ПОЛЮК МИРОСЛАВА ІВАНІВНА УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ ОЦІНКИ ТА МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ НА СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ

Краткое содержание

першому розділі - «1 еоретичні основи оцінки та мотивації персоналу на сільськогосподарських підприємствах» - досліджено різні наукові підходи до проведення оцінки персоналу, узагальнено й удосконалено теоретичні засади здійс¬нення мотивації працівників, визначено методологічні засади й методику форму¬вання ефективної системи оцінки та мотивації персоналу на сільськогосподарських підприємствах.
У процесі оптимізації діяльності сільськогосподарських підприємств та під-вищення рівня їх конкурентоспроможності важливу роль відіграє персонал, як адмі-ністративний, так і робітники. Впродовж останніх років менеджмент персоналу змі-нюється швидше, ніж наукові підходи, що описують цей процес. З’являються новіт¬ні методики управління персоналом, нові типи відносин у колективі, парадигми мо-тивації працівників та відношення працівників і керівників до процесу й результатів праці. У той же час на сільськогосподарських підприємствах переважають застарілі методи управління персоналом, практично відсутні практики реальної оцінки пра-цівників та мотивації, недостатньо уваги приділяється проблемам розвитку та від - творення персоналу. Це спричиняє певний дисбаланс у питаннях організації ефек-тивної системи управління персоналом у сільському господарстві.
На основі узагальнення наукових підходів різних теорій управління, напрацю- вань вітчизняних і зарубіжних науковців у роботі виділено три основні наукові під-ходи до розуміння сутності оцінки персоналу: ресурсний, результативний та зміша-ний. Ресурсний підхід передбачає, що основними порівняльними характеристиками оцінки персоналу є особистісні характеристики, рівень кваліфікації працівників, їх досвід, відповідність займаній посаді. Тобто, йдеться про оцінку працівника як представника трудових ресурсів з певними характеристиками. Результативний під-хід передбачає оцінку персоналу передусім за результатами його роботи. Змішаний підхід базується на поєднанні двох попередніх.
Дослідження різних методичних підходів до мотивації працівників, які уза-гальнюються у три основні групи теорій (первинні, змістовні та процесуальні), дало змогу систематизувати та виділити специфічні особливості їх прояву на сільського-сподарських підприємствах. У результаті в роботі запропоновано власне визначення поняття «оцінка й мотивація персоналу». Воно трактується як систематичний про¬цес оцінки відповідності професійних і особистісних характеристик працівника за¬йманій посаді й результативності виконання поставлених завдань в процесі роботи та відповідну, прямо пропорційну цій оцінці пряму й прогресивну винагороду за отримані результати праці.
У дисертації обґрунтовано детальну класифікацію методів і систем оцінки й мотивації персоналу шляхом узагальнення існуючих наукових підходів та допов-ненням їх новими. Зокрема, виділено нові класифікаційні ознаки оцінки працівни¬ків: за періодичністю здійснення такі оцінки поділяють на систематичні й підсумко¬ву, а за об’єктами оцінювання запропоновано розрізняти оцінки поточної діяльності працівника та тенденцій розвитку працівника. Удосконалено систему класифікації методів мотивації працівників на сільськогосподарських підприємствах шляхом до-повнення новими ознаками: за спрямованістю на результат виділено пряму і непря-му мотивацію, а за ступенем впливу на індивіда - сильну і слабку. Такі доповнення сприяли розробці ефективних методів оцінки та мотивації працівників на сільсько-господарських підприємствах.
Мотивація персоналу на сільськогосподарських підприємствах розглядається не лише як сукупність інструментів стимулювання до ефективної праці, але й як ци-клічний процес. У роботі виділено вісім етапів мотиваційного процесу, якими є: ви-никнення незадоволених потреб у людини, що змушують її шукати шляхи її розв’язання; активний чи пасивний пошук людиною шляхів задоволення існуючих потреб; визначення конкретних напрямів діяльності задля задоволення потреби; ак-тивна діяльність, спрямована на отримання певного результату задля здобуття мож-ливості задоволення потреби; отримання винагороди (результату) за виконану робо¬ту; задоволення потреби за рахунок отриманої винагороди; співставлення затраче¬них зусиль із отриманою винагородою та ефектом від задоволеної потреби; виник¬нення нової потреби і перехід до другого етапу.
У дисертаційній роботі обґрунтовано принципи оцінки та мотивації персоналу сільськогосподарських підприємств, а саме: об’єктивності, систематичності, просто-ти і чіткості, всебічності, обов’язковості та результативності. Розкрито зміст цих принципів.
У процесі узагальнення різних наукових підходів до методики оцінки та моти-вації персоналу охарактеризовано основні переваги й недоліки різних вітчизняних і закордонних методів здійснення цих процесів на сільськогосподарських підприєм - ствах.
З метою впровадження ефективної системи оцінки та мотивації персоналу на сільськогосподарських підприємствах необхідним є дотримання чіткої ієрархічності. Відповідно до загальної стратегії розвитку підприємства має бути розроблена стра-тегія управління персоналом, яка у свою чергу включає похідні стратегії - плану-вання, підбору, оцінки, мотивації, розвитку персоналу. До стратегії оцінки та моти-вації персоналу необхідна розробка поточного плану досліджуваних процесів (рис. 1).