ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА НА ОСНОВІ ЗБАЛАНСОВАНОЇ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ

Краткое содержание

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми роботи, визначено мету, завдання, об’єкт, предмет і методи дослідження, а також його наукову новизну й практичне значення одержаних результатів.

У першому розділі «Теоретичні та методичні основи формування стратегії розвитку підприємства на основі збалансованої системи показників» розглядаються теоретичні аспекти формування стратегічного розвитку підприємства, який повинен сприяти не лише виробленню стратегічних рішень, але й обов’язковій оцінці характеру стратегій, типу організаційних і виробничих структур, процедур контролю і планування з метою підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Досліджено проблеми бізнес-середовища, в якому перебувають промислові підприємства на сучасному етапі функціонування, вимоги ринку і потреби керівництва підприємств, які зумовили необхідність розробки нового комплексного підходу до аналізу й оцінювання результатів діяльності, переходу підприємств від традиційних систем фінансової та управлінської звітності до збалансованих моделей оцінювання діяльності. Запропоновано при формуванні стратегічного розвитку підприємств застосовувати збалансовану систему показників, яка передбачає виділення складових фінансового та нефінансового характеру, кожна з яких дає уявлення про певний аспект функціонування підприємства.

Визначено головні принципи формування стратегії розвитку (довгостроковості, узгодженості, конкурентоспроможності та інші), застосування яких спростило впровадження в економічну діяльність підприємства стратегічних планів, що в кінцевому рахунку дозволяє йому виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей. 

Сформульовано поняття «стратегія розвитку підприємства» як абстрактно-цільової концепції рішень і дій, що відображає перспективний напрям розвитку підприємства в основних сферах діяльності підприємства (фінансовій, клієнтській, виробничій, навчанні та розвитку) та полягає в розробці загальної політики і планів використання ресурсів підприємства, метою яких є найкраща ефективна підтримка безперервного розвитку його діяльності.

На підставі визначених цілей та принципів стратегії розвитку підприємства сформульовано концепцію (рис 1), за якою має здійснюватися деталізація конкретних стратегічних намірів, заснованих на збалансованій системі показників.