Берідзе Тетяна Михайлівна Моніторинг діяльності підприємства в системі стратегічного управління

Краткое описание

Берідзе Тетяна Михайлівна, доцент кафедри економічної кібернетики, Криворізький факультет Запорізького національного університету. Назва дисертації: «Моніторинг діяльності підприємства в системі стратегічного управління». Шифр та назва спеціальності 08.00.04 економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). Спецрада Д17.051.08 Запорізького національного університету

КРИВОРІЗЬКИЙ ФАКУЛЬТЕТ ЗАПОРІЗЬКОГО НАЦІОНАЛЬНОГО
УНІВЕРСИТЕТУ
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЗАПОРІЗЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису
БЕРІДЗЕ ТЕТЯНА МИХАЙЛІВНА
УДК: 334.716:005.21-047.36
ДИСЕРТАЦІЯ
МОНІТОРИНГ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В СИСТЕМІ
СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
08.00.04 - Економіка та управління підприємствами
(за видами економічної діяльності)
Подається на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук
Дисертація містить результати власних досліджень. Використання ідей, результатів і текстів інших авторів мають посилання на відповідне джерело Берідзе Т.М.
Науковий консультант Череп Алла Василівна, д.е.н., професор
Кривий Ріг - Запоріжжя - 2020

ЗМІСТ
ВСТУП 33
РОЗДІЛ 1 Моніторинг діяльності підприємства як об’єкт наукового дослідження 46
1.1. Еволюційний розвиток системи стратегічного управління підприємством 46
1.2. Місце і роль моніторингу діяльності підприємства в системі стратегічного
управління 57
1.3. Забезпечення управління підприємством з позиції теорії виробничих
систем 95
Висновки до розділу 1 113
РОЗДІЛ 2 Методологічні засади організації і проведення моніторингу діяльності підприємства в системі стратегічного управління 117
2.1. Сутність інформаційного забезпечення моніторингу діяльності
підприємства в системі стратегічного управління 117
2.2. Вдосконалення концептуальних положень моніторингу діяльності
підприємства в системі стратегічного управління 139
2.3. Імплементація інформаційного забезпечення моніторингу діяльності
підприємства до специфіки гірничорудної промисловості 160
Висновки до розділу 2 194
РОЗДІЛ 3 Інформаційно-аналітичне забезпечення моніторингу діяльності підприємств у системі стратегічного управління 198
3.1. Методологічні засади формування системи економіко-аналітичних
показників забезпечення ефективного управління підприємства 198
3.2. Аналіз пропорційності розподілу показників діяльності підприємств
гірничорудної промисловості 216
3.3. Аналіз структурної трансформації показників ефективності підприємств
гірничорудної промисловості 236
Висновки до розділу 3 252
РОЗДІЛ 4 Моделювання моніторингу діяльності підприємства в системі стратегічного управління 255
4.1. Системний аналіз ефективності соціально-економічного розвитку
підприємств 255
4.2. Економіко-аналітичний аналіз ефективності організаційної структури
управління підприємств 271
4.3. Моделювання моніторингу діяльності підприємства в системі стратегічного
управління 311
Висновки до розділу 4 336
РОЗДІЛ 5 Напрями удосконалення управлінських рішень за результатами моніторингу діяльності підприємства 340
5.1. Економіко-аналітичні методи у формуванні управлінських рішень на
гірничорудних підприємствах 340
5.2. Методологічні засади оцінювання стратегії розвитку підприємств
гірничодобувної галузі 357
5.3. Основні напрями вдосконалення стратегічних управлінських рішень 395
Висновки до розділу 5 407
ВИСНОВКИ 410
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 416
ДОДАТКИ 457
ВСТУП
Актуальність теми. В умовах насиченості сучасного інформаційного простору, необхідності оброблення значних масивів інформації, якими потрібно користуватися в режимі реального часу, інтеграції українських підприємств у світову ринкову економіку, існує потреба впровадження в систему управління підприємствами глибоких економіко-аналітичних досліджень з метою одержання необхідного розвитку господарських процесів. В умовах конкуренції реалізація цих завдань вимагає від підприємств ефективної роботи та зумовлює необхідність використання моніторингу, що дозволить здійснювати синтез аналізу даних і управлінських дій.
Одним із інструментів отримання релевантної інформації, здійснення на її основі аналізу та прогнозу щодо важливих сфер діяльності підприємства є система моніторингу, яка створена шляхом використання інформаційних технологій, призначених сформувати ґрунтовне інформаційно-аналітичне забезпечення процесів стратегічного управління підприємством.
На сучасному етапі при всій різноманітності та доступності інформації існують проблеми з її збиранням, зберіганням, обробленням.
Перед підприємством постає багато питань, пов’язаних із забезпеченням ефективного стратегічного управління. Значний внесок у розвиток наукових підходів до вдосконалення процесів моніторингу діяльності підприємства в стратегічному управлінні зробили вітчизняні і закордонні автори, такі як: Б. Андрушків, І. Ансофф, А. Антонюк, Д. Бабміндра, І. Балабанов,
Клаус Беєрман, М. Бондарчук, Т. Васильєва, В. Вітлінський, І. Герчикова,
Джей Р. Гєлбрейт, О. Гончар, І. Грозний, Н. Гуржій, Н. Данилочкіна, Роберт Г. Єклс, В. Забродський, О. Зборовська, М. Іванов, О. Кендюхов, М. Кизим, Т. Клебанова, Б. Мільнер, В. Міщенко, Т. Мостенська, В. Нижник,
О. Пономаренко, Т. Скоун, А. Тон Хайнен, А. Череп, А. Шеремет,
З. Шершньова та ін.
Незважаючи на велику кількість науково-практичних досліджень, залишається недостатньо вирішена проблема розроблення методологічних засад моніторингу діяльності підприємства та практичних рекомендацій щодо вдосконалення інформаційно-аналітичного забезпечення стратегічного управління. Моніторинг у системі стратегічного управління характеризується здійсненням всебічного аналізу діяльності підприємства протягом встановленого періоду часу і забезпечує планомірне досягнення стратегічних цілей, коригує стратегічні плани розвитку підприємства в періоди збурень внутрішнього і зовнішнього середовища.
Недостатня розробленість методологічних засад організації та проведення моніторингу діяльності підприємства в системі стратегічного управління зумовила тему наукового дослідження, його цілі й завдання.
Зв’язок роботи з науковими програмами планами, темами. Дисертаційна робота виконана відповідно до плану науково-дослідних робіт кафедри автоматизованих електромеханічних систем в промисловості та транспорті ДВНЗ «Криворізький національний університет» за темами: «Розроблення комплексу заходів по енергозбереженню на підприємствах залізорудної промисловості» (номер держаної реєстрації 0114U003457), де автором розроблено метод із нормування питомих витрат енергетичних ресурсів на підприємствах залізорудної промисловості, «Розроблення енергозберігаючих заходів на підприємствах гірничодобувної промисловості» (номер держаної реєстрації 0115U003150), де автором визначено
енергозберігаючі заходи для кожного окремого підприємства гірничорудного комплексу Криворізького регіону (довідка про впровадження № 198 від 19.11.2019 р.); у межах науково-дослідної роботи кафедри статистики ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» за темами: «Методологія статистичного дослідження економічного розвитку і конкурентоспроможності країни в умовах трансформаційної економіки» (номер державної реєстрації 0106U004339), у межах якої автором визначено однорідні групи підприємств, «Методологічні засади статистичного дослідження економіки України в умовах реалізації стратегії інноваційного розвитку» (номер державної реєстрації 0111U007429), де автором розроблено стратегії розвитку підприємств (довідка про впровадження № 187 від 21.11.2019 р.).
Матеріали дисертації використані при розробленні науково-дослідної теми наукового журналу «Економіка і фінанси» (м. Дніпро) «Формування механізму ефективного регулювання та управління економічною діяльністю підприємства» (номер держаної реєстрації 0113U007514), де автором визначено напрями моніторингової діяльності (довідка про участь № 112 від 18.02.2017 р.), а також при розробці держбюджетної теми Донецького національного університету економіки і торгівлі імені Михайла Туган- Барановського «Інноваційний розвиток підприємств в умовах постіндустріальної трансформації економіки» (номер держаної реєстрації 0118U006409), у межах якої автором розроблено інструментарій механізму моніторингу інноваційної діяльності підприємства, що сприяло збиранню, зберіганню і поширенню інформації про бізнес-підсистеми (довідка про впровадження № 24 від 23.10.2019 р.).
Мета і завдання дослідження. Метою дослідження є розроблення методологічних засад моніторингу діяльності підприємства та рекомендацій щодо вдосконалення інформаційно-аналітичного забезпечення стратегічного управління з метою прийняття та реалізації ефективних управлінських рішень.
Поставлена мета передбачає вирішення таких завдань теоретичного, методологічного та практично-рекомендаційного характеру:
- удосконалити понятійний апарат моніторингу діяльності підприємства;
- удосконалити методичні підходи до формування суб’єктивно- активного моніторингу на засадах теорії виробничих систем;
- розробити методологію оцінювання якості, раціональності, дієвості економічної стратегії підприємств з урахуванням механізму реалізації моніторингу в системі стратегічного управління;
- запропонувати методику організації руху економічної інформації на підприємствах на основі функціональної моделі;
- побудувати концептуальну модель системи моніторингу діяльності підприємства;
- запровадити вартісно-цільовий підхід до формування системи моніторингу діяльності підприємства;
- розвинути методологічний підхід до економіко-статистичного аналізу діяльності підприємств;
- оцінити сучасний стан моніторингу діяльності підприємства з метою подальшого стратегічного управління;
- розширити методологічний підхід до оцінювання організаційної структури управління з позиції системності;
- удосконалити систему економіко-аналітичних показників оцінювання діяльності підприємства на засадах використання функціонального, процесного, системного підходів;
- узагальнити методи економіко-статистичного аналізу діяльності підприємств при розробці стратегії;
- запропонувати методологічний підхід до перспективного прогнозування конкурентоспроможності на засадах екстраполяції та використання ідентифікації дискретних часових рядів;
- розширити систему формування моніторингу як інформаційно- аналітичної складової стратегічного управління;
- обґрунтувати аргументацію та вдосконалення системи заходів щодо забезпечення економіко-аналітичного оцінювання результатів реалізації стратегії розвитку підприємств гірничодобувної галузі, орієнтованих на високі, стабільні темпи зростання виробництва.
Об’єктом дослідження є моніторинг діяльності підприємства в системі стратегічного управління.
Предметом дослідження є методологічні засади та практичний інструментарій моніторингу діяльності підприємства в системі стратегічного управління.
Методи дослідження. Методологічну основу дисертаційної роботи складають сукупність прийомів, принципів, загальнотеоретичних, спеціальних, міждисциплінарних методів наукового дослідження. Для досягнення встановленої мети та розв’язання визначених завдань використано наступні методи: діалектичний метод наукового пізнання - задля дослідження еволюційного розвитку системи стратегічного управління підприємством (підрозділ 1.1); системний підхід - щодо визначення місця і ролі моніторингу діяльності підприємства в системі стратегічного управління (підрозділ 1.2); теорії виробничих систем, дослідження операцій - при визначенні сутності управління підприємством з позиції теорії виробничих систем (підрозділ 1.3); аналогій, порівняння - для визначення сутності інформаційного забезпечення моніторингу в системі стратегічного управління підприємствами (підрозділи 2.1, 2.2); функціональне моделювання - щодо впровадження інформаційного забезпечення моніторингу діяльності підприємства до специфіки залізорудної промисловості (підрозділ 2.3); системний та критичний аналіз - при формуванні системи економіко-аналітичних показників та аналізі ефективності соціально-економічного розвитку підприємств (підрозділи 3.1, 4.1); методи компаративного аналізу, методи функціонально-вартісного, економіко- статистичного аналізу, індексні методи - для означення вартісно-цільових характеристик діяльності гірничорудних підприємств (підрозділи 3.2, 3.3, 4.2); методи теорії графів - для формування системи економіко-аналітичних показників оцінювання організаційної структури управління (підрозділ 4.2); економіко-математичне моделювання - для розробки моделі оцінювання стратегії розвитку гірничорудного підприємства та формування управлінських рішень на гірничорудних підприємствах (підрозділи 4.2, 4.3, 5.1, 5.2); метод дедукції - для формування рекомендацій щодо управлінських рішень і висновків (підрозділ 5.3); морфологічний аналіз - для уточнення понятійно- категорійного апарату за проблемою; графічний - для наочного подання теоретичного і методичного матеріалу дисертації (усі розділи дисертації).
Інформативною базою дослідження є офіційні документи Державної служби статистики, різних державних і урядових органів, що відображають і
регламентують аспекти організаційної системи управління, у рамках збирання, оброблення й подання інформації; законодавчі й нормативні акти, офіційні документи різних державних і урядових органів, що регулюють корпоративні відносини на території України; первинні документи різних промислових структур; матеріали наукових конференцій і семінарів; ресурси глобальної інформаційної системи Інтернет; наукові праці вітчизняних і зарубіжних дослідників у галузі економічної теорії й практики, присвячені проблемам управління виробничою діяльністю підприємства; результати власних напрацювань, дослідження, пов'язані з теорією інформації. Економічні розрахунки виконані із застосуванням сучасних методик і комп’ютерних технологій обробки статистичних матеріалів.
Наукова новизна одержаних результатів полягає в розв’язані важливої науково-практичної проблеми - розроблення концептуальних засад і відповідного інструментарію моніторингу діяльності підприємства як надійної інформаційно-аналітичної бази щодо обґрунтування управлінських рішень у системі стратегічного управління. У дисертації запропоновано нові методологічні та практичні засади формування і здійснення моніторингу діяльності підприємства в системі стратегічного управління.
Найсуттєвіші результати дослідження, які містять наукову новизну, полягають у наступному:
вперше:
- побудовано концептуальну модель системи моніторингу діяльності підприємства для забезпечення дієвого стратегічного управління, яка враховує та комплексно інтегрує такі явища, як: процес безперервного спостереження виробничої діяльності підприємств з позиції системності; дослідження явищ і подій щодо виробничої діяльності; формування інформаційної бази управління; контроль за ходом і характером змін виконання стратегічних планів; оцінювання відхилень фактичних значень показників діяльності підприємства від значень цільових показників стратегічного розвитку на основі системи критеріїв (еталонів), забезпечуючи вдосконалення систем підтримки управлінських рішень при реалізації економічної політики підприємства;
- розроблено методологію оцінювання якості, раціональності, дієвості економічної стратегії підприємств з урахуванням механізму реалізації моніторингу в системі стратегічного управління, що відповідає результативності управління і економічної стійкості підприємства; сприяє формуванню моделей їх стратегічного розвитку на засадах системного підходу, що дозволить розширити використання методів економіко-математичного аналізу та оцінювання стану підприємств із урахуванням відтворення виробничих ресурсів підприємства, сформувати відповідний економічний інструментарій задля здійснення діагностики і прогнозування стратегічного розвитку підприємств;
- запроваджено вартісно-цільовий підхід до формування системи моніторингу діяльності підприємства, який ґрунтується на показниках, що характеризують економічну діяльність підприємства і дає змогу оцінити вплив внутрішніх і зовнішніх збурень на його стан з метою створення якісного інформаційно-аналітичного забезпечення управління підприємством;
- розроблено методику організації руху економічної інформації на підприємствах гірничодобувної промисловості Криворізького регіону на основі функціональної моделі, яка враховує особливості інформаційно-аналітичної системи гірничорудних підприємств і дозволяє визначити її взаємозв'язок із внутрішніми та зовнішніми інформаційними потоками виробничої системи, що сприятиме ефективному використанню ресурсів, систематизації підходів до розбудови моніторингу гірничорудних підприємств;
- запропоновано методологічний підхід до перспективного прогнозування конкурентоспроможності на засадах екстраполяції та використання ідентифікації дискретних часових рядів, що дозволило визначити прогнозні значення чинників впливу на конкурентну позицію підприємства задля прийняття ефективних стратегічних управлінських рішень;
удосконалено:
- понятійний апарат моніторингу діяльності підприємства як процесу безперервного спостереження виробничої діяльності гірничорудних підприємств з позиції системності; дослідження явищ і подій щодо виробничої діяльності; формування інформаційної бази управління; контроль за ходом і характером виконання стратегічних планів; оцінювання змін у діяльності підприємства на основі системи критеріїв (еталонів); сприяє вдосконаленню системи підтримки управлінських рішень при реалізації економічної політики підприємства;
- методичні підходи до формування суб’єктивно-активного моніторингу щодо оцінювання стану підприємства, які, на відміну від існуючих, орієнтовані на розвиток інформаційно-аналітичної підтримки процесу прийняття стратегічних управлінських рішень, модифіковані відповідно до галузевих особливостей, враховують синергетичні ефекти, що дозволило визначити та врахувати специфіку досліджуваних процесів на підприємствах гірничорудного комплексу;
- методологічний підхід до економіко-статистичного аналізу діяльності
підприємств, який, на відміну від існуючих, враховує показники структурної трансформації виробництва, що сприяє визначенню ефективної
ресурсовитратної структури діяльності і дає змогу врахувати найбільш впливові чинники формування пропорційності виробництва на підприємствах гірничодобувної галузі, з’ясувати ступінь впливу на неї інтенсивних та екстенсивних чинників;
- систему економіко-аналітичних показників оцінювання діяльності підприємства, яка, на відміну від існуючих, враховує функціональний, процесний, системний підходи, що дозволяє комплексно визначити забезпечення несуперечливого, збалансованого, гармонійного розвитку виробничої системи та сприяє оцінюванню економічної стійкості; стабільності; мінливості; сталості гірничодобувних підприємств і визначає тенденції їх розвитку;
набули подальшого розвитку:
- система формування моніторингу, що є інформаційно-аналітичною складовою стратегічного управління і включає в себе формальну, змістовну та цільову інформацію, є відповідним інструментарієм щодо оцінювання економічного потенціалу гірничодобувних підприємств, що дає змогу здійснити систематизацію інформаційних ресурсів і консолідувати їх залежно від цілей і завдань моніторингу діяльності підприємства в системі стратегічного управління;
- методи економіко-статистичного аналізу діяльності підприємств, які, на відміну від існуючих, запропоновано як складові важелі управління (функціональний, процесний, системний підходи) при розробці стратегії, що забезпечують формування, вибір, обґрунтування та реалізацію стратегічного рішення на підприємстві, втілення яких дозволить охопити не тільки виробництво, але й користувачів інформації, які сприяють її збиранню, зберіганню і поширенню з метою забезпечення ефективного управлінського рішення;
- методологічний підхід до оцінювання організаційної структури управління з позиції системності, що є однією зі складових процесу прийняття ефективних управлінських рішень і містить систему економіко- аналітичних показників ефективності структурних зв'язків у самій організаційній структурі, враховує ступінь керованості організаційної структури управління, що дає змогу визначити синхронізацію структурних підрозділів у системі стратегічного управління підприємством;
- система заходів забезпечення стратегічного управління розвитком гірничорудних підприємств, яка, на відміну від існуючих, враховує технологічні етапи переробки і збагачення залізної руди, що відбуваються на різних виробничих комплексах, як єдине ціле, систему електронного документообігу, що дозволить оцінити ефективність управління завдяки простоті й прагматизму ІТ-рішень; подолати ізольованість бізнес-підрозділів; запобігти втратам доходів, зумовлених людськими помилками, втратам часу за рахунок використання електронного документообігу.
Практичне значення одержаних результатів дослідження. Викладені в дисертаційній роботі наукові результати полягають у розробці концептуальних засад та відповідного інструментарію моніторингу діяльності підприємства в системі стратегічного управління підприємством. Положення дисертаційної роботи використані:
- Ukraine international chamber of commerce (Українська міжнародна торгова палата) під час оцінювання ринків залізорудної продукції щодо забезпечення потреб металургійних комбінатів України та Східної і Центральної Європи у високоякісних залізорудних матеріалах, формування, оцінювання, порівняння варіантів вирішення стратегічних проблем щодо реалізації стратегічних цілей (довідка № 29 від 30.01.2019 р.);
- Академією гірничих наук України під час оцінювання стану та напряму розвитку діяльності гірничорудних підприємств та підприємств-партнерів споживачів залізорудної продукції (довідка № 143 від 03.01.2020 р.);
Результати дисертаційного дослідження впроваджено на ТОВ «ПРОМРЕМОНТІНВЕСТ» (довідка № 37 від 19.02.2018 р.);
ПАТ «Криворізький залізорудний комбінат» (довідка № 004340 від
03.10.2018 р.); ПрАТ «Північний гірничо-збагачувальний комбінат» (довідка № 1/19 від 01.03.2019 р.); ПрАТ «Центральний гірничо-збагачувальний комбінат» (довідка від 21.05.2019 р.); Асоціація «УКРРУДПРОМ» (довідка № УР-08/56 від 18.12.2019 р.).
Основні методологічні положення та результати дисертаційної роботи, що становлять наукову новизну, використовуються у навчальному процесі ДВНЗ «Криворізький національний університет» під час викладання дисциплін «Основи наукових досліджень», «Системи моніторингу та ідентифікації параметрів промислових підприємств», «Логістика на електротранспорті» (довідка № 198 від 19.11.2019 р.); ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Г етьмана» при викладанні дисципліни «Статистичне забезпечення управління» (довідка № 187 від 21.11.2019 р.); Криворізького факультету Запорізького національного університету під час викладання дисциплін «Моделювання економічної динаміки», «Інформаційні системи в менеджменті», «Імітаційне моделювання», «Статистика» (довідка № 84 від
24.12.2019 р.).
Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійно виконаною науковою працею, в якій викладено авторський підхід щодо вирішення наукової проблеми впровадження моніторингу діяльності підприємства в систему стратегічного управління. Усі основні наукові положення, висновки та пропозиції, що винесені на захист, одержано автором самостійно. З наукових праць, виданих у співавторстві, використано тільки ті результати, які отримано автором особисто. Власний науковий внесок здобувача в наукові роботи, опубліковані у співавторстві, конкретизовано у списку публікацій за темою дисертації. У цій роботі матеріали і висновки кандидатської дисертації автора не використовувались.
Апробація результатів дисертації. Основні положення і результати дисертації доповідались автором й отримали позитивну оцінку на міжнародних і всеукраїнських науково-практичних конференціях, а саме: І Всеукраїнська науково-практична конференція «Проблеми трансформаційної економіки» (м. Кривий Ріг, 22-23 квітня 2008 р.); II Всеукраїнська науково-практична конференція «Проблеми трансформаційної економіки» (м. Кривий Ріг, 24-25 квітня 2009 р.); XIV Всеукраїнська науково-методична конференція «Проблеми економічної кібернетики» (м. Харків, 8-9 жовтня 2009 р.); VIII Міжнародна науково-практична конференція з нагоди Дня працівників статистики «Система державної статистики в Україні: сучасний стан, проблеми, перспективи» (м. Київ, 6 грудня 2010 р.); III Міжнародна науково-практична конференція «Сучасні проблеми моделювання соціально-економічних систем» (м. Харків, 7¬9 квітня 2011 р.); I Міжнародна науково-практична конференція «Сучасні соціально-економічні системи: тенденції розвитку» (м. Кривий Ріг, 12-14 травня 2011 р.); Міжнародна науково-практична конференція «Соціально- економічний розвиток України та її регіонів: проблеми науки та практики» (м. Харків, 19-20 травня 2011 р.); IV Міжнародна науково-практична конференція «Сучасні проблеми моделювання соціально-економічних систем» (м. Харків, 9-10 квітня 2012 р.); II Міжнародна науково-практична конференція «Розвиток бухгалтерського обліку, контролю та аналізу у сучасних концепціях управління» (м. Судак, 1-3 червня 2012 р.); Всеукраїнська науково-практична конференція «Методологічні засади статистичного дослідження економіки України в умовах реалізації стратегії інноваційного розвитку» (м. Київ, 21 вересня 2012 р.); Міжнародна науково-практична конференція «Сучасні тенденції розвитку методології в статистиці, обліку та аналізі економічних процесів» (м. Дніпропетровськ, 26-27 квітня 2013 р.); 20th Ukrainian-polish- slovak scientific seminar «The role of statistics in the modern economy model development» (м. Київ, 5-7 листопада 2013 р.); Міжнародна науково-практична конференція «Економіка, управління, фінанси: теорія і практика» (м. Ужгород, 17-18 жовтня 2014 р.); Міжнародна науково-практична конференція «Ефективна економіка та менеджмент: теорія і практика» (м. Дніпропетровськ, 14-15 листопада 2014 р.); Міжнародна науково-практична конференція «Соціально-економічний розвиток країн: досвід та перспективи» (м. Львів, 30¬31 листопада 2014 р.); Міжнародна науково-практична конференція «Пошук ефективних механізмів промислового розвитку в контексті сучасної економічної теорії» (м. Київ, 24-25 квітня 2015 р.); II Міжнародна науково- практична конференція «Сучасні соціально-економічні системи: тенденції розвитку» (м. Кривий Ріг, 12-14 травня 2016 р.); Міжнародна науково- практична конференція «Стратегічні імперативи розвитку туризму та економіки в умовах глобалізації» (м. Запоріжжя, 30-31 березня 2017 р); IV International Scientific and Practical Conference «Topical Problems of Modern Science and Possible Solutions» (м. Дубаї, ОАЕ, 30 вересня, 2017 р.); Збірник матеріалів «Виїзний науково-практичний семінар» (м. Ірпінь, 6-15 жовтня 2017 р.) та Міжнародна науково-практична інтернет-конференція «Трансформація фінансових ринків в умовах глобальної нестабільності: реалії сьогодення та погляд у майбутнє» (м. Ірпінь, 30 жовтня 2017 р.); International Scientific Conference «Anti-Crisis Management: State, Region, Enterprise» (м. Ле Ман, Франція, 17 листопада 2017 р.); ХV Міжнародна науково-практична конференція з нагоди Дня працівників статистики «Порівняльні статистичні дослідження розвитку соціально-економічних систем» (м. Київ, 5 грудня
2017 р.); VI Міжнародна науково-практична конференція «Сучасний політичний стан в Україні та розвиток статистики й обліку в умовах глобалізації, загострення енергетичних проблем» (м. Дніпро, 16-17 квітня
2018 р.); ІІ Всеукраїнська науково-практична інтернет-конференція «Соціально- економічні проблеми сучасності» (м. Маріуполь, 15 червня 2018 р.); VII Міжнародна науково-практична конференція «Розвиток бізнес-аналітики, обліку та оподаткування в умовах глобалізації, загострення енергетичних проблем» (м. Дніпро, 11-12 квітня 2019 р.); 1st International Scientific Conference «Knowledge management, economics and law» (м. Батумі, Грузія, 5-6 грудня
2019 р.).
Публікації. Основні наукові положення, висновки і результати дисертаційної роботи опубліковано у 80 наукових працях, з них: 8 монографій, з них 1 одноосібна, 29 статей у наукових фахових виданнях України (20 статей у наукових фахових виданнях України, 9 статей у наукових фахових виданнях України, які включено до міжнародних наукометричних баз (1 з них - у виданні наукометричної бази даних Scopus)), 5 статей у наукових періодичних виданнях інших держав, 7 статей в інших виданнях України, 26 тез доповідей за матеріалами конференцій, 5 навчальних посібниках. Загальний обсяг публікацій становить 123,64 друк. арк. (особисто автору належить 76,53 друк. арк.).
Структура і обсяг дисертаційної роботи. Дисертація складається зі вступу, п’яти розділів, висновків, списку використаних джерел і додатків. Загальний обсяг дисертації становить 511 сторінок. Дисертаційна робота містить 12 додатків - на 55 сторінках, список використаних джерел нараховує 416 найменувань - на 41 сторінці. Обсяг основного тексту дисертації становить 360 сторінок. Робота містить 45 таблиць та 72 рисунки (26 сторінок - таблиці і рисунки, які повністю займають площу сторінки).

Список литературы

ВИСНОВКИ
У дисертації на основі теоретичного узагальнення міжнародного та вітчизняного досвіду запропоновано методологічні засади моніторингу діяльності підприємств і рекомендації щодо удосконалення інформаційно-аналітичного забезпечення стратегічного управління підприємством, промислова імплементація яких дозволить органам управління створити принципово нову модель стратегічного управління підприємства, що є абсолютно необхідним для комплексної обґрунтованості та реалізації економічної політики економіко- виробничої системи. Отримані під час проведення наукового дослідження методологічні, практичні результати надають змогу зробити такі висновки:
1. Доведено відповідність призначення моніторингу діяльності підприємств рівню управління підприємством (оперативне, тактичне, стратегічне). На основі вивчення літературних джерел вітчизняних і закордонних науковців сформовано авторський підхід до визначення моніторингу діяльності підприємства в системі стратегічного управління як системи для забезпечення дієвого стратегічного управління підприємством, що враховує та комплексно інтегрує: процес безперервного спостереження виробничої діяльності гірничорудних підприємств з позиції системності; дослідження явищ і подій щодо виробничої діяльності; формування інформаційної бази управління; контроль за ходом і характером виконання стратегічних планів; оцінювання змін у діяльності підприємства на основі системи критеріїв (еталонів); сприяє вдосконаленню системи підтримки управлінських рішень при реалізації економічної політики підприємства.
2. Встановлено, що присутність підприємства, як суб'єкта в системі управління, приводить до його активності і визначається на формально- змістовному рівні як активний учасник процесу, на змістовному рівні підприємство являє собою цілеспрямовану функціонуючу систему, якій притаманні властивості самоорганізації (саморозвитку), при цьому вона працює з різною ефективністю залежно від стратегічних цілей. Тому удосконалено методичні підходи до формування суб’єктивно-активного моніторингу щодо оцінювання стану підприємства, які передбачають урахування причинно- наслідкових зв’язків між економіко-аналітичними показниками в процесі моніторингу діяльності підприємства і можуть логічно впливати на прийняття стратегічних рішень.
3. На основі сформованої матриці принципів доведено необхідність застосування принципу розвитку, відповідно до якого зміни не повинні ускладнювати моніторинг діяльності підприємства. Запропоновано інноваційну складову в процесі оцінювання ефективності підприємства, що проявляється в забезпечені систематичного пошуку організаційних схем руху інформації, альтернативних моделей розвитку, на засадах упровадження механізму моніторингу його діяльності. Механізм моніторингу діяльності підприємства ґрунтується на системному підході, передбачає використання економіко- математичного аналізу та оцінювання ефективності, відтворення виробничих ресурсів і діяльності підприємства в цілому. Використання такої методології оцінювання якості, раціональності, дієвості економічної стратегії підприємств з урахуванням механізму реалізації моніторингу в системі стратегічного управління дозволяє розробити та реалізувати управлінські рішення, які забезпечать відповідне реагування на нестабільність і гіпердинамічність зовнішнього середовища, а також безперервність функціонування підприємства, його стратегічний розвиток.
4. У ході дослідження визначено, що формування інформаційно- аналітичного забезпечення моніторингу діяльності підприємства в системі стратегічного управлінні певною мірою залежить від організації руху економічної інформації. Пропонується використання методики організації руху економічної інформації. Запропонована методика містить такі складові: збирання економічної інформації щодо діяльності підприємства; розподіл зібраної інформації по відділах підприємства відповідно функцій, що ними виконуються; визначення внутрішньої і зовнішньої, вхідної і вихідної інформації; побудова та аналіз функціональної моделі щодо руху економічної інформації. Практика застосування методики організації руху економічної інформації на промислових підприємствах довела її дієвість.
5. Гармонізація функціонального, процесного та системного підходів щодо розроблення, формування, реалізації управлінських рішень на підприємстві забезпечує відповідний його стратегічний розвиток. Формування концептуальної моделі системи моніторингу діяльності підприємств спрямовано на визначення методології, залучення спеціальних інформаційних технологій, використання економічних інструментів управління, що використовується з метою удосконалення процесу управління в інтересах як безпосередньо промислових підприємств, так і їх партнерів.
6. Встановлено, що одним із напрямів забезпечення ефективного управління є аналіз пропорційності розподілення ресурсів і результатів діяльності підприємства. Тому запропоновано в процесі моніторингу діяльності підприємства використовувати вартісно-цільовий підхід, який передбачає врахування показників локалізації і концентрації ресурсів. Використання цих показників дозволило впорядкувати підприємства за рівнем їх ефективного функціонування й дослідити динаміку залежності доходів від вартості сукупних витрат, зосередити увагу на розробленні управлінських рішень задля забезпечення ефективності виробничої діяльності.
7. Підґрунтям удосконалення методологічного підходу до економіко- статистичного аналізу діяльності підприємств є оцінювання у часі структурної трансформації показників ефективності діяльності підприємств гірничодобувної галузі. Практика застосування запропонованої методології аналізу трансформаційних змін ефективності виробництва засвідчила її дієвість та забезпечила проведення детального факторного аналізу, сприяла визначенню ключових чинників - ресурсовіддачі та прибутковості, що впливають на ефективність виробництва гірничорудних підприємств.
8. Проведений ґрунтовний аналіз сучасного стану діяльності підприємств
дозволяє зазначити відсутність системної методики відслідковування процесів розвитку підприємств. Всебічність дослідження дозволяє стверджувати про можливість і доцільність застосування виокремлених груп показників як систему моніторингу діяльності підприємства в стратегічному управлінні. Проведений системний аналіз складників щодо економічного виміру підприємств дає підстави запропонувати систему збалансованих економіко-аналітичних показників
оцінювання діяльності підприємства, яка містить такі компоненти: показники фінансової стійкості, ринкові показники, показники організаційної стійкості, виробничі показники, техніко-технологічні показники, інвестиційні показники, екологічні показники.
9. Обґрунтовано методологічний підхід до оцінювання організаційної
структури управління з позиції системності, що будується на основі матриці суміжності зв’язків між підрозділами підприємства. Запропонована система містить три групи економіко-аналітичних показників: перша оцінює ефективність структури зв'язків у самій організаційній системі - показник зв'язності елементів організаційної структури, показник структурної надлишковості; друга
характеризує ефективність функціонування основних підрозділів підприємства - коефіцієнт актуалізації зв'язків, коефіцієнт сумісності зв'язків; третя застосовується для оцінювання ступеня керованості системи організаційної структури - показник централізації організаційної структури управління.
10. Удосконалено систему економіко-аналітичних показників оцінювання діяльності підприємства на засадах використання функціонального, процесного, системного підходів. Основу системи складає змістовна інтерпретація співвідношень темпів зростання техніко-економічних показників, що відповідають результативності управління і комерційної стійкості підприємства. Науково обґрунтовано основні етапи оцінювання реалізації економічної стратегії підприємства: стійкість; мінливість; стабільність; сталість реалізації економічної стратегії. Застосування запропонованої системи економіко-аналітичних показників щодо оцінювання реалізації економічної стратегії підприємств дозволить оцінити їх поточний стан і відповідність обраній стратегії.
11. Набули подальшого розвитку методи економіко-статистичного аналізу діяльності підприємств, які передбачають урахування функціонального, процесного, системного підходів при розробці стратегії. Зазначено, що кожному етапу стратегічного управління відповідають певні аналітичні процедури моніторингу, впровадження яких сприяє формуванню інформаційно-аналітичної бази щодо визначення місії і цілей підприємства; прийняттю ефективних управлінських рішень; інформатизації управлінської діяльності; адаптації інформаційно-аналітичної бази до потреб управління підприємством.
12. Встановлено, що застосування методу екстраполяції дозволяє визначити прогнозні значення чинників впливу на конкурентну позицію підприємства та отримати ідентифікацію дискретних часових рядів. Порівняльний аналіз конкурентної позиції гірничорудних підприємств та ідентифікація дискретних часових рядів дозволили запропонувати методологічний підхід до перспективного прогнозування конкурентоспроможності на засадах моніторингу діяльності підприємства задля прийняття ефективних стратегічних управлінських рішень.
13. З’ясовано, що стратегічний розвиток підприємства передбачає визначення його конкурентного статусу, що стало підставою задля подальшого розвитку системи формування моніторингу діяльності підприємства. Пропонується для визначення подальших шляхів розвитку підприємства застосовувати інтегральний показник, що характеризує результати діяльності підприємства за різними напрямами функціонування, визначає конкурентний статус підприємства і враховує значення наступних показників: коефіцієнта ринкової частки підприємства в стратегічній зоні господарювання; коефіцієнта інтенсивності конкуренції в галузі, в якій діє підприємство; коефіцієнта ступеня лідерства в галузі.
14. Набули подальшого розвитку визначення напрямів удосконалення управлінських рішень щодо кожного окремого гірничорудного підприємства. Запропоновано систему заходів забезпечення стратегічного управління розвитком гірничорудних підприємств. Встановлено, що загальним для всіх підприємств, які досліджувалися, є відсутність актуальної комплексної стратегічної інформації. Підґрунтям ефективного стратегічного управління гірничорудного підприємства є система заходів, що загалом забезпечить як єдиний перебіг, так і технологічні процеси переробки і збагачення залізної руди. Для забезпечення ефективного управління пропонується запровадити систему електронного документообігу, що дозволить оцінити ефективність управління завдяки простоті та прагматизму ІТ- рішень; подолати ізольованість бізнес-підрозділів; запобігти втратам доходів, викликаних людськими помилками.