УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ТОРГОВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Краткое содержание

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертаційної роботи; сформульовано мету і основні завдання дослідження, його предмет, об’єкт та методи; визначено науковому новизну та практичне значення одержаних результатів; висвітлено повноту викладу результатів дисертації в опублікованих працях; наведено структуру роботи.

У першому розділі «Теоретичні аспекти управління потенціалом торговельних підприємств» на основі дослідження сучасної економічної літератури уточнено економічну сутність категорії «потенціал підприємства»; запропоновано модель формування потенціалу підприємства та обґрунтовано необхідність ідентифікації і оцінки його компонентів; розкрито концептуальні основи управління потенціалом торговельних підприємств.

Вивчаючи різні точки зору стосовно теми дисертаційної роботи встановлено, що в економічній літературі відсутній єдиний підхід до трактування дефініції «потенціал» підприємства, що, в свою чергу, породжує вільне трактування даної економічної категорії та її ототожненя з близькими поняттями «ресурс» та «резерв», яке обумовлено тісною взаємодією просторових та часових характеристик можливих станів потенціалу підприємства з позицій ретроспективного, інактивного та перспективного аспектів. Узагальнення теоретичних підходів щодо сутності категорії «потенціал» дозволило надати її уточнення у наступному визначенні: потенціал підприємства – це сукупність якостей системи взаємопов’язаних ресурсів, здібностей, компетенцій та можливостей, мобілізація та збалансована комбінація яких забезпечує динамічний розвиток підприємства на внутрішньому і зовнішньому ринках, сприяє досягненню стратегічних цілей та формує певні конкурентні переваги з урахуванням впливу зовнішнього середовища. На відміну від існуючих дефініцій, підкреслена доцільність визначення оптимальної комбінації ресурсів для певного торговельного підприємства та підкреслена орієнтація на динамічний розвиток в узгодженості зі встановленими стратегічними цільовими орієнтирами.

В основі ефективної системи управління потенціалом підприємства лежить запропонована модель його формування на основі комбінованого підходу, який передбачає ідентифікацію компонентів його стратегічного «Р-ядра» у динаміці та взаємозв’язку на основі системи його базових елементів: локальних складових потенціалу (ресурсів) (R_i); здібностей (S_j); можливостей (M_n); компетенцій (K_q). Результати оцінки стратегічного «Р-ядра» потенціалу служать основою для комплектування портфелю можливих стратегічних альтернатив розвитку, аналіз яких, дозволяє оцінити можливості розвитку торговельного підприємства та визначити сукупність змін, які ведуть до появи нової якості і зміцнення життєвості системи, а також її здатності чинити опір руйнівним силами зовнішнього середовища.

В дисертаційні роботі формування системи управління потенціалом підприємства базується на обґрунтованому визначенні її сутності, мети, завдання та принципів, суб’єктів і об’єктів, що складають теоретичне забезпечення процесу розробки та реалізації концептуального підходу до управління потенціалом торговельного підприємства (рис. 1).