Анализ и оценка эффективности системы управленческого учета на предприятии

Краткое описание

Год:

2008

Автор научной работы:

Волошин, Дмитрий Александрович

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Москва

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

183

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Волошин, Дмитрий Александрович

Введение.
Глава 1. Теоретические основы организациисистемыуправленческого учета на предприятии
1.1. Системауправленческогоучета как составная часть информационной. базы предприятия
1.2. Система управленческогоучетав управлении предприятием.
1.3. Основные этапы организации системы управленческого учета напредприятии.
1.4. Внутреннийаудитсистемы управленческого учета на предприятии.
Глава 2. Практические аспекты анализа и оценкиэффективностисистемы управленческого учета на предприятии
2.1. Основные факторы риска при внедрении систем управленческого учета. на российских предприятиях
2.2.Кадровыепроблемы при внедрении системы управленческого учета на. предприятии
2.3. Практический пример внедрения системы управленческого учета на. предприятии
2.4. Система оценки эффективности системы управленческого учета на предприятии.
Глава 3. Перспективные направления развития и совершенствования анализа и оценки системы управленческого учета на предприятии
3.1. Нормативно-справочная база системы управленческого учета на предприятии.
3.2. Автоматизация системы управленческого учета на предприятии.
3.3. «Бенчмаркинг» как новый подход к оценке эффективности. системы управленческого учета на предприятии
3.4. Совершенствование оценки эффективности системы. управленческого учета на предприятии

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Анализ и оценка эффективности системы управленческого учета на предприятии"

Актуальность темы исследования.
Работа предприятий в условиях рыночной экономики требует эффективного ведения хозяйства для выживания в условиях жесткойконкуренциии получения прибыли.
Эпоха формированиявертикальноинтегрированных холдингов в основном завершилась.Акционерыи менеджеры российских компаний все больше связывают ' ' I i , , ■ ' понятие успеха с внутренней экономикой своих предприятии и начинают предпринимать активные действия, призванные обеспечить наибольшую эффективность финансово-хозяйственной деятельности.
Время формированиякорпоративнойструктуры бизнеса, когда компании боролись за предприятия и формировали из ниххолдинги, прошло. Сейчас приоритетной- задачей является налаживание эффективного управления этими предприятиями. Неотъемлемой частью управления компанией является системауправленческогоучета.1
Таким образом, на данном этапеконкуренциякомпаний (в т.ч. ихподразделений) на отечественном рынке будет вестись на поле внутренней экономики. А основныминструментомв борьбе за конкурентоспособность будет информация о внутренней экономике каждогоподразделения, поставляемая системой управленческого учета предприятия.
В таких условиях неизмеримо возрастает роль управленческого учета на предприятиях, который позволяет получить всю необходимую информацию для принятия эффективного управленческого решения. Правильно организованная система управленческого учета занимает одно из важнейших мест в системе управления предприятием. Однако для того, чтобы она действительно отвечала предъявляемым к ней высоким требованиям, необходимо осуществлять анализ и оценку эффективности системы управленческого учета на предприятии.
В рамках внутреннегоаудитасистемы управленческого учета оцениваются все аспекты ведения управленческого учета на предприятии и В' его структурныхподразделениях. Важнейшим результатом внутреннего аудита является оценка эффективности системы управленческого учета и основных бизнес-процессов предприятия. Оцениваются информационные системы, с помощью которых обеспечивается ведение управленческого учета. Особое внимание уделяется: - оценке эффективности системы управленческого учета;
1 Подводные камни бюджетирования//Ведомости, № 146, 17.08.2004.
- соответствия данных управленческого и финансового учета,
- проводится анализ моделидокументооборотас целью вынесения рекомендаций по оптимизации как отдельных процессов, так и эффективности функционирования системы в целом (организационнойструктуры, взаимодействия подразделений, принятых технологий, автоматизированных и неавтоматизированных бизнес-процессов и т.д.) на момент проведения аудита.
Опыт развития отечественной системы управления на многих отечественных предприятиях в последнее десятилетие показал, что даже при. экономической обоснованности структуры и объемов расходов зачастую не происходит достижение желаемых результатов. В качестве одних из основных причин такого положения можно назватьнедоработанностьсистемы управленческого учета на предприятии и отсутствие объективных механизмов ее контроля.
Организация оценки эффективности систем управленческого учета на предприятиях в нашей стране является предметом изучения достаточно широкого кругаэкономистов. Но следует отметить, что, несмотря на это, до сих пор остается незначительным число публикаций, посвященных вопросам оценки эффективности системы управленческого учета, разработки методики се проведения, формирования системы критериев оценки и т. д.
Фрагментарность восприятия накопленного в данной- области управленческого учета опыта негативно сказывается на самой системе управления и, как следствие, на качестве принимаемыхуправленческихрешений, реализации, политики руководства* и эффективности деятельности предприятий в различных отраслях экономики.
Системное решение таких сложных проблем требует колоссальных затрат человеческих и финансовых ресурсов, а зачастую даже глобальной перестройки всей организации. Пока предприятия > были сосредоточены на не менее масштабной задачереформированияфинансового учета, внедряли для этого сложные и дорогие программные продукты, координировали деятельность географически разнесенногобизнеса, они, как правило, не приступали к комплексномуреформированиюсистем управленческого учета.
Однако в последние годы в, среде крупных и средних предприятий заметно повысился интерес к совершенствованию своих систем' управленческого учета и их внутреннемуаудиту. Это вызвало как значительный рост предложения' программного обеспечения, так и существенное увеличение доли проектов впортфеляхзаказов ведущих консультантов в области управленческого учета. Все вышеперечисленное обусловило выбор темы исследования и его цель.
Целью диссертационного исследования является анализ теории и практики управленческого учета и разработка практических, методологических рекомендаций по оценке эффективности системы управленческого учета.
Достижению этой цели были подчинены следующие задачи:
- обосновать и сформулировать предложения по уточнению понятийного аппарата систем управленческого учета и их внутреннего аудита с точки зрения точности отражения сущности явлений;
- на примере предприятий различных отраслей экономики и регионов России провести анализ современного состояния систем управленческого учета и их внутреннего аудита. Выявить общие недостатки, на устранение которых будут направлены основные рекомендации-исследования;
- разработать этапы организации системы управленческого учета на предприятии для обеспечения руководства разных уровней релевантной информацией;
- разработать комплексный подход к организации эффективной системы управленческого учета на предприятии на основе анализа и систематизации опыта внедрения и имеющегося в литературе материала по методическому решению данной проблемы;
- предложить основы методики внутреннего аудита системы управленческого учета на предприятии;
- разработать подходы к оценке эффективности системы управленческого учета на предприятии;
- разработать и обосновать рекомендации по совершенствованию методологических основ организации систем управленческого учета и их внутреннего аудита на предприятиях на основе обобщения и систематизации отечественных и зарубежных теоретических разработок и практического опыта.
Предмет и объект исследования.
Основным предметом исследования данной диссертации являются методологические и организационно-методические аспекты эффективности систем управленческого учета на отечественных предприятиях. Кроме того, в диссертации анализируются подходы к анализу и оценке эффективности системы управленческого учета и направления ее совершенствования, отвечающие современным условиямхозяйствования.
Объектом исследования является система управленческого учета на предприятии.
Исследование основывается на работах ведущих отечественных и зарубежных авторов, на материалах о деятельности предприятий пищевой и электротехническойпромышленности, связи, нефтегазового сектора, а такжеаудиторскихи консалтинговых компаний. В частности, более подробно освящен практический опытОАО«Санкт-Петербургский картонно-полиграфический комбинат» иконсультационнойкомпании «Ноймарк». Это связано с тем, что автор имел возможность более подробно ознакомиться с процессом и результатами осуществления проекта по организации системы управленческого учета, анализа и оценки их эффективности на этих предприятиях. Полный перечень компаний, чей практический опыт в области управленческого учета был использован при написании диссертационного исследования, представлен в приложении №15.
Теоретические и методологические основы исследования.
Теоретическая и методологическая основа данного диссертационного исследования лежит в области таких дисциплин, какаудит, управленческий учет, финансовый анализ, финансовый контроль ибухгалтерскийучет, а также опирается на нормативные акты РФ. При написании были подробно изучены работы ведущих отечественных авторов:ВолковаИ. М., Белобежского И.А.,БесхмельницынаМ.И., Бурцева В. В.,ДанилевскогоЮ.А., Жукова В.А., Заварихина Н.М.,ИткинаЮ.М., Кондракова Н.П., Кочерина Е.А.,КрикуноваА.В., Николаевой О.Е., Рассказовой-Николаевой С.А.,ПалийВ.Ф., Поляковой С.И., Родиоповой В.М.,СоколоваЯ.М., Суйца В.П., Чая В.Т.,ШапигузоваС. М., Шеремета А.Д.,ШишковойТ.В., и других, работы которых представлены в библиографии по теме диссертации.
В процессе работы над диссертацией были также изучены работы ряда зарубежных авторов: Адамса Р., Арене Э.,ДруриК., Карренбауэра М., Лоббека Дж. К, Майера Э.,МюллендорфаР., Нидлза Б., ОТейми В. М., Робертсона Дж.,СигелаДж. Г., Ван.Хорна Дж. К.,ХорнгренаЧ. Т., Фостера Дж. и др.
Рассмотрение основных принципов организации системы управленческого учета и методики их внутреннего аудита строится с учетом регламентации правил формирования нормативно-справочной информации, системы положений поуправленческомуучету Института бухгалтеров по управленческому учетуСША(IMA) и практического' опыта осуществления мероприятий по внедрению системы управленческого учета и методики ее внутреннего аудита на отечественных предприятиях.
Для полного раскрытия темы диссертационного исследования в работе использовались следующие общенаучные приемы и методы: дедукция, индукция, анализ, сопоставление, группировка и т.д.
Научная новизна. Научная новизна содержащихся в диссертации положений и выводов состоит в разработке теоретических и практических рекомендаций по вопросам организации эффективной системы управленческого учета, организации оценки эффективности системы управленческого учета и проведения внутреннего аудита системы управленческого учета на предприятии в современных условиях хозяйствования.
Результатом диссертационного исследования, характеризующим его новизну, стали следующие положения и выводы, сформулированные в работе и выносимые на защиту:
- на примере предприятий различных отраслей экономики и регионов России проведен анализ современного состояния систем управленческого учета и их внутреннего аудита. Безусловно, спецификахозяйственнойдеятельности каждого предприятия отражается и в определенных особенностях организации на них систем управленческого учета. Выявлены общие, наиболее типичные недостатки, на устранение которых направлены основные рекомендации диссертационного исследования;
- уточнены и систематизированы экономические категории, составляющие понятийный аппарат управленческого учета, что обеспечивает их большее соответствие сущности огражаемых ими явлений;
- выявлены ключевые элементы и спецификаучетнойполитики в области системы управленческого учета, включая набор способов ведения управленческого учета;
- разработаны рекомендации по организации системы управленческого учета, включающие иорганизационнуюструктуру управленческого учета на основе систематизации опыта внедрения и имеющегося в литературе материала по методическому решению данной проблемы;
- обоснована необходимость осуществления внутреннего аудита системы управленческого учета в целях повышения эффективности деятельности предприятия и разработаны методические вопросы осуществления внутреннего аудита системы управленческого учета на предприятии;
- разработан подход к формированию комплекса критериев и показателей оценки эффективности системы управленческого учета на предприятии;
- разработаны и обоснованы рекомендации по совершенствованию методологических основ организации системы управленческого учета и ее внутреннего аудита на предприятии в условиях развития рыночных отношений и усиления конкуренции на основе проведенного анализа, обобщения и систематизации отечественных и зарубежных теоретических разработок, а также практического опыта.
Практическая значимость.
Основным научно-практическим результатом диссертации является анализ современного состояния управленческого учета и разработка конкретных рекомендаций в области организации эффективной системы управленческого учета на предприятии. Практическую пользу, в первую очередь, могут принести предложенные в работе конкретные рекомендации по созданию эффективной системы управленческого учета и формированию методики оценки эффекгивности системы управленческого учета.
Выводы и рекомендации, представленные в диссертации, могут быть использованы при чтении лекционных и семинарских занятий по аудиту, управленческому учету, финансовому анализу и других дисциплин, которые относятся к специальности 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика».
Рекомендации соискателя по решению поставленных в диссертации вопросов могут быть использованы при разработке положений по управленческому учету. Практические выводы диссертации могут быть применены в качестве методологической и теоретической основ для проведения конкретных мероприятий по осуществлению организации эффективной системы управленческого учета и ее внутреннего аудита на предприятии.
Апробация и внедрение результатов исследования.
По теме диссертации автор выступал с докладами и сообщениями на нескольких ежегодных научно-практических конференциях, проводимыхМГУим. М.В. Ломоносова (Ломоносовские чтения,Татуровскиечтения) и семинарах. Материалы диссертационного исследования использовались автором в своей практической деятельности при проведении внутреннего аудита системы управленческого учета на предприятии.
Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в 17 работах, общий объем которых составляет более 1,5 п.л.
Объем и структура работы. Структура диссертационной работы обусловлена поставленной целью и задачами исследования. Диссертация объемом 183 страницы включает в себя введение, три главы, которые включают в себя 12 параграфов, заключение и список литературы, а также 13 приложений. Список литературы состоит из 159 наименований.

Список литературы

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Волошин, Дмитрий Александрович

Результаты исследования позволяют сделать следующие выводы:
1. В российской действительности конца XX века образовался вакуум в информационном обеспечении потребностейменеджеровв управлении, обусловленный как развитием рыночных отношений, так и забвением опыта «советского» периода в областивнутрифирменногоуправления. Таким образом, на отечественных предприятиях не были заложены основыуправленческогоучета как общепризнанной в мировой практике информационной системы, обеспечивающей потребности менеджеров в управлении, иуправленческийучет не стал в должной мере практическиминструментомуправления.
2. Изучение особенностей управленческого учета позволяет сделать вывод о том, что он служит для:
-предоставлениянеобходимой информации для эффективного управления предприятием и принятия решений на перспективу;
-калькулированияфактической себестоимости продукции (работ, услуг) и выявления отклонений от установленных норм, стандартов,смет;
- определения результатов попроданнойпродукции (работ, услуг) или их группам, новым технологическим решениям, центрам ответственности и другим позициям;
- и др.
В диссертации сущность управленческого учета рассматривается какинтегрированнаясистема внутрихозяйственного учета, предоставляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурныхподразделений, предназначенной для принятия тактических (оперативных) истратегических(прогнозных) управленческих решений. При этом основными объектами управленческого учета являются затраты и результаты деятельности как предприятия в целом, так и его структурных подразделений, а подготавливаемая им информация используется руководителями внутри организации.
3. Система управленческого учета на предприятии.
В работах российских авторов теоретические вопросы управленческого учета до настоящего времени дискутируются, отсутствует единое понимание даже о самом факте его существования. Отсюда возникает полемичность и по вопросам методологической базы, методики оценки эффективности и внутреннегоаудитасистемы управленческого учета на предприятии.
Для устранения подобных разночтений и решения поставленной в диссертации цели исследования нами на основе проведенного анализа, обобщения и систематизации передовых отечественных и зарубежных научных разработок и практического опыта был частично уточнен понятийный аппарат управленческого учета с точки зрения точности отражения его сущности в российской действительности. Например, для решения вышепоставленной задачи разработан «Глоссарий системы управленческого учета на предприятии», включающий все основополагающие термины и определения в области управленческого учета, используемые в диссертационном исследовании (приложение № 14).
Так, под системой управленческого учета на предприятии (СУУП), на наш взгляд, нужно понимать комплекс мероприятий по организации выявления, измерения, сбора, анализа, подготовки, интерпретации, передачи и приема информации преимущественно о затратах и результатаххозяйственнойдеятельности в интегрированной системе учета,нормирования, планирования, контроля и анализа с целью формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям для оперативного истратегическогоуправления как предприятием в целом, так и его структурнымиподразделениямив рутинных и проблемных ситуациях.
Данное определение системы управленческого учета в широком смысле явилось основополагающим во всем последующем диссертационном исследовании.
Уточнению понятийного аппарата управленческого учета послужило создание рекомендаций по организации эффективной системы управленческого учета, ориентированного на решение задачменеджментав конкретных условиях внутренней и внешней среды предприятия.
Оригинальность рекомендаций по организации системы управленческого учета заключается в анализе и отражении широкого круга вопросов эффективности систем управленческого учета, необходимых для подготовки информации по возможнымуправленческимрешениям для предприятий с различной спецификойхозяйствования.
Это позволяет формировать механизм управленческого учета на отдельно взятом конкретном предприятии с учетом его особенностей. Конкретизации системы управленческого учета служит и разработанная классификация факторов, определяющая ее специфику.
Для практического решения постановки системы управленческого учета на предприятии предложена методика, состоящая из 14 этапов применительно к деятельности предприятия. В частности, в диссертационном исследовании нами проанализированы, обобщены и систематизированы мнения ведущих авторов и предложена последовательность осуществления основных этапов с выделением задач по каждому из них. Конкретизации этапов и деталей организации системы управленческого учета на предприятии служит и перечень ее элементов.
Организация управленческого учета является прерогативой самого предприятия, поэтому регулирование управленческого учета осуществляется путем факторов разработки и утверждения на предприятии соответствующих внутренних нормативных актов. Более всего, на наш взгляд, целям нормативного регулирования управленческого учета соответствует такой рабочий документ как «Учетнаяполитика организации», который обязательно должен содержать и вопросы, относящиеся куправленческомуучету.
4. Эффективность системы управленческого учета на предприятии.
Качествоуправленческойотчетности, которая предоставляет информацию для принятия специальных стратегическихуправленческихрешений, во многом зависит от эффективности действующей системы управленческого учета, которая в свою очередь, зависит от ряда факторов.
В представленном исследовании обобщены и систематизированы мнения авторов и предложено определение эффективности системы управленческого учета. Кроме того, разработан подробный перечень факторов, которые оказывают существенное влияние на эффективность системы управленческого учета на предприятии.
Как известно, эффективность, системы управленческого учета на предприятии повышается в случае проведения анализа причин возникновения основных факторов риска и способов их устранения илиминимизациина всех стадиях постановки системы управленческого учета. В диссертации определен подробный перечень основных факторов риска при постановке системы управленческого учета на предприятии на каждом этапе.
Одним из факторов, которые оказывают существенное влияние при определении эффективности системы управленческого учета на предприятии, являетсястратегическийплан развития информационных технологий. В диссертационном исследовании на практических примерах подробно раскрыты факторы, оказывающие существенное влияние на его реализацию. Благодаря такому подходу руководству компании удается оптимизировать ресурсы, выделяемые па постановку системы управленческого учета и тем самым повысить ее эффективность.
Организация эффективной системы управленческого учета на предприятии является главным инструментом дляпланированиядеятельности и осуществления оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организации. С другой стороны, наличие системы управленческого учета существенно повышает инвестиционнуюпривлекательностькомпании.
5. Внутреннийаудитсистемы управленческого учета на предприятии.
Управленческий аудит системы управленческого учета организуется и проводится службой внутреннего аудита на предприятии. В настоящее время отечественные предприятия, функционируя в условияхконкуренциии борьбы за выживаемость, испытывают острую необходимость в организации действенной системы управленческого учета и ее внутреннего аудита. В связи с этим, проблемы организации внутреннего аудита систем управленческого учета на предприятиях в отечественной практике приобретают первостепенное значение.
Внутренний аудит системы управленческого учета — новая комплексная отрасль экономических знаний. В этом его большоепреимущество, так как именно на стыках наук, при использовании разных научных методов происходят существенные прорывы к новым знаниям и технологиям. В его состав, кроме контрольных процедур, следует относить такие функции управления, как прогнозирование,планирование, организацию, учет, анализ, регулирование и подготовка рекомендаций по повышению эффективности принимаемых решений.
Как известно, эффективность внутрифирменного управления предприятием повышается в случае проведения внутреннего аудита системы управленческого учета. Для практического решения вопросов организации аудита системы управленческого учета, нами во второй главе, предложена методика внутреннего аудита системы управленческого учета и в частности система оценки эффективности системы управленческого учета.
Под внутреннимаудитомсистемы управленческого учета на предприятии мы предлагаем понимать комплекс контрольных мероприятий, направленных на проверку эффективности системы управленческого учета, осуществляемого службой внутреннего аудита, а именно оценку эффективности системы управленческого учета и иных объектов управления в процессе решения поставленных перед ними задач и выполнения возложенных на них функций.
Предметом внутреннего аудита системы управленческого учета являются вопросы оценки эффективности системы управленческого учета на предприятиях.
Ключевым элементом методики внутреннего аудита системы управленческого учета является порядок отбора тем контрольных мероприятий и определение конкретных объектов контроля.
Важным моментом при разработке методики внутреннего аудита системы управленческого учета является определение системы критериев и показателей оценкирезультативности. Было бы рациональным начать внедрение внутреннего аудита системы управленческого учета в первую очередь в тех областях управления, где уже сейчас можно определитьцелевыепоказатели деятельности, либо уже существует общепринятые процедуры.
Этапами осуществления внутреннего аудита системы управленческого учета являются:
1) Планирование внутреннего аудита системы управленческого учета;
2) Реализация контрольных мероприятий в рамках проведения внутреннего аудита системы управленческого учета;
3) Подведение итогов контрольной деятельности в рамах внутреннего аудита системы управленческого учета за определенный период.
Необходимо, чтобы методика внутреннего аудита системы управленческого учета была построена таким образом, чтобы обеспечивалась объективность результатов проверки.
Основная цель проведения внутреннего аудита системы управленческого учета -создание дополнительных предпосылок повышения качества и эффективности функционирования системы управления предприятия на всех его уровнях, включая управление отдельнымихозяйствующимисубъектами
Результативностьсамого внутреннего аудита системы управленческого учета определяется уровнем использования его результатов системой управления в целом и по отдельным направлениям.
Считаем, что проведение внутреннего аудита системы управленческого учета состоятельно и приносит необходимый эффект. Возможные ошибки, возникающие из-за сложности, условности и относительности осуществления данной процедуры значительно меньше, чем; информационные потери, которые можнопонести, не используя информацию, получаемую благодаря проведению внутреннего аудита системы управленческого учета. Таким образом,
- в первой^ главе рассмотрены теоретические основы анализа и организации эффективной системы управленческого учета, определения эффективности системы-управленческого учета, организации внутреннего; аудита.- на, предприятии с целью подготовки информации для специальных оперативных и стратегических решений для предприятия в целом (илисегментовего бизнеса);
- во второй - процедуры и опыт внедрения системы управленческого учета и организация оценки; ее эффективности, как. части внутреннего аудита системы управлен ческо го учета на предприятии;
- в третьей - рассмотрены основные направления совершенствования и развития системы управленческого учета на предприятии и организации оценки ее.эффективности.
6. Оценка эффективности системы управленческого учета на предприятии.
Во второй главе, в целях создания условий для повышения эффективности системы управленческого учета на практике, мы предприняли попытку разработать методику оценки эффективности системы управленческого учета, которая является одной из важнейших составляющих внутреннего аудита системы управленческого учета.
Для решения поставленной задачи систематизирован имеющийся в литературе и на практике материал по методическому решению проблемы.
Методика оценки эффективности системы управленческого учета; включает четыре раздела:.
1) Определение критериев и показателей оценки для конкретной* системы управленческого учета, учитывая спецификубизнеса;
2) Построение двух логически-взаимосвязанных между собой блока, которые содержат контрольные процедуры;
3) Определение условий для получения единогоинтегрированногопоказателя эффективности системы управленческого учета на предприятии;
4) Определение диапазона приемлемого уровня оценки эффективности системы управленческого учета.
В этой связи, нами предложены к рассмотрению в контексте методики следующие понятия: эффективность и эффективность системы управленческого учета.
Основными причинами, усложняющими практическое применение оценки эффективности системы управленческого учета являются, во-первых, высокая степень специфики организации и функционирования системы управленческого учета на каждом отдельно взятом предприятии, с одной стороны, и значительный уровень субъективизма при проведении процедур и мероприятий, направленных на формирование оценки эффективности системы управленческого учета с другой. Во-вторых, - сложность выражения в едином арифметическоминтегрированномпоказателе логической взаимосвязи между группами оценочных критериев.
Однако влияние последнего фактора снижается с увеличением количества практических апробаций по организации системы оценки эффективности системы управленческого учета на конкретных предприятиях в различных отраслях экономики.
Таким образом, для достижения цели настоящей работы проведен анализ современного состояния, перспектив совершенствования и развития систем управленческого учета на предприятиях. Была обоснована необходимость функционирования внутреннего аудита системы управленческого учета на любом предприятии и организация оценки эффективности системы управленческого учета.
Было установлено место оценки эффективности системы управленческого учета на предприятии как в системе внутреннего аудита, так и в системе управления в целом.
Оценка эффективности системыправленческогоучета является одной из важнейших составляющих внутреннего аудита системы управленческого учета. Показано, что внутренний аудит системы управленческого учета является одной из важнейших иприоритетныхзадач службы внутреннего аудита на предприятии, позволяющий повышать эффективность бизнеса за счет изыскания внутреннихрезервови источников роста.
Результатом проведенного анализа явилось четкое понимание необходимости создания условий для организации эффективной системы управленческого учета на предприятии, осуществления мероприятий по проведению оценки эффективности системы управленческого учета, как важного элемента внутреннего аудита.
В целом работа направлена на организацию эффективной системы управленческого учета и оценку ее эффективности на отечественных предприятиях. Внедрение в практику предложенных выше рекомендаций будет содействовать повышению эффективности производственной икоммерческойдеятельности, усилению контроля, аналитичности и достоверностиисчисляемыхпоказателей и более полному выявлению и использованию внутренних резервов снижениясебестоимостипродукции, работ, услуг.
Таким образом, в диссертации на примере конкретных предприятий различных отраслей экономики и регионов России проведен анализ современного состояния систем управленческого учета, организации оценки их эффективности, выявлены общие недостатки, на устранение которых направлены основные рекомендации исследования.
Заключение
Проведенные исследования были направлены на анализ и изучение широкого круга вопросов эффективности системы управленческого учета, его потенциальных возможностей, путей реализации и совершенствования в практической деятельности любых отечественных предприятий.
На основе изучения и анализа передового отечественного и зарубежного опыта, специальной литературы рассмотрен комплекс вопросов, связанных с определением путей адаптации систем управленческого учета, организации их- внутреннего аудита, осуществления оценки эффективности системы управленческого учета к сложившейся в России системе национальногобухгалтерскогоучета.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Волошин, Дмитрий Александрович, 2008 год

1. Федеральный закон Российской Федерации «Обаудиторскойдеятельности», № 119 ФЗ от 7 августа 2001 г.
2. Приказ «0 создании экспертно-консультативного совета по вопросамуправленческогоучета при Минэкономразвития России», № 63 от 11 марта 2002 г.
3. Монографии, учебники, учебные пособия, брошюры Русскоязычные
4.АвроваИ.А. «Управленческий учет». М.: Бератор-Пресс, 2003.
5. Адаме Р. Основыаудита: Пер. с англ./Под ред. Я.В. Соколова. М.:Аудит, ЮНИТИ, 1995.-398 с.
6.АксененкоА.Ф., Новиков В.В., Полякова С.И.Внутрихозяйственныйрасчет: (Ответственность и оценка результатов). М.: Экономика, 1998. - 239 с.
7.АндреевВ.Д. Внутренний аудит. М.:Финансыи статистика, 2004.
8.АндреевВ.Д. Практический аудит. -М.: Экономика, 1994.
9. Арене А.,ЛоббекДж. Аудит: Пер. с англ./Гл. редактор серии проф. Я.В. Соколов. -М.: Финансы и статистика, 1995. 560 с.
10. Аудит Монтгомери/Ф.Л.Дефлиз, Г.Р. Дженик, В.М. О'Рейли, М.Б. Хирм: Пер. с апгл./Под ред. Я.В. Соколова. -М.: Аудит,ЮНИТИ, 1997. 542 с.
11.БакановМ.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2001. 416 с.
12.БарышниковН.П. Организация и методика проведения общего аудита. М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ», 1995.
13.БороненковаС.А. «Управленческий анализ». М.: Финансы и статистика, 2001.
14.БезрукихП.С. Учет и калькулированиесебестоимостипродукции. М.: Финансы, 1974. 320 с.
15.Бухгалтерскийучет: Учебник/А.С. Бакаев, П.С.Безруких, Н.Д. Врублевский и др.; Под. Ред. П.С. Безруких. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет, 2002. - 719 с. (Библиотека журнала «Бухгалтерский учет»),
16. ВанХорнДж. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996.
17.БахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет. 6-е изд., испр. - М.: Омега -Л, 2007. 576 с.
18. Ветров А.Ал. Операционный аудит-анализ./Под. ред акад. А.Ан. Ветрова М.: Перспектива. 1996.
19.ВиллР.В., В.Ф. Палий Управленческий учет. М.: Инфра-М, 1997.
20.ВиленскийП.Л., Лившиц В. Н. иСмолякС.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 2001. 832 с.
21. Внутренний аудит: методика проведения. — М.: Международный центр по вопросамналогообложения, 1994.
22.ВолковИ.М., Грачева М.В. Проектный анализ: финансовый аспект. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономический факультет,ТЕИС, 2000. - 103 с.
23.ВрублевскийН.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2002.
24.ГромыкоГ.Л. Общая теория статистики. М.:Инфра- М, 2000.
25.ДанилевскийЮ.А. Общий аудит в вопросах и ответах.- М.: Бухгалтерский учет, 1995.
26.ДанилевскийЮ.А., Шапигузов С.М., Ремизов Н.А.,СтаровойтоваЕ. В. Аудит. Учеб. пособие. М.: ИД ФБК - Пресс, 2002.
27. Додж Рой. Краткое руководство по стандартам и нормам аудита. М.: Финансы и статистика, ЮНИТИ, 1992.
28.ДруриК. Введение в управленческий и производственный учет. М.: ЮНИТИ, 1998 (а). 783 с.
29. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. М.: Юнити, 1998.
30.ДубровинаТ.А., Сухов В.А., Шеремет А.Д.Аудиторскаядеятельность в страховании: Учеб. пособие/Под ред. засл. деятеля науки Российской Федерации, проф. А.Д.Шеремета. ИНФРА-М, 1997. - 384 с.
31.ИвашкевичВ.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник М.: Юрист, 2003.
32.КаверинаО.Д. Управленческий учет. М.: Финансы и статистика, 2003.
33. Р.Каплан, Д.НортонСбалансированная система показателей: отстратегии к действию. М.: «Олимп-Бизнес», 2003.
34.КармайклД.Р., Бенис М. Стандарты и нормы аудита: Пер. с англ. М.: аудит, ЮНИТИ, 1995.-527 с.
35.КарповаТ.В. Основы управленческого учета. Учебник. М.: ЮНИТИ, 2001 г.
36.КеримовВ. Э. Управленческий учет. М.:Маркетинг, 2001. 267 с.
37.КеримовВ.Э., Иванова Е.В., Сухов Р.А.Управленческийучет на предприятиях розничнойторговли. М.: Экзамен, 2002.
38.КирьяноваЗ.В. Теория бухгалтерского учета. Учебник. М.: Финансы и статистика, 2002.
39.КовалевВ.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1996. 432 с.
40.КозинЕ. Б. Бухгалтерский управленческий учет на пищевых предприятиях. М.: Колос, 2000. 224 с.
41.КондраковН.П., Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2006. - 368 с.
42.КондратоваИ.Г. Основы управленческого учета. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.
43.КонстантиновН. Г. Стратегический менеджмент. М.: ТЕИС, 1999. - 90 с.
44.КотляровС.А. Управление затратами. С-П.: Питер, 2002.р
45.КрикуновА. В. Регулирование аудиторской деятельности. М.: Бухгалтерский л бюллетень, 1996.
46.ЛисовичГ. М., Ткаченко И. Ю. Бухгалтерский (управленческий) учет на предприятияхАПК. М.: Экспертное Бюро, 1998. 224 с.
47.ЛисовичГ.М., Ткаченко И.Ю. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и наперерабатывающихпредприятиях АПК. Ростов на Дону, 2000. 317 с.
48. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. М.: Экономика, 1999.
49.МишинЮ.А. Управленческий учет. М.: Дело исервис, 2002.
50.НиколаеваС.А. Учетная политика организации. Принципы формирования, создание, практические рекомендации, аудиторская проверка. М: Аналитика-Пресс, 1998.- 166 с.
51.НиколаеваО. Е., Шишкова Т. В. Управленческий учет. М.: УРСС, 2005. 5-е издание 344 с.
52.НиколаеваО. Е., Алексеева О. В.Стратегическийуправленческий учет. М.: Едиториал УРСС, 2003. - 304 с.54.