Бобоев Мирзохаёт Усмонович УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ ТАДЖИКИСТАН

Краткое содержание

2. Основное содержание работы

1. Анализ концепций управленческого учета и возможности их при-

менения в практике предприятий легкой промышленности Республики

Таджикистан. В работе проанализированы существующие проблемы в тео-

рии и практике системы бухгалтерского учета Республики Таджикистан. Для

решения этих проблем, по мнению автора, необходимо изучение мирового

опыта ведения бухгалтерского учета и осуществление как теоретических,

так и практических исследований в данном направлении. Особенно актуаль-

ными являются исследование в области международных стандартов финан-

совой отчетности (МСФО) и адаптации зарубежного опыта организации

управленческого учета на предприятиях и организациях Республики Таджи-

кистан.

На основе проведенного исследования выделены основные этапы ре-

формирования системы бухгалтерского учета в Республике Таджикистан.

Отмечается, что в настоящее время ключевой проблемой в реформировании

системы бухгалтерского учета Республики Таджикистан является разработка

новых национальных стандартов финансовой отчетности, основанных на

МСФО, а также разработка методических рекомендаций, облегчающих их

практическое внедрение на предприятиях. В рамках данного вопроса до сих

пор имеются разные мнения среди ученых и специалистов республики.

В работе определены основные направления дальнейшего совершенст-

вования системы бухгалтерского учета в Республике Таджикистан, в частно-

сти изучение и внедрение прогрессивных технологий управленческого учета

в практику предприятий и внедрение автоматизированной обработки данных

учетной информации.

До сих пор среди ученых нет единого понимания самой концепции

управленческого учета. В работе проанализированы существующие опреде-

ления управленческого учета. Автор считает, что различные трактовки

управленческого учета во всех странах зависят от основ развития рыночной

экономики, национальных особенностей функционирования рынка, конку-

ренции, уровня образованности бухгалтеров, законодательных основ, видов

бизнеса. Соответственно, в зависимости от этого каждая страна должна

формировать теоретические и методологические основы управленческого

учета и этим содействовать адаптации управленческого учета в практике

предприятий.

10

На основании проведенных исследований уточнено определение управ-

ленческого учета. Управленческий учет – это внутренняя информационная

система, использующая финансовые и нефинансовые показатели с целью

предоставления необходимой информации менеджерам для принятия эф-

фективных тактических и стратегических управленческих решений. К за-

дачам этой системы, прежде всего, относятся учет затрат и калькулирование

себестоимости продукции (производственный учет), планирование и бюдже-

тирование, анализ и прогнозирование и как результат – предоставление

управленческой отчетности.

Автор однозначно утверждает, что управленческий учет является не-

отъемлемой частью бухгалтерского учета. В связи с большей ориентиро-

ванностью учетной информации на внутренних пользователей, бухгалтер-

ский учет трансформируется в управленческий. В работе проанализированы

отличительные характеристики финансового и управленческого учета.

На выбор системы управленческого учета оказывают влияние экономи-

ческие, юридические, социальные, конкурентные, международные, органи-

зационные и технико-технологические факторы.

Большое количество разных факторов, компетентность руководителей и

их потребность в нужной управленческой информации влияют на разнообра-

зие форм (видов, подсистем) организации управленческого учета. В работе

рассмотрены существующие подсистемы управленческого учета.

Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции является од-

ним из важнейших разделов управленческого учета, именно себестоимость

производства единицы продукции является основой для принятия большого

числа управленческих решений. Для правильной организации учета затрат

имеет большое значение научно обоснованная их классификация. В работе

автором обобщена классификация затрат на производство продукции по раз-

личным признакам.

В диссертации обосновывается рекомендация для предприятий легкой

промышленности использования метода учета переменных затрат (директ-

костинг), который может применяться для многих управленческих задач, та-

ких как принятие специального заказа; принятие решений об объеме произ-

водства продукции; формирование производственной программы и опреде-

ление структуры выпускаемой продукции с учетом лимитирующего факто-

ра; принятие решений «купить или производить самим», решений об аут-

сорсинге; решения по прекращению деятельности неприбыльного сегмента

11

бизнеса; установление цен на продукцию. Разделение затрат на переменные и

постоянные также необходимо для постановки эффективного бюджетного

процесса на предприятии.

Таким образом, экономика Таджикистана требует реформ, требуется со-

вершенствовать всю систему бухгалтерского учета в соответствии с между-

народными принципами. В большей степени это касается разработки кон-

цепции управленческого учета в целом и адаптации основных принципов и

методов управленческого учета на предприятиях республики. Легкая про-

мышленность занимает значительное место в валовом внутреннем продукте

Таджикистана. Поэтому на предприятиях легкой промышленности (тек-

стильной и швейной) стоят особенно остро проблемы улучшения всей сис-

темы управления.

2. Организационно-технологические особенности предприятий лег-

кой промышленности и их влияние на организацию управленческого

учета. Для получения информации о состоянии развития легкой промыш-

ленности автором проведен анализ показателей, характеризующих легкую

промышленность Республики Таджикистан. Исследование показало, что

легкая промышленность наиболее развита в Согдийской области Таджики-

стана, которая дает большую часть текстильной и швейной продукции рес-

публики.

В работе характеризуется современное состояние ведения бухгалтер-

ского учета на предприятиях легкой промышленности, особенно текстиль-

ной и швейной. Для оценки использования методов управленческого учета,

автором проведен опрос на предприятиях легкой промышленности Согдий-

ской области. Результаты анализа показывают, что большинство предпри-

ятий используют только отдельные методы управленческого учета. Для по-

вышения эффективности деятельности необходимо использовать более про-

грессивные методы управленческого учета, такие как «Стандарт-Кост»,

«Директ-Костинг», учет затрат по видам деятельности «ABC».

Исследование состояния управленческого учета на примере конкретных

предприятий легкой промышленности нам дает возможность видеть реаль-

ную картину и рассмотреть вопросы организации управленческого учета на

промышленных предприятиях.

На предприятиях легкой промышленности, особенно текстильной и

швейной, при решении управленческих задач в значительной мере ощущает-

12

ся недостаток аналитических и оперативных данных, характеризующих фи-

нансовые и производственно-экономические процессы.

Очевидно, что отраслевые особенности оказывают существенное влия-

ние на организацию системы управленческого учета и контроля. На развитие

легкой промышленности первостепенное влияние оказывают организацион-

но-технологические особенности отрасли, а также социально-экономические

факторы, в частности, состояние экономики региона, численность населения

и динамика его занятости, структура и уровень доходов и т.д.