Бегун Аліна Петрівна. Метод і моделі формування портфеля проектів на основі аналізу стратегій діяльності підприємства

Краткое описание

Бегун Аліна Петрівна. Метод і моделі формування портфеля проектів на основі аналізу стратегій діяльності підприємства : дис... канд. техн. наук: 05.13.22 / Національний аерокосмічний ун-т ім. М.Є.Жуковського "Харківський авіаційний ін-т". - Х., 2006.

Бегун А.П. Метод і моделі формування портфеля проектів на основі аналізу стратегій діяльності підприємства.Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук за спеціальністю 05.13.22 управління проектами та програмами. Національний аерокосмічний університет ім. М.Є. Жуковського Харківський авіаційний інститут”, Харків, 2006.
У дисертаційній роботі розроблено моделі та метод формування портфеля проектів з урахуванням стратегічної діяльності підприємства. На основі запропонованих методу та моделей розроблено архітектуру комп’ютерної системи прийняття рішень щодо управління проектами створення наукоємної продукції на виробничому підприємстві, що працює за замовленням.
Науковими результатами є: 1) метод формування портфеля проектів створення наукоємної продукції на основі стратегій діяльності підприємства; 2) моделі вибору проектів згідно зі стратегічними напрямками діяльності підприємства; 3) моделі управління фінансовими потоками проектів з урахуванням динаміки фінансування та реалізації комплексу проектів; 4) комп’ютерна система підтримки прийняття рішень щодо управління процесами реалізації проектів на підприємстві з урахуванням його стратегій розвитку.
Розроблений комплекс моделей та методів забезпечує підвищення ефективності й обґрунтованості прийняття рішень відносно формування портфеля проектів та визначення стратегій виробничого підприємства.

У дисертації наведено теоретичне узагальнення й нове рішення актуальної науково-прикладної задачі розробки моделей і методів формування портфеля проектів створення нової техніки на основі аналізу стратегій діяльності підприємства:

Проведено аналіз процесу реалізації проектів розробки наукоємної продукції, таких, як проекти створення ІУС для об'єктів ядерної енергетики. Проаналізовано існуючі методи управління проектами й визначення стратегічних напрямків діяльності підприємства. Аналіз існуючих методів і моделей дозволив зробити висновки, що методи формування портфеля основані лише на аналізі параметрів проектів без урахування можливостей підприємства, а методи стратегічного планування доцільно використовувати лише при формуванні ринкової політики підприємства і окремих напрямків діяльності. Тому існує необхідність розробки нових моделей і методів формування портфеля проектів з урахуванням поточного стану підприємства й стратегій його діяльності у майбутньому.
Розроблено метод формування портфеля проектів з урахуванням стратегій діяльності підприємства, що дозволяє в комплексі врахувати низку параметрів реалізації проекту й показників різних рівнів управління підприємства: стратегічного, операційного й оперативного. Цей метод запропоновано вперше. У рамках цього методу одержали подальший розвиток методи стратегічного планування.
Запропоновано модель визначення пріоритетності проектів за низкою показників відповідно до стратегії діяльності підприємства. У рамках цієї моделі удосконалено моделі формування портфеля проектів шляхом використання теорії множин, методів системного й багатокритеріального аналізу.
Наведено моделі перепланування ходу реалізації проектів і моделі управління проектами створення нової техніки в умовах обмеженості ресурсів. У рамках даних методів набули подальшого розвитку моделі та методи фінансового й стратегічного менеджменту.
Розроблено моделі управління фінансовими ресурсами проектів на основі методів сітьового планування. Дані моделі дозволяють у комплексі вирішувати проблеми календарного планування реалізації множини проектів на підприємстві. В рамках даних моделей удосконалено моделі управління фінансовими потоками проектів на основі аналізу динаміки фінансування робіт. Це дало можливість скоротити час моделювання й аналізу реалізації проектів.
Розроблено інформаційну технологію й КСППР із формування портфеля проектів згідно зі стратегіями підприємства, що дає можливість оперативно приймати обґрунтовані управлінські рішення.

Наукові положення застосовані на практиці. КСППР реалізована у вигляді програмного продукту, за допомогою якого проаналізовано процес реалізації проектів на підприємстві ЗАТ «Радій», і зроблено висновки щодо подальшої стратегічної діяльності. Використання системи дозволило знизити ризик прийняття помилкових рішень, знизило витрати й скоротило строки на прийняття рішень. Розроблена система може бути використана керівниками підприємств різних рівнів управління, тому що дозволяє проводити моделювання як реалізації проектів, так і стратегій підприємства.