ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА ПРОМИСЛОВОСТІ БУДІВЕЛЬНИХ МАТЕРІАЛІВ

Краткое содержание

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, визначено мету, предмет і об’єкт дослідження, сформульовано завдання дослідження, розкрито загальну методологію та методику вивчення проблем організаційного забезпечення управління витратами, відображено наукову новизну та практичну значущість отриманих результатів.

В першому розділі – «Теоретичні основи організації управління витратами підприємства та собівартістю продукції» – вивчено й узагальнено теоретичні підходи щодо визначення особливостей процесу формування витрат та собівартості продукції як об’єкта управління, розкрито організаційно-економічні аспекти розбудови системи управління витратами підприємства, розглянуто організаційне та методичне забезпечення планування, нормування та контролю витрат і собівартості продукції.

Визначальна роль та провідне значення витрат як ключового елементу процесу формування результатів господарської діяльності підприємства знайшло відображення у виникненні широкого кола підходів до встановлення економічної сутності та змісту цього складного явища. Узагальнення думок дослідників дозволило виділити такі основні підходи до розв’язання даного питання: трудовий (витрати як вираження грошової оцінки матеріалізованої в засобах виробництва минулої праці, форма прямого залучення живої праці); ресурсний (натуральна та вартісна оцінка обсягів ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства); вартісний (форма грошової оцінки змін стану виробничо-господарської системи); ресурсно-вартісний (комплексна, тобто в натуральній та вартісній формі, оцінка раціональності побудови процесу використання економічних ресурсів); функціонально-цільовий (розширена оцінка результативності процесів функціонування підприємства з точки зору досягнення локальних цілей різних груп учасників його діяльності).

Таким чином, обов’язковою передумовою для врахування особливостей і характерних ознак витрат як об’єкта управління закономірно стає необхідність забезпечення надзвичайно високого рівня диференціації способів управлінського регулювання операцій, що призводять до виникнення витрат.