезеклиентов;
- метод дает больше информации для управленияиздержками, принятия обоснованных управленческих решенийстратегическогопланирования.
Методика учета затрат по видам деятельности особо эффективна на полиграфических предприятиях по следующим причинам:
- высокий уровень производственных накладных расходов по сравнению с прямыми затратами;
- широкое разнообразие производимой печатной продукции;
- множество накладных ресурсов (косвенные материалы, косвенный труд,прочиекосвенные ресурсы), применяемых при изготовлении продукции;
-потреблениенакладных ресурсов главным образом не зависит от объема производства.
На формирование себестоимости печатной продукции оказывают влияние факторы, характеризующие количественную и качественную стороны производимой продукции, а именно:
- тип издания;
- характер воспроизводимого оригинала;
- формат издания и формат полосы набора;
- объем издания;
- тираж;
- характер внешнего оформления.
Традиционно производственныенакладныерасходы распределяются на отдельные продукты с использованием показателей, которые отражают объем произведенной продукции (человеко-часы или машино-часы).
Особенностью учета затрат по видам деятельности, является то, данный подход может рассматривать иные показатели (отличные от объемапроиводства) для распределения производственных накладных расходов.
ABC-метод определяет виды деятельности, которые вызывают возникновение затрат, и исследуют основные носители затрат для этих видов деятельности.
Идентификация носителей затрат, не связанных с объемом производства, обеспечивает более глубокое понимание поведения затрат вдолгосрочномпериоде.
Для стратегического ценообразования и определения производственной программы учет затрат по видам деятельности предполагает определенный перечень инструментов:
- расчет себестоимости (с использованием системы носителей затрат);
- анализ прибыльностизаказов(с использованием системы носителей затрат).
Основная цель данной диссертационной работы — совершенствование и развитие методологии учета затрат по видам деятельности, определение сферы его использования и разработка методических рекомендаций по его практическому применению на предприятияхполиграфическойотрасли. Она была реализована за счет получения определенных результатов, несущих как научную новизну, так и практическую значимость. В работе предложена трактовка расчетных механизмов метода, определена сфера применения учета затрат по видам деятельности в виде системы инструментов принятия управленческих решений в областях производства и управления затратами полиграфического предприятия.
Также предложена имитационная модель Монте-Карло применяемой в рамках метода учета затрат по видам деятельности на полиграфических предприятиях. Данная модель в условияхкризисныхявлений в экономике позволяет построить информационную систему высокоэффективную с очки зрения подготовки управленческих решений.
В зарубежной литературе существует специальный термин Activity Based Management, или ABM, т.е.менеджментна основе видов деятельности. Рассмотренныеуправленческиерешения отнюдь не являются характерными только дляменеджментана основе видов деятельности; ведь независимо от применяемых подходов в управлении любое предприятие вынуждено задумываться над проблемами ценообразования,выгодностисвоих клиентов или организации производственного процесса. Но ABC дает достоверную исходную информацию для их принятия, равно как и для принятия множества других управленческих решений. ПоэтомуАВМотнюдь не исключает одновременного применения других популярных управленческих подходов.
Все рассмотренные ситуации имеют нечто общее: применяемые в них методы расчетов достаточно просты; исходные данные легко получить на основе имеющихся информационных систем (в первую очередь,бухгалтерскогоучета) и простого здравого смысла. За рубежом широкое распространение получили специальные прикладные программы управленческого учета, разработанные на основе ABC, но отечественных аналогов они пока не имеют.
Вобозримойперспективе ABC останется только методикой управленческого учета. Тем не менее, придется затратить не так уж много времени и сил, чтобы организовать получение необходимой для него информации из системы бухгалтерского учета.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Габдуллин, Рустем Равилевич, 2009 год

1.АверчевИ.В. Управленческий учет иотчетность. Постановка и внедрение / И. В.Аверчев. Москва: Вершина, 2007. - 512 с.
2.АвроваИ.А. Управленческий учет / И.А. Аврова. М.: Бератор-паблишинг, 2007. - 324 с.
3. Адамов Н. Концепция, сущность и функцииуправленческогоучета / Н.Адамов, Г. Адамова // Финансовая газета, региональныйвыпуск. 2007. - № 18. - С. 12.
4.АлборовР.А. Бухгалтерский управленческий учет (теория и практика) / Р.А.Алборов. М.: Издательство «Дело иСервис», 2005. - 224 с.
5.АпчерчА. Управленческий учет: принципы и практика / А. Апчерч. — М.:Финансыи статистика, 2002. 952 с.
6. Аткинсон Э.Управленческийучет / Э. Аткинсон, Р. Банкер, Р. Каплан, С. Янг. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. 877 с.
7.БримсонДж. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение новогоинструментауправления стоимостью компании / Дж. Бримсон, Дж.Антос. М.: Вершина, 2007.-336 с.
8.БуковецкаяО.А. Основы допечатной подготовки / О.А. Буковецкая. — М.: НТ Пресс, 2005. 159 с.
9.ВасильеваJI.C. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / JI.C. Васильева, Д.И.Ряховский, М.В. Петровская. М.: Эксмо, 2007. - 368 с.
10.ВасильеваJI.C. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / JI.C. Васильева, Д.И.Ряховский, М.В. Петровская. М.: Эксмо, 2007. - 368 с.
11. Бахрушина, М.А.Бухгалтерскийуправленческий учет / М.А. Бахрушина. -Москва: Омега-Л, 2007. 570 с.
12. Вил Р.В. Управленческий учет / Р. Вил, В.Палий. М.: ИНФРА-М, 1997. - 480с.
13.ВрублевскийН.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика / Н.Д. Врублевский. М.: Финансы и статистика, 2002. — 352 с.
14.ГабдуллинP.P. Эволюция развития учета затрат по видам деятельности / P.P. Габдуллин // Вестник КазанскогоГАУ, 2008. - №3(9). - С 25-30. - 0,73 п.л.
15.ГабдуллинP.P. Customer profitability analysis / R.R. Gabdullin // XVI Туполевские чтения: Международная молодежная научная конференция, 28-29 мая 2008 года: Материалы конференции. Том . Казань: Изд-во Казан, гос. техн. ун-та. 2008. С.
16.ГабдуллинP.P. Бюджетирование, основанное на видах деятельности / Р-Р-Габдуллин // Вестник КГФЭИ, 2008. - №2(11). С. 21-22. - 0,4 пл.
17.ГабдуллинP.P. Особенности применения ABC-метода на предприятияхполиграфическойотрасли / Каспина Р.Г., Габдуллин P.P. // Управленческий учет. — 2008. -№2. С. 93-101. - 0,6 п.л. (авторских - 0,3 п.л.)
18.ГабдуллинP.P. Формирование носителей затрат вполиграфическомпроизводстве / P.P. Габдуллин // Вестник КГФЭИ, 2008. - №4(13). - С 63-67. - 0,5 п.л.
19. Гаврилюк Е. Россия не откажется от финскойбумаги/ Е. Гаврилюк // RBC daily, -2005.-№67, 21 июля
20.ГарифуллинК.М. Управление затратами / К.М. Гарифуллин. Казань, изд-во Казанского государственного финансово-экономического института, 2005. — 316 с.
21. Герценштейн Н. «Вопросы экономикиполиграфическогопроизводства» / Н. Герценштейн // Полиграфия. 2005. - № 2. - С. 24-28.
22. Даглиш Р.С. Современный русско-английский словарь / Под ред. Р.С. Даглиша.- М.: Русский язык Медиа, 2007. 750 стр.
23.ДруриК. Управленческий и производственный учет / К. Друри. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -1423 с.
24. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений / К. Друри. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 655 с.
25. Дутчак С. Миссия —стратегическийинструмент работы и развития компании / С. Дутчак // Полиграфия. 2006. - № 6. - С. 22-23.
26.ДухонинаО.В Функционально-стоимостное управление / О.В. Духонина, П.С.Горянский// Финансовая газета, Региональный выпуск, 2004. — № 40. — С. 15.
27.ЕлисееваИ.И. Практикум по эконометрике / И.И. Елисеева, С.В.Курышева, Н.М. Гордеенко и др. М.: Финансы и статистика, 2002. - 192 с.
28.ЕрмаковаН.А. Контрольно-информационные системы управленческого учета / Н.А. Ермакова. М.: Юристъ, 2005. - 297 с.
29. Иванов В. Большаяэкономиядля небольших типографий / В. Иванов // Полиграфия. 2005. - № 3. - С. 84.
30.ИвашкевичВ.Б. Управленческий учет / В.Б.Ивашкевич. М.: Юристъ, 2006.618 с.
31.КаверинаО.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О.Д. Каверина. М.: Финансы и статистика, 2004. — 352с.
32.КарпунинМ.Г. Основы функционально-стоимостного анализа / М.Г. Карпунин, Б.И.Майданчик. -М.: Энергия, 1980.
33.КаспинаР.Г. Новые подходы к использованию информации осебестоимостиединицы изделия для управленческих целей / Р.Г.Каспина, А.П. Петросян // Все длябухгалтера, 2003. -№3(99).
34.КаспинаР.Г. Расчет себестоимости единицы изделия на основе принципов функционально-процессного учета затрат / Р.Г. Каспина, А.П.Петросян// Экономический анализ: теория и практика, 2003. - №3.
35.КеримовВ.Э. Управленческий учет / В.Э. Керимов. — М.: Издательско-торговаякорпорация«Дашков и К°», 2003. 416 с.
36.КнабеГ.А. Оперативная полиграфия. Организациябизнесаи эффективное управление цифровой мини-типографией / Г.А. Кнабе. М.:ООО«И.Д. Вильяме», 2007. -240 с.
37. Кодинский А. Расчет экономической эффективности цифровой печатной машины / А. Кодинский, Н. Сороковых // Полиграфия. 2004. — № 6. - С. 58-59.
38.КозлюкН.В. Управленческий учет / Н.В. Козлюк, С.Н.Угримова. Ростов-н/Д: Феникс, 2006. - 272 с.
39.КолосовА.И. Технология полиграфического производства / А.И. Колосов, Ю.С.Андреев, JI.A. Волкова, И.А. Давыдов, Г.И.Васин. М.: «Книга», 1986. - 368 с.
40.КондратоваИ.Г. Основы управленческого учета / И.Г. Кондратова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 160 с.
41.КрассМ.С. Математика в экономике. Математические методы и модели / М.С. Красс, Б.П.Чупрынов. М.: Финансы и статистика, 2007. - 544 с.
42.КремерН.Ш. Эконометрика / Н.Ш. Кремер, Б.А.Путко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-311 с.
43.КыштымоваЕ.А. Формирование информации по затратам на производство длякалькулированиясебестоимости / Е.А. Кыштымова, Н.А.Боброва// Аудиторские ведомости. 2007. -№ 3. - С. 72-81.
44.ЛукашевА.В. Метод Монте-Карло для финансовыханалитиков: краткий путеводитель / А.В. Лукашев // Управлениекорпоративнымифинансами. 2007. - № 01(19).-С. 22-39.
45. Ляхова О. «Пресса-2005»:полиграфическаяточка зрения / О. Ляхова, О. Марченкова // Полиграфия. 2005. - № 1. - С. 40-43.
46. Ляхова О. Десятилетиеимпортаполиграфического оборудования, материалов и печатной продукции / О. Ляхова, Е. Марголин // Полиграфия. 2005. - №6. - С. 62-69.
47. Малколм Дж. КейфПослепечатныетехнологии / Дж. Кейф Малколм. М.: ПРИНТ-МЕДИА центр, 2005. - 280 с.
48. Марголин Т.Импортполиграфического оборудования, материалов и печатной продукции в 2005 г./ О. Ляхова, Е. Марголин // Полиграфия. 2006. - №6. С. 32.
49. Марголин Е. «Пресса-2004»: полиграфическая точка зрения / Е. Марголин, Н. Фролова // Полиграфия. 2004. - № 1. - С. 16-22.
50. Марголин Е. Анализ стоимостиактивови величины прибыли федеральныхполиграфическихпредприятий / Е. Марголин, Т .Федина // Полиграфия. 2006. - № 1. — С. 18-21.
51. Марголин Е. Оценка значимости предприятий на рынке полиграфических работ / Е. Марголин // Полиграфия. 2005. - № 1. - С. 31-36.
52. Марголин Е. Своеобразиетекущегомомента / Е. Марголин // Полиграфия. — 2005.-№5.-С. 2-3.
53. Марголин Е. Структурные характеристики федеральногосекторароссийской полиграфической промышленности / Е. Марголин // Полиграфия. 2005. - № 3. - С. 3035.
54.МельникМ.В. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности / М.В. Мельник. М.: Экономисть. - 2004. - 320 с.
55.МизиковскийЕ.А. Теория бухгалтерского учета / Под ред. Е.А.Мизиковского. М.: Экономисть, 2006. - 555 с.
56. Миронова Г. Оценкапроизводительностипечатного оборудования / Г. Миронова // Полиграфия. 2005. - № 3. - С. 36-40.
57. Миронова Г.Позаказноепланирование затрат на полиграфические работы / Г. Миронова // Полиграфия. 2004. - №6. - С. 61-63.
58.МишинЮ.А. Управленческий учет / Ю.А. Мишин. М.: изд-во «Дело и Сервис», 2002. - 176 с.
59. Нельсон C.J1. Анализ данных в Microsoft Excel для «чайников» / C.JI. Нельсон. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. 320 с.
60. Нестеренко М. Импорт бумаги и картона в РФ / М. Нестеренко // Полиграфия. — 2006.-№ 6.-С. 40-41.
61.НестеровВ.Н. Учет и анализ затрат винновационномменеджменте / В.Н. Нестеров. Казань: изд-во КГФЭИ, 1999.-228 с.
62.НиколаеваО.Е. Стратегический управленческий учет / О.Е. Николаева, О.В.Алексеева. М.: Едиториал УРСС, 2003. - 304 с.
63.НиколаеваО.Е. Управленческий учет / О.Е. Николаева, Т.В.Шишкова. М.: Комкнига, 2006. - 320 с.
64.ПалийВ.Ф. Организация управленческого учета / В.Ф. Палий. М.: Бератор-Пресс, 2003.-224 с.
65.ПокладИ.И. Учет, калькулирование и анализ себестоимости промышленной продукции / И.И. Поклад. — М.: Финансы, 1966 С.92
66.ПолянскийН.Н. Основы полиграфического производства / Н.Н. Полянский. -М.: «Книга», 1991. 351 с.
67. Попова JLB. Управленческий учет и анализ. С практическими примерами / JLB. Попова. М.: Делои сервис, 2006. - 224 с.
68. Романо Ф. Дихотомия в глобальной полиграфическойиндустрии/ Ф. Романо // Полиграфия. 2007. - № 5. - С. 26-29.
69. Российский рынок периодической печати: состояние, тенденции и перспективы развития. — Москва: Федеральноеагентствопо печати и массовым коммуникациям, 2007.
70.СингаевскаяГ.И. Функции в Excel. Решение практических задач / Г.И. Сингаевская. М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. - 880 с.
71. Смирнова С. Рынок полиграфических услуг в России / С. Смирнова // Полиграфия. 2004. -№ 2. - С. 45-46.
72.СоколовА.Ю. Управленческий учет затрат:целевойподход / А.Ю. Соколов. -Казань: изд-во «Казанск. гос. ун-та», 2007. -182 с.
73.СоколовА.Ю. Управленческий учет накладных расходов / А.Ю. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 2004. 448 с.
74.СоколовА.Ю. Формирование информации о затратах в системе управленческого учета / А.Ю. Соколов. — М.: изд-во «Бухгалтерский учет», 2007. — 176 с.
75.СтефановС.И. Путеводитель в мире печатных технологий / С.И. Стефанов. -М.: ИФ «УНИСЕРВ», 2001. 224 с.
76.СуйцВ.П. Управленческий учет / В.П.Суйц. М.: Высшее образование, 2007. -371 с.
77. Уорд К. Стратегический управленческий учет / К. Уорд. — М.:ЗАО«Олимп-Бизнес», 2002. 448 с.
78.ФадееваЛ.Н. Математика для экономистов: Теория вероятностей и математическая статистика / Л.Н. Фадеева. М.: Эксмо, 2006. - 400 с.
79.ФадееваЛ.Н. Математика для экономистов: Теория вероятностей и математическая статистика. Задачи и упражнения / Л.Н. Фадеева, Ю.В.Жуков, А.В. Лебедев. М.: Эксмо, 2007. - 336 с.
80. Харрингтон Дж. Улучшение бизнес-процессов / Дж. Харрингтон. Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2002
81.ХорнгренЧ. Управленческий учет / Ч. Хорнгрен, Дж.Фостер, Ш. Датар. СПб.: Питер, 2007. - 1008 с.
82.ХорнгренЧ.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер. М.: Финансы и статистика, 2004. - 416 с.
83.ХотФ.Т. Анализ поведения затрат вуправленческомучете / Ф.Т. Хот, А.С.Климентенко// Экономический анализ: теория и практика. 2007. -№ 3(84). - С. 39-47.
84. Чая В.Т. Основные методологические проблемы становления управленческого учета / В.Т. Чая, Н.И.Чупахина// Экономический анализ: теория и практика. — 2007. -№15(96).-С. 2-6.
85.ЧекотовскийЭ.В. Графический анализ статистических данных в Microsoft Excel 2000 / Э.В. Чекотовский. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2002. 464 с.
86.ШеберстовВ.И. Технология изготовления печатных форм / Под ред. В.И. Шеберстова. -М.: «Книга», 1990. 224 с.
87.ШереметА.Д. Управленческий учет / Под ред. А.Д.Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.-512 с.
88. Диссертации и авторефераты
89.ЕвдокимовН.А. Учет затрат по видам деятельности. Москва, 2004, диссертация.
90.КондрусьЕ.А. Организация оперативного управления производством на полиграфических предприятиях с применением информационных технологий. Москва, 2003, диссертация.
91.КочукН.С. Управление конкурентоспособностью предприятий полиграфическойпромышленности. Саратов, 2004, диссертация.
92.КурковаН.В. Экономические механизмы и инструментальные средства управлениястратегическимипредпринимательскими инициативами на полиграфических предприятиях. Москва, 2005, диссертация.
93.КутузовВ. А. Развитие полиграфической промышленности региона в современных условиях. — Саранск, 2000, диссертация.
94.КучеренкоН.В. Учет производственных затрат в издательско-полиграфическом комплексе. Саратов, 2003, диссертация.
95.НестеровВ.Н. Учет и анализ в системе управленияиздержкамиинновационной деятельности организации. — Казань, 2002, автореферат.
96.ПетросянА.П. Формирование управленческой информации на основе данных функционально-процессного учета затрат. Казань, 2003, диссертация.
97.ПикинаА.И. Учет, контроль и анализ материальных затрат в системе управлениясебестоимостьюпродукции: На примере полиграфической промышленности. Казань, 2001, диссертация.
98. Литература на иностранном языке
99. Activity Based Costing: How ABC is Used in the Organization) // Activity Based Management: State of the Market, 2005, - September, - C.l-20.
100. Armstrong P. The costs of activity-based management / P. Armstrong // Accounting, Organizations and Society, 2002. - Vol. 27. Pp. 99-120.
101. Babad Y. Cost Driver Optimization in Activity-Based Costing / Y. Babad, B. Balachandran // The Accounting Review, -1993. Vol.68. No.3. Pp. 563-575.
102. Balachandran В. Interface between ABC/M requirements and multidimensional databases / Bala Balachandran V., Shyam Sundar K. // Cost Management, 2003. - Nov/Dec, Vol. 17. Pp. 33-39.
103. Barber K. Cost allocation for business process simulation models / K.D. Barber, F. Dewhurst, and M.C. Pritchard // Proc. IMech, 2006. Vpl. 220, Part B. Pp. 695-705.
104. Bescos P. Activity-based costing and activity-based management: A comparison of the practices in Canada and in France / Pierre-Laurent Bescos, Eric Cauvin, Maurice Gosselin // Comptabilite-Controle-Audit, 2002. - May. Pp. 229-244.
105. Brausch J. Who is accounting for the cost of capacity? / Brausch J.M., Taylor T.C. // Management Accounting, 1997. - February. Pp. 44-50.
106. Camponovo E. The Business of Radiology: Cost Accounting / Ernest Camponovo J. // Journal of the American College of Radiology, 2004. - August, Vol. 1, No. 8. Pp. 567-575.
107. Carr C. Strategic investment decisions: the importance of SCM. A comparative analysis of 51 case studies in U.K., U.S. and German companies / C. Carr and C. Tomkins // Management Accounting Research, 1996. - Vol. 7. Pp. 199-217.
108. Chen F. Activity-based approach to justification of advanced factory management systems / Frank Chen F. // Industrial Management & Data Systems, ^996. - No. 2. Pp. 17-24.
109. Clement C. Management Tools / C. Clement, T. Keith // The CPA Journal, 2007. -August. C. 50-55.
110. Coad A. Smart work and hard work: explicating a learning orientation in strategic management accounting / Alan Coad // Management Accounting Research, 1996, - Vol. 7. Pp. 387-408.
111. Cooper R. Activity-based systems: Measuring the costs of resource usage / Cooper R. and Kaplan R. // Accounting Horizons, 1992. - September.
112. Cooper R. Measure Costs Right / R. Cooper and R. Kaplan // Harvard Business Review, 1996. - September-October. Pp. 1-13
113. Cooper R. The Rise of Activity-Based Costing Part One: What is an Activity-based Cost System? / R. Cooper // Journal of Cost Management, - 1988. - Vol. 2, No. 2. Pp. 4554.
114. Cooper R. The Rise of Activity-based Costing Part Two: When Do I Need an Activity-based Cost System? / R. Cooper // Journal of Cost Management, - 1988. - Vol. 2, No. 3. Pp. 41-48.
115. Cotton W. Note on a New Zealand replication of the of the Innes et. al. UK activity-based costing servey / William Cotton D.J., Susan Jackman M., Richard Brown A. // Management Accounting Research, 2003. - Vol. 14. Pp. 67-72.
116. Datar S. Overloaded Overheads: Activity-Based Cost Analysis of Material Handling in Cell Manufacturing / Srikant Datar, Sunder Kekre, Tridas Mukhopadyay, Eric Svaan // Journal of Operations Management, 1991. - January, Vol. 10. No. 1. Pp. 119-137.
117. Dickinson V. Problems evaluating sales representative performance? Try activity-based costing / Victoria Dickinson, John Lere C. // Industrial Marketing Management, 2003. -Vol. 32. Pp. 301-307.
118. Douglas T. Hicks Good Decisions Require Good Models: Developing Activity-Based Solutions that Work For Decision Makers /Т. Douglas // Cost Management, May/Jun, 2005. P. 32.
119. Ekanem I. 'Bootstrapping': the investment decision-making process in small firms / Ignatius Ekanem // The British Accounting Review, 2005. - Vol. 37. Pp. 299-318.
120. Goetz B. Management Planning and Control: managerial approach to industrial accounting / B. Goetz. McGrowHill, 1949.
121. Goldberg S. Making More Effective Business Decisions / Stephen Goldberg R. and Joseph Godwin H. // The Journal of Corporate Accounting & Finance, 2002. - Mar/Apr, Vol. 13. Pp. 81-82.
122. Gordon L. Stock market reactions to activity-based costing adoptions / Lawrence Gordon A., Katherine Silvester J. // Journal of Accounting and Public Policy, 1999. - Vol. 18. Pp. 229-251.
123. Govindarajan V. Strategic cost analysis: The Crown and Seal Case / V. Govindarajan, J. Shank//Journal of Cost Management, 1999. - Winter. Pp. 5-15.
124. Grundy T. Cost is a Strategic Issue / Tony Grundy // Long Range Planning, 1996. -Vol. 29, No. l.Pp. 58-68.
125. Grundy T. Strategic accounting / Tony Grundy // Financial Management, — 2007. — Jul/Aug. Pp. 36-38.
126. Gunasekaran A. Activity based costing in small and medium enterprises / A. Gunasekeran, H. Marri, R. Grieve // Computers & Industrial Engineering, 1999. - Vol. 37. Pp. 407-411.
127. Gupta M. Activity-Based costing/management and its implications for operations management / M. Gupta, K. Galloway // Technovation, 2003. - Vol. 23. Pp. 131 -13 8.
128. Homburg, Carsten, "A Note on Optimal Cost Driver Selection In ABC," Management Accounting Research, Vol.12 (2001), 197-205.
129. Hooshang Beheshti M. Gaining and sustaining competitive advantage with activity based cost management system / Hooshang M. Beheshti // Industrial Management & Data Systems, 2004. - Vol. 104, No. 5. - Pp. 377-383.
130. Hussain M. Activity-based cost management in financial services industry / Mostaque Hussain Md. and A. Gunasekaran // Managing Service Quality, 2001. - Vol. 11. Pp. 213-223.
131. Hussain M. Management accounting systems in Finnish service firms / Mostaque Hussain Md., A. Gunasekaran, Erkki Laitinen K. // Technovation, 1998. - Vol. 18(1). Pp. 5767.
132. Hussein M. Controlling Your Costs / Mohamed Hussein E. // The Journal of Corporate Accounting & Finance, 2001. - Mar/Apr, Vol. 12. Pp. 85-87.
133. Iltuzer Z. Implementation of Activity-Based Costing in e-Businesses / Zeynep Iltuzer, Oktay Tas, Sitki Gozlu // PICMET Proceedings, 2007. - 5-9 August. Pp. 1119-1125.
134. Innes J. Strategic management.accounting / J. Innes // Handbook of management accounting, 1998.
135. International Federation of Accountants (IFAC). International management accounting practice statement: Management accounting concepts, 1998.
136. Jackson D. An Activity-Based Cost Management System / Denise Jackson F. and Thomas Greenwood G. // Computers and Industrial Engineering, 1992. - Vol. 23. Pp. 413-416.
137. Kallunki J. The effect of organizational life cycle stage on the use of activity-based costing / Juha-Pekka Kallunki, Hanna Silvola // Management Accounting Research, 2007. Pp. 1-18.
138. Kaplan R.S. The evolution of management accounting / R.S. Kaplan // The Accounting Review, 1994. - July. Pp. 390-418.
139. Keyes, D.E. Departmental activity-based management / Keyes, D.E. and R.J. Lefevre // Management Accounting, 1995. - January. P.25.
140. Khan Z. Activity-based management for procurement: case and teaching note / Zafar Khan U. and Mohsen Sharifi F. // Journal of Accounting Education, 1998. - Vol.16, Nos. Pp. 525-544.
141. Lee Tzong-Ru Application of simulation technique to activity-based costing of agricultural systems: a case study / Tzong-Ru Lee, Jui-Sheng Kao // Agricultural Systems, -2001.-Vol. 67. Pp. 71-82.
142. Lukka K. The fragmented communication structure within the accounting academia: the case of activity-based costing research genres / Kari Lukka, Markus Granlund // Accounting, Organizations and Society, 2002. - Vol. 27. Pp. 165-190.
143. Malmi Т. Activity-based costing diffusion across organizations: an exploratory empirical analysis of Finnish firms / Teemu Malmi // Accounting, Organizations and Society, — 1999. Vol. 24. Pp. 649-672.
144. McNair C. Beyond the boundaries: future trends in cost management / C. McNair // Cost management, 2007. - January/February. - C. 16-22.
145. Michel Lebas Which ABC? Accounting Based on Causality Rather Than Activity-Based Costing / Michel Lebas // European Management Journal, 1999. - Vol. 17, No. 5. - Pp. 501-511.
146. Miller, J.G. and Т.Е. Vollman The hidden factory / Miller J.G. and Т.Е. Vollman // Harvard Business Review, 1985. - September-October, Pp.142-150
147. Milne, Ronald A. and Frances E. Milne, "A Practical Application of Multiple Activity Based Costing," Journal of Applied Business Research, Vol. 8, no. 2 (Spring 1992), pp. 56.
148. Nair M. Helping Ensure Successful Implementations of Activity-Based Management / Mohan Nair // The Journal of Corporate Accounting & Finance, 2002. - Jan/Feb, Vol. 13. Pp. 73-86.
149. O'Guin, M. Rebischke S. "Customer-Driven Costs Using Activity Based Costing". -Working Paper 1996
150. Peter Brewer C. Global Electronics, Inc.: ABC Implementation and the Change Management Process / Peter C. Brewer, Paul E. Juras, and E. Richard Brownlee II // Issues in Accounting Education, 2003. - February, Vol. 18, No. 1. - P.49.
151. Pirttila T. Activity-based costing and distribution logistics management / Timo Pirttila, Petri Hautaniemi // International Journal of Production Economics, 1995. - Vol. 41. Pp. 327-333.
152. Pollanen R. Activity-Based Cost Management: Making It Work / Raili Pollanen M. // Issues in Accounting Education, 2000. - May, Vol. 15. Pp. 353-355.
153. Porter M. E. Competitive Advantage / M.E. Porter. New York: The Free Press, 1985.-P.43
154. Porter M. E. Competitive Strategy / M.E. Porter. New York: The Free Press, 1980.- P.52
155. Rodney Rasmussen R. Integrating simulation with activity-based management to evaluate manufacturing cell part sequencing / Rodney R. Rasmussen, Paul A. Savory, Robert E. Williams // Computers & Industrial Engineering, 1999. - Vol. 37. Pp. 757-768.
156. Sarkis J. An activity based management methodology for evaluating business processes for environmental sustainability / Joseph Sarkis, Laura Meade, Adrien Presley // Business Process Management Journal, 2006. - Vol. 12, No. 6. Pp. 751-769.
157. Schniederjans, Marc J. and Tim Garvin, "Using Analytic Hierarchy Process and Multi-objective Programming for the Selection of Cost Drivers in Activity-based Costing," European Journal of Operational Research, Vol. 100 (1997), pp. 72-80.
158. Simmonds K. International Business and Multinational Enterprises / Kenneth Simmonds. Fourth Edition, Robock Stefan. JRWIN, Homewood, 1989
159. Sisaye S. Process innovation and adaptive institutional change strategies in management control systems: activity based costing as administrative innovation / Seleshi Sisaye // Advances in Management Accounting, 2003. - Vol. 11. Pp. 251-285.
160. Statement of Management Accounting No. 4 CC May 1998, Implementing Activity-Based Management: Avoiding the Pitfalls, published by Institute of Management Accountants 10 Paragon Drive Montvale, NJ, IMA.
161. Statement of Management Accounting No. 4 EE November 1998, Tools and Techniques for Implementing ABC/ABM, published by Institute of Management Accountants 10 Paragon Drive Montvale, NJ, IMA.
162. Statement of Management Accounting: Implementing Activity Based Costing, 2006, published by Institute of Management Accountants 10 Paragon Drive Montvale, NJ, Institute of Management Accountants.
163. Suzuli K. Toppan Printing: Successful Diversification Through Technology / Kazuo Suzuki // Long Range Planning, 1993. - Vol. 26, No. 4. Pp 42-52.
164. Swenson D. ABC/M: Which companies have success? / Dan Swenson and Douglas Barney // The Journal of Corporate Accounting & Finance, — 2001. Mar/Apr, Vol. 12. Pp. 3543.
165. Thames B. Heresy: Call it anything but accounting / Bob Thames // Cost Management, 2004. - Jul/Aug, Vol. 18. Pp. 6-12.
166. Tserng P. Developing an activity-based knowledge management system for contractors / Ping Tserng H., Yu-Cheng Lin // Automation in Construction, 2004. - Vol. 13. Pp. 781-802.
167. Winston W. Financial Models Using Simulation and Optimization. -NY.: Palisade Corporation, Newfield, -1998. Pp. 107-112.1. В Газеты и журналы 33%1. Книги 17%1.Рекламнаяпродукция 17%1. Упаковка 14%1. Этикетки 13%1.Бланочнаяпродукция 2%1. Прочие 4%
168. Структура производства печатной продукции на территории РФ, %
169. Список полиграфических предприятий по объемувыпускапечатнойпродукциип/п Наименование предприятия Выпуск продукции, млн. л.-отт. Доля рынка,%
170. Чеховскийполиграфкомбинат1077,4 7,292 "Советская Сибирь" 1030,6 6,97
171. Ульяновский Дом печати 817,8 5,53
172. СПб газетный комплекс 763,6 5,16
173. Смоленский полиграф-комбинат 725,9 4,91
174. Тверской полиграфкомбинат детской литературы 628 4,25
175. Самарский дом печати 612,3 4,148 "Кострома" 590,3 3,999 "Воронеж" 554,9 3,7510 "Звезда" 478,9 3,2411 "Красный пролетарий" 458,4 3,112 "Нижполиграф" 454 3,0713 "Царицын" 403,72 2,7314 "Дальпресс" 367 2,4815 "Молот" 308,2 2,0816 "Печатный Двор" 307,5 2,08
176. Тульская типография 307,5 2,08
177. Саратовский полиграфкомбинат 294,9 1,9919 "Советская Кубань" 285,5 1,9320 "Уральский рабочий" 273 1,8521ПИК"Идел-Пресс" 264 1,75
178. Челябинский Дом печати 239,2 1,62
179. Дом печати "Вятка" 232,8 1,5724 "Слово" 217,1 1,47
180. Омский Дом печати 217,1 1,4726 "Янтарный сказ" 192,5 1,327 "Тюмень" 190,5 1,2928 "Пензенская правда" 175,8 1,19