РГАНІЗАЦІЙНА ГНУЧКІСТЬ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА

Краткое содержание

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дослідження, визначено мету та основні завдання, предмет та об’єкт, розкрито наукову новизну та практичне значення отриманих результатів.

У першому розділі «Теоретичні та прикладні засади організаційної гнучкості» виділено сутнісні характеристики поняття «гнучкість», проаналізовано підходи до вивчення поняття і виявлено проблеми визначення та класифікації організаційної гнучкості.

Ознайомлення із працями вітчизняних та зарубіжних науковців дає змогу стверджувати, що загальноприйнятого означення поняття «гнучкість» не існує. У сфері стратегічного менеджменту у більшості випадків його розглядають з позиції узгодження поведінки організації та зовнішнього середовища, організаційної здатності до інновацій та експериментів, готовності до постійних змін, колективного навчання і перманентного самооновлення. Вищевказані означення лише частково розкривають сутність організаційної гнучкості. Здійснені автором дослідження показали, що організаційна гнучкість є комплексним поняттям, яке включає в себе:

-         потенційну або реалізовану організаційну здатність реагувати на динамічні ринкові умови;

-         можливість без надлишкових витрат і зменшення рівня продуктивності вчасно задовольняти попит споживачів на мінливих ринках;

-         компетенції, можливості, стійкість (утримання статус-кво незважаючи на зміни) та рухливість (спричинення змін більшою мірою, ніж реакція на них).

Таким чином, організаційну гнучкість доцільно трактувати як здатність організації реагувати на невизначеність, динаміку та складність економічного середовища без надлишкових витрат, втрат часу та продуктивності.

Оскільки одні зміни економічного середовища впливають на діяльність організації, на інші вона сама здатна впливати або навіть їх спричиняти, організаційну гнучкість слід розглядати у двох аспектах: пасивному щодо зовнішніх умов, на які організація не може впливати або які не здатна передбачити; активному, коли організація сама впливає на зміни середовища або їх спричиняє. У пасивному значенні складовими організаційної гнучкості є адаптивність (сукупність умов, до яких слід пристосовуватися), здатність до пристосування та процес адаптації. В активному значенні організаційна гнучкість є конкурентною перевагою організації, оскільки дає їй можливість самій впливати на зміни середовища або їх спричиняти. Існують підходи щодо можливості послідовного (замінності) та одночасного (акумуляції) використання обох аспектів організаційної гнучкості.

Причинами відсутності загальноприйнятого трактування організаційної гнучкості є широка сфера її використання, відсутність повної класифікації та відмінності класифікаційних ознак. Саме тому запропоновано комплексну класифікацію параметрів організаційної гнучкості за такими визначальними критеріями: вид організаційних відносин, ланки ланцюга вартості, елементи товарної політики організації, рівні планування всередині організації