Экономический контроль в системе управленческого учета на предприятиях швейной промышленности

Краткое описание

Год:

2006

Автор научной работы:

Газарян, Наталья Михайловна

Ученая cтепень:

кандидат экономических наук

Место защиты диссертации:

Москва

Код cпециальности ВАК:

08.00.12

Специальность:

Бухгалтерский учет, статистика

Количество cтраниц:

173

Оглавление диссертациикандидат экономических наук Газарян, Наталья Михайловна

Введение.
Глава 1. Теоретические основы функционирования и развитияуправленческогоучета .:.
1.1 Сущность, функции и объекты управленческогоучета.
1.2 Значение и виды экономического контроля всистемеуправленческого учета.
1.3 Особенности швейного производства и их влияние на организацию управленческого учета.
Глава 2. Методические аспекты внутреннего контроля и его роль в повышении эффективности швейного производства.
2.1 Проблемы организации внутреннего контроля вшвейномпроизводстве.
2.2 Применение метода учета и контроля «стандарт-кост» - один из путей совершенствования внутреннего контроля в системе управленческого учета.
2.3 Центры ответственности и нормативныйконтрольза объемом и затратами производства.
Глава 3. Контроль за исполнениембюджетовв системе управленческого учета.
3.1 Сущность и принципыбюджетированияв швейном производстве.'.
3.2 Методика формирования бюджетов напредприятияхшвейного производства.
3.3 Контроль за исполнением бюджетов в системе управленческого учета швейных предприятий.

Введение диссертации (часть автореферата)На тему "Экономический контроль в системе управленческого учета на предприятиях швейной промышленности"

Актуальность темы исследования. В настоящее время наблюдается положительная динамика развития швейного производства в России. Это обусловлено, прежде всего, коротким, по сравнению с другими отраслямипромышленности, периодом между вложением инвестиций и получением дохода, а также экологическичистымпроизводством и относительно коротким сроком, необходимым для подготовки рабочих кадров.
По состоянию на 1 января 2006 г., на основании данных Федеральной службы государственной статистики России, в структуре легкой промышленности швейное производство представлено 1279 предприятиями счисленностьюрабочих 667 тыс. чел. Удельный вес продукции швейной отрасли в общем объеме продукции легкой промышленности составляет более 60%.
Деятельность предприятий швейного производства ориентирована на получение максимальнойприбыли. В условиях жесткой конкуренции, особенно со стороныпроизводителей, импортирующих в нашу страну швейную продукцию с более низкими ценами, увеличениеприбыльностишвейных предприятий за счет повышения цен на продукцию практически невозможно. Формирование и развитие экономического контроля в системеуправленческогоучета швейных предприятий позволит повыситьрентабельностьпроизводства за счет снижениясебестоимостишвейной продукции и улучшения качественных показателей, что приведет к увеличению прибыли.
Важным элементом в системе управленческого учета является контроль за затратами на производство, возникновение которых всегда связано с деятельностью конкретных лиц, которые зачастую выступают в роли центров ответственности. В связи с этим возникает проблема учета и контроля по центрам затрат и центрам ответственности.
Экономический контроль в системе управленческого учета предполагает наличие информационного обеспечения процессов управления, прогнозирования результатов и оценки деятельности предприятия и его структурныхподразделений. Применение традиционных методов учета и контроля не всегда позволяет в полном объеме реализовать требования современного управления, и, как следствие, возникает потребность в совершенствовании информационно-аналитической базы управленческого учета производственной деятельности швейных предприятий с целью своевременного получения данных о затратах для осуществления контроля за ними и принятияуправленческихрешений.
Проблемы совершенствования учета и контроля затрат постоянно находятся в центре внимания ученых и получили, на наш взгляд, довольно полное отражение в экономической литературе. Вопросы становления и развития управленческого учета и контроля, производственных затрат рассматривались в трудах ученых и практиков в областибухгалтерскогоучета, контроля и аудита
A.Ф.Аксененко, В.В. Бурцева, М.А. Бахрушиной, Н.Д.Врублевского, JI.T. Гиляровской, В.Б. Ивашкевича, Т.П.Карповой, М.Ф. Овсийчук,
B.Я.Овсийчук, О.М. Островского, O.E. Николаевой, В.Д.Новодворского, В.Ф. Палия, В.И. Петровой, М.З.Пизенгольца, Г.А. Скачко, Я.В. Соколова, В.И.Ткача, М.В. Ткача, Н.Г. Чумаченко, А.Д.Шереметаи других, а также некоторых зарубежных исследователей — Р. Вила, Ч. Гаррисона, К.Друри,
3. Майера, Р.Мюллендорфа, Б. Нидлза, Б. Ришара, Дж.Фостера, П. Фридмана,
4.Т.Хорнгрена, Р. Энтони, А. Яруговой и др.
Однакоуправленческийучет в первую очередь формируется как специфическая система учета на предприятиях различных видов деятельности. Методические подходы к осуществлению экономического контроля в системе управленческого учета на предприятиях швейной промышленности, не нашли достаточного освещения в научной литературе.
Одной из проблем организации экономического контроля на таких предприятиях является потребность в методике внутреннего, нормативного,бюджетногои иных видах контролирования производственных затрат икалькулированиясебестоимости швейной продукции в системе управленческого учета. Отсутствие методикибюджетированияи контроля за затратами, а также их практическая значимость требуют исследований в этой области знаний, что и предопределило выбор темы и направлений диссертационной работы.
Цель и задачи исследования. Цель работы состоит в комплексном исследовании методических подходов,организационногомеханизма и совершенствовании экономического контроля в системе управленческого учета на предприятиях швейной промышленности, позволяющего создать эффективную систему управления и принимать правильныеуправленческиерешения.
В соответствии с целью в работе поставлены и решены следующие задачи: исследовать сущность, функции и объекты управленческого учета и значение экономического контроля в системе управленческого учета предприятий швейной промышленности;
- раскрыть технологические особенности швейного производства и их влияние на организацию внутреннего контроля в системе управленческого учета;
- обосновать роль и значение контроля в системе «стандарт-кост» как один из путей совершенствования системы управленческого учета;
- рассмотреть организацию нормативного учета и контроля на швейных предприятиях и разработать методику учета по центрам ответственности;
- обосновать необходимость внедрения системы бюджетирования вшвейномпроизводстве и предложить методику разработкибюджетов;
- предложить методические подходы бюджетного контроля затрат приисчислениисебестоимости швейной продукции.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования явилась организация системы управленческого учета и экономического контроля на предприятиях швейной промышленности. Объектом исследования была выбрана финансово-хозяйственная деятельность предприятий швейной промышленности г. Волгограда и Волгоградской области.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам внедрения и развития системы управленческого учета и контроля затрат на производство, материалы научно-практических конференций и изданий периодической печати. Диссертационная работа базируется на основных положениях действующего законодательства Российской Федерации, нормативно-правовых актах Правительства РФ, Министерства финансов РФ и других ведомств. При доказательстве теоретических положений и разработке практических рекомендаций, обработке и анализе материалов применялись методы наблюдения, сравнительного экономического анализа,исчисленияабсолютных величин, комплексного и системного подходов к изучению оцениваемых показателей.
Научная новизна заключается в научном обосновании и разработке методик экономического контроля в системе управленческого учета затрат на предприятиях швейной промышленности.
В ходе исследования получены следующие наиболее значимые результаты, представляющие научную новизну:
•определены сущность и значение экономического контроля вуправленческомучете предприятий швейной промышленности как элемента системывнутрихозяйственногоконтроля, направленного на систематическое и оперативное выявление причин отклонений и их виновников в исполнении бюджетов;
• определена и обоснована функциональная взаимосвязь субъектов и объектов внутреннего контроля и ихвнутрихозяйственныесвязи в системе управленческого учета, способствующая выявлениюрезервовснижения затрат и повышению эффективности производственной деятельности;
• разработана методика построения системы управленческого учета на предприятиях швейной промышленности с использованием центров возникновения нормируемых иорганизационныхзатрат и центров ответственности за доходы, что позволит повысить эффективность экономического контроля и будет способствовать снижению себестоимости швейных изделий;
• разработана методика нормативного контроля за использованием нормируемых затрат на производство швейных изделий в системе «стандарт-кост» по центрам ответственности, позволяющая контролироватьисчислениесебестоимости швейных изделий иценообразованиена каждом этапе производства, и тем самым повысить ответственностьменеджеровза выполнение контрольных функций;
• разработана методика бюджетирования для предприятий швейной промышленности, являющаяся базой для экономического контроля на стадии разработки и исполнения бюджетов с целью принятия эффективных управленческих решений;
• предложена методика оперативного контроля за исполнением бюджетов, осуществляемого центрами ответственности по элементам затрат, включающая внутреннююотчетностьи позволяющая на основе содержащейся информации принимать экономические решения', направленные на повышение эффективности производственной деятельности.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности широкого использования методических рекомендаций по осуществлению экономического контроля в системе управленческого учета для предприятий швейной промышленности, что будет способствовать эффективному управлению и качественному контролю затрат на производство швейных изделий и, как следствие, повышениюрентабельностипроизводства продукции.
Основные положения исследования могут быть использованы в процессе преподавания дисциплин «Бухгалтерский(управленческий) учет», «Внутренний аудит», а также при проведении семинаров повышения квалификации работников учетно-экономических служб предприятий швейной промышленности.
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы, полученные в результате исследования, докладывались на научно-практических конференциях ВолгоградскогофилиалаРоссийского университета кооперации (Волгоград, 2004—2005 гг.), международной научной конференции: «Проблемы теории и практики финансово-кредитной системы», посвященной 25-летию Волгоградского государственного университета (Волгоград, 2005 г.), международной научной конференции «Реализация социальной миссиипотребительскойкооперации в профессиональной подготовке специалистов» Химкинского филиала Российского университетакооперации(Химки, 2005 г.).
Предложения и рекомендации, приведенные в диссертации, приняты к внедрению и используются в практической деятельности предприятий швейной промышленности Волгоградской области:ОООТорговый Дом «Царица» (справка о внедрении от 23.12.2005 г.), ООО «Меридиан» (справка о внедрении от 10.02.2006 г.).
Публикации. Основные положения и результаты проведенного исследования опубликованы в 4 работах общим объемом 5,88 п.л. (авт. — 5,58 пл.).
Объем и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и заключения, библиографического списка используемой литературы, приложений. Работа изложена на 173 листах текста, содержит 24 таблицы, 9 рисунков, 11 приложений.

Список литературы

Заключение диссертациипо теме "Бухгалтерский учет, статистика", Газарян, Наталья Михайловна

Заключение
Развитие рыночных отношений в России вносит значительные изменения в систему управления предприятием, в том числе в системубухгалтерскогоуправленческого учета, являющегося основным источником информации, необходимой для принятияуправленческихрешений. В условиях командно-административной системы одной из центральных задач учета на предприятиях швейного производства была организация контроля за выполнением планов доведенных сверху.
На современном этапе развития экономики, на наш взгляд,бухгалтерскийуправленческий учет следует определять как вид практическойуправленческойдеятельности руководства, представляющий совокупность работ, выполняемых специальными приемами и способами обработки информации охозяйственнойдеятельности швейного предприятия с количественной и качественной ее характеристикой.
Проведенное исследование состояния системыуправленческогоучета и контроля затрат на производство ,икалькулированиясебестоимости швейной продукции позволяет сделать вывод, что существуют определенные трудности для внедрения и функционирования внутреннего контроля затрат в рамках управленческого учета. Учет затрат ведется только в рамках финансового учета, нацелен в основном накалькулированиесебестоимости швейных изделий, большой объем информации о затратах не используется для контроля,планирования, анализа, аудита, маркетинга.
Проведенные в ходе работы над диссертацией исследования и разработанные на их основе рекомендации позволяют сделать следующие выводы и предложения: }
1. Одним из критериев выбора системы управленческого учета являются тевыгоды, которые она принесет в управление.Преимуществасоздания эффективной системы управленческого учета состоит в повышенииконкурентоспособностиорганизации за счет улучшения качества контроля, способствующего более эффективному использованию производственных ресурсов. Информация осебестоимостив такой системе более реальна, при этом появляется возможность гибкогоценообразования, бюджетирования, а также оценки деятельности руководителейподразделений.
Информация, полученная руководителями, должна давать возможность I оперативно оценивать ситуацию на производствах, внутри подразделений, определять направленность частных результатов на конечные результаты, создавать базу для объективной оценки изменений внешней среды. Необходимые для этого условия создает система управленческого учета, которая организована наиболее приемлемо для данногохозяйствующегосубъекта.
Качественное формирование й развитие управленческого учета вшвейномпроизводстве, в частности, учет, контроль и управление производственными затратами, зависит от рациональной организации и развития системы управления.
Экономический контроль обеспечивает выявление отклонений в развитии швейного производства от заданных параметров (правового и иного нормативного регулирования,нормирования, бюджетирования и т.д.) и выработку на этой основе соответствующих управленческих решений. Следовательно, экономический контроль занимает важное место в системе управленческого учета, являясь незаменимым средством ее эффективного функционирования на всех уровнях, начиная от хозяйствующего субъекта (микроэкономики) и заканчивая общенациональным уровнем (макроэкономикой). При этом его основное значение заключается в целенаправленном воздействии на ходвоспроизводственныхпроцессов для достижения оптимальных конечных результатов. Выделение форм экономического контроля по источникам контроля имеет важное методологическое значение, соответственно чему используются различные приемы документального ифактическогоконтроля.
2. Эффективное выполнение задач управленческого учета возможно только при условии как можно более точного распределения затрат по местам их возникновения, поэтому при формировании центров ответственности необходимо 1зо рассмотреть возможность отнесения затрат на те или иные объекты учета при помощи первичного документированияиздержекв пределах каждого из мест их возникновения. На предприятиях швейнойпромышленностиотнесение прямых затрат на конкретные места их возникновения можно выполнять на основании первичных документов. В швейных предприятиях с многоцеховой структурой производства необходимо выделять как центры затрат, так и центрыприбыли(доходов).
Цель учета по центрам ответственности состоит в обособлении данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо. Деление на центры ответственности должно определяться спецификой швейного предприятия и внешними факторами, и отвечать следующим основным требованиям: структура центров ответственности обязательно должна бытьувязанас производственной ц организационной структурой швейного предприятия. Центр ответственности может совпадать со структурнымподразделением, может объединять несколько структурных подразделений или наоборот, на базе структурногоподразделениямогут быть созданы несколько центров ответственности; во главе каждого центра должно быть назначено ответственное лицо - руководитель; для каждого центра должен быть установлен показатель для измерения объема деятельности и база расчета для распределения затрат; необходимо четко определить сферу полномочий и ответственности руководителя каждого центра ответственности, поскольку он отвечает только за те показатели, которые может контролировать; для каждого центра ответственности необходимо установить формы внутреннейотчетности, которые в чем-то могут различаться с составом отчетности других центров затрат; руководители центров ответственности обязательно должны принимать участие в проведении анализа за прошлый период и составлениибюджетовна следующий период; при организации центров ответственности необходимо учитывать социально-психологические факторы, которые могут повлиять на подбор кадровменеджерови систему оптимальной мотивации.
Согласно выделенным требованиям, за производственные затраты швейногоцеха, как обозначенного нами центра затрат, должен отвечать мастер повыпускушвейной продукции. Основными показателями этого центра затрат являются: объемвыпускапродукции, фактические затраты по видам продукции,нормативызатрат, отклонения от них,себестоимостьизделий.
Руководитель центра затрат должен принимать участие в составлениисметнойдокументации, вести оперативный учет затрат и контролировать эти затраты. В швейном производстве центры затрат совпадают с производственнымиподразделениями: раскройный цех, швейный цех, экспериментальныйцехи др.
Осуществление контроля за 'себестоимостьюв процессе производства посредством выявления и учета отклонений от норм в каждом центре ответственности - важная составная часть нормативного контроля. 3. Объектами учета и контроля в системе управления затратами предприятий швейного производства следует выделить: подготовительный, экспериментальный и отделочный цеха - затраты на:сырьеи материалы; оплату труда производственногоперсонала; энергоресурсы; общецеховые управленческие расходы;амортизациюосновных средств; швейный цех - затраты I на: вспомогательные материалы;электроэнергию; оплату труда производственного персонала;общецеховыезатраты; плановые накопления (суточные и подъемные);налоги, включаемые в себестоимость; вспомогательные службы (администрация, отделсбыта, снабжения, механизации и др.) - затраты на:оплатутруда; на оборудование и запасные части; общецеховыеуправленческиерасходы; общехозяйственные управленческие расходы;транспортныерасходы, связь, рекламу, аудит ипрочиепостоянные затраты.
Для достижения основной цели внутреннего контроля на предприятиях швейного производства необходимо организовать такую структуру контроля, которая позволит разделить обязанности так, чтобы один и тот же работник не занимался одновременно учетом и контролем однородных по экономическому содержаниюхозяйственныхпроцессов. При создании системывнутрихозяйственногоконтроля необходимо предусмотреть взаимодействие одного субъекта с другими в единой системе управленческого учета. При решении задач, связанных с осуществлением контроля, должны создаваться надлежащие условия для тесного взаимодействия работников различных функциональных направлений. Нельзя добиться общей эффективности сосредоточив контроль только за относительно узким кругом объектов, поэтому объекты различного типа должны быть охвачены адекватным контролем.
Проведенное исследование на предприятиях швейного производства Волгоградской области показало, что в значительной мере при решении управленческих задач возникают проблемы обеспечения оперативной информацией, пригодной для принятия управленческих решений по совершенствованиюорганизационнойструктуры; препятствующие эффективному обмену информацией; отсутствия за годы рыночных преобразованийвнутрифирменныхорганизационно-управленческих реформ, позволяющих повысить эффективность управленческих решений.
4. Повышение эффективности управленческих решений возможно в случае усиления внедрения в швейные предприятия контроля за переменными расходами на стадии разработкинормативов.
Разработку норм и нормативов осуществляют многие швейные предприятия, ведущие учет на основефактическихданных. Однако только при использовании метода нормативного учета и контроля затрат складывается определенная система управленческого учета, которая включает: разработку и учет норм затрат; взаимосвязь учета затрат с исходной технической документацией; определенный порядок выявления отклонений от установленных норм и их отражение в учете. При этом создается неразрывная связь учета затрат с технологией подготовки производства и его обеспечения необходимыми ресурсами. Применяя метод «стандарт-кост», можно организовать надежную оперативную систему внутреннего контроля затрат, позволяющую своевременно выявить отклонения от установленных норм затрат и причин, вызывающих эти отклонения.
Для осуществления внутреннего контроля по системе «стандарт-кост» необходим: Контролировать составление нормативнойкалькуляциина каждую модель, котораярассчитываетсяпо нормам расхода основных и вспомогательных материалов,фурнитуры, трудовых затрат, затрат на электроэнергию и пар, используемых в технологических целях, следовательно, осуществлять контроль за неполной производственной себестоимостью; контролировать правильностьсписанияпрямых затрат на основное производство по нормативным затратам,скорректированнымна фактический выпуск продукции, а постоянныхобщепроизводственныхрасходов на основании плановыхсмет; контролировать затраты на продажу и правильность определения себестоимостиреализованнойпродукции по нормативным издержкам.
Нормативная база в швейном производстве определяется планом-заданием изготовления швейных изделий, технологическими и нормативными картами, производственныминормативамирасхода материалов, нормативными показателями эксплуатации швейногооборудования, механизмов и автомобильного транспорта икалькуляциямисебестоимости изделий по элементам затрат.
Организация учета изменений норм в разрезе моделей изделий на основе пооперационных норм и нормативов и нормативныхкалькуляцийпозволит организовать нормативный контроль за соблюдением норм каждым центром ответственности. Учет изменений норм по центрам ответственности позволяет осуществить внутренний контроль не только закорректировкойнормативных калькуляций, но и за своевременным выполнениемзапланированных, а также оперативно разработанных в течение года организационно-технических мероприятий по развитию производства иэкономиипроизводственных ресурсов и определения эффективности их использования с учетом снижения себестоимости швейных изделий.
В разработанной наминоменклатурепричины изменения норм расхода производственных ресурсов сгруппированы в четыре основные группы: 1) повышение технического уровня производства; 2) совершенствование управления и организации производства, труда; 3) изменение объема и структуры производимой продукции; 4)отраслевыеи прочие факторы (ввод и освоение новых объектов и производственных мощностей). I
Организация учета отклонений от норм, которые фиксируются на основании разработанных в рамках управленческого учета внутренних документов, позволяет установить причины отклонений в момент их возникновения, а также условия их появления.
Контроль отклонений предполагает выявление таких причин, как использование некачественногосырья, нарушение технологии производственного процесса и т.д. Каждая причина выявляется в индивидуальном порядке, апонесенныепотери рассчитываются «методом прямого счета». Для него в системе нормативного учета, используя метод «стандарт-кост», предусмотрены кодификаторы причин и ответственных (виновников) за их исполнение.
Осуществление контроля за себестоимостью в процессе производства посредством выявления и учета отклонений от норм в каждом центре ответственности - важная составная часть нормативного контроля.
Нормированиевсех затрат на производство, составление калькуляции нормативной себестоимости и использование метода внутреннего документирования отклонений от' норм и их изменений придают процессу контроля комплексный характер.
5. Системабюджетированияявляется основой для контроля в системе управленческого учета организации. Для определения основных этапов контроля необходимо определить особенности формирования бюджетов на предприятиях швейной промышленности, структуру, цели и задачи системы бюджетирования.
Составляя основныебюджетышвейного производства, целесообразно выделять затраты центров ответственности - швейного, раскройного, экспериментального и другихцехов. В разработке бюджета центра ответственности должен принимать участие руководитель этого центра, который несет персональную ответственность за исполнениебюджета.
Порядок составления бюджетов предполагает введение единых сроков и унифицированных процедур для структурных подразделений и их представления руководству. Для этой цели необходимо создатьбюджетныйкомитет. Руководителями предприятия устанавливается бюджетный цикл, т.е. период когда будут подводиться промежуточные итоги исполнения бюджетов внутрибюджетногопериода для осуществления корректировок на оставшуюся часть всего бюджетного периода.
Для работы бюджетного регламента как части управленческого контроля, необходимо разработать и утвердить положение обюджетномрегламенте. Это является необходимым условием функционирования процесса бюджетирования как действенного механизма управления. В течение периода между срокамипредоставлениябюджетов отдельных подразделений и утвержденияконсолидированныхбюджетов , производится согласованиебюджетныхпоказателей между руководством структурных подразделений ибюджетнымкомитетом. Это согласование представляет собой разрешение конфликта интересов.
Задача бюджетного регламента заключается в обеспечении возможности контролировать процесс исполнения бюджетов. Бюджетный регламент определяется на период составления бюджетапродаж. Основной принцип бюджетного регламента — это скользящий график разработки, предполагающий постояннуюкорректировкубюджетных данных по мере окончания каждого месяца. Четкий бюджетный регламент позволяет снизить субъективные факторы впланированиифинансовых результатов, когда одноподразделениеполучает менее напряженное задание или условия выполнения, чем другое. Основные положения регламента закрепляются во внутренних документах предприятия. 6. В процессе контроля за исполнением бюджета целесообразно выделить следующие этапы: определение круга лиц, контролирующих исполнение различных статей бюджета; определение контрольных показателей для анализа исполнения бюджета; сбор информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия; сравнениеплановыхи фактических показателей; определение отклонений; анализ отклонений и-выявление их причин; принятие решений окорректировкебюджета и контроля за его исполнением.
Бюджетпроизводства содержит информацию обассортиментевыпускаемых швейных изделий, объеме производства в натуральных показателях и цене единицы изделия. Поэтому основной задачей контроля за исполнением бюджета производства является проверка выполнения задания по выпуску изделий в разрезе всех показателей, что позволит определить причины, повлиявшие на выполнение плановых показателей, и выявитьрезервыдальнейшего повышения эффективности швейного производства.
Выполнению бюджета производства швейных изделий способствуют следующие факторы:своевременностьобеспечения основными и вспомогательными материалами, рациональное использование производственных мощностей, отсутствие простоев оборудования.
Контроль заобеспеченностьюматериалами швейного производства является важным этапом внутрихозяйственного контроля. На данном этапе выявляется: обоснованность и правильность заключенных договоров напоставкуткани и вспомогательной фурнитуры для изготовления изделий; соблюдение порядка выдачи доверенностей на получение материалов; сроков и условийдоставки. Контроль осуществляется в момент поступления и принятия к учету материалов, а источниками информации служат счета-фактуры и другие сопроводительные документы. Полноту и своевременность принятия к учету материалов наскладеможно определить путем встречной проверки внутренних и внешних документов.
В ходе проверкисвоевременностиснабжения швейного производства материалами следует обратить внимание на соблюдение правилприемки, порядка документального оформления и бухгалтерского учета операций по поступлению материалов и условий хранения.
Исследования позволяют сделать вывод о том, что предприятиям швейного производства необходимо организовать оперативный контроль за исполнением бюджета продаж швейных изделий, так как именно на этой стадии выявляется результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия. При этом необходимо установить своевременность заключения договоров сторговымиорганизациями, обоснованность указанных в них количества иассортиментаизделий; перечень требований к маркировке; форму и порядок расчетов за I поставленные изделия; случаи применения штрафных санкций за неисполнение условий договора; основания для изменения или расторжения договора в одностороннем порядке; срокиотгрузок; порядок встречных проверок в целях контроля за исполнениемобязательств.
В процессе контроля за исполнением бюджета целесообразно выделить следующие этапы: определение' круга лиц, контролирующих исполнение различных статей бюджета; определение контрольных показателей для анализа исполнения бюджета; сбор информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия; сравнение плановых и фактических показателей; определение отклонений; анализ отклонений и выявление их причин; принятие решений о корректировке бюджета и контроля за его исполнением.
В целом работа направлена на организацию экономического контроля в системе управленческого учета предприятий швейного производства. Реализация высказанных в диссертационной работе предложений и рекомендаций будет способствовать повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности, усилению контроля и более полному выявлению и использованиюрезервовснижения себестоимости швейных изделий.

Список литературы диссертационного исследованиякандидат экономических наук Газарян, Наталья Михайловна, 2006 год

1. Конституция Российской Федерации: (принята на всенародном голосовании 12 дек. 1993 г.): офиц. текст. — М.: Айрис-пресс, 2003. — 64 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1—3: (по сост. на 10янв.2003 г.). — М.: ИНФРА-М, 2003. — 512 с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая: (по состоянию на 5 марта 2005 г.). — М.: Юрайт-издат, 2005. — 576 с.
4. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ "Обухгалтерскомучете": (с изм. и доп. от 23 июля 1998 г., 28 марта, 31 дек. 2002 г., 10 янв., 28 мая, 30 июня 2003 г.).
5. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ "Обакционерныхобществах": (с изм. и доп. от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г., 7 авг. 2001 г., 21 марта, 31 окт. 2002 г., 27 февр. 2003 г., 24 февр., 6 апр., 2, 29 дек. 2004 г., 27,31 дек. 2005 г.).
6. Положение по ведениюбухгалтерскогоучета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации: (утв. приказомМинфинаРФ от 29.07.1998 № 34н, ред. от 24.03.2000 г.).
7. Положение побухгалтерскомуучету 1/98 "Учетная политика предприятия": (утв. приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. № 60н с изм. и доп.).
8. Положение по бухгалтерскому учету 5/01 "Учет материально-производственныхзапасов": (утв. приказом Минфина РФ от 9 июня 2001 г. № 44н).
9. Положение по бухгалтерскому учету 9/99 "Доходы организации": (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н).
10. Об утверждении Инструкции о порядке проведения ревизии и проверки контрольно-ревизионными органами Министерства финансов Российской Федерации: приказ Минфина РФ от 14 апр. 2000 г. № 42н.
11. Концепция развития бухгалтерского учета иотчетностив Российской Федерации насреднесрочнуюперспективу: (одобрена приказом Минфина РФ от 1 июля 2004 г. № 180). ;
12. Методические указания поинвентаризацииимущества и финансовых обязательств: (утв. приказом Минфина РФ от 13 июня 1995 г. № 49).
13.Аганбегян, А.Г. Управление и эффективность / А.Г. Аганбегян. — М.: Экономика, 1981. — 71с.
14.Агапцов, С.А. Индикативное планирование как основастратегическогоразвития промышленного предприятия / С.А.Агапцов, А.И. Мордвинцев, П.А. Фомин, С.А.Шаховская. — М.: Высш. шк., 2002. — 326 с.
15. Аврова, И.А.Управленческийучет / И.А. Аврова. — М.: Бератор-Пресс, 2003. — 176 с.
16. Авсеев, Е.Г. Организация рационального использования материалов в швейнойпромышленности/ Е.Г. Авсеев. — М.: Легпромиздат, 1986. — 169 с.
17.Аксененко, А.Ф. Себестоимость в системе управления отраслью: учет и анализ /А.Ф. Аксененко. — М.: Экономика, 1984. — 168 с.
18.Аксененко, А.Ф. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений / А.Ф. Аксененко, М.С. Боби-жонов, Ж.Ж.Паримбаев. — М.: ООО "Нонпарель", 1994. — 127 с.
19. Аксененко, А.Ф.Внутрихозяйственныйрасчет (Ответственность и оценка результатов) // А.Ф. Аксененкр, В.В.Новиков, С.И. Полякова. — М.: Экономика, 1988. —239 с.
20. Акчурина, E.B. Управленческий учет: учеб.-практ. пособие / Е.В. Акчу-рина, Л.П.Солодко, A.B. Казин. — М.: ТК "Велби": Изд-во "Проспект", 2004. —480 с.
21.Ананькина, Е.А. Управление 'затратами / Е.А.Ананькина, Н.Г. Данилоч-кина. — М.: ПРИОР:ИВАКО"Аналитик", 1998. — 64 с.
22. Андреев, В.Д. Ревизия иаудит: учеб. пособие / В.Д. Андреев. — Минск: Выш. шк., 1996. —193 с.
23. Андреев, А.Г. Правовые основы финансового контроля / А.Г. Андреев //Финансы. — 1999. — № 12. — С. 62—64.
24. Антони, Р.Н. Основы бухгалтерского учета / Р.Н. Антони. — М.: СП "ТриадаНтт", 1992. — 320 с.
25.Апчерч, А. Управленческий учет: принципы и практика: пер. с англ. / А. Апчерч; под ред. Я.В.Соколова, И.А. Смирновой. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 952 е.: ил.
26. Бабаджанов, С.Г. Методы формированиясебестоимостиизделий, обеспечивающие прибыльность производства / С.Г. Бабаджанов // Швейнаяпромышленность. — 2003. — № 5. — С. 15—16.
27. Бакаев, A.C. Программареформированиябухгалтерского учета: проблемы ее выполнения / A.C. Бакаев //Бухгалтерскийучет. — 1999. — №8. —С. 18—32.
28. Басманов, И.А. Теоретические основы учета икалькулированиясебестоимости промышленной продукции / И.А. Басманов. — М.: Финансы, 1970. — 168 с.
29. Безруких, П.С. Учет икалькулированиесебестоимости продукции / П.С. Безруких. — М.: Финансы, 1974. — 320 с.
30.Безруких, П.С. Учет затрат и калькулирование в промышленности (Вопросы теории, методологии и организации) / П.С. Безруких, А.Н.Катаев, И.М. Комиссарова. — М.: Финансы и статистика, 1989. — 224 с.
31.Беляева, С.А. Внутрипроизводственное регулирование средствоплатытруда по подразделениям швейного предприятия / С.А. Беляева, Ю.А. Домо-жиров, Н.С.Акинынина// Швейная промышленность. — 2002. — № 1. — С. 13—15.
32. Белов, Н.Г. Контроль и ревизия в сельском хозяйстве: учебник / Н.Г. Белов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 392 е.: ил.
33. Бортников, А.П. Нормативный учет затрат на производство / А.П. Бортников. — М.: Финансы и статистика, 1982. — 63 с.
34. Бурцев, В.В. Организация системы внутреннего контролякоммерческойорганизации / В.В. Бурцев. — М.: Экзамен, 2000. — 320 с.
35. Бурцев, В.В. Методологияуправленческогоаудита / В.В. Бурцев //Аудиторскиеведомости. — 2003. — № 10. — С. 33—36.
36. Бурцев, В.В. Принципы внутреннегоаудита/ В.В. Бурцев // Бухгалтерский учет. — 1998. — № 2. — С. 82—82.
37. Бурцев, В.В. Система внутреннего контроля организации в современных условияххозяйствования/ В.В. Бурцев // Аудиторские ведомости. — 1998. — №7. —С. 59—67.
38.Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. — М.: ИНФРА-М, 1999. —392 с.
39.Бычкова, С.М. Новый подход ккалькуляциисебестоимости: опыт развитых стран / С.М. Бычкова, Н.В.Лебедева// Бухгалтерский учет. — 1996.—№ 5.
40.Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятияуправленческихрешений / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф.Фомина. — СПб.: Изд. дом "Гер-да",2001.— 288с.
41. Бахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие / М.А. Бахрушина;ВЗФИ. — М.: ЗАО "Финстатинформ", 2000. — 359 с.
42. Вил, Р.В. Управленческий учет / Р.В. Вил, В.Ф.Палий. — М., ИНФРА-М, 1997.
43. Воликов, В.А.Нормированиерасхода материалов: учеб. пособие / В.А. Воликов. — М.: Экономика, 1980. — 168 с.
44. Волкова, О.Н.Бюджетированиеи финансовый контроль в коммерческихорганизациях / О.Н. Волкова. — М.: Финансы и статистика, 2005. —272 е.: ил.
45. Волкова, О.Н. Управленческий учет: учебник / О.Н. Волкова. — М.: ТК "Велби": Изд-во "Проспект", 2006. — 472 с.
46.Врублевский, Н.Д. Совершенствование нормативного метода учета / Н.Д. Врублевский, М.Ф.Крылов. — М.: Финансы и статистика, 1987. — 103 с. ;
47. Вуд, Ф. Бухгалтерский учет дляпредпринимателей. Ч. 1: пер. с англ. / Ф. Вуд. — М.:Аскери, 1992. — 250 с.
48. Газарян, A.B. Система внутреннего контроля организации / A.B. Газа-рян // Бухгалтерский учет. — 1999. — № 9. — С. 47—51.
49. Гильде, Э.К. Нормативный учет в промышленности / Э.К. Гильде. — М.: Финансы, 1976, — 152 с.
50. Гвишиани, Д.М. Организация и управление / Д.М. Гвишиани. — 3-е изд., перераб. — М.: Изд-воМГТУим. Н. Э. Баумана, 1998. — 332 с.
51. Гольцев, A.B.Стратегическиймаркетинг / A.B. Гольцев. — Рязань: Март, 1998. — 180 с.
52. Деловоепланирование(методы, организация, современная практика): учеб. пособие / под ред. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 368 с.
53.Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет: пер. с англ. / К. Друри. — М.: Аудит:ЮНИТИ, 1994. — 560 с.
54. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет: пер с англ. / К. Друри; под ред. Н. Д.Эриашвили. — М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998. — 783 с.
55. Друри, К. Учет затрат методом стандарт-кост: пер. с англ. / К. Друри; под ред. Н.Д. Эриашвили. — М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998. — 224 с.
56. Жакипбеков, С. Первичный учет на промышленном предприятии / С. Жа-кипбеков. М.: Финансы и статистика, 1982. — 80 с.
57. Змановская, О.В. Некоторые вопросы информационного обеспечениявнутрифирменногоанализа деятельности швейных предприятий / О.В. Змановская // Вестн. Иркут. гос.экон. академии. — 1998. — № 17. — С. 28—30.
58.Ивашкевич, В.Б. Калькулирование себестоимости продукции в отраслях промышленности / В.Б. Ивашкевич. — Казань: Изд-во Казан, ун-та, 1974. — 150 с.
59. Ивашкевич, В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия / В.Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет. — 1999. — № 4. — С. 99—102.
60.Врублевский, Н.Д. Современные тенденции развития управленческого учета / Н.Д. Врублевский, М.Ф.Крылов// Бухгалтерский учет. — 1996. —№ 12. —С. 34—38.
61. Каверина, О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О.Д. Каверина. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 352 е.: ил.
62. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности / под ред. А.Ш. Маргулиса. — М.: Финансы, 1980. — 287 с.
63. Карпова, Т.П. Основы управленческого учета: учеб. пособие / Т.П. Карпова. — М.: Инфра-М, 1997. — 392 с.
64. Карпова, Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов / Т.П. Карпова. — М.: ЮНИТИ, 2000, —350 с.
65. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник / В.Э. Керимов. — М.:Дашкови К, 2005. — 484 с.,
66. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: управлениекапиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности /В.В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 1995. —358 с.
67.Ковалев, В.В. Основы управленческого учета /В.В. Ковалев, Я.В.Соколов. — СПб.: Лист, 1991. — 48 с.
68. Кондратова, И.Г. Основы управленческого учета / И.Г. Кондратова. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 144 с.
69. Контроль и ревизия: учеб. пособие / под ред. М.Ф.Овсийчук. — М.: КНОРУС, 2005. — 224 с.
70. Корчагина, Л.М.Управленческиеаспекты бухгалтерского учета на предприятии / Л.М. Корчагина // Бухгалтерский учет. — 1996. — № 7. — с.
71.Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. — М.: Прогресс, 1990. — 736 с.
72. Костров, В.И. Нормативный учет в швейной промышленности / В.И. Костров. — М.: Легкаяиндустрия, 1970. — 80 с.
73. Кременецкий, И.Я. Швейная промышленность: трудности преодолениякризиса/ И.Я. Кременецкий // Проблемы прогнозирования. — 1998. — №2, — С. 145—148.
74.Кукукина, И.Г. Управленческий учет: учеб. пособие / И.Г. Кукукина. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 400 е.: ил.
75.Ленквист, Р. Учет в системе внутренней информации предприятия / Р. Ленквист. — Упсала (Швеция), 1994. — 120 с.
76. Ластовецкий, В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности / В.Е. Ластовецкий. — М.: Финансы и статистика, 1988. — 163 с.
77. Левин, В.С. Контрольиздержекпроизводства в условиях нормативного учета / В.С. Левин. — М.: Финансы и статистика, 1990. — 159 с.
78. Майер, Э.Контроллингкак система мышления и управления: пер. с нем. / Э. Майер; под ред. С.А. Николаевой. — М.: Финансы и статистика, 1993. — 96 с.
79. Макмиллан, Ч. Японская промышленная система: пер. с англ. / Ч. Мак-миллан; под ред. О.С. Ваханскогб. — М.: Прогресс, 1988. — 398 с.
80.Масленченков, Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: практ. пособие / Ю.С.Масленченков, Ю.Н. Тронин — М.: Изд. гр. "БДП-пресс", 2004. —392 с.
81. Манн, Р. Контроллинг для начинающих: пер. с нем. / Р. Манн. — М.: Финансы и статистика, 1992. — 205 с.
82. Маргулис, А.Ш.Калькуляцияребестоимости в промышленности: учебник / А.Ш. Маргулис. — М.: Финансы, 1980. — 288 с.
83.Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Маркова. —М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. — 288 с.
84.Мескон, М. Основы менеджмента: пер. с англ. / М. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 1998. — 800 с.
85.Мельник, М.В. Ревизия и контроль: учеб. пособие / М.В. Мельник, A.C.Пантелеев, A.JI. Звездин: под ред. М.В. Мельник. — М.: ИД ФБК-Пресс, 2005. — 520 с.
86.Менеджмент(Современный российский менеджмент): учебник / под ред. Ф.М.Русинова, МЛ. Разу. — М.: ФБК-Пресс, 1998. — 504 с.
87.Мизиковский, Е.А. Управленческий учет: необходимость и действительность / Е.А. Мизиковский // Бухгалтерский учет. — 1995. — № 8. — С. 42.
88. Мизиковский, Е.А. Нормативная база вуправленческомучете / Е.А. Мизиковский // Бухгалтерский учет. — 1996. — № 5. — С. 17—25.
89.Мюллендорф, Р. Производственный учет (снижение и контроль издержек, обеспечение их рациональной структуры): пер. с нем. / Р. Мюллендорф,
90. М.Карренбауэр. — М.: ФБК-Пресс, 1996. — 160 с.
91. Мюллер, Г. Учет: международная перспектива / Г. Мюллер, X. Горнон, Г.Миик. — М.: Финансы и статистика, 1994. — 136 с.