УПРАВЛІННЯ ЛОГІСТИЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ МЕТАЛУРГІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Краткое содержание

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У дисертаційній роботі розвинуто теоретичні положення, розроблено методичні підходи і запропоновано практичні рекомендації щодо вдосконалення управління логістичною діяльністю металургійних підприємств.

У першому розділі «Теоретичні основи логістичної діяльності промислових підприємств» розкрито сутність концептуального підходу до управління логістичною діяльністю промислових підприємств на основі аналізу термінологічного апарату логістики, деталізації елементів логістичної діяльності, окреслення проблем підприємств металургійної галузі України, дослідження особливостей їх господарської діяльності.

Детальний аналіз змістовних трактувань логістики, їх систематизація та узагальнення дозволили простежити взаємозв’язок понять «логістика» і «логістична діяльність», а також запропонувати авторський варіант поняття «логістична діяльність підприємства» – напрям господарської діяльності, який полягає в управлінні матеріальними і супутніми інформаційними, фінансовими і сервісними потоками підприємства, що здійснюється шляхом послідовного та взаємоузгодженого виконання логістичних операцій на основі принципів системності, комплексності, інтегрованості всіх ланок логістичного ланцюга з метою досягнення довгострокового успіху в бізнесі за рахунок максимального задоволення вимог споживачів, мінімізації витрат, узгодження інтересів усіх учасників товароруху в умовах ризиків, мінливості й невизначеності зовнішнього оточення.

Ураховуючи багатогранність і різноспрямованість діяльності великих підприємств, якими є металургійні, складність управління ними в умовах кон’юнктурних змін, у рамках дослідження уточнено характер взаємодії виробничої, маркетингової, логістичної та фінансової діяльності в системі управління промисловим підприємством. При цьому зазначено, що первинною є маркетингова діяльність. Проміжною ланкою виступає логістична діяльність – управління логістичними потоками та доведення продукції до споживача з мінімальними витратами. Вихідним блоком є фінансово-економічна діяльність, оскільки характеризує загальні результати господарської діяльності.

Логістична діяльність як інтегроване управління потоками на промисловому підприємстві охоплює всі його функціональні підрозділи і напрями, що зумовило деталізацію складових логістичної діяльності – постачання, організація виробництва, збуту, складування, транспортування, управління запасами. Крім того, управління логістичною діяльністю підприємства полягає у формуванні цілей, визначенні способів їх досягнення і виконанні практичних дій щодо реалізації поставлених цілей. Тому розглянуто процес цілеполягання та здійснено декомпозицію логістичних цілей і завдань на рівні ієрархії: генерально-цільовий, стратегічний, тактичний, оперативний.

Виділення елементів логістичної діяльності підприємства (об’єктів, складових, методів, цілей, функцій, принципів і критеріїв ефективності) дозволило конкретизувати її зміст, який полягає в управлінні об’єктами (потоками) у функціональних сферах діяльності підприємства. Подібне управління має забезпечувати досягнення цілей на основі визначених критеріїв ефективності, реалізуючи управлінські функції та базуючись на використанні методів і дотриманні принципів логістики.

Вирішення існуючих проблем розвитку металургійної промисловості України потребує значних фінансових вкладень, одним із джерел яких виступає скорочення логістичних витрат, що складають питому частку загальних витрат господарюючих суб’єктів. У результаті розгляду критеріїв ефективності логістичної діяльності промислових підприємств доведено пріоритетність і універсальний, комплексний характер логістичних витрат, що обумовило вибір саме їх як критерію оптимального управління логістичною діяльністю.

Розроблена в рамках дослідження концептуальна схема управління логістичною діяльністю металургійних підприємств (рис. 1) включає, згідно з авторською інтерпретацією, три ієрархічних рівні (стратегічний, тактичний і оперативний) та дозволяє вирішити ряд проблем металургійних підприємств, створити умови для їх стійкого розвитку.