Методи оцінки управлінського персоналу промислового підприємства

Краткое содержание

Історично потреба в оцінці результатів діяльності людини виникає з мо-менту розподілу видів праці та створення додаткового продукту. Саме оцінка сил та засобів, витрачених на створення продукту праці як одиниці товару, складає основу його вартості.

На початковому етапі розвитку власного бізнесу обсяги підприємства дозволяють власнику самостійно керувати підприємством, тобто для досягнен-ня поставленої мети одноосібно приймати рішення, організовувати їх реа-лізацію та здійснювати корегування процесу виконання завдань. У власника       підприємства немає необхідності оцінювати особистий управлінський внесок в ефективність діяльності свого підприємства.  

У міру розширення сфер виробництва збільшується кількість та різнома-нітність бізнес-проектів, що реалізовуються підприємством і вимагають форму-вання та ухвалення різноманітних технічних й управлінських рішень.

Корпоративний характер сучасного промислового виробництва практич-но відсторонює власників від безпосереднього управління підприємствами. Тому зростає потреба в залученні найманих робітників - управлінців. Власники залучають до керівництва управлінський персонал і для ефективного їх вико-ристання оцінюють їх ставлення до процесу праці та його результатів. Одно-часно за допомогою оцінки враховуються мотиви поведінки співробітників.

Для оцінки праці виробничого персоналу використовуються відомі та достатньо добре відпрацьовані на практиці методи: норма виробки, норма часу, контроль за дотриманням технологічного процесу на кожному етапі виготов-лення продукції, визначення відповідності параметрів виготовленої продукції її технічним вимогам тощо. Ці методи є підставою для встановлення об'єктивної оплати праці працівників, безпосередньо зайнятих у виробничому процесі.