ФОРМУВАННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ СТРАТЕГІЇ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ НЕСТАБІЛЬНОСТІ

Краткое содержание

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У першому розділі “Теоретико-методичні основи формування зовнішньоекономічної стратегії підприємства” розкрито зміст поняття стратегії підприємства та принципи її формування; досліджено планування стратегії у ЗЕД підприємств; розглянуто методичні основи комплексної оцінки ефективності реалізації ЗЕС підприємства.

Теоретичне узагальнення підходів вивчення поняття «стратегія» дозволило дійти висновку про доцільність формулювання поняття «стратегія» як комплексу рішень, що пов’язаний із концепцією загальноекономічного розвитку компанії, формує її стратегічну позицію на ринку, визначає джерела її конкурентних переваг і розподіл ресурсів за конкретними товарами та ринками, обумовлює систему максимізації прибутку організації та спрощує можливу переорієнтацію компанії.

Для досягнення цілей на іноземних ринках компаніям необхідний стратегічний підхід, який дозволить їм у повному обсязі використати свій потенціал; прийняти ефективне рішення про розподіл ресурсів за конкретними товарами та ринками; створити ефективний механізм довгострокових конкурентних переваг. А це і є визначальними складовими ЗЕС, які повинні доповнюватися стратегією росту підприємства. Встановлено, що стратегії росту можна узагальнити за двома напрямками: концентрованого росту та диверсифікованого росту. Проведений аналіз можливих стратегій росту підприємства дозволив зробити висновок про їх поетапне  застосування. Як свідчать результати дослідження, важливим об’єктивним обмеженням під час планування ЗЕС має стати стадія життєвого циклу попиту на товар. У дисертації запропонована детальна характеристика кожної фази життєвого циклу товару, що реалізується на зовнішньому ринку залежно від стратегічних цілей компанії та типу застосовуваної стратегії (табл. 1).