ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. В ринкових умовах функціонування трудовий потенціал підприємств визнають одним із ключових ресурсів економіки, від ефективного використання якого на мікрорівні залежить ефективність використання активів підприємства, на макрорівні − економічний розвиток держави.

В ХХІ ст. в умовах прискореного розвитку науки, техніки і технологій, глобалізації економічних процесів, доступності капіталу, широкого асортименту засобів і предметів праці конкурентні переваги підприємств формуються за рахунок ефективного використання професійних, творчих, комунікаційних та інших здібностей працівників, адже швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища, розробляти і впроваджувати інноваційні проекти у всі сфери діяльності підприємства, ефективно управляти його виробничим потенціалом можна лише за наявності всебічно освічених, висококваліфікованих і мобільних працівників.

Для підприємств хлібопекарської промисловості, більшість яких опинились в скрутному фінансовому стані, розв’язання проблеми ефективного використання трудового потенціалу є одним із шляхів підвищення ефективності ведення їх господарської діяльності. Моніторинг потенційних можливостей своїх працівників, рівня і ефективності використання ними трудового потенціалу є основою для прийняття управлінських рішень щодо відповідності продуктивності і оплати праці, коригування напрямів розвитку трудового потенціалу, поліпшення умов його реалізації, соціального забезпечення, розвитку господарської діяльності підприємства з врахуванням резерву невикористаних можливостей працівників.

Незважаючи на те, що такі науковці як: А.М. Колот, В.А. Савченко, В.М. Лич, В. Близнюк, В. Приймак, Д.П. Богиня, Е. Лібанова, І.І. Бажан, І.К. Бондар, І.О. Джаїн, М.І. Долішній, Н.С. Краснокутська, О.В. Грішнова, О.Л. Гапоненко, О.П. Сологуб, С.В. Опецька, Т.В. Білорус, П. Страссман, Л. Едвінсон, М. Мелоун, К. Свейбі, Т. Стюарт зробили суттєвий внесок в розв’язок проблем формування, розподілу і використання трудового потенціалу та пов’язаних з ним категорій – персонал, трудові ресурси, людський капітал тощо, нерозв’язаними залишаються питання моделі управління трудовим потенціалом підприємства, методики оцінки ефективності його використання, забезпечення інформаційного інструментарію для моніторингу стану, використання і розвитку трудового потенціалу.

Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана на кафедрі економіки і права Національного університету харчових технологій у межах наукової теми: «Забезпечення конкурентоспроможності підприємств харчової промисловості та перероблення сільськогосподарської продукції (номер державної реєстрації 0107U000476). Автором досліджено проблемні питання використання трудового потенціалу підприємств хлібопекарської промисловості, розроблено паспорт трудового потенціалу підприємства та запропоновано модель управління ним, обґрунтовано пріоритетні напрями розвитку трудового потенціалу підприємств хлібопекарської промисловості.

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є подальший розвиток теоретико-методичних положень та розробка практичних рекомендацій щодо створення моделі управління трудовим потенціалом підприємства, функціонування якої спрямовано на досягнення ефективності його використання на підприємствах хлібопекарської промисловості.

Для досягнення поставленої мети було вирішено наступні завдання:

– розкрито зміст поняття „трудовий потенціал” та встановлено його взаємозв’язки з такими економічними категоріями як „робоча сила”, „трудові ресурси”, „людський капітал”, „персонал”, „кадри”;

– доповнено класифікацію трудового потенціалу підприємства;

– досліджено організаційно-економічний механізм управління трудовим потенціалом підприємства;

– розкрито економічну сутність категорії «ефективність використання трудового потенціалу підприємства»;

– запропоновано методичний підхід до оцінки ефективності використання трудового потенціалу підприємства та апробовано його на підприємствах хлібопекарської промисловості;

– запропоновано структуру та розроблено Паспорт трудового потенціалу підприємства − документ, що всебічно характеризує трудовий потенціал підприємства та визначає напрями його розвитку;

– здійснено комплексну оцінку ефективності використання трудового потенціалу підприємств Укрхлібпрому та ДП ВАТ «Київхліб» Хлібокомбінатів №12, №10, №2 та запропоновано шляхи підвищення ефективності його використання;

– запропоновано модель управління трудовим потенціалом підприємства.

Об’єктом дослідження є процес формування та управління трудовим потенціалом на підприємствах хлібопекарської промисловості.

Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних підходів і практичних питань ефективного використання трудового потенціалу підприємств хлібопекарської промисловості.

Методи дослідження. Методологічну основу дослідження становлять діалектичний метод пізнання соціально-економічних явищ, комплексний і системний підходи до аналізу ринкових перетворень у хлібопекарській промисловості, взаємовідносини підприємств галузі з іншими секторами економіки.

Досягнення поставленої мети зумовило застосування таких методів дослідження: індуктивний, групування – на етапі збору, систематизації і обробки інформації для проведення дослідження; дедуктивний, методи деталізації, аналізу, синтезу, порівняння – у процесі теоретичного осмислення проблеми, для визначення змісту поняття, його характеристик і взаємозв’язку з іншими економічними категоріями, дослідження ефективності використання трудового потенціалу об’єднання підприємств Укрхлібпрому, дочірніх підприємств ВАТ „Київхліб”; методи узагальнення, графічного, аналітичного, моделювання – на етапі розробки концепції ефективного управління трудовим потенціалом підприємств хлібопекарської промисловості; абстрактно-логічного – для формулювання висновків дослідження. Практичні розрахунки виконано за допомогою програмного забезпечення MS Excel.

Інформаційну базу дослідження склали нормативно-правові акти з найважливіших питань організації, державного та галузевого регулювання процесу використання трудового потенціалу підприємств, статистичні та економічні дані об’єднання підприємств Укрхлібпрому, ВАТ “Київхліб”, ДП ВАТ “Київхліб” Хлібокомбінатів №12, №10, №2 за період з 2000 по 2006 роки, дані статистичних збірників України та дані офіційних сайтів органів державної влади України, органів місцевого самоврядування, довідкові матеріали, публікації вітчизняних та зарубіжних авторів та ін.

Наукова новизна одержаних результатів полягає у наступному:

вперше:

– запропоновано модель управління трудовим потенціалом підприємств хлібопекарської промисловості, що побудована на основі взаємозв’язків між чинниками господарського середовища, механізмом державного та галузевого регулювання процесу використання трудового потенціалу та системою управління трудовим потенціалом підприємства;

– розроблено Паспорт трудового потенціалу підприємства, використання якого в господарській діяльності дає можливість керівникам підприємств проводити моніторинг стану та розвитку інтелектуальної, психофізіологічної та особистісної складових трудового потенціалу, а також ефективності його використання та визначати чинники, що перешкоджають підвищенню ефективності його використання.

удосконалено та доповнено:

– методичний підхід до оцінки ефективності використання трудового потенціалу, в основу якого покладено визначення ринкової вартості трудового потенціалу підприємств хлібопекарської промисловості, що розраховується з врахуванням показників стану та ефективності його використання;

– класифікаційні ознаки трудового потенціалу підприємства шляхом виокремлення наступних: за функціональними групами працівників, за станом психофізіологічного та інтелектуального потенціалу, за темпами розвитку інтелектуального потенціалу, за рівнем використання трудового потенціалу функціональними групами та за рівнем отриманого доходу;

– організаційно-економічний механізм управління трудовим потенціалом підприємства шляхом врахування зовнішніх організаційних та інформаційних чинників впливу на функціонування системи управління його трудовим потенціалом та через розширення інструментарію управління ним;

дістали подальшого розвитку:

– теорія управління трудовим потенціалом, а саме запропоновано: визначення поняття трудовий потенціал підприємства як синтезу інтелектуальних, психофізіологічних, особистісних здібностей працівників підприємства, які видозмінюються в процесі праці, і використовуються та/або можуть бути використані суб’єктом господарювання для досягнення цілей його діяльності; визначення категорії ефективності використання трудового потенціалу підприємства, яка характеризується максимальним досягненням цілей політики підприємства щодо витрат на трудовий потенціал, результатів та стабільності його використання;

– система показників ефективності використання персоналу шляхом встановлення порогів їх нормативних значень, що дасть можливість здійснення комплексної оцінки результатів управління трудовим потенціалом підприємств хлібопекарської промисловості України ;

– пріоритетні напрями розвитку трудового потенціалу підприємств хлібопекарської промисловості України, дотримання яких сприяє підвищенню ефективності використання трудового потенціалу.

Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що основні положення наукового дослідження створюють базу для подальшого збагачення теорії і розвитку практики щодо ефективності використання трудового потенціалу підприємств в цілому та в розрізі його функціональних груп працівників. Зроблені висновки та пропозиції можуть бути використані для підвищення ефективності використання трудового потенціалу підприємств хлібопекарської промисловості з метою отримання конкурентних переваг на ринку та підвищення ефективності господарювання.

Основні результати дослідження прийняті до використання на підприємствах хлібопекарської промисловості ВАТ „Київхліб”: Хлібокомбінату №10 (довідка про впровадження результатів дисертації № 14-10/4 від 07.11.2007 р), Хлібокомбінату №2 (довідка про впровадження результатів дисертації № 01-456 від 03.12.2007 р.), Хлібокомбінату №12 (довідка про впровадження результатів дисертації № 01/15 від 28.11.2007 р.).

Теоретичні положення дисертаційної роботи застосовуються в навчальному процесі Національного університету харчових технологій при викладанні дисциплін “Економіка праці”, “Економіка підприємства”, „Економіка галузі”, “Управління персоналом”, „Потенціал підприємства: формування та оцінка”, „Управління потенціалом підприємства” (акт впровадження №01-03 від 28.11.2007 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертаційне дослідження є одноосібно виконаною науковою працею. Сукупність отриманих наукових результатів, викладених в дисертації, є авторським підходом до оцінки ефективності використання трудового потенціалу підприємств хлібопекарської промисловості. Усі викладені в науковій роботі результати, що виносяться на захист, отримані автором самостійно.

Апробація результатів дисертації. Основні теоретичні положення і методичні розробки виконаного дослідження, висновки і пропозиції доповідалися й обговорювались на Всеукраїнській науково-практичній конференції “Організаційно-правові та фінансово-економічні проблеми адаптації підприємств АПК до ринкових умов господарювання та шляхи їх вирішення” (м. Київ, 19-20 травня 2005 р.); Всеукраїнській науково-практичній конференції “Сучасні проблеми економіки підприємства” (м. Київ, 23-24 березня 2006 р.), ІІІ та ІV Міжнародних науково-практичних конференціях «Проблеми економіки підприємств в умовах сталого розвитку» (м. Київ, 15-16 березня 2007 р. та м. Київ, 3-4 квітня 2008 р.).

Публікації. За результатами наукових досліджень автором опубліковано 10 наукових праць, які відображають основний зміст дисертації, загальним обсягом 2,45 др. арк. Серед них: 5 у збірниках наукових праць фахових видань, що входять до переліку затверджених ВАК України та 5 − матеріали науково-практичних конференцій.

Структура та обсяг дисертаційної роботи. Робота викладена на 216 сторінках комп’ютерного тексту та складається зі вступу, трьох розділів, висновків, 21 додатку, списку використаних літературних джерел (221 найменування), містить 30 таблиць, з них 7 займають повну сторінку, 24 рисунки, з них 4 займають повну сторінку, 39 формул.