ФОРМУВАННЯ МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВАХ ЛЕГКОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ

Краткое содержание

Основний зміст

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації; визначено мету, завдання, предмет, об’єкт та методи дослідження, розкрито наукову новизну та практичне значення отриманих результатів, визначено особистий внесок здобувача, повноту викладення результатів дисертації в опублікованих роботах.

У першому розділі «Теоретичні основи управління  організаційно-економічними змінами на промислових підприємствах» досліджено понятійно-категоріальний апарат теорій проведення організаційних змін на підприємствах легкої промисловості, обґрунтовано особливості управління змінами на підприємстві в сучасних умовах, сформовано концептуальні підходи до формування механізму управління змін.

Промислові підприємства змушені ініціювати процес введення змін для покращення ринкового становища, збільшення вартість акціонерного капіталу або для впровадження урядових стратегій. Дослідження практики діяльності промислового сектору економіки України доводить, що причинами організаційних змін є: збереження стабільності організації, підтримка збалансованого економічного зростання і безперервного розвитку. Управління змінами – це процес, що робить можливим для організації модифікувати будь-яку частину її структури, щоб таким чином ефективно функціонувати у постійно мінливому середовищі. До нього входять дії, призначені для підтримки, прийому і затвердження необхідних та узгоджених модифікацій і змін.

11.          Проведені дослідження дають змогу запропонувати авторське трактування поняття «зміна» – це перетворення одного стану ситуації, людини, робочої групи, організації або інших явищ в інший стан, який відрізняється від попереднього внаслідок впливу різних факторів зовнішнього та внутрішнього середовищ. Таким чином, організаційні зміни – це заміщення одного стану організації, її компонентів і ресурсів новим станом, який відрізняється від попереднього під впливом різних факторів зовнішнього та внутрішнього середовищ організації.

Автором запропоноване поняття "управління змінами" – це такий вид діяльності, який забезпечує процес планування, контролю і впровадження перетворень в організаційних, інформаційних, комунікаційних, інтелектуальних та інших ресурсах та компонентів підприємства, організації при постійному моніторингу, безперервній оцінці й аналізі змін факторів внутрішнього та зовнішнього середовищ підприємства.

Зміни що відбуваються потребують не лише констатації фактів, а й вияву причин їх появи, ступеня впливу та можливих наслідків. Для кращого розуміння розглянемо загальний підхід до управління змінами (рис. 1) та можливі ланцюги їх формування: нові технології виробництва → нові технології управління → нові механізми взаємодії об’єктів та суб’єктів; нові продукти → нові якості продуктів → нові взаємовідносини з постачальниками ресурсів та споживачами; нові технології → вирівнювання конкурентного тиску → розширення конкурентного поля → поява нових учасників; нові технології → нові продукти → поєднання ринкових сегментів → встановлення нових взаємовідносин → підвищення інтенсивності діяльності зниження горизонту планування та порогу нормального прогнозу; глобалізація → розширення конкурентного поля → поява нових учасників; глобалізація → укрупнення учасників ринку → розширення сфери діяльності на суміжні ринки та галузі; зміни соціально-культурного середовища (зміна принципів та орієнтирів) → зміна ролі суспільних організацій, споживачів, органів державної влади → зміна механізмів взаємодії.