Бюджетирование в системе управленческого учета нефтедобывающих компаний

Краткое описание

Год:

2005

Автор научной работы:

Терёшин, Андрей Павлович

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Москва

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

184

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Терёшин, Андрей Павлович

ОГЛАВЛЕНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1.БЮДЖЕТИРОВАНИЕВ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.
§1.1. Цели и местобюджетированияв системе управленческого учета.
§ 1.2. Организацияпланированияна предприятии.
§ 1.3. Классификация методов бюджетирования.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ СИСТЕМ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.
§2.1. Путиреформированиясистемы бюджетирования.
§2.2. Комплексная система бюджетирования на предприятии.
§2.3. Специфика бюджетирования длянефтедобывающихкомпаний.
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В НЕФТЕДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЯХ
§3.1. Формирование системы ключевых показателей деятельности
§3.2. Создание системы информационных классификаторов.
§3.3. Разработка плана счетов для целей бюджетирования.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Бюджетирование в системе управленческого учета нефтедобывающих компаний"

В последние годы внефтедобывающемсекторе российской экономики произошли существенные изменения, которые привели к переосмыслению принципов процессовпланированияи анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности компаний.
Эпоха формированиявертикальноинтегрированных холдингов в основном завершилась,акционерыи менеджеры российских нефтяных компаний все больше связывают понятие успеха с внутренней экономикой своих предприятий, и начинают предпринимать активные действия, призванные обеспечить наибольшую эффективность финансово-хозяйственной деятельности.
В Советском Союзе рекордный максимумнефтедобычив 570 млн. тонн был достигнут в 1987-1988 гг., и после достижения этого абсолютного максимума, начиная с 1988 г. начался неуклонныйспаддобычи нефти. К 1994 г.добычанефти в России составила 317.2 млн.тонн. В начале 1995 г. простаивало более 22 тыс. скважин из общего фонда в 140 тыс. нефтяных скважин (около 16%).
Свою роль в этом падении сыграло также и ухудшение структурызапасовв сторону высоковязкой нефти, находящейся в пластах с низкой проницаемостью и залегающей на большой глубине. Такжетемпыввода в эксплуатацию новых месторождений резко снизились, и в девяностых годах ежегодно вводились в эксплуатацию 3-4 месторождения вместо 30-40 в середине восьмидесятых.
В этот периодкризиснефтяной промышленности получил дополнительное продолжение. Цены на нефть и газ контролировались государством и оставались на сравнительно низком уровне, тогда как стоимостьоборудования, материалов, строительных, транспортных ипрочихуслуг стали расти гораздо более высокимитемпами.
Медленного повышения цен на основныеэнергоносители, имевшего место на отечественном рынке, оказалось совершенно недостаточно для того, чтобы компенсироватьнефтедобывающимкомпаниям ущерб, наносимый инфляциейиздержек. Из-за этого, в частности, становилось все менееэкономическицелесообразным вновь вводить в действиенизкодебитныескважины после их остановки. Ситуацию также существенно усложнил кризиснеплатежейи падение спроса на внутреннем рынке. Дополнительным фактором развитиякризисастал процесс передела собственности икорпоративныхвойн.
Однако, в последние годы нефтяная отрасль возобновила бурный рост и даже выступила в роли локомотива для всей экономики страны. Теперь с позицией России вынужден считаться иОПЕК, и европейские страны, которые во многом благодаря нашему сырью обеспечивают свою экономикуэнергоносителями. Предприятия ТЭК в 2002 г. обеспечили 25.8% объема производства промышленной продукции России, более 33% всех налоговыхплатежейи других доходов вбюджетнуюсистему Российской Федерации (данныеГоскомстата, МНС, ГТК и Минфина России). Кроме того,капитальныевложения в отрасли ТЭК составили 29% от общего объемаинвестицийв стране.
Из всего добываемого объема нефти в России приблизительно половина ее идет наэкспорт. Однако, российские экспортные мощности, несмотря на ихстратегическоезначение для экономики в целом, ограничены существующей трубопроводной системой «Транснефти». А внутренние цены на нефть, как известно, существенно ниже, например, европейских. Поэтому компаниям приходится теперь гораздо больше уделять внимания и сил повышению эффективности своей деятельности, прежде всего, снижению затрат надобычуи переработку нефти, ибо это сейчас один из основных факторов повышения собственнойконкурентоспособности.
Время формированиякорпоративнойструктуры бизнеса, когда компании боролись за предприятия и формировали из ниххолдинги, прошло. Сейчас задача - наладить эффективное управление этими 4 предприятиями. А системауправленческогоучета и бюджетирования -неотъемлемая часть системы управления компанией.»1
В настоящее время нефтянаяпромышленностьРоссии представлена, преимущественно, несколькими крупнейшими вертикальноинтегрированныминефтяными компаниями, и в основном можно считать законченным формирование крупных нефтяныххолдингов. Теперь перед этими нефтянымигигантамина первый план вышла задача эффективного управления огромным хозяйством, приобретенным и построенным на предыдущих этапах своего развития.
Отечественные компании во многом повторяют путьорганизационныхизменений, который прошли крупнейшие вертикальноинтегрированныенефтяные компании на Западе. Как показывает опыт последних, жесткаяцентрализацияна первых этапах формирования вертикальноинтегрированныхструктур постепенно сменяется частичнымделегированиемполномочий от корпоративного центра управляемымподразделениям.
Следующим шагом является переход от функциональной структуры управления кдивизиональной, в рамках которой производственныеподразделенияпревращаются в бизнес-единицы с высокой степенью самостоятельности. Головная компания сосредотачивается при этом настратегическомуправлении и контроле заагрегированнымипоказателями подразделений, имея при этом возможность в любой момент получить от управляемыхподразделенийлюбые показатели, вплоть до элементарных.
В этом и состоит основная предпосылка к развитию системы управленческого учета ибюджетированияна предприятиях отрасли: с одной стороны головная компания наделяет управляемые подразделения некоторымбюджетом, рассматривая их как «черный ящик», с другой -всегда имеет возможность в этот «черный ящик» заглянуть и любую
1 Голунов И. Подводные камни бюджетирования// Ведомости, №146 от 17 августа 2004. информацию получить, для этого «черный ящик» внутри должен быть абсолютно прозрачен.
Чтобы этого достигнуть, необходимоскорректироватьэкономику предприятия, нужно привитьменеджерамвсех уровней управления экономический образ мышления, разработать и внедрить адекватную систему мотивации, «погрузить» компанию в прозрачную информационную среду, чтобы менеджерам всех уровней было понятно, какие показатели онипланируют, за какие отвечают, какие контролируют. Для каждого показателя должна существовать четкая методика его получения, должно быть понятно, какие факторы на него влияют, как он влияет на все остальные показатели.
Таким образом, на данном этапеконкуренциянефтяных компаний (в т.ч. их добывающих подразделений) будет вестись на поле внутренней экономики. А основныминструментомв борьбе за конкурентоспособность будет информация о внутренней экономике каждого подразделения, поставляемая системами управленческого учета и бюджетирования.
Многие финансовые и информационные процедуры в нефтяных компаниях требуютреформирования, что влечет постоянный рост затрат российских компаний науправленческийи финансовый консалтинг. И еслиреформированиевсех систем учета (бухгалтерского как по российским, так и по международным стандартам, управленческого, налогового) было начато в первую очередь, то реформирование как системы планирования в целом, так и бюджетирования в частности, системно и комплексно, как правило, не осуществлялось.
Системное решение таких сложных проблем требует колоссальных затрат человеческих и финансовых ресурсов, а зачастую даже глобальной перестройки всей организации. Поэтому, пока компании были сосредоточены на не менее масштабной задаче реформирования систем учета, внедряли для этого сложные и дорогие 6 программные продукты, координировали деятельность географически разнесенногобизнеса, они, как правило, просто не могли приступить к комплексномуреформированиюсистем бюджетирования.
Однако, в последние годы в среде крупных и средних компаний заметно повысился интерес к совершенствованию своих систем бюджетирования, как важнейшей составляющей управленческого учета, что вызвало как значительный рост предложения программного обеспечения для автоматизации систем планирования, сопоставления и совместного анализаплановыхи фактических данных, так и существенное увеличение долизаказовна совершенствование систем планирования впортфеляхзаказов ведущих консультантов в области управленческого учета. Данными обстоятельствами и обусловлена актуальность темы данного исследования.
Целью данной работы является формирование методологии бюджетирования как важнейшей части системы управленческого учета, на примеренефтедобывающихкомпаний. Для достижения этой цели решены следующие задачи:
1. проанализированы существующие методы организации бюджетирования в системе управленческого учета компаний и выработаны принципы эффективной и системной методологии бюджетирования;
2. сформированы особенности нефтедобывающих компаний, детерминирующие системы бюджетирования и управленческого учета;
3. разработана иерархиябюджетныхпоказателей;
4. предложен план счетов для бюджетирования в системе управленческого учета нефтедобывающих компаний;
5. разработана методика использования плана счетов для бюджетирования в нефтедобывающих компаниях. 7
Объектом исследования данной работы являются крупные российскиенефтедобывающиекомпании, являющиеся частью вертикально-интегрированных нефтяных компаний (Юганскнефтегаз, Самаранефтегаз, ЛУКОЙЛ-Пермь и т.д.).
Предмет исследования - система бюджетирования как важнейшая часть управленческого учета на предприятии. Несмотря на актуальность, ни в отечественной, ни в западной литературе пока не представлена методика построения системы бюджетирования для компаний нефтедобычи, и этот пробел данная работа призвана заполнить.
Научная новизна работы состоит в следующем:
• определены негативные последствия недостаточной системности применяемых в компаниях методов бюджетирования: снижение уровня взаимнойинтеграцииподразделений, уменьшение возможностей контроля, менее эффективное распределение ресурсов;
• обосновано, что наиболее эффективным и системным являетсябюджетированиеметодом двойной записи по плану счетов, максимальноинтегрированномус используемым в системебухгалтерскогоучета; выявлены преимущества метода двойной записи в системе бюджетирования;
• раскрыты особенности нефтедобывающих компаний, определяющие специфику управленческого учета и бюджетирования; сформированы требования к оперативнойплановойинформации со стороны менеджмента нефтедобывающих компаний; разработана иерархия бюджетных показателей нефтедобывающих компаний - выделены три группы бюджетных показателей: ключевые показатели деятельности (КР1), система информационных классификаторов и план счетов; продемонстрирована связь между данными группами показателей, 8 а также связь показателей каждой группы с аналогичными показателями системы учета;
• разработан план счетов для бюджетирования в системе управленческого учета на примере российскойнефтедобывающейкомпании; к каждому счету предложенысубсчетаи дополнительные аналитические признаки;
• предложена методика использования плана счетов в процессе бюджетирования на примере нефтедобывающих компаний; разработана последовательность бюджетирования — общеизвестная модель бюджетирования «отбюджетапродаж к бюджетам прибылей иубытков, движения денежных средств ипрогнозномубалансу» реализована на плане счетов; для каждого счета разработан перечень основныхпроводок, в которых данный счет участвует.
В данной работе предложен новый метод бюджетирования, основанный на принципе двойной записи, и применение данного метода к предприятиям нефтедобывающей отрасли обеспечивает практическую значимость работы.

Список литературы

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Терёшин, Андрей Павлович

Заключение
Для достижения цели настоящей работы была обоснована необходимость функционирования системыпланированияна любом предприятии и системыбюджетирования, в частности. Было установлено место системы бюджетирования как в системеуправленческогоучета, так и в системе управления в целом. Показано, чтобюджетированиеявляется неотъемлемой важнейшей частью системы управленческого учета. Результатом явилось четкое понимание необходимости функционирования системы бюджетирования на предприятии как важного элемента системы управления.
Далее, был сделан уклон в практику - для того чтобы описывать, как надо изменять систему бюджетирования, сначала необходимо доказать, почему ее необходимо изменять. Для начала было рассмотрена необходимостьреформированиясистемы бюджетирования на крупных российских предприятиях, образовавшихся в результате первоначального накоплениякапитала, безотносительно отрасли. Было показано, что, как правило,менеджерыэтих предприятий работают в условиях недостатки информации, какфактической, так и прогнозной. В таких компаниях часто нет регулярной системы планирования, в т.ч. оперативного, а если есть, то зачастуюплановымданным нельзя доверять. Либо составление планов - чрезвычайно трудоемкий процесс, в котором все равно производится множество ошибок, так как технологии составления плановнеотработаны.
Для того, чтобы эффективно управлять компанией, необходимо прогнозировать ситуацию, то есть, иметь планы на разные горизонты, в процессе осуществления операций проводить их детальный учет, чтобы впоследствии, сопоставивплановыеи фактические данные, проанализировать причины их различия, и учесть эту информацию на следующем этапе планирования. Но если мы хотим обоснованного планирования, оно должно быть максимально детальным. Это в большей степени касается системы оперативного планирования бюджетирования), так как его горизонт обычно короткий, как правило, не превышает года, поэтому оперативноепланированиедолжно быть, фактически, планированием операций и всех их характеристик. Таким образом, важнейшим свойством системы оперативного планирования является ееинтеграцияс учетом, а значит планирование и учет не должны существенно различаться и в методах ведения.
После того, как этот вывод был сделан, были проанализированы существующие технологии бюджетирования на российских предприятиях, результатом чего явилось понимание их несоответствия целям эффективного управления. Затраты на функционирование системы бюджетирования зачастую велики, а получаемыевыгодынесоразмерны - взаимоувязка планов осуществляется вручную, нарушается принцип системности, что плодит большое количество ошибок и не дает возможности автоматически и быстро консолидировать планы. Также затруднено корректное получениепрогнозногобаланс, бюджетов прибылей иубытков, движения денежных средств и пр.
Часто бюджетирование в российских компаниях представляет собой совокупность табличных форм, каждая из которых отвечает нуждам конкретногоподразделенияили сотрудника. Иной раз система бюджетирования присутствует в видевзаимоувязанныхтаблиц, но показатели, содержащиеся в этих таблицах, не характеризуют в адекватной мере операции компании, так что система бюджетирования не является в полной мере системой, так как построена не на принципах системного подхода. Также сложности вызывает проведение план-факт анализа, так какфактическиеданные обычно берутся избухгалтерскогоучета, принципы ведения которого и форматы получаемых из которого отчетов отличаются отплановых. 151
Таким образом, был сделан вывод, что основные проблемы системы бюджетирования связаны с технологиями ее построения, с механизмом осуществления процесса бюджетирования. Были определены основные технологии бюджетирования, и выбрана та, которая детально анализируется в работе — технология фиксации значений плановых показателей через планирование операций методом двойной записи по плану счетов, аналогичному используемому в учете.
Этот принцип обоснован как новый современный подход в организации бюджетирования для российских предприятий, и проанализирован как в теоретической части, так и в практической (на примеренефтедобывающихкомпаний).
В работе также показано, что данный принцип - это идеология, а не просто технология - это идеология, которую, в принципе, можно воплотить любыми программнымиинструментами.
На этом теоретическая часть работы передает «эстафетную палочку» практической, в которой рассмотрена специфика нефтедобывающих компаний с точки зрения организации систем бюджетирования и учета - были выделены особенности нефтедобывающих компаний, рассмотрены российские традиции организации оперативного планирования в компаниях отрасли. А на основе обобщенной информации о состоянии дел в российских нефтедобывающих компаниях сформулированы причины необходимости реформирования системы бюджетирования.
Основной практический раздел данной работы представляет собой рекомендации по построению системы бюджетирования в нефтедобывающих компаниях. Составлена иерархия плановых показателей:
• показатели самого верхнего уровня управления (по которым топ-менеджмент принимает решения об утверждении того или иногоплановогосценария) - ключевые показатели деятельности (КР1); 152
• показатели для анализа и принятия решений на среднем уровне управления - система информационных классификаторов -фактически это развернутые формы прогнозногобаланса, бюджетов прибылей и убытков и движенияденежныхсредств;
• план счетов для организации бюджетирования, включая системусубсчетови аналитических признаков, который позволяетменеджерами специалистам на производственном уровне, непосредственным руководителям и исполнителямхозяйственныхпроцессов, четко, аккуратно и системно фиксировать плановые показатели, которые затем, путем группировки и агрегации позволят получать прогнозы в формате информационных классификаторов, КР1, и любых других, предусмотренных информационной системой.
При создании плана счетов, указывались возможные варианты корреспонденции счетов, а также последовательность планирования показателей и их взаимозависимость, что является необходимым условием успешной организации бюджетирования в компании. Ведь несмотря на то, что планирование в рассматриваемом варианте осуществляется аналогично учету, по плану счетов, необходимо четко представлять, значение каких показателей нужно знать, чтобы спланировать любой данный показатель, так как, в отличие от учета, планирование - это моделирование будущего, а не достоверное отражение прошлого. А моделирование предполагает понимание того, значениями каких показателей необходимо владеть, чтобы спланировать каждый показатель, и как связаны между собой (вплоть до формул) те или иные показатели.
Таким образом, мы получили понимание того, как должна быть утроена стройная, непротиворечивая система бюджетирования, обеспечивающая эффективнуюподдержкув принятии управленческих решений для компаниинефтедобывающейотрасли, как она должна быть 153интегрированас системой стратегического и генеральногоцелевогопланирования, с одной стороны, и системой учета, с другой. Также разработан механизм функционирования такой системы на основе принципа двойной записи, с использованием плана счетов, который тесноинтегрированс планом счетов, применяемым в системе бухгалтерского учета.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Терёшин, Андрей Павлович, 2005 год

1. Anthony A. Atkinson, Robert S. Kaplan, S. Mark S. Young. Management Accounting, Fourth Edition. Prentice Hall, 2003
2. Carolyn T. Ott and William A. Schiemann. Using strategic measurement to turn vision into reality// Journal of strategic performance measurement, January/ February, 2000
3. FASB Statement №19, Appendix A: Background Information, Publish Date 11/10/2002
4. Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. N.Y.: Harper-Collins, 1993
5. Robert S. Kaplan, David P. Norton. The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business School Press, 2000
6. Wayne J. Morse, James R. Davis, A1 L. Hartgraves. Management Accounting: A Strategic Approach. South-Western College Pub; 3rd edition, 2002
7.АгапцовC.A., Мордвинцев А.И., Полонский A.M.Предпринимательскаясистема хозяйствования: Монография. -Волгоград:ТОО«Принт», 1998
8.АлекперовВ.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. М.: Аутопан, 1996
9.АманжоловаБ.А., Бюджетирование как система оперативногопланированияи контроля: Монография, Новосибирск:СибУПК, 2004
10. Ю.Апчёрч А.Управленческийучет: принципы и практика: пер. с англ./ под ред.СоколоваЯ.В., Смирновой И.А. М.:Финансыи статистика, 2002
11. П.Бакаев А.С.,ВрублевскийН.Д., Ивашкевич В.Б., Новодворский В.Д.,ШереметА.Д., Шнейдман JI.3. Бухгалтерский учет, Учебник1555.е изд., перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Бухгалтерскийучет»). М.: Бухгалтерский учет, 2004
12.БакановМ.И., Мельник М.В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. Учебник 5-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004
13.БакановМ.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. М.: Финансы и статистика, 2004
14.БароновВ.В. Автоматизация управления предприятием. М.: ИНФРА-М, 2000
15.БойетДжозеф Г., Бойет Джимми Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления/ Пер. с англ. М.:ЗАО«Олимп-Бизнес», 2001
16. Бухгалтерский учет иотчетность: основные нормативные акты. -М.: Издательство «Экзамен», 2004
17. Буш Дж., Джонстон Д. Управлениефинансамив международной нефтяной компании: пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп -Бизнес», 2003
18.БахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для вузов. М.:ИКФ«Омега - Л», Высшая школа, 2002
19.ВдовыкинГ.П., Геолого-экологическая оценка нефтяных месторождений России, М.: Компания Спутник+, 2003
20.ВеретенниковаИ.И., Амортизация и амортизационная политика: Монография, М.: Финансы и статистика, 2004
21. Голунов И. Подводные камнибюджетирования// Ведомости, №146 от 17 августа 2004
22.ДруриК. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие / Пер. с англ. М.:Аудит, ЮНИТИ, 2002
23. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. Учебник/ перевод с английского. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 J56
24. Дурновцев С. Энергетический тираж // Секретфирмы, №30-31, 2004
25. Ергин Д.Добыча. Всемирная история борьбы за нефть,деньгии власть/ перевод с английского. М.: ДеНово, 1999
26.ИвашкевичВ.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Юристъ, 2003
27.ИвашкевичВ.Б. Практикум по управленческому учету иконтроллингу. М.: Финансы и статистика, 2004
28.КаляновГ. Н. Консалтинг при автоматизации предприятий: Научно-практическое издание. Серия «Информатизация России на пороге XXI века». М.: СИН-ТЕГ, 1997.
29.КаменеваМ.С., Громов А.И., Ферапонтов М.М.,ШматалюкА.Е. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. М.: Весть-МетаТехнология, 2001
30.КарповаВ.В., Оценка как элемент системыбухгалтерскогоучета и отчетности: принципы, методы и процедуры: Монография, М.:ЮНИТИ, 2004
31.КеримовВ.Э. Управленческий учёт в организациях и предприятиях. Монография. М.:Дашкови К, 2003
32.КоваленкоA.B. Методика экономической оценки проектов разработки нефтяных месторождений с учетом эффективности157программы геолого-технических мероприятий. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук.ГУУ.: Москва, 2001
33.КотА.Д., Филиппов В.Е., Якименко A.A. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях//Менеджментв России и за рубежом, №4, 2004
34. Коцовский Б. Спасательный круг в море информации // Известия, 28.02.2002
35. Кравцова JI. Эликсир неудачи // Эксперт, №24 (424) от 05.07.2004
36.КучероваЕ.В., Управленческий учет и комплексная информатизация управления развитиемугледобывающихпредприятий с открытым способомдобычи: Монография, Кузбасский гос. технический университет, 2001
37.ЛаринА. П., Бюджетирование как современныйинструментуправления, Новосибирск: НГУЭУ, 2004
38.МазурИ.И., Шапиро В.Д. и др.Реструктуризацияпредприятий и компаний. Справочное пособие, под ред.МазураИ.И. М.: Высшая школа, 2000
39.МасленченковЮ.С. Практика бюджетирования на предприятиях России. М.: БДЦ-Пресс, 2004
40. Международные стандарты финансовойотчетности: практическое пособие. М.: Аскери-АССА, 1999
41.МиславскаяH.A., Концептуальные основы финансовой отчетности: Монография, М.: Дашков и Ко, 2004
42.МишинЮ.А. Управленческий учет. Управление затратами и результатами производственной деятельности. Монография. М.: Дело иСервис, 2002
43.НидлзБ. и др. Принципы бухгалтерского учета, пер. с английского. М.: Финансы и статистика, 1999 15 8
44.НиколаеваГ. А. Бухгалтерские проводки. Составление. Комментарии. Примеры. М.: Приор-издат, 2004
45.НиколаеваO.E., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. Монография. М.: Эдиториал УРСС, 2003
46.НиколаеваO.E., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Учебник 4е издание. М.: УРСС, 2003
47.НиколаеваС.А. Вестник ИНЬ. Выпуск 4. Управленческий учет. Пособие для профессиональногобухгалтера. М.: ИПБ-БИНФА, 2002
48. Новаяпостиндустриальнаяволна на Западе. Антология, под ред. В.Л.Иноземцева. -М.: «Academia», 1999520 чем молчит Cash Flow: цикл статей // http://www.gaap.ru
49. З.Окладников Д. Финансовоепланирование, бюджетирование: методы и решения // Национальнаяметаллургия, №1, 2004
50.ПалийВ.Ф. Международные стандарты учета и финансовой отчетности. М.: ИНФРА-М, 2003
51.ПалийВ.Ф., Палий В.В. Финансовый учет. М.: ФБК Пресс, 2001
52.ПискуновВ.А., Информационное обеспечение в системе управления материально-производственными ресурсами: Монография: Изд-во Санкт-Петербургского гос. университета, 2002
53. Положения побухгалтерскомуучету. Издание 3-е, переработанное и дополненное. М.:ООО«ТК Велби», 2002
54.ПоповН.С., Финансовый и управленческий учет в ОАО-энерго: Монография, М.: Институт повышения квалификации гос. служащих, 2002
55. ПриказМинфинаРФ от 31 октября 2000 г. N 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению» (с изменениями от 7 мая 2003 г.) 159
56.РожноваО.В., Информационное пространство финансового учета: Монография, М.: Финансовая акад. при Правительстве Рос. Федерации, 2000
57.СадыковаТ.М., Методология контроля и учет результатов деятельности центров ответственности: Монография, СаратовСГСЭУ.: Саратовский государственный социально-экономический университет, 2003
58.СлабинскаяИ.А., Бухгалтерский учет и Налоговый кодекс РФ: Монография, М.:ВЗФЭИ, 2002
59.СоловьеваО.В. Зарубежные стандарты учета и отчетности. М.: «Аналитика-Пресс», 1997
60.СоловьеваО.В. Международная практика учета и отчетности. -М.: ИНФРА-М, 2004
61.СорокинаЕ.М. Бухгалтерская и финансовая отчетность организации. М.: Финансы и статистика, 2004
62.СпицнадельВ.Н. Основы системного анализа. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2000
63.ТерешинА.П. Цели и основные принципыуправленческогоучета// Актуальные вопросы современного управления и статистики: Межвузовский сборник научных трудов. М.:МАКСПресс, 2000
64. Уолш К. Ключевые показателименеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. М.: Дело, 2000
65. Управленческий учет: официальная терминология CIMA. М.: ФБК-Пресс, 2004
66.ФатхутдиновА.Ш., Автоматизированный учет нефти и нефтепродуктов придобыче, транспорте и переработке: Монография, М.: Недра, 2002
67. Федотенко Д.,СевриновскийВ. Бюджетирование как способ ведениябизнесаи его автоматизация// Банковские технологии, №6, 2001
68. Фишер Л. Совершенство на практике. Лучшие проекты в области управления бизнес-процессами и workflow. М.: Весть-МетаТехнология, 2000
69. Хан Д. Планирование и контроль: концепцияконтроллинга: Пер. с немецкого. М.: Финансы и статистика, 1997
70.ХорнгренЧ. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 2001
71. Хоуп Дж.,Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамкамибюджетов: Пер. с англ. М.: Вершина, 2005161
72.ЧувашииЕ.П. Бюджет и финансынефтегазовыхкомпаний. М.:1. ДеНово, 2001
73.ШеерА.-В. Моделирование бизнес-процессов. М.: Весть-МетаТехнология, 2000
74.ШереметА.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия// Бухгалтерский учет, №13, 2001
75.ШереметА.Д. Теория экономического анализа. Учебник (Серия «Высшее образование»), -М., ИНФРА-М, 2003
76.ШереметА.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельностикоммерческихорганизаций. М., ИНФРА-М, 2004
77.ШереметА.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятий. М., ИНФРА-М, 1998
78.ШереметА.Д., Сайфулин P.C., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. 3-е изд. - М., ИНФРА-М, 2001
79.ШереметА.Д., Суйц В.П. Аудит Учебник 4-е изд., перераб. и доп. (Серия «Высшее образование»). М., ИНФРА-М, 2004
80.ЩиборщК.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий. М.: Дело и сервис, 2004
81. Экономика предприятия: Пер. с немецкого. М.: ИНФРА-М, 1999
82. Энтони А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан. Управленческий учет. М.: Вильяме, 2004
83. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и принципы: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2001
84.ЯгуткинВ.А. Экспресс-оценка экономической эффективности методов повышения нефтеотдачи и интенсификации добычи// Нефтяное хозяйство, №8, 2000
85.ЯковенкоД. А., Международные стандарты финансовой отчетности в государственномсектореи реформа бюджетного учета в России. Самара: Самарскийтерриториальныйинститут профессиональных бухгалтеров, 2004.