Букалов Александр Вячеславович Управленческий учет затрат на производство и калькулирова- ние себестоимости продукции нефтяной компании

Краткое содержание

2. Основное содержание диссертации

В научной работе сформулированы характерные особенности проблема-

тики нормативно-правового и законодательного регулирования управленче-

ского учета и калькулирования себестоимости продукции нефтяной компа-

нии в России.

Формирование системы управленческого учета в России возможно с приме-

нением законодательных и нормативно-правовых документов, регулирующих

сферу бухгалтерского учета. Нормативных документов, регламентирующих

управленческий учет, как самостоятельную единицу в развитии предприятия, на

сегодняшний момент не разработано и не утверждено. Система управленческого

учета рассматривается автором как элемент, сформированный на базе бухгалтер-

ского учета с полноценными методическими доработками в части управленческого

подхода.

В исследовании сделан вывод, что элементы финансового, бухгалтерского и

налогового учета являются взаимосвязанными подсистемами комплексного управ-

ленческого учета и участвуют в формировании систем управленческого учета для

конкретного предприятия.

Основные принципы учета затрат и калькулирования себестоимости продук-

ции определены инструкцией по планированию, учету и калькулированию себе-

стоимости добычи нефти и газа.

Отмечено, что процесс законодательного и нормативного регулирования

управленческого учета находится в стадии развития и совершенствования и ведет-

ся в настоящее время в направлении Программы реформирования бухгалтерского

учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности.

Сложность осуществления более четкого нормативно-правового регулирования

управленческого учета заключается в частном специфическом характере составле-

ния отчетности на предприятии. Отчетность формируется с целью характеризовать

деятельность предприятия только для менеджеров или других сотрудников.

Подробно исследованы исторические и теоретические предпосылки

формирования управленческого учета затрат на производство.

Учетный отечественный и зарубежный опыт показывает, что данные управ-

ленческого учета являются тем фундаментом, на основании которого принимают-

ся обоснованные управленческие стратегические решения в рамках формирования

краткосрочных и долгосрочных планов предприятия.

Развитие управленческого учета во многом связано с расширением масшта-

бов бизнеса компаний. Применение системы нормирования и оперативного управ-

ления производством стало началом систематизации производственного учета.

Наряду с чистой прибылью и рентабельностью капиталовложений отклонения от

нормативных затрат стали важнейшим финансовым показателем для оценки ре-

10

зультатов управленческой деятельности предприятия.

В рамках мирового опыта обращено внимание на тенденции развития

управленческого учета в России.

Система управленческого учета в России не может развиваться без использо-

вания международного опыта. Развитие рыночной экономики России во взаимо-

связи с процессами мировой экономики определяет необходимость разработки

функциональных учетных систем в целях принятия эффективных стратегических

решений акционеров компании. В современных условиях наблюдается тенденция

постепенного вытеснения традиционных подходов к учету затрат на производство

и калькулированию себестоимости продукции (как один из компонентов, прису-

щий рыночной экономике) модифицированными методиками производственного

учета на предприятии.

В диссертационном исследовании рассмотрены особенности современно-

го управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости.

Появление многофункциональных программных продуктов способствует уп-

рощению сбора информации и оперативной ее обработке для целей управленче-

ского учета. На основе заложенной акционерами управленческой структуры пред-

приятия созданная информационная программа позволяет увеличить объемы и оп-

тимизировать время обработки собранной информации. Минусом таких программ

является возможность появления ошибок в виду негибкости систем, что может по-

влиять на процессы принятия управленческих решений компании.

Автором определена необходимость внесения изменений в процедуры орга-

низации, техники и методологии управленческого учета затрат на производство в

соответствие с современными требованиями информационного обеспечения

управления. Потенциальная сфера для корректировки: действующая классифика-

ция затрат предприятия, основным недостатком которой является сохранение на-

целенности на достоверное исчисление себестоимости продукции при ослаблении

внимания к текущему контролю формирующих ее затрат и повседневному инфор-

мационному обеспечению управления. Другими сферами являются методы учета,

формирование учетно-аналитической структуры, открытие и закрытие счетов

управленческого учета и др.

В работе выведено, что в современных условиях классификация затрат долж-

на обеспечивать возможность принятия оперативных и оптимальных управленче-

ских решений с целью максимизации прибыли. Новые модели классификации за-

трат на производство позволят формировать учетно-аналитическую информацию

для управления и строить организацию учета затрат исходя из конкретных особен-

ностей производства. Корректный учет объема и состава всех разновидностей ре-

сурсов, используемых для производства продукции, является важнейшей предпо-

сылкой решения вопросов повышения эффективности производства.