Удосконалення системи регулювання рівня конкуренто-спроможності продукції підприємств сільськогосподарського машинобудування

Краткое содержание

Розрахунок комплексного показника конкурентоспроможності продукції підприємств сільськогосподарського машинобудування на  основі розробленого нами методичного підходу (підрозділ 1.2.), дозволяє здійснювати керований процес підвищення рівня конкурентоспроможності техніки для кожного сегменту ринку.

Ефективність дії системи управління конкурентоспроможністю проявляється через зростання значення комплексного показника конкурентоспроможності продукції, що аналізується порівняно з продукцією конкурентів.

Загальний рівень конкурентоспроможності продукції підприємств сільськогосподарського машинобудування залежить від рівня групових та одиничних показників. Між кількісними значеннями групових показників конкурентоспроможності сільськогосподарської техніки та їх впливом на комплексний показник рівня конкурентоспроможності продукції існує пряма залежність. Тому, для підвищення рівня конкурентоспроможності сільськогосподарської техніки на окремому сегменті ринку, необхідно збільшувати значення групових показників. В свою чергу, рівень їх конкурентоспроможності залежить від величини зміни одиничних показників кожної групи.

Виходячи з визначених у підрозділі 3.2. можливостей (резервів росту конкурентоспроможності продукції), виробник обирає конкретні параметри, які можуть бути змінені для посилення конкурентних позицій продукції. Всі зміни показників обов’язково повинні бути погоджені з інженерно-конструкторськими вимогами та нормативами сільськогосподарської техніки. В цьому випадку, процедура управління зводиться до розрахунку нового значення коефіцієнту конкурентоспроможності.

Необхідно зазначити, що змінюватися може, як один з одиничних показників сільськогосподарської техніки, так і одразу декілька. Завдяки розробленій нами комп’ютерній програмі, існує можливість швидкого отримання результату зміни. Цей спосіб здійснення процесу управління конкурентоспроможністю продукції можна назвати «експрес-управлінням».